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CIHD Magazin 3 12/2007

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höhe operieren. in ihrer Asienstrategie fordern sie, unsere wirtschaft<br />

und gesellschaft „Asien-fit“ zu machen. welche maßnahmen<br />

müssen dazu ihrer meinung nach konkret ergriffen werden?<br />

Dr. Ramsauer: Es ist richtig: neben Japan gehören auch Singapur,<br />

Taiwan und Südkorea zu den sogenannten „core-innovators“<br />

in Asien. Ihr Aufstieg war rasant. Jetzt beginnen China und<br />

Indien, in dieser Gruppe der Technologieführer mitzuspielen.<br />

Diese Herausforderung müssen wir annehmen.<br />

Protektionismus wäre das falsche Rezept: wir würden uns<br />

damit selbst von der Dynamik im asiatisch-pazifischen Raum<br />

abkoppeln.<br />

Stattdessen sollten wir noch mehr in unsere Wettbewerbsfähigkeit<br />

investieren: bessere Aus- und Weiterbildung – das<br />

heißt übrigens auch Kenntnisse über Asien erweitern – und<br />

die Innovationskraft unserer Unternehmen fördern, um<br />

unseren qualitativen Vorsprung zu halten. Das alles geht<br />

nicht von heute auf morgen, sondern erfordert langen Atem.<br />

Redaktion: welchen beitrag können hierbei interkulturell operierende<br />

organisationen, wie der cihD, aus ihrer Perspektive leisten?<br />

Dr. Ramsauer: Der Chinesische Industrie- und Handelsverband<br />

in Deutschland leistet wertvolle Arbeit an den Schnittstellen<br />

Forschung und Wissenschaft, Kulturbeziehungen, Handel<br />

und Technologie. Das interkulturelle Verständnis ist sehr<br />

Unser Mann<br />

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<strong>12</strong> | <strong>2007</strong> A – PoLiTiK<br />

hilfreich für die Stabilität und den Tiefgang unserer Beziehungen.<br />

Missverständnisse können so vermieden, kulturelle<br />

Befindlichkeiten erklärt werden.<br />

17<br />

Redaktion: wo sehen sie in den nächsten Jahren neue Tendenzen<br />

und Akzente in den wirtschaftsbeziehungen zwischen Deutschland<br />

und china? wird der wirtschaftliche Aufstieg chinas und<br />

der anderen asiatischen Länder unweigerlich mit einem Abstieg<br />

europas und Deutschland verknüpft sein?<br />

Dr. Ramsauer: Nein. Wenn wir nicht verkrusten, können wir von<br />

der Dynamik in Asien profitieren. In China, in Indien, aber<br />

auch in den anderen Wachstumsregionen Asiens entstehen<br />

riesige Märkte, die sich für unsere Produkte, unser Know-<br />

How und unsere Kultur interessieren. Wenn wir uns unserer<br />

eigenen Leistungsfähigkeit bewusst sind, haben wir nichts<br />

zu befürchten. Wenn wir allerdings Nabelschau betreiben<br />

und vergangenen Zeiten hinterhertrauern, werden wir den<br />

Herausforderungen der Zukunft nicht gerecht werden – nicht<br />

bei uns und nicht in Asien.<br />

Redaktion: herr Dr. ramsauer, wir bedanken uns für dieses gespräch.

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