Beständigkeit durch Fortschritt - Salzgitter AG

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10–19 Strategie & Werte 20–27 Markt & Innovation 38 Umwelt & Energie 42–51 Mitarbeiter 52–57 Gesellschaft DEPONIEN Trotz unserer Bemühungen, Abfälle zu vermeiden, sind wir im Unternehmensbereich Stahl weiterhin auf den Betrieb von Deponien angewiesen. Nur ein geringer Anteil von unter 5 % der bei uns erzeugten Schlacken ist aufgrund der Zusammen setzung oder des mechanischen Verhaltens nach heutigem Stand nicht für eine Weiterverwendung oder Ver- marktung geeignet und wird umweltverträglich deponiert. Diesen Entsorgungsschritt gewährleisten wir unter Minimie- rung von Umwelteinflüssen in einem eigens dafür bereitge- stellten Reststoffzentrum, das allen technischen Anforde- rungen – insbesondere an den Gewässerschutz – genügt. Nach Ablauf der Nutzungsphase sorgen wir für die sach- gerechte Renaturierung der von uns betriebenen Deponien: Die ehemalige Betriebsdeponie der Ilsenburger Grobblech wurde nach Beendigung der Einlagerungsphase mit einem Oberflächenabdeckungssystem versehen, renaturiert und in die Landschaft wiedereingegliedert. In ähnlicher Weise werden wir auch mit unseren früheren Betriebsdeponien Salzgitter-Heerte und Berkum im Landkreis Peine verfahren. Sie werden unter Beachtung aller rechtlichen Rahmen be- dingungen und ökologischen Erfordernisse mit Oberflächen- abdichtungs- und Entwässerungssystemen versehen und renaturiert. Wenn dies vollzogen ist, hat die Salzgitter AG wesentliche Altdeponien komplett baulich abgeschlossen. Zu unserem Ziel einer sachgerechten ökologischen und landschaftlichen Wiedereingliederung ehemaliger Deponie- flächen gehört es auch, dass wir einen Beitrag zur Wah- rung der Artenvielfalt leisten. Im Zuge der Oberflächen- abdichtungsplanung für die Deponie Berkum wurde eine Abfallaufkommen (Tt) Heuschreckenart gefunden, die auf der Roten Liste der bedrohten Tierarten zu finden ist: die blauflügelige Sand- schrecke. In Abstimmung mit der unteren Naturschutz- behörde des Landkreises Peine wurde deshalb im Juni 2009 die Heuschreckenpopulation in einen unter Natur- schutz stehenden Steinbruch umgesiedelt. Ressourcenschonende Produkte In der Nutzungsphase unserer Produkte sehen wir erheb- liches Potenzial zur Schonung natürlicher Ressourcen. Sie können in unterschiedlichsten Branchen dazu beitragen: • In der Bauindustrie, beispielsweise beim Brückenbau, kann die Einsatzmenge von Stahl durch die erhöhte Bruch- und Zugfestigkeit hochfester Güten deutlich reduziert werden • Kraftwerke erreichen heute dank hochwarmfester Stähle höhere Wirkungsgrade und arbeiten so wesent- lich effizienter und umweltschonender • In der Automobilbranche gehören Leichtbaukonzepte zu den Schlüsselstrategien bei der Senkung des Kraftstoff- verbrauches. Die hohe Materialausnutzung bei der Ver- wendung von Tailored Blanks in Stahlkarosserien kann dazu einen wesentlichen Beitrag leisten • Im Maschinenbau können energie- und ressourcenspa- rende Anlagen den ökologischen Fußabdruck der her- gestellten Produkte erheblich reduzieren AUTOMOBILER LEICHTBAU Die lufthärtenden Stahlgüten LH800 ® und LH900 ® der Salzgitter Flachstahl wurden speziell für den Automobilbau UB Stahl 1 UB Röhren 2008 2007 2006 2008 2007 2006 Gesamt 665 642 664 284 286 254 davon Verwertung 428 427 445 272 277 245 Anteil gefährlicher Abfall von Gesamt 19 21 – 32 27 – 1 Abfallmengen der Salzgitter Flachstahl GmbH im UB Stahl beziehen sich auf den Standort Salzgitter, d.h. Abfälle der nachstehenden, nicht zum Unternehmensbereich Stahl gehörenden Gesellschaften sind inbegriffen: Salzgitter Mannesmann Großrohr GmbH, SZST Salzgitter Service und Technik GmbH, Salzgitter Magnesium-Techno- logie GmbH, Salzgitter Mannesmann Forschung GmbH und Verkehrsbetriebe Peine-Salzgitter GmbH. Der Anteil der Abfälle der vorgenannten Gesellschaften liegt unter 4 % vom UB Stahl gesamt.
entwickelt. Sie erfüllen die Anforderungen des Kunden an eine leichtere Bauweise und an ein hervorragendes Crash- verhalten. Mit der Reduzierung des Gewichtes kann der Treibstoffverbrauch des Fahrzeuges gesenkt werden. Luft- härtende Stähle sind im Lieferzustand weich, sehr gut zu komplexen Bauteilen formbar und als fertiges Bauteil extrem fest. Mit ihren sehr guten Umformeigenschaften bei gleich- zeitig hoher Festigkeit sind LH ® -Stähle eine günstige Alter- native zu anderen Werkstoffen, wenn es darum geht, eine hohe Stabilität bei minimalem Gewicht zu realisieren. Seit März 2009 ist die Mercedes E-Klasse mit einem Inte- gralträger aus LH ® 800 auf dem Markt. Am Integralträger werden Motor, Getriebe, Vorderachse und Lenkung befes- tigt. Das Gewicht des neuen Integralträgers konnte gegen- über dem Vorgängermodell aus Aluminium insgesamt um 14 % reduziert werden. Insbesondere für stark belastete und sicherheitsrelevante Bauteile sehen Automobilher- steller weitere Einsatzmöglichkeiten. KLIMAFREUNDLICHE ENERGIEVERSORGUNG Vor allem in der Energiewirtschaft spielen Stahlrohre eine zunehmend größere Rolle, wenn es um klimaschonende und zugleich sichere Versorgung mit Energie geht (vgl. Seite 27). Auch der Bau von Windkraftanlagen – vor allem im Offshore-Bereich – wäre ohne stabile und korrosionsbe- ständige Stahlkomponenten nicht denkbar. Die Ilsenburger Grobblech liefert bereits seit 1995 Grob- bleche für Windkraftanlagen, die zu einem großen Teil in den eigenen Fertigungseinrichtungen zu speziellen Zuschnitten für Fundamente, Tragwerke und sonstige Komponenten verarbeitet werden. Inzwischen wurden circa 760.000 Tonnen geliefert, aus denen europaweit etwa 6.300 Türme für Windkraftanlagen gebaut wurden. Diese erreichen eine installierte Leistung von rund 9.500 Megawatt. Mehr als 9 Mio. Haushalte können hier durch mit Strom versorgt werden. Im Juni 2008 wurde „Prinzessin Amalia“, derzeit größter Windpark der Niederlande und weltweit größter außer- halb der 12-Meilen-Zone, in Betrieb genommen. Das 14 km 2 große Areal erzeugt bis zu 435 GWh (Gigawatt stunden) Windstrom pro Jahr, genug, um 125.000 Haushalte mit Strom zu versorgen und dabei 225.000 Tonnen CO 2 ge gen- über konventioneller Stromerzeugung zu vermeiden. Die Salzgitter Mannesmann Line Pipe lieferte seit 2007 für die Versorgungsleitungen der Windturbinen rund 2.000 Tonnen Rohre im Durchmesser von 12 und 14 Zoll mit Wanddicken zwischen 16 und 20 mm. Die Rohre müssen zum einen den hohen Stabilitäts- und Korrosionsschutzanforderungen genügen und zum anderen innen frei von scharfen Kanten (Graten) sein. Nur wenn diese hohen Qualitätsmaßstäbe ein- gehalten werden, können in ihnen die Versorgungsleitungen der 60 Windturbinen sicher verlaufen. Ein weiteres bedeutendes Energieprojekt wird mithilfe von Fernwärmerohren der Salzgitter Mannesmann Line Pipe in Österreich realisiert. Nach Inbetriebnahme im Oktober 2009 werden in St. Pölten circa 20.000 Fernwärmekunden mit rund 200 GWh Fernwärme pro Jahr versorgt, die unter anderem aus einem regionalen Wärmeerzeugungsmix stammen. Eine wichtige Rolle spielt dabei eine Biomasseversuchsanlage, die 2008 in Betrieb genommen wurde. Dort wird hochwer- tiges Biogas erzeugt, das künftig im benachbarten Wärme- kraftwerk als Ersatzbrennstoff zum Einsatz kommen kann. Ermöglicht wird die Fernwärmeversorgung in St. Pölten aller- dings erst durch eine neue Wärmeleitung. Die Salzgitter Mannesmann Line Pipe lieferte in Zusammenarbeit mit dem Salzgitter Mannesmann Stahlhandel in Hamburg insgesamt circa 48 km Rohre, um das Kraftwerk mit den Wärme ab- nehmenden Stadtwerken St. Pölten zu verbinden. Die Rohre des Vorlaufs sind verstärkt isoliert, sodass die Wärme bei- nahe ohne Verlust transportiert werden kann: Die Einspei- sung am Kraftwerksstandort Dürnrohr soll bei 140 °C er- folgen. Bei den Stadtwerken St. Pölten kommt die Wärme später mit einer Temperatur von 138 °C an, von wo aus sie zu den Endverbrauchern geleitet wird.* EFFIZIENTE ABFÜLL- UND VERPACKUNGSANLAGEN Für die Kunden des Unternehmensbereiches Technologie haben steigende Energiekosten in den letzten Jahren zu einem starken Anstieg des Betriebsaufwandes geführt. Das * Weiterführende Informationen zum Projekt „Fernwärmeleitung in Nieder- österreich“ finden Sie im Kundenmagazin von Salzgitter Mannesmann Line Pipe (HFI Global, Ausgabe 02/2009). 10–19 Strategie & Werte 20–27 Markt & Innovation 39 Umwelt & Energie 42–51 Mitarbeiter 52–57 Gesellschaft
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