Nr. 11 / November 2012 - Nachfolge (PDF, 3996 kb) - KV Schweiz

26. 11. 2012 

Heft 11 

Das Magazin für Bildung und Beruf 

Nachfolge 

Das Handwerk der Übergabe 

Diversity 

Vielfalt im Betrieb 

Michel Birri 

Mit Charme am Mik

Ecknauer+Schoch ASW 

version internet 

ABACUS Version Internet – führend in Business Software 

ABACUS Business Software bietet alles, für 

jedes Business, jede Unternehmensgrösse: 

> Auftragsbearbeitung 

> Produktionsplanung und -steuerung 

> Service-/Vertragsmanagement 

> Leistungs-/Projektabrechnung 

> E-Commerce und E-Business 

> Adressmanagement und Workflow 

> Archivierung 

> Rechnungswesen/Controlling 

> Personalwesen 

> Electronic Banking 

> Informationsmanagement 

www.abacus.ch

Editorial 

Inhalt 

Die aktuelle Ausgabe von Context widmet 

sich unter anderem dem Thema Diversity 

Management (Seite 10), dem Management 

von Verschiedenheit, Vielfalt und dem 

Umgang mit dieser Herausforderung. Das 

Thema hat teilweise die Gleichstellungspolitik 

abgelöst und versucht, die Chancen 

der Vielfalt in der Zusammensetzung 

der Belegschaft eines Betriebes herauszuschälen. 

Ist diese Vielfalt tatsächlich eine Bereicherung 

oder ist sie je nach Situation 

vor allem eine Herausforderung oder gar 

eine Belastung Wäre es nicht einfacher, 

«nur» unter seinesgleichen zu sein und 

sich nicht mit Neuartigem, Fremdem oder 

Unbekanntem auseinandersetzen zu 

müssen 

Ich bin überzeugt, dass die Vielfalt in 

einem Unternehmen – auch in einem kleinen 

oder mittleren Betrieb – tatsächlich 

eine grosse Chance und Bereicherung 

sein kann. Voraussetzung ist meines Erachtens 

jedoch, dass die Herausforderungen 

auch tatsächlich wahr- und ernst genommen 

werden. Ängste sind Ängste, 

Widerstände sind Widerstände und Vorbehalte 

sind Vorbehalte. 

Diversity kann nicht verordnet werden, 

sie muss gelebt und vorgelebt werden 

– und wir alle haben immer mal wieder mit 

Vorurteilen zu kämpfen, wenn wir mit 

neuen Herausforderungen und Themen 

konfrontiert werden. 

Wer sich offen darauf einlässt und sich 

auch eingesteht, dass dies vielleicht nicht 

immer nur einfach ist, ist auf dem guten 

Weg, aus der Vielfalt die Chancen ziehen 

zu können und sich weiterzuentwickeln. 

5 Im Büro Vilnius, Litauen 

6 Unbürokratisch 

7 Der Kunde ist König, KV in den Medien, Webrating 

8 Kurz Weltbildungsbericht 2012/Lohnabschlüsse/Teilzeitmann 

9 Kolumne Von Daniel Jositsch 

10 Diversity 

Das Management von Verschiedenheit in den Betrieben 

13 Ältere Arbeitnehmende 

14 Monatsinterview Barbara Gisi über die Sozialpartnerschaft 

17 Weihnachtssammlung 

18 

30 

Dossier Nachfolge 

Eine langfristige Planung ist entscheidend 

20 Gottlieber Spezialitäten AG 

24 Flütsch Holz AG 

26 Bündig Buchtipp/Schreibtisch 

28 Naturnahe Firmenareale 

Ausgezeichnete Büro-App 

Ein Toggenburger Unternehmen auf Erfolgskurs 

32 Alkohol am Arbeitsplatz 

34 Laufbahn Michel Birri, vom KV ans Mik 

38 Ratgeber Büroalltag/IT-Tipp/Bewerbung 

40 KV-Aktuell/Sektionen Veranstaltungen und Informationen 

44 Impressum 

45 Rätsel Reka-Checks zu gewinnen 

46 Cartoon Von Ruedi Widmer 

Peter Kyburz – Generalsekretär des KV Schweiz 

peter.kyburz@kvschweiz.ch 

Titelbild (Marion Nitsch): Dieter Bachmann (links) und Urs Brauchli von der Gottlieber Spezialitäten AG 

context 11 – 2012

eiseCenter 

Geniessen Sie die Frühlingstage auf 

hoher See und erleben Sie spannende 

und eindrucksvolle Tage auf unser Oster- 

Transatlantik-Kreuzfahrt. Für Sie haben 

wir vor der grossen Kreuzfahrt ein Vorprogramm 

in Rio de Janeiro zusammengestellt, 

damit Sie auch diese Stadt 

näher kennenlernen können. Kommen 

Sie mit uns an Bord! 

Oster-Transatlantik- 

Kreuzfahrt 2013 

von Rio de Janeiro nach Europa am 16.03. – 07.04.2013 

Inkl. 2 Tage Vorprogramm 

in Rio de Janeiro 

RAFAELA 

Kreuzfahrt inkl. 

Vollpension 

und Transfers ab 

Fr. 2650.– 

Costa Fascinosa 

1. Tag: Linienflug via London nach Rio de Janeiro. 

Nach Ankunft Bustransfer zu Ihrem Hotel in Rio de 

Janeiro an der Copacabana. 

2. Tag: Am Morgen Stadtrundfahrt in Rio de Janeiro 

mit Reisebegleitung. Danach individuelles Mittagessen. 

Am Nachmittag starten Sie zum Ausflug auf 

den berühmten Corcovado. Verpassen Sie auf keinen 

Fall diesen traumhaften Ausblick auf Rio de Janeiro. 

3. Tag: Geniessen Sie ein gemütliches Frühstück in 

Ihrem Hotel. Morgen zur freien Verfügung. Mittags 

Transfer zum Hafen in Rio und Einschiffung auf Ihr 

schwimmendes Hotel Costa Fascinosa. Am Abend 

sticht Ihr Schiff in See. 

4. Tag: Erholung auf See. Lernen Sie Ihr Traumschiff 

besser kennen, und geniessen Sie die Annehmlichkeiten 

an Bord. 

5. Tag: Morgens Ankunft in Illheus, einer der wichtigsten 

Städte an der Küste Brasiliens, die als «Welthauptstadt 

des Kakaos» gilt. 

6. Tag: Nutzen Sie heute die Gelegenheit, eine der 

schönsten Städte Brasiliens kennenzulernen. Salvador 

de Bahia bietet etwas für jeden Geschmack. 

7. Tag: Mittags Ankunft in Maceió, auch die «Stadt 

der Wasser» genannt. 

8. Tag: Recife wird von den Brasilianern auch «Venedig 

des Nordostens» genannt. Erleben Sie die Stadt 

mit ihren zahlreichen Flüssen und Kanälen, welche die 

Stadt durchkreuzen. 

9. – 13. Tag: Transatlantiküberquerung. Geniessen 

Sie die Zeit an Bord Ihres Schiffes, und lassen Sie die 

Seele baumeln. 

14. Tag: Ihr Schiff legt heute im Hafen von St. Cruz de 

Teneriffe an. Die Insel Teneriffa gehört zu den Kanarischen 

Inseln und ist als Vulkaninsel bekannt. 

15. Tag: Lernen Sie heute die Blumeninsel Madeira 

kennen. Madeira gehört zu Portugal und ist bekannt 

für seine wunderschönen Blumen. Gehen Sie auf Entdeckungstour. 

16. Tag: Erholung auf See. 

17. Tag: Der nächste Hafen ist Malaga. Die Stadt liegt 

im Süden Spaniens und ist einen Besuch wert. Entdecken 

Sie einen der ältesten Häfen des Mittelmeeres. 

18. – 19. Tag: Erholung auf See. 

20. Tag: Am Mittag Ankunft auf Malta im Hafen von 

La Valetta. Flanieren Sie durch die Altstadt, und geniessen 

Sie von oben die Aussicht auf Ihr Schiff im Hafen. 

21. Tag: Ihr Schiff legt heute im Hafen von Korfu an. 

Korfu ist eine griechische Badeferieninsel. Geniessen 

Sie den Nachmittag am Strand, oder besuchen Sie die 

Stadt. 

22. Tag: Heute haben Sie die Gelegenheit, die wunderschöne 

Hafenstadt Dubrovnik kennenzulernen. Lassen 

Sie sich die wunderschöne Altstadt nicht entgehen. 

23. Tag. Heute endet Ihre Traumkreuzfahrt im Hafen 

von Venedig. Frühstück an Bord danach Ausschiffung 

und Rückfahrt mit dem Bus in die Schweiz zu Ihrem 

ausgewählten Ausstiegsort. 

Veranstalter: Costa Kreuzfahrten 

Costa Fascinosa 

Reisedaten und Preise pro Person 2013 

Costa Fascinosa, 16.03. – 07.04.13, 

inkl. Transfers und Vollpension 

an Bord in der Doppelkabine 

Normalpreis KV-Aktionspreis 

Innenkabine Classic 2980.– 2650.– 

Innenkabine Premium 3270.– 2890.– 

Aussenkabine Classic 3349.– 2995.– 

Aussenkabine Premium 3530.– 3180.– 

Aussenkabine mit Balkon Classic 3840.– 3470.– 

Aussenkabine mit Balkon Premium 4190.– 3790.– 

Preisänderungen bleiben vorbehalten. 

Unsere Leistungen 

• Linienflug mit British Airways via London nach Rio de Janeiro 

• Vorprogamm in Rio de Janeiro inkl. 2 Ausflüge und 

2 Übernachtungen mit Frühstück 

• Kreuzfahrt in der gebuchten Kabine 

• Vollpension an Bord 

• 24-h Kabinenservice 

• Flughafentaxen und Treibstoffzuschläge (Stand Juli 12) 

Nicht inbegriffen 

• Getränke und persönliche Ausgaben an Bord 

• Ausflüge von Costa 

• Obligatorisches Serviceentgelt (an Bord bezahlbar) 

• Annullations- und SOS-Versicherung 

Auftragspauschale 

Fr. 30.– pro Person. Max. Fr. 60.– pro Dossier. 

Ankunftsorte 

Zürich Flughafen 

Affoltern am Ablis, Autobahnraststätte 

Basel, Meret Oppenheimerstrasse 

Luzern, Inseli 

Bellinzona, Autobahnraststätte 

Kallnach, Ernst Marti AG 

Genf Flughafen 

Nyon, Bahnhof 

Bern, Car Terminal Neufeld 

Lausanne, Bahnhof 

Martigny, Bahnhof 

KV-Aktion bis Fr. 400.– günstiger! 

Direkte Buchung 

✆ 0848 735 735 oder www.digareisen.ch

Büro international 

5 

Vilnius, Litauen 

Vygantas Bielskis arbeitet als Verkaufsmanager 

beim litauischen Unternehmen Elektrokomplektas. 

Die Firma importiert Kabel, 

Leitungen, Beleuchtungs- und Heizungstechnik 

und verkauft diese im Grosshandel 

weiter. 

Text und Fotos Vytene Stašaityte 

Hatten Sie als Kind einen Traumberuf 

Ich wollte Hundezüchter oder Lehrer 

werden. 

Welchen Beruf übt Ihre Mutter aus 

Sie arbeitet als Lagerverwalterin in 

dem litauischen Institut für Landwirtschaft. 

Was arbeiten Sie 

Ich bin Manager in einem Unternehmen, 

das im elektrotechnischen Grosshandel 

arbeitet. Ich bin zuständig für die 

Kabel. Ich verkaufe sie an Kunden, mache 

die Bestellungen bei den Herstellern, 

suche nach neuen Herstellern und verhandle 

mit diesen. Ausserdem bin ich 

für die Importlogistik und den Lageraufbau 

zuständig. 

Welche Ausbildung haben Sie gemacht 

Ich habe ein Magisterstudium in 

Physik abgeschlossen. 

Seit wann sind Sie hier tätig 

Seit April 2007. 

Was produziert bzw. welche 

Dienstleistung bietet Ihre Firma 

Elektrokomplektas ist ein seit 1993 

existierendes Unternehmen, das Kabel, 

Leitungen, Beleuchtungs- und Heizungstechnik 

importiert und in Litauen oder 

anderen Ländern im Grosshandel weiterverkauft. 

Wie lange brauchen Sie von Ihrem 

Wohn- zu Ihrem Arbeitsort 

15 Minuten mit dem Auto. 

Welche Qualitäten sind in Ihrem 

Beruf gefragt 

Eine ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit 

mit Kunden und Herstellern ist 

wichtig. Dazu muss man sich mit der Produktion 

auskennen und Ahnung über die 

Situation auf dem Markt haben. 

Was schätzen Sie an Ihrem Beruf 

Es freut mich, dass das Gehalt von den 

Arbeitsresultaten abhängt, die Arbeitsstunden 

sind aber klar begrenzt. 

Woran stören Sie sich 

Leider gibt es hier keine weiteren Karrieremöglichkeiten. 

Wie viele Stunden pro Woche 

arbeiten Sie 

40 Stunden. 

Wie viel Ferien haben Sie 

28 Kalendertage. 

Wie viel verdienen Sie pro Jahr 

Ca. 24 150 Franken (netto). 

Können Sie Geld auf die Seite legen 

Ja. 

Wie viele Personen müssen von Ihrem 

Einkommen leben 

Ich lebe zusammen mit meiner Frau, 

die auch einen guten Job hat. Wir haben 

keine Kinder, und unsere Eltern müssen 

wir auch nicht unterstützen. 

Sind Sie gegen Krankheit versichert 

Ich bin gesetzlich versichert. 

Haben Sie eine Altersvorsorge 

Ich habe eine gesetzliche Rentenversicherung. 

Würden Sie gerne mehr verdienen 

oder sind Sie zufrieden 

Zu diesem Zeitpunkt bin ich zufrieden. 

Was möchten Sie beruflich noch erreichen 

Ich würde gerne mein eigenes Unternehmen 

gründen. 

Reden Sie mit Ihrer Partnerin 

über die Arbeit 

Ich gebe mir Mühe, meine Familie mit 

Arbeitsthemen zu verschonen. 

Was soll aus ihren Kindern einmal 

werden 

Wenn wir mal Kinder haben, hoffe ich, 

dass sie gut ausgebildete und lebensfreudige 

Menschen werden. 

Steckbrief Person 

Name Vygantas Bielskis 

Alter 29 

Zivilstand verheiratet 

Wohnform Eigentumswohnung 

Wohnort Vilnius 

Steckbrief Litauen 

Vilnius ist die Hauptstadt 

und hat 543 000 Einwohner. 

Einwohner Litauen zählt 3 Millionen 

Einwohner. 

Arbeitslosenquote 10% 

Durchschnittseinkommen 754 Franken 

brutto bzw. 585 Franken netto pro 

Monat 

Gewerkschaftlicher Organisationsgrad 

ca. 10% 

Wichtigste Exportartikel Energieträger, 

Dünger, Maschinen, 

Nahrungsmittel 


6 

Unbürokratisch 

Textilpfleger Kurt Gammeter stellt in seinem Geschäft Goldstück in Zürich Aufträge zusammen. Foto Flurin Bertschinger/Ex-Press 


Der Kunde ist König 

BATS 258/257 

KV in den Medien 

7 

Von Therese Jäggi 

Kürzlich musste ich in den Thurgau. Das 

Tram hatte Verspätung. Zum Lösen des 

Billetts blieben genau drei Minuten Zeit. 

Ich tippte den «Zielort» ein und auf dem 

Bildschirm erschien die Anzeige «Der von 

Ihnen gewünschte Artikel kann nicht am 

Automaten bezogen werden». Ich versuchte 

es beim Kasten nebenan, mit demselben 

Ergebnis. Nicht mein Problem, 

dachte ich, ging zum Zug und stieg ein. 

Ich war zuversichtlich, dies dem Kondukteur 

glaubhaft erklären zu können. So war 

es aber nicht. Er meinte nur, er wolle mir 

nichts unterstellen, aber ich könne mir 

gar nicht vorstellen, was er im Laufe eines 

Tages alles so an Ausreden zu hören bekomme, 

kurz: Er glaubte mir kein Wort, 

stellte mir eine Rechnung aus mit dem 

Betrag für das Billett und einer Busse von 

90 Franken. 

Zurück aus dem Thurgau, ging ich am 

Abend nochmals an den gleichen Automaten. 

Es erschien noch immer dieselbe 

Fehlermeldung. Dies teilte ich einem Beamten 

am Schalter mit. «Tüend Sie mir 

das emal zeige», meinte er herablassend 

und es war offensichtlich, dass er seine 

Automaten für kompetenter hielt als mich. 

Tapfer tippte ich die verhängnisvolle Verbindung 

nochmals ein und war darauf gefasst, 

dass der Automat jetzt, wo der SBB- 

Mann zuschaute, wieder funktionieren 

würde. Doch nein, stellte ich erleichtert 

fest, immer noch Fehlanzeige. Auf der 

Rückseite meines Bussenzettels vermerkte 

der Beamte: «BATS-Automaten 

No 258/257 können keine nat. Verbindun- 

gen ausstellen.» Mehr könne er nicht tun, 

meinte er, ich solle mich beim Inkassocenter 

der SBB melden. 

Am nächsten Tag rief ich dort an, erzählte 

alles, verwies auf die Entlastungsmeldung 

des Schalterbeamten und liess 

durchblicken, dass ich die 90 Franken 

nicht bezahlen werde. «Frau Jäggi», 

meinte die Inkasso-Mitarbeiterin, «wie 

viele Billettautomaten hat es im Bahnhof 

Zürich» Auf diese Frage wusste ich keine 

Antwort. Strafe muss sein. Die Busse ist 

doch gerechtfertigt. 

Betroffen vom Stellenabbau sind 

nach Angaben der Credit Suisse 

(CS) vor allem Mitarbeitende in Managementfunktionen, 

Stabsstellen 

und Fachleute in unterstützenden 

Funktionen. CS-Privatbank-Chef 

Hans-Ulrich Meister hatte gestern 

Morgen die Mitarbeiter über die 

neuen Massnahmen informiert. […] 

Die Arbeitnehmerorganisation KV 

Schweiz forderte, der Abbau solle 

möglichst über die natürliche Fluktuation 

erfolgen. 

10.11.2012 

Die Mitarbeiter der Migros bekommen 

im nächsten Jahr mehr Gehalt, indem 

die Lohnsumme um 0,5 bis 1 Prozent 

erhöht wird. Die Salärerhöhungen 

gelten für alle Angestellten, die dem 

Migros-Landes-Gesamtarbeitsvertrag 

unterstellt sind. Die Erhöhung der 

Lohnsumme vereinbarte der Detailhandelsmarktführer 

mit den Arbeitnehmerinteressensgruppen, 

der Landeskommission 

der Migros-Gruppe, 

KV Schweiz und dem Metzgereipersonal-Verband. 


Webrating 

Was halten Sie von der Vertrauensarbeitszeit 

Kontrolle ist besser: 38 % 

Habe Bedenken: 31 % 

Finde ich gut: 31 % 

Jetzt abstimmen: 

www.kvschweiz.ch 

Wem bringt Diversity 

Management etwas 

> Dem Unternehmen 

> Den Angestellten 

> Beiden 

> Niemandem 

Der Bauausrüster und Technologiekonzern 

AFG Arbonia-Forster hat mit 

den Gewerkschaften Syna, Unia, KV 

Schweiz und Schweizer Kader-Organisation 

einen neuen Kollektivarbeitsvertrag 

abgeschlossen. Dieser gilt für 

die Mitarbeitenden der AFG-Firmen 

AFG Management AG, Arbonia, Prolux, 

Forster-Kühltechnik, Forster-Rohrund 

Profiltechnik sowie Hartchrom an 

den AFG-Standorten Arbon und Steinach. 

Der Vertrag tritt rückwirkend per 

1. Juli 2012 in Kraft, bei der Hartchrom 

per 1. Januar 2013. Der Vertrag legt 

die Mindestlöhne fest und regelt die 

Förderung der beruflichen Weiterbildung. 



8 

Kurz 

Zu viele Junge ohne Bildung 

Der Weltbildungsbericht 2012 der Unesco trägt den Titel «Jugend und Kompetenzen: 

Bildung für die Arbeitswelt» und widmet sich dieses Jahr insbesondere dem Wert der 

Berufs bildung für die Integration der Jugendlichen in die Arbeitswelt. Von Gabriel Fischer* 

Armut wird vermehrt durch das Zusammenspiel von Grundbildung und Berufsbildung bekämpft. 

Am Weltbildungsforum 2000 in 

Dakar haben sich 164 Länder auf 

das weltweite Aktionsprogramm «Bildung 

für alle» geeinigt und sich damit auf 

die Verwirklichung der folgenden sechs 

Ziele bis 2015 verpflichtet: Ausbau der 

frühkindlichen Förderung und Erziehung, 

Grundschulbildung für alle Kinder 

weltweit, Absicherung der Lernbedürfnisse 

von Jugendlichen und Erwachsenen, 

Halbierung der Analphabetenrate 

unter Erwachsenen, Gleichberechtigung 

der Geschlechter und Verbesserung der 

Bildungsqualität. Der Unesco-Weltbildungsbericht 

zeichnet ein zwiespältiges 

Bild. Während einerseits dank grossem 

Aufwand beachtliche Fortschritte erreicht 

werden konnten, ist man doch von 

der konkreten Zielerreichung teilweise 

weit entfernt: Noch immer haben weltweit 

61 Millionen Kinder im Schulalter 

keinen Zugang zu schulischer Grundbildung 

und auch die Alphabetisierungsrate 

erhöht sich längst nicht im gewünschten 

Ausmass. Der Bericht mit seiner internationalen 

Optik fokussiert stark auf fehlende 

Grundkompetenzen – weltweit verfügen 

Millionen junger Menschen über 

keine schulischen Voraussetzungen oder 

zumindest nicht in einer Qualität, die ihnen 

einen erfolgreichen Berufseinstieg 

ermöglichen würde. 

Daneben betont der Bericht aber auch 

die Wichtigkeit von Schlüssel- und von 

Fachkompetenzen (Berufskompetenzen). 

Eine Feststellung, die aus schweizerischer 

Perspektive und unter dem Eindruck 

unseres qualitativ hochstehenden 

und erfolgreichen Berufsbildungssystems 

schon beinahe banal erscheint. Und 

doch ist es positiv hervorzuheben, wenn 

sich eine internationale Organisation 

ausführlich mit dem Wert von beruflicher 

Bildung befasst, dabei die Wichtigkeit des 

Zusammenspiels von Grundkompetenzen 

und beruflichen Qualifikationen betont 

und diese als Erfolgsfaktoren für die 

Arbeitsmarktfähigkeit und damit die erfolgreiche 

Integration junger Menschen 

in den Arbeitsmarkt anerkennt. Es ist dies 

ein Hinweis, dass der Wind für die Berufsbildung 

international günstiger weht 

als auch schon. 

Weitere Informationen sowie eine ausführliche 

Zusammenfassung und der vollständige Bericht 

finden sich auf der Homepage des Projekts 

www.efareport.unesco.org 

*Gabriel Fischer arbeitet in der Abteilung 

Bildungspolitik des KV Schweiz. 

› Marketing 

und Verkauf 

Zum Beispiel: hkvaarau.ch/marketing 


Lohnverhandlungen 

Lohnerhöhungen 

bei Migros und Coop 

Der KV Schweiz zeigt sich zufrieden mit 

den Lohnabschlüssen bei Coop und Migros. 

Nachdem im vergangenen Jahr keine 

Einigung zwischen den Sozialpartnern 

und Coop zustande kam, können der KV 

Schweiz und die anderen Arbeitnehmerorganisationen 

nun wieder Verhandlungserfolge 

vermelden: Alle Mitarbeitenden 

erhalten unabhängig von ihrer individuellen 

Lohnhöhe eine generelle Lohnerhöhung 

von 0.6%. Für individuelle Salärerhöhungen 

werden 0.4% der Lohnsumme zur 

Verfügung gestellt. Erfreulich dabei ist aus 

Sicht des KV Schweiz, dass Coop insbesondere 

die Löhne von Frauen und langjährigen 

Angestellten erhöhen wird und damit 

einen weiteren Schritt zur Bereinigung 

von Lohnungleichheiten macht. 

Zudem setzt Coop 0.1% der Lohnsumme 

dafür ein, die Mindest- und Referenzlöhne 

anzuheben: für angelernte 

und ungelernte Betriebsmitarbeitende 

von 3700 auf 3800 Franken, für Angestellte 

mit einer zweijährigen Grundbildung 

von 3800 auf 3900 Franken. 

Karriereoption 

Der Teilzeitmann 

Das Deutschschweizer Pionierprojekt «Der 

Teilzeitmann» will Männern mit Rat und Tat 

den Start ins Teilzeitleben erleichtern. 

Die erste repräsentative Untersuchung in 

der Schweiz im Jahr 2011 machte klar: 90% 

der befragten Männer möchten ihr Arbeitspensum 

reduzieren. Gleichzeitig bewegt 

sich beim Anteil der Männer, die 

Teilzeit tätig sind, nur wenig: Rund 13% aller 

Männer arbeiten Teilzeit. Hier setzt 

das Projekt «Der Teilzeitmann» an. Es will 

Männer für Teilzeitarbeit sensibilisieren 

und dazu beitragen, dass der Anteil teilzeitarbeitender 

Männer bis 2020 auf 20% 

steigt. 

männer.ch, der Dachverband der 

Schweizer Männer- und Väterorganisationen, 

ist Träger des 18-monatigen Projekts. 

Es wird finanziert durch das Eidgenössische 

Büro für die Gleichstellung von 

Frau und Mann. Vier Männer bilden das 

Projektteam. «Wir wollen Teilzeitarbeit 

bei Männern zur selbstverständlichen 

Karriereoption machen», sagte Markus 

Theunert, Präsident von männer.ch, an einer 

Medienkonferenz in Zürich. Dreh- 

«Für den KV Schweiz sind die 1.1% der 

Lohnsumme, die Coop insgesamt für Erhöhungen 

zur Verfügung stellt, nicht unbedingt 

ein glänzendes Resultat der 

Lohnabschlussverhandlungen», erklärt 

Barbara Gisi, Leiterin Angestelltenpolitik. 

Doch in der aktuellen Situation, in der 

sich der Detailhandel befinde, verschaffe 

die Erhöhung den Arbeitnehmenden eine 

gewisse Erleichterung. 

Die Migros ihrerseits erhöht die 

Löhne auf den 1. Januar 2013 um 0.5 bis 

1 Prozent. Dies hat die Migros-Gruppe mit 

ihren Sozial- und Vertragspartnern, der 

Landeskommission der Migros-Gruppe, 

dem KV Schweiz und dem Metzgereipersonal-Verband 

der Schweiz, vereinbart. 

Dies gilt für die Mitarbeitenden und Branchen, 

die dem Migros-Landes-Gesamtarbeitsvertrag 

unterstellt sind. Die Lohnerhöhungen 

der Migros-Mitarbeitenden 

erfolgen individuell nach Funktion und 

Leistung. Mit dieser Lohnrunde werde 

die Kaufkraft der Migros-Mitarbeitenden 

gestärkt, liess die Migros verlauten. ajm 

und Angelpunkt des Projekts ist die Internetplattform 

www.teilzeitkarriere.ch. Sie 

listet alle Teilzeitstellen auf, die in der 

Schweiz online angeboten werden. Eingebettet 

in dieses Stellenportal hat «Der Teilzeitmann» 

unter www.teilzeitmann.ch 

seine eigene Plattform: Interessierte 

Männer erfahren mehr über die Gesprächsführung 

bei Fragen der Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf, profitieren 

von Tipps und Tricks zum Thema Teilzeit 

und finden Checklisten für den Start ins 

Teilzeitleben. 

Das Projekt beinhaltet eine Wanderkampagne 

mit 6 männlichen Testimonials, 

die 2013 bei Firmen in der Deutschschweiz 

Halt macht. Auf lebensgrossen 

Faltwänden präsentieren sich Teilzeitmänner. 

«So erhalten Teilzeitmänner ein 

Gesicht und wirken als Vorbilder», sagte 

Jürg Wiler, Projektleiter im Jobsharing. 

«Unsere Botschaft an Männer ist: Habt 

Mut und beginnt, Teilzeit zu arbeiten. Es 

lohnt sich!» Wichtig sei zudem, dass gemäss 

Studien Teilzeitarbeit betriebswirtschaftlich 

rentabel sei. pd 

Kolumne 

Weiterbildung ja, 

aber wann 

Von Daniel Jositsch 

In den vergangenen Wochen haben uns 

Hiobsbotschaften über Entlassungen 

in Schweizer Firmen erreicht. Die einen 

Unternehmungen klagen über die Finanz- 

und Wirtschaftskrise, andere, so 

insbesondere die Banken, rechtfertigen 

die Entlassungen mit Umstrukturierungen, 

die mit der Neuorientierung des 

Finanzplatzes zu tun haben. Gleichzeitig 

dürfen wir feststellen, dass in verschiedenen 

Bereichen Arbeitsplätze geschaffen 

werden respektive Fachkräfte fehlen. 

Nur, das nützt den Betroffenen, die ihren 

Arbeitsplatz verloren haben, wenig. Wer 

seine Stelle als Bankangestellter im Investmentbanking 

verloren hat, kann 

zum Beispiel nicht als Chemielaborant 

arbeiten. Das Zauberwort heisst also 

Weiterbildung. Diese macht zwar aus 

dem Banker immer noch keinen Chemielaboranten, 

aber sie ermöglicht es ihm, 

in verwandten Bereichen beruflich 

wieder Fuss zu fassen. 

Der KV Schweiz hat sich deshalb die berufliche 

Weiterbildung auf die Fahne geschrieben. 

Die Weiterbildung aber sollte 

nicht erst beginnen, wenn der Betroffene 

seine Stelle verloren hat. Sinnvollerweise 

findet die Weiterbildung schon früher 

statt. Die Frage ist allerdings, wie 

bringe ich mein berufliches Engagement, 

meine familiären Aufgaben und die Weiterbildung 

zeitlich unter einen Hut. Das 

ist häufig unmöglich. Es ist deshalb notwendig, 

dass die Unternehmen mehr 

Möglichkeiten für die berufliche Weiterbildung 

einräumen. Der KV Schweiz 

wird deshalb in den kommenden Monaten 

das Thema Weiterbildungsurlaub in 

die Diskussion einbringen. 

Daniel Jositsch ist Nationalrat und Präsident 

des KV Schweiz. 

daniel.jositsch@kvschweiz.ch 

9 


10 

Diversity 

Vielfalt als Vorteil 

In den meisten internationalen Firmen gehört Diversity Management zum guten Ton. 

Das Spektrum reicht von konkreten Massnahmen zur Unterstützung von Mitarbeitenden 

bis zu unverbindlichen Bekenntnissen. Von Therese Jäggi 

Urs beschäftigt die nahende Pensionierung. 

Irene bemüht sich gerade, 

Karriere und junge Familie unter einen 

Hut zu bringen. Ihr Büronachbar Christian 

ist sehbehindert. Anna ist italienischer 

Muttersprache. Ihr Kollege Jamal 

spricht schweizerdeutsch und ist in einem 

muslimischen Familienumfeld aufgewachsen. 

Marc ist vor kurzem mit seinem 

Partner zusammengezogen, und 

John ist wegen seiner Arbeit aus London 

in die Schweiz gezogen. «All diese Menschen 

arbeiten zusammen im gleichen 

Unternehmen, bei Swisscom.» Betina Balitzki, 

Diversity-Beauftragte von Swisscom, 

bringt mit diesen Beispielen auf den 

Punkt, was mit Diversity Management gemeint 

ist. 

Eine Rolle spielen Fragen um Geschlechterverhältnisse, 

sexuelle Orientierung, 

um kulturelle oder religiöse Zugehörigkeit. 

Weitere Themen sind Alter, 

physische oder psychische Beeinträchtigung, 

Krankheit sowie politische und 

weltanschauliche Haltungen. Unternehmen, 

die sich diesen Fragen rund um Vielfalt 

und Integration stellen wollen, entwickeln 

entsprechende Strategien. 

Diversity kam auf mit der Globalisierung 

von Unternehmen. Diversity-Beauftragte 

kümmern sich nicht mehr nur um 

die Gleichstellung von Mann und Frau – 

wie früher die Gleichstellungsbeauftragten 

–, sondern um das Management der 

Vielfalt. Zur Bedeutung dieses Engagements 

trägt auch die Internationalisierung 

des Schweizerischen Arbeitsmarktes 

bei. 

Mehr Frauen ins Management 

«Swisscom verfolgt ein ganzheitliches Diversity 

Management, damit alle Mitarbeiter 

ihr volles Potenzial ausschöpfen können», 

sagt Betina Balitzki. Eines der Ziele 

lautet, dass der Frauenanteil auf Managementstufe 

innerhalb der nächsten drei bis 

fünf Jahre auf 20 Prozent ansteigt. Ein aktuelles 

Thema ist laut Betina Balitzki der 

demografische Wandel. «36 Prozent der 

Swisscom-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter 

sind bereits älter als 45 Jahre.» 

Swisscom setzt ältere Mitarbeitende ge- 

zielt in der Beratung von älteren Kunden 

ein, und bietet ihnen auch spezifische 

Formen von Altersteilzeit. 

Bei der Citibank Schweiz ist seit Januar 

ein Mann für Diversity zuständig. 

Dorin Mantoiu hat Kathrin Troxler abgelöst, 

welche diese Funktion zuvor vier 

Jahre lang ausübte. Innerhalb der HR-Abteilung 

befasst sich schwerpunktmässig 

immer mal wieder eine andere Person mit 

Diversity. «Wir fanden es nicht zwingend, 

dass immer eine Frau diese Funktion ausübt», 

sagt Kathrin Troxler. 

Konkrete Resultate 

2008 hielt Diversity bei der Citibank Einzug. 

Der Input ging vom regionalen Hauptsitz 

in London aus, wo der Umgang mit 

dem Thema damals schon viel selbstverständlicher 

war. «Mit Diversity-Trainings 

wollten wir das Bewusstsein der Mitarbeitenden 

hier in der Schweiz sensibilisieren», 

erinnert sich Kathrin Troxler. Es gab internationale 

Programme zur Vorbereitung 

für zukünftige Führungskräfte. «Ganz bewusst 

achteten wir darauf, dass Frauen angemessen 

in diesen Seminaren vertreten 

waren.» Das Engagement hat zu Resultaten 

geführt: In der Geschäftsleitung sitzen 

gleich viele Frauen wie Männer, im mittleren 

Kader sind 28 Frauen und 50 Männer 

vertreten, das untere Kader zählt 69 Frauen 

und 87 Männer. «Es war mir immer sehr 

wichtig, dass Diversity vom Management 

mitgetragen wird», sagt Kathrin Troxler. 

Für ihr Engagement erhielt Citi Schweiz 

2011 den Prix Egalité des KV Schweiz. 

Grundsätzlich besteht auf jeder Hierarchiestufe 

die Möglichkeit, Teilzeit zu arbeiten. 

So arbeitet beispielsweise ein Mitarbeiter 

im Topkader an vier Tagen mit 

einem 100-Prozent-Pensum (Compressed 

Workweek). Mitarbeitende haben die 

Möglichkeit, die Arbeitszeiten ihren Bedürfnissen 

anzupassen (Flextime), sich 

eine Stelle zu teilen (Job Sharing) oder teilweise 

zu Hause zu arbeiten (Remote Work). 

Wichtig ist Kathrin Troxler auch, die Diversity-Idee 

nach aussen zu tragen. Regelmässige 

Veranstaltungen oder Anlässe gezielt 

nur für Kundinnen sollen dazu 

beitragen. 

Strategie für Fachkräfterekrutierung 

«Diversity Management ist in der Schweiz 

noch nicht sehr verbreitet, nimmt aber 

immer mehr an Bedeutung zu», sagt Nathalie 

Amstutz, eine der Dozentinnen des 

von vier Hochschulen angebotenen CAS 

Diversity- und Gleichstellungskompetenz 

(siehe Box). Grund dafür sei ausser der Internationalisierung 

des Arbeitsmarktes 

auch der Fachkräftemangel. Diesbezüglich 

könne Diversity eine wichtige Treiberin 

sein, wenn sie Grundlagen für neue 

Strategien in der Personalsuche liefern 

könne, ist Nathalie Amstutz überzeugt. In 

dem von ihr mitinitiierten Weiterbildungslehrgang 

wird viel Wert auf Praxisnähe 

gelegt. Die Studierenden beschäftigen 

sich mit konkreten Fragestellungen 

aus dem eigenen Arbeitsumfeld. Das 

kann beispielsweise die Erarbeitung von 

Massnahmen zur Erhöhung des Frauenanteils 

auf Führungsstufe oder für die 

Nachwuchsförderung sein. Im Fokus stehen 

die Konzeption und Umsetzung von 

Diversity-Strategien sowie deren rechtliche 

Grundlagen. 

Wie Nathalie Amstutz ist man offenbar 

auch bei Swiss Re der Meinung, Diversity 

sei unter anderem nützlich gegen den 

Fachkräftemangel: «In being a front runner 

in the war for talent through attracting 

and retaining the best from a diverse 

talent pool», heisst es in einem Papier mit 

dem Titel «The richer our perspective, the 

higher we’ll reach». Laut Nia Joynson-Romanzina, 

Head Global Diversity & Inclusion, 

wurde das Papier an sämtliche Mitarbeitende 

verteilt, um ihnen aufzuzeigen, 

welche Ziele Swiss Re mit «Diversity & Inclusion» 

verfolgt. Zum Beispiel: «If you 

can be who you are, and you feel included, 

your motivation and ideas will help us 

succeed now and in the future. A diverse 

workforce will make us more competitive 

and stronger.» 

Sich selber sein bei Google 

Google formuliert seine Auffassung von 

Diversity wie folgt: «Google is a place 

where you can come to work, and be you.» 

Es gibt Netzwerke für «Asians at Google», 

Blacks, Hispanics, Women, Veterans und 


11 

viele mehr. Zur LGBT-Community schreibt 

Google auf seiner Website: «Google supports 

its Lesbian, Gay, Bisexual and Transgender 

(LGBT) employees in many ways: 

supporting our strong internal employee 

network, growing relationships with external 

organizations and community 

partners and going the extra mile with 

workplace policies and benefits to ensure 

that our employees are treated fairly.» 

Welche Ziele werden bei der Credit 

Suisse mit Diversity verfolgt «Wir erachten 

die Vielfalt unserer Mitarbeitenden 

als entscheidenden Wettbewerbsvorteil 

im globalen Geschäftsumfeld», heisst es 

im Bericht «Unternehmerische Verantwortung 

2011». Um die Bedürfnisse der 

Kunden aus unterschiedlichen Kulturen 

besser verstehen zu können, seien Kenntnisse 

der unterschiedlichen Märkte und 

Kulturen eine wichtige Voraussetzung. 

Mentoring-Angebote, insbesondere für 

Frauen, hätten sich bewährt, sagt Christine 

Jordi, Diversity-Verantwortliche bei 

der CS, auf die Frage, was mit Diversity 

konkret erreicht wurde. 2011 besuchten in 

der Schweiz 130 Teilnehmerinnen aller 

Hierarchiestufen entsprechende Förderprogramme. 

Ausserdem ermöglichen 

Mitarbeiternetzwerke wie beispielsweise 

Women’s Forum, das Multicultural Forum 

oder das Network 50+ den länderund 

divisionsübergreifenden Wissensund 

Erfahrungsaustausch. Laut Christine 

Jordi wurden 2011 auch die Möglichkeiten 

für flexible Arbeitszeitmodelle weiter 

ausgebaut. 

Therese Jäggi ist Context-Redaktorin. 

therese.jaeggi@kvschweiz.ch 

CAS DIVERSITY 

Der CAS (Certificate of Advanced 

Studies) Diversity- und Gleichstellungskompetenz 

ist ein Weiterbildungsangebot 

in Kooperation von 

vier Hochschulen. Die Teilnehmenden 

erwerben spezifische Kompetenzen 

rund um Vielfalt, Gleichstellung 

und Nichtdiskriminierung. Die Weiterbildung 

richtet sich beispielsweise 

an Personen, die tätig sind im HR 

oder in der Organisationsentwicklung, 

an Projekt- oder Fachstellenverantwortliche 

sowie an Juristen oder 

Migrationsfachleute. 

Das Programm ist in Modulen organisiert. 

An insgesamt 18 Präsenztagen 

finden Lehrgänge in Olten, Basel, Berlin 

und Brüssel statt. 

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und -absolventen, die in der Softwareentwicklung tätig sind. 

Zugelassen werden auch ausgewiesene Berufspraktiker mit 

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haben ursprünglich nicht Informatik studiert, sind aber in der 

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Kulturwandel ist zwingend 

13 

Positive Meldungen zu den Aussichten älterer Arbeitnehmenden scheinen sich zu häufen. 

Erwerbstätige ab 58 seien zunehmend bereit, bis zum ordentlichen Rentenalter oder 

sogar darüber hinaus zu arbeiten. Alles auf bestem Weg Nein, meint Hansueli Schütz, 

Ressortleiter Wirtschafts- und Sozialpolitik des KV Schweiz. 

Vor kurzem hat der Bund eine Studie der INFRAS zur Arbeitsmarktbeteiligung 

von Personen zwischen 58 und 70 

veröffentlicht. Befragt wurden rund 1300 Arbeitnehmende und 

2000 Unternehmen. Weiter wurden Statistiken ausgewertet 

und Interviews mit Verbänden geführt. 

Die Rückzugsquote variiert nach 

Qualifikation und Branche 

Heute treten knapp 40% vor dem AHV-Rentenalter aus dem Arbeitsleben 

zurück. Die Erwerbsquote der Männer ab Alter 58 

ist seit 2006 leicht angestiegen. Bei den Frauen nimmt sie schon 

länger zu, allerdings verbunden auch mit der Erhöhung des 

Rentenalters von 62 auf 64. Vorzeitig in Pension gehen vor allem 

Erwerbstätige mit guter bis sehr guter Qualifikation (Uni, 

Fachhochschule, Höhere Berufsbildung) und entsprechenden 

Einkommen. Sie können sich das leisten. 

Die «Rückzugsquote» variiert nach 

Branche: An der Spitze liegt der Finanzsektor, 

gefolgt vom öffentlichen Sektor. 

Aus dem unteren Lohnbereich findet 

sich einzig der Bau mit seiner Branchensonderlösung 

(FAR). Deutlich weniger 

häufig sind Frühpensionierungen 

im verarbeitenden Gewerbe, im Gesundheitswesen 

oder in Hotellerie und 

Restauration. 

Anderseits gilt: Auch wer nach 65 

weiterarbeitet, weist meist gute bis sehr 

gute Qualifikation und/oder Spezialwissen 

auf. Stark vertreten sind nach 65 

Selbstständige. 

Die Ergebnisse sind für uns nicht überraschend: Sie bestätigen, 

dass viele Arbeitneh mende gerne bis zum Rentenalter 

64/65 und eventuell darüber hinaus arbeiten – wenn sie nur 

können! Und dieses «können» bezieht sich auf Arbeitsplätze, 

Gesundheit, interessante Arbeit und Wertschätzung sowie auf 

familiäre Umstände. Die Chancen sind aber ungleich: Wer kein 

Spezialwissen hat und/oder für die Know-how-Sicherung nicht 

unentbehrlich ist, hat schlechtere Karten 

Ältere ab 58 werden beschäftigt, aber nur 

relativ selten neu eingestellt 

Spektakulärer sind – auch wenn dies in den Medien kaum zum 

Ausdruck kam – gewisse Ergebnisse im Unternehmensbereich. 

Zwar beschäftigten die meisten Unternehmen Personen über 

58. Zwischen 2008 und 2011 haben aber nur rund ein Drittel 

auch Personen ab 58 eingestellt hat. 

Rund zwei Drittel – vor allem KMU – bieten auch Beschäftigungsmöglichkeiten 

ab dem Rentenalter an, sei es in Teilzeit, 

für spezifische Einsätze und gelegentlich auch Vollzeitjobs. 

Quantitative Angaben zu Volumen und Dauer sind aber eher 

spärlich. 

Ältere sind für die Unternehmen bei künftigem 

Arbeitskräftemangel nicht erste Wahl 

Zwar finden es viele Unternehmen sinnvoll, dass ältere Arbeitnehmende 

in Zukunft länger arbeiten. Allerdings erachten die 

meisten eine Arbeit bis zum Rentenalter und darüber hinaus 

nur für bestimmte Positionen als notwendig (Know-how-Sicherung 

und -Transfer). Sprengkraft hat die Antwort auf die 

Frage nach Rekrutierungs strategien im Kontext der demografischen 

Entwicklung: Bei einem Arbeitskräftemangel würden 

die meisten Unternehmen primär versuchen, 

jüngere Arbeitnehmende, 

Frauen und ausländische Arbeitskräfte 

zu rekrutieren. 

Diese Aussagen kontrastieren auffällig 

zu den «optimistischen» Positionen 

der Verbände, des Bundes und Teilen 

der Wissenschaft. Zwar bestätigt die 

Studie, dass Erwerbsarbeit nach 58 für 

Arbeitnehmende und Unternehmen 

tendenziell an Bedeutung gewonnen 

hat. Genauer abzuklären bliebe dabei 

der Einfluss der bisher in der Schweiz 

vergleichsweise guten Wirtschaftslage. 

Ohne mehr Weiterbildung wird der Weg 

für Ältere steinig bleiben 

Darauf zu setzen, Demografie und Fachkräftemangel mache in 

näherer Zukunft alle älteren Arbeitnehmenden automatisch zu 

höchst begehrten Personen auf dem Arbeitsmarkt, wäre nach 

genauer Lektüre der Studie ein Fehlschluss. Ohne Kulturwandel 

in den Unternehmensleitungen, in den Personalabteilungen 

(Generationenmanagement!) und mehr Weiterbildung 

auch für ältere Arbeitnehmende wird der Weg steinig bleiben. 

Nicht zuletzt sind die Arbeitnehmenden ab Alter 40 selbst 

gefordert. Wer später auf dem Arbeitsmarkt nicht zwischen 

Stuhl und Bank fallen will, muss Laufbahn und Weiterbildung 

heute aktiv anpacken. Die Demografie allein garantiert nicht 

für Arbeit bis 65 und darüber hinaus. 

Quelle: Altersrücktritt im Kontext der demografischen Entwicklung, EDI/BSV, 

Forschungsbericht Nr.11/12, Bern, Sept. 2012 


14 

Monatsinterview 

«Man muss argumentieren, 

verhandeln, fighten» 

Arbeitnehmervertretung Bei den Banken funktioniert die Sozialpartnerschaft nur bedingt. 

Hat das Modell in der sich rasant verändernden Arbeitswelt überhaupt noch eine Zukunft 

Ja, wenn die Sozialpartnerschaft sich dem Wandel anpasst, sagt Barbara Gisi, Leiterin 

Angestelltenpolitik beim KV Schweiz. Interview Rolf Murbach / Foto Trix Niederau 

Context: Die UBS wird 10 000 Stellen 

abbauen, davon 2500 in der Schweiz. 

Die Grossbank hat die externen Sozialpartner 

im Vorfeld nicht über die bevorstehenden 

Entlassungen informiert. 

Wie ist das bei Ihnen angekommen 

Barbara Gisi: Nicht besonders gut. Die 

Vertreter der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

werden durch dieses Verhalten 

sozusagen als vernachlässigbar angeschaut. 

Und der Sozialpartnerschaft 

wird keine Bedeutung mehr eingeräumt. 

Kurz nach der UBS gab auch die 

CS bekannt, dass sie Stellen abbauen 

würde. Lief es dort besser 

Die CS hat uns vor der Bekanntgabe 

des Stellenabbaus informiert. Sie hat 

zurzeit keinen Sozialplan, sondern aktiviert 

bei Stellenabbau sogenannte «sozialplanähnliche 

Massnahmen». Es wäre 

wünschenswert, dass die CS ebenfalls 

einen Sozialplan abschliesst, an dem auf 

Arbeitnehmerseite sowohl die internen 

Arbeitnehmervertretungen als auch die 

externen Arbeitnehmerorganisationen 

beteiligt sind. Gleichwohl möchten wir 

nun den Prozess begleiten und unsere 

Forderungen und Ideen einbringen, so 

dass der Stellenabbau auf einigermassen 

faire Art und Weise vonstatten geht. 


15 

Zurück zur UBS. Sie haben dann, 

nachdem Sie von den Kündigungen 

erfahren haben, der UBS Vorschläge 

für das weitere Vorgehen unterbreitet. 

Wie sehen diese Vorschläge aus 

Die UBS sollte, bevor Sie Kündigungen 

ausspricht, andere Arbeitszeitmodelle 

prüfen, damit man wenigstens eine 

bestimmte Anzahl von Kündigungen auffangen 

kann. Natürlich ist dies schwierig, 

wenn ganze Abteilungen aufgelöst werden, 

man kann diese ja nicht künstlich 

am Leben erhalten. Wir haben daher in 

diesem Fall in Ergänzung zu den Arbeitszeitmodellen 

insbesondere Weiterbildungs- 

und Umschulungsmassnahmen 

vorgeschlagen. Gerade Arbeitnehmende 

im Middle- und Back Office kann man gut 

umschulen. Sie haben dadurch die Möglichkeit, 

zum Beispiel vom Investment 

Banking in einen anderen Bereich zu 

wechseln. Aber sie brauchen dafür die 

notwendige Unterstützung ihres Arbeitgebers 

in Form von Weiterbildung. 

Das heisst, dass man diesen Mitarbeitenden 

vor einer möglichen Kündigung eine 

bezahlte Umschulung ermöglicht. 

Je früher desto besser. Natürlich muss 

sich konkretisieren, wer in welchem Bereich 

gebraucht wird. 

Innerhalb der UBS 

Es ist eine Möglichkeit, dass die Mitarbeitenden 

innerhalb der UBS eine Stelle 

finden. Aber auch ausserhalb, in einer 

anderen Bank, was zurzeit jedoch auch 

nicht einfach ist. Wichtig ist, dass sie auf 

dem Arbeitsmarkt eine Chance haben, 

und da ist Weiterbildung eben wichtig. 

Diese Weiterbildung muss aber lange 

vor einem allfälligen Arbeitsplatzverlust 

stattfinden. 

Ja, es wäre wünschenswert, dass die 

Leute nachhaltig auf den sich wandelnden 

Arbeitsmarkt vorbereitet würden. 

Leider werden vor allem Kader und weitere 

schon gut ausgebildete Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter gefördert. Andere, 

die jahrelang die gleiche Stelle besetzen 

und eine Routinearbeit tätigen, erfahren 

kaum Weiterbildung. Diesen Menschen 

sollte man aber auch ermöglichen, sich 

weiterzubilden. Ein Arbeitgeber muss sie 

auch ermutigen, regelmässig Weiterbildungen 

zu absolvieren. Nur so bleiben sie 

arbeitsmarktfähig. 

Wird das nicht gemacht 

Ich sehe unterschiedliche Verhaltensweisen 

von Arbeitgebern. Oft werden 

jedoch vor allem diejenigen Mitarbeitenden, 

die man behalten will, die 

«Wichtigen», gefördert. Andere, die eher 

im Hintergrund arbeiten, erfahren tendenziell 

weniger Förderung. Es gibt immer 

wieder Leute, die jahrelang das Gleiche 

tun und sich nicht weiterbilden. Das 

kann gefährlich sein. Dies betrifft im 

Übrigen nicht nur die Banken, sondern 

ist ein Phänomen, das man in allen Branchen 

antrifft. 

Mangelnde Weiterbildung – ist das 

ein Versäumnis des Arbeitgebers oder 

des Arbeitnehmers 

Von beiden. Natürlich muss eine Mitarbeiterin, 

ein Mitarbeiter den Willen 

haben, sich weiterzubilden. Man kann 

als Arbeitnehmer nicht warten, bis der 

Arbeitgeber sagt: Mach mal eine Weiterbildung. 

Der Angestellte sollte Weiterbildungsideen 

entwickeln und auf den Arbeitgeber 

zugehen. Dieser sollte ihn in 

seinem Anliegen unterstützen, zeitlich 

und finanziell. Der Arbeitgeber hat aber 

meines Erachtens auch die Pflicht, den 

Mitarbeiter für Weiterbildung zu motivieren. 

Wie stark interessieren die Vorschläge 

des KV Schweiz die UBS 

Sie hören uns wohl auch zu, weil dies 

im Rahmen der Sozialpartnerschaft 

Usanz ist. Welche Auswirkungen unsere 

Vorschläge haben werden, ist allerdings 

ungewiss. Ich kann mir aber vorstellen, 

dass wir der Umsetzung der Arbeitszeitmodelle 

Vorschub leisten. Wir müssen 

uns im Klaren sein, dass die UBS ein globales 

Unternehmen ist. Unser Einfluss ist 

auf die Schweiz beschränkt. 

Eine Grossbank denkt nicht lokal. 

Sie denkt partiell lokal. Wenn sie die 

Standortvorteile evaluiert, zum Beispiel 

die Steuern optimieren kann, dann denkt 

sie lokal, sonst eher nicht. 

Seit Anfang Jahr sind die externen 

Arbeitnehmerorganisationen nicht 

mehr Vertragspartner des Sozialplanes 

der UBS. Welche Konsequenzen hat 

dies für die Angestellten 

Es bedeutet eine Verschlechterung. 

Die UBS stellt sich ja auf den Standpunkt, 

«Der Arbeitgeber hat meines Erachtens die Pflicht, 

den Mitarbeiter für Weiterbildung zu motivieren.» 

dass die internen Arbeitnehmervertreter 

genügen würden. Die stehen aber in 

einem Arbeitsverhältnis und damit 

naturgemäss in einem Abhängigkeitsverhältnis 

zur Bank. Ich sage dies nicht wertend, 

es bedeutet nicht, dass die internen 

Arbeitnehmervertreter einen schlechten 

Job machen. Aber sie sind natürlich in einer 

anderen Position. Externe Arbeitnehmervertreter 

können gegenüber einem 

Arbeitgeber anders auftreten, freier fordern 

und kritischer, unbequemer fragen. 

Interne Arbeitnehmervertreter würde es 

gar nicht brauchen 

Doch, natürlich auch. Es ist sinnvoll, 

wenn es beide gibt. Sie ergänzen sich. Die 

internen kennen die Verhältnisse «vor 

Ort» besser, die externen haben die nötigen 

Freiräume für klare Forderungen. 

Gemeinsam kann man gute Lösungen finden. 

Fehlt der externe Arbeitnehmervertreter, 

dann gleicht dies gewissermassen 

einer Amputation eines wichtigen Teils. 

Welches ist die Wirkung gegen aussen, 

wenn es keinen externen Arbeitnehmervertreter 

gibt 

Ich denke, die Akzeptanz von Massnahmen 

wäre generell grösser, wenn ein 

externer Partner diese mitträgt. Als Bank 


16 

Monatsinterview 

würde ich denken: Die will ich an Bord 

holen, das gibt ein gewisses Gewicht und 

auch eine Art Garantie, dass alles richtig 

abläuft. 

Man kann aber nichts tun, wenn ein 

Arbeitgeber keinen externen Arbeitnehmervertreter 

will. 

Nein, es gibt ja die Vertragsfreiheit. 

Wir können niemanden zwingen, einen 

Vertrag abzuschliessen. Wir können nur 

versuchen, die Bank zu überzeugen, dass 

dies eben doch sinnvoll wäre. 

Tun Sie dies 

Wir haben das versucht. Aber die Signale 

sind relativ eindeutig: Die UBS arbeitet 

mit den internen Arbeitnehmervertretern 

zusammen. Diese würden genügen, 

zudem seien sie für ein bestimmtes Pensum 

freigestellt worden, damit sie diese 

Aufgabe auch gut wahrnehmen könnten, 

wurde uns gesagt. Aber dies ist eigentlich 

eine Selbstverständlichkeit. Wenn man 

eine Arbeitnehmervertretung will, muss 

man ihr den nötigen Freiraum geben, 

damit sie ihre Aufgabe erfüllen kann. 

Die UBS kann sich das offenbar leisten. 

Die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

akzeptieren das. 

Ja, die Bankmitarbeitenden sind hier 

eher zurückhaltend. 

Kann man das Verhältnis zur UBS noch 

als Sozialpartnerschaft bezeichnen 

Theoretisch ja. Wir treffen uns ja regelmässig. 

Es ist aber nicht immer so konstruktiv, 

wie man es aus andern Branchen 

kennt, und bleibt häufig auf der Ebene des 

Austauschs. 

Es gibt auch erfreulichere sozialpartnerschaftliche 

Beispiele. 

Ja, zum Beispiel im Detailhandel. Die 

Gespräche sind zwar auch nicht immer 

einfach. Man muss argumentieren, belegen, 

verhandeln, fighten. Hier haben wir 

aber auch den Eindruck, dass wir etwas 

erreichen. Auch beim GAV Personalverleih 

haben wir einiges erreicht, in sozialversicherungsrechtlichen 

Punkten etwa 

oder beim Kündigungsschutz. Es ist viel 

wert, dass es in dieser schnelllebigen 

Branche Spielregeln gibt, an die sich nun 

alle halten müssen. 

Welches sind wichtige Errungenschaften, 

die in GAV-Verhandlungen erreicht 

worden sind 

Zum Beispiel familienrechtliche Fortschritte 

wie zum Beispiel der bezahlte Vaterschaftsurlaub 

oder der Ferienanspruch. 

Zu den Errungenschaften gehört 

auch das Recht auf Weiterbildung oder 

die Gleichstellung von gleichgeschlechtlichen 

Partnerschaften sowie die Gleichstellung 

von Konkubinat und Ehe. In gewissen 

Branchen ist der Standard schon 

relativ hoch; da ist es momentan schwierig, 

grosse Neuerungen zu erreichen. Da 

geht es dann eher um Konsolidierung. 

Sind weitere GAV geplant 

Wünschenswert wäre zum Beispiel 

ein GAV in der Versicherungsbranche. 

Vor dem Abschluss neuer GAV sind in 

der Regel jedoch immer viele Gespräche 

während einer längeren Zeit nötig. 

Die Sozialpartnerschaft gibt es seit über 

100 Jahren. Welches sind die wichtigsten 

Errungenschaften 

Die Wochenarbeitszeit zum Beispiel. 

Früher arbeitete man 7 Tage, dann 6 Tage, 

heute sind es 5 Tage. Die zweite Säule in 

der Vorsorge und die verbindliche Regelung 

des Ferienanspruchs gehören auch 

zu den grossen Fortschritten. Um die Arbeitsmarktfähigkeit 

der Arbeitnehmenden 

zu sichern, ist in einigen Branchen 

auch der Anspruch auf Weiterbildungstage 

geregelt. 

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten 

zwei Jahrzehnten enorm verändert. 

Es gibt zum Beispiel die sogenannten 

Arbeitsnomaden. Ist da der GAV noch 

ein zeitgemässes Mittel 

Es ist zeitgemäss, wenn man es anpasst. 

Früher waren die Unternehmen patronal 

geführt und lokal verankert. Heute wechseln 

die Nomaden, die Sie ansprechen, 

häufig den Betrieb oder sogar die Branche 

und damit auch den GAV. Ein Schutz kann 

damit nötiger denn je sein. Ein GAV kann 

solche Aspekte respektive solche Arten 

von Arbeitnehmenden berücksichtigen. 

Ein aktuelles Beispiel ist der GAV mit den 

Personaldienstleistern, in dem der jeweils 

kurzen Einsatzdauer der Arbeitnehmenden 

Rechnung getragen wird. Ein zeitgemässer 

GAV ist hier wichtig. 

Was ist bei einem solchen GAV 

besonders wichtig 

Dass man sich nicht auf die lange 

Fortdauer eines Arbeitsverhältnisses 

konzentriert, sondern die volatilen Anstellungen 

berücksichtigt. Die nötigen 

Schutzbestimmungen für den Arbeitnehmer 

müssen auch in diesem Bereich greifen. 

Aber es ist klar, dass hier die Diskussion 

um Freiheit, Liberalisierung und den 

notwendigen Arbeitnehmerschutz akzentuiert 

stattfindet. Arbeitgeber und 

Arbeitnehmer haben klar unterschiedliche 

Positionen, und es ist nicht immer 

einfach, eine zufriedenstellende Lösung 

zu finden. Die Arbeitszeit ist ein Beispiel: 

Heute arbeiten viele Angestellte auch 

«In der Dienstleistung beobachte ich eine 

Tendenz Richtung totale Flexibilisierung. Da haben 

es Gesamtarbeitsverträge schwer.» 

zu Hause oder unterwegs. Soll man in diesem 

Fall die Arbeitszeit überhaupt noch 

erfassen, wie es das Gesetz immer noch 

vorsieht Ich denke, ja. Man sollte die 

Arbeitszeiterfassung nicht leichtfertig 

über Bord werfen, da dies meistens zulasten 

des Arbeitnehmers geschieht, und 

letztlich immer noch die Messlatte für die 

Leistung darstellt, welche die Arbeitnehmenden 

den Arbeitgebern zur Verfügung 

stellen. Man könnte Arbeitszeit jedoch 

«erleichtert» erfassen. Die wirklich befriedigende 

Lösung ist aber noch nicht auf 

dem Tisch. 

Wie wird sich die GAV-Landschaft 

verändern Bewegt sie sich in Richtung 

Anpassung oder in Richtung Ausstieg 

Nach meiner Einschätzung wird es 

beides geben. In gewissen Branchen wird 

eine Weiterentwicklung stattfinden. In 

anderen Branchen ist das nicht zwingend 

nötig, weil sich dort die Arbeitsverhältnisse 

auch nicht so krass verändert haben, 

in klassisch produzierenden Betrieben 

zum Beispiel. In den Branchen, in denen 

eine Hire- und Fire-Mentalität herrscht, 

und welche zudem eher global tätig sind, 

geht die Entwicklung leider in Richtung 

Ausstieg. Wer Arbeitnehmende als Manövriermasse 

wahrnimmt, der hat wenig 

Interesse an Richtlinien, welche zu Gunsten 

der Arbeitnehmenden wirken. Auch 

wenn es schwierig ist zu verallgemeinern, 

in der Dienstleistung beobachte ich eine 

Tendenz Richtung totale Flexibilisierung. 

Da haben es Gesamtarbeitsverträge 

schwer. 

Rolf Murbach ist Context-Redaktor. 

rolf.murbach@kvschweiz.ch 

Trix Niederau ist freie Fotografin in Zürich. 

trix.niederau@gmx.ch 


Weihnachtssammlung 

Ein Zeichen der Solidarität 

17 

Europaweit zeichnet sich eine massive konjunkturelle 

Abkühlung ab, und wenn es den 

wichtigsten Handelspartnern der Schweiz 

schlecht geht, dann schlägt das auch auf 

unsere Wirtschaft durch. Zwar müssen wir 

nicht wie andere Länder in Europa mit Massenarbeitslosigkeit 

rechnen, aber der Druck 

auf die Anstellungsbedingungen dürfte im 

kommenden Jahr zunehmen. 

Darum haben wir uns entschieden, wiederum 

die Hälfte des Erlöses aus unserer diesjährigen 

Weihnachtssammlung unserem 

Sozialfonds gutzuschreiben. Dessen Mittel 

sind reserviert für die Unterstützung notleidender 

Mitglieder und für Projekte, welche 

die Förderung sozial Benachteiligter zum Inhalt 

haben. Wir können zwar nichts gegen 

eine globale Wirtschaftskrise ausrichten, aber 

immerhin können Sie mit Ihrer Spende einen 

Beitrag leisten, um deren Auswirkungen zu 

mildern. 

Die zweite Hälfte des Erlöses wollen wir 

einem Helvetas-Projekt in Benin spenden. 

Das westafrikanische Land gehört zu den 20 

ärmsten Ländern der Erde. Drei Viertel der 

Bevölkerung leben unter der Armutsgrenze, 

in ländlichen Gebieten ist die Abwanderung 

junger Menschen deshalb enorm. Um hier 

Gegensteuer zu geben, bietet die Helvetas 

zusammen mit lokalen Partnern ein niederschwelliges 

Berufsbildungsangebot an, das 

auf die Nachfrage im Landwirtschafts- und 

Dienstleistungssektor der Region ausgerichtet 

ist. In kurzen, praxisorientierten Kursen 

werden Jugendliche ohne Schulabschluss 

ausgebildet. Längerfristig sollen sie Anschluss 

an das staatliche Berufsbildungssystem 

haben. 

Ich danke Ihnen schon jetzt ganz herzlich 

für Ihre Spende und wünsche Ihnen eine 

besinnliche Adventszeit! 

Daniel Jositsch, Zentralpräsident 

PC-KONTO 

Weihnachtssammlung des KV Schweiz 

8002 Zürich, PC-Konto 87-682166-8 

Stichwort: Weihnachtssammlung 2012 


18 


Ein folgenreiches 

Geschäft 

Die Nachfolge in Familienunternehmen ist eine grosse 

Herausforderung, insbesondere wenn die nächste 

Generation wenig motiviert ist. Es gibt aber zunehmend 

Beratungs- und Weiterbildungsangebote. 

Text Andrea Mašek / Fotos Marion Nitsch 

V 

ictorinox, Ricola, Camille Bloch, Hug, Manor, Gübelin, 

Securitas: Sie alle sind bekannte Schweizer Marken, 

bekannte Schweizer Unternehmen in Familienhand. 

Rund 85 Prozent aller Betriebe in der Schweiz sind heute noch 

Familienunternehmen – und beschäftigen zwei Drittel aller 

Arbeitskräfte. Eine der zentralen Herausforderungen für sie 

stellt die Nachfolge dar. In den meisten Fällen ist die Übergabe 

des Geschäfts altersbedingt. Rund ein Viertel sagt, es sei in den 

nächsten paar Jahren soweit. 

Dass die Firma in Familienhänden bleibt, dass die jüngere 

Generation die Nachfolge antritt, ist aber nicht mehr selbstverständlich. 

Die familieninterne Nachfolge verliert zusehends an 

Bedeutung, insbesondere in hoch entwickelten Ländern wie der 

Schweiz, zeigt eine Studie der Universität St. Gallen und von 

Ernst & Young. Über die Gründe lässt sich nur spekulieren. «Wir 

vermuten, es hängt von drei Faktoren ab, dass sich weniger Kinder 

zur Nachfolge bereit erklären», sagt Nadine Kammerlander 

vom Center for Family Business der Universität St. Gallen. Sie 

zählt auf: die demografische Entwicklung – es gibt weniger Kinder 

pro Familie, die zunehmende Akademisierung – die Berufswünsche 

gehen dementsprechend in eine andere Richtung – 

und der Trend zur Selbstverwirklichung. 

Ein Balanceakt 

Aus den vierteljährlichen Berichten von KMU Next, der in diesem 

Jahr ins Leben gerufenen Stiftung für KMU-Nachfolge, geht hervor, 

dass familienexterne Lösungen tatsächlich immer mehr an 

Gewicht gewinnen: Praktisch die Hälfte der Betriebe wird heute 


19 

Konradt Flütsch hat das Familienunternehmen seiner Tochter Nicole vorbildlich übergeben. 


20 


an Mitarbeitende übergeben (Management Buy Out) oder von 

familienexternen Personen übernommen (Management Buy In). 

Die Nachfolge in einem Familienunternehmen ist ein 

komplexer Vorgang, der mehrere Jahre dauern und emotional 

stark fordernd sein kann. Es geht eben nicht nur um den Fortbestand 

und wirtschaftlichen Erfolg der Firma, sondern auch 

um die Familie, das Vermeiden von Zwistigkeiten und die Fortführung 

von Traditionen. Eigentumsfragen und Erbfolgen sind 

zu klären. Ein Führungswechsel wird zu einem Balanceakt für 

alle Involvierten. 

Ohne Druck 

Dass die Eltern am liebsten ihre Kinder als Nachfolgerinnen und 

Nachfolger sehen, ist verständlich. «Je älter ein Unternehmen ist, 

desto wahrscheinlicher ist der Wunsch, dass es im Familienbesitz 

bleibt respektive von einem Familienmitglied geleitet wird», 

sagt Nadine Kammerlander. Die übergebende Generation muss 

sich jedoch bewusst sein, dass ihre Kinder eventuell nicht nachfolgen 

wollen. Selbst enge Familienbanden helfen nicht, im 

Gegenteil: Je enger die Familie, desto weniger sind die Söhne und 

Töchter an einer Nachfolge interessiert, hat die St.-Galler-Studie 

ergeben. Vielleicht fühlen sie sich dann zu erdrückt von der 

Familiendominanz. 

Zwingen sollte man die Nachkommen auf keinen Fall, warnen 

die Expertinnen und Experten aus St. Gallen. Das wird 

offenbar auch kaum mehr gemacht. Nadine Kammerlander 

sagt: «Wir stellen fest, dass es praktisch keinen Druck mehr 

seitens der Eltern gibt. Diese lassen ihre Kinder meist frei 

entscheiden.» 

Mit gutem Beispiel voran 

Wie könnten Eltern ihre Kinder aber motivieren Die Expertinnen 

und Experten raten dazu, die nachfolgende Generation von 

klein auf ins Geschäft zu involvieren, aktiv und emotional. Dabei 

müssen die Eltern jedoch positive Rollenmodelle sein. Ein 

Vater, den man nie zu Gesicht bekommt, wirkt abschreckend. 

Eine Mutter, die sich dauernd ums Geschäft Sorgen macht, 

ebenfalls. Eine finanzielle Beteiligung der Kinder ist nicht unbedingt 

nötig, sie hat gemäss Studie in keiner Weise Einfluss auf 

den Entschluss, die Nachfolge anzutreten oder nicht. 

Weiter sollten die Eltern versuchen, eine positive und 

zukunftsorientierte unternehmerische Tradition zu etablieren. 

Sie müssen dafür sorgen, dass die Firma eine attraktive Grösse 

erreicht – oder gleich mehrere Firmen etablieren. Das Unternehmen 

sollte erfolgreich wirtschaften. Dann zeigen die Kinder 

grösseres Interesse einzusteigen. 

Die Neugestaltung von Tradition 

Dieter Bachmann hat vor vier Jahren die Gottlieber Spezialitäten AG 

übernommen. Seither hat sich einiges geändert. Geblieben ist der frühere 

Patron – als Angestellter in der Funktion des Finanzchefs. Von Therese Jäggi 

Am Morgen des 13. August 2008, dem 

ersten Arbeitstag nach den Betriebsferien, 

trat Dieter Bachmann vor die 35 

Mitarbeitenden der Gottlieber Spezialitäten 

AG und teilte ihnen mit, dass er das 

Unternehmen übernommen habe und ab 

sofort neuer Geschäftsführer sei. «Es war 

uns wichtig, dass die Mitarbeitenden als 

erste davon erfuhren», erzählt der 40-Jährige. 

Danach wurden die Kunden informiert 

und erst dann die Presse. Nur einer 

ging vergessen: der Gemeindepräsident. 

Dass ein in vierter Generation geführtes 

Traditionsunternehmen im thurgauischen 

Gottlieben in fremde Hände überging, 

warf in den Medien hohe Wellen, 

und da war auch die Meinung des Gemeindepräsidenten 

gefragt. 

Viele von den Mitarbeitenden seien 

perplex gewesen, andere aber auch erleichtert. 

Während der ersten Wochen 

habe er sich wie ein Schnupperlehrling im 

Unternehmen bewegt. «Ich wollte jeden 

Handgriff verstehen und selber ausführen 

können.» Er sei nicht als Manager aufgetreten, 

sondern als Macher, der den teilweise 

langjährigen Mitarbeitenden mit 

Respekt begegnen wollte. Dies erzählt 

Dieter Bachmann im Seecafé, welches 

sich zusammen mit dem Manufakturladen 

gegenüber der Produktionshalle befindet, 

und lässt sich eine Minihüppe 

schmecken. 

Lange Tradition 

1928 übernahm die Gottlieberin Elisabeth 

Wegeli ein Waffeleisen von ihrer Nachbarin 

und produzierte die ersten Hüppen. 

Zehn Jahre später kam sie auf die Idee, 

diese mit einer Praliné-Masse zu füllen. 

1952 übernahm ihre Tochter Berty Wegeli 

das Geschäft. Sie fand Unterstützung in 

Walter Brauchli, dem Sohn einer Schwester, 

der den Betrieb 1959 übernahm und 

schrittweise eine Technisierung der Manufaktur 

einleitete. 1977 wurde mit dem 

Eintritt von Urs Brauchli die Weiterführung 

des Betriebs in der Familie sichergestellt. 

Und eines Tages im Jahr 2007 meldete 

sich ein gewisser Dieter Bachmann 

bei ihm. 

Dieter Bachmann machte ursprünglich 

eine Lehre als Augenoptiker. Noch 

während der Lehre gründete er eine Veranstaltungsagentur. 

Das Unternehmen 

spezialisierte sich zunächst auf Marketing, 

stieg dann ins Internetgeschäft ein und 

war damit erfolgreich. Bachmann studierte 

BWL, absolvierte anschliessend berufsbegleitend 

ein Nachdiplomstudium in 

Marketing und machte einen MBA. 

2002 verkaufte er seinen Anteil an der 

Firma und arbeitete zwei Jahre lang bei 

Ernst und Young. 2004 wurde er Verantwortlicher 

für das Stadtmarketing in Winterthur 

und die Wirtschaftsförderung Region 

Winterthur. Vier Jahre später 

kündigte er, dies ohne einen neuen Job zu 

haben. Dann machte ihn die Revisions- 


Mangelnde Begeisterung 

Die Motivation respektive das Fehlen der Motivation beim Nachwuchs 

aus Familienunternehmen wurden in der St.-Galler-Studie 

genau analysiert. Die Teilnehmenden wurden im Abstand von 

fünf Jahren gleich zweimal befragt. Die meisten der über 8000 teilnehmenden 

Schweizerinnen und Schweizer gaben in der ersten 

Umfrage an, nach Abschluss des Studiums an Universität, Fachhochschule 

oder Höheren Fachschule als Angestellte in anderen 

Firmen arbeiten zu wollen, nur 3 Prozent planten, den Familienbetrieb 

zu übernehmen. Weltweit waren es knapp 7 Prozent. 

Fünf Jahre später denken 8 Prozent der Schweizerinnen und 

Schweizer daran, vielleicht einmal das Familiengeschäft zu 

übernehmen. Weltweit sind es 13 Prozent. Mehr als ein Drittel 

möchte jedoch eine eigene Firma gründen, rund ein Drittel bevorzugt 

nach wie vor das Angestelltendasein. Zwischen den Geschlechtern 

gibt es keine nennenswerten Unterschiede. Dafür 

kristallisiert sich heraus, dass jüngere Geschwister weniger 

gerne eine Nachfolge antreten wollen als die ältesten. 

Die mangelnde Begeisterung, die Nachfolge im Familienbetrieb 

anzutreten, wird begründet mit: So könne man keine Karriere 

machen, es fehlten die dafür nötigen Fähigkeiten, die 

Firma interessiere nicht, sie sei eine Bürde. Und weil die Schweiz 

Jobsicherheit und eine stabile Wirtschaft bietet, fühlen sich die 

Nachkommen auch nicht verpflichtet, mit der Nachfolge auf 

Nummer Sicher zu gehen. 

Wer jedoch motiviert ist, zeigt dies früh. Die Nachfolgewilligen 

gehören oft zu jenem Drittel, das schon im Familienbetrieb 

gearbeitet hat – sei es in der Freizeit, in den Ferien oder während 

der Ausbildung. Sehr oft haben sie dabei die IT des Unternehmens 

auf Vordermann gebracht. Die emotionale Bindung zur Firma ist 

daher eng, sie halten viel von Tradition. Wer von ihnen dann eine 

Ausbildung macht, die sich stark an der Tätigkeit des Familienunternehmens 

ausrichtet, oder ein Wirtschaftsstudium ergreift, 

hat meist die Absicht, die Nachfolge des Vaters und/oder der Mutter 

anzutreten. 

21 

Mit Dieter Bachmann ist die Firma in eine neue, vielfältige Zukunft aufgebrochen. 

Verschiedene Wege 

Die Übernahme des Familienbetriebs kann ein dankbarer Karriereweg 

sein, emotional wie finanziell, sagen die Experten. Sie 

betonen aber gleichzeitig, es sei nur einer von mehreren gangbaren 

Wegen: «Sie sollten ihn nur einschlagen, wenn Sie diesen 

Job auch wirklich wollen und dazu fähig sind.» Die Verantwortung, 

Erfolg damit haben zu müssen, könne eine langfristige 

Bürde sein, wird gewarnt. Der jungen Generation wird empfohlen, 

zuerst andere Jobs anzunehmen oder eine eigene Firma zu 

gründen und Erfahrung zu sammeln. «Um erfolgreich zu fühstelle 

der Gottlieber Spezialitäten AG darauf 

aufmerksam, dass in den nächsten 

Jahren eine Unternehmensnachfolge aktuell 

würde. 

Speditive Übergabe 

«Der erste Kontakt verlief ergebnislos», erinnert 

sich Dieter Bachmann. Aber nur 

wenige Monate später nahm der damals 

56-jährige Urs Brauchli wieder Kontakt 

auf mit ihm. Nach längerem Nachdenken 

war er doch offen für weitere Gespräche. 

«Während dieser Phase war es mir wichtig, 

ein Vertrauensverhältnis aufzubauen, 

dies gerade auch im Hinblick auf eine erfolgreiche 

Preisverhandlung.» 

Vom ersten Kontakt bis zum unterschriebenen 

Kaufvertrag dauerte es nur 

gerade ein Dreivierteljahr. Bevor die Entscheidung 

fiel, verbrachte Bachmann eine 

Woche im Kloster. Denn er hatte auch 

Zweifel: Die Branche war ihm fremd, und 

seine Analyse von gewissen Vorgängen 

und Abläufen im Betrieb fiel nicht durchwegs 

positiv aus. Entscheidend war 

schliesslich, dass es sich um ein bewährtes, 

hervorragendes Produkt handelte, 

welches aber seiner Meinung nach zu wenig 

gut vermarktet wurde. Genau darin 

sah Bachmann aber seine Stärke und war 

überzeugt, den Betrieb erfolgreich in die 

Zukunft führen zu können. 

In den letzten vier Jahren entwickelte 

er neue Produkte, intensivierte die Produktion 

und das Marketing und stieg in 

den Export ein. In Gottlieben wurde das 

Seecafé umgebaut und mit einem grösseren 

Manufakturladen ergänzt. 2012 fand 

die Eröffnung eines Flagshipstores in Winterthur 

statt. 

Im Laufe der Übernahmeverhandlungen 

stellte sich die Frage, ob und in welcher 

Funktion Urs Brauchli weiter im Unternehmen 

tätig sein würde. Die Lösung 

ist verblüffend: Urs Brauchli arbeitet heute 

als Angestellter in der Funktion des Finanzchefs. 

Und es funktioniert, anscheinend 

ohne nennenswerte Schwierigkeiten. 

Im Gegenteil: «Es ist beruhigend, 

jemanden an Bord zu haben, der so vertraut 

ist mit dem Unternehmen», sagt Dieter 

Bachmann. 


22 


ren, muss man anderes gesehen haben, braucht es Vergleichsmöglichkeiten», 

erklärt Nadine Kammerlander. 

Die meisten der potentiellen Nachfolgerinnen und Nachfolger 

sind demzufolge auf dem richtigen Weg. Im Gegensatz zu ihren 

Eltern. Schweizer Wirtschaftsführungskräfte kritisieren, es 

gebe nur bei einem Drittel der Familienunternehmerinnen 

und -unternehmer 

eine professionelle Nachfolgeplanung, 

viele Eigentümer versuchten es 

im Alleingang, doch es brauche dafür 

gewisse Kompetenzen. 

Professionalität nötig 

Es müssen klare Übergabe- und Übernahmekriterien aufgestellt 

werden, selbst wenn ein Familienmitglied nachfolgt, hält KMU 

Next fest. Gemäss der Stiftung handelt es sich bei der Nachfolge 

um einen Prozess, der bis zu fünf Jahre dauern kann – und diese 

Zeit sollte man sich auch nehmen, wird geraten. Bevor der Prozess 

jedoch in die Wege geleitet wird, muss sich die ältere Generation 

eingestehen, dass sie auch wirklich abtreten will. 

In der Vorbereitungsphase sollte sie sich Gedanken darüber 

machen, was ihr bei einer nachfolgenden Person wichtig ist: 

Muss sie aus der Familie kommen Wenn nicht, muss sie dann 

aus der Region kommen Aus der Branche Welche Eigenschaften 

soll sie besitzen Welche Ausbildung, Fähigkeiten und Erfahrung 

mitbringen Wie bedeutend ist der Verkaufspreis Auf 

«Es müssen klare Kriterien 

aufgestellt werden.» 

diese Weise entsteht ein Anforderungskatalog, mit dem die Suche 

nach Nachfolgerinnen und Nachfolgern so richtig beginnen 

kann. 

An Externe werden nicht andere Anforderungen gestellt, als 

an Familienmitglieder. Im Gegenteil: Nadine Kammerlander 

sagt, die Kriterien für einen externen 

Nachfolger oder eine Nachfolgerin 

seien oft objektiver. Und sie stellt fest, 

dass externe Nachfolgende in vielen 

Fällen eine höhere Ausbildung haben 

und mehr Erfahrung mitbringen als familieninterne. 

Ob extern oder intern, Interessierte müssen sich über ihre 

Motivation klar werden. Wollen sie wirklich Ist es ihr eigener 

Wunsch Sie müssen ihre Erwartungen formulieren und für sich 

klären, ob sie dazu fähig sind. Zugleich sollten sie prüfen, wie 

gesund das Unternehmen ist, ob es eine Übernahme wert ist und 

welche Risiken bestehen. Die Entwicklungsmöglichkeiten müssen 

ebenfalls genau angeschaut werden. Dies setzt voraus, der 

die Noch-Besitzerinnen und -Besitzer für Transparenz in jeder 

Beziehung gesorgt haben. 

Ein- und ausarbeiten 

Ist die Wahl getroffen und hat im Falle einer externen Lösung 

die Entscheidungsfindung in der Familie stattgefunden, müssen 

sich Übergebende und Übernehmende darauf einigen, wie 

lange die Einarbeitung dauern soll und welches der richtige 

Nächster Kursstart: 23. August 2013 

Informationen und Termine unter 


Das Weiterbildungsangebot 

CAS .NET Enterprise Applications 2013–14 

richtet sich an erfahrene Entwickler, welche verteilte Geschäftsanwendungen mit .NET konzipieren und entwickeln möchten. 

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bestehend aus unterschiedlichsten Komponenten wie z.B. Workflowbasierte 

Services, Web- Applikationen, Rich-Clients sowie mobile 

Applikationen. Neben den technologischen Innovationen haben sich 

auch die Prozesse in der Software-Entwicklung verändert und sind 

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methodischen Kernkompetenzen für den Entwurf und die Realisierung 

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Beginn 23. August 2013 

ganztags, jeweils freitags und samstags 

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Vorkurse Vorkurs 1: 15.06./22.06.2013 

Vorkurs 2: 29.06./06.07.2013 

Informationen 


Auskünfte T +41 (0)55 222 49 21 

pnedic@hsr.ch 


Zeitpunkt für die Kommunikation der Nachfolge ist. Vielleicht 

braucht der/die Nachfolger/in auch noch eine gezielte Aus- oder 

Weiterbildung. 

Während sich der Vorgänger langsam aus dem operativen 

Geschäft zurückzieht, lernt der Nachfolger alles kennen, übernimmt 

zunehmend mehr Verantwortung und muss einen eigenen 

Leistungsausweis erbringen. Für ihn heisst es unter anderem 

auch, seine Rolle und Position zu finden gegenüber dem 

Abtretenden, den Mitarbeitenden, der Kundschaft, den Lieferanten. 

Die Mitarbeiterführung ist ein wichtiges Thema. Hier 

haben es Familienmitglieder nicht unbedingt leichter, vor allem 

wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sie schon als 

Kinder gekannt haben. 

Der Nachfolger respektive die Nachfolgerin muss zudem beginnen, 

sich unternehmerische Fragen zur Zukunft zu stellen: 

Was soll beibehalten werden Welche Änderungen braucht es 

Wie sichere ich das Ansehen Derweil beschäftigt sich der Vorgänger 

mit der Übertragung des Eigentums – finanzieller, rechtlicher 

und steuerlicher Art. Es gilt zu untersuchen, ob das Geschäftsvermögen 

Bestandteile enthält, die ins Privatvermögen 

überführt werden können. Ein Transfer macht das Unternehmen 

schlanker und damit zukunftsfähiger. Und es müssen 

auch erbrechtliche Überlegungen angestellt werden: Muss der 

Noch-Inhaber Erbvermögen sichern – für sich und seine Ehefrau 

Sind die Geschwister der vorgesehenen Nachfolgerin bereit, 

auf erbrechtliche Ansprüche teilweise zu verzichten Können 

sie mit anderen finanziellen Mitteln abgefunden werden 

(Siehe dazu auch nebenstehende Box.) 

Ein Coach hilft 

In dieser Zeit ist der Austausch mit anderen Familienunternehmen 

rege. Es werden auch Informationsveranstaltungen besucht 

und Leitfäden zum Thema studiert. Kurz und bündig, das 

sei den Unternehmerinnen und Unternehmern am liebsten, wie 

sie in einer Umfrage des Centers for Family Business der Universität 

St. Gallen erklärten. 

Für die Weiterbildungsseminare und -kurse am Center for 

Family Business «besteht eine grosse Nachfrage», sagt Nadine 

Kammerlander, «sehr viele Firmen stehen eben vor einem Nachfolgeprozess 

und die gesellschaftlichen Veränderungen machen 

es nicht einfach, eine Nachfolge zu finden.» Zudem merke man 

doch immer mehr, dass die Nachfolge ein Prozess sei, den es gut 

aufzugleisen gelte und für den der Informationsbedarf dementsprechend 

doch hoch sei. 

Treuhänder und Anwälte sind ebenfalls gefragt – bei 50 Prozent 

aller Firmen. Studien belegen, dass unabhängige Expertinnen 

und Experten einen positiven Einfluss auf die Planung und 

Durchführung des Nachfolgeprozesses haben können. 

Deshalb werden auch immer mehr Prozessberater und -coaches 

um Hilfe gebeten. Dies bereits zu 30 Prozent. Demnächst wird 

ein Portal via KMU Next aufgeschaltet, das die Suche nach solchen 

Beratern und Beraterinnen erleichtert. Zudem bietet die 

Universität St. Gallen Weiterbildungen für Beratende an. 

Ohne Nachfolge 

Bei einem Management Buy Out (MBO) wird das Unternehmen 

meist von mehreren Mitarbeitenden übernommen. Sie 

sollten sich sehr gut verstehen und fachlich ergänzen. Hinter 

den Übernahmeabsichten sollten zudem gleich gelagerte 

Motive und Interessen stehen. 

Der Verkauf an das eigene Management erfolgt meist im 

Stillen. Durch die Kontinuität der Unternehmensführung und 

das Mehrfache an Kompetenzen lassen sich Unsicherheiten 

bei Belegschaft, Kunden und Lieferanten vermeiden. Ein 

Problem ist aber oft die mangelnde Finanzierungskraft des 

Managements. Eine Finanzierung durch Dritte ist häufig 

unvermeidlich, es sei denn, es lässt sich ein moderater 

Verkaufspreis aushandeln. 

Weil es dann künftig mehrere Besitzer sind, müssen die 

Beteiligungsverhältnisse geregelt werden. Dafür gilt es, eine 

juristische Gesellschaft zu gründen. Folgende Themen sind 

dabei zentral: 

> > Recht zum Verkauf der Anteile 

> > Ausschüttungspolitik 

> > Stimmrecht 

> > Kompetenzen 

> > Unterschriftenregelung 

Werden keine Nachfolgerinnen oder Nachfolger gefunden, 

bleibt der Verkauf an Dritte. Hier raten die Experten, Fachleute 

beizuziehen. Es werden dabei Fragen aufgeworfen wie: 

Welche Taktik soll bei den Verkaufsgesprächen angewandt 

werden Wie können die Risiken in den Verträgen minimiert 

werden Welche Lösungen sind steuerlich vorteilhafter 

Manchmal bleibt nur noch die Liquidation, das heisst die 

vollständige Auflösung des Unternehmens oder zumindest 

die Schliessung von Teilbereichen. Dies kann passieren, 

wenn eine Firma allzu stark auf die Person des Unternehmers 

fokussiert ist, dass sie ohne dessen Wissen und Kontakte 

nicht weiter existieren kann. Oder eine Liquidation erfolgt, 

falls der Betrieb keine Zukunft hat, seine Wettbewerbsfähigkeit 

auf Dauer nicht gewährleistet ist. ajm 

Blick in die Zukunft 

Sie dürften in nächster Zeit noch mehr gebraucht werden, denn 

die Zukunft sieht nicht rosig aus für Familienunternehmen respektive 

deren Nachfolge. Dies hat zum einen demografische 

Gründe: Während die Babyboomer nun das Szepter übernommen 

haben, verringert sich in den kommenden Jahren die Zahl 

an potenziellen Nachfolgerinnen und Nachfolgern. Ganz einfach 

weil es weniger Nachwuchs gibt. Zudem nimmt die Akademisierung 

nun auch in der Schweiz zu. Diese Leuten haben 

dann andere Pläne, als eine kleine Firma zu übernehmen. Andererseits 

ist das die grosse Chance für Handwerker und Personen, 

die den dualen Bildungsweg gehen. 

Für weiterführende Informationen: 

www.cfb.unisg.ch 

www.kmunext.ch 

www.hslu.ch/wirtschaft 

www.fbn.ch 

Andrea Mašek ist Context-Redaktorin. 

andrea.masek@kvschweiz.ch 

Marion Nitsch ist Fotografin in Zürich. 

mail@nitsch.ch 

23 


24 


Das Unternehmen bleibt in der Familie 

Ihr Vater hat nie auf eine Nachfolge gedrängt, so dass Nicole Flütsch ihren eigenen Weg gehen 

konnte. 2010 hat sie den Familienbetrieb übernommen. Von Rolf Murbach 

Wenn Nicole Flütsch (37) zu viel am 

Hals hat oder sie bei einem anstehenden 

Entscheid nicht weiterkommt, 

dann steigt sie in der grossen Fabrikhalle 

auf eine Leiter und schaut sich ihren Betrieb 

sozusagen von oben an – und gewinnt 

dadurch Distanz zu dem, was sie 

beschäftigt. Alles halb so wild, denkt 

sie und nimmt die Arbeit wieder auf. Aber 

das kommt eigentlich selten vor, denn die 

Geschäftsführerin von Flütsch Holz AG 

hat ihren Job im Griff. 

Das hat auch mit der vorbildlichen 

Übergabe des 9-köpfigen Betriebs durch 

ihren Vater zu tun. Während andere KMU 

mit der Nachfolge-Regelung oft Schwierigkeiten 

bekunden, schaffte Konrad 

Flütsch während Jahren gute Voraussetzungen 

für ein erfolgreiches Weiterbestehen 

des Familienunternehmens. Seine 

Tochter konnte in die Aufgaben hineinwachsen, 

vor zwei Jahren hat sie die Führung 

des Betriebs übernommen. 

Kein Druck 

Das war nicht geplant, und der Vater hat 

auch nie erwartet, dass seine Tochter oder 

sein Sohn das Geschäft einmal übernehmen 

würden. «Ich spürte nicht den geringsten 

Druck, die Nachfolge anzutreten», 

sagt Nicole Flütsch. «Ich bin meinen 

eigenen Weg gegangen, eine mögliche 

Übernahme war kein Thema.» Die gelernte 

Hochbauzeichnerin arbeitete nach 

der Lehre während einigen Jahren als Angestellte 

in Architekturbüros. Dann bildete 

sie sich weiter. Sie absolvierte eine 

Handelsschule, vertiefte in weiteren Lehrgängen 

ihr Wissen in Betriebswirtschaft 

und Buchhaltung und machte sich 2004 

selbstständig. Sie führte unter anderem 

das Sekretariat von Graubünden Holz, einem 

von ihrem Vater mitbegründeten 

Netzwerk von Holzfachleuten im Kanton, 

und unterstützte weitere Holzfachverbände. 

Flütsch Holz AG ist ein klassischer Familienbetrieb 

und besteht seit 1939. Konrad 

Flütsch, der Vater von Nicole, hatte die 

Sägerei 1974 von seinem eigenen Vater 

übernommen und zu dem gemacht, was 

der Betrieb heute ist: ein erfolgreiches 

Holzunternehmen mit drei Standbeinen: 

dem Fensterholzzuschnitt, der Holztrocknerei 

und dem Abbundwerk. Als Zulieferant 

von Schreiner und Fensterbauer wird 

bei der Flütsch Holz AG das Fensterholz 

nach Kundenwunsch zugeschnitten und 

beschriftet. 

In der Trocknerei lagern grosse Mengen 

von neuen Brettern und anderen Hölzern 

während mehrerer Wochen bis zur 

Weiterverarbeitung. Und die moderne, 

computergesteuerte Abbundanlage verarbeitet 

Bauholz. Ganze Tragwerke und andere 

Holzbauteile werden so mit hohem 

Tempo fabriziert und bereitgestellt. Es ist 

ein eindrückliches Schauspiel. Ein Vakuumkran 

packt die Hölzer, und dann 

schweben sie wie von Zauberhand geführt 

durch die Halle. «Ich bin ein Computerfan 

und habe immer auf die neuste Technik 

gesetzt. Das ist ein Faktor für den Erfolg», 

sagt Konrad Flütsch. 

Der Vater kann loslassen 

Es ist bekannt, dass Nachfolgeregelungen 

von langer Hand geplant sein müssen. 

Dass der Unternehmer nicht in erster 

Linie an seine eigenen Kinder dachte, hat 

auch mit seiner Erfahrung im Aussendienst 

zu tun. Bevor er den väterlichen Betrieb 

übernahm, arbeitete er im internationalen 

Holzhandel. Er lernte dabei – und 

auch später – viele Unternehmen kennen, 

Nicole Flütsch legt Wert auf hochprofessionelles Arbeiten. 

wo die Nachfolge scheiterte, weil die Patrons 

von ihren Nachkommen erwarteten, 

dass sie den Familienbetrieb übernehmen. 

Konrad Flütsch rechnete daher über 

lange Zeit mit einer ausserfamiliären 

Nachfolge. 

Und dann kam eben alles anders. Nicole 

Flütsch trat eher unerwartet in seine 

Fussstapfen. «Der Entscheid fiel mir auch 

leicht, weil mein Vater loslassen kann», 

sagt die Jungunternehmerin. «Er lässt 

mich machen und gibt mir nur dann Ratschläge, 

wenn ich das will.» Zeit hätte Konrad 

Flütsch ohnehin nur bedingt, weil er 

mit anderem viel beschäftigt ist. Er studiert 

an der Uni Salzburg und wird bald mit dem 

Diplom Master in Management, Schwerpunkt 

Holzwirtschaft, abschliessen. 

Von der rein männlichen Belegschaft 

ist Nicole Flütsch akzeptiert. Das hat auch 

damit zu tun, dass sie die Betriebskultur 

nicht radikal verändert hat. Sie legt wie ihr 

Vater Wert auf hochprofessionelles Arbeiten 

und respektvollen Umgang untereinander. 

Und es hat wohl auch mit ihrem 

Führungsstil zu tun. Sie sagt, welche Ziele 

sie hat und lässt die Mitarbeiter daran arbeiten. 

«All meine langjährigen Mitarbeiter 

sind die Fachleute. Ich bleibe oft im 

Hintergrund, behalte den Überblick und 

ziehe die Fäden.» 


26 

Bündig 

Buchtipp 

Keine Ahnung von ihrer Arbeit 

60 Prozent der Beschäftigten in der 

Schweiz arbeiten im privaten Dienstleistungssektor. 

Ein soeben erschienenes 

Buch geht auf ihre Arbeits- und Lebensbedingungen 

ein. 

In der öffentlichen Wahrnehmung zählen 

hauptsächlich Banker, Informatiker 

oder Lehrerinnen zu den Dienstleistenden, 

viel seltener jedoch Verkäuferinnen, 

Chauffeure, Pflegerinnen, Putz- oder 

Servicepersonal. Ihre Arbeit steht nicht 

im Fokus des Interesses. Eine Neuerscheinung 

mit dem Titel «Verkannte 

Arbeit» will dies ändern. Die Autoren 

Andreas Rieger, Pascal Pfister und Vania 

Alleva wollen aufklären über die einzelnen 

Bereiche des privaten Dienstleistungsbereichs 

und die damit verbundenen 

Arbeits- und Lebensbedingungen. 

Bezüglich der Löhne belegt das Autorenteam, 

dass zwei Drittel der Angestellten 

im Dienstleistungsbereich weniger 

als 6000 Franken im Monat verdienen. 

Das sind 1,9 Millionen Personen. 11,4 Prozent 

oder 314 000 Beschäftigte verdienen 

einen Tieflohn (d.h. weniger als 13 mal 

3500 Franken). Besonders betroffen von 

den unteren Löhnen sind Frauen, Ausländer/innen 

und alle Angestellten ohne 

Hochschulabschluss. Tieflöhne in diesem 

Sektor sind laut den Autoren häufiger 

als in der Industrie. 

Auch die Arbeitsbedingungen lassen 

zu wünschen übrig. In der Mehrheit der 

Dienstleistungsbranchen sind 41 bis 42 

Wochenstunden üblich. Die Arbeitszeiten 

sind unregelmässig, häufig wird 

abends oder nachts gearbeitet. Von Arbeitsplatzsicherheit 

kann keine Rede 

sein und je nach Branche kämpfen die 

Beschäftigten mit diversen berufstypischen 

Krankheiten. 

In einem separaten Kapitel kommen 

fünf Dienstleistende zu Wort. Sie berichten 

von ihrer Arbeit und sprechen über 

ihren gesellschaftlichen Status. Auch 

wenn sie in verschiedenen Branchen unterschiedliche 

Tätigkeiten ausüben, gibt 

es doch bezüglich der Arbeit und deren 

Wahrnehmung respektive Wertschätzung 

einige Gemeinsamkeiten. «Die 

denken, sie zahlen und wir müssen alles 

für sie machen. Solche Leute gibt es 

schon», sagt beispielsweise eine Kellnerin 

über ihre Gäste. Diese haben ihrer 

Meinung nach keine Ahnung von ihrer 

Arbeit. tj 

Andreas Rieger/Pascal 

Pfister/Vania Alleva: 

Verkannte Arbeit. 

Dienstleistungsangestellte 

in der 

Schweiz. Rotpunktverlag 

2012, CHF 28.– 

Schreibtisch 

Michael Brüschweiler, Schreiner. Foto: Reto Schlatter / Zürcher Presseladen. 


Werden Sie Spezialist/-in 

in der Sachbearbeitung! 

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27 

Bildung ist gut. Weiterbildung ist besser. Denn nur 

wer sich und sein Können stetig weiterentwickelt, 

kann sich neuen und grösseren Herausforderungen 

stellen. Durch eine gezielte Weiterbildung erhöhen 

Berufsleute mit einer technischen, handwerklichen, 

gewerblichen oder kaufmännischen Grundbildung 

ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt. Besonders 

gesucht sind Spezialisten in der Funktion Sachbearbeitung 

/Assistenz. Sie leisten unverzichtbare 

und wertvolle Arbeiten in den Bereichen Planung, 

Organisation, Realisation und Kontrolle. Und Sie 

können mitreden, weil Sie Abläufe und Zusammenhänge 

in einem Unternehmen kennen und verstehen. 

Machen Sie Ihren nächsten Karriereschritt mit den 

brandaktuellen Lehrgängen der Juventus KLZ: 

Assistent/-in Sozialversicherungen VSK* 

Inhalt/Fächer: Grundlagen HR-Management 

/ Grundlagen Sozialversicherungen / 

1. Säule / 2. Säule / Überobligatorische 

Leistungen / Gehaltswesen / Arbeitsrecht 

Nächster Info-Abend: 07.03.12, 18.30 Uhr 

Start Lehrgang: November 2013 

Assistent/-in Tourismus und Eventmanagement 

VSK* 

Inhalt/Fächer: Einführung touristisches 

Grundlagenwissen / Kommunikation, 

Kundenzufriedenheit, und Arbeitstechnik / 

Grundlagen der Informatik, neue Medien und 

Präsentationstechnik / Tourismusmarketing / 

Eventmanagement 


Start Lehrgang: November 2013 

Assistent/-in Marketing und Verkauf VSK 

Inhalt / Fächer: Betriebswirtschaft / 

Volkswirtschaft / Recht/Marketing / Verkauf 

und Distribution / Marketingkommunikation / 

Public Relations / Rechnungswesen / 

Marketingkonzept / Präsentationstechnik / 

Verhandlungstechnik 


Start Lehrgang: März / August 2013 

Sachbearbeiter/-in Rechnungswesen VSK 

Inhalt / Fächer: Finanzbuchhaltung / Finanzielle 

Führung / Kostenrechnung / Steuern / Recht 


Start Lehrgang: April / September / Oktober 2013 

Sachbearbeiter/-in Treuhand VSK* 

Inhalt / Fächer: Finanzbuchhaltung / Recht / 

Steuern / Sozialversicherungen / Revision / 

Treuhandpraxis 


Start Lehrgang: November 2012 

Technische/r Sachbearbeiter/-in VSK* 

Inhalt / Fächer: Recht / Finanz- und 

Rechnungswesen / Management / 

Organisation / Informatik / Marketing / 

Kommunikation und Verkauf / Beschaffung 

und Logistik 


Start Lehrgang: April /Oktober 2013 

Personalassistent/-in mit Zertifikat HR 

Inhalt / Fächer: Grundlagen Human Resource 

Management / Personaladministration / 

Lohnadministration / Grundlagen Arbeitsrecht 


Start Lehrgang: April / Oktober 2013 

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Kaderschulen VSK in Vorbereitung. 

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und erfahrenen Partner zählen. Mehr Informationen 

zu diesen und unseren anderen Lehrgängen finden 

Sie unter: www.klz.ch. 

Der Bildungs-Hub 

am Zürcher HB

28 

Grüne Oasen 

Schmetterlinge vor 

der Bürotür 

Naturnahe Firmenareale bieten Lebensraum für Tiere und Pflanzen mitten in der Stadt. 

Sie sind auch für die Mitarbeitenden eine willkommene Abwechslung zum 

Büroalltag. Von Katharina Truninger 

Auch das Paul Klee Zentrum in Bern hat eine grüne Visitenkarte. 

Ein blühender Holunderstrauch statt 

der geometrisch gestutzten Thujahecke 

beim Firmeneingang, eine Blumenwiese 

statt sterilem Rasen vor dem 

Bürofenster: An naturnah gestalteten Firmenarealen 

haben nicht nur Schmetterlinge, 

Vögel und zirpende Grillen ihre 

Freude. Die grünen Oasen sind auch ein 

willkommener Erholungsraum für die 

Mitarbeitenden. Diese suchen und schätzen 

Naturerlebnisse mitten in der Stadt 

als Abwechslung zum Büroalltag je länger 

je mehr, wie Reto Locher, Geschäftsführer 

der Stiftung Natur und Wirtschaft, 

weiss. 

Die Stiftung setzt sich seit 1995 dafür 

ein, dass Firmen ihre Areale naturnah, 

also beispielsweise mit einheimischem 

Grün statt mit Exoten bepflanzen und für 

die Pflege keine Herbizide, Pestizide oder 

Kunstdünger verwenden (siehe Kasten). 

«Wir wollen Inseln schaffen für die Natur, 

und zwar direkt vor der Bürotür», sagt 

Locher. Gerade Industrieareale und Firmengelände 

böten dazu ideale Möglichkeiten, 

da Naturoasen mitten in der Stadt 

Mangelware sind. «Zudem können Firmen 

damit ein Zeichen setzen und sich 

nach aussen hin für alle sichtbar positionieren. 

Ein naturnahes Areal ist eine 

grüne Visitenkarte», so Locher. 

Bereits über 300 Unternehmen haben 

schweizweit ihre Firmengelände bei der 

Stiftung Natur und Wirtschaft zertifizieren 

lassen und damit wertvolle Inseln für 

Flora und Fauna geschaffen. Insgesamt 

kommen laut der Stiftung auf diese Weise 

19 Millionen Quadratmeter zusätzliche 

Naturfläche zusammen, was 2600 Fussballfeldern 

oder der Hälfte der Fläche des 

Kantons Basel-Stadt entspricht. «Punkto 

ökologische Qualität und Gestaltung von 

Firmenarealen spielt die Schweiz international 

eine Pionierrolle», betont Locher. 

Vom Kleinstbetrieb wie beispielsweise 

einem Zürcher Ingenieurbüro mit 

nur 150 Quadratmeter Garten über Hotels, 

Versicherungen oder Museen wie dem 

Zentrum Paul Klee in Bern bis hin zum internationalen 

Grosskonzern wie der Basler 

Hoffmann-La Roche: Die Palette der 

engagierten Betriebe ist breit. Kürzlich 

konnte in Basel das gemeinsame Gelände 

von Universitären Psychiatrischen Kli- 


29 

niken (UPK), Zentrum für Querschnittgelähmte 

und Hirnverletzte (Rehab), Bürgerspital 

Basel und Wäscherei Bardusch 

von der Stiftung ausgezeichnet werden. 

Es ist das bisher grösste zusammenhängende 

naturnahe Firmenareal auf 

Schweizer Stadtboden: 250 000 Quadratmeter 

umfassen die Park- und Gartenanlagen 

der vier benachbarten Institutionen. 

Entstanden ist eine weitläufige Naturoase 

für Patienten und Besucher, aber auch für 

die rund 2500 Mitarbeitenden. 

Jahreszeiten miterleben 

Für Fritz Jenny, Direktor des Bürgerspitals 

Basel, gehört die natürliche Gestaltung 

der Areale zum Gesamtkonzept der 

Betriebe, die allesamt grossen Wert auf 

Nachhaltigkeit legen und beispielsweise 

bei Neubauten sowie bei der Energieversorgung 

ökologische Kriterien einhalten. 

In den Parkanlagen der UPK etwa, die bereits 

seit längerem naturnah gepflegt werden, 

wachsen seltene Orchideen, und auf 

dem Gelände des Bürgerspitals mit Naturweihern, 

Feuchtgebieten, Trockenmauern, 

Totholzinseln und Obstgärten 

tummeln sich Distelfink, Eidechse und 

Blindschleiche. 

«Es ist wunderschön, in dieser grünen 

Oase zu arbeiten», so Direktor Fritz Jenny, 

der sich persönlich für die naturnahe Gestaltung 

der Areale eingesetzt hat. Von 

seinem Arbeitsplatz aus sieht er direkt auf 

Trockenmauern und Wildblumen. Besonders 

erholsam für Patienten und Mitarbeitende 

sei es, den Wechsel der Jahreszeiten 

intensiv mitzuerleben: «Der Park 

ist immer schön, nicht nur im Frühling, 

wenn alles blüht», so Jenny. Eindrücklich 

sei auch der Wechsel vom satten Grün des 

Sommers zur bunten Blätterpracht im 

Herbst. Doch auch der Winter habe seinen 

Reiz, wenn die Feuchtgebiete Einsamkeit 

und Stille ausstrahlten. 

Naturnahe Pflege braucht Fantasie 

Ganz wichtig findet Jenny, dass das Gärtnerteam 

voll und ganz hinter der naturnahen 

Gartenpflege steht und sich dafür 

interessiert: «Sie müssen die Arbeit gut 

machen. Das geht nur mit Freude und 

persönlichem Engagement.» Bei den 

Gärtnern habe in den letzten Jahren ein 

Umdenken stattgefunden, weiss er. Viele 

hätten inzwischen grosse Freude an naturnaher 

Gartenpflege und verfügten 

auch über das nötige Know-how. Dies 

bestätigt auch Reto Locher von der Stif- 

tung Natur und Wirtschaft: «Die meisten 

Gärtner erlernen heute die naturnahe Bepflanzung 

und Pflege bereits in der Ausbildung 

oder machen entsprechende Weiterbildungen.» 

Neben den ökologischen Vorzügen 

kommt ein naturnaher Unterhalt die Unternehmen 

zudem günstiger zu stehen: 

«Naturnahe Areale sind im Vergleich zu 

konventionellen Gärten beim Anlegen 

und im Unterhalt rund 30 Prozent günstiger», 

betont Locher. Insbesondere fallen 

das ständige Rasenmähen und Jäten, aber 

auch die aufwendige Bepflanzung von 

Blumenbeeten mit Wechselflor weg. Damit 

ein naturnaher Garten aber dennoch 

vielfältig und attraktiv daherkomme, 

brauche es etwas gärtnerische Fantasie, 

weiss Locher. So müsse etwa stärker auf 

eine strukturreiche Gestaltung sowie auf 

den Verlauf der Jahreszeiten geachtet werden, 

als wenn man immergrüne Exoten 

oder Blumen aus dem Treibhaus anpflanze. 

Honig vom eigenen Firmengarten 

Dass Firmen mit ihren naturnahen Gärten 

viel zur Förderung der Artenvielfalt 

beitragen und zudem den Mitarbeitenden 

ein attraktives Arbeitsumfeld bieten, 

zeigt das Beispiel der Credit Suisse Uetlihof 

in Zürich eindrücklich. Als vor 30 Jahren 

das Verwaltungszentrum am Fuss des 

Uetlibergs neu gebaut wurde, gestaltete 

Credit Suisse das Areal aus ökologischen 

und wirtschaftlichen Gründen bewusst 

naturnah. Unter anderem wurden Flachdächer 

begrünt, einheimische Sträucher 

und Bäume gepflanzt und Tümpel für 

Amphibien und Reptilien angelegt. «Wir 

wollten Lebensräume für Tiere und Pflanzen 

schaffen, die Ressourcen schonen, 

Dünger und Pflanzenschutzmittel sparen 

und gleichzeitig einen kostengünstigen 

Unterhalt sicherstellen», sagt Patrik Burri, 

Umweltmanager der Credit Suisse. 

Heute präsentiert sich das Areal, das 

bereits mehrere Auszeichnungen erhalten 

hat, als wahre Naturoase: So beherbergt 

es beispielsweise 42 Vogelarten, 

etwa Bachstelze, Distelfink, Grünspecht 

und sogar den seltenen Eisvogel, und ist 

Lebensraum für Ringelnatter, Blindschleiche, 

Schmetterlinge und Libellen. 

Auf den Flachdächern wachsen 350 verschiedene 

Pflanzenarten, darunter auch 

seltene und gefährdete. Zehn Bienenvölker 

produzieren von den Blütenpflanzen 

des Areals den firmeneigenen Honig – 

«ein Highlight für uns alle», so Burri. Die 

vielfältige, grüne Arbeitsumgebung 

werde von Mitarbeitenden und Kunden 

sehr geschätzt. 

Durchwegs positiv sieht auch die Migros 

die naturnahe Gestaltung ihrer Areale. 

Als Pionierin hat Migros bereits 1986 

die Verteilzentrale in Suhr naturnah 

angelegt – mittlerweile sind acht Migros- 

Standorte zertifiziert. Begrünte Flachdächer, 

offengelegte Bachläufe, Magerwiesen 

sowie Kiesbeläge statt asphaltierte 

Parkplätze zeichnen die Areale aus. «Wir 

wollen Mitarbeitenden und Kunden zeigen, 

dass man direkt vor der Firmentür 

die Biodiversität fördern kann», so Christine 

Wiederkehr-Luther, Leiterin Ökologie 

beim Migros-Genossenschafts-Bund. 

Gleichzeitig spare man damit auch Investitions- 

und Unterhaltskosten. «Es ist eine 

Win-win-Situation: Sowohl Natur wie das 

Unternehmen profitieren.» 

Katharina Truninger ist Journalistin im Basler 

Pressebüro Kohlenberg. truninger@kohlenberg.ch 

Kriterien von Natur 

und Wirtschaft 

Firmen können die naturnahe Gestaltung 

ihrer Areale bei der Umwelt- und 

Nachhaltigkeitszertifizierung anrechnen 

lassen. Um das Qualitätslabel 

der Stiftung Natur und Wirtschaft 

zu erhalten, müssen unter anderem 

folgende Kriterien erfüllt werden: 

> > Mindestens 30 Prozent des Gebäudeumschwungs 

muss naturnah gestaltet 

sein. Darunter versteht die 

Stiftung zum Beispiel Blumenwiesen 

statt Rasen, einheimische, 

standortgerechte Pflanzen statt 

Exoten sowie durchlässige Bodenbeläge 

statt Asphalt. 

> > Auf den naturnahen Arealen dürfen 

keine Pestizide, Kunstdünger und 

Herbizide verwendet werden. 

> > Dach- und Regenwasser soll so 

weit als möglich auf dem Areal 

versickern. 

> > Die fachgerechte Planung, Realisation 

und Pflege des naturnahen 

Areals müssen gewährleistet sein. 

www.naturundwirtschaft.ch 


30 

App 

Bürosoftware «swiss made» 

Das Start-up Unternehmen iBRWOS GmbH ist erst 2006 in Ebnat Kappel gegründet worden. 

Der Betrieb steht stellvertretend für etliche Schweizer Start-up-Unternehmen, die Business- 

Applikationen entwickeln – ihr wichtiges Projekt easySYS kommt «aus der Cloud». Von Jürg Zulliger 

Ein Mitarbeiter spricht leise am Telefon, 

eine Handvoll anderer sitzt mit 

locker ausgestreckten Beinen vor ihren 

Computerbildschirmen. Sonst sind nur 

die leisen Lüfter der Computer zu hören. 

Was in den neulich bezogenen Büros 

von iBROWS in Zürich-Wollishofen weiter 

auffällt: Das dunkle Parkett erstreckt 

sich über eine sehr grosszügige Bürofläche, 

die weitgehend leer ist. «Vorher hatten 

wir in der Nähe von Sihlcity Büros, die 

wir mangels Platz sofort wieder aufgeben 

mussten», erzählt Jeremias Meier von der 

Geschäftsleitung. Der neue Standort soll 

also nicht gleich aus allen Nähten platzen, 

wenn das Team ein weiteres Mal verstärkt 

wird. 

Lohnverzicht zur Überbrückung 

Hier ist eine Branche am Werk, die mit Risiken, 

aber auch mit dynamischen 

Wachstumschancen verbunden ist. «Es 

gibt andere solche Schweizer Start-ups», 

so Meier, «die die Mitarbeiterzahl sogar 

jährlich verdoppeln.» Bei iBROWS mit 

Toggenburger Wurzeln ist etwas mehr 

Bodenhaftung spürbar. «Natürlich gab es 

zu Beginn Durststrecken, die wir unter 

anderem mit Lohnverzicht überbrückt 

haben», sagt Jeremias Meier weiter. 

Die Firma ist 2006 von den damals 

erst 20-jährigen Toggenburgern Olivier 

Kofler und Stefan Brunner in Ebnat Kappel 

gegründet worden. Jeremias Meier, 

damals noch Student der Betriebswirtschaftslehre, 

stiess kurze Zeit später 

dazu. Die GmbH ist heute zu hundert Prozent 

im Besitz des Managements rund 

um die drei Jungunternehmer sowie eines 

Onkels von Stefan Brunner. Die übrigen 

der insgesamt 20 Mitarbeitenden in 

Wattwil und am neuen Standort in Zürich 

haben normale Anstellungsverträge, sei 

es als Applikationsentwickler, Senior- 

Entwickler oder Tester neuer Software. 

Business-App 

Das wichtigste Produkt der Toggenburger 

ist insofern das Programm easySYS, für 

das sie erst kürzlich mit einem Innovationspreis 

der deutschen Telekom ausgezeichnet 

wurden. Die Applikation ist Teil 

der Business-Welt, richtet sich aber ganz 

speziell an Kleinfirmen, KMU, selbstständig 

Erwerbende und Start-ups. 

«Ganz zu Beginn haben wir die Entwicklung 

eigentlich für uns selbst gemacht», 

erinnert sich Meier. Um die finanzielle 

Durststrecke eines Start-ups zu verkürzen, 

kam die Jungfirma damit dann aber 

relativ rasch auf den Markt. 

Im Kern bietet die Applikation das nötige 

Rüstzeug, die Firmen im Bereich Gewerbe, 

Handel, Dienstleistungen und 

Agenturen den Arbeitstag wesentlich erleichtern: 

Sie organisiert Kontakte, ermöglicht 

Zeit- und Arbeitserfassung, Projektorganisation, 

Lagerverwaltung und 

Debitorenbuchhaltung. Auf der Höhe der 

Zeit ist die Applikation insofern, als sie 

völlig unabhängig von allen Computerplattformen 

direkt über das Internet läuft 

(Programmiersprache PHP). Das heisst, 

die Kunden können mit jedem beliebigen 

internetfähigen Geräte auf das Programm 

und alle firmeneigenen Daten zunächst 

fehl am Platz. Doch ein paar Klischees 

über Computer und deren Programmierer 

sind doch nicht ganz 

abwegig, wie Meier bestätigt: «Es gibt sie 

tatsächlich, diese Programmierer, deren 

«Es gibt sie tatsächlich, diese Programmierer, deren 

ganzer Lebensinhalt sich um Computer und Programme 

dreht.» Geschäftsleiter Jeremias Meier 

ganzer Lebensinhalt sich um Computer 

und Programme dreht. Nach Feierabend 

schreiben sie zu Hause privat an ihren eigenen 

Applikationen.» 

Die exakt gleichen Büros in Zürich- 

Wollishofen waren zuvor ausgerechnet 

vom Software-Giganten Microsoft belegt, 

der einen Teil seiner Abteilungen inzwischen 

im Raum Zürich verlagert hat. Die 

Leute von iBROWS fanden damit eine Innenausstattung 

vor, wie sie sich Software-Entwickler 

wünschen: Liege- und 

Schlafmöglichkeiten, Duschen und Kochmöglichkeiten 

sowie einen Fussballkasten, 

als Ausgleich zum Denksport am PC. 

Alle haben hier gleitende Arbeitszeiten, 

ganz offiziell mit einer 42-Stunden- 

Woche. In intensiven Projektphasen erwartet 

aber der Arbeitgeber schon Mal 

Überstunden. Täglich halten sich auch 

abends um 20 Uhr noch Programmierer 

oder Leute für den Support in den Büros 

auf; wenn es irgendwo «brenzlig» ist, sogar 

noch länger. So kann es sich schon 

mal ergeben, dass die Liegeplätze wirklich 

gebraucht werden, um sich auszuruhen 

oder zu schlafen. «Wir programmieren 

auch Applikationen für Webshops, 

weshalb Eingriffe eben praktisch zu jeder 

Tages- oder Nachtzeit nötig sein können», 

erklärt Meier. 

Erfolgsstrategie mit zwei Stützen 

Über die erst kurze Firmengeschichte der 

letzten sechs Jahre sagt er, dass das 

Wachstum im Grunde genommen nur 

dank einer zweigleisigen Strategie möglich 

war. iBROWS konnte sich glücklich 

schätzen, praktisch von Beginn an Drittaufträge 

zu haben, das heisst, auf Kun- 

Tag- und Nachteinsätze 

Irgendwelche Assoziationen an Start-ups 

im Silicon Valley – etwa seinerzeit Microsoft 

oder später Google – die sich von ihrer 

Umwelt absondern und in Garagen 

Programme austüfteln, scheinen hier zudenwunsch 

ganz bestimmte Applikationen 

zu programmieren. Spezialisiert 

haben sich die Entwickler hier auf Anwendungen, 

die nicht als Programm auf 

dem lokalen Computer in der Firma laufen, 

sondern über das Internet («in der 

Cloud») kommunizieren. 

Im Lauf der Jahre setzten sie für Geschäftskunden 

verschiedene Applikationen 

um, etwa spezielle Tools für Aussendienstmitarbeiter, 

für Autokonzerne oder 

Web-Shops unterschiedlicher Branchen. 

Dieses Geschäftsfeld schuf die Grundlage 

für neue, aufwendige Applikationen. 


31 

Programmierung aber ein Teamwork. 

«Natürlich wäre es theoretisch auch möglich 

gewesen, dass einer allein die ganze 

Arbeit geleistet hätte», sagt Meier. Der 

Know-how-Austausch oder auch die Herausforderungen 

in einem Team hätten 

aber ohne Zweifel zu einem besseren Resultat 

geführt. 

Wichtig ist den Inhabern und Gründern, 

dass die Vision als Start-up von allen 

verinnerlicht wird, wie Stefan Brunner 

unterstreicht: «Das setzt das 

Verständnis voraus, dass wir unsere Ziele 

nur als Team erreichen können.» Beteiligt 

waren mehrere eigene Software-Entwickler, 

Senior-Entwickler, aber auch 

Fachleute, die das Software-Produkt und 

Konzept an und für sich entworfen haben. 

Wichtig waren interne Tester, die die Applikation 

in der konkreten Anwendung 

prüften. 

Tägliche Meetings oder auch Brainstormings 

beim Lunch oder nach Feierabend 

jeweils am Freitagnachmittag sind 

in der Firmenkultur selbstverständlich. 

Am Standort Zürich profitiert das Team 

von Meetings, die Fachleute anderer Firgreifen, 

sei es mit jedem üblichen Büro- 

PC, mit dem Laptop, einem Tablet oder 

Smart-Phone. Irgendwelche eigenen Installationen, 

eigene Netzwerke und Server 

entfallen. Auch tägliche Backups aller 

Daten werden direkt auf dem Server von 

iBROWS erledigt. 

Laut Firmenangaben konnten bis 

jetzt 500 Firmenkunden für die Applikation 

gefunden werden. Je nach konkreten 

Anforderungen können die Nutzer verschiedene 

Pakete zusammenstellen – 

zum Beispiel mit oder ohne Lagerverwaltung 

– und zahlen für die Nutzung eine 

monatliche Gebühr. Support online oder 

telefonisch sowie fast monatliche Updates 

durch den Hersteller sind dabei inbegriffen. 

Team-Entwicklung 

Welcher Entwicklungsaufwand dahinter 

steckt, verdeutlichen einige Zahlen: Die 

App umfasst rund eine halbe Million Zeilen 

Programmcode. Den Entwicklungsaufwand 

beziffert Meier mit rund fünf bis 

sechs Arbeitsjahren (umgerechnet auf 

eine Person). In Tat und Wahrheit war die 

men durchführen, etwa der Suchmaschinen-Gigant 

Google, der in Zürich den 

grössten Entwicklungsstandort ausserhalb 

der USA eingerichtet hat. Mit easy- 

SYS will die Firma weiter wachsen, unter 

anderem mit einer neuen Vertriebsgemeinschaft 

in der Schweiz mit Swisscom 

oder mit Werbemassnahmen für den 

deutschen Markt. 

Finanziert haben die Toggenburger 

ihren Start-up aus eigener Kraft. Bankkredite 

für solch aufwendige Programmierungen 

gibt es nicht, und auf Beteiligungen 

sogenannter Risikokapitalisten 

haben sie bewusst verzichtet. Fazit: 

iBROWS will sich in der Schweiz zu einem 

führenden Web-Dienstleister mausern. 

Damit wäre unser Land um einen erfolgreichen 

Start-up in dieser Branche reicher 

– neben Namen wie Doodle für Terminumfragen 

übers Web oder Memonic, das 

alle erdenklichen Notizen und digitalen 

Inhalte speichert. 

Jürg Zülliger ist freier Journalist in Zürich. 

zulliger@hispeed.ch 

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IT HEART 

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«Die bei iSource zentralisierte 

Plattform trägt erheblich dazu 

bei, dass uns massgeschneiderte 

IT Services zu transparenten 

Preisen zur Verfügung 

stehen. Wir haben heute eine 

optimale IT-Basis für die 

kontinuierliche Unterstützung 

vielfältiger Businessanforderungen 

sowie unserer Wachstumsstrategie.» 

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32 

Sucht 

Nein danke – ich arbeite 

Alkoholprobleme können sich negativ auf die Arbeit auswirken. Eine frühzeitige 

Intervention lohnt sich – sowohl menschlich wie auch betriebswirtschaftlich. 

Es gibt zunehmend Beratungsangebote. Von Andrea Mašek 

Laut der BAG-Studie haben rund 14 

Prozent der befragten Firmen ein auf sie 

zugeschnittenes Präventionsprogramm, 

das durchschnittlich um die 9000 Franken 

kostet. Die Kosten-Nutzen-Bilanz 

wird von einer deutlichen Mehrheit als 

positiv bezeichnet. 

Fünf Prozent aller Berufstätigen in der Schweiz sind alkoholabhängig. 

Eine Milliarde Franken pro Jahr 

Mehrkosten verursachen Arbeitnehmende 

mit Alkoholproblemen. Dies 

geht aus einer Studie des Bundesamtes für 

Gesundheit (BAG), der Suva und des 

Staatssekretariats für Wirtschaft (Seco) 

hervor. Schätzungen gehen von 5 Prozent 

alkoholabhängigen Berufstätigen aus. Sie 

sind in allen Branchen zu finden. 

Gemäss Sucht Schweiz hat der Alkoholkonsum 

am Arbeitsplatz folgende 

mögliche Auswirkungen: 

> > Häufige Absenzen 

> > Verschlechterung der Beziehung 

zu den Arbeitskolleg/innen 

> > Verschlechterung der Arbeitsqualität 

> > Produktivitätsminderung 

> > Mangel an Initiative 

> > Verminderte Aufmerksamkeit 

> > Mehr Zwischenfälle und/oder Unfälle 

Typisch ist ein Leistungsknick. Die 

Weltgesundheitsorganisation WHO rechnet 

vor, dass alkoholabhängige Personen 

mit einem 100-Prozent-Pensum nur so 

viel arbeiten wie Kolleg/innen mit einem 

75-Prozent-Pensum. Das bedeutet auch 

einen finanziellen Verlust für den Betrieb. 

Gleichzeitig steigen womöglich die Kosten 

für Ausbildung und Rekrutierung, da 

die Fluktuationsrate aufgrund des verschlechterten 

Arbeitsklimas eventuell 

zunimmt. Hinzu kommt ein Imageverlust 

des Unternehmens. 

Nicht länger ein Tabu 

Firmen setzen deshalb zunehmend auf 

Präventionsprogramme. Sucht Schweiz 

verzeichnet «eine erfreuliche Entwicklung 

hin zur Enttabuisierung des Themas». 

Der professionelle Umgang mit alkoholbedingten 

Problemen ist in vielen 

grösseren Unternehmen gar zu einem festen 

Bestandteil der Personalpolitik geworden. 

Für ein Alkoholpräventionsprogramm 

sprechen diese Gründe : 

> > Reduktion verdeckter Kosten 

> > Erhöhung der Arbeitssicherheit 

> > Handeln in Übereinstimmung 

mit dem Gesetz 

> > Verbesserung des Arbeitsklimas 

> > Wahrnehmen sozialer und 

ethischer Verantwortung 

Angebot für KMU 

Kleinere Unternehmen können sich ein 

solches Programm allerdings nicht leisten. 

Gerade KMU aber sind sich der Thematik 

und Problematik besonders bewusst, 

da Personalverantwortliche und 

Chefs näher an den Angestellten sind. So 

geben in der BAG-Umfrage KMU denn 

auch mehr als doppelt so oft Probleme 

mit Alkohol am Arbeitsplatz an als grosse 

Unternehmen. 

Sie erhalten Unterstützung zum Beispiel 

vom Blauen Kreuz. In den beiden 

Basler Kantonen werden seit zwei Jahren 

Präventionskurse zur Thematik Alkohol 

am Arbeitsplatz angeboten. In Zürich und 

Bern sind neu Kurse ausgeschrieben worden. 

Sie richten sich gezielt an KMU. 

Informiert wird darin über Alkohol und 

dessen Auswirkungen, über die Früherkennung 

und Frühintervention, über Personalführung 

und Alkohol. Auch das 

Recht ist Teil der Kurse. Geleitet werden 

sie von Beratenden, die mit anschaulichen 

und hilfreichen Fallbeispielen aus 

ihrer Praxis aufwarten können. Sie zeigen 

auch, wie und welche Vereinbarungen 

zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmenden 

getroffen werden sollen. 

Zahlen und Fakten 

Dieter Huber leitet die Kurse im Kanton 

Basel-Landschaft. Er ist Geschäftsleiter 

der Fachstelle Alkohol und Sucht des 

Blauen Kreuzes in Liestal. «Kantonal 

beraten wir Arbeitnehmende und Arbeitgeber 

seit Jahren», sagt er, «aber weil die 

Früherkennung bei einer Alkoholsucht 

sehr wichtig ist und wir festgestellt haben, 

dass hier grosse Unsicherheit herrscht, 

hatten wir die Idee zu diesen Kursen.» 

Am letzten nahmen 12 KMU teil. Wie 

schon in den Kursen zuvor kommen sie 


33 

querbeet aus allen Branchen, von der 

Gastrobranche über den Bau bis zum 

Finanz- und dem Gesundheitswesen. 

«Wir beginnen jeweils humorvoll, sie dürfen 

als erstes ein Quiz machen», erklärt 

Huber. Danach folgen harte Zahlen und 

Fakten: Bei jedem fünften Arbeitsunfall 

ist Alkohol mit im Spiel. Bei jeder sechsten 

Kündigung spielt der Alkoholkonsum 

eine Rolle. Rund 1 Million Personen in der 

Schweiz haben einen gesundheitsgefährdenden 

Umgang mit Alkohol. 

Sie lernen, welche Faktoren unter anderem 

zu einer Sucht führen können: 

ständiger Termindruck, Stress, eintönige 

Arbeit, extreme Belastungen wie Lärm, 

Mobbing, Unter- und Überforderung, Versagensängste, 

Konflikte im Team oder mit 

dem Vorgesetzten, berufsspezifische 

Trink sitten und Angst vor Arbeitsplatzverlust. 

Sie erfahren, wieso co-abhängiges 

Verhalten (die Sucht wird gedeckt 

oder toleriert) allen Parteien nur schadet. 

Anzeichen für das Problem 

Wie aber erkennt man den Risikokonsum 

Manchmal gar nicht. Immer wieder wird 

im Kurs die Frage gestellt, wie man vorgehen 

soll, wenn eine Person einwandfrei 

arbeitet, aber man von ihrem Alkoholproblem 

weiss. Hier rät Dieter Huber dazu, 

mit dem/r Mitarbeitenden auf kollegialer 

Ebene zu reden. 

Es gibt aber einige Indikatoren, die auf 

ein Alkoholproblem hinweisen: Betroffene 

trinken nicht nur ein Feierabendbier, 

sondern mehrere. Sie konsumieren Alkohol 

beim Mittagessen. «Ihre Arbeitsleistung 

schwankt», weiss Huber. Es können 

Konzentrationsstörungen auftreten, es 

werden mehr Fehler gemacht und die Zuverlässigkeit 

ist nicht mehr unbedingt gegeben. 

«Ihre Reizbarkeit ist erhöht und 

manche Personen werden verschlossen.» 

Sind solche Anzeichen vorhanden, 

soll interveniert werden, ohne gleich Verdächtigungen 

auszusprechen. Ein Vorgesetzter 

kann etwa die Leistungsschwankungen 

thematisieren und mit dem/r 

Angestellten vereinbaren, das Problem 

nach drei Monaten nochmals anzuschauen. 

Im Idealfall «macht es beim Mitarbeitenden 

klick und es geht gut aus», 

meint Huber. Das sei sehr oft der Fall. 

Gespräch zu dritt 

Wenn Vorgesetzte jedoch keine Veränderung 

oder höchstens eine zum Schlechteren 

feststellen, müssen sie die Mitarbei- 

tenden mit deren Sucht konfrontieren. 

«Dies ist sehr schwierig», weiss Dieter 

Huber. Die Kursteilnehmenden erfahren 

von ihm, wie sie solche Gespräche führen 

können. Es empfiehlt sich aber, die Suchtberatung 

aufzusuchen. «Wir sitzen dann 

zu dritt zusammen, besprechen das Problem 

und gleisen eine Vereinbarung auf.» 

Wichtig ist, dass der oder die Mitarbeitende 

die Verantwortung für sein/ihr 

Suchtproblem übernimmt und mitmacht. 

Einerseits sei dies für den Beratenden 

eine schwierige Gratwanderung: Er 

müsse für beide Parteien einstehen und 

einen Kompromiss finden, so Huber. Andererseits 

sagt er: «Es ist sehr gut, wenn 

seitens der Firma ein konstruktiver Druck 

ausgeübt wird, wenn es eine Vereinbarung 

gibt. Dies hilft oft mehr, als wenn die 

Betroffenen privat zu uns kommen und 

die Sucht allein zu bekämpfen versuchen.» 

Die meisten Vereinbarungen werden 

auf ein Jahr angesetzt. Und sie sind häufig 

von Erfolg gekrönt. Dieter Huber attestiert 

den Unternehmen auch viel Toleranz, 

sollte es den einen oder anderen Ausrutscher 

geben. 

Einzelcoaching möglich 

Die Präventionskurse enden mit der Aufklärung 

der Teilnehmenden über die 

rechtlichen Aspekte im Zusammenhang 

mit Alkohol am Arbeitsplatz. Damit ist 

dann aber nicht unbedingt Schluss. Das 

Blaue Kreuz bietet ein Follow-up an, ein 

Einzelcoaching, wenn der Bedarf da ist, 

für Vorgesetzte und/oder Mitarbeitende. 

Beim Blauen Kreuz können auch unabhängig 

von den Kursen Einzelberatungen 

gebucht werden. Mit den Angestellten 

macht man eine Standortbestimmung 

und Beratung, den Vorgesetzten und Personalverantwortlichen 

werden in einem 

Gespräch mögliche Vorgehensweisen 

und geeignete Interventions- und Behandlungsmöglichkeiten 

aufgezeigt. 

Diese Dienstleistungen sind gratis. Was 

darüber hinausgeht, wird nach Aufwand 

berechnet. 

Informative Webseiten: 

www.praevention.blaueskreuz.ch 

www.alkoholamarbeitsplatz.ch 

www.kmu-vital.ch 

selbsttestbgm.suva.ch 



Klare Regeln 

Die Suva rät Unternehmen, nicht abzuwarten, 

bis sie einen Fall von Alkoholsucht 

haben, sondern vorbeugend 

schon klare Regeln festzulegen. 

Diese sollen folgende Fragen beantworten: 

> > Gilt ein Alkoholverbot während der 

Arbeitszeit 

> > Was gilt vor der Arbeit und für die 

Mittagspause 

> > Wie wird der Umgang mit Alkohol 

an Betriebsfeiern und internen 

Geburtstagsfesten gehandhabt 

> > Wer spricht mit dem Betroffenen 

> > Wann wird die Personalabteilung 

orientiert 

> > Wie läuft die Zusammenarbeit mit 

der Suchtberatungsstelle 

> > Wer bezahlt den Lohnausfall während 

der Behandlung 

> > Wie geht man bei einem Rückfall vor 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


34 

Laufbahn 


Der charmante Moderator 

Michel Birri, 26, hat bereits während der KV-Lehre in seiner Freizeit Radio gemacht. 

Diesen Weg ist er konsequent weitergegangen und macht sich seit Juli einen Namen 

als Mr. Hitparade auf Radio DRS3. Text Andrea Mašek / Foto Reto Schlatter 

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Um halb drei Uhr aufstehen, sich ins 

Auto setzen und zur Arbeit fahren – 

Michel Birri liebte das: «Da denkst du, du 

hast die Welt ganz für dich alleine. Ein 

schönes Gefühl.» Obwohl er die Leute 

extrem gerne aus den Federn holte, ist er 

dennoch froh, momentan keine Morgenshows 

mehr am Radio moderieren zu 

müssen. Alleine ist er aber nach wie vor 

unterwegs, als Mr. Hitparade, immer 

Sonntagnachmittag auf DRS3. 

Das heisst, alleine ist er nicht wirklich: 

Hunderttausende von Zuhörerinnen und 

Zuhörern verfolgen die Chart-Show am 

Radio. Doch die Arbeit erledigt er im 

Alleingang. «Ich geniesse die Selbstständigkeit», 

sagt er. Vier Stunden moderiert 

er live, was aber nur ein Teil seines Jobs ist. 

Er plant die Sendung, sucht musikalische 

Neuheiten zum Vorstellen, füllt die von 

ihm ausgesuchte Musik ins System. Er organisiert 

Stars für Interviews, befragt 

diese und fertigt daraus Beiträge an. Das 

meiste davon geschieht unter der Woche. 

Nach unserem Gespräch an einem Donnerstagnachmittag 

zum Beispiel hat er 

sich an die Moderation für den kommenden 

Sonntag gemacht. 

Eigenes Studio im Keller 

Es macht dem 26-Jährigen nichts aus, 

praktisch jeden Sonntag im Einsatz zu 

stehen. Gerade weil es kein Bürojob ist, 

sagt ihm die Arbeit für Radio DRS3 zu. 

«Ich bin ein schlechter Bürogummi», gibt 

er zu und fügt lachend an: «Insbesondere 

Zahlen sind nicht mein Ding. Meine Mutter 

füllt zum Glück meine Steuererklärung 

aus.» Dass er in seinem Beruf als 

Radio- und Fernsehmoderator das KV 

nicht mehr brauche, sei ein Vorteil. 

Dabei schloss er die KV-Lehre gut ab. 

Dank guten ALS und PE, wirft er ein. Seiner 

Lehrfirma auf jeden Fall war dies eine 

Belohnung wert: Michel Birri erhielt 

zwei Schnupperwochen bei Radio Argovia 

geschenkt. Seine «Lehrfamilie» 

wusste, dass der Lernende vom Radio- 

Virus bereits infiziert war. «Es hat mich 

gepackt, als ich in der Lehrzeit einen 

Grundkurs beim Lokalradio Kanal K besuchte.» 

Im dritten Lehrjahr machte er 

bei Kanal K jeweils am Samstag dann 

bereits Sendungen. 

Die Medienwelt hat den aufgeweckten 

jungen Fricktaler schon als Kind fasziniert. 

«Ich wollte Nachrichtenmoderator 

bei Tele 24 werden», erzählt er. Er nahm 

die Sendung jeweils auf, schaute sie sich 

unzählige Male an und spielte sie nach, 

im eigenen TV-Studio, das er sich im Keller 

des Elternhauses eingerichtet hatte. 

Die Kamera für seine eigenen Aufnahmen 

hatte er sich zu Weihnachten gewünscht. 

Für Kinder arbeiten 

Während der Lehrzeit verdiente er sich 

Extra-Sackgeld mit Reportagen für den 

Fricktaler Boten: «Ich schrieb über Turnerabende, 

Kleintierausstellungen oder 

Ferienpass-Aktivitäten.» Eine Lehre auf 

einer Bank oder bei einer Versicherung 

wäre für ihn nie in Frage gekommen. Er 

bewarb sich damals ausschliesslich bei 

Medienhäusern und Verlagen. Und in 

einem Verlag landete er auch, bei der P.A. 

Media AG in Dättwil. 

Aber warum hat er denn überhaupt 

das KV gemacht «Es ist eine gute Sache, 

meine Mutter hatte es auch gemacht, und 

damit stehen einem viele Wege offen», 

führt Michel Birri seine Gründe an. Sein 

Weg führte ihn direkt ins Radio, in ein 

Vollzeitpraktikum bei Kanal K. «Dort liessen 

sie uns Junge einfach machen», schaut 

er zufrieden zurück. Nach dem Praktikum 

fand er eine Stelle bei Radio Top in 

Winterthur. 18 Monate moderierte er die 

Morgenshow und war im Tagesprogramm 

aktiv. Die nächsten 18 Monate – 

offenbar eine magische Zahl in seinem 

Berufsleben – war er in der Morgenshow 

von Radio Argovia zu hören. 

Danach stieg er bei Zambo ein, dem 

trimedialen Kinderprogramm von 

«Ich bin vor allem bei meiner Frisur heikel, an 

meine Haare lasse ich keinen ran.» 

Schweizer Radio DRS1 und dem Schweizer 

Fernsehen. Dies schien naheliegend, 

wollte er doch ursprünglich Kindergärtner 

oder Lehrer werden. Seit zweieinhalb 

Jahren steht er dort nun vor der Kamera 

oder sitzt vor dem Mikrofon. «Im Gegensatz 

zur Hitparade ist dies Teamarbeit», 

erklärt er. Er sei da «nur» Moderator. Das 

heisst, wenn er morgens kommt, steht der 

Sendeplan schon. Er schaut sich die Beiträge 

an und schreibt seine Moderationen. 

Dann geht es in die Maske. «Für mich ist 

das bequem: Ich kann ungekämmt kommen 

am Morgen», sagt Michel Birri 

schmunzelnd. In der Maske trinkt er in 

aller Ruhe Kaffee, verinnerlicht die Sendung 

und geht seine Moderation durch. 

Allerdings bleibt er nicht immer ruhig, 

«ich bin vor allem bei meiner Frisur heikel, 

an meine Haare lasse ich niemanden ran». 

Die Eitelkeit zeigt sich auch im Fototermin 

nach dem Gespräch. Den Wunsch 

des Fotografen, Birri möchte doch die 

Kopfhörer aufsetzen, erfüllt der Modera- 


36 

Laufbahn 

tor nicht. Die kunstvoll gelierte und gesprayte 

Frisur würde leiden. Auch die Jacke 

wird partout nicht ausgezogen. 

Darunter trägt Birri ein T-Shirt, kein 

Hemd – sonst ist er bekannt für seine 

Hemden. Als Mr. Hitparade erscheint er 

auf allen Bildern stets in Karohemd. «Das 

ist mehr Zufall», sagt er. Dass er einen 

Kleidertick hat – und ein Ankleidezimmer 

–, ging schon durch alle Medien. 

Eine romantische Ansage 

So lässt er sich auch bei der Kleiderwahl 

für Zambo nicht dreinreden. Er bleibt dabei 

jedoch stets charmant. Dies ist eines 

seiner Markenzeichen, nebst dem Versprühen 

von guter Laune. Birri versteht es, 

die Menschen zu bezirzen. Die Empfangsdame 

im Radiostudio Zürich auf 

alle Fälle ist hin und weg von seiner romantischen 

Ansage auf dem Anrufbeantworter, 

lächelt die Besucherinnen und 

Besucher selig an und findet nichts dabei, 

ihm drei Mal auf die Combox sprechen zu 

müssen, bevor er zurückruft und die 

Gäste abholt. 

Er führt ins Zambo-Studio, wo er 

noch vor kurzem auf Sendung war. Hier 

finde nach der Maske jeweils die Regiebesprechung 

statt, erklärt er. Dabei werde 

die ganze Sendung durchgenommen. Danach 

gebe es eine Probesendung, und erst 

dann gehe es live auf Sendung. Anfangs 

hat er bei Zambo auch noch online gearbeitet, 

«geschrieben wie früher, doch 

inzwischen mach ich das nicht mehr, 

ich bin nun einmal eher die Rampensau». 

Dafür nimmt er die Hitze der Scheinwerfer 

in Kauf. 

Lampenfieber gehört dazu 

So frisch von der Leber weg wie im Interview 

plaudert Michel Birri auch auf Sendung. 

Die Ideen zu seinen Moderationen 

kommen im offenbar einfach so zugeflogen. 

Er fügt aber an: «Wenn ich im Druck 

bin, arbeite ich besser.» Das sei immer 

schon so gewesen, auch bei Prüfungen. 

«Für die LAP habe ich ungefähr drei Tage 

vorher zu lernen begonnen», sagt er augenzwinkernd. 

Ob er nun lieber Fernsehen macht 

oder Radio, kann Michel Birri nicht sagen. 

«Das Fernsehen war ein Traum, der Hitparade-Job 

ebenso» – den er übrigens 18 

Monate nach seinem Start bei Zambo angetreten 

hat. «Die Charts sind meine Musik, 

die ich auch privat höre. Ich finde es 

wichtig, dass ich mich als Moderator 

damit identifizieren kann.» Und er sagt, 

als guter Moderator müsse man sich selber 

bleiben. 

Lampenfieber hat er, das gehöre dazu, 

meint er. Nach den ersten zwei Sendeminuten 

vor der Kamera oder nach dem ersten 

Satz am Mikrofon vergehe dies aber. 

Sehr nervös sei er insbesondere vor jedem 

neuen Job gewesen. «Vor der ersten Hitparade 

habe ich sehr viel Beruhigungstee 

getrunken.» Vor einer Hitparadenparty, 

wo er live irgendwo in der Schweiz auftritt 

– auch dies ist Teil seiner Arbeit – könne er 

im Vorfeld meist zwei Nächte lang nicht 

schlafen, bekennt Birri. Es sei etwas anderes, 

vor ein paar hundert Leuten aufzutreten, 

als im Radio vor Zehntausenden. 

«Die Charts sind meine Musik, die ich auch privat höre. 

Ich finde es wichtig, dass ich mich als Moderator damit 

identifizieren kann.» 

«Im Studio bin ich mir der Menschen 

nicht so bewusst.» Nicht nervös hingegen 

machen ihn die grossen Stars, die er interviewen 

darf. «Das sind Menschen wie du 

und ich.» Überhaupt habe er bis anhin 

fast nur mit Schweizer Grössen zu tun 

gehabt, gibt er sich bescheiden. 

Kochen, Konzerte, Kino 

Sein eigener Bekanntheitsgrad ist seit Juli, 

seit er die Chartshow moderiert, ebenfalls 

in die Höhe geschnellt. «Das gehört zum 

Job, damit muss ich leben», sagt er. Dass 

junge Leute hinter seinem Rücken 

tuscheln, wenn sie ihn im Ausgang treffen, 

daran hat er sich gewöhnt. Es gebe 

aber immer wieder komische Situation, 

erzählt er. So bitten ihn Jugendliche zwar 

um ein Foto, würden dann aber kein Wort 

mehr herausbringen. 

Im privaten Ausgang zieht es Michel 

Birri ins Kino, in Komödien oder Horrorfilme. 

Actionstreifen oder Science Fiction 

mag er gar nicht. Er geht auch oft an Konzerte, 

denn er findet es wichtig, die Musikerinnen 

und Musiker live zu erleben. 

Zum Beispiel Bryan Adams. Gerne trifft 

er sich mit Freunden zum Spielen oder 

Essen. Birri lächelt dann allerdings verschmitzt 

und sagt: «Nach den letzten 

fünf Hitparaden bin ich heim und habe 

alleine ein Fondue gegessen. Das ist 

schon langsam ein Ritual. Ich liebe halt 

Käse.» Humorvoll meint der Hobbykoch 

und -bäcker, er habe kürzlich zudem die 

Dönerbox entdeckt. 

Ein Einzelgänger ist Michel Birri jedoch 

ganz und gar nicht. Deshalb lebt er 

unter anderem in einer WG, in Baden. 

«Der Aargau ist meine Heimat, da ist es am 

Schönsten, da leben meine Familie und 

meine Freunde.» An Baden schätzt er, 

dass es eine Kleinstadt ist, dass man sich 

kennt. 

Bald einmal nach Schweden 

Dort verbringt er jeweils auch seine Ferien. 

Immerhin macht er heute Ferien. 

«Früher war nur schon eine Woche Ferien 

zu viel für mich. Ich habe alle genervt, es 

zu Hause fast nicht ausgehalten ohne Radio.» 

Das heisst, ohne Radio zu machen. 

Gehört hat er Radio immer, bis heute. Vor 

allem im Auto zappt er sich durch die Radiowelt. 

Er ist nach wie vor total begeistert 

von diesem Medium. 

Ein Auftrag ist ihm noch in bester Erinnerung: 

Für einen Sender durfte er eine 

zehntägige Velotour durch den Aargau 

machen, mit nur einem Franken pro Tag 

im Sack. «Das war spannend, dadurch 

lernte ich auch den Kanton bestens kennen.» 

Das Fernsehen hält ebenfalls Zückerchen 

bereit: «Durch Zambo lernte ich 

zum Beispiel Bastian Baker kennen, das 

fand ich ganz toll», schwärmt Michel Birri. 

Heute beschäftigt er sich in Zambo 

vor allem mit Tieren. Einst war sein 

grosser Liebling der Eisbär Lars. Pippi 

Langstrumpf hat er wohl um ihre Tiere 

beneidet – sie ist einer der Gründe, warum 

er vielleicht doch einmal in den Ferien 

verreisen wird, nach Schweden. «Ich habe 

so viele schöne Bilder davon gesehen.» 

Riesige Wälder, wo er dann nicht nur in 

aller Herrgottsfrühe alleine unterwegs ist. 



Reto Schlatter ist Fotograf im Presseladen Zürich. 

mail@retoschlatter.ch 


Marketing 

Schöne Aussichten 

Gewinnen Sie mit dem Ferienverein und dem KV Schweiz ein 

Wochenende in einem der Hotels des Ferienvereins. Einfach die 

Frage in der Bildlegende beantworten und einschicken. 

Von welchem Ferienverein-Hotel aus kann man diesen atemberaubenden Blick auf die Bündner Bergwelt geniessen 

auFlöSung deS letZten rätSelS: 

Schicken Sie ihre antwort an: 

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KV Schweiz, Bilderrätsel, Postfach 1853, 8027 Zürich 

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Zu gewinnen gibt es eine Übernachtung für zwei Personen im gesuchten Hotel. 

Inbegriffen sind das reichhaltige Frühstücksbuffet, das mehrgängige Abendmenü 

sowie der Eintritt in den Wellnessbereich mit Solbad. 

gewinner des letzten rätsels: Max Sigg, Zwillikon 

Das Foto in der Septemberausgabe zeigte 

Wengen und das gesuchte Ferienverein-Hotel 

war das Hotel Victoria-Lauberhorn. 

context 411 –– 2012

38 

Ratgeber 

Ratgeber 

Haben Sie Fragen rund ums Thema Arbeitsplatz Die Experten des KV Schweiz geben den 

Mitgliedern Auskunft. > beratung@kvschweiz.ch oder www.kvschweiz.ch/beratung 

Büroalltag 

Carla Weber arbeitet als Psychologin 

beim KV Schweiz. 

> carla.weber@kvschweiz.ch 

Verstimmung 

Tipps gegen 

Novemberblues – 

wirken die 

Wie häufig um diese Jahreszeit 

ist meine Stimmung auf dem 

Tiefpunkt. Ich habe einfach 

keine Energie. Wenn es draussen 

dunkel, kalt und nass ist, 

würde ich mich am liebsten 

den ganzen Tag unter der Decke 

verkriechen. Das geht natürlich 

nicht, also schleppe 

ich mich zur Arbeit, bin lustlos 

und reagiere manchmal 

gereizt. Im Team gab es deswegen 

auch schon giftige Bemerkungen, 

was mir zu schaffen 

machte. Nun habe ich neulich 

in einer Zeitschrift einige 

Tipps gegen den Novemberblues 

gelesen. Doch beim 

Lesen habe ich mich gefragt: 

Nützen die wirklich 

Kürzere Tage und weniger intensives 

Licht können eine saisonal 

abhängige Depression 

(SAD) auslösen, so lautet die 

Fachbezeichnung für den November- 

oder Winterblues. Für diese 

Art von depressiver Verstimmung 

ist der zeitliche Verlauf charakteristisch: 

Wenn die Niedergeschlagenheit 

bei Ihnen in der 

kalten Jahreszeit beginnt und im 

Frühling wieder verschwindet, 

handelt es sich mit grosser Wahrscheinlichkeit 

um eine SAD. Zu 

den typischen Symptomen gehören 

Lustlosigkeit und Schläfrigkeit, 

häufig auch ein Heisshunger 

auf Süssigkeiten. 

Die vorübergehende saisonale 

Verstimmung gehört zu den leichten 

Formen der Depression. Das 

heisst nun nicht, dass diese nicht 

ernst zu nehmen ist. Der soge- 

nannte «Blues» ist ein Brems - 

manöver des Körpers. Wer nicht 

auf dieses Zeichen achtet, läuft 

Gefahr, in eine schwerere Form 

der Depression hineinzugeraten. 

Starke Gefühle der Hoffnungsund 

Hilflosigkeit sind Signale, 

die einen Besuch beim Hausarzt 

unbedingt notwendig machen. 

IT-Tipp 

Ein wichtiger Grund für die 

Winterdepression ist der Mangel 

an Sonnenlicht. Dieser Mangel 

bringt die Hormone und Botenstoffe 

im Gehirn aus dem Gleichgewicht. 

Wirksamste Gegenmassnahme 

ist deshalb helles 

Licht. Für eine medizinische 

Lichttherapie gibt es speziell ent- 

Surfen im Internet 

Das Internet zu nutzen, ist schon längst keine Kunst mehr. 

Heute kaufen wir unsere Kleidung oder Lebensmittel selbstverständlich 

online ein. Ich möchte Ihnen in diesem Artikel 

zeigen, welchen Webbrowser Sie wählen sollten, um schnell 

und sicher zu surfen. Ein Browser ist ein Computerprogramm, 

welches Internetseiten darstellt. Grundsätzlich gibt es den 

perfekten Browser nicht, da nicht jede Person die gleichen 

Ansprüche hat. Nach eigener Erfahrung und diversen Qualitätsprüfungen 

von grossen Computermagazinen tendiere ich 

zum Mozilla Firefox 16.0.1. Dieses Programm ist ideal für den 

einfachen wie auch den professionellen Anwender. Es stellt 

Internetseiten schnell und korrekt dar, kann beliebig erweitert 

werden und ist auch sicherheitstechnisch zu empfehlen. 

Neu wurde auch ein «Reset-Button» entwickelt, der den Firefox 

bei Problemen zurücksetzt. Das Programm kann kostenlos 

unter www.mozilla.org/de/firefox heruntergeladen werden. 

Rachid Salah, IT-Verantwortlicher KV Schweiz 

Empfehle 

die KV-Mitgliedschaft 

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schenken wir Ihnen 

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Auch das Neumitglied profitiert 

und kann zwischen I-Tunes-, Rekaund 

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wickelte Lampen. Doch eine 

solche Behandlung ist oft nicht 

nötig. Bereits ein halbstündiger 

Spaziergang gleicht den Lichtmangel 

wieder aus. Selbst bei 

schlechtem Wetter ist es draussen 

viel heller als in geschlossenen 

Räumen. Weitere stimmungsaufhellende 

Massnahmen 

sind: Sport, viel Obst und Gemüse, 

bunte Kleider, stimulierende 

Farben und Kerzenlicht. 

Als Naturmittel gegen Depression 

hilft Johanniskraut, zubereitet 

als Tee oder in Kapselform. 

Auch Kohlenhydrate, zum Beispiel 

ein Stück Schokolade, wirken 

antidepressiv. 

Die Wirkung der hier aufgezählten 

Massnahmen ist gut 

untersucht und belegt. All diese 

Tipps nützen jedoch nichts, 

wenn es mit der Umsetzung 

hapert. Und das kommt häufig 

vor. Typisch für eine depressive 

Verstimmung ist ja gerade die 

grosse Antriebs- und Lustlosigkeit. 

Oft ist das Umfeld in dieser 

Hinsicht wenig tolerant. Viele 

denken, sich zu motivieren sei 

nur eine Sache des Willens. Aus 

der Fachliteratur ist bekannt, 

dass dies nicht stimmt. Im Gegenteil: 

Betroffene Personen machen 

sich meist selbst Vorwürfe, 

wenn sie ihre Passivität nicht 

überwinden können. Was Sie 

daher brauchen, sind nicht nur 

gute Vorsätze, sondern auch die 

richtige Unterstützung. Da der 

Novemberblues ein weit verbreitetes 

Phänomen ist, finden Sie 

vielleicht Gleichgesinnte, die Sie 

bei Spaziergängen begleiten und 

mit Ihnen zusammen ein genussvolles 

Wellness-Programm für 

trübe Tage gestalten. 

Bewerbungsgespräch 

Seien Sie sich selbst! 

Bewerbungsgespräche werden 

primär mit unangenehmen Fragen 

und Absagen in Verbindung 

gebracht. Sie können aber auch 

spannende Einblicke in Firmen 

geben oder Anlass bieten für 

Auseinandersetzungen mit 

eigenen Perspektiven. 

Die Einstellung, mit der Sie in ein Bewerbungsgespräch 

einsteigen, entscheidet viel 

über dessen Verlauf. Eine gewisse Nervosität 

gehört dazu und wirkt sich auch vorteilhaft 

auf Ihre Konzentrations- und Leistungsfähigkeit 

aus. Eine positive, vorfreudige Komponente 

sollte Ihre Stimmung aber auf jeden 

Fall auch haben. Hey, Sie sind unter den wenigen, 

die zum Gespräch eingeladen wurden! 

Natürlich nicht alles, aber vieles rund um das 

Gespräch liegt massgeblich in Ihren Händen. 

Daher gilt es, den Fokus auf sich selbst und 

die Aspekte zu richten, auf die Sie Einfluss 

haben. 

Ein Bewerbungsverfahren ist immer eine 

gegenseitige Angelegenheit. Nicht nur Sie 

suchen einen neuen Job, auch das Unternehmen 

ist auf der Suche nach einer/einem 

neuen Mitarbeitenden. Entweder passen Anforderungsprofil, 

Ihr Fähigkeitsprofil und 

letztlich auch subjektive Eindrücke – oder 

eben nicht. Es ist wichtig, dass Sie sich 

professionell und korrekt verhalten, dass Sie 

sich gut präsentieren. Entscheidend zählen 

auch Ihre Individualität und Sie als Mensch. 

Es lohnt sich nicht, sich zu verstellen oder 

besser darzustellen, als man ist. 

> > Ihrer Vorbereitung auf das Gespräch 

kommt grosse Bedeutung zu. Sie hilft, Ihre 

Sicherheit zu steigern (vgl. Context 5/2012, 

S. 38). 

> > Der erste Eindruck ist bekanntlich einmalig. 

Entsprechend wichtig sind Begrüssung 

und Smalltalk auf dem Weg ins Besprechungszimmer. 

Lächeln Sie freundlich, 

danken Sie für die Einladung. Begegnen 

Sie den Menschen, denen Sie vorgestellt 

werden. 

> > Treten Sie selbstbewusst auf. Dies im Sinne 

von sich selbst bewusst, wer und was Sie 

sind, welche Ziele, Perspektiven und Möglichkeiten 

Sie haben. Tauschen Sie sich zur 

Stärkung Ihrer Selbstreflexion im Vorfeld 

mit Vertrauten aus. 

> > Haltung, Mimik und Gestik werden genau 

beobachtet. Kontrolliertes Auftreten ist 

angesagt. Zeigen Sie Aktivität gleicher- 

massen in Körperhaltung wie in Gesprächsführung 

und Zuhören. Übertriebene Lockerheit 

und Nonchalance sind nicht angebracht. 

Vermeiden Sie verschränkte Arme, 

nervöse Bewegungen sowie das Spielen mit 

Kugelschreiber, Haaren oder Kleidung. 

Wenn Sie unsicher sind, achten Sie auf die 

Haltung Ihres Gegenübers und kopieren Sie 

diese, wo Sie es als angebracht erachten. 

> > Versuchen Sie, eindeutig auf die Fragen einzugehen, 

auf den Punkt zu reden und Ihre 

Antworten klar und verständlich zu formulieren. 

Rutschen Sie nicht ab in zu detaillierte 

und ausschweifende Ausführungen, 

sondern geben Sie dem Gegenüber die 

Möglichkeit, dort nachzufragen, wo sein 

Interesse liegt. Feiner Humor geschickt eingebracht 

und vielleicht sogar eine Prise 

Selbstironie können auflockern oder den 

Ernst der Situation entschärfen, und clevere, 

mitdenkende Fragen Ihrerseits an den 

richtigen Stellen unterstreichen Ihr Interesse. 

> > Achten Sie darauf, dass in Ihren Ausführungen 

immer wieder auch Ihre persönlichen 

Überlegungen, Meinungen und 

Gewichtungen Platz finden. Allgemeine 

Schlagworte und Populärantworten sind 

genauso wenig hilfreich wie das Wiedergeben 

von Lehrmeinungen. Konkretisieren 

Sie abstrakte Begriffe wie Zuverlässigkeit, 

Loyalität, Sozialkompetenzen oder Wertschätzung 

mit Ihren eigenen Beispielen beziehungsweise 

Erfahrungen – ohne dies 

bleiben sie oft Worthülsen. 

> > Die Interviewer dürfen nicht alles fragen: 

Was nicht primär die Arbeit und die vorliegende 

Stelle anbelangt, darf nicht explizit 

abgefragt werden. Fragen bei spielsweise 

zu religiöser, politischer oder geschlechtlicher 

Orientierung, zu Kinderwunsch und 

Schwangerschaft und andere Aspekte Ihrer 

Privatsphäre sind eigentlich nicht zulässig. 

Ihre Gegenfrage könnte sein, weshalb dies 

für die Ausübung des Jobs relevant ist. 

> > Seien Sie authentisch. Aussagen, die nicht 

zu Ihnen passen, werden meist durchschaut. 

Sie als Persönlichkeit, Ihre Wirkung 

und Ihr Umgang mit Menschen sind zentrale 

Erfolgsfaktoren bei Ihrer künftigen 

Stelle. Zeigen Sie Ihren ganz persönlichen 

Mehrwert für das Unternehmen auf. Dazu 

braucht es primär Individualität. 

Peter Rüesch ist Personalleiter des KV Schweiz. 

peter.rueesch@kvschweiz.ch 

39 


40 

KV Aktuell 

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«Steuerseminar 2013» – das 

Wichtigste zu den Steuern. Ein 

gemeinsamer Anlass von Basel- 

Stadt und Basel-Landschaft. 

Teil I: Kurzreferat über Steuersystem, 

Steuerpflicht sowie Wichtiges 

zur Steuererklärung in den beiden 

Kantonen. 

Teil II: Beantwortung allgemeiner 

Fragen mit Martin Werdenberg, 

Steuerverwaltung Basel-Stadt, 

Anita Kunz sowie Erika Thommen, 

Steuerverwaltung Basel-Landschaft. 

Donnerstag, 7. Februar von 19 bis 

21 Uhr, KV Basel, Aeschengraben 15, 

Saal 6. Stock. Kosten: CHF 30.– 

KV-Mitglieder, CHF 80.– für 

Nichtmitglieder. 

English Club 

All meetings will be held on 

Tuesdays at 8 pm at the KV building. 

For any suggestions contact Gaby 

Felix: phone 061 701 30 66 or 

Felix Schurter: 062 868 74 00 

(duringthe day) 

Pensioniertengruppe 

Paul Göttin erzählt über sein 

Leben: Bekannt als langjähriger 

Moderator des Wunschkonzertes 

am Montag auf Radio Beromünster 

und der Sendung «Musik klingt 

durch die Nacht», bleibt er unvergesslich. 

Anschliessend Ausklang 

in der KV-Cafeteria. Mittwoch, 16. 

Januar um 14 Uhr im KV Basel, Saal, 

6. Stock, Aeschengraben 15. Kosten: 

KV-Mitglieder CHF 10.–, Nichtmitglieder 

CHF 25.–. 

Region Bern 

KV Bern 

Telefon 031 390 60 30 

Fax 031 390 60 20 

info@kvbern.ch 

www.kvbern.ch 

Öffnungszeiten 

Ab sofort ist die Geschäftsstelle 

Bern von Montag bis Freitag täglich 

von 9 bis 16 Uhr, also auch über 

den Mittag, geöffnet. 

Letzte Bestellung 

Wie bereits mehrfach kommuniziert, 

gewähren die SBB ab 2013 keinen 

Rabatt mehr auf SBB-Gutscheine. 

Dies ist die letzte Bestellmöglichkeit, 

um SBB-Gutscheine mit 2,5% 

Rabatt zu beziehen (gültig bis 

2017). Letzter Bestelltermin ist 

Freitag, 7. Dezember über 

www.kvbern.ch oder per Mail. 

Bestellte Gutscheine sind kurz 

vor Weihnachten in unserer Geschäftsstelle 

an der Schlössli - 

stras se 29 abholbereit. 

KV-Seminare 

Anfang Dezember wird das neue, 

attraktive Seminarprogramm 2013 

erscheinen. KV-Mitglieder erhalten 

mit dem Rechnungsversand die 

Gesamtbroschüre mit allen Angeboten 

zugestellt. 

Region Mittelland 

KV-Ball Mittelland 

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Diner sowie Orchesterkonzert. 

Samstag, 26. Januar im KV-Saal 

in Liestal. 

KV Aargau West 

Telefon 062 837 65 15 

Fax 062 837 65 19 

info@kvagwest.ch 

www.kvagwest.ch 

Weihnachts-Konzert 

Schweizer Weihnachtslieder und 

Geschichten mit Sabrina Sauder 

und Stephan Sigg. Sonntag, 

16. Dezember von 16 Uhr bis ca. 

17.30 Uhr in der evang. Kirche 

Oberentfelden. Eintritt kostenlos. 

Weihnachtsferien 

Montag, 24. Dezember bis Sonntag, 

6. Januar. 

Handelsschule KV Aarau 

Führungsakademie 

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E-Mail: m.wagner@hkvaarau.ch. 

KV Baselland 

Telefon 061 926 70 10 

Fax 061 926 70 15 

info@kvbl.ch 

www.kvbl.ch 

Termine Gutscheine 2012 

Reka-Schecks und sole uno 

Gutscheine 

>20. > Dezember: 

spätester Bestelltermin 

>20. > Dezember: letzter Versand 

vor Weihnachten 

>21. > Dezember: letzter Abholtermin 

vor Weihnachten 

SBB-Gutscheine (Gültigkeit: 5 Jahre) 

>10. > Dezember: 

spätester Bestelltermin 

>18. > bis 20. Dezember: Versand 

>21. > Dezember: letzter Abholtermin 

vor Weihnachten. 

>Die > SBB-Gutscheine sind bis 

30. November 2017 gültig. 

Aus Sicherheitsgründen sind keine 

Barzahlungen mehr möglich, Sie 

erhalten jeweils eine Rechnung. 

Besten Dank für Ihr Verständnis. 

Besser leben 

Fassen Sie keine Vorsätze. Entscheiden 

Sie sich. Für Ihre Weiterbildung: 

>Eidg. > ausgewiesen: «HR-Fachfrau/ 

Fachmann» ab 18. Januar 

>Eidg. > anerkannt: «Nachdiplomstudium 

Projektmanagement» 

ab 31. Januar 

>Gesamtschweizerisch > 

zertifiziert: 

«Sachbearbeiter/in Rechnungswesen/Treuhand» 

ab 31. Januar 

Alle weiteren Lebensverbesserer 

finden Sie unter: 

www.bildungszentrumkvbl.ch 

KV Solothurn 

Telefon 032 622 31 21 

Fax 032 622 31 56 

info@kvsolothurn.ch 

www.kvsolothurn.ch 

SFW Forum für Weiterbildung, 

Solothurn | Telefon 032 624 90 50 

info@sfw.ch | www.sfw.ch 

Seminare 

>«Arbeitsplatzorganisation» > 

mit 

Darya Haller; Dienstag, 

18. Dezember (1 Vormittag) 

>«Gelassen > und selbstbewusst – im 

Beruf und privat» mit Joachim 

Hoffmann; Dienstag, 19. Februar 

und 19. März (2 Tage) 

>«Outlook > – Schaltzentrale 

Ihrer Arbeit» mit Willy Knüsel; 

Montag, 14. Januar 

>«Mit > PEP an die Arbeit» mit Willy 

Knüsel; Mittwoch, 30. Januar 

>«Gelassen > und selbstbewusst – im 

Beruf und privat» mit Joachim 

Hoffmann; Dienstag,19. Februar 

und Dienstag, 19. März (2 Tage) 

>«Effizienter > 

arbeiten mit MS Excel» 

mit Claudia Lüscher; Freitag, 

22. Februar 

>«Die > Kunst der konstruktiven 

Kritik» mit Joachim Hoffmann; 

Dienstag, 26. Februar 

>«Effizienter > 

arbeiten mit MS Word» 

mit Claudia Lüscher; Dienstag, 

5. März 

>«E-Mail-Flut > 

– kein Problem» mit 

Willy Knüsel; Freitag, 8. März 

(1 Vormittag) 

Region Ostschweiz 

KV Ost 

Telefon 071 274 36 50 

Fax 071 274 36 56 

info@kvost.ch 

www.kvost.ch 

Öffnungszeiten Weihnachten 

Die Geschäftsstelle ist von Samstag, 

22. Dezember bis Sonntag, 6. Januar 

geschlossen. Ab Montag, 7. Januar 

sind wir gerne wieder für Sie da. 

Bewerbungscheck – der erste Eindruck 

zählt! 

Ein perfektes Bewerbungsdossier 

steigert die Chancen auf dem 

41 


42 

Sektionen 

Arbeitsmarkt. Der Kaufmännische 

Verband Ost bietet mit dem Bewerbungscheck 

Soforthilfe für Lehrabgänger/innen 

und junge 

Berufsleute in Büro und Verkauf 

an. Fachpersonen prüfen das 

Bewerbungsdossier und geben 

Tipps zur Verbesserung. Anmeldung 

für das Einzelgespräch auf 

www.kvost.ch/Beratung/Laufbahnberatung. 

Freizeitclub 60 

Jahresabschluss-Essen: Mittwoch, 

12. Dezember 

CELARIS 

eine Schule des KV Ost und des 

SIB Schweizerisches Institut für 

Betriebsökonomie Zürich 

Informationsanlässe: 

>«HR-Fachfrau/HR-Fachmann > 

mit 

eidg. FA»; Dienstag, 11. Dezember 

>«Personalassistent/in > 

Zertifikatsprüfung»; 

Dienstag, 11. Dezember 

Lehrgang 

«Personalassistent/in Zertifikatsprüfung»; 

Start: Januar 

Weitere Infos: Telefon 071 272 66 00 

oder www.celaris.ch 

KV-Ost-Mitglieder erhalten 

Vergünstigungen! 

Region Südostschweiz 

KV Region Südostschweiz + 

fürstentum Liechtenstein 

Telefon 081 254 14 94 

Fax 081 254 14 44 

kv-sks@spin.ch 

Weindegustation und Essen 

Einladung zum Treberwurstessen 

am Freitag, 30. November. Treffpunkt 

zu Apéro und Degustation um 

18 Uhr vor dem Weingut zur Sonne, 

Malanserstrasse 2, 7307 Jenins. 

Anschliessend Treberwürste im Restaurant 

Traube geniessen. Kosten 

ganzer Abend: CHF 55.–, nur Nachtessen: 

CHF 35.– p.P. Wir freuen uns 

auf alle KV-Mitglieder mit und ohne 

Begleitung sowie auf Mitglieder 

aller KV-Sektionen! 

Region Zentralschweiz 

KV Luzern 

Telefon 041 210 20 44 

Fax 041 210 78 50 

info@kvluzern.ch 

www.kvluzern.ch 

Tagesseminare in Luzern 

>«Protokollführung» > 

mit Daniel L. 

Ambühl; Mittwoch, 5. Dezember 

>«45 > Plus – Die Chancen der bevorstehenden 

Berufsjahre nutzen» 

mit Elisabeth Steger Vogt; 

Donnerstag, 24. Januar 

>«Arbeitsrecht > 

für Berufs- und Praxisbildner/innen» 

mit Edi Class, 

Jurist; Donnerstag, 21. Februar 

>«Selbstbewusst > 

auftreten» mit 

Mona Ziegler; Donnerstag, 

28. Februar 

Abendseminare in Luzern 

>«Motiviert, > 

gelassen und erfolgreich 

durch das Qualifikationsverfahren» 

mit Anja Boller; Montag, 

21. Januar, 18 bis 21.30 h 

>«Steuererklärung > 

– (k)eine 

Hexerei!» mit Alois Koller; 

Montag, 18. Februar, 18 bis 21 h 

Region 

Zürich-Stadt 

KV Zürich 

Telefon 044 211 33 22 

Fax 044 221 09 13 

info@kvz.ch 

www.kvz.ch 

Öffentliche Seminare 

Jeweils von 9 bis 17 Uhr, Ausnahmen 

werden speziell vermerkt. Weitere 

Informationen auf www.kvz.ch 

>«Arbeitszeugnisse» > 

mit Edi Class; 

Donnerstag, 6. Dezember 

>«Auftreten > 

– Sprechen – Überzeugen» 

mit Susanne Mouret; Freitag, 

22. Februar 

>«Prozess > Nein danke!» mit Ueli 

Vogel und Annegret Lautenbach; 

Dienstag, 26. Februar, 18 bis 

20.30 h 

>«Beendigung > 

des Arbeitsverhältnisses» 

mit Claudia Eugster; 

Mittwoch, 27. Februar, 8.30 bis 

12.30 h 

>«Mind > Mapping und Gedächtnistraining» 

mit Barbara Stauffer; 

Donnerstag, 28. Februar 

>«Drehscheibe > 

Office» mit Sibylle 

Jäger; Montag und Dienstag, 

4. und 5. März 

>«Weniger > Stress – Mehr Lebensqualität» 

mit Evi Giannakopoulos; 

Dienstag, 5. und 12. und 19. März 

>«Sozialversicherungen > 

im Überblick» 

mit Christian Zingg; 

Donnerstag, 7. März 

>«Ablagemanagement» > 

mit 

Fabienne Simmen; 

Montag, 11. März 

>«Erfolgreich > 

führen» mit Verena 

Portmann; Donnerstag und 

Freitag, 14. und 15. März 

>«Personalvorsorge > 

und BVG» mit 

Bruno Ern; Donnerstag und 

Freitag, 21. und 22. März 

Cercle français 

conversation, grammaire, littérature, 

actualités chaque mercredi (sauf 

pendant les vacances) 18.45 – 19.45 

h, KVZ, Talackerstrasse 34, 8001 

Zurich. Toute personne intéressée 

est bienvenue dans notre cercle. 

Contacte: 

hugo.schnurrenberger@gmail.com 

ou erika.salzmann@gmx.ch 

Ladies’ English Club 

All meetings will be held on 

Mondays at 6.45 p.m. in the Merkurstube, 

First Floor, Talacker 34, 

Kaufleuten Building, 8001 Zürich. 

Contact: Nancy Scherer-Howe, 

Phone 044 720 93 09. 

www.raccourci.ch/ladies 

Men’s English Club 

Our club meets on: Tuesdays at 7pm 

at the Kaufleuten Building, Talacker 

34, 8001 Zurich, 1st. Floor. 

Web page: meckvz.weebly.com. 

Guests are most welcome. 

Specials 

Weiterbildung und 

Karriere 2013 

Die ideale Plattform für alle Anbieter auf dem Weiterbildungsmarkt 

Die beiden «Specials» erscheinen als Grossauflage mit 

50 000 Exemplaren. Ausgabe Nr. 2 am 25. Februar und 

die Nr. 8 am 26. August. 

Reservieren Sie sich noch heute Ihren Platz! 

Anzeigenschluss: 

6. Februar 2013 und 

7. August 2013 

Rolf Graber berät Sie gerne: 

Telefon 043 322 60 30 

context@c-media.ch 

Creative Media GmbH 

Zürichstrasse 135 

8910 Affoltern am Albis 


Veteranen- und Senioren- 

Vereinigung 

VSV-Jahresendfeier mit dem «Trio 

Ragusa» am Montag, 17. Dezember 

um 14.30 Uhr im Kaufleutensaal 

(Anmeldung erforderlich). 

Personen im KV 

«Ich habe das grosse Glück, in einem kleinen, 

guten und flexiblen Team arbeiten zu dürfen.» 

43 

Region Zürich-Land – 

Schaffhausen 

KV Schaffhausen 

Telefon 052 630 78 78 

Fax 052 630 78 77 

info@kv-sh.ch 

www.kv-sh.ch 

Tagesseminar 

>«Rhetorik > – selbstbewusst und 

sicher auftreten» mit Mona 

Ziegler, Mentalcoach/Rhetoriktrainerin; 

Donnerstag, 21. Februar 

>«Work-Life-Balance» > 

mit Susanne 

Wunderli, Personalleiterin/Personalfachfrau; 


>«Mind > Mapping und Gedächtnistraining» 

mit Barbara Stauffer, 

Germanistin/Coach; 


Sprachen 

Grosses Angebot an Sprachkursen 

und Seminaren unter: 

www.kv-sh.ch oder telefonisch. 

IGKG SH 

Interessengemeinschaft kaufmännische 

Grundbildung «Update 

für KV-Lehrmeister und Ausbildungsbeauftragte»; 

Kurse siehe: 

www.igkg-sh.ch 

Frauennetz 

«Lichterglanz-Erlebnis» – Weihnachtsführung 

in der Altstadt; 

Dienstag, 4. Dezember 

Senioren Club Kaufleute 

Info-Nachmittag bei der Schaffhauser 

Polizei, Kriminaltechnischer 

Dienst – Einsatz- und Verkehrsleitzentrale: 

Mittwoch, 13. März 

Marta Arnold, 58, Juristin, Rechtsdienst KV Zürich 

Was machen Sie für den KV 

Hilfe zur Selbsthilfe – nach diesem Grundsatz 

beraten wir unsere Mitglieder bei arbeits- und 

sozialversicherungsrechtlichen Fragen. Wir 

sind fünf juristische Mitarbeitende im Rechtsdienst 

des KV Zürich. Oft genügen eine juristisch 

korrekte Antwort und ein paar Tipps und 

Argumente. Wenn aber eine Arbeitnehmerin 

wissen will, ob sie die von der Firma geleisteten 

Weiterbildungsbeträge zurückzahlen muss, 

können wir ohne Rückfragen und Einsicht in 

die Unterlagen kaum eine präzise Auskunft geben. 

Nach einer Kündigung ist eine sachgerechte 

Beratung häufig anspruchsvoll. Es muss 

nicht nur ein angemessenes Arbeitszeugnis 

eingefordert oder eine korrekte Abrechnung erstritten 

werden. Die Betroffenen sind zusätzlich 

belastet durch die ungewisse Zukunft, 

kämpfen mit gesundheitlichen Problemen und 

sind überfordert mit den Sozialversicherungen. 

Wenn nötig nehmen wir direkt mit dem Arbeitgeber 

oder der Sozialversicherung Kontakt auf. 

Wir erreichen häufig, dass eine geschuldete 

Zahlung geleistet, ein Zeugnis verbessert, ein 

guter, allseits akzeptierter Kompromiss gefunden 

wird. In seltenen Fällen bleibt nur der Gang 

ans Gericht, mit anwaltlicher Hilfe dank unserer 

Rechtsschutzversicherung. 

Was gefällt Ihnen an Ihrer Tätigkeit 

am besten 

Meine Arbeit ist sinnvoll, spannend, abwechslungsreich 

und wirkungsvoll. Ich habe täglich 

mit vielen Menschen zu tun, kann konkret, 

schnell und zielgerichtet den nächsten Schritt 

aufzeigen, einen Konflikt entschärfen, Lösungen 

entwickeln. Das ist sehr befriedigend, und 

wir bekommen viele anerkennende, dankbare 

Rückmeldungen. Zudem habe ich das grosse 

Glück, in einem kleinen, guten und flexiblen 

Team arbeiten zu dürfen, in dem wir uns gegenseitig 

motivieren. 

Was haben Sie vorher gemacht 

Nach einigen Jahren Praxis als selbstständige 

Rechtsanwältin in Zürich lebte ich mit meinem 

Lebenspartner ein Jahr lang in Bolivien. Zurück 

in Zürich, arbeitete ich vier Jahre beim Mieterverband, 

in der Rechtsberatung und als Rechtsvertreterin 

vor der Schlichtungsbehörde und 

vor dem Mietgericht. Vor 15 Jahren kam ich zum 

KV Zürich. 

Was ist Ihnen im Leben sonst noch wichtig 

Gerne treffe ich mich mit meinem Lebensgefährten 

und mit Freundinnen, Bekannten und 

meiner Familie zu einem feinen Essen, bei dem 

wir über alles Mögliche diskutieren: Natur und 

Umwelt, politische Entwicklungen, Bücher, 

Filme, Kultur. Ich lese viel, bewege mich gerne 

draussen, liebe Reisen und lange, weite Wanderungen 

im Gebirge. Das Bild stammt aus unserem 

Wanderbuch über die apuanischen Alpen 

hinter Carrara: «Marmor, Meer und Maultierpfade» 

(Rotpunktverlag, 2010). 

Über wen im Verband möchten 

Sie mehr wissen 

Stefanie Kerber, Marketingverantwortliche 

Verlag SKV 

Sie wird im nächsten Context vorgestellt (die Red.). 


44 

Sektionen 

KV Winterthur 

Telefon 052 269 09 09 

Fax 052 269 09 08 

info@kv-winterthur.ch 

www.kv-winterthur.ch 

Reka-Schecks 

Reka-Guthaben können nicht auf das 

nächste Jahr übertragen werden. 

Bis am Samstag, 22. Dezember nicht 

bezogene Guthaben verfallen 

ausnahmslos. 

Seminare 

>«Besser > schreiben – pfiffig und 

stilsicher formulieren» mit 

Gabriela Baumgartner; 

Freitag, 1. Februar 

>«Effiziente > 

Protokollführung» 

mit Daniel L. Ambühl; Donnerstag 

21. Februar 

>«KV-Lernende > 

rekrutieren und begleiten» 

mit Vera Class-Bachmann; 

Dienstag 26. Februar 

>«Die > gelassene Art, sich durchzusetzen» 

mit Jacqueline Steffen 

Oberholzer; Dienstag 12. März 

Berufsbildner 

Nächster Kurs für Berufsbildner 

in Winterthur: ab 16. Januar. 

Details unter: 

www.kv-winterthur.ch/Bildung 

KV Bildungsgruppe 

Schweiz AG 

Telefon 079 388 53 40 

peter.rueegger@kvbildung.ch, 

www.kvbildung.ch, Facebook: KV 

Bildungsgruppe Schweiz 

Aarau, Baden, Basel, Bern, Luzern, 

Thun, Winterthur, Zürich. Über 100 

verschiedene Lehrgänge auf der Informations- 

und Buchungsplattform 

www.kvbildung.ch 

>Aarau: > Infoabend für die 

«Höhere Fachschule für Wirtschaft 

HFW» am Dienstag, 

8. Januar um 18.30 Uhr. 

>Baden: > Infoanlässe für die 

«Höhere Fachschule für Marketing 

HFMK» am Mittwoch, 5. Dezember, 

20 Uhr und Samstag, 

15. Dezember um 13 Uhr. 

>Basel: > Start MarKom-Vorbereitungskurs 

am Dienstag, 

22. Januar. Dieser Lehrgang ist 

an allen unseren Standorten 

zweimal jährlich im Angebot. 

>Bern: > Start Lehrgang «Sachbearbeitung 

Personalwesen» am Samstag, 

19. Januar. Auch an sechs weiteren 

Standorten im Angebot. 

>Luzern: > Infoabend «HR-Fachleute 

mit eidg. Fachausweis» am Donnerstag, 

10. Januar. Auch an allen 

anderen Standorten im Angebot. 

>Thun: > Infoabend «Sachbearbeiter/ 

in Rechungswesen/Treuhand edupool.ch/KV 

Schweiz» am 

Mittwoch, 23. Januar um 18 Uhr. 

>Winterthur: > 

Noch freie Plätze für 

den Lehrgang «Direktionsassistenz 

mit eidg. Fachausweis», Start 

am Dienstagabend, 8. Januar. 

>Zürich: > Die Bildungsgänge des 

SPRI Schweizerisches Public Relations 

Institut finden neu an der 

KV Zürich Business School, an der 

WKS KV Bildung Bern und an der 

KV Luzern Berufsakademie statt. 

Weitere Standorte in Vorbereitung. 

SIB Schweizerisches 

institut für Betriebsökonomie 

Telefon 043 322 26 66 

Fax 043 322 26 51 

info@sib.ch 

www.sib.ch 

Öffentliche Seminare 

jeweils von 9 bis 16.45 Uhr 

>«Kommunizieren > 

und Gewinnen» 

mit Joachim Hoffmann; Dienstag/ 

Mittwoch, 27./28. November 

>«Arbeitstechnik > 

und Zeitmanagement» 

mit Enrico Lombardi; 

Mittwoch/Donnerstag, 

28./29. November 

>«Stressmanagement» > 

mit 

Peter Bösiger; Montag/Dienstag 

3./4. Dezember 

>«Knigge > und Berufsalltag» mit 

Praline E. Maria Kubli-Adunka; 

Mittwoch, 5. Dezember 

>«Sitzungen > 

leiten» mit Matthias 

Frey; Mittwoch 5. Dezember 

>«Sich > selber besser verkaufen» 

mit Ellen M. Schaad; Donnerstag, 

6. Dezember 

>«Professionell > 

präsentieren» 

mit Chris Brügger; Dienstag, 

11. Dezember 

>«Kunden > gewinnen, binden und 

pflegen» mit Jacqueline Steffen 

Oberholzer; Mittwoch, 

12. Dezember 

>«Führungsworkshop > 

für neue 

Führungskräfte» mit Stephan 

Kissling; Mittwoch/Donnerstag, 

12./13. Dezember 

>«Verhandlungs- > 

und Verkaufstechnik» 

mit Jacqueline Steffen 

Oberholzer; Donnerstag, 

13. Dezember 

Infoveranstaltungen 

Beginn jeweils um 18 h 

>«Management-Diplom > 

SIB»; 

Mittwoch, 28. November 

>«Dipl. > Schulverwaltungsleiter/in 

SIB/VPZS»; Montag, 3. Dezember 

>«Cert. > Innovation Manager SIB»; 


>«Dipl. > Leiter/in Finanzen & Dienste 

NDS HF»; Montag, 10. Dezember 

>«Dipl. > Marketingmanager/in HF»; 

Montag, 10. Dezember 

>«Dipl. > Betriebswirtschafter/in HF»; 


>«Dipl. > Personalleiter/in NDS HF»; 


>«Dipl. > Controller/in NDS HF»; 

Donnerstag, 13. Dezember 

Studiengänge 2013 

>«Management-Diplom > 

SIB»; 

Beginn März 

>«Dipl. > Leiter/in Finanzen & Dienste 

NDS HF»; Beginn April 

>«Dipl. > Qualitätsmanager/in NDS 

HF»; Beginn April 

>«Dipl. > Betriebswirtschafter/in HF»; 

Beginn April 


Beginn April 

>«Cert. > Innovation Manager SIB»; 

Beginn April 

>«Dipl. > Business Engineer NDS HF»; 

Beginn Mai 

>«Cert. > Online Marketing Expert 

bsw/SIB»; Beginn Mai 

>«Dipl. > Schulverwaltungsleiter/in 

SIB/VPZS»; Beginn Mai 

>«Dipl. > Controller/in NDS HF»; 

Beginn September 

>«Dipl. > Personalleiter/in NDS HF»; 

Beginn September 


verkürzte Studiendauer (2 Jahre), 

Beginn Oktober 

KV-Mitglieder erhalten eine 

Ermässigung! 

Impressum 

Nr. 11 – November 2012 

ISSN 1424-5345 

Herausgeber 

KV Schweiz 

Telefon 044 283 45 45 

www.kvschweiz.ch 

Verlagsleitung 

Ingo Boltshauser, 

ingo.boltshauser@kvschweiz.ch 

Redaktion 

Therese Jäggi (tj) 

therese.jaeggi@kvschweiz.ch 

Andrea Mašek (ajm) 


Rolf Murbach (mur) 

rolf.murbach@kvschweiz.ch 

Redaktionsadresse 

Kaufmännischer Verband Schweiz 

Context 

Hans-Huber-Strasse 4 

Postfach 1853, 8027 Zürich 

Telefon 044 283 45 33 

context@kvschweiz.ch 

www.context.ch 

Sekretariat: Andrea Stoop 

Bildnachweise 

Titelseite/S. 19/21/24: Marion Nitsch; 

S. 7/8: zvg; S. 13: zvg.; S. 17: zvg.; S. 26: zvg.; 

S. 28: Gaetan Bally/Keystone; 

S. 32: Partner & Partner AG; S. 43: zvg. 

Adressänderungen 

KV Schweiz 

Mitgliederadministration 

Telefon 044 283 45 30 

mitgliederadmin@kvschweiz.ch 

oder im Mitgliederbereich: 

www.kvschweiz.ch/login 

Erscheinungsweise 

Monatlich (11 Ausgaben) 

116. Jahrgang 

Auflage: 45 307 Exemplare 

(WEMF-beglaubigt 2011) 

Abonnemente 

12 Monate CHF 48.– 

Anzeigen 

Creative Media GmbH 

Zürichstrasse 135 

8910 Affoltern am Albis ZH 

Telefon 043 322 60 30 

context@c-media.ch 

Druckerei 

Vogt-Schild Druck AG 

4552 Derendingen 

Konzeption, Layout, Druckvorstufe 

Partner & Partner AG 

8400 Winterthur 

www.partner-partner.com 

Context bekennt sich zum «Code of Conduct» 

der Schweizer Presse. Werbung und 

redaktioneller Teil sind klar getrennt. 

Context wurde vom Verband 

Schweizer Presse für das Jahr 

2010 mit dem Gütesiegel 

«Q-Publikation» ausgezeichnet. 


ätsel 

Fluss 

See 

Tal 

Festung 

Berg RegionDorf 

Pass 

45 

Das Glöggli 

Vielleicht wissen Sie noch nicht, wohin Ihr nächster Ausflug 

führen soll. Wir hätten da einen interessanten Tipp. Wohin es geht, 

müssen Sie allerdings selber herausfinden. Wenn Sie uns 

die Lösung schicken, nehmen Sie an der Verlosung von 3-mal 

Reka-Checks im Wert von je CHF 70.– teil. 

3-mal Reka-Checks 

im Wert von je CHF 70.– 

zu gewinnen! 

Die Reise startet in einem historischen 

Städtchen, einem schmucken Ort mit 

Fachwerkhäusern und engen Gassen. 

Hier endet ein See und ein Fluss nimmt 

seinen Lauf. Wir besteigen das Schiff und 

fahren stromabwärts. Rechts von uns die 

Badeanstalt mit Sprungturm. Wer hier 

springt, setzt sich starker Strömung aus 

und muss darauf achten, dass er es 

schnell wieder an Land schafft. Ein Blick 

zurück zu dem sich entfernenden Städtchen. 

Auf einem Hügel sieht man eine 

Burg. 

Wir treiben gemächlich den Fluss hinunter, 

vorbei am einen und anderen 

Dorf. Ein paar Mal legt das Schiff an, Touristen 

steigen ein und aus. Vor allem ältere 

Leute und ein paar Familien mit 

Kleinkindern sind unterwegs. 

Ab und zu kommen uns Weidlinge 

entgegen, auf denen Männer mit Stacheln 

stehen und ihre Kähne flussaufwärts stossen. 

Stolz tauchen sie das Holz ins Wasser 

und bewegen sich so vorwärts. Es ist nicht 

einfach, in der Stadt, die wir nun nach 

fünfviertel Stunden Fahrt erreichen, einen 

Anlegeplatz für seinen Weidling zu 

finden. Aber es gehört zum guten Ton, einen 

solchen zu haben. 

Hier ist Endstation. Wir verlassen das 

Schiff zusammen mit den anderen Touristen 

und tauchen in die Stadt ein, die 

auch Kantonshauptort ist. Der Weg durch 

die engen Gassen steigt bald steil an, führt 

an mittelalterlichen Häusern vorbei, bis 

wir einen grossen Platz erreichen. Gegenüber 

einem Sportplatz erheben sich die 

Mauern des Monumentes, das wir aufsuchen. 

Eine mächtige Festung, die nur einmal 

einem Angreifer trotzen musste und 

später fast zerfiel. Heute dient sie vor allem 

als Kulturzentrum. 

Wir treten durch ein Tor ein und befinden 

uns in einem grossen Raum, nein 

einer Art Halle, der sogenannten Kasematte, 

in der Pilaster das Bauwerk stützen. 

Wenn man alleine ist, wähnt man sich in 

einer anderen Welt, in einem dantesken 

Verliess vielleicht. Hier haben sie gefoltert 

und Gefangene gehalten, stellt man sich 

vor. Oder opulente Feste gefeiert. 

Wir nehmen die Treppe, die sich in 

den Gemäuern hochschraubt, bis man 

den höchsten Punkt erreicht hat. Wir treten 

auf den grosszügigen Platz. Eine 

Zinne, die einen hindert, tief zu fallen, 

umrundet ihn. Kanonen stehen hier und 

erinnern an eine andere Zeit. Der Blick 

über die Stadt und auf das Land ist von 

grosser Schönheit. Gerade legt das Schiff 

ab, mit dem wir gekommen sind, und 

fährt wieder flussaufwärts. Wir schauen 

ihm nach und wünschten uns, die letzte 

in der Schweiz von Hand gezogene Glocke 

würde schon jetzt läuten. Ja, es gibt 

doch dieses Lied. Von einem Glöggli erzählt 

es und einer traurigen Liebesgeschichte. 

Wie heisst die Festung, auf der 

wir stehen Im Sommer geben sie hier 

auch Konzerte, und es finden Bälle statt. 

Rolf Murbach 

Wie heisst die Festung 

Schicken, faxen oder mailen Sie das 

Lösungswort bis spätestens 05.12.2012 an: 

Redaktion Context 

Postfach 1853, 8027 Zürich 

Fax 044 283 45 65 

raetsel@kvschweiz.ch 

Gewinner/innnen des letzten Georätsels: 

Markus Busenhart, Burgdorf 

Doris Hunn, Bern 

Elsa Schobinger, Winterthur 

Lösungswort Nr. 10: Kartause Ittingen 


46 

cartoon 


Bachelor of Science 

in Business Administration 

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Gültig bis am 1. Januar 2013. 

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oder 0800 80 44 70 

HP Envy 6-1160ez Ultrabook 

• Original Windows® 8 

• Intel® Core i5-3317U Prozessor 

• 8 GB Arbeitsspeicher 

• 500 GB Festplatte + 32 GB Cache-SSD* 

• 15.6" (39.6 cm) HD BrightView LED Bildschirm (1366x768) 

• Beats Audio mit 2 Lautsprechern 

Ref. C4T81EA 

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* inkl. MwSt./vRG + CHF 100.– Gutschein XMAS12 

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Nr. 11 / November 2012 - Nachfolge (PDF, 3996 kb) - KV Schweiz

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