DIE GESCHICHTE - Still GmbH

Die Arbeitgebermarke STILL imglobalen Wettbewerb um TalenteDas Vertrauen in eine starke Marke wird künftig nicht nur im Dialogmit Kunden und Partnern erfolgsrelevant sein. Im zunehmend globalausgetragenen Wettbewerb um Talente und Fachkräfte werden sichnur diejenigen Unternehmen als attraktive Arbeitgeber positionieren,die ihre Innovationskraft, Kreativität und Wachstumskraft nach außensignalisieren und kommunizieren. Diesem Aspekt der Außenwirkungeiner „Unternehmensmarke“ wird in vielen Unternehmen – trotz desüberall spürbaren Fachkräftemangels – immer noch zu wenig Aufmerksamkeitgeschenkt. Die Talente der Zukunft wünschen sich nichtnur eine ebenso transparente wie tolerante Unternehmenskultur, inder die kulturelle Vielfalt der Teams als Vorteil und „Asset“ (Vermögenswert)ge schätzt wird. Sie wünschen sich auch und vor allem freieEntfal tungsmöglichkeiten ihrer fachlichen Talente im Dienste desUnternehmens. „Mitarbeiter zu Mit-Unternehmern machen“ – mitdiesem Motto lässt sich die Herausforderung an Unternehmen, diekünftig Innovationsmotoren sein wollen, am besten umschreiben.finden, so sind es diejenigen mit gezielter Nachwuchsförderung undentsprechenden Freiräumen. Der stetige Austausch und Wechselvon Arbeitskräften über Länder- und kontinentale Grenzen hinweg ist –wie so vieles – letztlich eine Folge der Globalisierung. Diese Entwicklungwird sich in den kommenden Jahren noch verstärken. Insbesonderefür die Menschen in den Schwellenländern Indien oder Chinaist Mobilität der Schlüssel für ein besseres Leben. Die Logistikbrancheund damit auch die Intralogistiker werden davon profitieren –mit ihren Produkten und Dienstleistungen, aber auch als attraktiverArbeitgeber der Zukunft.Talente können sich auch selbständig machen und zu namhaften Wettbewerbernwerden. Ein Blick auf die Unternehmensgeschichte vonSTILL zeigt dies deutlich: Dr. Friedrich Jungheinrich arbeitete mehrereJahre als Entwicklungsingenieur bei STILL, bevor er sich 1953 imUnternehmen seines Vaters engagierte und die heutige JungheinrichAG aufbaute. Doch das Beispiel zeigt auch, dass Ideen manchmalstärker sind als das Bemühen, sie exklusiv zu sichern.Konkret heißt das also: Die zukünftige Herausforderung einer innovativenWirtschaft ist es, die Menschen in die Lage zu versetzen,ihre Fähigkeiten voll auszubilden und zu nutzen. Dazu gehört, dassjedes Unternehmen einen„Mitarbeiter zu Mit-Unternehmern machen“ – mit „Talentpool“ etabliert, durchdiesem Motto lässt sich die Herausforderung an den diejenigen jungen TalenteUnternehmen, die künftig Innovationsmotoren sein besonders gefordert und gefördertwerden, die für künftigewollen, am besten umschreiben.Führungsaufgaben in Managementund Entwicklung Befähigung zeigen. STILL verfolgt dieseStrategie zum Beispiel mit seinem „Young Professional Program“(YPP). Dieses Förderprogramm bereitet junge Leistungsträgeraus aller Welt gezielt auf die nächsten Karriereschritte bei STILLvor. Wer die Statistiken derjenigen Unternehmen betrachtet,die bei jungen Absolventen höchste Attraktivität und Wertschätzung102 Unternehmenskultur und werteorientierte FührungUnternehmenskultur und werteorientierte Führung103