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Herr Professor Scheer, Sie plädieren für ein Cross-over-Leben. Was meinen Sie damit Wir leben häufig in Schubladen. Entweder ist man Manager mit Haut und Haar oder Künstler und lebt nur in dieser Welt. Oder man ist Universitätsprofessor und geht in der Welt der Fußnoten auf. Um nicht betriebsblind zu sein, ist es wichtig, andere Perspektiven als die der eigenen Schublade einzunehmen und lieber mal den geraden Weg zu verlassen. Nur dann erhält man ein umfassendes Lebensbild und die Chance, Persönlichkeit zu entwickeln. Aber das ist doch längst bekannt. Persönlichkeit und soziale Kompetenzen stehen hoch im Kurs ... Einspruch. Unser Erziehungs- und Ausbildungssystem erschafft auch heute noch genau diese Betriebsblindheit: Immer schön fleißig, immer schön brav und immer schön angepasst sein – dann klappt es auch mit den guten Noten. Das setzt sich an der Universität fort und später auch im Berufsleben. Ich frage nur: Was ist denn aus den Klassenbesten geworden Was ist aus Ihren Klassenbesten geworden Ich selbst war es jedenfalls nicht – höchstens der Zweitbeste. Der Beste wurde Oberstudienrat und ist in Frührente gegangen. »Lieber mal den geraden Weg zu verlassen.« Ist Ihnen das Lebensmotto rückblickend bewusst geworden Ich habe Hesse gelesen, wie viele in meiner Generation. Der wäre sicher auch nur ein Stallhase geworden und kein Steppenwolf, wenn er im Establishment geblieben wäre. Wir sind alle mehrdimensional, das war mir schon recht früh klar. Auch dass die unterschiedlichen Aktivitäten sich gegenseitig beeinflussen, denn allen liegt Kreativität zugrunde. Und: Na klar sehe ich das im Rückspiegel sehr viel deutlicher und gelassener. Was bringt ein solches Cross-over-Leben hervor Ich bin überzeugt davon, dass durch die Vermischung von Disziplinen, von unterschiedlichen Erfahrungen, Lebensläufen und Weltbildern mehr Kreativität und Innovation entstehen als durch das immer tiefere autistische Bohren in der eigenen Disziplin oder Schublade. Dabei läuft man eher Gefahr, sich in vielfachen Verästelungen zu verlieren und dabei letztlich nur unwichtige Dinge zu finden. Kreative Innovatoren haben sich eine Art positiver Kindlichkeit bewahrt, die es erlaubt, absurd zu denken. Sie sind eher bereit, Dinge einzureißen und Neues auszuprobieren. Und wo und wie leben Sie diese Vielfalt Ich bin seit mehr als 30 Jahren Professor, seit über 50 Jahren Musiker, habe 30 Jahre als Berater gearbeitet, habe vor über 35 Jahren mein erstes Unternehmen gegründet und berate seit rund zehn Jahren die Regierung in puncto Hightech-Entwicklung und IT. Solche Leben kann man nicht nacheinander führen. Wenn Sie unterschiedliche Interessen haben, sollten Sie versuchen, so viel wie möglich davon parallel hinzubekommen. Ein lückenloser Lebenslauf wird von Personalern aber auch heute noch gerne gesehen ... Das ist überholt. Cross-over-Denken war vor 20 Jahren noch ungewöhnlich, ja zum Teil verpönt. Heute hat sich aus dieser zarten Pflanze ein ansehnlicher Strauch entwickelt – hoffen wir, dass daraus ein starker Baum wird. Auch wenn man sechs Monate einen Kellner- Job in den USA macht oder wochenlang ziellos durch Europa oder Indien trampt Das ist doch super! Ganz gleich, ob Taxifahren, Kellnern oder Musikmachen. Das alles ist persönlichkeitsbildend. Der Berater, der mit seinem Kunden oder einem Kollegen spricht, kann beim Bier spannende Geschichten aus New York erzählen und langweilt sein Gegenüber nicht mit Erzählungen aus der Uni – denn da war der andere auch. Wann sind Sie das erste Mal ausgebrochen Die größte Entscheidung war, aus dem Lehrstuhl heraus IDS Scheer zu gründen. Als Forscher kommt man über einen Prototyp oder Laborversuche selten hinaus, ich aber wollte das Konzept und später auch die Tools rund um unsere Entwicklung ARIS (Architektur integrierter Informationssysteme) auf den Prüfstand stellen: Taugen die Ideen in der Praxis, wie kann man das für 1.000 und mehr User umsetzen etc. Der Schritt aus dem Elfenbeinturm in die Industrie war eher verpönt – heute ist das kaum noch nachvollziehbar. Damals galt: Wenn man für die Wirtschaft arbeitet, verrät man die Ideale der Wissenschaft. Aber schlaflose Nächte und durchschwitzte Bettlaken gehören dazu, wenn man Grenzen verschieben will. Bahnbrechende Innovationen und Entwicklungen in Hightech- und IT-Branche kamen und kommen aus den USA. Fehlt der deutschen IT-Szene eine Prise kindliches Zerstörertum An Ideen und an Gründermentalität mangelt es nicht. Aber richtig große Firmen sind dabei noch nicht rausgekommen, und wenn, dann werden sie gekauft von ausländischen Unternehmen. Wichtig ist, dass wir uns auf unsere wahren Stärken besinnen und dort weiterentwickeln! Brauchen wir unbedingt IT-Giganten wie Apple oder Google Die Masse der IT-Unternehmen hier entwickelt sich – abgesehen von SAP und einigen wenigen Ausnahmen – nur zu einer Größe von vielleicht 50 oder 100, höchstens aber 500 Mitarbeitern und bieten hauptsächlich Dienstleistungen. Sie schafft es aber nicht mehr zu der notwendigen Bedeutung, um andere deutsche IT-Unternehmen in ihrer Entwicklung zu beflügeln. Auch sitzen die Käufer nicht selten im Ausland und scheren sich um die Fortführung der
33> Entwicklungstätigkeit in Deutschland nur noch selten. Die Gründung der SAP ist schon rund 40 Jahre her, und davon bräuchten wir mehr; Unternehmen, die starke Produkte für den Weltmarkt bauen, denn das erzeugt eine große Community. Im Silicon Valley oder auch in China scheint das zu funktionieren. Ist der Boden dort fruchtbarer Im Silicon Valley kommt alles zusammen, was man braucht – ein Schmelztiegel auf engstem Raum: die großen Unternehmen mit Zugkraft, Investoren, Venture- Capital, aber auch Eliteuniversitäten, die unternehmerisch sind und unzählige Firmen hervorgebracht haben, die es zu Weltmarktführerschaft gebracht haben wie Google oder wie SUN, wo der Name Programm ist (Standford University Network). In China ist die staatlich geplante Entwicklungspolitik der Dünger. Der Ansatz aus langfristigen staat lichen Programmen, verbunden mit der Förderung von Unternehmertum und Dumpingpreisen, sorgt für Innovationsschübe, Neugründungen und einen hohen Absatz. Das zieht viele gutausgebildete Köpfe, die in den USA oder auch in Europa studiert haben, wieder in die Heimat. Schließlich ist dort ja mehr los. Was bedeutet das für Neugründungen hierzulande Es finden sich keine starken Partner. Und ich sehe große Gefahren, dass wir im Higtech-Bereich den Anschluss verlieren. Der Wirtschaft geht es doch prima. Warum brauchen wir eine starke IT Weil die IT der Innovationstreiber der Zukunft ist. Die traditionell starken Branchen wie Automobil-, Maschinen- und Anlagenbau können nur mit IT selbst innovativ und wettbewerbsfähig bleiben. Hard- und Software erhält immer stärker Einzug und wird zum entscheidenden Unterscheidungsmerkmal – Embedded Software, die heute die Innovation bei Autos ausmacht, ist ein gutes Beispiel dafür. Auch deutsche Werkzeugmaschinen und Automatisierungstechnik sind nicht Exportschlager, weil wir den härtesten Stahl haben, sondern die besten Steuerungen. Weitere Zukunftsmärkte sind intelligente Stromnetze oder die Planung von Verkehrsströmen. Das alles lässt sich nur mit IT-Systemen verwirklichen. Wenn wir die Softwaretechnologie nicht selbst beherrschen, machen wir uns abhängig, und die Nähe zur Wertschöpfungskette geht verloren. Wir brauchen daher in der deutschen Wirtschaftspolitik weniger Villa Hügel und mehr Silicon Valley. Heißt: Nicht nur das Alte feiern, sondern Neues wagen und fördern. Momentan rollt eine Welle von Technologiebrüchen auf die IT zu. Cloud-Computing, neue Techniken in der Datenspeicherung, Consumerization von IT, Mobilität, Social Media etc. Auch diese Entwicklungen werden maßgeblich aus den USA getrieben. »Eine Eigenschaft von Innovatoren ist die innere Unabhängigkeit. Ihnen ist es egal, ob Sie als Narren hingestellt werden. Sie gehen ihren Träumen nach.« Das ist richtig, doch die Chancen für deutsche Firmen, genau diese Technologiebrüche zu nutzen und neue Lösungen zu entwickeln, sind so groß wie noch nie. Ob das Apps für die Cloud sind, intelligente Benutzeroberflächen, um mit den smarten Endgeräten zu kommunizieren und sie zu steuern – hier sind unsere Entwickler und Ingenieure gefragt. Auch bei der Umsetzung von Social Media in Unternehmen gibt es enormes Potential: So gilt es etwa, Strukturen dafür zu entwickeln und diese mit IT zu unterstützen. Sie greifen selbst immer wieder disruptive Ideen auf und gründen neue Firmen – momentan etwa im Umfeld von Cloud- Computing und E-Learning. Was ist Ihre Kraftquelle, wann kommen Ihnen die besten Ideen Ich brauche viel Zeit für mich und träume vor mich hin. Früher hab ich das eher als negativ angesehen. Während andere lesen oder sich unterhalten, bevorzuge ich die Stille als Kraftquelle. Ein Beispiel bitte. In einem solchen Moment der Ruhe kam mir beispielsweise die Idee für ARIS, was im Grunde für seine Zeit auch etwas Zerstörerisches hatte, weil es die bisher vorherrschende Art, Software zu entwickeln, umkrempelte: Wir betrachteten nicht mehr Unternehmensfunktionen, sondern wollten künftig Geschäftsprozesse abbilden, die über alle Bereiche und lückenlos durch IT unterfüttert werden. Welchen Fehler verzeihen Sie sich oder Ihren Mitarbeitern, wenn eine Idee nicht wie erwartet zündet Da bin ich mittlerweile sehr tolerant – Jazz sei Dank. Im Jazz sind Fehler quasi Teil des Programms: Ein falscher Ton kann als Fehler gesehen werden oder als Startschuss für eine Veränderung, denn einen halben Ton höher oder tiefer passt es dann wieder ins Gefüge. Insofern ist eine Jazz-Band auf Fehlertoleranz und Kreativität hin ausgerichtet. Es gibt keine Hierarchie, die Rhythmusgruppe bildet den Teppich, und die Solisten sind frei im Rahmen der harmonischen Struktur. Je schneller und turbulenter ein Unternehmen ist, desto mehr sollte es von diesen Eigenschaften haben. Herr Professor Scheer, vielen Dank für das Gespräch. // über august-wilhelm scheer Prof. Dr. Dr. h. c. mult. August-Wilhelm Scheer (* 27. Juli 1941 in Lübbecke, Westfalen) ist ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender der IDS Scheer AG und ehemaliger Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik an der Universität des Saarlandes in Saarbrücken. Er schuf die wissenschaftliche Grundlage für das ARIS-Konzept (Architektur integrierter Informationssysteme). Von 2007 bis 2011 war er Präsident des Bundesverbandes Bitkom. Heute investiert er in junge Hightech Unternehmen, die er in der Scheer Group zu einem Innovationsnetzwerk zusammenfasst. Offizieller Blog: august-wilhelm-scheer.com
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