876 086 949.51 - Historische Gesellschaft der Deutschen Bank e.V.

Starke Steigerung im Auslandsgeschäft
Unsere Umsätze im Auslandsgeschäft stiegen
1969 stärker als der Außenhandels- und Dienstlei-
stungsverkehr der Bundcsrepublik Deutschland; be-
sonders kräftig nahmen die Umsätze auf der Import-
seite zu. Die Bank konnte ihren in 100 Gescliäfts-
jahren traditionell hohen Anteil an der finanziellen
Abwicklung des deutschen Außenhandels trotz sich
weiter verschärfender Konkurrenz verbessern.
Die von ausländischen Banken in Anspruch ge-
nommenen Kreditfazilitäten erhöhten sich erneut.
Anregend wirkte die Tatsache, daß die Bundesrepu-
blik fast das ganze Jahr über zu den zinsgünstigen
Ländern gehörte. Auch die von ausländischen Ban-
ken bei uns unterhaltenen Guthaben nahmen im
Zusammenhang mit dem wachsenden Geschäfts-
umfang zu. Die Spekulation auf eine DM-Aufwer-
tung bewirkte einen'erheblichen Zufluß an Auslands-
geldern, die freilich nach vollzogener Paritätsände-
rung zum größten Teil wieder abgerufen wurden.
Im Geschäft mit den Entwicklungsländern und
dem Ostblock zeichnete sich der Wunsch der Kund-
schaft ab, über die reine Abwicklung des Außenhan-
dels hinausgehende Leistungen von uns zu erhalten,
seien es Risikoübernahmen oder Finanzierungen für
mittlere und längere Laufzeiten. Die traditionell füh-
rende Rolle der Bank im Rul3landgeschäft konnte
erneut bei der Unterzeichnung des Erdgas-/Röhren-
Vertrages bekräftigt werden. Ein Bankenkonsortium
von insgesamt 17 Kreditinstituten unter Führung der
Deutschen Bank stellte Anfang 1970 zur Finanzie-
rung dieses Geschäftes dem russischen Partner einen
Barkredit von 1,2 Mrd. DM zur Verfügung. Der Ab-
ruf dieses Kredites wird sich auf eine Anzahl von
Jahren verteilen.
Das unter Führung unserer Bank stehende Kon-
sortium der AKA Ausfuhrkredit-Gesellschaft mbH,
Frankfurt, brauchte 1969 seine Finanzierungsmög-
lichkeiten für mittel- und langfristige Exporte trotz
lebhafter Inanspruchnahme nicht zu erweitern. Im
Plafond A standen das ganze Jahr über ausreichen-
de Mittel zur Verfügung. Dagegen war der Plafond B
zeitweise nahezu erschöpft. Die Finanzierungsmög-
lichkeiten dieses Plafonds verbesserten sich erst ge-
gen Jahresende infolge höherer Rückflüsse. Die
hohen Erwartungen, die in die Aufnahme des For-
faitierungsgeschäfts durch die AKA gesetzt worden
waren, erfüllten sich leider nicht, da sich das vom
Bundeswirtschaftsministerium ausgearbeitete Ver-
fahren als wenig praktikabel erwies. Die der Gesell-
schaft zur Finanzierung von Industrieanlagen mbH
angetragenen Wünsche zur Finanzierung von mittel-
und langfristigen Interzonengeschäften waren 1969
nicht bedeutend.
Da die D-Mark fast das ganze Jahr über zu den
am meisten gehandelten Währungen an den inter-
nationalen Märkten gehörte, konnten die Umsätze
der Bank im Devisengeschäft um rund 40% gestei-
gert und die Erträge erhöht werden. Im Sortenhandel
setzte sich dieschon 1968 beobachtete Geschäfts-
belebung weiter fort, vor allem als Folge des stark
wachsenden Reiseverkehrs ins Ausland. Im Berichts-
jahr bot die Bank nach Klärung der stelierlichen
Fragen erstmals eigene Gold- und Silberzertifikate
an. Die Umsätze Iiielten sich allerdings in Erwartung
der DM-Aufwertung und infolge der Preisentwick-
lung am Goldmarkt in engen Grenzen.
Innerbetrieblich wurde die Zentralisierung der Aus-
landsabteilungen in Frankfurt durchgeführt. Sie schuf
wesentliche organisatorische und personelle Voraus-
setzungen für eine noch aktivere Führung des Aus-
landsgeschäftes. Es hat sich gezeigt, daß die Zentra-
lisierung des Auslandsgeschäftes erhebliche Ratio-
nalisierungsmöglichkeiten mit sich bringt. Dabei ist
es unser Bemühen, die Initiative der Auslandsabtei-
lungen der einzelnen Filialen nicht zu beeinträchti-
gen, sondern zu verstärken.
Ende 1969 verfügte die Bank in Form von Vertre-
tungen, Affiliationen und Beteiligungen sowie von
Filialen der Deutschen Ueberseeischen Bank über
50 Stützpunkte in 39 Ländern. Dieses weltweite
Netz zeigt die Karte nach Seite 32.
1969 wurden die Beteiligungen an der Private In-
vestment Company for Asia S.A. (PICA), TokioIPa-
nama, und an der International Investment Corpo-
ration for Yugoslavia (IICY) S.A., Luxemburg, er-
worben. Die PICA, die im wesentlichen dem erfolg-
reichen Modell der in Lateinamerika tätigen ADELA
nachgebildet wurde, befaßt sich als multinationale
Entwicklungsgesellschaft in erster Linie mit der Fi-
nanzierung privater Industrie-Projekte in asiatischen
Entwicklungsländern, und zwar im Wege eigener
Beteiligungen und von Kreditgewährungen. Die llCY
wurde von namhaften Banken aus Europa, den USA,
Japan sowie Jugoslawien gegründet. Aufgabe die-
ser Gesellschaft ist die Mitfinanzierung und Hilfe-
stellung bei Durchführung von Joint-venture-Vor-