Organisierter Pazifismus in der Endphase der Weimarer Republik ...

Spaltung und Rekonstruktion des organisierten Pazifismus 239
entwickelt haben bzw. hätten, ohne Ansehung der von außen kommenden gewalttätigen
Verheerung.
Prüft man nach diesem Maßstab die drei pazifistischen Organisationen, so zeigt
sich, daß die DFG endogen scheiterte. Von den ersten Abspaltungen 1929/30 bis zur
letzten Phase, als der Verband zerfiel, ruinierte sich hier - ohne daß die widrigen
Zeitläufte übersehen würden - eine Organisation selbst. Entsprechendes gilt für den
Deutschen Friedensbund, der aus pazifistisch-internen Gründen - bei aller Ungunst
der Zeit - seinen Konkurrenzanspruch nicht dauerhaft einzulösen vermochte. Hingegen
liegt nach diesem Kriterium im Falle des Allgemeinen Deutschen Friedensbundes
ein exogenes Scheitern vor. Dieser war ein bis dahin wohlgelungenes, weiter Erfolg
versprechendes Unternehmen, das einfach von außen abgewürgt wurde.
Beim endogenen Scheitern kann man weiter differenzieren zwischen einem abzusehenden
Verlauf und unvorhersehbaren Entwicklungen. Freilich, kein Handelnder
kann in die Zukunft sehen; der spätere Forscher kennt die Vergangenheit. Wenn irgendetwas
aber real so geworden ist, wie es wurde, heißt das mitnichten, daß es so
kommen, und noch weniger, daß der Handelnde dies wissen mußte. Es gilt hier zwei
Extrempositionen zu vermeiden: Weder genügen einfach die guten Absichten, denn
dann wäre - wer hätte diese nicht? - alles und jedes Unterfangen zu loben, noch kann
man gleich Sicherheit verlangen, denn dann wäre Handeln unmöglich. Auszugehen
ist vielmehr davon, daß sich, wer zur Tat schreitet, immer in einer prinzipiell offenen
Situation befindet. Es gibt neben bekannten stets auch unbekannte Faktoren, neben
Regelmäßigkeiten und Wahrscheinlichkeiten durchweg noch den Subjektiven Faktor:
Mut, Schwung, Begeisterungsfähigkeit - imponderabel, aber nicht minder real.
Sinnvoll fragen läßt sich also nur nach dem Handeln in dieser offenen Situation, nach
dem vernünftigerweise gebotenen Kalkül, nach dem billigerweise zu erwartenden Erfolg.
Weder das Risiko überhaupt noch dessen reale Verwirklichung reichen allein für
ein negatives Urteil aus. Diese Überlegungen sollen freilich eines nicht: aus einer Niederlage
einen Sieg zaubern. Man kann die Tatsache, daß ein Wagnis fehlgeschlagen
ist, nicht eskamotieren; es gibt keine „eigentlichen" Siege. Aber diese Überlegungen
vermögen genauer zu bestimmen, ob und wo Schuld vorlag.
Prüft man nach diesem Kriterium die gescheiterte Deutsche Friedensgesellschaft,
so ist von vornherein ein strenger Maßstab anzulegen. Hier handelte es sich ja um eine
etablierte Organisation, der von der Mitgliederbewegung über das Rechnungswesen
bis zu den Elementen innerverbandlicher Demokratie Indikatoren genug zur Verfügung
standen, um den Kurs des pazifistischen Schiffes zu bestimmen. Wenn aber
dieses Schiff über Jahre hinweg ungeachtet aller Warnungen auf die deutlich sichtbaren
Klippen zuhielt, an denen es schließlich zerschellte, muß der Steuermann, der
diesen Kurs durchhielt, schuldig gesprochen werden.
An eine Neugründung wie den Deutschen Friedensbund sind geringere Anforderungen
zu stellen. Hier muß genügen, daß das Unternehmen vorbereitet war und sich
auch ganz gut anließ. Freymuth durfte mit Grund auf Erfolg in Berlin setzen, Kooperation
mit Magdeburg erwarten und die Ausdehnung des neuen Bundes über diese
Städte und München hinaus erhoffen. Der spätere Niedergang des Deutschen Frie-