Leitfaden für die Verwertung von Forschungsergebnissen - signo

2.4.1 Beispiel Leibniz-Institut für Plasmaforschung
und Technologie
Das Leibniz-Institut für Plasmaforschung und
Technologie (INP) betreibt anwendungsorientierte
Forschung und Entwicklung „Von der Idee
bis zum Prototyp“. Es setzt auf die schnelle und
flexible Umsetzung neuer Erkenntnisse zu
Niedertemperaturplasmen aus den Bereichen
Energie, Umwelt und Gesundheit in Lösungsvorschläge
für Industriekunden und andere
Kooperationspartner. Als gemeinnütziger Verein
sind die Mitgliederversammlung, das Kuratorium,
der Vorstand und der wissenschaftlicher
Beirat die Organe des Leibniz-Instituts. Geleitet
wird es durch den Vorstand, bestehend aus
seinem Direktor und dem stellvertretenden
Direktor. Das INP gliedert sich in fünf wissenschaftliche
Abteilungen und drei Forschungsbereiche.
Der wissenschaftliche Beirat berät das
Kuratorium und den Vorstand in wissenschaftlichen
und organisatorischen Fragen.
Die Stabsabteilung unterstützt intern die Forschungsaktivitäten
in administrativer und organisatorischer
Hinsicht. Extern ist es ihre Aufgabe,
die Arbeit des INP in Politik, Gesellschaft und
wissenschaftsrelevanten Gremien zu vertreten
und sichtbar zu machen. Typische Tätigkeitsfelder
sind daher die Forschungsförderung, internationale
Kooperationen, Technologietransfer
sowie Recht und Patente. Zum letzten Punkt
gehört die Verwaltung von Verträgen, Erfindungen
und Schutzrechten. Die Öffentlichkeits- und
Marketingabteilung sorgt im Auftrag der Institutsleitung
für die Kommunikation der Forschungsleistungen
an die Öffentlichkeit und
Industrie etwa durch Präsentationen auf Konferenzen
und Messen, bei potenziellen Kunden
und Geldgebern, durch Internetauftritte und
durch Publikationen. Zur weiteren Stärkung
der Verwertungsaktivitäten werden aussagekräftige
Broschüren, Poster und Flyer entworfen,
gedruckt und verteilt.
Die Aktivitäten des INP umfassen neben der
Forschung u.a. die Einleitung von Lizenzierungen,
Serviceleistungen, bei denen spezielles
Know-how z.B. in Form von Auftragsanalytik
und Probebeschichtungen verwertet wird, sowie
die Bündelung der Technologietransferaktivitäten
in Form eigenständiger Spin-offs, der neoplas
GmbH, neoplas tools GmbH i.G. und der
neoplas control GmbH. Zur Verwertungsstrategie
des Instituts gehört der Ausbau von regionalen,
nationalen und internationalen Kooperationen
mit Unternehmensvereinigungen, Netz werken
und Technologiezentren. Verwertungsunterstützend
wirkt die Kosten-Leistungs-Rechnung, welche
Zugang liefert zu umfangreichen Informationen
über einzelne Projekte und damit eine
effektive Steuerung der wissenschaftlichen Aktivitäten
ermöglicht.
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