876 086 949.51 - Historische Gesellschaft der Deutschen Bank e.V.

Altersaufbau der Angestellten per 31. 12. 1969
einschl. Teilzeitkräfte, Lehrlinge
weite vom Grundwissen im Bankgeschäft bis hin zu
den Erkenntnissen moderner Unternehmensführung
reicht.
In all diesen Bemühungen lassen wir uns von dem
Gedanken leiten, daß wir unsere Mitarbeiter in die
Lage versetzen müssen, unsere Bankdienste zeitge-
mäß zu verkaufen. Heute haben Verkaufstechnik und
Verkaufspsychologie im Bankgewerbe große Bedeu-
tung erlangt. Die Leistungen einer modernen Bank
und ihre Verkaufsformen werden immer umfangrei-
cher und differenzierter. Sie erfordern Spezialisten
mit verschiedenartiger Ausbildung und zeitgemäßen
Kenntnissen der Unternehmenswirtschaft. Darüber
hinaus aber sind individuelle Aktivität und Phantasie
von hohem Wert. Unsere Mitarbeiter sollen durch die
innerbetriebliche Schulung diese Fähigkeiten ent-
wickeln und die erforderlichen Kenntnisse vertiefen,
um stets guten Kontakt mit den Kunden zu haben. Die-
ser Kontakt muß für uns rationell und umfassend, für
unsere Kundschaft aber unkompliziert und zeitsparend
sein und sich zugleich ihren Bedürfnissen anpassen.
Diesem Ziel dienen auch interne Wettbewerbe.
Wir orientieren uns damit in unserer Ausbildungs-
arbeit an den Vorstellungen, die wir von den Aufga-
ben und der voraussichtlichen Entwicklung des Bank-
geschäfts in der Zukunft haben. Die unteren und
mittleren Ränge mit hochqualifizierten Mitarbeitern
zu besetzen, erscheint uns deshalb so besonders
wichtig, weil Unternehmensentscheidungen immer
mehr von diesen Gruppen vorbereitet werden. Diese
Art Teamarbeit gewinnt ständig an Bedeutung und
gilt als das Arbeitssystem der Zukunft in großen Un-
ternehmen. Um besonders befähigten Mitarbeitern
eine qualifizierte Ausbildung im Ausland zu geben,
haben wir im vergangenen Jahr auch in verstärktem
Maße den Austausch von Mitarbeitern mit befreun-
deten ausländischen Banken gefördert.
Mitarbeiter
einschl. Lehrlinge, ohne Teilzeitkräfte