Journal - Allianz
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<strong>Allianz</strong> <strong>Journal</strong> 3/2012 | Seite 26<br />
STRATEGIE<br />
zusammen mit Steffen Drögsler für Markenschutz zuständig ist. Am Ende einigten sich beide Seiten auf eine außergerichtliche<br />
Lösung.<br />
So enden Markenkonflikte häufig. Nicht selten aber geht die <strong>Allianz</strong> auch als Sieger vom Platz. »Oft reicht es schon,<br />
wenn wir deutlich machen, über welche Markenrechte wir in dem jeweiligen Land verfügen«, sagt Unterguggenberger.<br />
2011 konnte die <strong>Allianz</strong> Unternehmen und Organisationen in Brasilien, Deutschland, Frankreich, der Slowakei, der<br />
Türkei und den USA überzeugen, auf die Verwendung des Begriffs <strong>Allianz</strong>, Alliance oder Alianza als Marke oder Namen<br />
zu verzichten. In einigen Fällen entschieden den Namensstreit Markenämter und Gerichte. »Unsere rechtlichen<br />
Durchsetzungsmöglichkeiten unterscheiden sich von Land zu Land, je nachdem wie stark und etabliert unsere eigene<br />
Marke ist und für welche Geschäftsbereiche sie dort verwendet wird«, erklärt Steffen Drögsler.<br />
Die <strong>Allianz</strong> hat ihre Marke inzwischen in der ganzen Welt registrieren lassen – außer in Ländern, in denen es generell<br />
keinen Markenschutz gibt, wie in Eritrea oder Somalia. Seit sie ernst macht mit ihrer Ein-Marken-Strategie, wurden<br />
bereits zahlreiche Tochterunternehmen auf die <strong>Allianz</strong> Marke umgestellt. 2007 kam Italien, 2009 Frankreich unters<br />
blaue Dach – wichtige Stationen auf dem Weg zu einer globalen Marke. Mittlerweile werden 80 Prozent des Umsatzes<br />
der Gruppe unter der <strong>Allianz</strong> Marke erwirtschaftet. 2007 waren es noch 65 Prozent. »Wir wollen in eine starke Marke<br />
investieren, statt die Kräfte auf fünf oder zehn aufzuteilen«, sagt Patricia Schulz-Moll von Group Market Management.<br />
Unter den Versicherern rangiert die <strong>Allianz</strong> beim Markenwert hinter Axa an zweiter<br />
Position, nimmt man die Banken mit in die Übersicht, an achter. Spitzenreiter unter<br />
allen Finanzdienstleistern ist American Express. Wertvollste Marke aller Branchen ist<br />
Coca Cola, die von Interbrand auf knapp 72 Milliarden Dollar taxiert wird<br />
MARKENWERTE<br />
Die Top 10 Finanzdienstleister, 2010<br />
Milliarden US Dollar 0 3<br />
6 9 12 15<br />
American Express<br />
JP Morgan<br />
HSBC<br />
Goldman Sachs<br />
Citi<br />
Axa<br />
Etablierte Marken sind so etwas wie ein Versprechen,<br />
eines, das Orientierung gibt und Vertrauen<br />
weckt und für das Kunden auch bereit sind, tiefer<br />
in die Tasche zu greifen. Bis sie im Bewusstsein<br />
der Menschen verankert sind, können allerdings<br />
Jahre vergehen. »Man muss bereit sein, dafür<br />
Geld in die Hand zu nehmen und die Marke als<br />
Wert betrachten«, erklärt Schulz-Moll. »Und man<br />
muss für dieses Ziel mitunter auch eine etablierte,<br />
lokale Marke aufgeben.«<br />
Beispiel Russland. Dort operierte die <strong>Allianz</strong> bis<br />
Anfang dieses Jahres mit drei Tochtergesellschaften<br />
unter verschiedenen Marken. Eine<br />
davon war Rosno, eines der bekanntesten Versicherungsunternehmen<br />
des Landes. Nach der<br />
Verschmelzung mit Industrieversicherer <strong>Allianz</strong><br />
Russia und Sachversicherer Progress Garant tritt<br />
Rosno seit April als <strong>Allianz</strong> Russland auf.<br />
Morgan Stanley<br />
<strong>Allianz</strong><br />
Santander<br />
Visa<br />
Quelle: Interbrand<br />
Eine Umstellung, die ihre eigenen Risiken birgt.<br />
»In Russland machen wir uns für eine Übergangszeit<br />
weiter die Bekanntheit der lokalen<br />
Marke Rosno zunutze. Nach zwei Jahren steigen<br />
wir dann vollständig auf <strong>Allianz</strong> um«, erläutert >