Kleinere und mittlere Banken können - Bankenfachverband
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Wert <strong>und</strong> Kosten der Zukunft:<br />
Investitionen in das Nicht-Planbare?<br />
Wann immer man die Tageszeitungen<br />
oder auch wöchentliche Nachrichtenmagazine<br />
durchblättert, wird man auf eine bunte Darstellung<br />
unserer Welt stoßen, die typisch für<br />
unsere derzeitige Situation ist: Alles spielt<br />
sich ab zwischen den beiden Polen ‘Ermutigung’<br />
<strong>und</strong> ‘Ernüchterung’. Wer gewillt ist, die derzeitigen<br />
Ereignisse auf unserem Globus positiv<br />
<strong>und</strong> ermutigend zu sehen, findet genügend<br />
Gründe dafür. Wer dazu tendiert, die Ereignisse<br />
auf unserem Globus eher negativ <strong>und</strong> deprimierend<br />
zu sehen, findet auch hierfür genügend<br />
Gründe. Das bedeutet, dass es für jeden von<br />
uns meinungsbestimmend, richtungsbestimmend<br />
<strong>und</strong> damit zukunftsbestimmend ist, mit<br />
welcher Sicht er oder sie an die Dinge dieser<br />
Welt herangeht. Die genau gleiche Begebenheit<br />
sieht der eine als Chance, der andere als<br />
Risiko.<br />
Jeder von uns hat eine ganz persönliche<br />
Sicht der Dinge – schlussendlich fällt das<br />
mit dem zusammen, was wir ‘Vision’ nennen.<br />
Wenn ich aber über die Bedeutung von ‘Vision’<br />
nachdenke, dann fällt mir dazu ein Wort von<br />
Martin Buber ein, das dieser 1937 in Deutschland<br />
prägte, d. h. noch bevor dort alles ‘drunter<br />
<strong>und</strong> drüber’ ging. Buber sagte: „Ich habe<br />
erkannt, dass die Augen – so wichtig sie auch<br />
sind – nicht das Wichtigste am Menschen sind.<br />
Das Wichtigste ist, um was es den Augen zu<br />
tun ist, wenn sie schauen. Das aber bestimmen<br />
nicht die Augen.“ Jeder, der nach einer<br />
Dieser Vortrag wurde im Rahmen der Verabschiedung des<br />
ehemaligen Vorstandsvorsitzenden des <strong>Banken</strong>fachverbandes,<br />
Herrn Heinz Schmollinger, am 14.07.2000 gehalten.<br />
Dr. Siegfried Buchholz<br />
Managementberater <strong>und</strong> Managementcoach,<br />
Buchholz Consulting<br />
3<br />
gr<strong>und</strong>sätzlich richtungsweisenden Vision Ausschau<br />
hält, kommt an einer ebenso gr<strong>und</strong>sätzlichen<br />
Frage nicht vorbei: „Worum geht es<br />
mir wirklich, wenn ich versuche, die Zukunft<br />
meines Unternehmens, meines Landes, meiner<br />
Familie richtig zu sehen?“ Mit dieser Frage<br />
sind wir bei einem Thema angelangt, das zu<br />
allen Zeiten schlussendlich alles bestimmt<br />
hat, aber dessen Bedeutung wir immer wieder<br />
aus den Augen verlieren. Dieses Thema heißt<br />
‘Werte’.<br />
Jeder Mensch muss zunächst für sich<br />
selbst verbindlich festlegen, was für ihn ganz<br />
persönlich <strong>und</strong> gr<strong>und</strong>sätzlich wertvoll ist. Das<br />
heißt dann aber gleichzeitig, dass es für ihn<br />
nicht mehr debattierfähig ist. Die Werte eines<br />
Menschen entsprechen seiner geistigen Positionierung<br />
<strong>und</strong> bestimmen u.a., wo er willens<br />
ist dazuzulernen, wo er bereit ist, Mühe <strong>und</strong><br />
Anstrengung zu investieren, wo Zähigkeit ins<br />
Spiel kommt <strong>und</strong> wo er Opferbereitschaft sowie<br />
Verteidigungsbereitschaft entwickelt. Meine<br />
persönlichen Werte - das ist so etwas wie der<br />
Strichcode meines Lebens. Und genau wie an<br />
der Ladenkasse ein Scanner über einen Strichcode<br />
fährt, um den Preis der betreffenden Ware<br />
herauszufinden, so fährt jeder von uns mit dem<br />
Scanner seiner Persönlichkeit über den Strichcode<br />
seiner Werte, um den Preis dessen<br />
herauszufinden, was einem gerade abverlangt<br />
wird – z. B. dann, wenn jemand anders mir<br />
Ziele setzt oder Versprechungen macht, mich<br />
für das Wahlprogramm einer politischen Partei<br />
gewinnen will oder ich die Unternehmensleitlinien<br />
einer Firma lese, für die ich tätig sein will.<br />
„Meine<br />
persönlichen<br />
Werte – das ist<br />
so etwas wie<br />
der Strichcode<br />
meines Lebens.“