MAG PFINGST MASTERS ELEVEN | 2015

FC BASEL 1893
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jeder Situation authentisch zu bleiben. Zudem habe
ich in keiner Weise das Gefühl, wichtiger zu sein als
jemand anders im Club oder meinem Umfeld.
Wieviel Zeit wenden Sie pro Woche für den FC Basel
auf?
Im eigentlichen Sinne arbeite ich rund um die Uhr für
den FC Basel. Neben dem Amt als FCB-Präsident bin
ich noch als Konsulent für ein Basler Anwaltsbüro
tätig und bin dadurch in einigen Verwaltungsräten.
Sie gehen als bislang erfolgreichster FCB-Präsident
in die Geschichte ein und haben neben allen
sportlichen Erfolgen die 100 Mio. Franken Umsatz
Schallgrenze erreicht. Was machen Sie anders als
Ihre Vorgänger?
Ich finde nicht, dass man den Erfolg der 1. Mannschaft
auf einen Präsidenten personifizieren soll,
das ist für mich nicht zwingend logisch. Ein Präsident
muss das Ganze im Fokus haben. So waren etwa die
Übernahme der Vermarktungsrechte im Stadion,
aber auch Entscheide in der Fan- und Sicherheitspolitik
wichtige Meilensteine der jüngeren Zeit. Ich
halte mich wegen der sportlichen und wirtschaftlichen
Ergebnisse nicht für besser oder erfolgreicher
als beispielsweise Peter Epting, der den FCB
damals gerettet hat, oder dem leider verstorbenen
Charles Röthlisberger, der unserem Club in der NLB
vorstand. Jeder hat seinen Beitrag für den FC Basel
geleistet. Ähnlich betrachte ich die Frage, ob jetzt
Marco Streller oder Karli Odermatt der beste FCB-
Spieler aller Zeiten war, als müssig. Es kommt immer
auch auf die Rahmenbedingungen an. Insofern mache
ich nichts anders oder besser als diejenigen Vorgänger,
die ihre ganze Energie für die Führung des
Clubs gewidmet haben.
Sie sind zwar erst seit 2012 offiziell im Praesidialamt
(seit 2009 in CEO-Funktion), aber machen Sie
sich nach all den Erfolgen auch Gedanken bereits
zurückzutreten? Oder ist die Reise des Bernhard
Heusler mit dem FCB noch lange nicht zu Ende?
Schliesslich war Jules Düblin mit einer Amtszeit
von 13 Jahren der längste Vorsitzende des FCB.
Gefühlt bin ich seit 2006 an der Front des Tagesgeschäfts
des FCB tätig und mitverantwortlich, in den
ersten zwei Jahren als Vizepräsident. Ich gebe zu,
für eine operative Tätigkeit entspricht dies durchaus
einer langen Zeit, die viel Kraft beansprucht und
Energie kostet, aber auch viele schöne Erlebnisse
und Emotionen mit sich brachte. Solange jedoch die
positiven Aspekte grossmehrheitlich überwiegen,
werde ich weitermachen. Ich bin mir voll und ganz bewusst,
dass der FCB auch ohne meine Person seinen
Weg weiterhin erfolgreich beschreiten würde. Aber
konkret an Rücktritt denke ich nicht. Noch nicht, jedenfalls.
Nach welchen Grundsätzen führen Sie den FCB?
Ich bin der festen Überzeugung, dass man in verschiedenen
Teams führen muss. Vertrauen bildet für
mich das feste Fundament um erfolgreich zusammenzuarbeiten.
Dieser Grundsatz kommt bei uns auf
und neben dem Feld zum Tragen. Wir achten auch
darauf, dass wir nicht die Besten, sondern die richtigen
Leute anstellen, die mit- und untereinander perfekt
funktionieren. Weiter versuchen wir ein Klima
zu schaffen, in dem unsere Angestellten keine Angst
vor Fehlern haben müssen, und mutig ihre Rolle interpretieren
und ausführen können.
In Basel herrscht immer Ruhe, höchst selten
kämpfen Sie mit Indiskretionen. Ist das Model, das
der Präsident die Aktienmehrheit besitzt das Patentrezept,
um einen Fussballclub in der Schweiz
erfolgreich zu führen?
Auch in der Führung arbeiten wir als Team. Am Ende
eines Entscheidungsprozesses ist es aber wichtig,
dass eine kleine, entscheidungsfreudige und schlagkräftige
Gruppe beisammen ist. Gefährlich wird es,
wenn noch x verschiedene Gremien um einen Verein
schwirren, die mehr oder weniger transparent versuchen,
Einfluss zu nehmen. Sei dies über die Medien
oder auf andere Weise. Eine solche Konstellation
lähmt. Es gibt immer verschiedene Meinungen im
Fussball. Ich erinnere mich noch gut daran zurück,
als wir beispielsweise Alex Frei oder Marco Streller
zurückgeholt haben. Auch wenn diese Personalentscheidungen
aus heutiger Sicht als logisch und
richtig erscheinen, waren sie damals sehr umstritten,
aber die unterschiedlichen Positionen sind nicht
nach Aussen gedrungen.
Der FCB ist in der Stadt Basel verankert wie fast
kein anderer Club. Worin begründen Sie diesen
Status?
Das ist schwer zu eruieren, denn auch Luzern, St Gallen
oder Sion bezeichne ich als Fussball-affine Städ-