876 086 949.51 - Historische Gesellschaft der Deutschen Bank e.V.

Personal- und Sozialbericht
Steigende Mitarbeiterzahl
1969 stieg die Zahl unserer ganztägig beschäftig-
ten Mitarbeiter um 7,6% auf 28 487. Der Anteil der
weiblichen Angestellten vergrößerte sich auf 44%.
Neueinstellungen waren vor allem notwendig, um
das wachsende Geschäftsvolumen zu bewältigen.
Dies galt besonders für die Geschäftszweige, bei
denen die Möglichkeiten zur Rationalisierung be-
grenzt sind. Auch der Ausbau des Geschäftsstellen-
Netzes der Bank erforderte weitere Arbeitskräfte.
Mit dieser Entwicklung setzte sich der seit lan-
gem erkennbare Trend fort. Wie die Industrie versu-
chen die ~anken,den ständig wachsenden Arbeits-
anfall durch laufende Rationalisierung aufzufangen.
Das kann jedoch bei einem so arbeitsintensiven Un-
ternehmen wie einer Bank nur begrenzt gelingen.
Deshalb war es unvermeidlich, daß unsere Mitarbei-
terzahl Jahr für Jahr größer wurde. Von 1960 bis
1969 stieg sie um rund 50%. Zunehmend fanden
Hoch- und Fachschul-Absolventen den Weg zur
Bank.
Personalentwicklung im Geschäftsjahr 1969
Die Lage am Arbeitsmarkt erschwerte es 1969
außerordentlich, unseren Bedarf an Arbeitskräften
zu befriedigen. Wir waren deshalb gezwungen, in
größerem Umfang Teilzeitkräfte einzustellen. l hre
Zahl erhöhte sich um über 27% auf 1 935. Der Engpaß
am Arbeitsmarkt fand auch seinen Ausdruck in
der Zunahme der Überstunden und in dem leichten
Anstieg der Fluktuation der Arbeitskräfte, wobei die
Fluktuationsquote jedoch geringer war als in weiter
zurückliegenden Jahren. Die Einsatzbereitschaft unserer
Mitarbeiter trug wesentlich dazu bei, den reibungslosen
~eschäftsablauf auch unter schwierigen
Bedingungen zu sichern.
Im Berichtszeitraum konnten 11 Angehörige der
Bank auf eine 50jährige, 93 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter auf eine 40jährige und 83 auf eine 25jährige
Zugehörigkeit zu unserem Institut zurückblicken.
Am Jahresende betreuten wir 7 549 Pensionäre
und Witwen ehemaliger Mitarbeiter.
Ziele der Mitarbeiterschulung
Noch mehr als bisher bemühten wir uns, den in
vielfacher Hinsicht ständig steigenden Anforderun-
gen, die an unsere Mitarbeiter im Interesse der Kun-
den gestellt werden, Rechnung zu tragen. Wir haben
daher die innerbetrieblichen Fortbildungsmöglichkei-
ten laufend erweitert. Ihre sichtbaren Erfolge und
ihre gute Aufnahme bei den Betriebsangehörigen er-
mutigten uns, anläßlich des 100jährigen Bestehens
der Deutschen Bank den Grundstein für ein großes
Ausbildungszentrum zu legen. Mitte dieses Jahres
wird mit dem Bau dieser zentralen Ausbildungsstätte
in Kronberg im Taunus begonnen. Die Nachwuchs-
kräfte des Hauses werden hier zu regelmäßigen Se-
minaren zusammentreffen. Auch die regionale Aus-
bildungsarbeit wird von Kronberg aus initiativ unter-
stützt. Das Zentrum wird sich eines modernen Fern-
unterrichts bedienen, um allen Angestellten die Mög-
lichkeit der Fortbildung zu geben. Damit schaffen
wir zu Beginn des zweiten Jahrhunderts unserer
Bank ein in sich geschlossenes Ausbildungssystem,
das alle Mitarbeiter einbezieht und dessen Spann-