CIHD Magazin 3 12/2007
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höhe operieren. in ihrer Asienstrategie fordern sie, unsere wirtschaft<br />
und gesellschaft „Asien-fit“ zu machen. welche maßnahmen<br />
müssen dazu ihrer meinung nach konkret ergriffen werden?<br />
Dr. Ramsauer: Es ist richtig: neben Japan gehören auch Singapur,<br />
Taiwan und Südkorea zu den sogenannten „core-innovators“<br />
in Asien. Ihr Aufstieg war rasant. Jetzt beginnen China und<br />
Indien, in dieser Gruppe der Technologieführer mitzuspielen.<br />
Diese Herausforderung müssen wir annehmen.<br />
Protektionismus wäre das falsche Rezept: wir würden uns<br />
damit selbst von der Dynamik im asiatisch-pazifischen Raum<br />
abkoppeln.<br />
Stattdessen sollten wir noch mehr in unsere Wettbewerbsfähigkeit<br />
investieren: bessere Aus- und Weiterbildung – das<br />
heißt übrigens auch Kenntnisse über Asien erweitern – und<br />
die Innovationskraft unserer Unternehmen fördern, um<br />
unseren qualitativen Vorsprung zu halten. Das alles geht<br />
nicht von heute auf morgen, sondern erfordert langen Atem.<br />
Redaktion: welchen beitrag können hierbei interkulturell operierende<br />
organisationen, wie der cihD, aus ihrer Perspektive leisten?<br />
Dr. Ramsauer: Der Chinesische Industrie- und Handelsverband<br />
in Deutschland leistet wertvolle Arbeit an den Schnittstellen<br />
Forschung und Wissenschaft, Kulturbeziehungen, Handel<br />
und Technologie. Das interkulturelle Verständnis ist sehr<br />
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<strong>12</strong> | <strong>2007</strong> A – PoLiTiK<br />
hilfreich für die Stabilität und den Tiefgang unserer Beziehungen.<br />
Missverständnisse können so vermieden, kulturelle<br />
Befindlichkeiten erklärt werden.<br />
17<br />
Redaktion: wo sehen sie in den nächsten Jahren neue Tendenzen<br />
und Akzente in den wirtschaftsbeziehungen zwischen Deutschland<br />
und china? wird der wirtschaftliche Aufstieg chinas und<br />
der anderen asiatischen Länder unweigerlich mit einem Abstieg<br />
europas und Deutschland verknüpft sein?<br />
Dr. Ramsauer: Nein. Wenn wir nicht verkrusten, können wir von<br />
der Dynamik in Asien profitieren. In China, in Indien, aber<br />
auch in den anderen Wachstumsregionen Asiens entstehen<br />
riesige Märkte, die sich für unsere Produkte, unser Know-<br />
How und unsere Kultur interessieren. Wenn wir uns unserer<br />
eigenen Leistungsfähigkeit bewusst sind, haben wir nichts<br />
zu befürchten. Wenn wir allerdings Nabelschau betreiben<br />
und vergangenen Zeiten hinterhertrauern, werden wir den<br />
Herausforderungen der Zukunft nicht gerecht werden – nicht<br />
bei uns und nicht in Asien.<br />
Redaktion: herr Dr. ramsauer, wir bedanken uns für dieses gespräch.