Kleinere und mittlere Banken können - Bankenfachverband

„Wir können
die Gegenwart
kaum noch
bezahlen – werden
wir unsere
Zukunft bezahlen
können?“
Meine Werte, als Mensch und Bürger,
Familienvater, Unternehmer oder Manager
und als Politiker bilden dann schlussendlich
auch die Basis, auf der ich Ziele für die zukünftige
Entwicklung meines Unternehmens,
meiner Partei und meines Landes entwickle.
Wenn ich auch die Geschehnisse nicht wissen
kann, mit denen ich in der Zukunft umgehen
muss – was ich weiß und sicher wissen sollte,
sind die Wertmaßstäbe, die ich anlegen
werde, wenn zukünftige Geschehnisse mich
zum Handeln zwingen werden.
Mein Thema heißt ‘Wert und Kosten
der Zukunft – Investitionen in das Nicht-
Planbare?’ Ich würde viel dafür geben, wenn
ich heute bereits die Geschichtsbücher des
Jahres 2050 lesen könnte, in denen unsere
gegenwärtige Generation beschrieben wird.
Denn wir sind eine eigenartige Generation.
Seit wir uns alle mit einer Fülle rapider Änderungen
auseinander setzen müssen, haben wir
so viel Mühe mit der Bewältigung von Gegenwart,
dass für Zukunft anscheinend kaum noch
Interesse, Geist und Geld übrig bleiben. Die
Frage sei gestattet: Wie viel wert ist uns
Zukunft eigentlich noch? Oder die andere Frage:
Wir können die Gegenwart kaum noch bezahlen
– werden wir unsere Zukunft bezahlen
können? Wir wussten schon immer, dass Zukunft
grundsätzlich unbekannt ist, dass wir
aber trotzdem nicht einfach in die Zukunft
hineinstolpern dürfen. Wir wussten schon immer,
dass man in Zukunft investieren muss,
wenn man Zukunft erleben will.
Früher, in einer Zeit nicht so schnellen
Wandels, konnte man Zukunft noch planen,
budgetieren, geistig vorwegnehmen. Zukunft
war früher extrapolierte Gegenwart.
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Zukunftsplanung fand im Überschaubaren
statt, d. h. sie war Teil des betrieblichen Rechnungswesens.
Heute ist Zukunftsplanung zu
einer Art Pfadfinderkunst geworden, für die
man Gespür, Spieltrieb, Fantasie und Mut
braucht. Aus ‘goal setting’ wurde ‘path finding’.
Die Ergebnisse dieser Art von Zukunftsplanung
werden dann mittels komplizierter Computerprogramme
laufend mit den aktuellen politischen
und wirtschaftlichen Wetternachrichten
verglichen, um die zukünftige Großwetterlage
zu erkennen.
Ein bemerkenswerter Aspekt unserer
nicht sehr vorzeigbaren Zukunftsplanung ist
z. B. das Versagen unserer Frühwarnsysteme.
Wir hätten z. B. vorher wissen müssen, dass
> der Zerfall des Kommunismus zu Chaos
führt,
> das Ende der DDR für Westdeutschland sehr
teuer wird,
> der Zerfall Jugoslawiens in ein politisches
Risiko führt,
> ein nicht zu Ende geführter Golfkrieg keinen
Frieden bedeutet,
> energische Forcierung von Informationstechnik
Arbeitsplätze vernichtet,
> Globalisierung nicht zu Harmonie, sondern
zu Kontrastbildung führt.
Frühwarnsysteme sind wichtige Zukunftsinvestitonen.
Aber auch heute muss man
den Eindruck gewinnen, dass unsere Frühwarnsysteme
nicht greifen. Wir wissen, dass
unsere derzeitigen Bildungssysteme nicht auf
die Anforderungen der Zukunft vorbereiten,
aber wir finden nicht die Kraft zu Korrekturen.
Wir wissen, dass unsere globale Finanzwirtschaft
eine hochriskante Spielcasino-
Gesellschaft geschaffen hat, die der realen
„Auch heute
muss man
den Eindruck
gewinnen,
dass unsere
Frühwarnsysteme
nicht greifen.“