Hysterie oder sinnvolle Wachsamkeit? - Landeskrankenhaus Feldkirch

Einblicke
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Zur Person
LKH luag a!: Primar Häfele,
schon im Vorfeld haben Sie
mich gewarnt, dass Sie es so
gar nicht schätzen, im Rampenlicht
zu stehen. Es braucht
immer wieder einige Überredungskünste,
Sie zu einem
Interview zu bewegen. Warum
diese Bescheidenheit?
Prim. Dr. Hartmut Häfele: Ich
habe immer versucht, im Hintergrund
zu arbeiten. In den 80er
Jahren bin ich als einer der wenigen
Sporttraumatologen im Land
dann eher zufällig – vor allem im
Rahmen der Behandlung von Skirennläufern
– ins Zentrum des Interesses
gerückt. Meinen Kindern
war das damals sehr peinlich, wenn
ich fast täglich in der Zeitung
stand. Sie sagten dann immer, ich
Prim. Dr. Hartmut Häfele
Geboren am 9.10.1944 in Hohenems
Verheiratet in 2. Ehe mit Dr. Angelika Häfele
Insgesamt vier Kinder, wohnhaft in Altach
Werdegang
Lehrerbildungsanstalt (LBA),
3 Jahre Unterrichtstätigkeit
Medizinstudium in Innsbruck, Promotion 1971
Ausbildung im Unfallkrankenhaus Feldkirch
Ab 1975 Unfallchirurg und später Primar in Hohenems
Seit Ende 2007 Primar am LKH Bregenz
sei nur ihr Onkel. Aber auch sonst
hat zu viel Popularität immer mehr
negative als positive Auswirkungen.
Man sieht sich unversehens
mit Neidern konfrontiert. Deshalb
bin ich eher vorsichtig und fühle
mich wohler, wenn ich als ‚Mann
des Volkes’ gesehen werde. Ein
weiterer Grund für meine Bekanntheit
war sicher auch, dass ich
immer erreichbar war und mir für
die Anliegen der Patienten Zeit
genommen habe. Sonst aber sehe
ich mich als durchschnittlicher
Unfallchirurg mit praktischem
Geschick, beruflich leutselig, privat
eher ‚lütaschüch’. Ich spiele nicht
Golf, gehe nicht auf Vernissagen
und muss mich nicht in der Öffentlichkeit
präsentieren.
Aus Mitarbeiterkreisen ist viel
Gutes über Sie zu hören. Sie
werden offenbar nicht nur als
„Chef“ respektiert, sondern
auch als Mensch geschätzt.
Was ist das Geheimnis Ihres
Erfolgs als Führungskraft?
Ich weiß nicht, ob ich wirklich
eine gute Führungsperson bin. Ich
hatte in meinem Leben einfach
das Glück, in eine gehobene
Position zu kommen und habe
mich stets nach Kräften bemüht.
Ich denke, meine Mitarbeiter
fühlen sich von mir in einer
gewissen Weise beschützt. Man
könnte mich auch als ‚Gluckhenne’
bezeichnen. Aber ich sehe es
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Das magazin Der Vorarlberger lanDeskrankenhäuser
nicht als große Tat, sich für seine
Mitarbeiter einzusetzen, denn
eigentlich tut man sich ja nur
selbst etwas Gutes, wenn man ein
stimmiges Arbeitsumfeld schafft.
Als Harmonie-Fanatiker könnte
ich anders gar nicht arbeiten. Die
gute Teamarbeit ist inzwischen
einer der wichtigsten Motivatoren
für mich, noch so viel und so gerne
zu arbeiten. Über all dem steht
sicherlich eine sehr ausgeprägte
‚Menschenliebe’. Ich mag meine
Mitarbeiter, sie interessieren mich
als Menschen, ich sorge mich
um sie, und ich bin unheimlich
emotional, aber nicht cholerisch.
Man könnte sagen, ich bin ein
‚weiser Alter’, der offen auf seine
Mitarbeiter zugeht. Aber natürlich
bin ich mir bei aller Offenheit und
Harmonie meiner Verantwortung
bewusst und nehme sie auch wahr.
Ich kann auch ganz schön direkt
und ‚spitz’ sein, ich würde mich
daher als eine Art ‚Soft-Despot’
bezeichnen.
Haben Sie diesen positiven
Umgang mit Ihrem Umfeld
‚gelernt’, oder sind Sie ein
Naturtalent?
Ich habe im Laufe meines Lebens
viel erlebt, das mich geprägt hat.
So habe ich, bevor ich – eher
zufällig – Arzt wurde, nach dem
Abschluss der LBA drei Jahre als
Lehrer gearbeitet. Manche sagen,
das merke man mir heute noch an.
Außerdem habe ich während meines
Studiums auf dem Bau und im
Gastgewerbe gearbeitet. Auch dort
habe ich viel über Menschen gelernt.
Im Gasthaus zählen nämlich
durchaus ähnliche Fähigkeiten wie
beim Dienst in der Krankenhausambulanz.
Insgesamt ist es mir
wichtig, einen positiven Eindruck
bei anderen zu hinterlassen. Die
Auszeichnung ‚er war ein netter
Mensch’ ist mir wichtiger als ‚er
war ein guter Arzt’.
A propos ‚guter Arzt’ – nach
welchen Kriterien suchen Sie
sich Ihre Mitarbeiter aus, und
wie sorgen Sie dafür, dass
Ihnen engagierte Mitarbeiter
möglichst lange erhalten
bleiben?
Meine Ausbildungsärzte sind für
mich so etwas wie meine ‚Ziehkinder’.
Die suche ich mir tatsächlich
sehr gut aus und beobachte junge
Mediziner, die in Frage kommen,
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Einblicke
schon im Turnus genau. Wenn
man jemanden ausbildet, dann investiert
man sehr viel Herzblut. Da
muss die Chemie schon stimmen.
Ich schätze engagierte, fröhliche,
loyale und auch wehrhafte junge
Leute. Mitläufer und Opportunisten
haben bei mir wenig Chancen.
Die Mitarbeiter hier im LKH
Bregenz habe ich mir freilich
nicht selbst ausgesucht, aber wir
haben uns sehr gut arrangiert. Ich
habe jeden einzelnen eingeladen,
mit ins Boot zu kommen. Es gab
ja schließlich nur ein ‚mit mir –
oder nicht’. Alles hat sich erfreulicherweise
sehr gut entwickelt. Da
haben mir 37 Jahre Erfahrung im
Beruf doch sehr geholfen und das
Wissen, dass in Wirklichkeit alle
in Harmonie leben und arbeiten
wollen. Und so habe ich zu jedem
einen Zugang gefunden. Es wurde
aber auch einiges an Vorarbeit
geleistet: Bereits vor dem eigentlichen
Umzug gab es einen Austausch
von Mitarbeitern zwischen
Hohenems und Bregenz. Und so
wussten alle Beteiligten, was auf
sie zukommt – und schließlich
haben sich alle schon gefreut, dass
wir kommen.
Was war Ihre Motivation, mit
doch schon 64 Jahren noch
einmal eine große Herausforderung
anzunehmen und am
LKH Bregenz neu durchzustarten?
Ganz einfach: Weil ich das Gefühl
hatte, noch etwas Gutes tun zu
können und die Mannschaft fit
zu machen für einen neuen Chef.
Und weil ich – als leidenschaftlicher
Emser – noch möglichst
viel für das LKH Hohenems tun
wollte. Außerdem habe ich noch
absolut keine Lust gehabt, in Pension
zu gehen. Viel lieber wollte
ich mir und meiner Altersklasse
beweisen, dass Ältere aufgrund
Ihrer Erfahrung Dinge schaffen
können, die Junge vielleicht gar
nicht schaffen würden. Das ist ein
gutes Gefühl –auch wenn ich im
Stillen doch auch etwas Angst
hatte zu scheitern.
Ein Arzt muss zunehmend
auch Managementfähigkeiten
besitzen: Neben Mitarbeiterführung
sind auch
Themen wie Finanzierbarkeit
und Kostendruck heute ständig
präsent. Wie gehen Sie
mit dieser Entwicklung um?
Wir haben in Hohenems, schon
als wir noch Stadtspital waren,
sparen gelernt und sind mit den
Ressourcen umgegangen, als
wären sie unsere eigenen. Ich bin
ohnehin nicht der Typ, der Geld
hinausschmeißt, sondern schaue
darauf, nur das anzuschaffen, was
wirklich gebraucht wird. Aber
das, was notwendig ist, fordere
ich durchaus mit Nachdruck. Ich
habe übrigens nie einen Managementkurs
besucht, bilde mir aber
ein, ein recht guter Organisator zu
sein und Mitarbeiter entsprechend
ihren Fähigkeiten richtig einzusetzen.
In die Rolle des Abteilungsleiters
bin ich hineingewachsen
und habe alles von der Pieke auf
gelernt. Ich bin ja in den 70er Jahren
als ‚Ein-Mann-Betrieb’ gestartet,
und erst Schritt für Schritt ist
die Abteilung zur heutigen Größe
angewachsen.
Kommen wir zum Privatmann
Hartmut Häfele. Womit
entspannen Sie sich vom
oftmals stressigen Krankenhausalltag?
Am besten entspanne ich mich in
unserem Garten. Dort sitze ich
dann und ‚wühle’ mich durch die
Erde. Erdkrümel durch die Finger
zu reiben, ist für mich wie Meditation
und gibt mir unheimlich viel
Kraft. Früher habe ich sehr viel
Sport getrieben. Inzwischen bevorzuge
ich aus kommunikativen
Gründen lange Spaziergänge mit
meiner Frau, die die Schönheit der
Natur ebenso genießt wie ich. Als
Hobby-Ornithologe liebe ich es,
Vögel zu beobachten. Dafür reise
ich auch einmal pro Jahr nach Afrika,
wo sie besonders faszinierend
sind. Hier im Land ist für mich
das Frühjahr die schönste Zeit.
Wenn alles wächst und blüht, kann
man den Frühling erleben, auch
wenn man ihn selbst nicht mehr so
ganz spürt... Die Natur ist einfach
begeisternd!
Der hohe Einsatz im Beruf
fordert sicherlich seinen Tribut:
Hatten Sie je das Gefühl,
dass aufgrund der Arbeit in
Ihrem Leben etwas anderes
zu kurz gekommen ist?
Eigentlich nicht. Ich bin zwar eher
ein Zufalls-, aber sicherlich ein
Vollblutmediziner. Ganz frührer,
als ich noch rund dreizehn
Hausdienste pro Monat machte
und den Rest – damals leider noch
ohne Handy, sondern mit Rettungsfunk
– Rufbereitschaft hatte,
war das schon sehr belastend, vor
allem für meine Familie. Heute bin
ich trotz Arbeit recht viel zu Hause,
weil ich so gut wie keine gesellschaftlichen
Termine wahrnehme.
Was mir inzwischen aber manchmal
die Freude am Job verdirbt,
sind die Klagen der Patienten, die
zum Teil berechtigt, aber zunehmend
auch unberechtigt sind.
Ich glaube, es ist heute einfach in
Mode, in allem etwas Schlechtes
zu suchen. Als Gutachter kann
ich damit noch umgehen, aber die
zunehmende Angreifbarkeit des
Arztes ist meines Erachtens mit
ein Grund dafür, dass es bald einen
ernst zu nehmenden Ärztemangel
geben wird. Aber vielleicht wird
dann der Trend ja wieder in die
andere Richtung gehen.
Wenn Sie nach vorne blicken,
dann ist die Zeit, die Sie
noch im Krankenhaus tätig
sein werden, deutlich kürzer
als die Zeit, die hinter Ihnen
liegt. Sind das gute Aussichten?
In zwei Jahren werde ich mit dann
immerhin 67 Jahren als Primar in
Pension gehen. Die Vorstellung,
dann nur noch Privat- und Hausmann
zu sein, wäre aber furchtbar
für mich. Freizeit ist nur wertvoll,
wenn man wenig davon hat. Ich
halte daher nichts von einer hyperaktiven
Freizeitgestaltung, nur um
sich vom Pensionsschock abzulenken.
Ich werde also, solange es
geht, weiterhin als Gutachter tätig
sein. Als solcher ist zunehmendes
Alter kein Makel, sondern
durchaus ein Vorteil. Bis dahin
möchte ich hier auf der Abteilung
noch die Weichen stellen, damit
die Ruhe, die jetzt herrscht, nicht
durch einen abrupten Wechsel in
der Leitung gestört wird. Mein
größter Wunsch ist ja, dass einer
meiner Mitarbeiter mir nachfolgt.
Am LKH Hohenems wäre ich
zudem gerne noch länger in beratender
Funktion tätig – vor allem,
was die erfolgreich gestartete Tageschirurgie
anbelangt. Ich denke,
ich könnte dort noch einige gute
Ideen einbringen, aber natürlich
nur, wenn es die Verantwortlichen
auch wünschen.
Vielen Dank für
das Gespräch!
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