TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2011 438 QIAGEN GmbH ...

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QIAGEN GmbH
QIAGEN Straße 1
40724 Hilden
Claudia Israel
hr-de@qiagen.com
Tel.: +49(0)21 03/29-1 13 00
www.qiagen.com
Mitarbeiter über 1.130 in Deutschland, über 3.500 weltweit
Standorte Hilden (operatives Headquarter), Hamburg, Venlo (Holding);
weltweit über 35 Standorte in mehr als 20 Ländern
Umsatz 1,009 Mrd. US-Dollar (2009)
Fachrichtungen Biologie, Biochemie, Chemie, Wirtschaftswissenschaften,
Technik, Geistes- und Sozialwissenschaften
Einstellungen 2011 vielfältige Einstiegsoptionen für Hochschulabsolventen
sowie Young und Senior Professionals in Deutschland
Einstiegsgehalt abhängig von Qualifikation, Funktion und Berufserfahrung
Internationale Einsätze ja
Praktika ja
Studienabschlussarbeiten ja
Die QIAGEN GmbH wurde durch das CRF Institute als Top Arbeitgeber Deutschland 2011 zertifiziert.
Die Studie ermittelte in den Einzelkategorien folgende Ergebnisse:
Karrieremöglichkeiten
Primäre Benefits
Sekundäre Benefits & Work-Life-Balance
Training & Entwicklung
Unternehmenskultur
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HR aktuell
„Investing in You“ ist eine
strategische Schlüsselinitiative
von QIAGEN. Das Konzept
wurde in Deutschland erstmalig
2010 umgesetzt. Während
einer zweitägigen Messe
in Hilden standen die HR-
Abteilung und ihre Aktivitäten
im Mittelpunkt. Die Mitarbeiter
erhielten Informationen
zu allen Personalentwick-
lungsprogrammen, Tipps zur
Gesundheit am Arbeitsplatz
und einen persönlichen
Ordner. Dieser ermöglicht
es ihnen, sich gezielt mit den
Weiterbildungsmöglichkeiten bei
QIAGEN auseinanderzusetzen
und ihren individuellen
Karrierepfad einzuschlagen.
Weltweit Viren auf der Spur
Molekulare Diagnostik, akademische Forschung, pharma-
zeutische Industrie und angewandte Testverfahren sind die
Kernkompetenzen des Biotech-Unternehmens QIAGEN.
Im Kampf gegen HIV, Influenza oder Gebärmutterhalskrebs
spielt der Global Player aus Hilden ebenso eine wichtige
Rolle wie bei der Entwicklung neuer Medikamente, der
Überführung von Straftätern und der Bekämpfung von Tierseuchen.
Für den Nachweis von Viren anhand ihres Erbguts
stattet das Unternehmen weltweit wissenschaftliche Labore
mit Produkten aus. Ob Umsatz, Mitarbeiterzahlen oder Investitionen
– QIAGEN ist auf Wachstumskurs.
Unter Wissenschaftlern
„Als ich zu meinem ersten Gespräch bei QIAGEN eingeladen
wurde, hat man mich gefragt, wie ich denn mit so vielen intelligenten
Leuten zurechtkommen will“, erzählt Gisela Orth.
Die Personalexpertin hat sich davon nicht beeindrucken lassen:
Seit Februar 2009 ist sie Vice President Global Human
Resources bei QIAGEN und weltweit für alle HR-Themen des
Konzerns verantwortlich. „Das ist der Ruf, in dem wir stehen“,
erklärt Orth. „Wir haben das Image, nur Akademiker zu beschäftigen.“
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Für das „akademische Image“ gibt es Gründe:
Die Firma QIAGEN wurde 1984 von Wissenschaftlern
der Heinrich-Heine-Universität in
Düsseldorf gegründet, hat also ihren Ursprung
im akademischen Milieu. 1996 folgte die Gründung
der Holding QIAGEN N.V. im niederländischen
Venlo, wo diese heute noch ihren Sitz
hat, während Hilden als operatives Headquarter
fungiert. Im selben Jahr ging QIAGEN als erstes
deutsches Unternehmen an die New Yorker
Technologiebörse NASDAQ. Ein Jahr später
erfolgte der Börsengang in Deutschland, wo
QIAGEN heute als Prime Standard gilt. 2009
wurden die QIAGEN-Stammaktien zudem in
den renommierten NASDAQ-100-Index aufgenommen.
Das Portfolio des Unternehmens umfasst mehr
als 500 Produkte: Sie dienen zur Aufbereitung
biologischer Proben, sind unverzichtbar bei der
Durchführung diagnostischer Tests oder werden
als Instrumente für die Automatisierung aller Arbeitsschritte
bei der Aufbereitung von Proben im
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Labor verwendet. QIAGEN verfügt über mehr
als 2.100 Patente und Lizenzen, darunter auch
Exklusivrechte für die humanen Papillomviren
(HPV) vom Typ 52 und 68, die für 5 Prozent
aller Gebärmutterhalskrebsfälle verantwortlich
sind. Das Unternehmen hat weltweit mehr als
500.000 Kunden und überschritt im Jahr 2009
mit seinem Umsatz die Milliardengrenze. Damit
ist QIAGEN nach eigenen Angaben globaler
Marktführer im Bereich von Proben- und Testtechnologien.
Hybrides Jobprofil
Innovation ist für das Unternehmen von existenzieller
Bedeutung. Um den Blick für Potenziale
und Verbesserungen zu schärfen, hat man bei
QIAGEN ein neues Projekt im Bereich Innovationsmanagement
aufgelegt, das Anfang 2011
abgeschlossen sein soll. „Wir rekrutieren vier Innovationsmanager,
die in der laufenden Organisation
als Inkubatoren wirken sollen“, sagt Orth.
Dafür fand intern eine globale Ausschreibung
statt. Schließlich nahmen zwölf Aspiranten ein
Dr. Eva Lange,
Software Engineer
Bioinformatics, R&D
„An meinen ersten Tag bei QIAGEN
kann ich mich noch gut erinnern. Die
Vorstellungsrunde verlief äußerst angenehm.
Da hatte ich gleich ein gutes Gefühl. Es
war dann auch sehr einfach, mit den neuen
Kollegen in Kontakt zu kommen, denn wir
sind ein offenes und junges Unternehmen.
Alle duzen sich. Außerdem arbeiten wir in
einem wirklich spannenden Umfeld. Die
Entwicklungsprozesse im Bereich Software
und die Ausstattung befinden sich hier
auf dem allerneuesten Stand. Und die
Weiterbildungsmöglichkeiten sind so, wie ich
sie mir erhofft habe.“

Jahr lang an einem mehrteiligen Assessment-
und Development-Center teil. „Diese Mitarbeiter
sind an den Grenzen ihrer Leistungskraft getestet
worden“, führt Orth weiter aus. „Die Assessoren-
Riege haben wir bewusst auch mit Personen von
außen, aus Industrie, Beratung, Akademie und
öffentlichen Ämtern, besetzt. Das ist alles sehr
aufwendig und anspruchsvoll. Nach jeder Runde
bekommen die Teilnehmer ein ausführliches
Feedback.“
Karriere und Entwicklungsmöglichkeiten bei
QIAGEN sind für die Personalchefin ein Dauerbrenner:
„Im Grunde müssen wir ständig neue
Berufsprofile entwickeln.“ Das bedeutet, dass
die beiden klassischen Pfade Fach- und Führungslaufbahn
– bei QIAGEN unterscheidet man
Experten/Spezialisten und Generalisten – stets
den Anforderungen des Unternehmens, aber
auch den Ansprüchen einer größtenteils promovierten
Klientel angepasst werden müssen. „Wir
brauchen ein hybrides Profil, das unterschiedliche
Charaktere vereint: zum einen den Wissenschaftler,
der aus humanitärem Auftrag forscht,
zum anderen den Manager mit Blick für den
kommerziellen Bereich“, skizziert Orth den Idealtypus
des Mitarbeiters. Seit Mai 2009 führt das
Unternehmen ein Job Grading durch: Alle Stellen
im Unternehmen werden bewertet und in das
„Wir sind ein sehr umtriebiges,
innovatives und kundenorientiertes
Unternehmen. Wir brauchen
daher hoch motivierte Mitarbeiter,
die mit der bei QIAGEN
herrschenden Dynamik Schritt
halten können.“
Dr. Tobias Ruckes,
Marketing Director Molecular Diagnostics EMEA
Titelraster eingestuft. Damit wolle man dokumentieren,
dass die Fachkarriere gleichberechtigt
neben der Führungslaufbahn steht und die
Position des Experten/Spezialisten bei QIAGEN
einen hohen Stellenwert besitzt.
Auch die alltägliche Personalarbeit verläuft sehr
strukturiert: Pro Jahr finden zwei bis drei Mitarbeitergespräche
statt. Dabei steht neben der
Leistungsbeurteilung die Potenzialanalyse im
Vordergrund. Neben konkreten Zielvereinbarungen
leitet sich daraus auch der Weiterbildungsbedarf
ab. Interne und externe Trainings bauen
Fach- und Methodenwissen auf oder schärfen
die Soft Skills. Ein eigenes MBA-Programm führt
berufsbegleitend in vier Semestern zu einem Abschluss
der Universität Würzburg.
Schlüsselfaktor Unternehmenskultur
Die Unternehmenskultur gilt bei QIAGEN als
Schlüsselfaktor für den Erfolg. Regelmäßig werden
Mitarbeiterbefragungen durchgeführt. Die
Maxime, dass es für den ersten Eindruck keine
zweite Chance gibt, ist nicht nur für Bewerber,
sondern auch für das Unternehmen maßgebend:
Sowohl die Architektur als auch die Belegschaft
in der Zentrale in Hilden strahlen Freundlichkeit
und Offenheit aus. Am Empfang im tageslichtdurchfluteten
Hauptgebäude herrscht mitunter
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eine Geschäftigkeit wie im Foyer eines Kongresshotels,
auch wenn der Dresscode legerer ist. In
einer Sitzecke können sich wartende Besucher
mit Kaffee, Wasser und Traubenzucker versorgen,
während sie die Weltkarte bewundern, auf
der QIAGEN-Standorte und -Distributionspartner
eingezeichnet sind.
Neuen Mitarbeitern erleichtern Einführungstage
und Fachtrainings die Akklimatisation. „An meinen
ersten Tag bei QIAGEN kann ich mich noch
gut erinnern“, sagt Dr. Eva Lange. „Die Vorstellungsrunde
verlief äußerst angenehm. Da hatte
ich gleich ein gutes Gefühl. Es war dann auch
sehr einfach, mit den neuen Kollegen in Kontakt
zu kommen, denn wir sind ein offenes und junges
Unternehmen. Alle duzen sich. Außerdem
arbeiten wir in einem wirklich spannenden Umfeld“,
ergänzt Lange. „Die Entwicklungsprozesse
im Bereich Software und die Ausstattung befinden
sich hier auf dem allerneuesten Stand. Und
die Weiterbildungsmöglichkeiten sind so, wie ich
sie mir erhofft habe.“
Die 33-jährige Diplom-Informatikerin arbeitet
seit Februar 2009 als Software Engineer Bioinformatics
in der Abteilung Research & Development,
kurz R&D, bei QIAGEN. An der Universität zu
Lübeck hat Lange Informatik mit dem Nebenfach
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Bioinformatik/Biomathematik studiert. Nach
dem Diplomabschluss mit Auszeichnung hat sie
an der Freien Universität Berlin promoviert und
ging dann vom Juni 2008 bis zu ihrem Einstieg
bei QIAGEN als Senior Scientific Officer an das
Beatson Institute für Krebsforschung in Glasgow.
In Hilden beschäftigt sich Lange mit der
Auswertung der Labordaten. Dabei geht es vor
allem um eine sinnvolle Interpretation und Dokumentation
dieser Daten. „Bei unserem aktuellen
Projekt nutzen wir dafür SCRUM, einen Prozess
der agilen Softwareentwicklung“, erklärt Lange.
SCRUM fördert die enge Zusammenarbeit des
Entwicklungsteams und optimiert durch regelmäßige
Begutachtung der Arbeitsweise und des
Produkts die Zufriedenheit der Kunden und die
Wertschöpfung. In ihrem Team übernimmt Lange
dabei eine Art Moderatorenrolle. „Ich bin der
SCRUM-Master“, sagt sie. So nennt man die
Personen, die für optimale Arbeitsbedingungen
zuständig sind, Transparenz im Prozess gewährleisten
sollen und die Aufteilung der Rollen und
Rechte im Projekt beaufsichtigen.
Spezialisten für eine Boom-Branche
Für die Ausübung dieser herausgehobenen
Position fühlt sich Lange bei QIAGEN optimal
gefördert und sieht auch darüber hinaus viele
Chancen, das persönliche Potenzial zu entfalten.
„Wir brauchen ein hybrides
Jobprofil, das unterschiedliche
Charaktere vereint: zum einen
den Wissenschaftler, der aus humanitärem
Auftrag forscht, zum
anderen den Manager mit Blick
für den kommerziellen Bereich.“
Gisela Orth,
Vice President Global Human
Resources/Executive Committee

„So hat man zum Beispiel generell viele Möglichkeiten,
ins Ausland zu gehen“, erklärt sie. Vor
Kurzem habe sie in Boston an der weltgrößten
Konferenz für Bioinformatik teilgenommen.
Schließlich müsse ein Technologie-Unternehmen
wie QIAGEN immer auf dem neuesten Stand der
Forschung sein.
Wissenschaftlich auf dem Laufenden halten muss
sich Dr. Tobias Ruckes ebenfalls, auch wenn die
Forschung längst nicht mehr zu seinen Kerntätigkeiten
gehört: Als Marketing Director Molecular
Diagnostics EMEA am Standort Hamburg
verantwortet er bei QIAGEN sämtliche Marketingaktivitäten
für den Bereich Diagnostik in Europa,
dem Nahen Osten und Afrika. 2005 kam
der promovierte Biologe über eine Akquisition
zu QIAGEN. „2007, durch die Übernahme des
US-Diagnostikspezialisten Digene, hat sich der
Anteil der molekularen Diagnostik bei uns verdoppelt“,
erklärt Ruckes. Das gilt auch für die
zuständige Marketingabteilung. Deshalb musste
Ruckes wiederholt sein Team aufstocken und
Mitarbeiter rekrutieren. „Die Branche boomt“,
sagt er. „Glücklicherweise hat unsere Firma einen
sehr guten Ruf und steht für hoch innovative
Lösungen. Weltweit gibt es wahrscheinlich kein
Labor, das nicht ein Gerät oder Verfahren von
uns benutzt.“ Trotzdem sei es nicht leicht, geeignete
Mitarbeiter zu finden. „In der molekularen
Diagnostik hat man es mit sehr spezifischen
Kundenanforderungen zu tun“, so Ruckes. Da
muss der Marketingspezialist selbstverständlich
auch molekularbiologische Grundkenntnisse
mitbringen. Hinzu kommen die bei QIAGEN gewünschten
Verhaltensweisen, wie Eigeninitiative
und eine hohe Bereitschaft, sich schnell mit neuen
Themenfeldern vertraut zu machen: „Wir sind
ein sehr umtriebiges, innovatives und kundenorientiertes
Unternehmen. Wir brauchen daher
Mitarbeiter, die eine hohe Eigenmotivation mitbringen
und mit der bei QIAGEN herrschenden
Dynamik Schritt halten können“, fasst Ruckes
zusammen.
Personalisierte Medizin im Fokus
Die hohe Leistungsorientierung wird entsprechend
honoriert: mit sehr wettbewerbsfähigen
Gehältern, Urlaubs- und Weihnachtsgeld, einem
Jahresbonus, der an die Zielvereinbarung geknüpft
ist, sowie Sonderprämien und Aktienoptionen.
Je nach Hierarchiestufe zahlt QIAGEN
5 bis 50 Prozent der Gesamtvergütung leistungsabhängig.
Betriebliche Altersvorsorge, Firmenhandy,
Essenszuschuss, kostenlose Getränke,
Personalrabatte bei Partnerunternehmen und
Homeoffice gewährt das Unternehmen als Zusatzleistungen.
Eltern bringen ihren Nachwuchs
im „QIA-Kindernest“ auf dem Firmengelände in
Hilden unter, Mitarbeiter in Hamburg erhalten
einen Zuschuss zu den Betreuungskosten. Zur
Work-Life-Balance tragen neben flexiblen Arbeitszeiten
und Teilzeitregelungen auch eigene
Fitnessräume mit täglichem Kursangebot sowie
die jährlichen Gesundheitstage bei. Als Kompensation
für das hohe Arbeitstempo und die stets
geforderte Effizienzsteigerung biete QIAGEN
seinen Mitarbeitern im Arbeitsalltag außerdem
viel Gestaltungsspielraum, betont Marketing Director
Ruckes: „Hier herrscht ein hohes Maß an
Vertrauen.“
Die Umtriebigkeit des Unternehmens zeigt
sich auch im Ausbau weiterer Geschäftsfelder,
etwa der personalisierten Medizin. Die Berücksichtigung
der unterschiedlichen genetischen
Disposition von Menschen werde künftig im Gesundheitswesen
eine große Rolle spielen, erklärt
Ruckes, zum Beispiel bei der Antikörpertherapie
in der Krebsdiagnostik. Und wenn es gelingt,
die geballte wissenschaftliche Intelligenz der
QIAGEN-Mitarbeiter zum Wohle der Patienten
im Allgemeinen und der Unternehmensentwicklung
im Besonderen zu nutzen, dann ist das für
alle Seiten ein gutes Geschäft.
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