pdf (2,6 MB) - Metro Group

METRO group : geschäftsbericht 2010 : das geschäft
→ Corporate-governance-bericht
→ S. 062
Compliance-Verstöße – im Bedarfsfall auch anonym – dem
Unternehmen in allen Konzernsprachen mitteilen. Die Compliance-Funktion
gewährleistet, dass allen Hinweisen in angemessener
Form nachgegangen wird.
Die bereits seit 2007 bestehenden Geschäftsgrundsätze der
METRO GROUP stellen weiterhin das inhaltliche Kernstück
des konzernweiten Compliance-Programms dar. Alle Mitarbeiter
werden zu den Geschäftsgrundsätzen geschult. Im
Berichtsjahr wurden sie im Rahmen einer konzernweit angelegten
Kommunikationskampagne weitergehend informiert.
Die Geschäftsgrundsätze werden auf Veranlassung der oder
durch die Compliance-Organisation inhaltlich konkretisiert und
weiter ausgestaltet. Beispiele hierfür sind die Implementierung
präziser Verhaltensrichtlinien zur Korruptionsprävention, zum
Umgang mit Spenden- und Sponsoringmaßnahmen sowie zur
Beauftragung externer Berater. Wesentliche Bausteine des
Compliance-Programms sind zudem die Verhaltensrichtlinien
und -leitfäden zum Kartellrecht. Unmittelbar verbunden mit
den inhaltlichen Compliance-Initiativen sind adressatenorientierte
Schulungsprogramme für die betreffenden Führungskräfte
und Mitarbeiter, die Gestaltung und Prüfung interner
Kontrollen sowie die Integration der Compliance-Anforderungen
in die operativen Geschäftsprozesse.
Compliance ist in steigendem Maß Gegenstand strategischer
Entscheidungen und leistet so einen wesentlichen
Beitrag zu nachhaltigem Wirtschaften. Weitere In formationen
zum Thema Compliance sind auf der Internetseite
www.metrogroup.de unter der Rubrik Unternehmen – Compliance
abrufbar. Dort stehen auch die Geschäftsgrundsätze
für Mitarbeiter der METRO AG zum Herunterladen bereit.
Risikomanagement
Das Risikomanagement der METRO GROUP ist ein weiterer
integraler Bestandteil der wertorientierten Unternehmensführung.
Es unterstützt das Management dabei, Chancen zu
nutzen und Risiken zu begrenzen und basiert auf einem systematischen
und konzernweiten Risikoreporting. So lassen sich
frühzeitig ungünstige Entwicklungen erkennen und entsprechende
Gegenmaßnahmen einleiten. Darüber hinaus werden
vorhandene Chancen zielgerichtet identifiziert, beurteilt und
realisiert.
Im Zuge der Weiterentwicklung des Risikomanagements arbeitet
die METRO GROUP an der Optimierung und Ergänzung
vorhandener Elemente, insbesondere im Hinblick auf eine
aktive Risikosteuerung und eine verbesserte Einbindung in das
Performance-Management.
Nachhaltigkeit und Verantwortung
Profitables Wachstum ist langfristig nur durch verantwortliches
Handeln gegenüber Gesellschaft und Umwelt möglich.
Deshalb hat die METRO GROUP Nachhaltigkeit zum festen Bestandteil
ihrer Unternehmensstrategie erklärt. Das bedeutet,
bei allen unternehmerischen Entscheidungen und Prozessen
auch ökologische und soziale Erfordernisse zu berücksichtigen.
Ziel des Nachhaltigkeitsmanagements ist es, künftige
Geschäftsgrundlagen für das Unternehmen zu sichern. Gleichzeitig
will die METRO GROUP durch verantwortungsvolles
Handeln den gestiegenen Erwartungen unterschiedlicher Anspruchsgruppen
Rechnung tragen.
Damit Nachhaltigkeit ein zentraler Wachstums- und Wertschöpfungsfaktor
wird, bedarf es integrierter Managementsysteme
und einer Organisationsstruktur mit klar definierten
Verantwortlichkeiten. Deshalb hat die METRO GROUP 2009
einen Nachhaltigkeitsrat gegründet. Das Gremium erarbeitet
konzernweite Standards für ein nachhaltiges Wirtschaften und
hilft, diese im Unternehmen zu verankern.
Weitere Informationen zum Thema Nachhaltigkeit und Verantwortung
sind auf der Internetseite www.metrogroup.de unter
der Rubrik Nachhaltigkeit und Verantwortung abrufbar. Dort
steht auch der Nachhaltigkeitsbericht zum Herunterladen
bereit.
Unsere Mitarbeiter
Kundenorientierung ist für die METRO GROUP als Handelsunternehmen
ein zentraler Werttreiber. Deshalb benötigt sie
motivierte und qualifizierte Mitarbeiter, die die Erwartungen
und Einkaufsgewohnheiten der Kunden kennen und entsprechend
darauf reagieren können. Das Engagement für die eigenen
Mitarbeiter zählt folgerichtig zu den Schwerpunkten des
Nachhaltigkeitsmanagements der METRO GROUP. Infolge des
demografischen Wandels wird die Zahl erwerbsfähiger Menschen
in vielen Ländern weiter sinken. Umso wichtiger ist es
für die METRO GROUP, mit vorausschauenden und innovativen
Personalkonzepten ihren Bedarf an Mitarbeitern, insbesondere
an Fach- und Führungskräften, langfristig zu sichern. Dazu
zählt unter anderem ein aktives Diversity-Management. So sind
für die METRO GROUP beispielsweise ältere und behinderte