Beständigkeit durch Fortschritt - Salzgitter AG

Beständigkeit 

durch Fortschritt 

Corporate Responsibility-Bericht 2009

Inhalt 

Ein Blick in die Presse ........................................... 2 

Vorwort des Vorstandsvorsitzenden ..................... 6 

Geleitwort Ministerpräsident Christian Wulff ......... 7 

Die Salzgitter AG auf einen Blick ........................... 8 

Strategie & Werte ................................10 

Innovative Stahlsorten – Klimaschonende 

Mobilität mit HSD ® -Stählen ..................................15 

Verantwortlich wirtschaften – Gewinn für 

Unternehmen und Gesellschaft 

von Gerhard Schröder .........................................19 

Markt & Innovation ............................ 20 

Zukunftsmarkt Röhren – Energieversorgung 

langfristig sichern ................................................ 27 

Umwelt & Energie ............................... 28 

Ressourcenschonende Prozesse – 

Innovative Getränkeabfülltechnologien 

für eine nachhaltige Produktion ........................... 40 

Mitarbeiter ................................................. 42 

Stahlarchitektur – Experimentierlandschaft 

phæno in Wolfsburg .............................................47 

Gesellschaft ............................................ 52 

Stahlspundwände – Wachsende Bedeutung 

im Hochwasserschutz ......................................... 57 

Glossar ............................................................... 58 

Impressum und Kontakte .................................... 60 

10 

20 

28 

42 

52

Unternehmensbereiche 

SALZGITTER AG 

Salzgitter Mannesmann GmbH 

Salzgitter Stahl 

STAHL 

Salzgitter Flachstahl 1) 

Peiner Träger 1) 

Ilsenburger Grobblech 1) 

Salzgitter Europlatinen 

Salzgitter Bauelemente 

HSP Hoesch Spundwand 

und Profil 

94,9 % 

94,8 % 

94,6 % 

94,9 % 

94,9 % 

94,9 % 

Über diesen Bericht 

Unter dem Titel „Beständigkeit durch Fortschritt“ legt die Salzgitter AG 

im Januar 2010 ihren ersten Corporate Responsibility(CR)-Bericht vor. 

Wir wenden uns in dieser den Geschäftsbericht ergänzenden Form an 

wichtige Anspruchsgruppen des Konzerns. Dazu zählen unsere Anteils- 

eigner, Analysten und Investoren, Mitarbeiter und Nachwuchskräfte, 

unsere Kunden und Geschäftspartner wie auch politische Entscheidungs- 

träger, Nicht regierungsorganisationen und die interessierte Öffentlichkeit. 

Der vorliegende Bericht befasst sich mit unserem Grundverständnis 

von CR und legt Rechenschaft über unsere konzernweiten Leistungen 

und Aktivitäten in den Themenbereichen „Strategie & Werte“, „Markt & 

HANDEL 

Salzgitter Mannesmann 

Handel 1) 


Stahlhandel 

Stahl-Center Baunatal 


International 


International (USA) 


International (Canada) 

Salzgitter Handel 

(Niederlande) 


Stahlhandel (Polen) 

Hövelmann & Lueg 1) 

Universal Eisen und Stahl 1) 

Innovation“, „Umwelt & Energie“, „Mitarbeiter“ und „Gesellschaft“ ab. 

So vielfältig wie die Tochterunternehmen des Salzgitter-Konzerns ist 

auch unser umweltbezogenes und gesellschaftliches Engagement. Da- 

her können wir nicht sämtliche CR-relevanten Aktivitäten abbilden und 

setzen kapitelweise Schwerpunkte. Weiterführende Inhalte, zusätzliche 

Best-Practice-Beispiele und Konzernkennzahlen werden im ergänzen- 

den Onlinebericht (www.salzgitter-ag.de/cr/2009) aufgegriffen. 

Hinweise hierauf befinden sich am Ende eines jeden Kapitels im Print- 

bericht. 

50,0 % 

94,9 % 

30,0 % 

23,0 % 

RÖHREN 

Mannesmannröhren-Werke 

Europipe 


Grobblech 


Großrohr 


Line Pipe 


Precision 


Seamless Tubes 


Stainless Tubes 

Hüttenwerke Krupp 

Mannesmann 

Borusan Mannesmann 

Boru 

Dieser Bericht orientiert sich an der aktuellen Fassung der international 

anerkannten Leitlinien der Global Reporting Initiative (GRI). Mit dem 

Application Level „B“ hat GRI uns eine transparente und solide Bericht- 

erstattung bestätigt. Ein kurzer GRI-Index findet sich am Ende des

94,9 % 

94,9 % 

51,0 % 

94,8 % 

Berichtes. Ein ausführlicher und kommentierter GRI-Index ist im Online- 

bericht veröffentlicht. 

DIENSTLEISTUNGEN 

DEUMU Deutsche Erz- 

und Metall-Union 1) 

SZST Salzgitter Service 

und Technik 

Verkehrsbetriebe 

Peine-Salzgitter 1) 

Hansaport 


Forschung 


Personalservice 

Glückauf 

Wohnungsgesellschaft 1) 

Salzgitter Magnesium- 

Technologie 

Salzgitter Information 

und Telekommunikation 

GESIS Gesellschaft für 

Informationssysteme 

Telcat Multicom 

Telcat 

Kommunikationstechnik 

Salzgitter Hydroforming 

Salzgitter Automotive 

Engineering 

Sofern nicht anders gekennzeichnet, schließt dieser Bericht den im Ge- 

schäftsbericht 2008 ausgewiesenen Konsolidierungskreis der Salzgitter 

AG ein. Genereller Berichtszeitraum ist das Jahr 2008 sowie das erste 

Halbjahr 2009. Ausgewählte CR-Kennzahlen, deren jeweiliger Geltung s- 

bereich separat ausgewiesen ist, sind in die Kapitel des Printberichtes 

integriert. Weitere Kennzahlen befinden sich im Onlinebericht. Die Kenn- 

zahlen beziehen sich auf das Geschäftsjahr 2008 sowie gege benenfalls 

auf die Vergleichsjahre 2007 und 2006. 

95,4 % 

Die Berichtsinhalte wurden von den fachlich zuständigen Ansprechpart- 

nern im Konzern geprüft und freigegeben. Wenngleich hierbei mit größ- 

Klöckner-Werke 

KHS 

TECHNOLOGIE 

Klöckner Mercator 

Maschinenbau 

Klöckner DESMA 

Elastomertechnik 

Klöckner DESMA 

Schuhmaschinen 

Klöckner Hänsel 

Processing 

Klöckner 

PET-Technologie 

KHS Corpoplast 

KHS Moldtec 

KHS Plasmax 

75,0 % RSE Grundbesitz und 

Beteiligungen 

24,6 % 

ter Sorgfalt vorgegangen und externe Berater in 

die Konzeption und Ausarbeitung einbezogen 

worden sind, können Fehler nicht vollständig aus- 

geschlossen werden. Eine zusätzliche externe 

Führungsgesellschaft 

Berichtsprüfung wurde nicht durchgeführt. Für eine 

bessere Lesefreundlichkeit ist auf geschlechtsbe- 

Wenn nicht anders angegeben, 

Beteiligungsanteil = 100 % 

Stand: 31. Dezember 2008 

1) restliche Anteile von Salzgitter AG gehalten 

zogene Doppelungen sowie auf die Nennung der Rechtsform „GmbH“ 

im Text verzichtet worden. Der vorliegende Bericht ist auch in englischer 

Fassung verfügbar. Der Bericht „Beständigkeit durch Fortschritt“ kann 

unter pk@salzgitter-ag.de angefordert werden und unter www.salzgitter- 

ag.de/cr/2009 heruntergeladen werden. Selbstverständlich nehmen wir 

unter dieser Adresse auch gerne Anregungen und Kritik entgegen. 

Den nächsten Bericht planen wir 2012 zu veröffentlichen.

Mitarbeiter 

Wie wir mit der 

Kreativität und 

den Fähigkeiten 

unserer Mitarbeiter 

umgehen, 

lesen Sie ab 

! Seite 42 

Verlässlichkeit, 

Bodenständigkeit 

und Vertrauen 

Wie unsere 

Werte uns in 

unserer täglichen 

Arbeit leiten, 

lesen Sie ab 

! Seite 10 

Beständigkeit durch Fortschritt 

Sie halten heute unseren ersten Corporate Responsibility(CR)-Bericht in den Händen, weil 

wir auf den Wunsch zahlreicher Stakeholder eingehen, in Ergänzung zu dem ausführlichen 

Geschäftsbericht gebündelt über ökologische, ökonomische und soziale Leistungen der 

Salzgitter AG zu informieren. 

Der Konzern lebt von der Kreativität und den fachlichen wie sozialen Fähigkeiten seiner 

Mitarbeiter. Unsere Zukunft hängt entscheidend von dem Engagement für Kunden 

und dem Verständnis für den Wert der Ressourcen ab, mit denen wir täglich im 

Produktionsprozess zur Herstellung von Stahl, Röhren und Maschinen umgehen. 

In zwei Dialogveranstaltungen haben unsere Stakeholder viel über Verlässlichkeit, 

Bodenständigkeit und Vertrauen in Bezug auf die Salzgitter AG gesprochen. Sie sehen in 

unserer Bereitschaft zur Veränderung einen Schlüssel für Zukunftsfähigkeit und erfolgreichen 

Fortbestand. Sie schätzen unser Leitbild 5P. Darüber haben wir uns gefreut. 

Sie sagen aber auch, dass ein CR-Bericht für einen Stahl- und Technologiekonzern mit 

Blick auf seine Umweltauswirkungen unabdingbar ist. Sie wollen wissen, wie wir unserer 

hohen gesellschaftlichen und ökologischen Verantwortung nachkommen und welchen 

Beitrag wir zu einer gesunden, nachhaltigen Entwicklung der Gesellschaft leisten. Sie wollen 

komprimiert nachlesen, wie sich unsere nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensführung auf 

die Produktionsprozesse und unsere Produkte auswirkt. 

Geprägt von der Überzeugung, dass die Wirtschaft für den Menschen und nicht der 

Mensch für die Wirtschaft da sein muss, kommen wir diesem Wunsch auf den folgenden 

Seiten gerne nach. 

Engagement 

für Kunden 

Wie wir uns für 

unsere Kunden 

engagieren, 

lesen Sie ab 

! Seite 20 

Gesellschaftliche 

und ökologische 

Verantwortung 

Wie wir unserer 

gesellschaftlichen 

und ökologischen 

Verantwortung 

nachkommen, 

lesen Sie ab 

! Seite 52 und 28

2 

10–19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft 

Ein Blick in die Presse 

2008 

Januar Februar März April Mai 

Januar 2008 

Die Salzgitter AG erwirbt das Technologieunternehmen 

SIG-Beverages (480 Mitarbeiter, Umsatz rund 150 Mio. €) 

mit dem Ziel der Integration der PET-Blasform-Technolo- 

gie in das Produktprogramm der Klöckner-Werke-Tochter 

KHS AG. 

Die Stahlhersteller Corus und Salzgitter geben die tech- 

nische Zusammenarbeit im Hinblick auf die Produkt- 

entwicklung im Bereich metallischer Beschichtungen 

mit hervorragenden Korrosionsschutzeigenschaften 

bekannt. 

Die Investor-Relations-Abteilung der Salzgitter AG macht 

aus Sicht der Leser von Börse Online die neuntbeste 

IR-Arbeit von insgesamt 160 Firmen der Börsen- 

indizes DAX, MDAX, TECDAX und SDAX. 

Die Europäische Kommission veröffentlicht ihren Entwurf 

für die Neugestaltung des EU-Emissionshandels ab 2013. 

Für energieintensive, im internationalen Wettbewerb agie- 

rende Branchen wie die Stahlindustrie sind gewisse Aus- 

nahmeregelungen vorgesehen. 

Der vom Hamburgischen Weltwirtschaftsinstitut monatlich 

ermittelte Rohstoffindikator steigt um 6,5 auf 289,9 Punkte. 

Dies ist der höchste Stand aller Zeiten und liegt mehr als 

50 % über dem Vorjahresmonat. Die deutschen Stahlher- 

steller rechnen für ihre Jahresverträge 2008 mit einer Erz- 

preissteigerung um 65 %. 

Februar 2008 

Die Niedersächsische Landesregierung bekennt sich im 

Rahmen des Koalitionsvertrages für 2008 bis 2013 zur 

25,2 %-Beteiligung an der Salzgitter AG. 

Die neue Kontibeize 2, die abwasserfrei betrieben werden 

kann, wird bei der Salzgitter Flachstahl in Betrieb genom- 

men. Das Spülwasser wird über die Regenerierung dem 

Prozess wieder zugeführt und dient unter anderem dem 

Ausgleich von Verdunstungsverlusten. 

Die Tarifparteien der nordwestdeutschen Stahlindustrie 

einigen sich auf Lohnerhöhungen ab März 2008 um 5,2 % 

sowie eine einmalige Zahlung von 200 € für den laufenden 

Monat Februar. Auszubildende erhalten monatlich 70 € 

mehr Vergütung. Zudem bekommen die Tarifmitarbeiter auf 

Basis einer freiwilligen Konzernbetriebsvereinbarung in den 

Bereichen Stahl, Röhren und Dienstleistungen abhängig 

vom Konzernergebnis 2007 eine Erfolgsbeteiligung auf frei- 

williger Basis von rund 2.400 €. 

März 2008 

Bei der Salzgitter Mannesmann Forschung am Standort 

Duisburg wird Europas größtes Versuchswalzgerüst in 

Betrieb genommen. 

Auf der Röhren-Messe Tube in Düsseldorf verkündet der 

Salzgitter-Konzern, dass künftig alle Gesellschaften des Un- 

ternehmensbereiches Röhren den Namen Salzgitter Mannes- 

mann tragen; ausgenommen ist davon aus markenrechtlichen 

Gründen die Mannesmannröhren-Werke GmbH. Als Zusatz 

nehmen die Gesellschaften ihr jeweiliges Produkt mit in den 

Namen auf. Damit sind acht Jahre nach der Übernahme der 

Mannesmannröhren-Werke durch die Salzgitter AG die Man- 

nesmann-Töchter auch namentlich in den Konzern integriert. 

Die Salzgitter AG gibt bekannt, dass sie im vierten Rekord- 

jahr in Folge ihre eigenen Ziele und auch die Prognosen der 

Analysten übertroffen hat. Der Gewinn vor Steuern kletterte 

2007 ohne Sonderfaktoren auf 1,3 Mrd. €. Beim Umsatz 

lag der Konzern erstmals über der 10-Milliarden-Euro-Marke. 

Der Vorstand der Salzgitter AG kündigt an, die Dividende 

für 2007 von 2 auf 3 € je Aktie heraufsetzen zu wollen. 

Der Oberbürgermeister der Stadt Salzgitter bezeichnet den 

anhaltenden Erfolg der Salzgitter AG als eine „Bravourleis- 

tung von Vorstand, Aufsichtsrat und Belegschaft“. Dies fes- 

tige den Stahlstandort, sichere und schaffe Jobs. Der Er- 

folg führe zu erhöhten Gewerbesteuereinnahmen, die zum 

Schuldenabbau der Stadt beitrügen. Die Stadt Salzgitter 

rechne für 2008 mit einer Erhöhung der Gesamtsteuer- 

einnahmen um die Hälfte auf 149 Mio. €.

Juni Juli August September Oktober 

April 2008 

Erste Tagung des 2008 gegründeten europäischen Betriebs- 

rates der Salzgitter Mannesmann Precision. 

Der Salzgitter-Konzern produziert vertragsgemäß, trotz lau- 

fender politischer Diskussionen um die Streckenführung, 

Großrohre für die geplante Ostseepipeline. Das 50 %-Joint- 

Venture EUROPIPE wird mit 860.000 Tonnen drei Viertel 

der benötigten Großrohre für die erste Trasse der rund 

1.000 km langen Pipeline liefern. 

Nachdem Anwohner über allgemeine nächtliche Lärmbe- 

lästigungen der Hütte in Salzgitter geklagt hatten, gibt die 

Salzgitter AG ein Lärmgutachten in Auftrag. Es kommt zu 

dem Ergebnis, dass alle Werte seitens des Unternehmens 

vorschriftsmäßig eingehalten werden. Auch das Gewerbe- 

aufsichtsamt sieht keinen Handlungsbedarf. Gleichwohl wird 

die Salzgitter Flachstahl in einem Antrag des zuständigen 

Ortsrates gebeten, laute Arbeiten tagsüber zu erledigen. 

Vor 170 geladenen Kunden und Geschäftspartnern nimmt 

die Salzgitter Flachstahl eine neue Warmbandtafelanlage in 

Betrieb. Das Unternehmen investierte 20 Mio. € und schuf 

40 neue Arbeitsplätze. 

Der Europäische Gerichtshof fällt sein Urteil in Sachen Bei- 

hilfeverfahren wegen Sonderabschreibung nach ehema- 

ligem Zonenrandrecht. Er hebt die Entscheidung des Euro- 

päischen Gerichtes erster Instanz aus 2004 auf. Mit diesem 

endgültigen Urteil sind die zwischen 1985 und 1995 gemäß 

damals geltendem deutschen Zonenrandrecht zulässiger- 

weise vom Konzern in Anspruch genommenen Sonderab- 

schreibungen nach europäischem Recht unzulässig und 

damit rückzahlungspflichtige Beihilfen. Für die aus dem 

Urteil folgenden Zahlungsverpflichtungen hat der Konzern 

frühzeitig entsprechende Vorsorge getroffen. 

Mai 2008 

Auftakt zu einer Reihe von Veranstaltungen zum 150. 

Gründungstag der Ilseder Hütte, einer Vorläufergesellschaft 

der Salzgitter AG. 

Juni 2008 

Das „Interdisciplinary Centre for Advanced Materials 

Simulation“ (ICAMS) an der Ruhr-Universität Bochum, an 

dem sich auch die Salzgitter Mannesmann Forschung 

beteiligt, wird eröffnet. 

Juli 2008 

Die Salzgitter AG erwirbt 5,8 % an der Norddeutschen 

Affinerie AG (jetzt Aurubis AG) und stockt in weiteren Schrit- 

ten die Beteiligung im Laufe des Jahres auf über 20 % auf. 

August 2008 

Die Salzgitter AG wird als „TOP Arbeitgeber“ im Absolventen- 

barometer 2008 ausgezeichnet. Das Unternehmen belegt 

deutschlandweit Platz 69 als attraktiver Arbeitgeber bei 

den Ingenieuren und verbessert sich damit um 21 Ränge 

im Vergleich zum Vorjahr (Platz 90). 

September 2008 

Anlässlich des 150. Gründungstages der Ilseder Hütte 

feiert die Salzgitter AG unter dem Motto „FE-Feiertage 

– Ein Fest für die Region“. 300 Gäste nehmen an der Er- 

öffnungsveranstaltung teil, darunter wichtige Partner des 

Konzerns aus Politik und Wirtschaft. Das anschließende 

zweitägige Volksfest lockt mehr als 40.000 Besucher aus 

der Region an. 

Oktober 2008 

Dr. Wolfgang Leese, Vorstandsvorsitzender der Salzgitter AG, 

wird von der Financial Times Deutschland, der WHU – 

Otto-Beisheim-Hochschule und Bain & Company zum 

„Strategen des Jahres“ ausgezeichnet. 

Die Salzgitter AG unterzeichnet die „Sustainable Develop- 

ment Charter“ der World Steel Association. 

Studenten ausgewählter naturwissenschaftlicher und tech- 

nischer Fachrichtungen werden erstmals durch das neue 

3 

10–19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft

4 

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Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft 

November Dezember 

2009 

Januar Februar März 

Stipendienprogramm der Salzgitter-Gruppe mit einem 

namhaften monatlichen Förderbetrag unterstützt. Erfah- 

rene Mentoren aus dem Unternehmen begleiten die Sti- 

pendiaten. 

Das Kooperationsprojekt „BONA SZ“, an dem sich die 

Salzgitter AG maßgeblich beteiligt, startet in Salzgitter. Es 

dient der Berufsorientierung und Nachwuchssicherung für 

gewerblich-technische und naturwissenschaftliche Berufe 

unter veränderten demographischen Bedingungen. Ein- 

be zogen sind alle weiterführenden Schulen und großen 

Industriebetriebe der Stadt. 

Auf der Weltstahlkonferenz in Washington verkünden Vertre- 

ter zahlreicher Stahlkonzerne, ihre Produktion, als Reaktion 

auf die durch die US-Finanzkrise eingetretenen weltweiten 

Konjunkturabschwünge, drosseln zu wollen. 

November 2008 

Die Technische Universität (TU) Chemnitz vergibt die Ho- 

norarprofessur für „Innovationsmanagement in der Stahl- 

industrie“ an den Vorstandsvorsitzenden der Salzgitter AG, 

Dr.-Ing. E. h. Wolfgang Leese. Das Fach Innovationsma- 

nagement wird an der TU Chemnitz als Wahlpflichtfach in 

den Bachelor-Studiengängen Automobilproduktion und 

Maschinenbau angeboten. 

Die Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule 

(RWTH) Aachen bestellt Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann, 

Finanz vorstand und stellvertretender Vorsitzender der 

Salzgitter AG, zum Honorarprofessor an der Fakultät 

für Georessourcen und Materialtechnik. Bereits seit 

2003 hat Prof. Dr. Fuhrmann einen Lehrauftrag zum 

Thema „Ausgewählte Kapitel der Betriebsorganisation“. 

Dezember 2008 

Im Vorfeld der Entscheidungen im Europäischen Rat und 

im Europäischen Parlament demonstrieren über 10.000 

europäische Stahlarbeiter in Brüssel für eine kostenfreie 

Zuteilung von CO 2 -Emissionszertifikaten auf Basis europa- 

weiter Benchmarks sowie für eine Kompensation der 

emissionshandelsbedingten Strompreissteigerungen. 

Laut einer Studie der Norddeutschen Landesbank nimmt 

die Salzgitter AG in der Rangliste der 50 größten Unterneh- 

men Niedersachsens den vierten Platz ein. Maßstab bei 

der Bewertung ist die Wertschöpfung der Unternehmen 

(gezahlte Löhne, Sozialabgaben, Vorsorgeaufwendungen 

sowie Steuern und Gewinne). Die Wertschöpfung der 

Salzgitter AG wird mit rund 2,5 Mrd. € angegeben. 

Die Salzgitter AG beabsichtigt, insgesamt etwa 400 Mio. € 

in einen zweiten Elektroofen und in die Neu- und Umge- 

staltung des Standortes Peine zu investieren. 

Das neue Tagungszentrum im Gästehaus der Salzgitter AG 

in Salzgitter-Lebenstedt wird eröffnet. Das Projekt wird von 

Vertretern der Stadt als eine Investition in die Zukunft der 

Stadt und der Region bezeichnet. 

Die Salzgitter AG und der Nivea-Hersteller Beiersdorf er- 

setzen im deutschen Leitindex DAX der 30 wichtigsten bör- 

sennotierten Unternehmen den Automobilzulieferer Conti- 

nental und den Hypothekenfinanzierer Hypo Real Estate. 

Januar 2009 

Mit einer Auftaktkonferenz starten die Vorbereitungen zur 

„IdeenExpo 2009“. Vom 5. bis 13. September 2009 wird 

der Salzgitter-Konzern im Pavillon der Ideen Kindern und 

Jugendlichen spannende Exponate aus der Themenwelt 

„Produktion“ präsentieren und zahlreiche Möglichkeiten 

bieten, sich mit dem Werkstoff Stahl auseinanderzusetzen 

und Berufsperspektiven zu entwickeln. 

Im Januar 2009 arbeiten 1.500 der 4.800 Mitarbeiter bei der 

Salzgitter Flachstahl kurz. Als Folge des starken Nachfrage- 

rückgangs hatte die Salzgitter AG im Dezember Kurzarbeit 

anmelden müssen. Konzernweit steigt die Zahl der Kurz- 

arbeiter bis Juni 2009 auf 9.000 von 24.000 Mitarbeitern.

April Mai Juni 

Februar 2009 

Die Salzgitter AG ist seit Beginn des Monats erstmals mit 

einem eigenen Public-Affairs-Büro in Brüssel vertreten. 

März 2009 

Im Rahmen der Börsen-Index-Überprüfung ersetzt das 

Großhandelsunternehmen VHB Holding die Klöckner- 

Werke im SDAX für kleine Werte. Durch die Beteiligung 

der Salzgitter AG erfüllt Klöckner die Anforderungen an 

den Streubesitz nicht mehr. 

Die Salzgitter AG teilt mit, 2008 wegen des Einbruchs 

der Märkte zum Jahresende weniger Gewinn als im Vorjahr 

erwirtschaftet zu haben. Der Vorsteuergewinn 2008 liegt 

bei 1 Mrd. € nach rund 1,3 Mrd. € im Jahr 2007. In dem 

Ergebnis 2008 sind bereits 200 Mio. € für Anpassungen 

der Lagerbestände enthalten. 

Die Salzgitter AG kündigt an, dass in diesem Jahr die 

Dividende 1,40 € je Aktie betragen soll. 

April 2009 

Die Hannover Messe startet unter den Leitthemen Nach- 

haltigkeit und effizienter Ressourceneinsatz. Die Salzgitter 

AG ist mit Tochtergesellschaften aus allen fünf Unterneh- 

mensbereichen vertreten. 

Mai 2009 

Als Experimentier- und Lernort wird das „Haus der Wissen- 

schaft“ in Braunschweig mit Unterstützung der Salzgitter AG 

eröffnet. Mit spannenden Veranstaltungen und Ausstellungen 

bietet es eine Plattform für den Dialog der Wissenschaft 

mit anderen gesellschaftlichen Bereichen. 

Der über die Klöckner-Werke zum Salzgitter-Konzern 

gehörende Getränkeabfüllspezialist KHS AG sieht sich 

einer möglichen Schadensersatzklage über 150 Mio. 

US-$ konfrontiert. Der Konzern betrachtet die angedrohte 

Schiedsklage und die gegen KHS eingereichte Klage als 

unzulässig, unbegründet und insgesamt substanzlos. 

Salzgitter-Konzernbetriebsrat Christian Schwandt wünscht 

sich in einem Zeitungsinterview ein größeres Engagement 

der Salzgitter AG bei dem Thema Familie und Beruf. Als 

Beispiele nennt er spezielle Kinderbetreuungsangebote 

entsprechend den Arbeitszeiten und Betriebskinderstätten. 

Juni 2009 

Bundesumweltminister Sigmar Gabriel äußert sich beim 

Besuch der Hütte in Salzgitter zum EU-Emissionshandel: 

„Deutsche Stahlstandorte dürfen mit Blick auf den Emissions- 

handel im internationalen Vergleich nicht benachteiligt werden. 

Deshalb muss es auch künftig Sonder regelungen für Wirt- 

schaftszweige wie die Stahlindustrie geben, solange es 

international keine gleichen Wettbewerbs regeln gibt.“ Mit 

Blick auf den „hocheffizienten Stahlstandort“ Salzgitter 

sieht Gabriel kein nachhaltiges weiteres CO 2 -Senkungs- 

potenzial für die nächsten Jahre. 

5 

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Strategie & 

Werte 

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Markt & 

Innovation 

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Umwelt & 

Energie 

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Mitarbeiter 

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Gesellschaft

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Strategie & 

Werte 

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Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft 

Vorwort des 

Vorstandsvorsitzenden 

Liebe Leser, 

als sich der Salzgitter-Konzern im Juli 2001 sein Unterneh- 

mensleitbild 5P gegeben hat, geschah dies in dem Bewusst- 

sein, dass unser hier festgehaltenes Wertegrundverständnis 

Bestand haben muss – unabhängig von den wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen. 

Auf Grundlage dieses von Management und Nachwuchs- 

kräften gemeinsam entworfenen Leitbildes und einer auf 

Profitabilität und Wachstum ausgerichteten Unternehmens- 

strategie haben wir die Salzgitter AG in den vergangenen 

Jahren systematisch und zielorientiert weiterentwickelt. 

Unsere Unter nehmensbereiche haben sich mit ihrem Kurs 

der Eigenständigkeit trotz heftiger Wellen- und Konzen- 

trationsbewegungen sehr erfolg reich auf dem Weltmarkt 

behaupten können. 

Wir freuen uns nicht nur über die gelungene Positionierung 

unseres Konzerns auf unterschiedlichsten Märkten, sondern 

auch über einen zunehmend positiven Bezug der Mitarbeiter 

und unseres Umfeldes zur Salzgitter AG. 

Zusammenhalt und Identifikation basieren auf Kommuni- 

kation, Vernetzung und gegenseitigem Vertrauen. So können 

wir auch in Themenfeldern wie Umweltschutz und Arbeits- 

sicherheit wichtige Fortschritte erzielen und unser gesell- 

schaftliches Engagement in den Regionen erfolgreich ge- 

stalten. 

Ich hoffe, dass wir mit diesem Bericht so wahrgenommen 

werden, wie wir unseren Konzern ausgerichtet haben: 

Fortschrittlich und innovativ im Markt und dennoch zugleich 

bodenständig und um nachhaltige Strukturen sowie ziel- 

gerichtetes Wachstum bemüht. Dabei verstehen wir den 

Schutz der Umwelt und den verantwortungsvollen Umgang 

mit unseren Anlagen als Investition in die Zukunft. 

„Beständigkeit durch Fortschritt“ lautet daher auch das 

Motto dieses ersten Corporate Responsibility-Berichtes 

der Salzgitter AG, mit dem wir den gesellschaftlichen Bei- 

trag unserer Produkte zu einer nachhaltigen Entwicklung 

hervorheben. 

Kontinuierliche Gewinnerwirtschaftung und Wertsteigerung 

funktionieren nur auf der Basis von Fairness, Offenheit und 

gegenseitigem Vertrauen. Dafür steht der Vorstand der 

Salzgitter AG ein. 

Eines zeigt die aktuelle Finanz- und Wirtschaftskrise mehr 

als deutlich: Nachhaltige Entwicklung und gesellschaftlicher 

Wohlstand sind nur mit einem stabilen, innovativen und 

anpassungsfähigen industriellen Kern erreichbar. Er bildet 

gerade in Deutschland den Ausgangspunkt der Wert- 

schöpfungskette. 

Hierzu wird die Salzgitter AG auch in Zukunft einen wichtigen 

Beitrag leisten. Wir sind zuversichtlich, durch unser Produkt- 

portfolio, unsere Unternehmensphilosophie sowie effiziente 

Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse auch in 

schwierigen Zeiten gut gerüstet zu sein. 

Ihr 

Wolfgang Leese

Geleitwort 

Ministerpräsident Christian Wulff 

Der Zeitpunkt für das Erscheinen des ersten Corporate 

Responsibility-Berichtes der Salzgitter AG hätte nicht besser 

gewählt werden können: Nie zuvor war die Diskussion um 

Werte und Verantwortung in der Wirtschaft größer als heute. 

Denn in der gegenwärtigen Finanzmarkt- und Wirtschafts- 

krise haben viele Bürgerinnen und Bürger ihr Vertrauen in 

die Stabilität unserer Wirtschafts- und Finanzordnung und in 

Managementeliten verloren. Dieses Vertrauen zurückzuge- 

winnen, wird nicht einfach sein. Statt kurzfristiger Gewinn- 

maximierung muss das Prinzip des nachhaltigen Wirtschaf- 

tens in allen gesellschaftlichen Bereichen glaubwürdig und 

verlässlich zur obersten Handlungs maxime werden. Dazu 

bedarf es Zeit und nicht zuletzt auch einer Neuorientierung 

unserer Gesellschaft. Soll der gesellschaftliche Sinneswandel 

gelingen, müssen die politischen Segel richtig gesetzt werden. 

Deutschland darf nicht mehr auf Kosten nachfolgender Ge- 

nerationen leben. Ökonomie, Ökologie und soziale Belange 

müssen dabei gleichwertig neben einander stehen. 

Die Maxime der von mir geführten Landesregierung ist schon 

seit Langem: Eine Politik der nachhaltigen Entwicklung 

muss die Verbesserung der finanziellen, wirtschaftlichen 

und sozialen Lebensbedingungen für alle Generationen 

anstreben. Dies muss mit der langfristigen und dauerhaften 

Sicherung unserer natürlichen Lebensgrundlagen in Ein- 

klang stehen. Bereits vor drei Jahren hat die Niedersäch- 

sische Landesregierung einen umfassenden Nachhaltig- 

keitsbericht hierzu vorgelegt. Darauf aufbauend wurde 

Ende 2007 die Nachhaltigkeitsstrategie für Niedersachsen 

„Umweltgerechter Wohlstand für Generationen“ verabschie- 

det. Anstatt sich allein um die Verteilung des Vorhandenen 

zu kümmern, müssen wir dafür sorgen, dass für alle ressour- 

censchonend mehr erwirtschaftet wird. Solide Finanzen 

und ein stabiles Wachstum sind die zentralen Eckpfeiler 

dieses Zukunftskurses. Dabei brauchen wir auch und 

gerade die Industrie mit ihrer hohen Innovationsfähigkeit 

und Technologieführerschaft. Die Industrie hat, wenn sie 

die Herausforderungen zum Klimawandel und zur nach- 

haltigen Entwicklung ernst nimmt, ausgezeichnete Per- 

spektiven: Ressourcenschonung, Energieeinsparung, Pro- 

dukt- und Energieeffizienz oder E-Mobilität sind Themen der 

Zukunft. Innovative Werkstoffe spielen eine wichtige Rolle für 

neue Produkte und effiziente Produktionsverfahren. Im glo- 

balen Wettbewerb werden jene Unter nehmen langfristig er- 

folgreich agieren, die Technologie vorsprünge auszubauen 

wissen. Dafür brauchen sie eine solide Finanz- und Inve- 

stitionsstärke sowie umfassendes wissenschaftliches und 

technologisches Know-how. 

Die Salzgitter AG hat dies erkannt. Ihr Corporate Respon- 

sibility-Bericht 2009 trägt die Überschrift „Beständigkeit 

durch Fortschritt“. Das Unternehmen ist lange für „konser- 

vative“ Prognosen und nicht durchgeführte Akquisitionen in 

überhitzten Märkten belächelt worden. Heute zeigt sich, 

dass gerade diese Ruhe und Stetigkeit eine wichtige Grund- 

lage für den Erfolg sind. Das Land Niedersachsen bietet 

dem Unternehmen als größter Aktionär dabei die notwen- 

dige Verlässlichkeit, damit eben nicht irreale Renditeerwar- 

tungen umgesetzt werden müssen. Meine Entscheidung, 

die Landesanteile an der Salzgitter AG auch über den von 

der Vorgängerregierung festgelegten Zeitpunkt hinaus zu 

halten, war gut und richtig. 

Glaubwürdigkeit, Bodenständigkeit und Verlässlichkeit zah- 

len sich nicht nur in Krisenzeiten aus. In Niedersachsen ge- 

hen Landesregierung, Wirtschaft und Gewerkschaften die 

gesellschaftlichen Herausforderungen gemeinsam an. Die 

Partner der „Niedersachsen Allianz für Nachhaltigkeit“, zu 

der auch die Salzgitter AG gehört, sind sich ihrer gemein- 

samen Verantwortung für den Erhalt und die Entwicklung 

der Leistungsfähigkeit der niedersächsischen Wirtschaft, den 

Schutz von Natur, Umwelt und Klima, die Verbesserung der 

Lebens- und Arbeitsbedingungen sowie die Bewahrung des 

sozialen Zusammenhaltes bewusst. Wir bauen mit dieser Alli- 

anz unsere langjährige vertrauensvolle Zusammenarbeit aus. 

Daher freue ich mich sehr, dass die Salzgitter AG gerade 

in diesen Tagen mit ihrem ersten Corporate Responsibility- 

Bericht ein wichtiges Signal für verantwortungsvolles, 

nachhaltiges Wirtschaften setzt. 

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Werte 

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Markt & 

Innovation 

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Umwelt & 

Energie 

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Mitarbeiter 

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Gesellschaft 

Die Salzgitter AG 

auf einen Blick 

Die Salzgitter AG gehört zu den führenden Stahl-, Röhren- 

und Technologiekonzernen Europas. Sie rangiert bei qualitativ 

hochwertigen, innovativen Profil- sowie Flachstahlprodukten 

unter den Top 5 und ist die Nummer eins im Bereich mittlerer 

Leitungs- und Präzisrohre. Mit seinem Geschäftsfeld Groß- 

rohre ist der Konzern Weltmarktführer. Aufgrund der Mehr- 

heitsbeteiligung an der Klöckner-Werke AG zählen wir 

darüber hinaus zu den weltweit größten Anbietern von Ge- 

tränkeabfüll- und Verpackungstechnologie. Unter der Leitung 

einer Management-Holding in fünf Unternehmensbereiche 

gegliedert, umfasst die Salzgitter-Gruppe rund 200 nationale 

und internationale Tochter- und Beteiligungsgesellschaften 

in circa 40 Ländern. Die Salzgitter AG zählt damit zu den 

großen börsennotierten Aktiengesellschaften in Deutschland. 

Salzgitter-Konzern in Zahlen 

Stahl 

Mitarbeiter: 6.949 

Außenumsatz: 3.001,7 Mio. € 

Breite Palette von Stahlerzeugnissen: 

Flachstahl und Profile, Grobblech, 

Spundwände, Bauelemente sowie 

Tailored Blanks. Fokus auf hochwer- 

tigen Stahlgüten und -qualitäten für 

anspruchsvolle Anwendungen 

Handel 



Verantwortlich für die Vermarktung der 

Produkte und Leistungen des Salzgitter- 

Konzerns und den Halbzeugbezug 

sowie internationales Trading und lager- 

haltenden Stahlhandel 

2008 2007 

Konzernumsatz (in Mio. €) 12.499 10.192 

Ergebnis vor Steuern – EBT (in Mio. €) 1.003,4 1.313,9 

Verzinsung des eingesetzten Kapitals (ROCE) 1 (in %) 21,9 28,0 

Investitionen 2 (in Mio. €) 653 385 

Stammbelegschaft (am 31.12.) 23.915 23.107 

Rohstahlproduktion (in Tt) 3 6.901 7.325 

1 EBIT zu Summe aus Eigenkapital, Steuerrückstellungen und zinspflichtigen Verbindlichkeiten (ab 2003 ohne aktive und passive latente Steuern; ab 

2005 einschließlich Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing, Forfaitierung und Asset-Backed Securitization) 

2 ohne Finanzanlagen 

3 unter Berücksichtigung des gesellschaftsrechtlichen Anteils an HKM 

1 Mitarbeiter (Stammbelegschaft) und Außenumsatz zum 31.12.2008 

SALZGITTER AG 1 

Röhren 



Produktion eines umfassenden 

Sortiments an Stahlrohren: längs- 

und spiralnahtgeschweißte Großrohre, 

HFI-geschweißte Leitungsrohre, naht- 

lose sowie geschweißte Präzisrohre 

und nahtlose Edelstahlrohre

Stammbelegschaft nach Regionen (am 31.12.2008) Außenumsatz nach Regionen 2008 (2007) 

Deutschland 

EU (ohne D) 

Nord-/Südamerika 

Übrige Regionen 

20.409 

Dienstleistungen 


Außenumsatz: 519,3 Mio. € 

Gesamt 

23.915 

Umfangreiches Spektrum an Service- 

angeboten: Rohstoffversorgung und 

Logistik, technische Dienstleistungen, 

Datenverarbeitung und Kommunikation, 

Werkstoffentwicklung und Engineering. 

Fokus auf konzerninternen Bedarf, 

zudem auch externe Kunden 

184 

1.164 

2.158 

Technologie 



Herstellung von Abfüll- und Verpa- 

Deutschland 

EU (ohne D) 

Übriges Europa 

Nord-/Südamerika 

Asien 

Übrige Regionen 

ckungsanlagen mit dem Schwerpunkt 

Lebensmittel- und Getränkeindustrie 

sowie Spezial maschinenbau 

47 % (48,1 %) 

Gesamt 

100 % 

9,3 % (5,7 %) 

9,9 % (9,7 %) 

9,2 % (9,2 %) 

3,8 % (5,7 %) 

20,7 % (21,6 %) 

Informationen zur Wertschöpfung 

des Salzgitter-Konzerns finden Sie 

in unserem CR-Onlinebericht unter 

www.salzgitter-ag.de/cr/2009: 

Daten und Fakten > Kennzahlen 

> Ökonomische Kennzahlen. 

Weitere Informationen zum Salzgitter- 

Konzern finden Sie auf unserer Web- 

seite unter http://www.salzgitter-ag.de. 

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Strategie & 

Werte 

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Markt & 

Innovation 

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Umwelt & 

Energie 

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Mitarbeiter 

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Gesellschaft

Kapitel-Name 

Strategie & Werte 

Zehn Jahre nach dem Börsengang ist die Salzgitter AG 

in die Spitzengruppe der größten börsennotierten 

Unternehmen Deutschlands aufgestiegen. Ein Ergebnis, 

das wir unserer guten Performance-Entwicklung zu 

verdanken haben. Eine ausbalancierte Unternehmenspolitik 

hat in wirtschaftlich guten Zeiten wie auch während der 

konjunkturellen Abschwünge dazu geführt, dass wir 

den Konzernwert kontinuierlich steigern konnten. Die 

Zukunftssicherung des Konzerns steht auch weiterhin im 

Zentrum unserer unternehmerischen Verantwortung – für 

unsere Anteilseigner, unsere Mitarbeiter und die Standorte 

sowie die Gesellschaft, in die wir als Unternehmen fest 

eingebettet sind. 

Lorem Innovative ipsum Stahlsorten – Aliqui dolupta – Grundlage pratiuntur unserer re pliquam 

unternehmerischen rem eos volor Entwicklung aut era qui simet und Motor dolorum einer 

lautemp nachhaltigen orepudici Gesellschaft blacia volore, sus expero ipsa.

Die Salzgitter AG bekennt sich zu einer verantwortungs- 

vollen und auf Steigerung des Unternehmenswertes 

ausgerichteten Konzernpolitik. Die Konzernführung der 

Salzgitter AG ist wertorientiert, ihre Strategie langfristig 

angelegt. Sämtliche Entscheidungen verfolgen das 

Ziel, die Substanz des Konzerns mit seinen Einzel- 

gesellschaften zu wahren und die Leistungsfähigkeit 

kontinuierlich zu steigern. 

Verantwortungsvoll wachsen 

– die Konzernstrategie 

Die Salzgitter AG agiert in einem Umfeld wachsender inter- 

nationaler Herausforderungen: Sie muss sich als Teil der 

europäischen Industrie den globalen Rahmenbedingungen 

mit aufstrebenden Wettbewerbern auch aus Schwellen- 

und Entwicklungsländern stellen. Weltweit werden mit Blick 

auf eine mittelfristig steigende globale Stahlnachfrage neue 

Kapazitäten errichtet. Angebot und Nachfrage stehen auf 

dem Stahlmarkt in einem sensiblen Verhältnis. Vor diesem 

Hintergrund ist die Salzgitter AG als einer der führenden 

Stahl- und Technologiekonzerne Europas erheblich von 

den Zyklen des Weltstahlmarktes betroffen. Der in den letz- 

ten Jahren auch umweltpolitisch zu begründende starke 

Preisanstieg für Energie wird von volatilen Preisen auf den 

Weltrohstoffmärkten begleitet – Faktoren, die die Investi- 

tionsplanungen der Stahlindustrie mit ihrer branchen- 

typisch hohen Anlagen-Kapitalintensität sehr anspruchs- 

voll machen. 

In diesem Spannungsfeld zwischen starker Zyklizität und 

langfristiger Kapitalbindung ist unsere Konzernstrategie da- 

rauf ausgerichtet, den Verpflichtungen gegenüber unseren 

Anteilseignern gerecht zu werden und Arbeitsplatz- und 

Standortsicherheit zu gewährleisten. 

Ziel der Konzernstrategie der Salzgitter AG ist es, die Ei- 

genständigkeit des Konzerns zu wahren. Denn wir sind 

überzeugt, dass nur ein eigenständiges Unternehmen in 

der Lage ist, für sich verantwortungsvolle und nachhaltig 

tragfähige Entscheidungen zu treffen. Sämtliche strategi- 

schen Entscheidungen werden deshalb vorausschauend 

und bestmöglich auf ihren Beitrag zu Profitabilität und 

Wachstum des Konzerns abgewogen. Beide Werte be- 

trachten wir als entscheidende Säulen für langfristige un- 

ternehmerische Eigenständigkeit und nachhaltiges Unter- 

nehmertum. Dabei verlieren wir unsere gesellschaftliche 

Verantwortung nicht aus den Augen. Dies spiegelt sich bei- 

spielsweise in der Stärkung unserer Produktionsstandorte 

oder auch in der guten und zielorientierten Zusammenarbeit 

mit unseren Arbeitnehmervertretungen wider. 

WACHSTUM UND DIVERSIFIZIERUNG 

Seit dem Börsengang der Salzgitter AG im Jahr 1998 hat 

sich der Konzern von einem auf die Stahlerzeugung fokus- 

sierten Unternehmen kontinuierlich weiterentwickelt und 

neue Märkte erschlossen. Mit der Erweiterung und Diversi- 

fizierung unseres Produktangebotes verringern wir unsere 

Abhängigkeit von den Schwankungen des Stahlmarktes. 

Die Integration der Mannesmannröhren-Werke, der gezielte 

und selektive Auf- und Ausbau der Dienstleistungs- und 

der Technologiesparte (Klöckner-Werke AG) wie auch die 

Finanzbeteiligung an der Norddeutschen Affinerie (jetzt Au- 

rubis AG) sind für die Konzernentwicklung von erheblicher 

Bedeutung. Unsere Kunden verteilen sich inzwischen auf 

unterschiedlichste Branchen, darunter Automobilindustrie, 

Anlagen- und Maschinenbau, Energie- und Bauwirtschaft 

wie auch Lebensmittel- und Getränkeindustrie. 

Diesen Weg wollen wir fortsetzen. Wir arbeiten weiter da- 

ran, unsere Marktpositionen in unterschiedlichen Branchen 

im In- und Ausland auszubauen. Unsere Erfolgsformel liegt 

in der Fokussierung auf Produktqualität, gepaart mit Inno- 

vation und Kundennähe in allen Unternehmensbereichen. 

Der Salzgitter AG ist es gelungen, sich neben den großen 

„Global Steel Playern“ trotz vergleichsweise kleiner Roh- 

stahlbasis erfolgreich als Premium-Nischenanbieter im 

Markt zu positionieren. Profitabilität und Wachstum stehen 

auch in den kommenden Jahren im Mittelpunkt unserer 

Strategie. Dabei setzen wir weiterhin sowohl auf internes 

als auch auf externes Wachstum. 

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Strategie & 

Werte 

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Markt & 

Innovation 

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Energie 

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Mitarbeiter 

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Gesellschaft 

Das interne Wachstum ist darauf ausgerichtet, die Eigen- 

schaften unserer Produkte und die Effizienz und Flexibilität 

der Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Umfangreiche 

Investitionen in unsere Anlagen und Prozesse, wie das im 

Jahr 2007 gestartete Programm „Salzgitter Stahl 2012“ mit 

einem geplanten Investitionsvolumen von rund 1,4 Mrd. €, sind 

dabei wichtige Wachstumsschritte. Ziel des Programms 

ist es, die Wettbewerbsposition des Salzgitter-Konzerns 

in Kostenstrukturen, Produktivität, Flexibilität und Kunden- 

bindung weiter zu stärken. 

Das externe Wachstum treiben wir voran, indem wir regio- 

nale Marktpositionen gezielt ausbauen, Lücken in der 

Wertschöpfungskette schließen und Akquisitionen in stahl- 

nahen Bereichen tätigen, wie beispielsweise im Jahr 2007 

mit dem Erwerb des Geschäftsbereiches Präzisionsstahl- 

rohre von Vallourec. 2008 haben wir durch selektive Über- 

nahmen erneut in das Wachstum des Konzerns und die Er- 

weiterung unseres Produktportfolios investiert. Neben der 

Aurubis AG-Beteiligung hat die Salzgitter AG die Hydroform- 

Sparte der SCHMOLZ & BICKENBACH Edelstahl GmbH 

mit Sitz in Brumby bei Magdeburg sowie die Schweizer 

SIG-Beverages-Gruppe akquiriert. 

DIE STRATEGIE GEHT AUF – 

AUSZEICHNUNG „STRATEGE DES JAHRES 2008“ 

Die Auszeichnung von Prof. Dr. Wolfgang Leese als „Stra- 

tege des Jahres 2008“ bekräftigt die Richtigkeit der Un- 

ternehmensstrategie der Salzgitter AG. Die jährliche Aus- 

zeichnung wird von der WHU – Otto Beisheim School 

of Management, der Financial Times Deutschland und der 

Managementberatung Bain & Company vergeben und 

basiert auf umfangreichen Datenanalysen entlang verschie- 

dener Indikatoren für profitables Wachstum wie Umsatz- 

und Mitarbeiterwachstum und Eigen kapitalrendite. 

Unser Leitbild – Gemeinsame Werte 

in dezentralen Strukturen 

Auch die Führungsstrukturen der Salzgitter AG tragen dazu 

bei, die Risiken aus den Veränderungen der Stahlbranche 

zu begrenzen. Der Salzgitter-Konzern ist in fünf Unter- 

nehmensbereiche mit verschiedensten Geschäftsfeldern 

und Märkten im In- und Ausland gegliedert. Dezentrale 

Verantwortlichkeiten ermöglichen schnelle Entscheidungs- 

prozesse. So können wir uns zeitnah auf neue Marktgege- 

benheiten einstellen. Wir setzen damit in unseren Gesell- 

schaften auf die Nähe zum Produkt, zum Markt, zu den 

Lieferanten und den Kunden als maßgebliche Erfolgsfak- 

toren. Die Salzgitter-Gruppe verstehen wir als schlagkräf- 

tiges Netzwerk unterschiedlicher Kompetenzen, die sich 

ergänzen und so den Konzern stärken. Die Dezentralität 

erlaubt es, neue Wertschöpfungsstufen oder Unterneh- 

mensbereiche vergleichsweise einfach zu integrieren. 

VERTRAUEN UND EIGENVERANTWORTUNG STÄRKEN 

Die dezentralen Führungsstrukturen des Salzgitter-Konzerns 

bedingen die Eigenverantwortung unserer Mitarbeiter. Da- 

bei vertrauen wir auf die individuellen Fähigkeiten unserer 

Führungskräfte, vor Ort zeitnah die richtigen Entscheidungen 

zu treffen. Die weiten Gestaltungsspielräume der Einzel- 

unternehmen erfordern eine vertrauensvolle Zusammen- 

arbeit, Teamgeist, offene und schnelle Kommunikation 

sowie hohe Transparenz. 

Dieses gemeinsame unternehmerische Handeln ist ein 

Grundsatz der Zusammenarbeit in unserem Konzern, der 

über alle Hierarchieebenen hinweg gelebt werden muss. 

Dazu gehören ein konzernweites Selbstverständnis, ein- 

heitliche Regeln des Umgangs und aufeinander abge- 

stimmte Ziele. Diese Motive und Aspekte des gemeinsa- 

men unternehmerischen Handelns haben wir in unserem 

konzernweiten Leitbild 5P (Profit, Partner, Produkte, Pro- 

zesse, Personal) festgeschrieben. 

Ziel des Leitbildes ist es, Mitarbeitern und Führungskräften 

durch übergeordnete Ziele und Unternehmensgrundsätze 

eine grundlegende Orientierung im Geschäftsalltag zu 

geben. Wir sind überzeugt, dass ein Unternehmensleitbild 

nur dann zum Konzernerfolg beitragen kann, wenn es in allen 

Bereichen des Unternehmensalltags gelebt wird. Um 

die größtmögliche Akzeptanz und Authentizität unseres 

Leitbildes sicherzustellen, wurden in den Jahren 2000 

und 2001 Mitarbeiter unterschiedlicher Bereiche und 

Hierarchieebenen in dessen Erarbeitung eingebunden

5P-Leitbild 

mit dem Ziel, Mitarbeiter stärker an der Gestaltung ihrer 

Gesellschaften zu beteiligen. 

PROFIT 

Unsere Strategie: Kontinuierliche 

Gewinnerwirtschaftung und Wertsteigerung 

PARTNER 

Unser Anspruch: Fairness, Offenheit 

und gegenseitiges Vertrauen 

PRODUKTE 

Unser Leistungs spektrum: Stahl und 

Technologie 

PROZESSE 

Unser Netzwerk: Schlagkräftig, 

kompetent und aufgeschlossen für 

neue Entwicklungen 

PERSONAL 

Unsere Philosophie: Miteinander 

kommunizieren, voneinander lernen, 

gemeinsam unternehmerisch handeln 

DAS 5P-MANAGEMENT – FÜHREN MIT ZIELEN 

Damit das Leitbild tatsächlich im Tagesgeschäft veran- 

kert wird, haben wir auf seiner Grundlage ein eigenes 

Führungs instrument entwickelt. Dabei handelt es sich 

um ein adaptiertes Balanced-Scorecard-System, das 

die strategischen Ziele der Einzelgesellschaften in opera- 

tive, messbare Kennzahlen überführt. Das 5P-Manage- 

ment – und damit die Eigensteuerung der Unternehmen 

im Sinne und unter Anwendung des Leitbildes – verpflich- 

tet nach dem Prinzip „Führen mit Zielen“ Führungskräfte 

auf die in der Konzernstrategie anvisierten Fortschritte. 

Vor diesem Hintergrund erhalten leitende Angestellte und 

außertarifliche Mitarbeiter, die diesem Zielvereinbarungs- 

prozess unterliegen, neben dem Grundgehalt eine varia- 

ble Vergütung, die sich zu 50 % am Unternehmenserfolg 

und zu 50 % an der persönlichen Zielerreichung bemisst. 

Strukturiert nach den Ebenen des Leitbildes – Profit, Part- 

ner, Produkte, Prozesse, Personal – umfasst das 5P-Ma- 

nagement auch nichtfinanzielle Zielsetzungen. Denn wir 

sind überzeugt, dass diese ebenso zum langfristigen Un- 

ternehmenserfolg beitragen, wenn auch die Höhe des Ef- 

fektes nicht immer finanziell belegbar ist. Diese Ziele be- 

treffen beispielsweise die termin- und qualitätsgerechte 

Belieferung unserer Kunden („Partner“), die Verringerung 

der Unfallzahlen („Personal“) oder den schonenden Einsatz 

von Ressourcen („Prozesse“). Dadurch wird konzernweit 

eine Kultur der permanenten Verbesserung gefördert. 

2008 ist das 5P-Management in allen Konzerngesellschaften 

operationalisiert worden. Unternehmen, die neu in den 

Konzern aufgenommen werden, erhalten zur Umsetzung 

eine angemessene Frist. 

Corporate Governance 

Unternehmensführung und -kontrolle der Salzgitter AG zie- 

len darauf ab, im Einklang mit den Prinzipien der sozialen 

Marktwirtschaft und unter Berücksichtigung der Belange 

der Aktionäre, Arbeitnehmer und sonstiger dem Konzern 

verbundener Gruppen für den Bestand des Konzerns und 

seine nachhaltige Wertschöpfung zu sorgen. 

Sie basieren auf den Vorgaben der deutschen Gesetze 

zur Leitung und Überwachung börsennotierter Aktienge- 

sellschaften. Des Weiteren folgen sie den darüber hinaus- 

gehenden Empfehlungen des deutschen Corporate 

Governance Kodex zu guter und verantwortungsvoller 

Unternehmensführung. Deren Einhaltung wird durch eine 

vom Vorstand benannte Stelle überwacht. Vorstand und 

Aufsichtsrat der Salzgitter AG haben zuletzt im Dezember 

2008 erklärt, dass diesen Empfehlungen entsprochen wird. 

Der Vorstand bedient sich unter anderem folgender Füh- 

rungs- und Kontrollinstrumente: 

• Definierung von Führungsgrundsätzen des Konzerns 

in der Konzernrichtlinie „Führung und Organisation“ 

• Festlegung der Berichtspflichten und Genehmigungs- 

vorbehalte für einzelne Sachbereiche in Statuten und 

Konzernrichtlinien der Konzerngesellschaften. Besonders 

nachhaltigkeitsrelevant sind folgende Richtlinien: Über- 

wachungssystem zur Risikofrüherkennung, Controlling, 

Personal, Arbeitssicherheit, Forschung und Entwicklung, 

Umweltschutz, Corporate Compliance, Revisionstätigkeit 

• für alle Unternehmensbereiche und Geschäftsfelder 

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Werte 

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Gesellschaft

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Energie 

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Mitarbeiter 

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Gesellschaft 

Aufstellung einer strategischen Planung sowie ihre regel- 

mäßige Aktualisierung und Erfolgskontrolle 

• Verpflichtung aller Konzerngesellschaften zu jährlicher 

Absatz- und Umsatzplanung, Investitions-, Finanz- und 

Personalplanung sowie zu deren regelmäßiger Erfolgs- 

kontrolle 

• regelmäßige Prüfungen und Sonderprüfungen durch 

eine interne Revision 

• Einrichtung und kontinuierliche Aktualisierung eines 

konzernweiten Überwachungssystems zur Risikofrüher- 

kennung (Risikomanagement) 

• Vereinbarung von Zielen und eines erfolgsorientierten 

Anteils bei der Vergütung der Geschäftsführer und von 

Führungskräften der Konzerngesellschaften 

Wichtige Kontrollinstrumente des Aufsichtsrates sind 

insbesondere: 

• Verpflichtung des Vorstandes zu regelmäßiger, zeitnaher 

und umfassender Berichterstattung an den Aufsichtsrat 

• regelmäßige Erörterung der Planung, der Geschäftsent- 

wicklung und der Strategie mit dem Vorstand 

• Festlegung von Geschäften und Maßnahmen des Vor- 

standes, die nur mit Zustimmung des Aufsichtsrates 

vorgenommen werden dürfen 

• Verpflichtung des Vorstandes zur jährlichen Vorlage 

einer längerfristigen Unternehmensplanung und zur 

Berichterstattung über die Durchführung der vorange- 

gangenen Planung 

• Vereinbarung variabler Komponenten bei der Festlegung 

der Vergütung der Vorstandsmitglieder, orientiert am wirt- 

schaftlichen Erfolg des Unternehmens und an der Gesamt- 

performance des jeweiligen Vorstandsmitglieds 

CORPORATE COMPLIANCE 

Im Salzgitter-Konzern wird die Einhaltung der relevanten 

gesetzlichen Bestimmungen und unternehmensinternen 

Richtlinien (Corporate Compliance) als wichtiger Teil der 

Corporate Governance verstanden. Die Vorstandsmitglieder 

der Salzgitter AG haben sich im Leitbild des Konzerns 

ausdrücklich zur Achtung und Einhaltung gesetzlicher 

Rahmenbedingungen und ethischer Werte bekannt. 

Compliance verstehen wir als originäre Führungsaufgabe 

auf jeder Hierarchieebene. Gemäß der dezentralen Konzern- 

struktur ist jedes Unternehmen der Salzgitter AG innerhalb 

des ihm zugewiesenen Verantwortungsbereiches für die 

Einhaltung der dort relevanten Gesetze und Normen zu- 

ständig und verantwortlich. 

Einzelheiten zur Compliance-Organisation sind in einer 

Konzernrichtlinie festgelegt. Für besonders Compliance- 

gefährdete Rechtsgebiete wurden detaillierte, ergänzende 

Konzernleitlinien entwickelt oder besondere Hinweise be- 

kanntgegeben. Beispielhaft zu nennen sind die Leitlinie zur 

Vermeidung von Korruptionsstraftaten und die Leitlinie zur 

Einhaltung wettbewerbsrechtlicher Vorschriften sowie In- 

formationen zum Insider- oder zum Urheberrecht. Die Ab- 

teilung Revision prüft planmäßig und im Verdachtsfall ad 

hoc die Einhaltung externer und interner Vorschriften und 

berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden. Der Vor- 

stand berichtet dem Aufsichtsrat regelmäßig über die Cor- 

porate Compliance. Zusätzlich befasst sich auch ein vom 

Aufsichtsrat eingerichteter Prüfungsausschuss mit Com- 

pliance-relevanten Fragen. Wesentliche Rechtsverstöße 

sind in den letzten Jahren nicht festgestellt worden. Die 

Salzgitter AG berichtet in ihrem jährlich veröffentlichten 

Corporate Governance-Bericht auch über die Corporate 

Compliance des Konzerns. 

Corporate Responsibility 

bei der Salzgitter AG 

Nachhaltiges Handeln im Sinne einer verantwortungs- 

vollen Unternehmensführung (Corporate Responsibility) 

ist ein Kerngedanke unseres Leitbildes 5P (vgl. Seite 13). 

Umweltschutz und der verantwortungsvolle Umgang mit 

Ressourcen sind dort ebenso festgelegt wie der offene 

und respektvolle Umgang mit Mitarbeitern, Aktionären, 

Kunden und Lieferanten. 

FACHÜBERGREIFENDES NETZWERK 

In den letzten Jahren ist CR nicht nur in der Öffentlichkeit 

verstärkt in den Fokus gerückt. Auch im Salzgitter-Konzern 

hat eine systematische, konzernübergreifende Auseinan- 

dersetzung mit dem Thema an Bedeutung gewonnen. Um 

unseren CR-Ansatz noch stärker im Unternehmen zu ver-

Headline Innovative Enabling Stahlsorten – Lorem – Klimaschonende ipsum Mobilität mit HSD ® -Stählen 

Der Bedarf an Mobilität ist über die Jahre kontinuierlich ge- 

stiegen, im Privat- wie im Wirtschaftsleben. Im Durchschnitt 

kommen heute auf 1.000 Einwohner in Deutschland über 600 

Fahrzeuge. Insbesondere die Automobilindustrie stellt sich 

diesem Trend, um den gestiegenen Mobilitätswunsch mög- 

lichst umweltfreundlich und ressourcenschonend zu gestal- 

ten, da die Berücksichtigung dieser Aspekte einen wesentli- 

chen Anteil am zukünftigen Erfolg im Markt ausmachen wird. 

Daneben müssen die Fahrzeuge der Zukunft zugleich höchste 

Anforderungen an Sicherheit und Design erfüllen. Leicht und 

dennoch sicher: Insbesondere die zu verwendenden Werk- 

stoffe stellt dies vor neue Herausforderungen. 

Als Zulieferunternehmen der Automobilbranche haben wir 

diesen Bedarf nach neuen, höchstfesten Stählen mit zugleich 

sehr guter Umformbarkeit und Festigkeit frühzeitig erkannt. 

Unsere Untersuchungsergebnisse haben dabei bestätigt, 

dass diese vom Markt geäußerten Bedürfnisse mit den bis 

dato lediglich im Labormaßstab erforschten TWIP-Stählen 

(Twinning Induced Plasticity) erfüllbar sein können. Diese 

Sorten, die die Salzgitter AG in Zusammenarbeit mit dem 

Stahlhersteller Corus entwickelt, sind allerdings aufgrund 

ihrer Legierungskonzepte bisher gar nicht oder nur unter 

Einschränkung auf Basis heutiger Produktionsverfahren her- 

stellbar. Mit dem von uns gemeinsam mit der SMS Siemag AG 

und der Technischen Universität Clausthal entwickelten Band- 

gießverfahren können die auf dem TWIP-Effekt basierenden 

sogenannten HSD ® -Stähle (High Strength and Ductility) er- 

zeugt werden. 

HSD ® -Stähle sind leichter als konventioneller Stahl, dabei 

fester und besser verformbar – Eigenschaften, die sich bis- 

her ausgeschlossen hatten. Insbesondere in der Auto- 

mobilbranche werden sie zu erheblichen Gewichtsein- 

sparungen beitragen können. Ansatzpunkte liegen in der 

Bauteilintegration (Vereinigung mehrerer Funktionen in 

einem Bauteil), der Reduzierung der Dicken der Blechteile 

sowie geringerer Materialdichte. Die sehr gute Verformbar- 

keit eröffnet in der Designphase der Karosserie größere 

Flexibilität. Gleichwohl verbessert sich das Crashverhalten 

der Fahrzeuge, weil der neue Werkstoff Aufprallenergien 

aufnimmt und dabei so fest wird, dass er den Fahrgastraum 

besser schützt. Darüber hinaus werden weitere Einsatzbe- 

reiche in Entwicklungen wie Hybrid- und Elektrofahrzeugen 

erwartet. 

Bereits die Entwicklungsschritte sind wir in enger Abstim- 

mung mit unseren Kunden gegangen: Wir haben mehrere 

Workshops im Zuge der Entwicklungsphase durchgeführt, 

die aus dem Blickwinkel der Anwender unseres Produktes 

mögliche Einsatzgebiete aufgezeigt haben. Dieser frühzeitige 

Austausch hat uns auch gezeigt, dass für HSD ® -Stähle gute 

Chancen in weiteren Branchen bestehen: Immer dann, wenn 

Bauteile mit komplexen, geometrischen Formen bei gleich- 

zeitig hohen Anforderungen an die Festigkeit gefragt sind und 

die reduzierte Dichte eine Rolle spielt, eignen sie sich beson- 

ders gut. Beispielhaft zu nennen sind schnell bewegte und 

komplexe Maschinenbauteile.

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Strategie & 

Werte 

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Markt & 

Innovation 

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Umwelt & 

Energie 

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Mitarbeiter 

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Gesellschaft 

CR-Organisation vorstände für die Themenbereiche Umweltschutz- und 

Leiter 

Personal- und 

Sozialpolitik 

Leiter 

International 

Affairs Steel 

beraten 

entscheidet 

Austausch z. B. 

über Lenkungskreise 

Vorstand 

berichtet 

Leiter 

Umweltschutz- und 

Energiepolitik 

CR-Arbeitskreis 

Leiter 

Revision 

Leiter 

Konzern- 

kommunikation 

Leiter 

Investor 

Relations 

beraten und berichten 

Experten und Datenkompetenzstellen 

in den Konzerngesellschaften 

Externe Experten 

beraten 

ankern, haben wir im Jahr 2006 einen CR-Arbeitskreis 

gebildet. Dieser ist auf Konzernebene angesiedelt und 

umfasst die verantwortlichen Leiter relevanter Fachabtei- 

lungen. Über den Konzernvorstand stellen wir sicher, dass 

als richtig und wichtig erkannte Aspekte in die entspre- 

chenden Vorgaben der Fachbereiche über Konzernrichtli- 

nien, Anweisungen und Zielvereinbarungen Eingang finden. 

Der CR-Arbeitskreis tagt mindestens zwei Mal im Jahr und 

berichtet unmittelbar an den Vorstandsvorsitzenden der 

Salzgitter AG sowie parallel an die zuständigen Ressort- 

Energiepolitik sowie Personal- und Sozialpolitik. 

In einem ersten Schritt haben wir die wesentlichen CR- 

relevanten Programme, Maßnahmen und Aktivitäten im 

Konzern identifiziert. Die Bestandsaufnahme ist Ausgangs- 

punkt für die vorliegende Berichterstattung, mit der wir be- 

reits erbrachte Leistungen dokumentieren und uns neue 

Ziele setzen. Damit schaffen wir die Basis, unsere Fort- 

schritte systematisch und nachvollziehbar darlegen zu 

können. 

Wir können aber nur dann erfolgreich sein, wenn alle Mit- 

arbeiter mitwirken und das Thema CR auch im Tagesge- 

schäft unserer Konzerngesellschaften mit Leben füllen. 

Aus diesem Grund sind neben wirtschaftlichen Kennzahlen 

auch Aspekte wie Umweltschutz und Arbeitssicherheit Be- 

standteil der unternehmensweiten Balanced Scorecards 

und der Zielvereinbarungen mit unseren Führungskräften. 

Mittels verbindlicher Vorgaben sind CR-relevante Aspekte 

– beispielsweise die Einführung und Zertifizierung von 

Umweltmanagementsystemen oder die Vereinbarung von 

Zielgrößen bei den Unfallhäufigkeitsraten – in unser Grund- 

prinzip „Führen mit Zielen“ integriert. 

Im Berichtszeitraum hat der Vorstand der Salzgitter AG 

zudem konzernweite Signale zum Stellenwert einer nach- 

haltigen Entwicklung gesetzt. Im Oktober 2008 unterzeich- 

nete die Salzgitter AG die „Sustainable Development Charter“ 

der World Steel Association. 2009 ist der Konzern der 

„Niedersachsen Allianz für Nachhaltigkeit“ beigetreten. 

EINBINDUNG UNSERER STAKEHOLDER 

Im Rahmen des CR-Berichterstattungsprozesses wurden 

im Frühjahr 2009 zwei Dialogveranstaltungen durchgeführt 

mit dem Ziel, die relevanten Themen für den Salzgitter-Konzern 

herauszuarbeiten. Interne und externe Experten, darunter 

Vertreter aus Wissenschaft, Politik und Medien, der Auto- 

mobil- und Finanzbranche, Vertreter einer Wirtschaftsprü- 

fungsgesellschaft und eines Umweltforschungsinstitutes 

sowie Gewerkschafts- und Betriebsratsvertreter diskutier- 

ten und bewerteten dafür ein breites Themenspektrum. 

Ergebnis der Dialogveranstaltungen ist ein Ranking, das

die internen und externen Erwartungen an die CR-Bericht- 

erstattung der Salzgitter AG widerspiegelt. Die Ergebnisse 

finden sich in einer Materiality-Matrix wieder, die Auskunft 

über die Relevanz und Priorität einzelner Themen bereiche 

aus Sicht des Konzerns sowie seiner Stakeholder gibt. 

Die Stakeholder haben uns auch über ihre Erwartungen 

an die Berichterstattung hinaus wertvolle Rückmeldungen 

und Anregungen gegeben. So stellte sich heraus, dass die 

Ziele und Maßnahmen der Salzgitter AG in Bereichen wie 

Forschung & Entwicklung, Mitbestimmung und Unterneh- 

mensentwicklung sehr positiv bewertet werden. Gleich- 

zeitig wurde die Weiterentwicklung der auf den Geschäfts- 

zweck abgestimmten CR-Strategie angeregt. Hierüber 

wird der Vorstand der Salzgitter AG nach Auswertung 

der Eingaben und Anmerkungen zu diesem ersten CR- 

Bericht entscheiden. 

Materiality-Matrix – Thematische Fokussierung der CR-Berichterstattung 

Relevanz aus Sicht der Stakeholder der Salzgitter AG 

Brancheninitiativen 

zur Reduktion von 

Luftemissionen 

CR-Strategie 

Regionale Verantwortung 

& Dialog 

Vereinbarkeit von 

Beruf und Familie 

Verantwortungsvolle 

Produktpolitik 

REACH / 

Umweltrichtlinien 

Innovation 

Klimaschutz und Energie 

Mitbestimmung / 

Einbindung Betriebsrat 

Wissens- und 

Ideenmanagement 

Bildungsengagement 

Kundendialog 

Forschungskooperationen 

Beteiligung am 

politischen Diskurs 

Interne Kommunikation 

Lieferantenbeziehungen 

Wasser 

Abfall 

Relevanz aus Sicht der Salzgitter AG 

Stakeholderdialoge 

– offen und transparent 

Offenheit und Transparenz gegenüber unseren Partnern 

ist ein Grundprinzip unseres Leitbildes. Den Dialog mit un- 

seren Anspruchsgruppen erkennen wir seit jeher als wich- 

tigen Faktor für den langfristigen Unternehmenserfolg an. 

Er dient als Impulsgeber und hilft uns, Chancen wie Risiken 

frühzeitig zu identifizieren und zu berücksichtigen. Jährliche 

Betriebsrätevollversammlungen, Kundentage im Rahmen 

von Messen und Analystenkonferenzen sind nur einige Bei- 

spiele für Veranstaltungen, die wir nutzen, um die Bedürf- 

nisse unserer internen wie externen Anspruchsgruppen zu 

verstehen und Standpunkte zu erläutern. Darüber hinaus 

treten wir anlassbezogen in den Dialog, mit politischen 

Vertretern auf nationaler wie auf internationaler Ebene ebenso 

wie mit unseren direkten Nachbarn an den Standorten. 

Stabile Unternehmens- 

entwicklung 

Forschung & Entwicklung 

Investitionen 

Fachkräftesicherung 

Nachwuchsförderung 

Wettbewerbsfähigkeit 

Compliance 

Umgang mit Ressourcen 

Nachhaltige Produkte 

& Prozesse 

Unternehmenskultur / 

Unternehmenswerte 

Mitarbeiterqualifizierung 

Recycling 

Risikomanagement 

Im Abgleich mit der Relevanz 

für die Salzgitter AG wurden 

die genannten Themen folgenden 

Kategorien zugeordnet: 

Darstellung im Printbericht 

Darstellung nach Ermessen 

im Print- oder Onlinebericht 

Darstellung ausschließlich 

im Onlinebericht 

17 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft

18 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft 

NACHBARSCHAFTLICHER DIALOG 

Anfang 2009 wurden uns Beschwerden von Anwohnern in 

Salzgitter-Watenstedt mitgeteilt, die sich aufgrund tempo- 

rärer produktionsbedingter Lärm- und Staubentwicklung 

durch das benachbarte Hüttenwerk der Salzgitter Flach- 

stahl am Standort Salzgitter beeinträchtigt fühlten. Die 

Salzgitter Flachstahl trat daraufhin im April 2009 in den 

direkten Dialog mit den Anwohnern, um die Auswirkungen 

der Belästigungen beurteilen zu können und die Schäden 

zu regulieren. 

Auch im Rahmen des Investitionsprogramms an unserem 

Stahlstandort Peine sind wir frühzeitig und proaktiv auf 

unsere Nachbarn und die Region zugegangen: Die Ge- 

schäftsführung der Peiner Träger hat die kommunalen Ent- 

scheidungsträger zeitnah in das Vorhaben eingebunden 

und hat deren Vorschläge bereits in den Vorplanungen be- 

rücksichtigt. Des Weiteren wurde in Abstimmung mit der 

Konzernkommunikation der Salzgitter AG in den örtlichen 

Printmedien über den Fortgang der Arbeiten berichtet, um 

die breite Öffentlichkeit zu informieren. Zusätzlich zu den 

durchgeführten öffentlichen Anhörungsverfahren sind wir 

mit einem Anschreiben direkt an die unmittelbaren Nach- 

barn unseres Werkes herangetreten, um sie über das 

Investitionsprogramm und daraus resultierende Auswir- 

kungen verbindlich zu informieren. 

DIALOG MIT POLITISCHEN ENTSCHEIDUNGSTRÄGERN 

Im internationalen Wettbewerb sind die politischen Rahmen- 

bedingungen für den Unternehmenserfolg von großer 

Bedeutung. Der Wettbewerb mit ausländischen Konkur- 

renten wird heute vor allem durch dort fehlende oder nicht 

angewandte Standards in Feldern wie Beihilfen, Umwelt, 

Soziales und Schutz geistigen Eigentums erheblich ver- 

zerrt. Die Salzgitter AG verfolgt vor diesem Hintergrund 

systematisch politische Entwicklungen und tritt aktiv in 

den Dialog mit relevanten Institutionen. Gemeinsames 

politisches Ziel muss es sein, ein „Level Playing Field“ mit 

fairen Rahmenbedingungen für die deutsche Industrie 

herzustellen. Die Salzgitter AG sieht freien und fairen Wett- 

bewerb als Grundvoraussetzung für wirtschaftliche Pro- 

sperität und Innovationen. 

Im Dialog mit der Politik setzen wir auf präzise Informationen 

und offene Kommunikation mit den kommunalen, regionalen, 

nationalen und europäischen Entscheidungsträgern. Der 

Salzgitter-Konzern arbeitet seit Jahren als Know-how-Träger 

mit Verbänden und Gewerkschaften vertrauensvoll zusam- 

men und erachtet den frühzeitigen und proaktiven Austausch 

auch zu kontrovers diskutierten Themen zwischen verschie- 

denen gesellschaftlichen Gruppen als sehr sinnvoll. Auch 

deshalb sind wir beispielsweise seit vielen Jahren in beraten- 

den Kommissionen der Niedersächsischen Landesregierung 

zu umwelt- und energiepolitischen Themen aktiv. In der 

zurzeit tätigen 6. Regierungskommission „Energie- und 

Ressourceneffizienz“ nehmen wir den Vorsitz wahr und 

sind darüber hinaus in verschiedenen Arbeitskreisen in der 

thematisch-inhaltlichen Ausarbeitung mit Gewerkschaften, 

Umweltverbänden, anderen Wirtschaftszweigen und der 

Landesverwaltung engagiert. In ähnlicher Weise bringen wir 

uns in die im Jahr 2008 neu eingerichtete Regierungskom- 

mission „Klimaschutz“ des Landes Niedersachsen ein. 

Zu den wesentlichen unternehmenspolitischen Themen der 

vergangenen Jahre gehörten europäische Industrie- und 

Verkehrspolitik, EU-Fördermittel und die WTO-Handels- 

schutzinstrumente (beispielsweise Antidumpingverfahren), 

Umwelt- und Klimaschutz sowie Arbeits- und Sozialpolitik. 

In dem von der Europäischen Kommission eingerichteten 

„Sozialen Dialog Stahl“ ist die Salzgitter AG arbeitnehmer- 

wie arbeitgeberseitig regelmäßig vertreten. 

Anfang 2009 wurde mit der Eröffnung eines eigenen Büros 

in Brüssel ein weiterer Meilenstein für die Intensivierung der 

Interessenvertretung des Konzerns gesetzt. 

WEITERE INFORMATIONEN ZUM THEMA 

• Risikomanagement 

• Mitgliedschaften in Vereinen und Verbänden 

sowie ausgewählte ökonomische Kennzahlen 

finden Sie in unserem CR-Onlinebericht unter 

www.salzgitter-ag.de/cr/2009.

Verantwortlich wirtschaften – 

Gewinn für Unternehmen und Gesellschaft 

von Gerhard Schröder (Juni 2009) 

Meldungen über Kurzarbeit, Werksschließungen und Insol- 

venzen in ganz Deutschland führen den Bürgerinnen und 

Bürgern tagtäglich vor Augen, dass die aktuelle Krise mehr 

ist als nur ein normaler Konjunktureinbruch. Die abrupte 

wirtschaftliche Vollbremsung verstehen viele als das Er- 

gebnis einer Ideologie, bei der maximaler Profit in kürzester 

Zeit und nicht der Mensch im Mittelpunkt steht. Sie erwarten 

jetzt zu Recht von allen Verantwortlichen einen grundsätz- 

lichen Wandel hin zu einer nachhaltigen Wirtschaftspolitik. 

Dabei benötigt Europa auch in Zukunft eine starke Industrie 

als Basis einer wissensintensiven und wettbewerbsfähigen 

Volkswirtschaft. Wir brauchen Fortschritt, um Wohlstand 

auf hohem Niveau für alle zu ermöglichen und dauerhaft 

zu sichern. 

Wer als Politiker den heimischen Standort stärken will, 

muss die Innovationsfähigkeit der hier tätigen Unterneh- 

men fördern. Arbeitnehmer, Unternehmer, Politiker – sie 

alle müssen sich gemeinsam für den Erhalt der hiesigen 

Arbeitsplätze und die heimischen Wachstumskräfte ein- 

setzen. Die gelebte Mitbestimmung ist und bleibt dabei ein 

wichtiger Grundpfeiler unserer sozialen Marktwirtschaft. 

Im Konzern der Salzgitter AG lassen sich die Mitarbeiter, 

Vorstände und Aufsichtsräte gemeinsam von der Über- 

zeugung leiten, dass die Wirtschaft für den Menschen 

und nicht der Mensch für die Wirtschaft da sein sollte. Die 

Salzgitter AG agiert als eigenständiger Stahl- und Techno- 

logiekonzern, dessen Strategie auf eine langfristige Siche- 

rung des Unternehmenserfolges ausgerichtet ist. Diese 

Eigenständigkeit bildet auch in wirtschaftlich schwierigen 

Zeiten die Grundlage, um erfolgreich am Markt zu bestehen. 

Sie ermöglicht den Managern, jederzeit flexibel reagieren 

und Entscheidungen rein im Interesse des Unternehmens, 

seiner Stakeholder und seiner Mitarbeiter fällen zu können. 

Die Übernahme der Mannesmannröhren-Werke im Jahre 

2000, das weitere Konzernwachstum und die großen Inves- 

titionen in die heimischen Standorte wären ohne diese Eigen- 

ständigkeit nicht zustande gekommen. 

Ich sage dies durchaus mit einigem Stolz, da ich Anfang 

1998 als niedersächsischer Ministerpräsident dafür gesorgt 

habe, dass das Land Niedersachsen und die Nord/LB als 

Investoren mit dem Börsengang der Salzgitter AG die Über- 

nahme durch Wettbewerber verhindert und die Selbst- 

ständigkeit ermöglicht haben. Mit Blick auf den Erhalt 

von damals 13.700 Arbeitsplätzen und des unternehme- 

rischen Entscheidungszentrums in Niedersachsen ist die 

Salzgitter AG dabei erfolgreich aus dem Preussag-Konzern 

herausgelöst worden. Der externe Konzernumsatz ist seit- 

dem von 2,7 Mrd. € auf über 12 Mrd. € gewachsen und die 

Mitarbeiterzahl inzwischen auf über 24.000 gestiegen. 

Das Unternehmen ist dank seiner Eigenständigkeit höchst 

profitabel als Premium-Anbieter auf dem europäischen 

Stahlmarkt tätig und zudem an der Börse in den DAX- 

Kreis der 30 größten börsennotierten deutschen Unter- 

nehmen aufgestiegen. In einer gesunden Aktionärsstruktur 

spielt das Land Niedersachsen heute mit einem Anteil von 

26,5 % eine wohltuend stabilisierende Rolle. 

Das Beispiel Salzgitter zeigt: Die Stärkung des heimischen 

Standortes gelingt dann, wenn die Politik die Innovations- 

fähigkeit der hier tätigen Unternehmen fördert und für faire 

und verlässliche Rahmenbedingungen sorgt. Diese sind 

für den Unternehmenserfolg der deutschen Produzenten 

im internationalen Wettbewerb ausschlaggebend. Arbeit, 

Bildung und Nachhaltigkeit – dies sind in Deutschland die 

Triebfedern des Fortschritts, die unserer modernen Indus- 

triegesellschaft in den kommenden Jahren helfen werden, 

den Weg aus der schweren Wirtschaftskrise zu finden. 

19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft

Markt & Innovation 

Stahl ist mit seinen über 2.200 Güten ein modernes High-Tech- 

Material, das gemessen an seiner Erzeugungsmenge die Rangliste 

der industriellen Werkstoffe mit großem Abstand anführt. Der 

Weltstahlmarkt hat sich in den letzten Jahren erheblich strukturell 

verändert. Mit dem China-Boom ist die Stahlindustrie in ein neues 

Zeitalter eingetreten: Nach Jahren eher moderaten Wachstums stieg die 

globale Nachfrage zwischen 2004 und 2007 vor allem wegen der rasanten 

Entwicklung in China um 5 bis 10 % pro Jahr. Obwohl dieser Trend in 

den Jahren 2008 und 2009 aufgrund der Weltwirtschaftskrise gebrochen 

wurde, kann davon ausgegangen werden, dass der zuvor verzeichnete 

Wachstumspfad mittelfristig wieder erreicht wird. 

Vor dem Hintergrund der starken Produkt- und Nachfrageentwicklung 

ist in der Stahlbranche ein weltweiter Konsolidierungsprozess in 

Gang gekommen. Global Player mit 30 oder gar 100 Mio. Tonnen 

Rohstahlproduktion pro Jahr haben in den vergangenen Jahren die 

Rolle internationaler Preisführer übernommen. Nischenanbieter, wie die 

Salzgitter AG mit rund 7 Mio. Tonnen Rohstahl pro Jahr, profitieren von 

dieser Strukturentwicklung. Der globale Konsolidierungsdruck wird auch 

wegen der internationalen Finanz- und Wirtschaftskrise hoch bleiben und 

für weitere Bereinigungen auf dem Stahlmarkt sorgen. 

Wir sehen es als Kernaufgabe unserer unternehmerischen Verantwortung, 

die Eigenständigkeit des Salzgitter-Konzerns in diesem herausfordernden 

Umfeld zu bewahren. Daher ist es unser Ziel, die Marktpositionen des 

Konzerns sowohl über hochwertige Produkte und Technologien als auch 

mit Flexibilität und Kundennähe weiter auszubauen. 

Lorem Zukunftsmarkt ipsum – Röhren Aliqui dolupta – Spezialpipelines pratiuntur re aus pliquam 

hochfesten rem eos Stählen volor bieten aut era Sicherheit qui simet für dolorum Mensch 

lautemp und Umwelt orepudici blacia volore, sus expero ipsa.

In den letzten Jahren hat sich die Salzgitter AG zu einem 

führenden Nischenanbieter für hochwertige Stahlpro- 

dukte und Technologien entwickelt. In allen Unternehmens- 

bereichen – Stahl, Handel, Röhren, Dienstleistungen und 

Technologie – setzen wir auf hohe Markt- und Kunden- 

nähe. Wir entwickeln Produkte, die sich an den Bedürf- 

nissen unserer Kunden orientieren, und suchen gemein- 

sam mit ihnen nach Lösungswegen für die spezifischen 

Herausforderungen unserer Abnehmerbranchen. Wir be- 

zeichnen das als marktnahe Forschung und Entwicklung 

(F&E). 

Marktorientierung 

Grundlegender Bestandteil der strategischen Unterneh- 

mensführung ist die marktnahe F&E. Mit der Konzernricht- 

linie „Forschung und Entwicklung“ haben wir uns zum Ziel 

gesetzt, unsere Märkte von morgen aktiv mitzugestalten. 

Dazu reicht es nicht aus, Entwicklungen und Trends an den 

Märkten frühzeitig zu erkennen; es müssen auch Ideen er- 

arbeitet werden, die zeitnah in marktfähige Produkte um- 

gesetzt werden können. Partnerschaftliche Beziehungen 

zu Kunden und Lieferanten sind dafür ebenso wichtige Vo- 

raussetzungen wie hohe Flexibilität, eine lebendige Koope- 

rationskultur sowie ein weit gespanntes Forschungsnetz. 

BEIM KUNDEN VOR ORT 

Fairness, Offenheit und gegenseitiges Vertrauen prägen 

unsere Kundenbeziehungen. Die Nähe zum Kunden 

und den jeweiligen Märkten ermöglicht es, Marktbedürf- 

nisse und neue Anforderungen an Produkte und Diens t- 

leistungen frühzeitig zu erkennen und passende Lösungen 

zu entwickeln. So entsteht ein umfassendes Leistungs- 

spektrum an Produkten und Dienstleistungen, das auf die 

unterschiedlichen Bedürfnisse zugeschnitten ist und weit 

über reine Lieferleistungen hinausreicht: Wir beziehen 

unsere Kunden früh in die Werkstoffentwicklung mit ein, 

unterstützen bei anwendungstechnischen Fragestellungen 

und begleiten von der Entwicklung, über den Prototypen- 

bau bis zur Serienreife. Der Technologietransfer, der dabei 

entsteht, eröffnet den Kunden der Salzgitter-Gruppe deut- 

liche Wettbewerbsvorteile in ihren Branchen. 

Im Unternehmensbereich Handel sind stabile und vertrauens- 

volle Kundenbeziehungen ein besonders wichtiger Erfolgs- 

faktor. Als Führungsgesellschaft sorgt hier die Salzgitter 

Mannesmann Handel für ein dichtes europäisches Vertriebs- 

netz sowie mit weiteren internationalen Handelsgesellschaften 

und Vertriebsbüros für die flächendeckend erfolgreiche Prä- 

senz des Salzgitter-Konzerns weltweit. Inzwischen entfallen 

circa 60 % der rund 7 Mio. Tonnen Stahl, die die Gruppe ab- 

setzt, auf das internationale Trading: die erfolgreiche Verbin- 

dung von internationalen Ein- und Verkaufsmärkten. Da der 

persönliche Kontakt mit Kunden und Lieferanten für die 

Kundenbeziehungen ausschlaggebend ist, ist die Salzgitter 

Mannesmann International mit circa 30 Standorten in über 20 

Ländern präsent. Mit diesem weltweiten Netzwerk und der 

Kernkompetenz im Stahl sowie im technischen Bereich sind 

wir für den Erfolg unserer Kunden richtig aufgestellt. 

Im Unternehmensbereich Röhren wird mit zahlreichen 

Tochter- und Beteiligungsgesellschaften auf vier Kon- 

tinenten ein umfassendes Sortiment geschweißter und 

nahtloser Stahlrohre hergestellt und/oder weiterverar- 

beitet. Der Name „Mannesmannröhren“ ist dabei welt- 

weit seit über 100 Jahren Inbegriff für Stahlrohre höchster 

Qualität. Der Kunde vor Ort weiß das Know-how und die 

Innovationsfähigkeit der Mannesmannröhren-Werke zu 

schätzen. 

Auch im Unternehmensbereich Technologie verfügen 

wir mit der Klöckner-Werke AG über ein weltweites Netz- 

werk. Mehr als 46 % des Umsatzes wurden hier 2008 im 

außereuropäischen Ausland generiert. Dem Kunden blei- 

ben lange Kommunikations- und Transportwege erspart. 

Besonders in weniger industrialisierten, aber sich im Auf- 

schwung befindlichen Ländern Asiens, Afrikas und Süd- 

amerikas wächst die Getränkeindustrie überdurchschnitt- 

lich. In vielen dieser Schwellen- und Entwicklungsländer 

herrschen teilweise noch schwierige hygienische Verhält- 

nisse, insbesondere bei der Trinkwasserversorgung. Die 

spezifischen Bedürfnisse vor Ort sind Treiber für unsere 

nachhaltige Produktentwicklung: Ein zunehmendes Ange- 

bot sauberer, abgepackter Getränke ist ein wichtiger Bei- 

trag zur wesentlichen Verbesserung der Lebensqualität für 

die Bevölkerung dieser Länder. 

10–19 

Strategie & 

Werte 

20 | 21 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft

10–19 

Strategie & 

Werte 

22 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft 

KUNDENGRUPPENTEAMS 

In den Unternehmensbereichen Stahl und Technologie spie- 

len direkte Verbindungsstellen zwischen Kunden, Vertrieb, 

Produktion und Entwicklung eine herausragende Rolle, um 

den Dialog und die Zusammenarbeit mit den Kunden zu 

systematisieren. Die Erfahrungen und Rückmeldungen, die 

wir auf diese Weise gewinnen, können direkt in Produkt- 

entwicklungen einfließen. So arbeiten bereits seit 2004 im 

Unternehmensbereich Stahl Mitarbeiter der Salzgitter Flachstahl 

und der Salzgitter Mannesmann Forschung in Kundengrup- 

penteams zusammen. Diese Teams sind auf Zielmärkte fo- 

kussiert und lassen deren Bedürfnisse in das strategisch- 

operative Geschäft einfließen. Im Unternehmensbereich 

Technologie sind 13 Competence Center auf jeweils eine 

Produktfamilie spezialisiert. Sie sind mit der Entwicklung 

und Auftragsbearbeitung sowie mit dem aktiven Produkt- 

management und der Produktunterstützung betraut. 

KUNDENRESONANZ 

Zur Optimierung ihrer Kundenorientierung nutzen zahl- 

reiche Gesellschaften des Salzgitter-Konzerns regel- 

mäßige Kunden befragungen, die detailliert Aufschluss 

über Kunden erwartungen und -zufriedenheit mit den jewei- 

ligen Produkten und Dienstleistungen geben. Auch bei der 

Salzgitter Flachstahl gehören Kundenzufriedenheit und 

-loyalität zu den wichtigsten Zielgrößen. Die Kundenbe- 

fragung 2007 zeigte eine erfreuliche Steigerung der Kunden- 

zufriedenheit auf. Ein Ergebnis, das auch den ein geleiteten 

Maßnahmen aus der vorangegangenen Befragung bei- 

spielsweise in Bezug auf die Auftragsabwicklung geschuldet 

ist. 2009 fand bereits die vierte Erhebung bei der Salzgitter 

Flachstahl statt. 

Unsere guten Kundenbeziehungen wurden 2008 zum Bei- 

spiel durch den „Vestas Supplier Award“ für die Ilsenburger 

Grobblech bestätigt. Mit mehr als 400.000 Tonnen jährlich 

gehört der Hersteller von Windkraftanlagen Vestas Towers A/S 

zu den größten Grobblechnutzern weltweit. Die Ilsenburger 

Grobblech erhielt die Auszeichnung für ihre hohe Produkt- 

qualität, Verlässlichkeit sowie ihre Bereitschaft, den stei- 

genden Marktanforderungen mit einer kontinuierlichen 

Investitionstätigkeit Rechnung zu tragen. 

Der Automobilhersteller Ford verlieh der Salzgitter Euro- 

platinen im April 2009 den „Q1 Award“, zu dessen Trägern 

auch die Salzgitter Flachstahl gehört. Der Preis zeichnet 

Ford-Lieferanten aus, die sich durch besondere Qualität, 

Liefertreue, eine offene Kommunikation in der Logistikkette 

und ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem qualifizieren. 

Umsetzung marktnaher F&E 

Durch die Zusammenführung wissenschaftlicher Trends 

mit Produktions- und Prozesswissen stimmen wir unsere 

F&E-Aktivitäten mit aktuellen Marktbedürfnissen ab. Um die 

Nähe zum operativen Geschäft der unterschiedlichen Unter- 

nehmensbereiche und damit eine konsequente Markt- und 

Prozessorientierung sicherzustellen, arbeiten neben den 

308 Mitarbeitern in unserer eigenen Forschungsgesellschaft 

weitere 675 Beschäftigte in den Einzelgesellschaften im For- 

schungs- und forschungsnahen Bereich. So entsteht ein In- 

novationsnetzwerk im Konzern, das Forschungskompetenz 

und Praxiserfahrung miteinander verknüpft. 

KOMPETENZEN SINNVOLL BÜNDELN 

Heute gehört die Salzgitter AG im Stahl- und Röhrensektor 

zu den europaweit führenden Unternehmen in der anwen- 

dungsorientierten Forschung und Entwicklung für Stahl. 

Die Forschungsaktivitäten im Salzgitter-Konzern sind bei 

der Salzgitter Mannesmann Forschung zentral gebündelt. 

Im engen Austausch mit den Konzerngesellschaften erar- 

beitet die Salzgitter Mannesmann Forschung Technologie- 

Roadmaps zur mittel- und langfristigen Ausrichtung der 

Forschungsstrategie. Mit mehr als 70 Jahren Forschungs- 

erfahrung an den Standorten Duisburg und Salzgitter ent- 

wickelt und testet die Salzgitter-Tochter Materialeigenschaften 

und Verarbeitungstechnologien für den Werkstoff Stahl. 

Entstanden ist das Unternehmen im Jahr 2004 als 

Zusammenschluss aus Teilen des Werkstoffzentrums der 

Salzgitter Flachstahl und dem Mannesmann Forschungs- 

institut. Die Schwerpunkte der Forschung liegen in Salzgitter 

in der Anwendungs- und der Oberflächentechnik sowie der 

Werkstoff- und Prozessentwicklung für Warm- und Kalt- 

band. Der Forschungsstandort Duisburg widmet sich 

insbesondere der Metallurgie, sowie der Werkstoff- und

Ingenieurtechnik in den Produktgruppen Rohr, Profil und 

Grobblech sowie der Systemtechnik. 

FORSCHUNGS- UND 

ENTWICKLUNGSAUFWENDUNGEN 

Im Jahr 2008 hat der Salzgitter-Konzern 80 Mio. € für 

konzerninterne F&E-Aktivitäten und F&E-nahe Qualitäts- 

managementmaßnahmen aufgewendet; weitere 11,4 Mio. € 

wurden in F&E-Aktivitäten unter Führung externer Auftrag- 

geber eingebracht. Die F&E-Gesamtaufwendungen entfielen 

ungefähr zu gleichen Teilen auf die Unternehmensbereiche 

Stahl (30 %), Röhren (26 %) und Technologie (29 %). In den 

Dienstleistungsbereich, zu dem auch Serviceunternehmen 

ohne Produktion gehören, flossen 15 %* der F&E-Auf- 

wendungen. 

Zusätzlich war die Salzgitter AG im Jahr 2008 mit einem 

Gesamtbudget von etwa 128 Mio. € an Kooperations- 

projekten mit anderen Marktakteuren und Forschungs- 

einrichtungen beteiligt. 

Zum Jahresende befanden sich im Bestand der Konzern- 

gesellschaften der Salzgitter AG insgesamt über 2.200 

aktive Schutzrechte aus Patenten. Allein im Unternehmens- 

bereich Technologie kamen 2008 etwa 220 Patente und 

Patentanmeldungen im Bereich der Getränkeabfüll- und 

Verpackungsmaschinen hinzu. 

*) Externe Aktivitäten der Salzgitter Mannesmann Forschung sind dem 

Unternehmensbereich Dienstleistungen zugeordnet. 

Forschung und Entwicklung im Salzgitter-Konzern 

HÖCHSTER STANDARD BEI FORSCHUNGSANLAGEN 

Im Rahmen der internen Wachstumsstrategie investiert der 

Konzern in moderne und leistungsfähige Forschungsanlagen. 

Seit 2004 wurden dafür in Salzgitter und Duisburg mehr als 

20 Mio. € aufgewendet. So wurden in den letzten Jahren 

die F&E-Einrichtungen kontinuierlich mit dem Ziel ausge- 

baut, schnell, flexibel und anwendungsorientiert Lösungen 

zum Nutzen unserer Kunden zu erproben. 

Das Technikum am Standort Salzgitter bietet seit Ende 

2007 die Möglichkeit, alle wesentlichen Prozesse und Ver- 

fahren der Stahlproduktion – von der Metallurgie über die 

Walztechnik und die Oberflächentechnik bis hin zur Ver- 

arbeitung der Stahlwerkstoffe – im Labormaßstab abzu- 

bilden. Rund 11 Mio. € wurden dafür in Großgeräte und 

Gebäude investiert. Das Technikum ermöglicht es, neue 

Werkstoffe schneller zu entwickeln und Prozesse zu 

optimieren. Dies bildet die Grundlage für kurze Produkt- 

einführungszeiten und robuste Serienprozesse bei den 

Kunden. Kernstück des Technikums ist eine 1.000-Tonnen- 

Umformpresse. Sie ist speziell für Materialtests von hoch- 

festen Stählen mit überdurchschnittlich hohen Streck- 

grenzen ausgelegt – ein Bereich, den wir als wachsenden 

Zukunftsmarkt im Blick haben (vgl. Seite 15 und Seite 33). 

Unser Unternehmensbereich Röhren sieht vor allem im 

Energiesektor wesentliche Wachstumschancen. Mit ge- 

zielten Investitionen haben wir auch hier unsere Entwick- 

lungsmöglichkeiten gestärkt. Am Standort Duisburg 

startete im März 2008 der Betrieb des neuen Warmwalz- 

simulators, der zum Walzen von Grobblech dient – die 

2008 3 2007 2006 

F&E-Aufwand (in Mio. €) 80 60 58 

F&E-Mitarbeiter (Blm.) 983 725 688 

F&E-Quote 1 (in %) 0,6 0,6 0,7 

F&E-Intensität 2 (in %) 3,0 2,2 2,0 

1 F&E-Aufwand bezogen auf den Konzernumsatz 

2 F&E-Aufwand bezogen auf die Konzernwertschöpfung 

3 KHS AG voll konsolidiert 

10–19 

Strategie & 

Werte 

23 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft

10–19 

Strategie & 

Werte 

24 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft 

Grundlage der Entwicklungsarbeit für Großrohre. Damit 

verfügt die Salzgitter Mannesmann Forschung über das 

größte Versuchswalzgerüst in der europäischen Forschungs- 

landschaft. Auf Versuchsanlagen lässt sich die Prozesskette 

der Rohrherstellung realitätsnah im Labormaßstab abbilden. 

So werden aussagekräftige Ergebnisse erzielt, die unmittelbar 

auf das Produkt und die entsprechenden Herstellprozesse 

übertragen werden können. Dies spart in der Entwicklungs- 

phase sowohl Zeit als auch Kosten. 

Kooperations- und 

Forschungsnetzwerk 

Mit dem Ziel, sich im internationalen Wettbewerb erfolg- 

reich als Premium-Anbieter zu profilieren, fördert die 

Salzgitter AG nicht nur die Forschungszusammenarbeit 

Prozesskette der Stahlherstellung am Beispiel Automobil 

11 

1 

2 Stahlherstellung 5 Glühen 

8 Umformung 11 Crashtest 

3 Stranggießen 

6 Oberflächenveredelung 9 

10 

Abbildung der 

gesamten 

Prozesskette 

1 Roheisenerzeugung 4 Warm-/Kaltwalzen 

7 Dressieren 10 Lackierung 

2 

9 

Fügung 

im Konzern selbst, sondern auch mit Partnern aus Verbän- 

den, Wissenschaft und die Industrie. Der enge Verbund 

zwischen Stahlherstellern, -verarbeitern und -anwendern 

ermöglicht es, Prozess- und Werkstoffinnovation direkt in 

vor handenen Fertigungsketten umzusetzen. 

KOOPERATIVE FORSCHUNG ÜBER VERBÄNDE 

Stahlforschung wird in Deutschland nicht ausschließlich 

von den Unternehmen der Stahlindustrie selbst betrieben, 

sondern auch als vernetzte Gemeinschaftsforschung – von 

der Grundlagen- bis zur Betriebsforschung. Dies ermög- 

licht große Synergien für Unternehmen der Stahlindustrie 

auf den Gebieten der Untersuchung des Rohstoffeinsatzes, 

der Verwertung von Nebenprodukten, bei kurzfristig zu 

lösenden betrieblichen Fragestellungen, aber auch bei in- 

novativen Verfahrenstechniken zur Rohstoff- und Energie- 

3 

8 

4 

7 

Experimentelle und 

numerische Simulation 

5 

6

einsparung sowie bei den Grundlagen zur Entwicklung 

und Anwendung neuer Werkstoffe. 

Gesellschaften des Salzgitter-Konzerns sind Mitglied im 

Stahlinstitut VDEh, das mit seinen Mitgliedsunternehmen, 

der Forschungsvereinigung Stahlanwendung (FOSTA), fünf 

Gemeinschaftsforschungsinstituten sowie zahlreichen stahl- 

orientierten Universitäts-, Hochschul- und freien Instituten 

einen engen Forschungsverbund bildet. Der VDEh vertritt 

über seinen Forschungsausschuss die Mitgliedsunterneh- 

men in Fragen der Forschungsförderung und -organisation 

auf nationaler und europäischer Ebene. Im nationalen Be- 

reich wirkt der Verband an der Vorbereitung von Forschungs- 

programmen des Bundes und der Länder mit. Schwerpunkt 

der europäischen Aktivitäten ist die Mitarbeit in den Gremien 

des „Research Fund for Coal and Steel“ (RFCS) und in der 

„European Steel Technology Platform“ (ESTEP). 

ZUSAMMENARBEIT MIT DER WISSENSCHAFT 

Der enge Austausch mit der Wissenschaft liefert dem 

Salzgitter-Konzern immer wieder neue Impulse für For- 

schungsaktivitäten. Wir unterhalten Kooperationen mit 

zahlreichen Universitäten (vgl. Seite 55). 

Mit dem Spitzenforschungszentrum „ICAMS“ (Interdisciplinary 

Centre for Advanced Materials Simulation) an der Ruhr- 

Universität Bochum ist im Juni 2008 ein deutschlandweit 

einzigartiges Institut für Stahl-Grundlagenforschung ein- 

gerichtet worden. Die Salzgitter Mannesmann Forschung 

ist Mitbegründer dieses materialwissenschaftlichen For- 

schungszentrums. Ziel von ICAMS ist es, neue Werkstoffe 

mit maßgeschneiderten Eigenschaften zu erforschen und 

den Weg für innovative Produktentwicklungen zu ebnen. 

Auch außeruniversitäre Institute, wie zum Beispiel das Max- 

Planck-Institut für Eisenforschung in Düsseldorf, sind für die 

Salzgitter AG wichtige Kooperations- und Dialogpartner. 

KOOPERATIONEN MIT BRANCHENPARTNERN 

Die Salzgitter AG versteht bilaterale, brancheninterne Ko- 

operationen mit ausgewählten internationalen Wettbewer- 

bern als wichtige strategische Allianzen, die beiden Seiten 

spürbare Wettbewerbsvorteile bieten. Beispielhaft gelingt 

dies seit Jahren mit dem britisch-niederländischen Stahl- 

unternehmen Corus (vgl. Seite 15) sowie dem korea- 

nischen Stahlkonzern POSCO. 

Ziel der Forschungskooperation mit POSCO ist es, neben 

der Entwicklung neuer Produkte auch Konzepte für eine 

effizientere Produktion bestehender Stahlprodukte zu erar- 

beiten. Sie wurde 2002 mit dem Ziel vereinbart, die Kom- 

petenzen bei der Entwicklung von Hochleistungsstählen für 

den Automobilbau zu bündeln. Mittlerweile erstreckt sich 

die Zusammenarbeit auch auf den Stahlrohrsektor. Regel- 

mäßige Arbeitstreffen garantieren einen zielführenden, 

lebendigen Dialog. 

2008 wurde die Entwicklungsarbeit mit Corus einen entschei- 

denden Schritt vorangebracht: Erstmals konnte Stahl mit einer 

gemeinsam entwickelten innovativen Zink-Magnesium-Be- 

schichtung versehen und an Kunden ausgeliefert werden. 

Der neue metallische Überzug mit Namen Stroncoat weist 

gegenüber herkömmlichen Zinkbeschichtungen eine deut- 

lich höhere Korrosionsbeständigkeit auf und verbessert 

zugleich die Ökobilanz durch Reduzierung der Zinkschicht- 

dicke um 50 %. Zusätzlich zum gesteigerten Korrosions- 

schutz und der Einsparung im Zink-Verbrauch ist durch 

das verbesserte Unterwanderungsverhalten eine Reduzie- 

rung der Lackschichtdicken möglich. Während der Nutzungs- 

phase führt die höhere Beständigkeit von Stroncoat gegen- 

über der Abwaschneigung durch Regenwasser außerdem 

zu einem verringerten Eintrag von Zink in die Umwelt. Ab 

dem ersten Quartal 2010 ist die serienmäßige Produktion 

am Standort Salzgitter geplant. 

LÖSUNGSORIENTIERTE ENTWICKLUNGEN 

MIT KUNDEN 

Mit unserem Know-how und den technischen Möglich- 

keiten helfen wir als Entwicklungspartner unseren Kunden, 

die Eigenschaften ihrer Produkte auch in Bezug auf Nach- 

haltigkeitsziele zu verbessern und die Herstellung wirt- 

schaftlicher zu gestalten. 

10–19 

Strategie & 

Werte 

25 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft

10–19 

Strategie & 

Werte 

26 | 27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft 

Die Automobilindustrie gehört zu den wichtigsten Abnehmer- 

branchen der Salzgitter AG. Wir engagieren uns für diesen 

Sektor bei der Entwicklung gemeinsamer Lösungsstrate- 

gien. Über den gesamten Lebenszyklus eines Fahrzeuges 

entfallen etwa 20 % der Gesamtenergie auf die Automobil- 

herstellung. Diesen Energieaufwand zu halbieren, ist Ziel 

der Innovationsallianz „Green Carbody Technologies“, der 

sich auch die Salzgitter Mannesmann Forschung ange- 

schlossen hat. Seit Juni 2009 bringen Unternehmen unter- 

schiedlicher Größen – darunter Automobilhersteller, Zulieferer 

und Produktionsausrüster – ihr Know-how in dieses Bünd- 

nis ein. Die Salzgitter Mannesmann Forschung beschäftigt 

sich innerhalb der Allianz hauptsächlich mit der Optimierung 

von Stahlwerkstoffen. 

Ein weiteres Beispiel ist die enge Zusammenarbeit der 

Salzgitter Flachstahl mit der Volkswagen AG auch im Jahr 

2008. Für den neuen Volkswagen Passat CC (Comfort 

Coupé) wurde die Salzgitter Flachstahl als Projektpartner 

für den Serienanlauf ausgewählt, um Sonderbauteile aus 

Stahlblech für das Nischenfahrzeug zu liefern. Ein Team 

aus Verkauf, technischer Kundenberatung, Fertigungs- 

planung und Produktion der Salzgitter Flachstahl sowie 

Mitarbeitern der Salzgitter Mannesmann Forschung hat die 

Werkzeugeinarbeitung durch Bereitstellen von Material 

und Umformanalysen aktiv begleitet. Das Projekt ging mit 

hohen Anforderungen an die Terminstellung und Ausfall- 

minimierung einher. Heute ist die Salzgitter Flachstahl 

Serienlieferant für das Fahrzeug. 

Zu unseren Kunden gehören neben großen auch zahl- 

reiche mittelständische Unternehmen. Auch für sie kann 

die partnerschaftliche Entwicklung neuer Produkte zu 

erheblichen Wettbewerbsvorteilen führen. Anfang 2008 

konnte der Automobilzulieferer Weser-Metall-Umformtech- 

nik mit der Salzgitter Flachstahl auf diese Weise einen inno- 

vativen Türaufpraller zur Serienreife bringen. Das Gewicht 

des Fahrzeugbauteils konnte durch den Einsatz eines neu 

entwickelten hochfesten Stahles um 10 % reduziert werden. 

Trotzdem nimmt es bei einem Unfall 30 % mehr Aufprall- 

energie auf und schützt so den Fahrer des PKWs. Durch 

das kalte Umformen des Stahles spart das Zulieferunter- 

nehmen zusätzlich Energiekosten. 

Ziel Termin 

Weitere Erhöhung des Anteils der Nischenprodukte durch gezielte Investitionsmaßnahmen, zum Beispiel 

im Zuge des Programms „Salzgitter Stahl 2012“ 

Verbesserung der Vernetzung zwischen den Gesellschaften im Bereich F&E durch Förderung unternehmens- 

weiter Kooperationsprojekte und breiteren Zugang zu Ergebnissen aus Forschungsaktivitäten 

Verstärkte Nutzung externen Wissens, beispielsweise durch intensivere Mitarbeit in geförderten 

Forschungsprojekten und engere Zusammenarbeit mit internationalen Hochschulen 

Stärkere Einbindung umweltschutzrelevanter Themen, zum Beispiel durch geeignete neue Werkstoffe 

und optimierte Herstellungs- und Verarbeitungsprozesse 


• Lieferanten 


www.salzgitter-ag.de/cr/2009. 

Ständig aktuelle Informationen zu unseren Produkten 

erhalten Sie auf unserer Konzernwebseite 

www.salzgitter-ag.de sowie auf den Webseiten der 

Einzelgesellschaften. Eine Aufstellung finden Sie unter 

www.salzgitter-ag.de > Konzern > Unternehmens- 

bereiche. 

fortlaufend 

fortlaufend 

fortlaufend 

fortlaufend

Headline Zukunftsmarkt Enabling Röhren – Lorem – Energieversorgung ipsum langfristig sichern 

Die zuverlässige Versorgung mit Energie ist in Europa zum 

selbstverständlichen Teil des täglichen Lebens geworden. Für 

die Energiewirtschaft wird Versorgungssicherheit mit steigen- 

dem Energiebedarf jedoch zunehmend zur Herausforderung. 

Regenerative und fossile Energiequellen sollen in Europa 

ihren Beitrag dazu leisten, dass im Rahmen einer sicheren, 

ressourcen- und klimaschonenden Energieerzeugung aus- 

reichend Energie für Wirtschaft und Privathaushalte zur Ver- 

fügung steht. Dabei spielt Erdgas als emissionsärmster fossiler 

Brennstoff eine zunehmend wichtige Rolle. Gleichzeitig nei- 

gen sich die europäischen Erdgasvorkommen jedoch dem 

Ende zu. Nach Einschätzung der Europäischen Kommission 

muss Europa in der Folge bis zum Jahr 2025 über 80 % des 

Erdgasbedarfs importieren. Der Ausbau der Transportinfra- 

struktur ist deshalb künftig eine der wichtigsten Aufgaben 

für die Energieversorgung in Europa. 

2010 startet mit der Verlegung der Nord Stream-Pipeline eines 

der weltweit größten Energieprojekte zur sicheren Erdgas ver- 

sorgung der europäischen Märkte. Diese Pipeline besteht 

aus zwei parallelen Strängen, die das russische Wyborg mit 

Lubmin bei Greifswald auf dem kürzesten Weg verbinden und 

so Europa Zugang zu den weltweit größten Erdgasreserven in 

Russland sichern. Die erste der 1.220 km langen Trassen soll 

2011 fertiggestellt werden. Die Betriebssicherheit der Pipeline 

hat im sensiblen Ökosystem Ostsee oberste Priorität. 

Wichtiger Ausgangspunkt, um die Funktionssicherheit der 

Offshore-Pipeline zu gewährleisten, sind die Stahlrohre, aus 

denen sie gefertigt wird. Diese werden überwiegend bei 

EUROPIPE in Mülheim an der Ruhr produziert, einem Ge- 

meinschaftsunternehmen der AG der Dillinger Hüttenwerke 

und der Salzgitter Mannesmann GmbH. Mit insgesamt 

860.000 Tonnen lieferte das Unternehmen 75 % der hoch- 

druckbeständigen Stahlrohre für den Bau des ersten Lei- 

tungsstranges der Ostseepipeline. Ihre Qualität trägt 

maß geblich dazu bei, die hohen Anforderungen an Sicher - 

heit und Umweltverträglichkeit des Projektes zu erfüllen. 

Ein besonderes Augenmerk für den sicheren Betrieb der 

Pipeline liegt auf Stärke und Festigkeit der jeweils 12 Meter 

langen Rohrsegmente. EUROPIPE setzt deshalb für die Röhren- 

produktion Grobbleche aus hochzugfestem Stahl ein, die unter 

anderem von der Salzgitter Mannesmann Grobblech geliefert 

werden. Die Beschichtung der Rohre erfolgt durch die 

EUROPIPE-Tochter MÜLHEIM PIPECOATINGS. Eine Außen- 

beschichtung schützt die Stahlrohre vor Korrosion, eine 

glatte Beschichtung der Innenwände vermindert die Reibung 

beim Transport des Erdgases. Bis zu 4 cm starke Rohrwände 

ermöglichen es zudem, das Gas in Wyborg mit einem Druck 

von 220 Bar einzuleiten. Weil aufgrund des extrem hohen Ein- 

leitungsdrucks auf Zwischenverdichterstationen verzichtet 

werden kann, gelangt nach Angaben der Nord Stream AG 

bei gleicher Transportleistung im Vergleich zu einer Über- 

landleitung bis zu 40 % weniger CO 2 in die Atmosphäre. 

Damit leisten die hochdruckfesten Spezial rohre aus Mülheim 

nicht nur einen wichtigen Beitrag zur siche ren Versorgung mit 

Erdgas, sondern letztlich auch zum Klimaschutz.

Umwelt & Energie 

Unterschiedlichste Stahlprodukte sorgen im Alltag für 

mehr Lebensqualität, ermöglichen eine sichere und 

effektive Energieversorgung, garantieren Mobilität 

und sind die Voraussetzung für Produktivität in 

zahlreichen Industriezweigen. Die Herstellung von 

Stahl ist andererseits mit einem hohen Energie- 

und Ressourcenaufwand verbunden. Wir sind uns 

dieser besonderen Verantwortung als Stahl- und 

Technologiekonzern bewusst. Auch bei unseren 

Kunden ist der Verbrauch von natürlichen Ressourcen 

und Energie verstärkt ins Blickfeld gerückt und hat 

sich zu einem wichtigen Kaufkriterium entwickelt. 

Deshalb werden Ressourcen- und Energieeffizienz 

in allen Unternehmensbereichen der Salzgitter AG 

konsequent gemanagt und eingefordert. 

Lorem Ressourcenschonende ipsum – Aliqui dolupta Prozesse pratiuntur – Energie re pliund 

quam Kosten rem sparen 

eos volor aut era qui simet dolorum 

lautemp orepudici blacia volore, sus expero ipsa.

Die Umweltrelevanz der Stahlherstellung und der stetig 

zunehmende Kostendruck durch steigende Energie- 

und Rohstoffpreise haben im Salzgitter-Konzern früh 

zu einer fokussierten und nachhaltigen Auseinander- 

setzung mit der eigenen Ressourceneffizienz geführt. 

Über 80 % der Kosten für die Stahlproduktion ent- 

fallen auf Einsatzstoffe wie Erz, Schrott, Reduktions- 

mittel und Energie. Die steigende Effizienz der Produk- 

tionsprozesse ist sowohl aus wirtschaftlicher als auch 

aus ökologischer Sicht seit jeher Ziel der Salzgitter AG. 

In allen Unternehmensbereichen sieht das Unterneh- 

mensleitbild 5P daher den schonenden Einsatz natür- 

licher Ressourcen vor. Wir verstehen den Schutz der 

Umwelt und den verantwortungsvollen Umgang mit 

unseren Anlagen als Investition in unsere Zukunft. 

Umweltmanagement im Konzern 

Auch beim Umweltschutz setzen wir im Salzgitter-Konzern 

auf dezentrale Verantwortlichkeiten. Der Konzernvorstand 

verpflichtet jedoch die Gesellschaften über Umweltziele zur 

kontinuierlichen Verbesserung ihrer Leistungen im Bereich 

Umwelt- und Energieeffizienz auf Basis der Konzernrichtlinie 

Umweltschutz. Sie umfasst unter anderem Vor gaben für: 

• die Schonung natürlicher Ressourcen 

• die Minimierung von Emissionen, Rohstoff- und 

Energieeinsatz 

• produktionsintegrierten Umweltschutz anstelle von 

End-of-Pipe-Technologien 

• die Verwertung oder umweltverträgliche Entsorgung 

von unvermeidbaren Abfällen 

• den Einsatz ökologisch unbedenklicher Roh-, Hilfs- 

und Betriebsstoffe 

Managemententscheidungen, wie zum Beispiel Investitions- 

vorhaben, werden bereits im Vorfeld auf ihre Umweltrele- 

vanz geprüft. 

UMWELTORGANISATION – DEZENTRALE 

KOMPETENZEN BESTMÖGLICH NUTZEN 

Unsere Umweltschutzaktivitäten basieren auf einer eta- 

blierten, handlungsfähigen Organisationsstruktur. Wir 

setzen dabei auf die gewachsenen und spezifischen 

Umweltkompetenzen unserer Mitarbeiter in den Einzelge- 

sellschaften vor Ort. Auf Konzernebene legt die Abteilung 

Umweltschutz- und Energiepolitik in Abstimmung mit dem 

Vorstand die strategische Ausrichtung der Umweltaktivi- 

täten fest und vertritt umwelt- und energiepolitische Inte- 

ressen des Konzerns nach außen. 

Der operative Umweltschutz spielt eine besondere Rolle in 

den Unternehmensbereichen Stahl und Röhren. Die dort 

angesiedelten Fachabteilungen unterstützen und beraten 

die Betriebe auf vielfältige Weise bei umweltrechtlichen 

Fragestellungen sowie Investitionsvorhaben und kontrollieren 

die Einhaltung der Umweltvorschriften. 

Als weiteres systematisches Element unserer Umwelt- 

schutzorganisation haben wir den Konzernlenkungskreis 

Umwelt und Energie etabliert, der als Dialogplattform ins- 

besondere dem Erfahrungsaustausch zwischen den ein- 

zelnen Konzerngesellschaften dient. Bei den regelmäßigen 

Treffen stehen hauptsächlich konzernweit relevante Um- 

welt- und Energiethemen im Fokus. In den Jahren 2007 

und 2008 waren dies zum Beispiel die zielorientierte Um- 

setzung der REACH-Verordnung oder die fortlaufend 

veränderten Rahmenbedingungen beim europäischen 

Emissionsrechtehandel. Neben der Sicherstellung des In- 

formationstransfers in diesem „Wissens-Netzwerk“ werden 

konzerneinheitliche Strategien zu umwelt- und energiepoli- 

tischen Fragestellungen abgestimmt. 

ZIEL: KONZERNWEITE ZERTIFIZIERUNG 

Um unter Wahrung der dezentralen Vor-Ort-Kompetenz 

ein einheitliches und rechtssicheres Niveau im Umwelt- 

schutz zu gewährleisten, streben wir an unseren Stand- 

orten die Einführung und Zertifizierung von Umweltma- 

nagementsystemen nach der ISO 14001 an. Wir haben 

dafür nach einem detaillierten Schema eine Priorisie- 

rung für die Umsetzung festgelegt. Im Vordergrund der 

Zerti fi zierungsbemühungen stehen zunächst größere Pro- 

duktionsunternehmen mit über 300 Mitarbeitern sowie 

kleinere Gesellschaften mit umweltsensiblen Tätigkeits- 

bereichen und Rahmenbedingungen. Von diesem Grund- 

konzept geleitet, nehmen wir zusätzlich zu den externen 

Umweltmanagement-Zertifizierungen interne Organisations- 

10–19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28 | 29 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft

10–19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

30 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft 

und Compliance-Prüfungen im Umweltschutz durch unsere 

zentrale Konzernrevisionsabteilung vor. So wurden im Jahr 

2007 die Salzgitter Flachstahl und 2009 die Salzgitter 

Mannesmann Grobblech auf der Basis unserer Risiko- 

Kontroll-Matrix untersucht. Die Prüfungsresultate bestätigen 

die guten Ergebnisse aus der Zertifizierung der jeweiligen 

Umweltmanagementsysteme und der ihnen zugrunde 

liegenden Umweltschutzorganisation. 

Bereits heute arbeiten im Unternehmensbereich Stahl über 

80 % der Mitarbeiter in Gesellschaften mit zertifiziertem 

Umweltmanagementsystem. Mit der im November 2008 

erfolgten Zertifizierung des Werkes Brackwede der 

Salzgitter Mannesmann Präzisrohr sowie der Salzgitter 

Mannesmann Stainless Tubes Deutschland im März 

2009 arbeiten im Unternehmensbereich Röhren über 

90 % der Mitarbeiter in Gesellschaften mit zertifiziertem 

Umweltmanagement system. Auch das Joint Venture 

Hüttenwerke Krupp Mannesmann besitzt als unser wich- 

tigster Vormateriallieferant für den Unternehmensbereich 

Röhren ein nach ISO 14001 zertifiziertes Umweltmanage- 

ment system. 

Im Unternehmensbereich Dienstleistungen haben neben 

der SZST Salzgitter Service und Technik und der Verkehrs- 

betriebe Peine-Salzgitter auch die Telcat Multicom und 

Telcat Kommunikationstechnik eine ISO 14001-Zertifizierung 

erreicht sowie aus dem Unternehmensbereich Handel das 

Stahl-Service-Center Hövelmann & Lueg. In vielen Konzern- 

gesellschaften ist das Umweltmanagement Bestandteil 

eines integrierten Systems, das auch das Arbeitsschutz- 

und Qualitätsmanagement umfasst. 

UB Stahl 

Salzgitter Flachstahl GmbH ! 

Peiner Träger GmbH 1 ! 

Ilsenburger Grobblech GmbH ! 

Salzgitter Europlatinen GmbH ! 

Salzgitter Bauelemente GmbH ! 

HSP Hoesch Spundwand und Profil GmbH ! 

UB Röhren 2 

Salzgitter Mannesmann Grobblech GmbH ! 

EUROPIPE GmbH, Standort Mülheim ! 

Salzgitter Mannesmann Großrohr GmbH ! 

Salzgitter Mannesmann Line Pipe GmbH ! 

Salzgitter Mannesmann Stainless Tubes Italia S.r.l. ! 

Salzgitter Mannesmann Stainless Tubes 

Deutschland GmbH 

Salzgitter Mannesmann Stainless Tubes France S.A. ! 

Salzgitter Mannesmann Rohr Sachsen GmbH ! 

Salzgitter Mannesmann Präzisrohr GmbH ! 

Salzgitter Mannesmann Précision Etirage S.A.S. 3 ! 

Salzgitter Mannesmann Seamless Tubes B.V. ! 

1 Teilbereich Elektrostahlwerk Peine zwischenzeitlich (Oktober 2009) zertifiziert 

2 ohne Salzgitter Mannesmann Stainless Tubes USA Inc. 

3 Werke Saint Florentin, Vitry, Rachecourt, Tonnerre 

! Zertifiziert nach der ISO 14001 

! Zertifizierung nach der ISO 14001 in Vorbereitung 

Geltungsbereich der Umweltkennzahlen 

Die in diesem Bericht veröffentlichten Kennzahlen und deren 

Beschreibung beziehen sich auf die Produktionsgesell- 

schaften der Unternehmensbereiche (UB) Stahl und Röhren. 

Sofern nicht anders ausgewiesen, sind in den Kennzahlen 

die Daten der nachstehenden Unternehmen aus dem Un- 

ternehmensbereich Röhren nicht inbegriffen: Salzgitter 

Mannesmann Précision Etirage S.A.S., Salzgitter Mannesmann 

Precision S.A. de C.V. sowie die Beteiligungsgesellschaften 

Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH und Borusan 

Mannesmann Boru Yatirim Holding A.S. Einbezogen wurden 

Daten der EUROPIPE GmbH, Standort Mülheim, entspre- 

chend den Beteiligungsverhältnissen zu 50 %. 

!

Klimaschutz 

Der Klimawandel und daraus resultierende Maßnahmen des 

Klimaschutzes sowie der Klimafolgenanpassung sind seit 

Jahren Schwerpunkt der umweltpolitischen Debatten. Die 

Stahlindustrie und damit auch die Salzgitter AG befinden sich 

inmitten dieses unumkehrbaren Diskussions- und Entwick- 

lungsprozesses. Zum einen geht es um die CO 2 -Emissionen 

aus unseren Erzeugungsprozessen, die insbesondere im 

Zusammenhang mit dem europaweiten Emissionsrechte- 

handel diskutiert werden. Zum anderen muss nach unserer 

Überzeu gung gleichsam der Beitrag im Fokus stehen, der 

aus der Nutzung unserer Produkte zur Steigerung der 

gesamtwirtschaftlichen Energieeffizienz resultieren kann. 

Im Rahmen ihrer freiwilligen Selbstverpflichtung vom Mai 

2001 hat die Stahlindustrie in Deutschland zugesagt, den 

spezifischen rohstoff- und energiebedingten CO 2 -Ausstoß 

bei der Rohstahlerzeugung im Zeitraum von 1990 bis 2012 

um insgesamt 22 % zu mindern. Die Salzgitter AG bekennt 

sich zu diesem Ziel und hat bisher überdurchschnittliche 

Beiträge geleistet. Bei der Produktion im Unternehmens- 

bereich Stahl haben wir schon bis heute eine Minderung 

der spezifischen CO 2 -Emissionen von rund 25 % erreicht. 

Diese Bilanz wird sich mit der Modernisierung des Kraft- 

werks der Salzgitter Flachstahl (vgl. Seite 35) weiter 

verbessern. 

Luftseitige Emissionen 

Im Jahr 2008 wurden bei der Salzgitter AG insgesamt rund 

7,9 Mio. Tonnen CO 2 * emittiert. Davon entfallen rund 98 % 

auf den Unternehmensbereich Stahl, in dem das integrierte 

Hüttenwerk der Salzgitter Flachstahl mit 95 % dominiert. 

Der unter dem Gesichtspunkt CO 2 bedeutsamste Prozess 

findet dabei in den Hochöfen statt. Hier liegt der Schlüssel 

zu einer CO 2 -minimierten Produktionsweise: ein möglichst 

geringer, spezifischer Einsatz von Reduktionsmitteln wie Koks, 

Kohle und Öl. Auf der Hochofenroute bestimmen diese Ein- 

satzstoffe sowie Erz und Schrott die Erzeugungskosten zu 

überwiegenden Teilen. Schon deshalb ist für uns der effiziente 

Einsatz von Kohlenstoffträgern in unseren Prozessen seit 

vielen Jahren eine besondere ökonomische Notwendigkeit. 

Durch den engagierten Einsatz unserer Experten in Pro- 

duktion und Forschung ist es uns gelungen, den Hochofen- 

prozess über eine Vielzahl von Verbesserungen an das 

theoretische verfahrenstechnische Minimum heranzuführen. 

Die besondere Bedeutung des Hochofens mit seinen 

prozessbedingt nicht minderbaren Emissionen spiegelt 

sich auch in der Primärenergie-Gesamtbilanz des 

Konzerns wider: In den Produktionsgesellschaften 

der Unternehmensbereiche Stahl und Röhren lag der 

* Bezieht sich auf die produzierenden und damit emittierenden Gesellschaften 

der Unternehmensbereiche Stahl und Röhren, soweit deren Prozesse aktuell 

und absehbar ab 2013 emissionshandelspflichtig sind. 

UB Stahl UB Röhren 

2008 2007 2006 2008 2007 2006 

CO 2 (Tt) aus Anlagenbetrieb 7.793 7.709 7.787 126 130 131 

davon derzeitige ETS-Anlagen 1 7.533 7.437 7.528 13 12 12 

davon weitere Anlagen oberhalb 20 MW 260 272 259 113 118 119 

oder 25.000 Tonnen CO 2 /Jahr 

NOx 2 (t) 4.625 4.211 3.981 84 77 77 

SOx 2 (t) 3.935 3.298 3.523 1 1 1 

Feinstaub (PM10) 2 (t) 495 494 525 1 1 3 

1 Anlagen, die dem europäischen Emissionshandelssystem unterliegen 

2 Für inländische Konzerngesellschaften beziehen sich die Angaben auf Anlagen, für die eine Emissionserklärung nach 11. BImSchV erfolgt bzw. die im 

PRTR-Register erfasst sind. 

10–19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

31 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft

10–19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

32 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft 

Primären ergieeinsatz in den Jahren 2006 bis 2008 bei 

durchschnittlich etwa 94 Mio. GJ. Davon machen Reduktions- 

mittel wie Koks und Heizöl für die Hochöfen der Salzgitter 

Flachstahl allein rund 85 % aus. Für die Energieeffizienz 

insgesamt kommt es daher vor allem darauf an, alle einge- 

setzten Energien über sämtliche Prozessstufen optimal zu 

nutzen: So gewinnen wir beispielsweise im Unternehmens- 

bereich Stahl pro Jahr aus Kuppelgasen und Abwärme- 

nutzung recycelte Energien von über 35 Mio. GJ (mehr 

als ein Drittel der eingesetzten Primärenergien), die wir an 

verschie denen Stellen zum Zwecke der weitergehenden 

Energie erzeugung einsetzen. Ein wesentlicher Baustein, 

um uns bei der Ausnutzung dieser recycelten Energien 

weiter zu verbessern, ist dabei die Modernisierung unseres 

Hüttengaskraftwerks am Standort Salzgitter (vgl. Seite 35). 

RAHMENBEDINGUNGEN IM 

EUROPÄISCHEN EMISSIONSHANDEL 

Die aus chemisch-physikalischen Gesetzmäßigkeiten resul- 

tierenden, prozessbedingten und damit nicht weiter minder- 

baren Emissionen müssen auch bei der zukünftigen Ausge- 

staltung von Klimaschutzregimen Berücksichtigung finden: 

Würde die Salzgitter AG unter den heutigen Rahmenbedin- 

gungen eines auf Europa beschränkten Emissionshandels- 

systems die CO 2 -Rechte nicht wenigstens für das technisch 

Erreichbare kostenfrei zugeteilt bekommen, träfe uns gegen- 

über außereuropäischen Wettbewerbern ein Kostenstruktur- 

nachteil in erheblicher Größenordnung. Für ein im interna- 

tionalen Wettbewerb stehendes Produkt wie Stahl ist das 

nicht realisierbar. Deshalb haben wir uns in den politischen 

Diskussionsprozessen für eine kostenfreie Zuteilung von 

Energieverbrauch 

Emissionsrechten auf Basis ambitionierter, jedoch tech- 

nisch erreichbarer CO 2 -Benchmarks eingesetzt. Die im De- 

zember 2008 vom Europäischen Parlament und vom Rat 

der Europäischen Union gemeinsam getroffene Entschei- 

dung zugunsten von Änderungen am Vorschlag der Euro- 

päischen Kommission über die Emissionshandelsrichtlinie 

ab 2013 spiegelt diese Sichtweise wider. 

CO 2 -PROBLEMATIK NICHT 

EINDIMENSIONAL BETRACHTEN 

Neue bahnbrechende Stahlerzeugungstechnologien, die 

eines Tages im industriellen Maßstab mit einem signifikant 

verminderten CO 2 -Ausstoß einhergehen könnten, sehen 

wir in Übereinstimmung mit den meisten Technologieex- 

perten nicht vor dem Jahr 2020. 

Wir setzen uns auch deshalb dafür ein, die CO 2 -Problema- 

tik nicht eindimensional auf unsere eigene Produktion ein- 

zuengen. Dies würde dem gesellschaftlichen Ziel eines 

wirklich nachhaltigen und ambitionierten Klimaschutzes 

nicht gerecht. Die Bewältigung des Klimawandels ist nur 

durch die wissensbasierte Vernetzung von Prozessen und 

Produkten zu erreichen. 

Hier liegt eine große Chance für die Produkte der Salzgitter AG 

in der Klimaschutzdebatte: Beispielsweise versetzen uns 

unsere Entwicklungen im Bereich des endabmessungs- 

nahen Gießens in die Lage, für den Automobilbereich neue, 

richtungweisende Stahlsorten anzubieten, die weitere Frei- 

räume für den Karosserieleichtbau (vgl. Seite 38/39) 

eröffnen. 

UB Stahl UB Röhren 

2008 2007 2006 2008 2007 2006 

Gesamtprimärenergieverbrauch (Mio. GJ) 88 91 91 3 4 4 

davon recycelte Energie zur Eigenenergieerzeugung von Dampf 35 36 36 – – – 

und Strom aus Kuppelgasen und Abwärmenutzung (Mio. GJ) 

Fremdstrombezug (GWh) 1.134 1.156 1.144 280 281 267

Der Schlüssel zur Eindämmung des Klimawandels liegt für 

uns in technisch intelligenten Produktlösungen, die ein 

ressourcen- und energieeffizientes Wirtschaftswachstum 

gerade in aufstrebenden Volkswirtschaften ermöglichen. 

Vor diesem Hintergrund kommt Stahl eine hohe Zukunfts- 

kompetenz in Bezug auf nachhaltigen Ressourcen- und 

Klimaschutz zu. 

Investitionen in Umwelt- und 

Klimaschutz 

Der schonende Umgang mit Ressourcen und Energie trägt 

nicht nur dazu bei, angestrebte Umweltziele zu verwirk- 

Emissionsminderung durch Bandgießen 

Brammendicke: 

250 mm ! 70 mm 

Keine Abkühlung 

auf Raumtemperatur 

Brammendicke: 

70 mm ! 15 mm 

Kein Ausgleichsofen 

Erwärmen 

Walzen 

Gießen 

Stand der Technik: Brammenstrangguss 

(Anlagenlänge = 600 m) 

Stand der Entwicklung: Dünnbrammenstrangguss 


Innovation/Einführung ab 201X: Bandgießen 


lichen, sondern ist ein wesentlicher Hebel, die Profitabili- 

tät im Konzern zu steigern. Deshalb investiert die Salzgitter 

AG in Anlagen und Prozesse der Stahlstandorte Salzgitter 

und Peine, die das Ziel haben, die Effizienz zu erhöhen und 

gleichzeitig die Umweltauswirkungen zu minimieren. 

INNOVATIVE BANDGIESSANLAGE AM STANDORT 

PEINE SENKT EMISSIONEN 

Die Salzgitter AG nimmt Verantwortung beim Entwickeln 

und Voranbringen von Technologieverbesserungen wahr, 

die zu spürbaren Emissionsreduzierungen führen. Wir sehen 

deutliche und mittelfristig umsetzbare Energieeinspar- 

potenziale insbesondere im Übergang von der Flüssig- 

CO 2 -Emissionen 

0,28 t CO2 /t Stahl 



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Werte 

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Energie 

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Gesellschaft

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Gesellschaft 

metallurgie zum Walzen. Bei der heutigen, konventionellen 

Herstellung von Stahlblechen wird der flüssige Stahl kon- 

tinuierlich vergossen und anschließend auf die gewünsch- 

ten Endmaße gewalzt. Es wird dabei aber noch erheblicher 

Energieeinsatz für das Wiedererwärmen und das Walzen 

zwischen den Prozessschritten benötigt. Auch mit Blick 

auf die von uns angestrebten neuen Stahlsorten – wie die 

hochmanganhaltigen Stähle aus der HSD ® -Familie (High 

Strength and Ductility) – haben wir in Zusammenarbeit mit 

der Technischen Universität Clausthal und der SMS Sie- 

mag AG bereits vor 15 Jahren begonnen, uns zielgerichtet 

mit dem sogenannten Bandgießverfahren zu beschäftigen. 

Diese neuartige Technik ermöglicht es durch ein grundle- 

gend geändertes Gießkonzept, den Stahl direkt in Dicken 

von 8 bis 15 mm zu vergießen. Dabei wird er anstatt vertikal 

in eine Kokille auf ein horizontal mit Gießgeschwindigkeit 

laufendes Spezialband gegeben und in einem möglichen 

Inline-Walzprozess zu einem Coil mit Banddicken von 2 

bis 5 mm weiterverarbeitet. Die CO 2 -Emissionen werden nur 

noch circa 0,06 Tonnen je Tonne hergestellten Bandstahles 

für die Prozessschritte Gießen und Warmwalzen und damit 

nur noch rund ein Viertel derer für die Produktion mit kon- 

ventionellem Strangguss betragen. 

Wir haben diese Technologie konsequent und systema- 

tisch mit einer Versuchsanlage im erweiterten Technikums- 

maßstab entwickelt und werden nun den nächsten Schritt 

gehen: Im Zuge unseres Investitionsprogramms am Stand- 

ort Peine wollen wir eine erste Pilotanlage im industriellen 

Maßstab gemeinsam mit SMS Siemag bis zum Jahr 2011 

errichten. Dabei beabsichtigen wir, auch unter Berücksich- 

tigung der Absatzmöglichkeiten der mit dieser Anlage er- 

zielbaren, hochwertigen Stahlgüten, zunächst eine Jahres- 

erzeugung in einer Größenordnung von 25.000 Tonnen. 

Mittel- bis langfristig sehen wir für diese Technologie ein 

ähnliches Fortschrittspotenzial, wie es der Übergang vom 

Block- zum Brammenstrangguss vor mehr als 30 Jahren 

darstellte. Dass uns im Rahmen des Umweltinnovations- 

programms durch die Bundesregierung eine Anteilsförde- 

rung in Höhe von bis zu 30 % gewährt werden soll, ist 

deutlicher Beleg für das Interesse von Fachwelt und Ge- 

sellschaft an der von uns vorangetriebenen Entwicklung. 

RECYCLING: ZUSÄTZLICHER ELEKTROOFEN IN PEINE 

Der Werkstoff Stahl zeichnet sich durch eine außerordent- 

liche Recyclingfähigkeit aus. Qualitätsverluste treten prak- 

tisch nicht auf. Er wird nach seiner Verwendung in unter- 

schiedlichen Produkten, anschließendem Recycling und 

Wiedereinsatz in der Metallurgie immer wieder aufs Neue 

zu Stahl. Der auf dem Weltmarkt verfügbare Sekundär- 

rohstoff Schrott wird bei nur geringen Verlustraten nahezu 

vollständig in den Wirtschaftskreislauf zurückgeführt. So- 

wohl unter dem Gesichtspunkt des Recyclings und da- 

mit der Ressourcenschonung als auch aus energetischen 

Gründen ist der Einsatz von Schrott zur neuerlichen Stahl- 

erzeugung daher in hohem Maße sinnvoll. Bezogen auf 

die Weltstahlnachfrage muss allerdings bedacht werden: 

Die Möglichkeiten des Einsatzes von Schrott hängen auch 

von dessen Verfügbarkeit ab. Eine signifikante Steigerung 

Schrott basierter Stahlerzeugung ist unter Berücksichtigung 

von Stahlnachfrage und Bedarf, Langlebigkeit der daraus 

erzeugten Produkte und dem Schrottmarkt selbst mittel- 

fristig nicht zu erwarten. 

Die Salzgitter AG bekennt sich unter Berücksichtigung die- 

ser Rahmenbedingungen zu einem nachhaltigen Einsatz 

von Schrott bei der Rohstahlproduktion. Unsere Entschei- 

dung zur Errichtung eines zweiten Elektroofens an un- 

serem Standort Peine ist der Beweis dafür. Mit seiner 

Inbetriebnahme wird sich die erzielbare Recyclingquote 

(eingesetzte Schrottmenge pro Rohstahlmenge bezogen 

auf die verfügbaren Erzeugungskapazitäten) in unserem 

Unternehmensbereich Stahl gegenüber dem heutigen 

Stand um 7 % erhöhen. 

Bei unserem Investitionsprogramm „Peiner Träger 2010“* 

haben wir aufgrund der innerstädtischen Lage unseres 

Stahlwerkes besonderes Augenmerk auf Umweltverträg- 

lichkeit und in gleichem Maße auf die Bedürfnisse unserer 

Nachbarschaft gelegt: 

* Das Programm „Peiner Träger 2010“ umfasst neben der Errichtung des 

2. Elektrolichtbogenofens auch die Erweiterung der vorhandenen Strang- 

gießanlagen sowie die Optimierung der Walzstraße zur erweiterten Herstel- 

lung von Spezialprofilen.

• Durch anspruchsvolle Standards, insbesondere beim 

Bau der neuen Ofenhalle, wird die Lärmbelastung künf- 

tig absolut sogar geringer ausfallen als beim bisherigen 

Betrieb mit nur einem Elektroofen und einer Stranggieß- 

anlage. Zu dieser Einschätzung kommt das bereits vor- 

liegende Lärmgutachten 

• Auch bei der Entstaubungstechnologie sind wir an un- 

serem Standort Peine führend: Den gesetzlich einzuhal- 

tenden Grenzwert von 10 mg Staub je Kubikmeter Abluft 

haben wir schon bisher sicher eingehalten. Auch der für 

uns in Zukunft geltende Grenzwert von 5 mg wird uns 

nach den bisherigen Erfahrungen und unserer Planung 

für die Kapazitätserweiterung am Standort Peine keine 

Schwierigkeiten bereiten 

NEUE ENTSTAUBUNG BEI DER 

SALZGITTER FLACHSTAHL 

Im Jahr 2008 lag auch bei der Salzgitter Flachstahl mit 

54 % der laufenden Umweltschutzaufwendungen und 32 % 

der Umweltschutzinvestitionen ein Fokus auf der Luftrein- 

haltung. So wurde beispielsweise die vorhandene Filterflä- 

che in der Sekundärmetallurgie des Stahlwerkes um 25 % 

auf 4.400 m 2 vergrößert. Die gesetzlich vorgegebenen 

Staubgrenzwerte werden damit deutlich unterschritten. Zu- 

dem wurde im Jahr 2008 der Auftrag zum Neubau der Pro- 

zessgasreinigung für die Sinteranlage des Hüttenwerkes 

Salzgitter erteilt. Die Abgasreinigungsanlage soll 2010 in 

Betrieb genommen werden. Dadurch wird auf Basis der 

Daten von 2008 eine weitere Minderung der Gesamtstaub- 

emissionen der Salzgitter Flachstahl um voraussichtlich 

10 % erzielt. Insgesamt konnten die Staubemissionen bei 

der Salzgitter Flachstahl von 2001 bis 2008 schon um circa 

40 % gesenkt werden. 

Wasserverbrauch (Tm³) 

KRAFTWERKSMODERNISIERUNG IN SALZGITTER 

STEIGERT WIRKUNGSGRAD 

Zur Versorgung der Hüttenbetriebe mit Elektrizität und Prozess- 

dampf betreibt die Salzgitter Flachstahl ein eigenes Kraftwerk. 

Die effiziente Nutzung der Prozessgase, sogenannter Kuppel- 

gase, die in Kokerei, Hochofenbetrieb und Stahlwerk mit ent- 

stehen, leistet einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz. 

Darüber hinaus liefert die Salzgitter Flachstahl jährlich rund 

200 GWh Fernwärme, die in nahegelegenen Gewerbe- und 

Industriebetrieben sowie in Privathaushalten in Salzgitter- 

Lebenstedt genutzt wird. 

Durch umfangreiche Modernisierungsmaßnahmen und Inve- 

stitionen in Höhe von rund 250 Mio. € wird im Rahmen des 

Projektes „Kraftwerk 2010“, das vor allem den Neubau von 

zwei Kraftwerksblöcken umfasst, die Effizienz der Energie- 

erzeugung aus Kuppelgasen nochmals deutlich gesteigert. 

Die hochmodernen Anlagen werden wesentlich effektiver 

arbeiten und können so jährlich 350.000 MWh mehr Strom 

aus der gleichen Menge an Prozessgasen erzeugen. Dies 

entspricht einer Steigerung des Wirkungsgrades bei der 

Stromerzeugung um rund 30 %. Dadurch kann der Fremd- 

strombezug deutlich reduziert und so der Einsatz fossiler 

Brennstoffe in Kraftwerken der öffentlichen Versorgung 

verringert werden. Insgesamt führt dies zu einer Einspa- 

rung von rund 200.000 Tonnen CO 2 pro Jahr. 

Wasserkreisläufe 

Der Wasserverbrauch der Unternehmensbereiche Stahl 

und Röhren lag im Jahr 2008 bei rund 21 Mio. Kubikmetern. 

UB Stahl 1 UB Röhren 

2008 2007 2006 2008 2007 2006 

Gesamt 18.976 17.909 17.432 1.936 2.098 2.102 

davon Trinkwasser 3.265 2.988 3.245 432 388 383 

davon Brauchwasser/Betriebswasser 15.711 14.921 14.187 1.504 1.710 1.719 

1 Anstieg des Gesamtwasserverbrauches durch zusätzliche Entnahmen im Zusammenhang mit Investitionsvorhaben, insbesondere an den Standorten Salzgitter 

und Peine. 

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Werte 

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Gesellschaft

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Werte 

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Innovation 

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Energie 

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Mitarbeiter 

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Gesellschaft 

Auf die Salzgitter Flachstahl entfallen davon allein circa 85 %. 

Insbesondere hier kommt daher vor dem Hintergrund der 

Ressourceneffizienz der Kreislaufwasserwirtschaft eine be- 

deutsame Rolle zu. Im Hüttenwerk der Salzgitter Flachstahl 

wird Wasser hauptsächlich zur Kühlung in den metal lur- 

gischen und weiterverarbeitenden Prozessen eingesetzt. 

Durch Wiederaufbereitung und optimierte Steuerung des 

Prozesswassers ist der Wasserkreislauf nahezu geschlossen. 

Im Jahr 2008 lag der Anteil der erforderlichen zugesetzten 

Frischwassermenge an der Kreislaufwassermenge unter 

2 %. Das bedeutet, dass das Frischwasser durchschnittlich 

über 45 Mal genutzt wird, bevor es als Abwasser abgeleitet 

wird. Für die Wassereigenversorgung der Salzgitter Flachstahl 

betreiben wir in der Region um den Standort Salzgitter 

drei Grundwasserwerke, aus denen wir Wasser in Trink- 

wasserqualität fördern. Wir sind uns darüber im Klaren, 

dass wir aufgrund dieser Entnahme eine besondere Verant- 

wortung für das Umland und den sorgsamen Umgang mit der 

Ressource Wasser selbst tragen. Dem kommen wir nach, 

indem wir durch eine umfangreiche Beobachtung und 

Dokumentation der Grundwasserstände in den Einzugs- 

gebieten, der Grundwasserneubildung und der Grund- 

wasserqualität stets den Überblick über den Einfluss unserer 

Förderung auf Natur und Umwelt haben. Den sparsamen 

Umgang mit Wasser im industriellen Prozess der Stahl her- 

stellung gewährleisten wir mit der kontinuierlichen Messung, 

Überwachung, Regelung und Aufzeichnung des Verbrauches. 

Im Rahmen eines auf Kennzahlen basierenden Management- 

systems sind wir bestrebt, ständig die Effizienz zu steigern 

und den spezifischen Gebrauch zu minimieren. 

In den Produktionsbereichen der Salzgitter AG fielen im 

Jahr 2008 rund 20 Mio. Kubikmeter Abwasser an, die ent- 

Auflagen nach Behandlung im Wesentlichen in die natür- 

lichen Wasserkreisläufe wieder zurückgegeben werden. 

Der mit Abstand größte Anteil dieses Abwassers (circa 80 %) 

entfällt dabei auf das Entwässerungsnetz der Salzgitter 

Flachstahl (einschließlich mehrerer Mio. Kubikmeter abge- 

leiteten Niederschlagwassers). Neben unserem integrierten 

Hütten werk selbst sind an dieses Netz weitere am 

Standort Salzgitter befindliche Tochtergesellschaften der 

Salzgitter AG – wie die SZST Salzgitter Service und Technik, 

die Salzgitter Europlatinen und die Salzgitter Bauelemente 

– sowie einige Industrie unternehmen der Region ange- 

schlossen. Das gesamte Abwasser des Industriegebietes 

wird in unserer standorteigenen, im Jahr 1995 grundüber- 

holten und er weiterten Großkläranlage gereinigt und unter 

Einhaltung der Einleit bedingungen in den Vorfluter und 

damit in den natürlichen Wasserkreislauf wieder zurückge- 

geben. Beim Betrieb der Kläranlage haben wir es uns zum 

Ziel gesetzt, mit unseren Ablaufwerten in der Regel 20 % 

unterhalb der Erlaubniswerte zu liegen. Die Emissions- 

frachten unserer Zentral kläranlage für die relevanten 

Parameter sind im PRTR* (Pollutant Release and Transfer 

Register)-Schadstoff register dokumentiert und veröffentlicht. 

Um die Einhaltung der vorgegebenen Überwachungswerte 

nicht durch Verdünnung zu erreichen, sondern zu einer 

tatsächlichen Entfrachtung der Abwasserströme beizutra- 

gen, sind zusätzlich im Hochofenbereich, an unseren Ver- 

zinkungslinien und Beizen sowie in unserem Hüttenrest- 

stoffzentrum Teilstromvorbehandlungsanlagen errichtet 

worden, um vor der Ableitung in das eigentliche Hütten- 

kanalnetz vorrangig Schwermetalle aus dem Abwasser zu 

entfernen. 

sprechend den gesetzlichen Regularien und behördlichen * www.home.prtr.de 

Abwassereinleitung (Tm³) 


2008 2007 2006 2008 2007 2006 

Gesamt 18.192 16.417 12.439 1.588 1.775 1.596 

davon Direkteinleitung 18.072 16.267 12.259 1.012 1.132 970 

davon Indirekteinleitung 120 150 180 432 466 477 

1 Anstieg der Abwassereinleitung zum einen infolge von Wassermehrentnahmen (vgl. Seite 35), zum anderen durch Ableitung erhöhter Niederschlagsmengen in 

die Mischwasserkanalisation des Hüttengeländes Salzgitter.

Nebenprodukte 

Bei der Roheisen- und Stahlproduktion achten wir nicht nur 

auf die Qualität des Stahles, sondern auch auf die der Neben- 

produkte. So werden an unseren Stahlstandorten Salzgitter 

und Peine bei den metallurgischen Prozessen verschiedene 

Schlackesorten erzeugt, die zielgerichtet zum Zwecke der 

anschließenden Vermarktung weiterbearbeitet werden. 

PRODUKTION VON HÜTTENSAND 

Besonders hervorzuheben sind die Verbesserungen für 

die Umwelt, die wir gemeinsam mit dem Baustoffhersteller 

Holcim (Deutschland) AG und der Schwenk Zement KG in 

den vergangenen Jahren durch die Verfahrens- und Distri- 

butionsumstellung bei unseren Hochofenschlacken erzielt 

haben. Nachdem bereits im Jahr 1998 der Hochofen B in 

Salzgitter mit einer Schlackengranulationsanlage zur Erzeu- 

gung von Hüttensand ausgestattet worden war, wurde im 

Jahr 2006 auch der zweite Großhochofen in gleicher Weise 

nachgerüstet. 

Mengenentwicklung Hochofenstückschlacke 

vs. Hüttensand Salzgitter Flachstahl (in Tt) 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

528 

369 

531 

424 

555 

501 

2004 2005 2006 2007 2008 

Hochofenstückschlacke Hüttensand 

255 

801 

206 

807 

Durch diese verfahrenstechnischen Umstellungen wird 

heute der weit überwiegende Teil der Hochofenschlacken 

– immerhin circa 800.000 Tonnen pro Jahr – zu Hütten- 

sand verarbeitet. Dieser wird in der Zementindustrie an- 

stelle von Klinker eingesetzt. Dadurch ergibt sich wiederum 

ein signifikanter Beitrag zur CO 2 -Einsparung bei der 

Zement herstellung: Durch den Einsatz von je einer Tonne 

Hüttensand wird fast eine Tonne CO 2 eingespart, da die 

vorher notwendige CO 2 -intensive Klinker produktion 

entfallen kann. 

Verwertung und Beseitigung 

von Abfällen 

Die Verwertung unvermeidbarer Abfälle besitzt bei der 

Salzgitter AG einen hohen Stellenwert. In der Konzern- 

richtlinie Umweltschutz wird sie als konzernweites Ziel 

festgeschrieben. Dort, wo eine Verwertung von Abfällen 

nicht möglich ist, sorgen wir für eine umweltverträgliche 

Beseitigung. 

Reststoffe 1 im UB Stahl 2008 (in Tt) 

Hochofenschlacke/Hüttensand 

LD-Schlacke 

Sonstige Schlacken 

E-Ofenschlacke 

Stäube & Schlämme 

Hüttenschutt 

Walzzunder u. ä. 

Rückstände Beize 

Boden/Bauschutt 

Sonstige Stoffe 

1.013 

1 Nebenprodukte und Abfälle 

Gesamt 

2.631 

64 

472 

303 

169 

44 

109 

124 

108 

225 

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Markt & 

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Umwelt & 

Energie 

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Mitarbeiter 

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Gesellschaft

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Energie 

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Gesellschaft 

DEPONIEN 

Trotz unserer Bemühungen, Abfälle zu vermeiden, sind wir 

im Unternehmensbereich Stahl weiterhin auf den Betrieb 

von Deponien angewiesen. Nur ein geringer Anteil von un- 

ter 5 % der bei uns erzeugten Schlacken ist aufgrund der 

Zusammen setzung oder des mechanischen Verhaltens nach 

heutigem Stand nicht für eine Weiterverwendung oder Ver- 

marktung geeignet und wird umweltverträglich deponiert. 

Diesen Entsorgungsschritt gewährleisten wir unter Minimie- 

rung von Umwelteinflüssen in einem eigens dafür bereitge- 

stellten Reststoffzentrum, das allen technischen Anforde- 

rungen – insbesondere an den Gewässerschutz – genügt. 

Nach Ablauf der Nutzungsphase sorgen wir für die sach- 

gerechte Renaturierung der von uns betriebenen Deponien: 

Die ehemalige Betriebsdeponie der Ilsenburger Grobblech 

wurde nach Beendigung der Einlagerungsphase mit einem 

Oberflächenabdeckungssystem versehen, renaturiert und 

in die Landschaft wiedereingegliedert. In ähnlicher Weise 

werden wir auch mit unseren früheren Betriebsdeponien 

Salzgitter-Heerte und Berkum im Landkreis Peine verfahren. 

Sie werden unter Beachtung aller rechtlichen Rahmen be- 

dingungen und ökologischen Erfordernisse mit Oberflächen- 

abdichtungs- und Entwässerungssystemen versehen und 

renaturiert. Wenn dies vollzogen ist, hat die Salzgitter AG 

wesentliche Altdeponien komplett baulich abgeschlossen. 

Zu unserem Ziel einer sachgerechten ökologischen und 

landschaftlichen Wiedereingliederung ehemaliger Deponie- 

flächen gehört es auch, dass wir einen Beitrag zur Wah- 

rung der Artenvielfalt leisten. Im Zuge der Oberflächen- 

abdichtungsplanung für die Deponie Berkum wurde eine 

Abfallaufkommen (Tt) 

Heuschreckenart gefunden, die auf der Roten Liste der 

bedrohten Tierarten zu finden ist: die blauflügelige Sand- 

schrecke. In Abstimmung mit der unteren Naturschutz- 

behörde des Landkreises Peine wurde deshalb im Juni 

2009 die Heuschreckenpopulation in einen unter Natur- 

schutz stehenden Steinbruch umgesiedelt. 

Ressourcenschonende Produkte 

In der Nutzungsphase unserer Produkte sehen wir erheb- 

liches Potenzial zur Schonung natürlicher Ressourcen. Sie 

können in unterschiedlichsten Branchen dazu beitragen: 

• In der Bauindustrie, beispielsweise beim Brückenbau, 

kann die Einsatzmenge von Stahl durch die erhöhte 

Bruch- und Zugfestigkeit hochfester Güten deutlich re- 

duziert werden 

• Kraftwerke erreichen heute dank hochwarmfester 

Stähle höhere Wirkungsgrade und arbeiten so wesent- 

lich effizienter und umweltschonender 

• In der Automobilbranche gehören Leichtbaukonzepte zu 

den Schlüsselstrategien bei der Senkung des Kraftstoff- 

verbrauches. Die hohe Materialausnutzung bei der Ver- 

wendung von Tailored Blanks in Stahlkarosserien kann 

dazu einen wesentlichen Beitrag leisten 

• Im Maschinenbau können energie- und ressourcenspa- 

rende Anlagen den ökologischen Fußabdruck der her- 

gestellten Produkte erheblich reduzieren 

AUTOMOBILER LEICHTBAU 

Die lufthärtenden Stahlgüten LH800 ® und LH900 ® der 

Salzgitter Flachstahl wurden speziell für den Automobilbau 


2008 2007 2006 2008 2007 2006 

Gesamt 665 642 664 284 286 254 

davon Verwertung 428 427 445 272 277 245 

Anteil gefährlicher Abfall von Gesamt 19 21 – 32 27 – 

1 Abfallmengen der Salzgitter Flachstahl GmbH im UB Stahl beziehen sich auf den Standort Salzgitter, d.h. Abfälle der nachstehenden, nicht zum Unternehmensbereich 

Stahl gehörenden Gesellschaften sind inbegriffen: Salzgitter Mannesmann Großrohr GmbH, SZST Salzgitter Service und Technik GmbH, Salzgitter Magnesium-Techno- 

logie GmbH, Salzgitter Mannesmann Forschung GmbH und Verkehrsbetriebe Peine-Salzgitter GmbH. Der Anteil der Abfälle der vorgenannten Gesellschaften liegt 

unter 4 % vom UB Stahl gesamt.

entwickelt. Sie erfüllen die Anforderungen des Kunden an 

eine leichtere Bauweise und an ein hervorragendes Crash- 

verhalten. Mit der Reduzierung des Gewichtes kann der 

Treibstoffverbrauch des Fahrzeuges gesenkt werden. Luft- 

härtende Stähle sind im Lieferzustand weich, sehr gut zu 

komplexen Bauteilen formbar und als fertiges Bauteil extrem 

fest. Mit ihren sehr guten Umformeigenschaften bei gleich- 

zeitig hoher Festigkeit sind LH ® -Stähle eine günstige Alter- 

native zu anderen Werkstoffen, wenn es darum geht, eine 

hohe Stabilität bei minimalem Gewicht zu realisieren. 

Seit März 2009 ist die Mercedes E-Klasse mit einem Inte- 

gralträger aus LH ® 800 auf dem Markt. Am Integralträger 

werden Motor, Getriebe, Vorderachse und Lenkung befes- 

tigt. Das Gewicht des neuen Integralträgers konnte gegen- 

über dem Vorgängermodell aus Aluminium insgesamt um 

14 % reduziert werden. Insbesondere für stark belastete 

und sicherheitsrelevante Bauteile sehen Automobilher- 

steller weitere Einsatzmöglichkeiten. 

KLIMAFREUNDLICHE ENERGIEVERSORGUNG 

Vor allem in der Energiewirtschaft spielen Stahlrohre eine 

zunehmend größere Rolle, wenn es um klimaschonende 

und zugleich sichere Versorgung mit Energie geht (vgl. 

Seite 27). Auch der Bau von Windkraftanlagen – vor allem 

im Offshore-Bereich – wäre ohne stabile und korrosionsbe- 

ständige Stahlkomponenten nicht denkbar. 

Die Ilsenburger Grobblech liefert bereits seit 1995 Grob- 

bleche für Windkraftanlagen, die zu einem großen Teil 

in den eigenen Fertigungseinrichtungen zu speziellen 

Zuschnitten für Fundamente, Tragwerke und sonstige 

Komponenten verarbeitet werden. Inzwischen wurden 

circa 760.000 Tonnen geliefert, aus denen europaweit 

etwa 6.300 Türme für Windkraftanlagen gebaut wurden. 

Diese erreichen eine installierte Leistung von rund 

9.500 Megawatt. Mehr als 9 Mio. Haushalte können 

hier durch mit Strom versorgt werden. 

Im Juni 2008 wurde „Prinzessin Amalia“, derzeit größter 

Windpark der Niederlande und weltweit größter außer- 

halb der 12-Meilen-Zone, in Betrieb genommen. Das 14 km 2 

große Areal erzeugt bis zu 435 GWh (Gigawatt stunden) 

Windstrom pro Jahr, genug, um 125.000 Haushalte mit 

Strom zu versorgen und dabei 225.000 Tonnen CO 2 ge gen- 

über konventioneller Stromerzeugung zu vermeiden. Die 

Salzgitter Mannesmann Line Pipe lieferte seit 2007 für die 

Versorgungsleitungen der Windturbinen rund 2.000 Tonnen 

Rohre im Durchmesser von 12 und 14 Zoll mit Wanddicken 

zwischen 16 und 20 mm. Die Rohre müssen zum einen den 

hohen Stabilitäts- und Korrosionsschutzanforderungen 

genügen und zum anderen innen frei von scharfen Kanten 

(Graten) sein. Nur wenn diese hohen Qualitätsmaßstäbe ein- 

gehalten werden, können in ihnen die Versorgungsleitungen 

der 60 Windturbinen sicher verlaufen. 

Ein weiteres bedeutendes Energieprojekt wird mithilfe von 

Fernwärmerohren der Salzgitter Mannesmann Line Pipe in 

Österreich realisiert. Nach Inbetriebnahme im Oktober 2009 

werden in St. Pölten circa 20.000 Fernwärmekunden mit rund 

200 GWh Fernwärme pro Jahr versorgt, die unter anderem 

aus einem regionalen Wärmeerzeugungsmix stammen. Eine 

wichtige Rolle spielt dabei eine Biomasseversuchsanlage, 

die 2008 in Betrieb genommen wurde. Dort wird hochwer- 

tiges Biogas erzeugt, das künftig im benachbarten Wärme- 

kraftwerk als Ersatzbrennstoff zum Einsatz kommen kann. 

Ermöglicht wird die Fernwärmeversorgung in St. Pölten aller- 

dings erst durch eine neue Wärmeleitung. Die Salzgitter 

Mannesmann Line Pipe lieferte in Zusammenarbeit mit dem 

Salzgitter Mannesmann Stahlhandel in Hamburg insgesamt 

circa 48 km Rohre, um das Kraftwerk mit den Wärme ab- 

nehmenden Stadtwerken St. Pölten zu verbinden. Die Rohre 

des Vorlaufs sind verstärkt isoliert, sodass die Wärme bei- 

nahe ohne Verlust transportiert werden kann: Die Einspei- 

sung am Kraftwerksstandort Dürnrohr soll bei 140 °C er- 

folgen. Bei den Stadtwerken St. Pölten kommt die Wärme 

später mit einer Temperatur von 138 °C an, von wo aus sie 

zu den Endverbrauchern geleitet wird.* 

EFFIZIENTE ABFÜLL- UND VERPACKUNGSANLAGEN 

Für die Kunden des Unternehmensbereiches Technologie 

haben steigende Energiekosten in den letzten Jahren zu 

einem starken Anstieg des Betriebsaufwandes geführt. Das 

* Weiterführende Informationen zum Projekt „Fernwärmeleitung in Nieder- 

österreich“ finden Sie im Kundenmagazin von Salzgitter Mannesmann Line 

Pipe (HFI Global, Ausgabe 02/2009). 

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Gesellschaft

Ressourcenschonende Headline Enabling – Lorem Prozesse ipsum – Innovative Getränkeabfülltechnologien 

für eine nachhaltige Produktion 

Circa 15 Mio. Tonnen des Kunststoffes PET (Polyethylente- 

rephthalat) wurden nach Angaben des Branchenverbandes 

Plastics Europe im Jahr 2007 weltweit verbraucht. Ein großer 

Teil des produzierten Kunststoffes PET wird in der Getränke- 

industrie zu PET-Flaschen verarbeitet. Als Technologiean- 

bieter für die Getränkeindustrie stellen wir unseren Kunden 

Lösungen zur Verfügung, die dazu beitragen, den Energie- 

und Ressourcenverbrauch ihrer Produkte zu reduzieren und 

damit gleichzeitig die Betriebskosten zu senken. 

PET-Flaschen werden – meist direkt beim Getränkehersteller 

– aus Kunststoffformen gefertigt, sogenannten Preforms. Um 

den Flaschen ihre endgültige Gestalt zu verleihen, werden die 

Preforms erwärmt, mechanisch gestreckt und mittels Druckluft 

in die gewünschte Form geblasen. Bereits die Streckblasma- 

schinen der dritten Vorgängergeneration der KHS Corpoplast 

gehörten zu den energieeffizientesten Modellen am Markt. 

Im September 2009 hat die KHS Corpoplast mit der InnoPET 

Blomax Serie IV eine neue, innovative Maschinenreihe zur Her- 

stellung von Premium-PET-Flaschenqualitäten vorgestellt. 

Mit dieser jüngsten Generation Streckblasmaschinen werden 

neue Branchenmaßstäbe gesetzt – im Interesse unserer Kun- 

den und zum Nutzen der Umwelt: bis zu 40 % mehr Leistung 

bei 40 % weniger Energieverbrauch. 

Die maximale Leistung liegt nunmehr bei 72.000 PET-Fla- 

schen pro Stunde. Gleichzeitig wurden das Erwärmen der 

Preforms und der Einsatz von Druckluft – und damit die bei- 

den energieintensivsten Prozesse bei der Herstellung von 

PET-Flaschen – noch effizienter gestaltet. Eine neu entwickel- 

te Heiztechnologie erlaubt es, die Aufheizzeit der Preforms 

gegenüber der bisherigen Lösung etwa zu halbieren. Statt 

klassischer Infrarot-Strahlung arbeitet das neue Heizmodul 

dabei mit kurzwelligen Infrarot-Strahlen („Near Infra Red“), 

die eine wesentlich höhere und damit effektivere Energie- 

dichte erzeugen. Außerdem entsteht bei diesem Verfahren 

kaum Oberflächenwärme. Dies bietet einen weiteren ökologi- 

schen Vorteil: Für das Abkühlen reicht die Luftströmung des 

Blasvorganges aus. 

Auf den Einsatz von Wasser, das bisher zur Kühlung nötig 

war, kann vollkommen verzichtet werden. Bei der Umformung 

der Preforms arbeitet die neue Streckblasmaschine je nach 

Flaschenvolumen mit bis zu 15 % weniger Druckluft im Ver- 

gleich zum Vorgängermodell. Gleichzeitig wurde das soge- 

nannte Totraum-Volumen, der Anteil an Druckluft, der für die 

Verformung der Flasche ungenutzt bleibt, um bis zu 30 % 

reduziert. Bezogen auf die gesamte Energiebilanz ergibt sich 

eine Energieeinsparung pro Flasche bis zu 40 %, die durch 

den Einsatz der neuen Streckblasmaschine erreicht wird. 

Die neue Streckblasmaschine steht in der Tradition einer Reihe 

von innovativen Technologien der Klöckner-Werke AG, die es 

ermöglichen, ökologische und ökonomische Potenziale in der 

industriellen Produktion gleichermaßen zu realisieren.

führt dazu, dass auch hier der energie- und ressourcen- 

schonende Einsatz im besonderen Fokus unserer Produkt- 

entwicklungen steht. 

Folienverpackungen gehören in der modernen Getränke-, 

Food- und Nonfoodindustrie zu den häufigsten Umverpa- 

ckungsformen. Mit dem „Öko-Gas-Schrumpftunnel“ bietet 

die KHS AG ihren Kunden eine energieeffiziente Alternative 

zu konventionellen Verpackungsmaschinen für Schrumpf- 

verpackungen: Die neue Maschine arbeitet mit Gas statt 

Strom. Dadurch entfallen lange Aufwärmzeiten, wodurch 

bis zu 50 % Energie eingespart werden. Bei der Elektro- 

heizung fällt für die Stromerzeugung – bedingt durch die 

mehrfache Energieumwandlung – zudem ein deutlich hö- 

herer CO 2 -Ausstoß an. Im Vergleich zu diesen herkömm- 

lichen Verpackungsanlagen liegt der energiebedingte CO 2 - 

Ausstoß des Öko-Schrumpftunnels bis zu 60 % niedriger. 

Zusätzlich ermöglicht das Verfahren auch Materialein- 

sparungen: Durch eine optimierte Temperaturverteilung 

können dünnere Folien bei gleicher Produktsicherheit 

eingesetzt werden. 


• REACH 

• Carbon Capture and Storage – CCS 

• Logistik 

sowie weitere ökologische Kennzahlen finden 

Sie in unserem CR-Onlinebericht unter 


Ständig aktuelle Informationen erhalten Sie auf unserer 

Konzernwebseite www.salzgitter-ag.de sowie auf den 

Webseiten der Einzelgesellschaften. Eine Aufstellung 

finden Sie unter www.salzgitter-ag.de > Konzern 

> Unternehmensbereiche. 

Ziel Termin 

Vollständige Zertifizierung der Peiner Träger und der Salzgitter Bauelemente nach DIN EN ISO 14001 

– und damit dann des gesamten Unternehmensbereiches Stahl 

Minderung des Gesamtwasserverbrauches bei der Salzgitter Flachstahl von derzeit 4,03 m³ pro Tonne 

Rohstahl auf 3,70 m³ pro Tonne Rohstahl 

Oberflächenabdichtung und Renaturierung der Betriebsdeponie Berkum 

2010 

2012 

2012 

10–19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

40 | 41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft

Mitarbeiter 

Erfolg und Fortschritt der Salzgitter AG hängen im 

besonderen Maße von unseren Mitarbeitern ab. Sie 

gestalten die Zukunft des Konzerns. Unser Ziel ist es 

deshalb, für alle Mitarbeiter ein gesundes, förderndes 

und motivierendes Arbeitsumfeld sicherzustellen. 

Eine Aufgabe, die mit Blick auf den demographischen 

Wandel immer wichtiger wird. Denn gut qualifizierte 

Fach- und Führungskräfte – insbesondere in naturwissenschaftlichen 

und technischen Bereichen 

– werden zunehmend rar. Der globalisierte Arbeitsmarkt 

hat den Wettlauf um die besten Köpfe 

zusätzlich verstärkt. Die Personalarbeit im Salzgitter- 

Konzern ist auf Nachhaltigkeit angelegt und passt 

sich daher nicht nur betrieblichen, sondern auch 

gesellschaftlichen Veränderungen kontinuierlich an. 

Lorem Stahlarchitektur ipsum – Aliqui – Nachhaltige dolupta pratiuntur Lebens- und re pliquam 

Arbeitsräume rem eos schaffen volor aut era qui simet dolorum 


Die Salzgitter AG lebt von der Kreativität, dem Engage- 

ment und den sozialen und fachlichen Fähigkeiten ihrer 

Mitarbeiter. Die Zusammenarbeit im Konzern ist geprägt 

durch die Personalphilosophie, die im Unternehmens- 

leitbild festgeschrieben ist. Das Vertrauen in die Fähig- 

keiten und die Eigenverantwortung unserer Mitarbeiter 

ist ein Grundstein dieser Philosophie. Dazu gehört, Frei- 

räume für Entfaltungsmöglichkeiten zu schaffen und je- 

den Einzelnen zu unternehmerischem Handeln anzuregen. 

Fairness, Offenheit und gegenseitiges Vertrauen sind für 

uns die Basis einer Unternehmens kultur, die die gemein- 

same Wertsteigerung des Konzerns zum Ziel hat – im 

Interesse des Unternehmens und unserer Mitarbeiter. 

Dialog und Mitbestimmung 

Als Schlüssel für die erfolgreiche Zusammenarbeit aller Be- 

schäftigten im Konzern sehen wir den offenen und vertrau- 

ensvollen Dialog – auch in schwierigen Situationen. Der früh- 

zeitige und umfassende Informationsaustausch innerhalb 

des Konzerns ist uns deshalb ein besonderes Anliegen. 

Traditionell ist der Austausch zwischen Arbeitnehmern und 

Arbeitgebern bei der Salzgitter AG sehr eng. Als Stahl- und 

Technologiekonzern setzen wir die Anforderungen der Montan- 

mitbestimmung um, die den Arbeitnehmern im Aufsichtsrat 

von Unternehmen der eisen- und stahlproduzierenden In- 

dustrie umfangreiche Mitbestimmungsrechte einräumt. 

Die Interessen unserer Mitarbeiter werden durch Betriebs- 

räte, unabhängige Gewerkschaften und andere Formen 

der Arbeitnehmervertretung wahrgenommen. Der Konzern- 

betriebsrat (KBR) ist dabei das zentrale Mitsprache- und Be- 

teiligungsgremium der Arbeitnehmer auf Konzernebene. Die 

Zusammenarbeit zwischen Konzernbetriebsrat und Vorstand 

basiert auf einem gewachsenen Vertrauensverhältnis. Auf 

der jährlichen Konzernbetriebsrätevollkonferenz berichten 

der Vorstandsvorsitzende und der Personalvorstand über 

die laufende Geschäftslage und stellen sich der Diskussion. 

Zusätzlich bestehen für jeden Unternehmensbereich eigene 

Arbeitsgemeinschaften der Betriebsräte. Dort findet eben- 

falls ein reger und aktueller Informationsaustausch zwischen 

den Arbeitnehmervertretern und den verantwortlichen Vor- 

standsmitgliedern der Unternehmensbereiche statt. 

Die zunehmende Internationalisierung des Konzerns erfor- 

dert auch die Anpassung der Mitbestimmungsstrukturen, 

um alle Mitarbeiter angemessen zu vertreten. Neben dem 

europäischen Betriebsrat bei EUROPIPE wurde aus diesem 

Grund ein europäischer Betriebsrat bei der Salzgitter 

Mannesmann Precision gegründet, der im April 2008 

erstmals tagte. Ihm gehören neun deutsche und neun 

französische Arbeitnehmervertreter an. Das Gremium 

vertritt länderübergreifend die Interessen der deutschen 

und der französischen Belegschaft gleichermaßen. 

MITARBEITERZUFRIEDENHEIT 

Die Konzernkultur der kontinuierlichen Verbesserung ver- 

stehen wir auch als Verpflichtung gegenüber unseren Mit- 

arbeitern. Vor diesem Hintergrund haben wir 2007 erstmals 

die Mitarbeiterbefragung „IMPULS“ in 42 Konzerngesell- 

schaften im In- und Ausland durchgeführt. Insgesamt wur- 

den rund 15.000 Mitarbeiter zu verschiedenen Aspekten 

des Arbeitslebens im Salzgitter-Konzern befragt. Mit einer 

Rücklaufquote von 52 % haben wir eine sehr gute Betei- 

ligung und ein repräsentatives Ergebnis erreicht. Im Jahr 

2008 fand diese Mitarbeiterbefragung ebenfalls unter hoher 

Beteiligung im neu integrierten Präzisrohrbereich mit vier 

Gesellschaften (knapp 2.700 Mitarbeiter) statt. Die Auswer- 

tungen haben Stärken aufgezeigt, wie zum Beispiel unser 

Engagement für die Arbeitssicherheit sowie die Identifikation 

der Belegschaft mit dem Salzgitter-Konzern und seinen Ge- 

sellschaften. Verbesserungspoten zial über den gesamten 

Konzern (Befragungsbereich) besteht in den Handlungs- 

feldern Kommunikation, Wertschätzung und Qualifizierung. 

In konzernweiten wie in dezentralen Projekten werden da- 

rauf aufbauend seit 2008 Maßnahmen zur Verbesserung 

erarbeitet. Die nächste Mitarbeiterbefragung „IMPULS“ ist 

für 2010 vorgesehen. 

Zukunftsfähige Belegschaft 

Niedrige Geburtenraten und steigende Lebenserwartung 

führen in Deutschland zu einer schrumpfenden und altern den 

Gesamtbevölkerung. Eine Tendenz, die sich auch in der Be- 

legschaft der Salzgitter AG wiederfindet – das Durchschnitts- 

alter ist von 42,6 Jahren im Jahr 2004 auf 43,3 Jahre im Jahr 

10–19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42 | 43 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft

10–19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

44 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft 

2008 gestiegen. Der demographische Wandel und seine 

Auswirkungen stellen die Personal arbeit vor wachsende 

Heraus forderungen: Er verschärft den Wettbewerb um junge 

Talente, stellt neue Anforderungen an das Gesundheits- 

management und gefährdet die wertvolle Wissensbasis im 

Konzern zum Beispiel durch Renteneintrittswellen. 

GO – GENERATIONEN-OFFENSIVE 2025 

Eine zentrale Aufgabe unserer Personalarbeit besteht des- 

halb darin, den Auswirkungen des demographischen Wandels 

spezifische Lösungsstrategien entgegenzusetzen. Bereits 

im März 2005 ist auf Initiative des Personalvorstan des der 

Salzgitter AG das Projekt „GO – Generationen-Offensive 

2025“ ins Leben gerufen worden. Ziel des Projektes ist es, 

die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit der Konzern- 

unternehmen mit Blick auf den demographischen Wandel 

langfristig zu erhalten und zu stärken. 

Mitarbeiter aller Konzernbereiche arbeiteten in der Entwick- 

lungsphase des Projektes intensiv in sechs Expertenteams 

zusammen, um die künftigen Herausforderungen zu ana- 

lysieren. Daraus ist ein konkreter Maßnahmenkatalog mit 

circa 60 Einzelkonzepten und Programmen entstanden, 

die den Konzern „demographiefest“ machen sollen. Die 

Gesellschaften entscheiden dabei selbst, welche der Maß- 

nahmen, die sechs zentralen Handlungsfeldern zugeordnet 

sind, umgesetzt werden. 

Altersstruktur – Vergleich 2004 zu 2008 (in %) 

(Salzgitter-Konzern Inland 1 ) 

20 

15 

10 

5 

0 

0,3 

0,5 

5,1 

5,5 

7,2 

7,9 

13,2 

9,4 

16,8 16,7 

14,9 

Projekt „GO – Generationen-Offensive 2025“ 

In regelmäßigen Personalentwicklungskonferenzen informie- 

ren die Führungskräfte der Gesellschaften den Personalvor- 

stand des Konzerns über den aktuellen Stand der Maß- 

nahmen umsetzung. Um die Fortschritte der einzelnen 

Konzern gesellschaften kontinuierlich und transparent zu ver- 

folgen, wurden 2008 die Personalcontrolling-Tools erweitert. 

Das System bildet nunmehr auch ab, welche der Maßnahmen 

für die Einzelgesellschaften relevant sind und wie der aktuelle 

Stand der Umsetzung ist. Mit diesen Instrumenten sichern 

wir den nachhaltigen Effekt des Projektes „GO“. 

DEMOGRAPHIEFONDS SICHERN FINANZIERUNGSBASIS 

Der demographische Wandel und eine alternde Belegschaft 

machen die Sicherung der Altersversorgung und die Finan- 

17,2 

16,5 

15,1 14,7 

Personalentwicklung und 

-qualifizierung 

Personalmarketing und -recruiting 

Integrationsmanagement 

Gesundheit/Fitness und Ergonomie 

Arbeitsorganisation, -zeit und Entgelt 

Unternehmenskultur und Führung 

16–20 21–25 26–30 31–35 36–40 41–45 46–50 51–55 56–60 61–65 

1 2008 inkl. Unternehmensbereich Technologie 

14,2 

9,0 

11,5 

1,9 

2,3 

2004 

2008

zierung von Vorruhestandsmodellen für besonders belas- 

tete ältere Beschäftigte immer wichtiger. In 30 Konzernge- 

sellschaften hat deshalb die Salzgitter AG im Rahmen von 

„GO“ Demographiefonds eingerichtet. Als eines der ersten 

Unternehmen der Eisen- und Stahlindustrie, das die Gestal- 

tungsmittel des Tarifvertrages zur Bewältigung des demo- 

graphischen Wandels konsequent umsetzt, nehmen wir eine 

Vorreiterrolle in der Branche ein. Die Demographiefonds sollen 

finanzielle Spielräume schaffen, um auch nach Auslaufen 

der gesetzlich geförderten Altersteilzeit Ende 2009 älteren 

Mitarbeitern mit besonders hoher Arbeitsbelastung einen 

vorzeitigen Ruhestand zu ermöglichen. Finanziert werden 

die Demographiefonds zu gleichen Teilen von Arbeitgebern 

und Arbeitnehmern. Zusätzlich wurden die Fonds von den 

Konzerngesellschaften mit einem Startkapital von insge- 

samt 10,4 Mio. € ausgestattet. 

Ausbildung und 

Nachwuchsförderung 

Gut ausgebildete junge Menschen sind eine wichtige Voraus- 

setzung für die Zukunftssicherung des Industriestandortes 

Deutschland. Der Salzgitter-Konzern bildet deshalb tradi- 

tionell über Eigenbedarf aus und übernimmt damit eine 

wichtige gesellschaftliche Aufgabe. 

VIELFÄLTIGE CHANCEN 

Die Salzgitter AG bildet konzernweit in Produktion und 

Verarbeitung, im kaufmännischen sowie im IT-Bereich in 

unterschiedlichsten Berufsfeldern aus. Mit einer konstant 

hohen Ausbildungsquote bieten wir vielen jungen Men- 

schen einen Start ins Berufsleben: Zum 31. Dezember 

2008 waren 1.296 Auszubildende im Konzern beschäftigt. 

Auf Basis der geltenden Tarifverträge werden die Auszu- 

bildenden nach erfolgreichem Abschluss ihrer Ausbildung 

für mindestens ein Jahr weiterbeschäftigt. Die hohe Quali- 

tät der Ausbildung und die praktische Erfahrung des ersten 

Berufsjahres bieten den jungen Mitarbeitern optimale Start- 

chancen inner- und außerhalb des Salzgitter-Konzerns. 

Ein Großteil wird im Anschluss daran in ein unbefristetes 

Arbeitsverhältnis übernommen. Trotz des aktuell schwie- 

rigen konjunkturellen Um feldes haben wir uns zum Ziel 

gesetzt, die hohe Ausbildungsquote auch in den kom- 

menden Jahren beizubehalten. 

FRÜHE BINDUNG AN DEN KONZERN 

Ein zentrales Ziel unserer Personalpolitik ist es, Talente 

frühzeitig zu gewinnen und zu binden. Der „PrakTisch“ ist 

deshalb ein Element der Nachwuchssicherung im Rahmen 

der Initiative „GO“. Das Projekt richtet sich vorrangig an 

Praktikanten, Diplomanden und Werkstudenten des 

Konzerns am Standort Salzgitter und bietet ihnen eine 

eigene Plattform für offenen Dialog, Erfahrungs- und 

Wissens austausch. Neben einem festen Ansprechpartner 

im Betrieb, der bei der Einarbeitung hilft, finden quartals- 

weise gesellschaftsübergreifend verschiedene Veranstal- 

tungen statt, um den akademischen Nachwuchs über den 

Konzern zu informieren und eine frühzeitige Bindung an das 

Unternehmen aufzubauen. Zudem bekommen die Studie- 

renden die Möglichkeit, ihr theoretisches Wissen in konkreten 

Projekten einzubringen. Im Jahr 2008 haben insgesamt 150 

Nachwuchskräfte am „PrakTisch“ teilgenommen. 

ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT 

Externe Bewertungen sind für uns eine wichtige Rückmel- 

dung über die Wahrnehmung der Salzgitter AG als Arbeit- 

geber und stehen in engem Zusammenhang mit dem 

Ausbildungsquote 1 2006–2008 (in %) 


10 

5 

0 

5,1 

2006 

5,7 

2007 

1 Anzahl Auszubildende im Verhältnis zur Aktivbelegschaft 

2 ab 2007 inkl. Unternehmensbereich Technologie 

5,7 

2008 

10–19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

45 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft

10–19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

46 | 47 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft 

Demographie-Handlungsfeld „Personalmarketing und 

-recruiting“. 2008 hat die Salzgitter AG in der jährlichen 

Befragung im Auftrag des „Manager Magazins“ von über 

8.000 examensnahen Studierenden der Ingenieurwissen- 

schaften Platz 69 der „TOP Arbeitgeber“ in Deutschland 

erreicht. Damit konnte die Salzgitter AG ihre Position im 

Vergleich zum Vorjahr um 21 Plätze verbessern. 

Weiterbildung 

Zur Entfaltung der Fähigkeiten und Talente unserer Mitar- 

beiter schaffen wir ein Umfeld mit Chancen und Freiräumen 

zur fortlaufenden Qualifizierung und Weiterentwicklung. Für 

jedes Alter und je nach Dauer der Betriebszugehörigkeit 

und Position bietet die Salzgitter AG ihren Mitarbeitern da- 

für passende Möglichkeiten. 

FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG 

Engagierte und gut ausgebildete Führungskräfte sind ein 

wichtiger Schlüssel, um die langfristigen Ziele des Konzerns 

zu verwirklichen. Die Salzgitter AG hat deshalb ein System 

zur kontinuierlichen Weiterentwicklung für Führungskräfte 

Führungskräfteentwicklung im Salzgitter-Konzern 

Obere Führungskräfte 

Berufseinsteiger 

TOP Programm 

Erfa-Kreise 

Führung und 

Zusammenarbeit 

Niedersachsen 

und NRW 

etabliert. Die unterschiedlichen Angebote bauen aufeinander 

auf und richten sich je nach Berufserfahrung und Dauer der 

Konzernzugehörigkeit an unterschiedliche Zielgruppen. 

Mit den regionalen Einstiegsprogrammen fordern und fördern 

wir vor allem junge Talente im Konzern. Die Programme richten 

sich an Hochschulabsolventen und Nachwuchskräfte, 

denen wir damit eine umfassende Basisqualifikation bieten. 

Diese sind am Standort Salzgitter („Salzgitter Förderkreis“) 

und bei den Mannesmannröhren-Werken in Mülheim („MRW- 

Basisprogramm“) angesiedelt. Den Führungskräften werden 

in Seminaren und Workshops fachübergreifende soziale, 

personale und methodische Kompetenzen vermittelt. 

Das „Salzgitter Kolleg“ ist ein Förderprogramm für junge 

Führungskräfte und Experten, die bereits Berufserfahrung 

gesammelt haben. In aufeinander aufbauenden Seminaren 

erfolgt eine systematische Managementausbildung. Um 

den internationalen Austausch zu fördern, sollen ab 2010 

auch Mitarbeiter von Standorten außerhalb Deutschlands 

in ein englischsprachiges Programm integriert werden. 

In der „Salzgitter Werkstatt“ werden Lernerfahrungen aus 

dem „Salzgitter Kolleg“ in der Praxis angewendet. Projekt- 

Salzgitter 

Führungskräfteentwicklung 

Salzgitter Werkstatt 

Experten Kolleg 

Management Kolleg 

MRW-Basisprogramm 

Salzgitter Förderkreis 

Ziel ab 2010 

Salzgitter International 

Management 

Development Program 

Salzgitter International 

Training Program

Headline Stahlarchitektur Enabling – Experimentierlandschaft – Lorem ipsum phæno in Wolfsburg 

Stahl ist der wichtigste Konstruktionswerkstoff unserer Zeit 

und oft erste Wahl in moderner Architektur. Er wird als Bau- 

stoff mit großer kreativer Bandbreite geschätzt. Auch auf die 

Frage, wie wirtschaftlich und ökologisch sinnvoll Lebens- und 

Arbeitsraum geschaffen werden kann, liefert Stahl wichtige 

Antworten. Gemessen an der entstehenden Nutzfläche zeich- 

net er sich im Vergleich zu anderen Baustoffen durch einen 

geringen Ressourcenverbrauch aus. Systeme zur Nutzung 

regenerativer Energien und anderer Zukunftstechnologien 

lassen sich in Stahlkonstruktionen leicht integrieren. Auch in 

der Phase des Rückbaus zeigen Stahlkonstruktionen ökolo- 

gische Vorteile, da die Stahlbauteile zu 100 % recycelt wer- 

den können. 

Eines der bedeutendsten Bauwerke moderner Architektur 

in Deutschland steht in Wolfsburg. Nach den Entwürfen der 

irakisch-britischen Architektin Zaha Hadid wurde dort Ende 

2005 das Wissenschaftsmuseum phæno nach vier Jahren 

Bauzeit fertiggestellt. Es ist eine große Experimentierland- 

schaft, die Wissen für die Besucher erlebbar macht. 300 

interaktive Experimentierstationen laden dafür auf 6.000 m 2 

zum Ausprobieren und Entdecken ein. 

Um die visionären Pläne der Architektin zu realisieren, war 

der Einsatz von Stahl unverzichtbar. Über dem Hauptge- 

schoss des Museumsgebäudes spannt sich eine dreidimen- 

sionale Dachkonstruktion aus Stahlträgern, die nur an fünf 

Punkten verankert ist. Die Festigkeit des freitragenden Stahl- 

netzes ermöglicht Spannweiten bis zu 100 Metern. Für die 

Dachkonstruktion lieferte die Peiner Träger rund 450 Tonnen 

Profile, die in 16 Meter Höhe verschweißt wurden. Die be- 

sondere Herausforderung: Keines der Dachelemente gleicht 

in Länge und Winkel dem anderen. Jedes der mehr als 4.500 

Stahlteile ist ein Einzelstück. Das Stahlgewölbe ist über die 

gesamte Ausstellungsfläche voll sichtbar und wirkt so als ei- 

genes Exponat auf die Besucher. 

Doch nicht nur als Stahllieferant trat die Salzgitter AG in 

Wolfsburg auf. Mit einer zweiwöchigen Workshop-Reihe war 

die Salzgitter AG 2007 in der Experimentierlandschaft zu 

Gast. Die Veranstaltungen für Schulklassen wurden von Aus- 

zubildenden und Ausbildern der SZST Salzgitter Service und 

Technik betreut. Die Schüler arbeiteten mit Stahl und lernten 

so Wissenswertes über seine Eigenschaften, Verarbeitung 

und Anwendungsmöglichkeiten.

10–19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

48 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft 

themen, die aktuelle Problemstellungen im Konzern auf- 

greifen, werden im Rahmen des Programms bearbeitet 

und die Ergebnisse dem Konzernvorstand vorgestellt. So 

wurden zum Beispiel Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung 

„IMPULS 2007“ in der „Salzgitter Werkstatt“ thematisiert: 

Seit Anfang 2009 arbeiten die Teilnehmer an Lösungsstra- 

tegien, die konzerninterne Kommunikation zu optimieren, 

ein Bereich, in dem die Mitarbeiterbefragung Verbesse- 

rungspotenzial aufgezeigt hatte. 

An die oberen Führungskräfte im Konzern richtet sich das 

„Salzgitter TOP Programm“. In den Veranstaltungen wer- 

den aktuelle Managementansätze vermittelt und im Dialog 

mit dem Konzernvorstand Themen wie Strategie, Führung 

oder Finanzen diskutiert. 

PERSONALENTWICKLUNG IM TARIFBEREICH 

Den tariflichen Mitarbeitern der Salzgitter AG bieten wir 

umfangreiche Möglichkeiten der Weiterbildung und Qua- 

lifizierung. Ein Projekt in diesem Rahmen ist die Initiative 

„PEQO“ (PersonalEntwicklung, Qualität/Qualifizierung und 

Organisationsentwicklung) bei der Salzgitter Flachstahl. Ziel 

des Projektes ist es, Fähigkeiten, Kenntnisse und Potenzi- 

ale der Mitarbeiter so weiterzuentwickeln und auszubauen, 

dass auch künftig die wachsenden Herausforderungen am 

Arbeitsplatz erfolgreich bewältigt werden können. Im Kern 

des Projektes steht ein jährliches Gespräch zwischen Mit- 

arbeiter und Vorgesetztem, in dem gemeinsam sowohl der 

fachliche als auch der außerfachliche Qualifizierungsbedarf 

ermittelt wird. 2008 nahmen etwa 1.800 Mitarbeiter an 

dem Programm teil. Die Einführung von „PEQO“ in weiteren 

Betrieben schreitet kontinuierlich voran. 

WISSENSMANAGEMENT 

Wissen ist eine wichtige Ressource für jedes Unternehmen. 

Durch Renteneintritte erfahrener Mitarbeiter droht den Un- 

ternehmen in den nächsten Jahren ein nicht unerheblicher 

Wissensverlust. Deshalb hat die Salzgitter AG verschiedene 

Instrumente zur Weitergabe und Sicherung von Know-how 

im Konzern entwickelt. 

Mit dem „Unternehmens-Wiki“ als Informationsportal wird 

der optimale Wissensaustausch in laufenden Projekten ge- 

währleistet. Es ist in das SAP-Portal integriert und bietet so 

allen autorisierten Mitarbeitern die Möglichkeit, gemeinsam 

an den Inhalten zu arbeiten. Das so strukturierte Projektwis- 

sen bietet auch Neueinsteigern einen optimalen Einblick. 

Bei Personalwechseln garantiert das sogenannte Transfer- 

Werk, dass wertvolles Wissen im Konzern verbleibt. Nach 

einem erfolgreichen Pilotprojekt bei der SZST Salzgitter Ser- 

vice und Technik wurden 2008 weitere „TransferWerke“ in den 

Gesellschaften des Salzgitter-Konzerns durchgeführt und 

Personalverantwortliche und -referenten zur Unterstüt zung 

dieses Prozesses weitergebildet. Zentrales Instrument der 

„TransferWerke“ ist die „Jobmap“, eine Sammlung der zu über- 

tragenden Wissensbereiche und ein Überblick über Aufgaben 

und Anforderungen für den Nachfolger am Arbeitsplatz. 

Arbeitssicherheit 

Arbeitssicherheit ist ein hochrangiges Unternehmensziel der 

Salzgitter AG. Wir stehen zu unserer Verpflichtung und der 

Sorge um das Wohl aller Mitarbeiter. Das konzernweite Ziel 

der Sicherheitspolitik heißt: null Unfälle. Wir wollen die körper- 

liche Unversehrtheit der eigenen Beschäftigten wie auch der 

Mitarbeiter von Partnerfirmen, Kunden, Lieferanten und Be- 

suchern sicherstellen. Aufgrund der unterschiedlichen An- 

forderungen in den einzelnen Unternehmensbereichen und 

Gesellschaften ist der Arbeitsschutz im Salzgitter-Konzern 

dezentral geregelt. Jede Gesellschaft ist verpflichtet, ein zer- 

tifiziertes Arbeitsschutzmanagement nachzuweisen, um ein 

konzernweit hohes Niveau in diesem Bereich sicherzustellen. 

ARBEITSSCHUTZMANAGEMENT 

Das Arbeitsschutzmanagement bildet die strategische 

Grund lage für die Umsetzung der Sicherheitspolitik der 

Salzgitter AG. Sein Ziel ist es, das konzernweite Sicherheits- 

niveau kontinuierlich zu verbessern. Unsere Führungskräfte 

sind aufgefordert, Arbeitsschutz im Konzern aktiv vorzuleben 

und von allen Mitarbeitern gleichermaßen einzufordern. Das 

Arbeitsschutzmanagement setzt sich aus sechs wesent- 

lichen Bausteinen zusammen. Sie bilden in allen Konzernge- 

sellschaften die Basis zur Ausgestaltung der Arbeitssicherheit:

• Sicherheitsziele: Zielvereinbarungen mit den verant- 

wortlichen Führungskräften, die regelmäßig überprüft 

werden, helfen uns dabei, Fortschritte nachhaltig zu 

verfolgen und transparent nachzuvollziehen. 

• Kommunikation: Die Kenntnis von Gefahrenquellen 

und schützenden Maßnahmen ist eine Grundvoraus- 

setzung für eine wirkungsvolle Sicherheitskultur. Eine 

offene Kommunikation sensibilisiert unsere Mitarbeiter 

auf allen Ebenen für Sicherheitsziele und -maßnahmen. 

• Gefährdungsbeurteilung: Potenzielle Gefährdungen, 

die im Arbeitsprozess identifiziert werden, nehmen wir 

sehr ernst. Sie werden deshalb systematisch erfasst, 

beurteilt und notwendige Gegenmaßnahmen erarbeitet. 

• Sicherheitsregeln: Wir fördern das sicherheitsbe- 

wusste Verhalten aller Mitarbeiter durch transparente 

und akzeptierte Regeln im Arbeitsalltag. Ihre Einhaltung 

wird von Vorgesetzten vorgelebt und eingefordert. 

• Unfälle, Vorfälle und Beinaheunfälle: Auch Beinahe- 

unfälle geben uns wichtige Hinweise zu möglichen 

Ge fahrenquellen. Deshalb werden sie ebenso wie Unfälle 

dokumentiert, analysiert und geeignete Maßnahmen zur 

Prävention ergriffen. 

• Kontraktorenmanagement: Die Sicherheitspolitik 

der Salzgitter AG schließt sämtliche Partnerfirmen aller 

Gesellschaften ein. Ihre Richtlinien gelten auch für Zu- 

lieferer, Abnehmer, Partner und Kundenbeauftragte. 

MASSNAHMEN ZUR KONTINUIERLICHEN 

VERBESSERUNG 

Im Jahr 2008 haben wir trotz des bereits erreichten hohen 

Sicherheitsniveaus – insbesondere in den Unternehmens- 

bereichen Stahl und Röhren – die Anstrengungen auf dem 

Gebiet der Arbeitssicherheit nochmals verstärkt. Um die 

Umsetzung von Mindeststandards in den Konzerngesell- 

schaften zu gewährleisten, wurde die konzernweit gültige 

Richtlinie Arbeitssicherheit im Jahr 2007 vom Vorstand 

erlassen. Die Wirkung der Maßnahmen sehen wir durch 

gesunkene Unfallzahlen 2008 bestätigt und fühlen uns 

bestärkt, diesen Weg weiter zu verfolgen. 

Dank der hohen Arbeitssicherheitsstandards gab es in den 

Jahren 2007 und 2008 keine tödlichen Arbeitsunfälle von 

Mitarbeitern des Konzerns. Im ersten Halbjahr 2009 hinge- 

gen ereigneten sich leider zwei tödliche Arbeitsunfälle von 

Konzernmitarbeitern. Aufgrund dieser tragischen Ereignisse 

wurden die Sicherheitsvorschriften, die bereits zuvor über 

dem gesetzlich geforderten Maß lagen, nochmals verschärft 

und die Überwachung ihrer Einhaltung intensiviert. 

SICHERHEIT DURCH GEFAHRENKENNTNIS 

IM UNTERNEHMENSBEREICH STAHL 

Bei der Salzgitter Flachstahl wurde in Zusammenarbeit 

mit dem Rhein-Ruhr-Institut für Sozialforschung und Poli- 

tikberatung der Universität Duisburg-Essen ein neues Ar- 

beitsschutzprogramm eingeführt, das nach und nach von 

weiteren Konzerngesellschaften übernommen wird. Das 

Programm stützt sich auf Erkenntnisse aus Mitarbeiter- 

gesprächen, in denen das tatsächliche Unfallgeschehen 

dem subjektiven Gefährdungsempfinden der Belegschafts- 

mitglieder gegenübergestellt wird. Dabei stellte sich heraus, 

dass Mitarbeiter das Gefährdungspotenzial insbesondere 

von Routinetätigkeiten unterschätzen, was zu Fehleinschät- 

zungen von Gefahrenquellen führen kann. Die Sensibilisierung 

der Mitarbeiter und der Transfer dieser Erkenntnisse in den 

betrieblichen Alltag erfolgen in Kleingruppenarbeit. 

Unfallhäufigkeitsrate „H“ 1 


14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

11,3 

2006 

1 meldepflichtige Betriebsunfälle je 1 Mio. verfahrener Arbeitsstunden 

(ab dem 4. Ausfalltag); Arbeiter konsolidiert 

2 ab 2007 inkl. Unternehmensbereich Technologie, ab Januar 2008 inkl. 

Universal Eisen und Stahl GmbH 

11,8 

2007 

9,8 

2008 

10–19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

49 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft

10–19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

50 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft 

SICHERHEITSAKTION „SCHUTZSCHICHT“ 

IM UNTERNEHMENSBEREICH HANDEL 

2008 wurde die Arbeitssicherheitskampagne „Schutzschicht“ 

des Unternehmensbereiches Handel fortgeführt. Unter dem 

Motto „Jede Schicht ist eine Schutzschicht“ wurden die Mit- 

arbeiter für das Tragen ausreichender Schutzkleidung sen- 

sibilisiert. In der Folge konnten die Unfallzahlen für das Jahr 

2008 deutlich gesenkt werden. Im ersten Jahr der Aktion 

2007 wurde der Salzgitter Mannesmann Stahlhandel von der 

Großhandels- und Lagerei-Berufsgenossenschaft im Rahmen 

ihres Förderpreises 2007 mit dem ersten Preis der Kategorie 

„Gesunde Mitarbeiter – gesundes Unternehmen“ ausgezeichnet. 

FÖRDERUNG DER SICHERHEITSKULTUR 

IM UNTERNEHMENSBEREICH RÖHREN 

2008 sind zahlreiche Programme und Initiativen gestartet, 

die im Unternehmensbereich Röhren die Sicherheitskultur 

weiter stärken sollen. Bei der Salzgitter Mannesmann Prä- 

zisrohr wurden dazu insgesamt 13 Handlungsfelder definiert. 

Der Maßnahmenkatalog reicht vom Sicherheitsengage ment 

der Führungskräfte über die Organisationsstruktur und die 

Kommunikation bis zur Einbindung von Fremdfirmen. Im 

Spätherbst 2009 wird es in allen Gesellschaften des Unter- 

nehmensbereiches weitere Erhebungen zum Ist-Stand ge- 

ben, um daraus weitere Maßnahmen abzuleiten. Zu diesem 

Zweck wurde ein Lenkungskreis mit den verantwortlichen 

Geschäftsführern eingerichtet. 

SICHERHEITSGESPRÄCHE ZUR UNFALLVERMEIDUNG 

IM UNTERNEHMENSBEREICH DIENSTLEISTUNGEN 

Das an den Stahlstandorten Salzgitter und Peine entwickelte 

Gespräch über „Unfälle und Beinaheunfälle“ wird auch im 

Unternehmensbereich Dienstleistungen als wichtiges Vor- 

beugeinstrument flächendeckend bei den Gesellschaften 

SZST Salzgitter Service und Technik sowie den Verkehrsbe- 

trieben Peine-Salzgitter angewandt. Im offenen Gespräch 

werden Ursachen aufgedeckt und Verbesserungspotenzi- 

ale identifiziert. Die betriebsübergreifende Kommunikation 

der Ergebnisse, zum Beispiel unter dem Titel „Aus Unfällen 

lernen“ bzw. „Aus Zwischenfällen lernen“, stärkt die Sicher- 

heitskultur und hilft, Gefahrenquellen zu beheben. 

Gesundheitsschutz 

Im Rahmen des Projektes „GO – Generationen-Offensive 

2025“ lag 2008 ein besonderes Augenmerk auf dem Ge- 

sundheitsmanagement. Unser Ziel ist es, dass unsere Mitar- 

beiter gesund und motiviert bis zum Rentenalter arbeiten 

können: eine Aufgabe, die mit Blick auf ein längeres Erwerbs- 

leben immer wichtiger wird. Deshalb haben wir in den letzten 

Jahren begonnen, ein umfassendes betriebliches Gesund- 

heitsmanagement aufzubauen. Bereits seit 2004 bekennen 

wir uns zur „Luxemburger Deklaration zur betrieblichen Ge- 

sundheitsförderung“ in der Europäischen Union. Sie zielt nicht 

nur darauf ab, Krankheiten am Arbeitsplatz vorzubeugen, 

sondern Gesundheitspotenziale aktiv zu stärken und das 

Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu verbessern. 

PRÄVENTION UND FRÜHERKENNUNG 

Das Konzept des betrieblichen Gesundheitsmanagements 

im Salzgitter-Konzern verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz 

mit dem zentralen Ziel, die Mitarbeiter für ein gesundheits- 

förderndes Verhalten zu sensibilisieren. Der Fokus unseres 

Gesundheitsmanagements liegt deshalb auf Prävention und 

Früherkennung. An den Standorten Salzgitter und Peine 

wurden zum Beispiel konzerneigene Fitness-Center für die 

Beschäftigten und deren Angehörige eingerichtet. Zudem 

führen wir regelmäßig betriebsübergreifende Gesundheits- 

aktionen zu unterschiedlichen Themen durch. Dazu gehören 

unter anderem die Krebsvorsorge oder die Bestimmung der 

Risikofaktoren für Herz- und Kreislauferkrankungen. Unter- 

stützt werden die Maßnahmen durch Bonusprogramme un- 

serer Betriebskrankenkasse BKK Salzgitter. 

VORBEUGUNG VON RÜCKENERKRANKUNGEN 

Die meisten Ausfalltage sind nach wie vor auf Skelett- und 

Muskelerkrankungen zurückzuführen. In Zusammenarbeit 

mit der BKK Salzgitter wurden am Standort Salzgitter Prä- 

ventionsprogramme entwickelt, die sich in ein bundesweit 

übergreifendes vorbildliches „Integriertes Konzept zur Prä- 

vention von Rückenerkrankungen“ einfügen. Vom gesunden 

Mitarbeiter bis zur Wiedereingliederung von Patienten nach 

einer Erkrankung werden mit verschiedenen Angeboten 

und Kursen alle Mitarbeiter angesprochen.

DIABETES-PRÄVENTION 

Früherkennung stand 2008 ebenfalls im Fokus von 

Maßnahmen in den Unternehmensbereichen Stahl und 

Dienstleistungen: An den Standorten Salzgitter, Peine und 

Ilsen burg haben insgesamt 465 Mitarbeiter das Angebot 

wahrgenommen, sich auf ihr Diabetes-Risiko testen zu las- 

sen. Wie wichtig und sinnvoll solche Aktionen sind, hat das 

Ergebnis gezeigt: Knapp 3 % der Teilnehmer wurde wegen 

einer erstmalig entdeckten Diabetes eine sofortige Behand- 

lung empfohlen, 26 % wurde zu einem baldigen Hausarzt- 

besuch für eine weitergehende Diagnostik geraten. 

„LEBEN! EINFACH GESUND“ IM 

UNTERNEHMENSBEREICH RÖHREN 

Etwa 2.000 Mitarbeiter haben sich 2008 an verschiedenen 

Aktionen der Gesundheitsinitiative „Leben! Einfach gesund“ 

der Mülheimer Röhrengesellschaften beteiligt. Der Schwer- 

punkt der Aktionen lag auf der Sensibilisierung für Gesund- 

heitsverhalten, Bewegung und Vorsorge. Dazu gehörten 

beispielsweise ein sogenannter „Back-Check“, Grippe- 

schutzimpfungen und Hautschutzuntersuchungen, das 

Darmkrebs-Screening oder die Azubi-Gesundheitstage, 

der Mülheimer Röhrenlauf sowie das Sportkursangebot 

und das Training im Fitness-Center. 

Aufgrund des ganzheitlichen und strukturierten Vorgehens 

beim betrieblichen Gesundheitsmanagement gewährte die 

zuständige BKK einen Arbeitgeberbonus, mit dem die Gesell- 

schaften einen Teil ihrer Ausgaben für die Gesundheits- 

förderung refinanzieren konnten. 

KOOPERATIONSPROJEKT ZUR 

WIEDEREINGLIEDERUNG LANGZEITERKRANKTER 

Die Arbeitsmedizin am Standort Salzgitter hat in Koopera- 

tion mit der BKK Salzgitter und der Paracelsus-Klinik Bad 

Gandersheim ein bundesweit einmaliges Pilotprojekt zur 

Wiedereingliederung Langzeiterkrankter gestartet. Berufs- 

tätige Versicherte, die an einer chronischen Erkrankung im 

Rücken-, Muskel- oder Gelenkbereich leiden, werden im 

Rahmen eines fünftägigen Aufenthaltes in der Reha-Klinik 

systematisch untersucht und getestet. Anschließend wird ein 

Anforderungsprofil mit detaillierten Empfehlungen zur medi- 

zinischen und beruflichen Rehabilitation erarbeitet. So können 

die notwendigen Hilfestellungen für eine rasche Wiederein- 

gliederung am Arbeitsplatz gewährleistet werden. 


• Netzwerke und Kooperationen 

• Nachwuchssicherung und Stipendien 

• Ideenmanagement 

• Leistungsgerechte Vergütung 

• Arbeitszeit 

• Betriebliche Altersvorsorge 

• Vielfalt 

sowie weitere soziale Kennzahlen finden Sie in unserem 

CR-Onlinebericht unter www.salzgitter-ag.de/cr/2009. 

Ständig aktuelle Informationen erhalten Sie auf der 

Konzernwebseite www.salzgitter-ag.de im Bereich 

Jobs & Karriere. 

Ziel Termin 

Beibehaltung der hohen Ausbildungsquote und zumindest befristete Übernahme der Ausgebildeten auch 

in wirtschaftlich schwierigen Zeiten 

Internationales Nachwuchsförderprogramm 

Nutzung des Demographiefonds nach Auslaufen der staatlichen Förderung der Altersteilzeit 

fortlaufend 

ab 2010 

ab 2010 

10–19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

51 

Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft

Gesellschaft 

Die Gesellschaften der Salzgitter AG sind mit ihren 

Standorten eng verbunden und profitieren von einem 

strukturstarken Umfeld. Unsere Mitarbeiter sind dort 

genauso zu Hause wie viele unserer Lieferanten und 

Dienstleister. Deshalb engagieren wir uns an den 

Standorten für gesellschaftliche und regionale 

Belange. 

Lorem Stahlspundwände ipsum – Aliqui – Vielfältiger dolupta pratiuntur Einsatz in re pliquam 

Verkehrs-, rem Logistik- eos volor und aut era Infrastrukturprojekten 

qui simet dolorum 


Besonders verbunden ist die Salzgitter AG mit der 

Region Südostniedersachsen. Hier haben circa 40.000 

Menschen – Mitarbeiter, Werksrentner und ihre Fami- 

lien – ihre wirtschaftlich-existenzielle Grundlage im 

Salzgitter-Konzern. Am Standort Salzgitter waren 2008 

mit 8.234 Mitarbeitern über 34 % unserer Stammbeleg- 

schaft beschäftigt. Wir vergeben jährlich Aufträge mit 

einem Volumen von rund 500 Mio. € an circa 2.800 

regionale Dienstleister und Lieferanten. Die Salzgitter AG 

ist somit für die regionale Wirtschaft ein wichtiger Fak- 

tor. Darüber hinaus machen wir uns für das Umfeld an 

unseren Standorten auf vielfältige Weise stark. 

Standortkonzept 

Die Grundlage für die Ausgestaltung unseres gesellschaft- 

lichen Engagements bildet das Standortkonzept. Es legt 

konzernweit Kriterien zur systematischen und nachvollzieh- 

baren Förderung kultureller, sozialer und sportlicher Initiativen 

und Projekte fest. Die Höhe der Gesamtförderung steht in 

engem Zusammenhang mit den jeweiligen ökonomischen 

Rahmenbedingungen der Geschäftsjahre. Ziel des Stand- 

ortkonzeptes ist es, die Lebensqualität in den Gemeinden, 

in denen unsere Mitarbeiter und ihre Fami lien leben und 

arbeiten, zu fördern. Zunächst für den Standort Salzgitter 

entwickelt, engagieren sich inzwischen weitere Konzern- 

gesellschaften in ihrer Region. Ein Beispiel dafür ist die 

Förderung der Ruhrfestspiele in Recklinghausen durch 

die Mannesmannröhren-Werke. Die Gesellschaften des 

Unternehmensbereiches Röhren unterstützen die Veran- 

staltung jährlich mit einem nennenswerten Geldbetrag. 

FÖRDERUNG DES WIRTSCHAFTSSTANDORTES 

Wir engagieren uns in Initiativen und Projekten, die den 

Wirtschaftsstandort Niedersachsen langfristig stärken. Die 

Salzgitter AG ist Gesellschafter der „Projekt Region Braun- 

schweig GmbH“. Die Initiative arbeitet nach dem „Public- 

Private-Partnership-Modell“, das heißt, sie wird zu gleichen 

Teilen von öffentlichen und privaten Gesellschaftern getra- 

gen. Neben der Salzgitter AG und dem Land Niedersach- 

sen engagieren sich weitere Unternehmen sowie zahlreiche 

Städte und Landkreise aus der Region für das Projekt. 

Um die Wirtschaftskraft unserer Gesellschaft langfristig zu 

erhalten und zu stärken, spielt die Nachwuchsförderung eine 

wichtige Rolle, eine Aufgabe, die vor dem Hintergrund des 

demographischen Wandels an Bedeutung gewinnt. 2008 

wurde deshalb die Gemeinschaftsinitiative „BONA SZ“ 

ins Leben gerufen. Ihr Ziel ist es, für die Wirtschafts region 

langfristig qualifizierten Nachwuchs unter Fachkräften und 

Ingenieuren in gewerblich-technischen und naturwissen- 

schaftlichen Berufen zu sichern. „BONA SZ“ steht für 

„Berufsorientierung und Nachwuchssicherung für gewerb- 

liche, technische und naturwissenschaftliche Berufe unter 

veränderten demographischen Bedingungen in Salzgitter und 

der Region Braunschweig“. Die groß angelegte Initiative ist 

ein gemeinsames Projekt der Salzgitter AG und vier weiterer 

Großkonzerne aus Niedersachsen, der Stadt Salzgitter und 

allen 14 allgemeinbildenden Schulen aus Salzgitter. Bis 2012 

sollen mithilfe der gebündelten Wirkungskraft der beteiligten 

Projektpartner spürbare Fortschritte im Bereich der Berufs- 

orientierung und Nachwuchssicherung erreicht werden. 

Um ein Klima der Innovation und des Gründergeistes zu 

schaffen, eröffnete im Mai 2009 das „Haus der Wissen- 

schaft“ in Braunschweig. Wir unterstützen dieses Projekt, 

da Wissen und Forschung zu den wichtigsten Rohstoffen 

unserer Zeit gehören. Das „Haus der Wissenschaft“ bietet 

eine Plattform für den Dialog wissenschaftlicher Disziplinen 

mit anderen gesellschaftlichen Bereichen. Als Experimentier- 

und Lernstätte werden dort spannende Veranstaltungen und 

Ausstellungen für Menschen jeden Alters geboten. 

10–19 

Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

52 | 53 

Gesellschaft

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Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

54 

Gesellschaft 

SOZIALES ENGAGEMENT – KINDER IM FOKUS 

Neben der wirtschaftlichen Entwicklung haben wir aber 

auch soziale Belange unserer Standortregionen im Blick. 

Als Gründungsmitglied der „Bürgerstiftung Salzgitter“ för- 

dern wir gemeinnützige Projekte in den Bereichen Bildung, 

Sport, Jugend, Kultur, Soziales und Umwelt. Die Stiftung 

unterstützt sowohl einzelne Personen als auch Institutionen, 

Vereine oder Verbände bei ihrem Engagement für das Ge- 

meinwohl. Als Stiftungsgründer hat die Salzgitter AG zum 

Startkapital von 700.000 € erheblich beigetragen. 2008 

wurden insgesamt mehr als 40.000 € aus den Zinsen des 

Stiftungskapitals ausgeschüttet und an förderungswürdige 

Projekte verteilt. Mit einer Anschubfinanzierung in Höhe 

von 15.000 € wurde zum Beispiel die neue evangelische 

Heinrich-Albertz-Grundschule in Salzgitter unterstützt, der 

Bürgerverein Salzgitter-Bad erhielt 10.000 €. Die gleiche 

Summe ging 2009 an das Projekt „Wissensforscher“. Ziel 

des Projektes ist es, an Grundschulen durch Experimen- 

tieren Neugierde für Naturwissenschaften zu wecken. 

Bereits im dritten Jahr in Folge haben wir 2008 außerdem 

die Arbeit der „United Kids Foundation“ unterstützt. Das 

Netzwerk aus verschiedenen Stiftungen und Non-Profit- 

Organisationen fördert Kinder-, Jugend- und Schulprojekte 

in der Region. Einen Schwerpunkt der durch Spenden- 

gelder finanzierten Projekte bilden Integration, Gewaltprä- 

vention und die Bekämpfung der Kinderarmut. 

Bildungsengagement 

Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels unserer 

Gesellschaft ist die Sicherung qualifizierter Nachwuchskräfte 

eine der zentralen Herausforderungen der Wirtschaft, die 

insbesondere in den naturwissenschaftlichen und tech- 

nischen Bereichen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Zwar 

sind Deutschlands Schüler im Vergleich der OECD-Länder 

überdurchschnittlich in ihrer naturwissenschaftlichen 

Kompetenz, dennoch entscheiden sich bei uns vergleichs- 

weise wenige junge Menschen dafür, einen technischen 

Beruf zu ergreifen. Hier setzt das Bildungsengagement der 

Salzgitter AG an. Unsere Förderung umfasst die gesamte 

Bildungskette – von der Grundschule bis zur Universität. 

SCHULKOOPERATIONEN 

Als Stahl- und Technologiekonzern stehen die sogenannten 

MINT-Fächer (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft 

und Technik) im Fokus unseres Bildungsengagements. Wir 

setzen uns für eine bessere Vernetzung der Schulen und 

der Wirtschaft ein, um den Schülerinnen und Schülern früh 

Orientierungshilfen bei der Berufswahl zu bieten und die 

Nähe zur Praxis in den Bildungsangeboten zu stärken. Mit 

sieben Schulen in Südostniedersachsen und Sachsen- 

Anhalt hat die SZST Salzgitter Service und Technik dafür 

Partnerschaften geschlossen. Die Angebote werden den 

Klassenstufen entsprechend altersgerecht gestaltet und 

reichen von Betriebserkundungen und Praxis tagen bis 

zum Bewerbungstraining. 

Im Rahmen der Schulkooperationen fand 2008 das Experi- 

mentierprojekt „MINIPHÄNOMENTA“ an zwei Partnerschu- 

len statt: der Realschule Groß-Ilsede und der CJD Christo- 

pherus-Schule in Braunschweig. Im Rahmen des Projektes 

bauten Schüler in der Ausbildungswerkstatt Experimentier- 

stationen, um physikalische und mechanische Phänomene 

rund um den Werkstoff Stahl zu veranschaulichen. Die Ex- 

ponate konnten anschließend auf den Schulhöfen ausge- 

stellt und ausprobiert werden. Die SZST Salzgitter Service 

und Technik plant die „MINIPHÄNOMENTA“ in den kom- 

menden Jahren an weiteren Partnerschulen fortzusetzen. 

Schulpartnerschaften Salzgitter 

Partnerschule seit 

Emil-Langen-Realschule Salzgitter-Lebenstedt 1990 

Realschule Groß Ilsede 1992 

Grund-/Hauptschule Salzgitter-Flachstöckheim 1993 

Realschule Amselstieg Salzgitter-Lebenstedt 1999 

Gymnasium am Silberkamp Peine 2001 

CJD Jugenddorf Christopherus-Schule Braunschweig 2001 

Fallstein Gymnasium Osterwieck 2006

BEGEISTERUNG FÜR TECHNIK WECKEN 

Auch im außerschulischen Bereich unterstützt die 

Salzgitter AG Initiativen mit dem Ziel, Berührungsängste 

junger Menschen mit Naturwissenschaft und Technik ab- 

zubauen. Die SZST Salzgitter Service und Technik und 

die Bürgerstiftung Salzgitter unterstützen dafür die Junior- 

universität der AWO (Arbeiterwohlfahrt) in Salzgitter- 

Calbecht. Die Schwerpunkte der Junioruniversität liegen 

auf Energie, Umwelt und Mobilität. Kindern wird unabhängig 

vom Elternhaus die Möglichkeit geboten, Wissenschaft und 

Technik altersgerecht zu entdecken. Ausbilder der SZST 

Salzgitter Service und Technik halten dort Seminare und 

Vorträge zu unterschiedlichen naturwissenschaftlichen 

Themen. Die Junioruniversität ist ein Projekt der Welt- 

dekade „Bildung für nachhaltige Entwicklung“ 2007/2008 

der Vereinten Nationen. Ziel dieser internationalen Initiative 

ist es, die Prinzipien nachhaltiger Entwicklung weltweit in 

den nationalen Bildungssystemen zu verankern. 

Auch die Hannover Messe 2009 haben wir verstärkt ge- 

nutzt, um auf Jugendliche und junge Erwachsene zuzuge- 

hen. Die Salzgitter AG war dort erstmals im Rahmen des 

Projektes „TectoYou“ mit einem eigenen Stand vertreten, 

der Schüler und Studenten zum Kennenlernen und Expe- 

rimentieren einlud. Die Initiative „TectoYou“ steht unter der 

Schirmherrschaft des Bundesministeriums für Bildung und 

Forschung und bietet Jugendlichen und jungen Erwachse- 

nen spannende Einblicke in technische Berufe. Ein Ziel, das 

wir auch mit unserer Beteiligung am „Girls’ Day – Mädchen- 

Zukunftstag“ verfolgen. Wie im Vorjahr war auch der „Girls’ 

Day 2009“ ein voller Erfolg: Mehr als 100 Schülerinnen er- 

hielten am 23. April in den Werkstätten und an den Arbeits- 

plätzen der Salzgitter AG einen Einblick in den Berufsalltag. 

Im September 2009 fand bereits zum zweiten Mal die „Ideen- 

Expo“ in Hannover statt. Die „IdeenExpo“ motiviert junge 

Menschen, ihre Zukunft bewusst zu gestalten und sich mit 

Naturwissenschaften und Technik zu beschäftigen. Dabei 

wurde Kindern und Jugendlichen Hilfe bei der Berufsorien- 

tierung gegeben, indem sie spielerisch und mit Erfinder - 

geist in Workshops und bei Mitmach-Stationen eigene 

Ideen verwirklichten. Wie bereits bei der ersten Veran- 

staltung im Jahr 2007 trat die Salzgitter AG hier nicht nur 

als einer der Hauptsponsoren auf, sondern war auch mit 

einem eigenen Stand und Programm vertreten. Unter der 

Überschrift „Was wäre die Welt ohne Metall?“ bot der Kon- 

zern interaktiv und mit kompetenten Ansprechpartnern vor 

Ort Jugendlichen die Möglichkeit, die Welt des Stahles zu 

erkunden. Die Besucherzahl stieg bei dieser „IdeenExpo“ 

auf rund 290.000. 

HOCHSCHULKOOPERATIONEN 

Mit unserem Hochschulengagement wollen wir das Inte- 

resse an der Stahlbranche steigern und setzen uns dafür 

ein, die Bildungsangebote an Hochschulen und Universi- 

täten vermehrt auf die berufliche Praxis auszurichten. Denn 

Studenten von heute sind unsere Mitarbeiter von morgen. 

Mit bundesweit 13 Universitäten hat die Salzgitter AG Ko- 

operationen geschlossen und fördert Angebote und Pro- 

jekte in vielen Studiengängen: 

• Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen 

• Technische Universität Braunschweig 

• Fachhochschule Braunschweig Wolfenbüttel 

• Technische Universität Clausthal 

• Technische Universität Dresden 

• Universität Duisburg Essen 

• Technische Universität Freiberg 

• Universität Hannover 

• Universität Kassel 

• Technische Universität München 

• Hochschule Niederrhein 

• Universität Stuttgart 

• Hochschule Ruhr West 

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Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

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Gesellschaft

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Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

42–51 

Mitarbeiter 

56 | 57 

Gesellschaft 

Fachspezifische Exkursionen bieten Studierenden zahl- 

reiche Möglichkeiten, einen Einblick in unsere Branche zu 

erhalten und mögliche Berufsfelder zu erkunden. Im Jahr 

2008 wurde die Stiftungsprofessur „Bauwerkserhaltung 

und Tragwerk“ im Fachbereich Bauingenieurwesen der 

Technischen Universität Braunschweig bis 2012 verlängert. 

Um den internationalen Austausch zu fördern, hat die 

KHS AG 2008 erstmals eine Kooperation mit einer Universität 

in Indien geschlossen. Insgesamt sechs Studenten der 

Dharmsinh Desai University konnten während eines Prakti- 

kums bei der KHS AG Praxiserfahrung sammeln. 2009 

kamen erneut vier weitere Studenten zur KHS nach 

Dortmund. Auch mit der University of Michigan (USA) 

kooperiert die KHS AG erfolgreich. 


• Kulturelles Engagement und 

• Sportförderung 



Ziel Termin 

Beibehaltung unseres Bildungsengagements zur Sicherung qualifizierten Nachwuchses 

Abschluss der Entwicklungsarbeit bei „BONA SZ“ bis 2012 und anschließend dauerhafte Etablierung 

der Bausteine 

Fortsetzung des Engagements bei der „Projekt Region Braunschweig GmbH“ als Gesellschafter. Wir stehen 

zum Ziel der Zusammenführung der GmbH mit der Wolfsburg AG im Jahr 2012 

fortlaufend 

2012 

2012

Headline Stahlspundwände Enabling – Wachsende Lorem ipsumBedeutung 

im Hochwasserschutz 

Stahlspundwände finden von jeher vielfältigen Einsatz in Ver- 

kehrs-, Logistik- und Infrastrukturprojekten. Ein Einsatzge- 

biet, das künftig stärker in den Fokus rücken wird, ist der 

Hochwasserschutz. Neben allen Bemühungen, den bereits 

eingetretenen Klimawandel auf ein verträgliches Maß einzu- 

dämmen, besteht gleichwohl ein breit getragener, fachlicher 

Konsens, dass die Zukunft zunehmend von extremen Wetter- 

ereignissen gekennzeichnet sein wird, zu denen auch Hoch- 

wasser in unseren Breiten zählen wird. In diesem Anwen- 

dungsfeld kommt der Stahlspundwand daher wachsende 

Bedeutung zu: Sie schützt Menschen und Werte und leistet 

auch einen wichtigen Beitrag im vorsorgenden Umweltschutz, 

indem Überflutungen – beispielsweise von Kläranlagen, Treib- 

stoff- oder Gefahrstofflagern – vermieden oder gemildert 

werden können. 

Eine der hiervon in Europa am stärksten bedrohten Großstädte 

ist Köln, das in nur 20 Jahren sechsmal von größeren Hoch- 

wasserereignissen betroffen war. Allein die beiden schweren 

Überschwemmungen von 1993 und 1995 verursachten Schä- 

den von über 85 Mio. €: 1.700 Hektar des Stadtgebietes wurden 

damals überflutet. Vor diesem Hintergrund ist es eines der 

obersten Ziele der Stadt, die bestehenden Deiche zu erhöhen 

und deren Standsicherheit deutlich zu verbessern. Dabei spielen 

die von der HSP Hoesch Spundwand und Profil erzeugten 

Spundwände eine herausragende Rolle. Allein im Zeitraum 

2005 bis 2008 hat das Tochterunternehmen der Salzgitter AG 

circa 30.000 Tonnen Spundwand für den Hochwasserschutz in 

Köln geliefert. Das entspricht einer Deichstrecke von gut 70 km. 

Der Einsatz von Stahlspundwänden ermöglicht einen schnel- 

len Baufortschritt. Modernste Einbringungstechniken erlau- 

ben dabei eine lärm- und erschütterungsarme Herstellung 

der Bauwerke, damit die ansässige Bevölkerung für die Bau- 

zeit möglichst gering belastet und in der Nähe befindliche 

Gebäude nicht gefährdet werden. Gerade das Projekt in Köln 

erfordert es, auch auf engstem innerstädtischen Raum ohne 

größere Beeinträchtigungen des unmittelbaren Umfeldes zu 

arbeiten. Die Spundwände werden beim Einbau so ange- 

passt, dass sie mit den neuen Deichkronen abschließen und 

damit völlig unsichtbar sind. So wird eine optimale Einpas- 

sung des Gesamtbauwerkes in das Landschaftsbild erreicht. 

Innerstädtisch können sichtbare Spundwandbereiche bei Be- 

darf verkleidet werden und lassen sich so optimal an das 

bauliche Bild der jeweiligen Umgebung anpassen. 

In Köln wurden überwiegend U-Profile mit sogenanntem 

Larssen-Schloss eingesetzt, das einen bedeutenden System- 

vorteil darstellt. Durch die doppelte Verhakung werden eine 

besonders gute Wasserdichtigkeit und eine außergewöhnlich 

hohe Standfestigkeit erreicht, sodass eine Lebensdauer von 

weit mehr als 50 Jahren erwartet werden kann. Und natürlich 

gilt auch für Stahlspundwände: Sollten sie einmal am Ende 

ihrer Lebensdauer angekommen sein, lassen sie sich rück- 

gewinnen und sind zu 100 % recycelbar.

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Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

28–41 

Umwelt & 

Energie 

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Mitarbeiter 

52–57 

Gesellschaft 

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Glossar 

Coil: Stahlband, das zu Rollen aufgewickelt ist. 

Corporate Governance: Bezeichnung für die verantwort- 

liche Unternehmensleitung und -kontrolle. Zur Verbesserung 

der Unternehmensführung wurde von der Bundesministerin 

für Justiz im Jahre 2001 die Regierungskommission Deut- 

scher Corporate Governance Kodex eingesetzt, um die in 

Deutschland geltenden Regeln für Unternehmensleitung 

und -überwachung transparenter zu machen und die Unter- 

nehmensverfassung deutscher Kapitalgesellschaften zu 

verbessern. 

Corporate Responsibility: Oberbegriff für die Verantwor- 

tung eines Unternehmens in Bezug auf die Auswirkungen 

seiner Geschäftstätigkeit auf die Mitarbeiter, die Umwelt, 

die Gesellschaft und das wirtschaftliche Umfeld. Nach 

unserem Verständnis schließt Corporate Responsibility 

Themen unter anderem aus den Bereichen Corporate 

Governance, Corporate Social Responsibility und 

Corporate Citizenship ein. 

EBIT (Earnings before Interest and Taxes): Ergebnis vor 

Steuern zuzüglich Zinsaufwand (ohne Zinsanteil der Zu- 

führungen zu Pensionsrückstellungen). 

Elektroofen: Aggregat, in dem Stahlschrott mithilfe von 

Strom eingeschmolzen wird. Das entstehende Produkt 

wird Elektrostahl genannt. 

Grobblech: Stahlblech mit einer Dicke von mindestens 

30 mm. Grobblech wird hauptsächlich in der Bauindustrie, 

im Maschinen- und Gerätebau, im Schiffsbau und für 

Rohre mit großem Durchmesser benötigt. 

Hochofen: Schachtofen, der mit hitzebeständigen (feuer- 

festen) Steinen ausgemauert ist und von integrierten Hütten- 

werken eingesetzt wird, um Roheisen aus Eisenerz zu 

erschmelzen. 

Hüttensand: Durch Abschreckung mit Wasser granulierte 

Hochofenschlacke. Wird unter anderem bei der Zement- 

herstellung eingesetzt. 

Koks: Reduktionsmittel, das im Hochofen zum Erschmelzen 

des Roheisens aus Eisenerz benötigt wird. Koks wird in einer 

Kokerei durch Erhitzung von bestimmten Kohlensorten 

(Kokskohle) unter Luftabschluss produziert. 

Kuppelgas: Brennbares Prozessgas als Nebenprodukt 

bei der Erzeugung von Grundstoffen. Im Stahlherstellungs- 

prozess unterscheidet man die Arten Hochofen (Gicht) -, 

Konverter (Stahl)- und Koksgas. 

LD-Stahl: Mittels des Linz-Donawitz-Verfahrens (Sauer- 

stoffaufblasverfahren) aus Roheisen erzeugter Stahl. 

Level Playing Field: Umfeld, in dem alle Akteure vergleich- 

baren und fairen Wettbewerbsbedingungen unterliegen. 

Metallurgie: Prozess des Erschmelzens der Metalle aus 

Erzen bzw. auch der Gewinnung von neuem Stahl aus 

Schrott. 

Profile: Langstahlprodukte, wie Träger und Spundwand, 

die primär im Hoch- und Tiefbau Verwendung finden. 

Reduktionsmittel: Kohlenstoffträger wie Koks, Kohle oder 

Heizöl, die im Hochofenprozess zur Umwandlung von Eisen- 

erz (Eisenoxid) zu Roheisen dienen. 

ROCE (Return on Capital Employed): Verzinsung des ein- 

gesetzten Kapitals. Quotient aus EBIT und Capital Employed. 

Schlacke: Bei der Produktion von Roheisen und Stahl mit- 

erzeugtes, gesteinsähnliches Material, das unter anderem 

die nichtmetallischen Anteile der Ausgangsschmelze bein- 

haltet. Hochofenschlacke verarbeitet man beispielsweise 

zu Hüttenzement (Eisenportland- und Hochofenzement), 

Hüttensteinen, -bims, -kalk, Straßenbaustoffen, Gleis- 

schotter und Schlackenwolle. Fein gemahlene phosphor- 

haltige Konverterschlacke ist ein wertvolles Düngemittel. 

Spundwand: Stahlprofile, die unter anderem zur Sicherung 

und Abdichtung von Baugruben oder dem Hochwasser- 

schutz verwendet werden.

Stranggießen/Strangguss: Halbkontinuierliches Verfah- 

ren zur Herstellung von Brammen, Vorblöcken und Röhren- 

rund aus schmelzflüssigem Stahl. 

Tailored Blanks: Gefügte Platinen, bestehend aus Stahl- 

blechen unterschiedlicher Form, Güte und Eigenschaft, die 

mittels Laserstrahlschweißen verbunden werden. Die Auto- 

mobilhersteller fertigen aus Tailored Blanks Pressteile für 

den Fahrzeugbau. 

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Strategie & 

Werte 

20–27 

Markt & 

Innovation 

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Energie 

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Strategie & 

Werte 

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Markt & 

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Umwelt & 

Energie 

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Mitarbeiter 

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Impressum und Kontakte 

Herausgeber: 

Salzgitter AG 

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Der CR-Onlinebericht 2009: 

www.salzgitter-ag.de/cr/2009 

Recherche, Text und Redaktion: 

Salzgitter AG 

Konzept, Beratung, Text und Gestaltung: 

Stakeholder Reporting GmbH, Hamburg 

Bildnachweis: 

Salzgitter AG (S. 10, 15, 20, 42, 47, 52) 

KHS AG (S. 28, 40) 

Nord Stream AG (S. 27) 

ThyssenKrupp GfT Bautechnik GmbH (S. 57) 

Produktion: 

SZST Salzgitter Service und Technik GmbH, Druck-Center 

Papier: 

gedruckt auf FSC-zertifiziertem Papier 

Haftungsausschluss: 

Einige der in diesem Bericht gemachten Aussagen haben 

den Charakter von Prognosen beziehungsweise können als 

solche interpretiert werden. Sie sind nach bestem Wissen 

und Gewissen erstellt und gelten naturgemäß unter der 

Voraussetzung, dass keine unvorhersehbare Verschlech- 

terung der Konjunktur und der spezifischen Marktlage 

für die Gesellschaften in den Unternehmensbereichen ein- 

tritt, sondern sich die Grundlagen der Planungen und Vor- 

schauen in dem Umfang und dem zeitlichen Rahmen wie 

erwartet als zutreffend erweisen. Falls der CR-Bericht 

redaktionelle Fehler enthält oder aus einigen Gesichts- 

punkten unvollständig ist, übernimmt die Gesellschaft 

dafür keine Haftung oder Garantie. Die Gesellschaft kann 

zudem keine Garantie dafür geben, dass die in dem Bericht 

dargelegten Erwartungen oder Ziele erreicht werden. Die 

Gesellschaft lehnt – unbeschadet bestehender kapital- 

marktrechtlicher Verpflichtungen – jede Verantwortung 

für eine Aktualisierung der zukunftsbezogenen Aussagen 

durch Berücksichtigung neuer Informationen oder zukünftiger 

Ereignisse oder anderer Dinge ab, behält sich allerdings 

vor, den Bericht jederzeit ohne besondere Ankündigung zu 

aktualisieren. Bei Widersprüchen zwischen der deutschen 

und der englischen Version des CR-Berichtes geht die 

deutsche Version vor. 

Salzgitter, Januar 2010

GRI-Index 

Der vorliegende CR-Bericht 2009 der Salzgitter AG wurde 

auf Grundlage der Richtlinie für Nachhaltigkeitsberichte 

(G3) der Global Reporting Initiative (GRI) erstellt. Darüber 

hinaus haben wir die Anforderungen des Sector Supple- 

ments Mining and Metals (Final Draft vom 28. Januar 2009) 

berücksichtigt. Die wesentlichen CR-relevanten Themen 

und Indikatoren für die Berichterstattung haben wir im Rah- 

men eines Dialogprozesses identifiziert und im Hinblick auf 

ihre Relevanz bewertet (vgl. Seite 16). Mit dem Application 

Level „B“ bestätigt GRI diesem Bericht eine hohe Überein- 

stimmung mit ihren Standards für eine offene und transpa- 

rente Berichterstattung. 

Der folgende GRI Content Index gibt einen Überblick darüber, 

welche G3-Indikatoren wir im Bericht näher erläutern. Ein 

ausführlicher, kommentierter Index ist im Onlinebericht 

unter www.salzgitter-ag.de/cr/2009 zu finden. 

Status Verweise 

" komplett berichtet 1–58: Seite im CR-Bericht 

" teilweise berichtet U (Seite): Umschlagseite im CR-Bericht 

# nicht berichtet www: Seite im Onlinebericht 

n. r. nicht relevant GB (Seite): Seite im Geschäftsbericht 2008 

1 Strategie und Analyse 

graue Schrift: Zusatzindikatoren 

1.1 " Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers 6 

1.2 " Wichtigste Auswirkungen, 6, 7, 11 f., 13 f., 14 ff., www, 

Risiken und Chancen GB (136 ff.) 

2 Organisationsprofil 

2.1 " Name der Organisation 8–9 

2.2 " Marken, Produkte bzw. Dienstleistungen 8–9 

2.3 "#Organisationsstruktur U3/U4, 8–9, GB (28 ff.) 

2.4 "#Hauptsitz der Organisation 8–9 

2.5 " Länder der Geschäftstätigkeit 8–9 

2.6 " Eigentümerstruktur GB (50) 

2.7 " Märkte 8–9 

2.8 " Größe der Organisation 8–9 

2.9 " Veränderungen der Größe, Struktur GB (28 ff., 63 ff.) 

oder Eigentumsverhältnisse 

2.10 " Erhaltene Preise 3, 12, 22, 45 f. 

3 Berichtsparameter 

3.1 " Berichtszeitraum U3/U4 

3.2 " Veröffentlichung des letzten Berichtes U3/U4 

3.3 " Berichtszyklus U3/U4 

3.4 " Ansprechpartner U3/U4, 60 

3.5 " Vorgehensweise bei der Bestimmung U3/U4, 16 ff. 

des Berichtsinhaltes 

3.6 " Berichtsgrenze U3/U4 

3.7 " Beschränkungen des Berichtsumfanges U3/U4 

3.8 " Joint Ventures, Tochterunternehmen, GB (123 ff., 176 ff., 181 ff.) 

Outsourcing 

3.9 " Datenerfassung U3/U4, www 

3.10 " Neue Darstellung von Informationen aus alten Berichten U3/U4 

3.11 " Veränderungen des Umfanges, der Berichtsgrenzen U3/U4 

oder der Messmethoden 

3.12 " GRI Content Index U6/U7 

3.13 # Bestätigung durch externe Dritte 

4 Governance, Verpflichtungen und Engagement 

4.1 " Führungsstruktur der Organisation GB (18 ff.) 

4.2 " Unabhängigkeit des Aufsichtsratsvorsitzenden www 

4.3 " Unabhängige Mitglieder des höchsten Leitungsorgans GB (18 ff.) 

4.4 " Mechanismen für Empfehlungen von Aktionären www 

und Mitarbeitern an den Vorstand 

4.5 " Kopplung der Vorstandsvergütung an die GB (18 ff., 40 ff.) 

Unternehmensleistung 

4.6 " Mechanismen zur Vermeidung von Interessen- GB (18 ff.), www 

konflikten im Vorstand 

4.7 " Qualifikation der Vorstandsmitglieder in Bezug 14 ff., www 

auf Nachhaltigkeitsthemen 

4.8 " Leitbilder, Verhaltenskodizes und Prinzipien 10–18 

4.9 " Verfahren des Vorstandes zur Überwachung der www 

Nachhaltigkeitsleistung 

4.10 " Verfahren zur Beurteilung der Nachhaltigkeitsleistung www 

des Vorstandes 

4.11 " Vorsorgeprinzip 10–19, 28–41, GB (136 ff.) 

4.12 " Externe Vereinbarungen, Prinzipien oder Initiativen www 

4.13 " Mitgliedschaften www 

4.14 " Stakeholdergruppen U3/U4 

4.15 " Auswahl der Stakeholdergruppen U3/U4, 16 f., www 

4.16 " Einbeziehung von Stakeholdern 16 ff. 

4.17 " Fragen und Bedenken von Stakeholdern 3, 16 ff., 22 

Ökonomische Leistungsindikatoren 

" Managementansatz 6, 8-9, 11 f., 19, 20 f., 

www, GB (58 ff., 162 ff.) 

EC1 " Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter www 

wirtschaftlicher Wert 

EC2 " Finanzielle Folgen des Klimawandels 31 ff., GB (75 f.) 

EC3 " Umfang der betrieblichen sozialen Zuwendungen 44 f., www 

EC4 " Finanzielle Zuwendungen der öffentlichen Hand 33 f. 

EC5 # Eintrittsgehälter im Verhältnis zum lokalen Mindestlohn 

EC6 # Standortbezogene Auswahl von Zulieferern 

EC7 " Standortbezogene Personalauswahl www 

EC8 " Infrastrukturinvestitionen und Dienstleistungen www 

für das Gemeinwohl 

EC9 " Indirekte wirtschaftliche Auswirkungen 52 ff. 

Ökologische Leistungsindikatoren 

" Managementansatz 14 ff., 29 f., 31 f., www, 

GB (58 f., 75 ff., 143) 

EN1 " Eingesetzte Materialien 31 ff., www 

EN2 " Recyclingmaterial 33 ff., www 

EN3 " Direkter Energieverbrauch 31 ff. 

EN4 " Indirekter Energieverbrauch 31 ff. 

EN5 " Energieeinsparung 33 ff. 

EN6 " Initiativen für Energieeffizienz und erneuerbare Energien 33 ff.

EN7 # Initiativen zur Verringerung des indirekten Energieverbrauches 

EN8 " Gesamtwasserentnahme 35 f., www 

EN9 " Auswirkung des Wasserverbrauches 35 f. 

EN10 " Rückgewonnenes und wiederverwendetes Wasser 35 f., www 

EN11 # Grundstücke in oder an der Grenze zu Schutzgebieten 

EN12 " Auswirkungen auf die Biodiversität 37 ff. 

EN13 " Geschützte oder wiederhergestellte natürliche 37 ff. 

Lebensräume 

EN14 # Strategien zum Schutz der Biodiversität 

MM1 " Beeinträchtigte oder renaturierte Landmenge 37 ff. 

MM2 # Standorte mit einem Biodiversitätsmanagement 

EN15 " Gefährdete Arten 37 ff. 

EN16 " Treibhausgasemissionen 31 

EN17 " Andere Treibhausgasemissionen www 

EN18 " Initiativen zur Verringerung von Treibhausgasemissionen 31 ff. 

EN19 n. r. Emissionen ozonabbauender Stoffe 

EN20 " NOx, SOx und andere Luftemissionen 31 

EN21 " Abwassereinleitung 35 f., www 

EN22 " Abfall nach Art und Entsorgungsmethode 37 ff. 

EN23 " Wesentliche Freisetzungen www 

MM3 " Abraum, Schlämme und Aufbereitungsrückstände 37 ff. 

EN24 # Gefährliche Abfälle nach der Basler Konvention 

EN25 # Auswirkung von Abwasser auf die Biodiversität 

EN26 " Initiativen zur Minimierung von Umweltauswirkungen 33 ff. 

EN27 # Verpackungsmaterial 

EN28 " Sanktionen wegen Umweltverstößen www 

EN29 " Auswirkungen des Transportes www 

EN30 " Ausgaben für den Umweltschutz GB (77) 

Gesellschaftliche Leistungsindikatoren 

Arbeitspraktiken & Menschenwürdige Beschäftigung 

" Managementansatz 43, 45 ff., 48 ff., www, GB (45 ff.) 

LA1 " Mitarbeiter nach Beschäftigungsverhältnis und Region 8–9, www 

LA2 " Mitarbeiterfluktuation 8–9, GB (45), www 

LA3 " Leistungen für Vollzeitangestellte 44 f., 46 ff., 50 f., www 

LA4 " Mitarbeiter mit Tarifverträgen www 

LA5 " Mitteilungsfrist(en) in Bezug auf wesentliche 42 ff., www 

betriebliche Veränderungen 

LA6 " Prozentsatz der in Arbeitsschutzausschüssen www 

vertretenen Mitarbeiter 

MM4 " Anzahl an Streiks und Aussperrungen www 

LA7 " Berufskrankheiten, Ausfalltage und 48 ff., www 

arbeitsbedingte Todesfälle 

LA8 " Beratung und Schulung zu ernsthaften Krankheiten 50 f. 

LA9 " Arbeits- und Sicherheitsvereinbarungen www 

mit Gewerkschaften 

LA10 " Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter 45 ff. 

LA11 " Programme zu Lebenslangem Lernen 46 ff. 

LA12 " Leistungsbeurteilung und Entwicklungsplanung 46 ff., www 

von Mitarbeitern 

LA13 " Zusammensetzung von Führungsgremien www 

LA14 # Lohnunterschiede nach Geschlecht 

Menschenrechte 

" Managementansatz 12 f., 43, 48 ff., 50, www 

HR1 # Investitionsvereinbarungen 

HR2 " Prüfung der Zulieferer zu Menschenrechtsfragen www 

HR3 n. r. Schulungen zu Menschenrechten 

HR4 " Vorfälle von Diskriminierung www 

HR5 " Erhebliche Risiken der Verletzung der www 

Vereinigungsfreiheit und des Rechtes 

auf Kollektivverhandlungen 

HR6 # Risiko von Kinderarbeit 

HR7 # Risiko von Zwangsarbeit 

HR8 n. r. Schulung des Sicherheitspersonals 

HR9 # Verletzung der Rechte von Ureinwohnern 

MM5 # Unternehmenstätigkeiten in oder in der Nähe 

Gesellschaft 

von Lebensräumen von Ureinwohnern 

" Managementansatz 13 f., 17 f., 53 f., 54, www 

SO1 " Auswirkungen auf das Gemeinwesen 10–19, www 

MM6A # Anzahl und Beschreibung von Streitigkeiten 

mit Ureinwohnern über die Nutzung von Land 

MM6B # Ausmaß der Nutzung von Beschwerdemechanismen bei 

Streitigkeiten mit lokalen Gemeinden und Ureinwohnern 

MM7 # Anzahl an nicht- oder kleinindustriellen Bergbauaktivitäten an 

oder in der Nachbarschaft zu Unternehmensstandorten 

MM8 # Standorte, an denen Umsiedlungen stattgefunden haben 

MM9 # Anzahl an Standortstilllegungen 

MM10 # Nutzung von Streitbeilegungsmechanismen 

MM11 # Anzahl und Beschreibung von Notfällen, Mitarbeiter, 

Gemeinden oder die Umwelt betreffend 

SO2 " Korruptionsrisiken 13 f., GB (18 ff., 140) 

SO3 " Schulungen zur Antikorruptionspolitik www 

SO4 " Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen 13 f. 

SO5 " Lobbying 18 

SO6 " Zuwendungen an Parteien und Politiker www 

SO7 " Klagen aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten www 

SO8 " Sanktionen wegen Verstößen gegen 13 f., www 

Rechtsvorschriften 

Produktverantwortung 

" Managementansatz 13 f., www 

PR1 n. r. Auswirkungen auf die Gesundheit entlang der 

Produktlebensdauer 

MM12 " Programme und Prozesse im Hinblick auf 22 ff., 33 ff. 

verantwortungsvolle Erzeugung 

PR2 # Verstöße gegen Gesundheitsstandards von Produkten 

PR3 # Produktinformationen 

PR4 # Verstöße gegen Standards zur Kennzeichnung von 

Produktinformationen 

PR5 " Kundenzufriedenheit 21 f. 

PR6 n. r. Standards in Bezug auf Werbung 

PR7 n. r. Verstöße gegen Marketingstandards 

PR8 # Beschwerden von Kunden in Bezug auf Datenschutz 

PR9 # Sanktionen wegen Produkt- und Dienstleistungsauflagen

Beständigkeit durch Fortschritt - Salzgitter AG

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