AIR LIQUIDE Deutschland GmbH - Top Arbeitgeber

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AIR LIQUIDE Deutschland GmbH
Hans-Günther-Sohl-Straße 5
40235 Düsseldorf
Ilja König
ilja.koenig@airliquide.com
Tel.: +49(0)2 11/66 99-2 63
www.airliquide.de
Mitarbeiter 1.925 in Deutschland, 44.444 weltweit
Standorte Düsseldorf (Deutschlandzentrale), bundesweit weitere 39 Standorte;
TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2011
Paris (Konzernzentrale), weitere Standorte in mehr als 75 Ländern
Umsatz 1,1 Mrd. Euro in Deutschland, 13 Mrd. Euro weltweit (2009)
Fachrichtungen Maschinenbau, Verfahrenstechnik, Elektrotechnik,
Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftswissenschaften
Einstellungen 2011 ca. 60, davon 15 bis 20 Hochschulabsolventen
Einstiegsgehalt marktüblich
Internationale Einsätze ja
Praktika ja
Studienabschlussarbeiten ja, auch Promotionen möglich
Die AIR LIQUIDE Deutschland GmbH wurde durch das CRF Institute als Top Arbeitgeber Deutschland
2011 zertifiziert. Die Studie ermittelte in den Einzelkategorien folgende Ergebnisse:
Karrieremöglichkeiten
Primäre Benefits
Sekundäre Benefits & Work-Life-Balance
Training & Entwicklung
Unternehmenskultur

HR aktuell
Um die strategische Ausrichtung
des Konzerns sicherzustellen,
wurde 2009 die Air Liquide
University ins Leben gerufen.
Mitarbeiter nutzen hier die
Möglichkeit, in wichtigen
Schlüsselbereichen Wissen zu
erlangen und auszutauschen, um
somit zur nachhaltigen Leistung
des Konzerns beizutragen.
Zu den Trainings zählen
zum Beispiel Onboarding-
Programme für neue
Manager, Führungsseminare
für unterschiedliche
Managementlevel sowie
Trainings zu den Themen
Finance & Controlling und
Projektmanagement, die
länderübergreifend in Bern,
Frankfurt, Paris oder Wien
stattfinden.
Der vielfältige Weltmarktführer
Man sieht es nicht, doch es hat ein Spektrum wie kaum
ein anderes Produkt: Gas. Air Liquide ist Weltmarktführer
bei Gasen für Industrie, Medizin und Umweltschutz. Hinter
dem internationalen Konzern verbirgt sich eine riesige Produkt-
und Jobvielfalt. Das im Euro Stoxx 50 gelistete Unternehmen
stellt technische und medizinische Gase für die
Anwendung in mehr als 50 Branchen her. Daher ist es kaum
starken konjunkturellen Schwankungen ausgesetzt und hat
die Finanzmarktkrise ohne großen Schaden überstanden.
Pro Jahr werden in Deutschland bis zu 20 Hochschulabsolventen
gesucht. Sie beginnen per Direkteinstieg – national
oder gleich international.
Unbekannte Möglichkeiten
Das hatte Michael Thomas nicht erwartet. Schon dass ein Personaler
von Air Liquide ihn angerufen hatte, um zu fragen, ob
er einen Job haben wolle, imponierte dem damals 26-jährigen
Wirtschaftsingenieur. Beworben hatte er sich nämlich nicht.
Air Liquide war auf Thomas im Absolventenbuch des Karlsruher
Instituts für Technologie (KIT), wo der Heidenheimer gerade
sein Diplom gemacht hatte, aufmerksam geworden. Als er
dann zum ersten Bewerbungsgespräch nach Düsseldorf in die
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AIR LIQUIDE Deutschland

Deutschlandzentrale von Air Liquide kam, war
er endgültig begeistert. „Ich hatte vorher noch
nicht viel von Air Liquide gehört. Ich dachte immer
eher an BMW oder Siemens. Als ich aber
sah, wie groß dieses Unternehmen ist, was mit
Gas alles gemacht wird und welche Jobchancen
sich mir auch international hier bieten, da war
für mich die Entscheidung klar“, erinnert sich der
heute 30-Jährige.
Nach einem weiteren Gespräch mit den Personalverantwortlichen
in Paris in der weltweiten
Unternehmenszentrale von Air Liquide begann
der Schwabe 2006 mit dem konzerneigenen internationalen
Rekrutierungsprogramm START.
Es ermöglicht den Einstieg direkt im Ausland.
„Ich wollte immer international arbeiten“, sagt
Thomas, der ein Studienjahr an der Universitat de
València in Spanien verbracht hat. So zog er für
Air Liquide nach Frankreich. Ein Relocater hatte
ihm südlich von Paris eine Wohnung besorgt.
Im französischen Forschungszentrum von Air
Liquide bei Versailles fing er als Mitarbeiter in
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einem Corporate Team an, das für die Industrialisierung
von Anwendungsequipment zuständig
war. Gleich im ersten Jahr bekam er Projektverantwortung.
„Die Frage war stets: Wie muss unser
Equipment beschaffen sein, um einen Mehrwert
für den Kunden zu generieren?“, erläutert Thomas.
Es gibt fast keinen Lebensbereich, der ohne Gase
und die damit verbundenen Technologien auskommt.
Air Liquide verflüssigt Luft und zerlegt
sie in ihre Bestandteile. Die so gewonnenen Gase
finden in unterschiedlichsten Bereichen Anwendung,
zum Beispiel für kohlensäurehaltige Getränke
wie Cola oder Tiefkühlprodukte wie Pizza,
die mit fast minus 200 Grad Celsius kaltem Stickstoff
von Air Liquide schockgefrostet wird. Auch
stellt das Unternehmen Gase und Equipment für
den Laborbereich, zur Beschichtung von Solarzellen
oder zur Herstellung von Halbleitern, für die
Anästhesie im Krankenhaus, für Nebelschwaden
bei Rockkonzerten, für Tauchequipment oder für
das chlorfreie Bleichen von Zeitungspapier zur
Michael Thomas,
Leiter Marketing
Technology & Research
„Ich hätte zu BMW oder Siemens
gehen können, doch ich entschied mich
für Air Liquide. Gleich nach meinem
Studienabschluss hatte mich ein Personaler
des Unternehmens angerufen und mir einen
Job angeboten. Das fand ich großartig.
Zwar hatte ich von Air Liquide noch
nicht viel gehört, aber nach dem ersten
Bewerbungsgespräch war ich begeistert
von der Vielfalt des Produktes Gas, den
Jobmöglichkeiten und der dynamischen
Atmosphäre im Unternehmen. Ich mag die
Menschen, die für Air Liquide arbeiten. Sie
setzen sich stark für den Konzern ein.“

Verfügung. „Es gibt kaum ein Produkt, das ohne
die Verwendung von Air Liquide-Gasen hergestellt
wird. Das finde ich faszinierend“, erklärt
Michael Thomas.
Nummer eins der Gaseindustrie
„Unser Geschäft ist so attraktiv, weil wir mit Kunden
aus allen Branchen zu tun haben. Daher sind
wir auch konjunkturellen Schwankungen nicht so
stark ausgesetzt“, erläutert Hartmut Otto, Leiter
Personal- und Grundsatzfragen. Das gewaltige
Anwendungsspektrum hat das Unternehmen
mit seinen weltweit acht Forschungs- und Entwicklungszentren
und über 44.000 Mitarbeitern
zur weltweiten Nummer eins in der Branche für
Gase und Services gemacht. In Deutschland
beschäftigt Air Liquide 1.925 Mitarbeiter aus
26 Nationen. In der Düsseldorfer Zentrale arbeiten
350 Mitarbeiter, alle anderen an den bundesweit
39 Produktions- und Vertriebsstandorten.
Das Unternehmen konzentriert sich stark auf
Versorgungskonzepte für den Kunden – vom
Handwerksbetrieb bis zum multinationalen
Großkonzern, von der Gasflasche bis zu komplexen
Großanlagen und Systemlösungen, wie
etwa dem Pipelinesystem Rhein-Ruhr mit 550
Kilometern Länge. „Heute steht weniger der
Vertrieb als vielmehr die Erarbeitung innovativer,
„Hochschulabsolventen können
bei uns per Direkteinstieg
im Ausland beginnen. Wir
entwickeln Mitarbeiter nach
ihren Fähigkeiten und übertragen
ihnen früh Verantwortung. Die
Aufgabengebiete sind vielfältig.“
Ilja König,
Personalleiterin
kundenspezifischer Lösungen für individuelle
Produktionsprozesse im Fokus“, sagt Hartmut
Otto.
Als Karrierewege bietet Air Liquide Management-
und Expertenlaufbahnen an, die gleichwertig
nebeneinander existieren. Die Mitarbeiter
erhalten ein Fixgehalt und leistungsabhängige
Bonuszahlungen. Der variable Anteil beträgt bei
Tarifangestellten 5 Prozent, im außertariflichen
Bereich kann er bis zu 30 Prozent ausmachen.
Außerdem bietet Air Liquide seinen Mitarbeitern
eine arbeitgeberfinanzierte betriebliche Altersvorsorge
an; jeder kann zudem von einem
Aktienprogramm profitieren.
Die deutsche Air Liquide sucht 25 Auszubildende
pro Jahr – wer sich hier bewährt, bekommt nach
Abschluss der Ausbildung ein Übernahmeangebot
für mindestens ein Jahr. Außerdem stellt Air
Liquide Deutschland jährlich bis zu 20 Hochschulabsolventen
ein, hauptsächlich Ingenieure oder
Wirtschaftswissenschaftler für die Bereiche Engineering,
Logistik, Vertrieb, Finance & Controlling
oder bereichsübergreifende Projektteams.
Einstellungskriterien sind ein guter Studienabschluss,
die Bereitschaft zur Mobilität, unternehmerisches
Denken, die Fähigkeit, sich schnell
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AIR LIQUIDE Deutschland

auf unterschiedliche Anforderungen einzustellen,
und gutes Englisch – Englisch ist Konzernsprache.
Auch Menschen mit einem Hang zum
Querdenken sind gefragt, denn es wird in interdisziplinären
Teams gearbeitet. „Teamarbeit
und Netzwerkbildung sind wichtig, vor allem
für den Wissenstransfer. Schon im Rahmen der
Einarbeitung lernen Neueinsteiger die richtigen
Ansprechpartner kennen“, sagt Personalleiterin
Ilja König. „Um das Gasegeschäft wirklich zu verstehen,
rechnen wir mit einer Einarbeitungszeit
von bis zu drei Jahren. Dann ist man fit“, erklärt
Hartmut Otto.
Dass die Jobs bei Air Liquide begehrt sind, zeigt
die Bewerberzahl: Auf die 20 neuen Stellen
bewerben sich jährlich über 300 Hochschulabsolventen
– zunehmend Frauen. „Wir haben im
vergangenen Jahr mehr Frauen als Männer rekrutiert“,
betont Personalleiterin König. Im Unternehmen
liegt der Frauenanteil bei 25 Prozent,
im Management bei 11 Prozent – dieser Wert soll
in den nächsten Jahren auf 20 Prozent steigen.
Internationale Rekrutierung
Ein Einstieg über das internationale Rekrutierungsprogramm
START, wie Michael Thomas
ihn gemacht hat, ist den besten Bewerbern vorbehalten.
Weltweit werden jährlich 40 bis 50
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Kandidaten von den Air Liquide-Landesgesellschaften
dafür ausgewählt. Deutschland, das ein
Zehntel des Konzernumsatzes generiert, stellt
zwei bis drei Kandidaten für dieses Programm.
Drei Jahre verbringen die Absolventen als Logistikexperten,
Controller, Projekt- oder Marketingmanager
im Ausland – in Frankreich, Spanien,
Japan, China, den USA oder auch in Kanada. Danach
kehren sie als Führungsnachwuchskräfte in
die deutsche Organisation zurück.
„Assessment-Center passen nicht zu unserer Unternehmenskultur“,
sagt Hartmut Otto und fügt
hinzu: „Wir führen keine Stress-Interviews. Uns
ist das persönliche Gespräch wichtig. Der Kandidat
soll sich möglichst so geben können, wie
er wirklich ist. Uns kommt es auf den Menschen
an, denn der muss schließlich zu uns passen.“
Der Einstellungsprozess umfasst üblicherweise
drei Gesprächsrunden, die sowohl mit dem deutschen
Management als auch mit Vertretern der
Konzernzentrale in Paris geführt werden.
Neben dem internationalen Einstieg gibt es natürlich
auch ein nationales Programm. Die Einarbeitungsphase
mit Infoseminaren über die Branche
und den Konzern, mit Standortbesuchen und dem
Kennenlernen der Kollegen und Kunden dauert
circa sechs Monate. Teilprojektverantwortung
„Air Liquide bietet Bewerbern,
die engagiert und offen für
Weiterentwicklungen sind, viele
Chancen. Wir pflegen hier einen
verbindlichen, respektvollen
und unkomplizierten Umgang
miteinander.“
Hubertus Goebel,
Verkaufsleiter Region West

erhalten neue Mitarbeiter nach zwölf Monaten,
bei Bewährung folgt dann auch zügig die Gesamtverantwortung
für Projekte. Leistungsträger
werden von ihren Vorgesetzten zur Air Liquide
University entsandt: Die virtuelle Uni sorgt nicht
nur für Weiterbildung, sondern vermittelt neuen
Managern auch die Unternehmenskultur und
bietet viele Gelegenheiten zum Networking.
Jobrotation ist üblich
Alle drei bis fünf Jahre sollen junge Führungskräfte
eine neue Aufgabe erhalten. So auch
Michael Thomas. Am Ende seines dritten Frankreich-Jahres
wurde ihm die Verantwortung für
ein Strategieprojekt in Düsseldorf übertragen.
„Das war sehr lehrreich, weil ich dort mit dem
Topmanagement arbeiten konnte“, erklärt Thomas.
So wechselte er im September 2009 an
den Rhein. Schon neun Monate später wartete
die nächste Herausforderung: Im Juli 2010 wurde
er zum Leiter Marketing Technology & Research
ernannt und befasst sich jetzt mit Anwendungen
im Hightech-Bereich.
„Air Liquide überträgt neuen Mitarbeitern bereits
frühzeitig Verantwortung. Man traut uns
selbstständige Entscheidungen zu und stärkt uns
gleichzeitig bei Schwierigkeiten den Rücken“,
kommentiert er seinen bisherigen Werdegang. Er
hat heute zwei Mitarbeiter und ist verantwortlich
für die Geschäftsentwicklung in seinem Marktsegment.
„Wir müssen die Trends in unseren
Märkten erkennen. In enger Zusammenarbeit
mit unseren regionalen Vertriebsteams beraten
wir Kunden und suchen nach profitablen Chancen
fürs Neugeschäft, beispielsweise durch die Kooperation
mit Marktpartnern“, beschreibt Thomas
seinen Aufgabenbereich. Sein Fazit nach vier
Jahren bei Air Liquide: „Ich mag die Menschen,
die hier arbeiten. Die Kollegen setzen sich stark
für das Unternehmen ein. Das imponiert mir.“
Kultur der Nachhaltigkeit
„Air Liquide legt Wert darauf, seine Mitarbeiter
weiterzuentwickeln. Hier herrscht eine Kultur
der Offenheit und der Chancen“, meint Hubertus
Goebel, Verkaufsleiter Region West. Der
Sauerländer startete seine Karriere 1994 nach
dem Studium der Wirtschaftswissenschaften an
der Ruhr-Universität Bochum bei der ehemaligen
Messer Griesheim GmbH. Als das Unternehmen
2004 an Air Liquide veräußert wurde, übernahm
er von Düsseldorf aus die Leitung und Koordination
eines internationalen Konzernprojekts in
Deutschland. „Es ging um profitables Wachstum
und Effizienzsteigerungen. Die Arbeit mit Kollegen
aus ganz Europa war konstruktiv und hat
wahnsinnig viel Spaß gemacht“, erklärt der heute
43-Jährige. 2008 wurde er Verkaufsleiter für die
Region West in Krefeld – die Region, eine von
fünf in Deutschland, reicht vom nördlichen Münsterland
bis zur Eifel. Goebel ist heute für rund
70 Millionen Euro Jahresumsatz und ein Team
von 14 Vertriebsmitarbeitern im Außendienst
verantwortlich. Drei Tage in der Woche arbeitet
er in seinem Krefelder Büro, den Rest der Zeit
gemeinsam mit den Außendienstmitarbeitern
bei Kunden in der Region.
Der Erfolg des Konzerns ist nach Goebel auch
auf die Unternehmenskultur zurückzuführen.
„Wir pflegen einen verbindlichen, respektvollen
und unkomplizierten Umgang miteinander“,
betont er. Außerdem gefällt es ihm, dass Air
Liquide auf Nachhaltigkeit in der Beziehung zu
Kunden, Aktionären, der Umwelt und den Mitarbeitern
setzt. „Hier wird sehr solide geplant
und vorausschauend gewirtschaftet. Auch im
schwierigen wirtschaftlichen Umfeld 2009 gab
es keinen der Krise geschuldeten Stellenabbau“,
erklärt Goebel. „Der Konzern bietet Menschen,
die sich in ihrem Beruf voll einbringen wollen und
gleichzeitig für Weiterentwicklungen offen sind,
viele Chancen.“
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