Leitfaden für die Verwertung von Forschungsergebnissen - signo
Leitfaden für die Verwertung von Forschungsergebnissen - signo
Leitfaden für die Verwertung von Forschungsergebnissen - signo
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Projektablauf<br />
In Kooperationsprojekten mit der Industrie sind<br />
Lasten- und Pflichtenhefte wichtige Projektdokumente<br />
mit Einfluss auf alle Punkte des „Magischen<br />
Dreiecks“. Ein Lastenheft beinhaltet <strong>die</strong><br />
i.d.R. qualitativ formulierten Anforderungen an<br />
das Projekt. Diese Anforderungen sind häufig<br />
noch inkonsistent und stellen Ergebnisse erster<br />
gemeinsamer Gespräche über <strong>die</strong> Zusammenarbeit<br />
dar. Das Lastenheft fungiert industrieintern<br />
oft auch als Argumentationshilfe zur Überzeugungsarbeit<br />
für das eigene Projektsteuerungsgremium.<br />
In ihm steht, welche Anforderungen<br />
aus Sicht des Unternehmens an das zu entwickelnde<br />
„Produkt“ (Projektergebnis) gestellt<br />
werden.<br />
Im Folgeschritt wird durch <strong>die</strong> Projektleitung das<br />
Pflichtenheft erstellt, das <strong>die</strong> quantitativ und<br />
konsistent formulierten Ziele eines Projektes<br />
(überprüfbare Sollvorgaben) beinhaltet. Das<br />
Pflichtenheft ist das Ergebnis der Konzeptentwicklung<br />
und der Projektablaufplanung. Mit der<br />
Fertigstellung des Pflichtenheftes liegt ein durchgängiger<br />
Plan für <strong>die</strong> Inhalte und <strong>die</strong> Durchführung<br />
des Projektes vor.<br />
Da sich i.d.R. <strong>die</strong> Anforderungen während des<br />
Projektablaufs ändern, wird es nicht nur eine<br />
Version des Pflichtenheftes geben. Vorversionen<br />
entstehen schon in der Konzeptphase, Überarbeitungen<br />
während des Projektablaufes. Es ist<br />
überaus sinnvoll, genau zu dokumentieren, welche<br />
Pflichtenheft-Ziele aus welchen Lastenheft-<br />
Anforderungen entwachsen sind. Nur so ist zu<br />
verhindern, dass längst aufgegebene Anforderungen<br />
in weiteren Überarbeitungen des Pflichtenhefts<br />
unnötig berücksichtigt werden.<br />
Grundsätzlich lässt sich jedes Projekt in ein typisches<br />
Schema für den zeitlichen Ablauf einteilen:<br />
Projektstart<br />
Projektende<br />
Initiierung Durchführung und Controlling<br />
Abschluss Nachprojektphase<br />
Planung<br />
Projektauftrag<br />
Projektdetailpläne<br />
Projektziele<br />
Projektorganisation<br />
aufgelöst<br />
Abbildung 6<br />
Typisches Schema für<br />
einen Projektablauf<br />
20