Unilever Deutschland GmbH - Top Arbeitgeber

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Unilever Deutschland GmbH
Strandkai 1
20457 Hamburg
recruitment.de@unileverservices.com
Tel.: +49(0)8 00/0 00-75 30
(kostenlos aus dem deutschen Festnetz)
www.unilever.de
Mitarbeiter rund 7.200 in D-A-CH, rund 163.000 weltweit (2009)
Standorte Hamburg (Zentrale), Werke in Buxtehude, Stavenhagen, Kleve,
Pratau, Auerbach, Heppenheim, Ansbach, Mannheim, Heilbronn;
Konzernzentralen in Rotterdam und London, Standorte in rund
100 Ländern weltweit
Umsatz 39,823 Mrd. Euro weltweit (2009)
Fachrichtungen Wirtschaftswissenschaften, Maschinenbau, Verfahrenstechnik,
Lebensmitteltechnologie, Lebensmittelchemie, Chemie,
Chemieingenieurwesen u. a.
Einstellungen 2011 ca. 25 Trainees
Einstiegsgehalt 43.500 Euro
Internationale Einsätze ja
Praktika ja
Studienabschlussarbeiten ja, auch Promotionen möglich
Die Unilever Deutschland GmbH wurde durch das CRF Institute als Top Arbeitgeber Deutschland 2011
zertifiziert. Die Studie ermittelte in den Einzelkategorien folgende Ergebnisse:
Karrieremöglichkeiten
Primäre Benefits
Sekundäre Benefits & Work-Life-Balance
Training & Entwicklung
Unternehmenskultur
TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2011

HR aktuell
Immer schneller dreht sich die
Markenwelt – dadurch wächst
der Druck auf die Beschäftigten
der Konsumgüterindustrie. Um
deren Gesundheit zu schützen,
hat Unilever die We-Care-
Workshops entwickelt. Bei den
eintägigen Veranstaltungen
lernen Führungskräfte,
ihre Wahrnehmung für die
Bedürfnisse – und mögliche
Probleme – der Mitarbeiter
zu schärfen und gleichzeitig
deren Selbstverantwortung
zu stärken. Bislang haben
150 Führungskräfte an
den We-Care-Workshops
teilgenommen; in den
kommenden Monaten werden
die übrigen der rund 600
Führungskräfte bei Unilever
DACH folgen.
Leitmotiv Lebensqualität
Den Alltag schöner und leichter machen – dafür stehen die
weltweit 400 Marken des Konsumgüterherstellers Unilever.
Die Produktpalette reicht von Margarine und Eis bis
zu Waschmitteln und Deodorants. Lebensqualität heißt für
Unilever aber auch, unternehmerischen Erfolg mit Umwelt
und Gesellschaft in Einklang zu bringen. BWL-Absolventen
mit Schwerpunkt Marketing oder Vertrieb, Ingenieure und
Lebensmitteltechnologen verwandeln hier pfiffige Ideen in
innovative Produkte.
Der Shopper ist König
Wo versteckt sich die Delikatess-Brühe? Joanna Codogni lässt
den Blick über das Regal schweifen. Dann wird sie fündig, mehrere
Regalmeter und -böden von den anderen Mitgliedern der
Produktfamilie entfernt. Der Supermarkt in Hamburg, in dem
sie zum ersten Mal einkauft, macht einen gepflegten Eindruck,
nur mit dem „Knorr/Maggi-Stammregal“ ist die 29-Jährige
nicht zufrieden. Sie entdeckt weitere falsch einsortierte Artikel
und spricht eine Mitarbeiterin an: Ob es nicht übersichtlicher
wäre, komplette Warengruppen zu präsentieren? Wenn Codogni
nach Feierabend einkauft, holt sie ihr Beruf regelmäßig ein.
Als Trade Category Manager Savoury von Unilever Deutschland
betreut sie sämtliche Trockenprodukte der Marke Knorr,
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von der Tütensuppe bis zum Salatdressing. Sie ist
verantwortlich für die Sortimentsgestaltung und
-platzierung; sie plant Promotion-Maßnahmen;
sie versucht herauszufinden, welche neuen Produkte
der Konsument, der auch „Shopper“ heißt,
wünscht – und welche dafür weichen müssen.
Das Knorr/Maggi-Stammregal – der Wettbewerber
Maggi wird tatsächlich mitgenannt – stellt in
vielen Supermärkten eine 15 bis 20 Meter lange
grün-gelb-rote Wand dar. „Die Vielfalt im Regal
ist zugleich der größte Vorteil und die größte Herausforderung“,
sagt Codogni. „Der Shopper hat
das umfangreichste Kochbuch Deutschlands vor
sich. Er findet immer eine Antwort auf die Frage:
Was koche ich heute? Schwierig ist nur, das Angebot
übersichtlich zu gestalten.“
Marken für die ganze Welt
Vielfalt ist bezeichnend für Unilever. Mit seinen
400 Marken macht der britisch-niederländische
Konzern rund 40 Milliarden Euro Umsatz jährlich
– Platz drei in der Konsumgüterindustrie
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hinter Nestlé und Procter & Gamble. Die internationalen
Geschäftsfelder „Foods“, „Home
Care“ und „Personal Care“ vereinen Kultmarken
wie Knorr, Pfanni, Langnese, Sunil, Domestos,
Axe und Dove. Seit 2008 wird von Hamburg
aus die Drei-Länder-Organisation für Deutschland,
Österreich und die Schweiz gesteuert. Die
1.200 Mitarbeiter der DACH-Zentrale residieren
in einem Mitte 2009 eröffneten futuristischen
Gebäude in der noblen HafenCity. Es erfüllt
höchste ökologische Standards und wurde für
nachhaltiges Bürodesign ausgezeichnet. Beispielsweise
ist es das weltweit erste Bürogebäude,
das nahezu vollständig mit energiesparenden
LED-Lampen beleuchtet wird.
Unilever hat sich der sogenannten Vitality-Mission
verpflichtet, das heißt, das Unternehmen
will die Lebensqualität der Verbraucher und
Mitarbeiter verbessern helfen. Verantwortung
gegenüber Umwelt und Gesellschaft, faire Arbeitsbedingungen
und der Fokus auf gesunde
Ernährung gehören dazu. Im ersten Halbjahr
Joanna Codogni,
Trade Category Manager
Savoury
„Als Category Manager werde ich früh
in Innovationsprojekte eingebunden. Da
ich ständig mit dem Handel im Gespräch
bin, kann ich das Marketing schon bei
der Konzeptentwicklung unterstützen.
Ist das Produkt marktreif, überlege ich,
wie es in das Sortiment passt und welche
Vertriebskanäle wir nutzen können. Dann
verfolge ich, ob es beim Shopper ankommt.
Im Grunde bin ich nie fertig mit einem
Produkt – ich begleite es durch seinen
kompletten Lebenszyklus.“

2010 lag der Konzernumsatz bei rund 22 Milliarden
Euro, somit klar über dem Vorjahreswert.
Vor allem in Asien, Afrika und Osteuropa boomt
das Geschäft. Ein Drittel des Umsatzes entfällt
auf Produktinnovationen.
Offenheit zählt
Zu den Neuheiten, die Joanna Codogni in letzter
Zeit in ihr Knorr/Maggi-Stammregal einsortiert
hat, zählt die „Bouillon Pur“ – kein Pulver oder
Würfel, sondern eine Art Gelee. Es enthält weder
Geschmacksverstärker noch Konservierungs-
oder Farbstoffe. „Die Shopper achten auch bei
Convenience-Produkten auf gesunde Ernährung“,
sagt Codogni. Solche Wünsche zu erkennen
und zu erfüllen ist ein wesentlicher Teil ihrer
Arbeit. Dazu bedarf es umfangreicher Marktforschungen
und feiner Sensoren dafür, was Menschen
bewegt.
Dieses besondere Wahrnehmungs- und Kommunikationstalent
gehört neben sehr guten
Studienleistungen, sicherem Englisch und Auslandspraktika
zum Anforderungsprofil bei Unilever.
„Wir suchen offene, ‚soziable‘ Menschen,
die sich mit Leidenschaft einbringen und sich
auch gesellschaftlich engagieren“, sagt Dr. Marina
Stadler-Bodi, die HR-Direktorin für die Vertriebsmitarbeiter.
„Letztlich ist es unser Geschäft,
„Zu unserer offenen Kultur
gehört es, dass wir gute
Leistungen anerkennen und die
Mitarbeiter ermutigen, Kritik
zu äußern. Wir halten nichts
von Hierarchiedenken, weil es
Innovation blockiert.“
Dr. Marina Stadler-Bodi,
HR Director Customer Development Germany
in unterschiedlichen sozialen Kontexten Konsumenten
überzeugend anzusprechen.“ Codogni,
die in Polen geboren ist und zunächst in Warschau,
später in Freiburg Wirtschaftswissenschaften
und VWL studiert hat, konnte in allen diesen
Punkten überzeugen, als sie sich 2006 um eine
Traineestelle bei Unilever bewarb. Sie brachte
einschlägige Praktika mit, außerdem hatte sie an
der Universität Freiburg eine Initiative gegründet,
die polnische Kommilitonen bei der Integration
in Deutschland unterstützt. Im November 2006
begann Codogni das Traineeprogramm, seit November
2008 arbeitet sie im Category Management
Savoury.
Unilever erwartet nicht nur Offenheit von den
Absolventen, sondern bietet sie ihnen auch. Jeden
Dienstag um 9.15 Uhr treten die Mitarbeiter
der Hamburger Zentrale auf die Galerien und
Brücken hinaus, die sich hoch über dem öffentlich
zugänglichen Erdgeschoss kreuz und quer durch
den Innenhof ziehen. Dann ist „Marktplatz“ –
hier wird über alle wichtigen Themen informiert:
über den Geschäftsverlauf ebenso wie über Neueinführungen
im Markt oder die Zusammenarbeit
mit Handelspartnern. Die Themenpalette
ist groß – wichtig ist der Geschäftsführung die
offene, kontinuierliche Kommunikation mit allen
Mitarbeitern.
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Das „Unilever Future Leaders Programme“, die
zweijährige Trainee-Ausbildung, richtet sich
ausdrücklich an Bewerber, die Führungsverantwortung
übernehmen wollen. Wer im Onlinetest
und beim Telefoninterview überzeugt,
wird zum eintägigen Assessment-Center nach
Hamburg eingeladen. Das Unilever Future Leaders
Programme bereitet auf einen von sieben
Einstiegsbereichen vor: Marketing, Customer
Development (Sales), Controlling/Finanzmanagement,
Supply Chain Management, Technisches
Management, Research & Development,
Personalmanagement. Ingenieure, die sich für
die Fachlaufbahn entscheiden, steigen direkt in
das Technische Management oder in Research
& Development ein.
Unilever hat eine flache Hierarchie, die sich in
wenigen „Work Leveln“ widerspiegelt. Nach dem
erfolgreichen Abschluss des Traineeprogramms
öffnet sich die Tür zu Work Level 2 mit der Übernahme
einer Managementfunktion. „Für jede
Unternehmensfunktion, vom Absatz- bis zum
Technischen Management, gibt es definierte Karrierepfade
über alle Work Level hinweg“, erklärt
Stadler-Bodi. „Die Entwicklung unserer Manager
steuern wir langfristig über individuelle Entwicklungs-
und Trainingspläne.“
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3 + 1 Ziele für das Weiterkommen
Ein individueller „Performance Development
Plan“ sieht ein Zielvereinbarungsgespräch gegen
Jahresende sowie ein weiteres „Review“-Gespräch
in der Jahresmitte vor. Nach der Formel
„3 + 1“ verfolgen die Mitarbeiter drei Geschäftsziele,
etwa Umsatz, Marktanteil und Wachstum
der von ihnen betreuten Produkte, sowie ein
Entwicklungsziel. Die persönliche Weiterentwicklung
wird bei Unilever sehr ernst genommen
und von „Trainings-Academies“, die es für alle
Sparten gibt, unterstützt. Das Trainingszentrum
„Four Acres“ in der Nähe von London bildet die
Top-Führungskräfte für den Konzern aus. Internationale
Einsätze für Manager innerhalb der
DACH-Organisation werden im Rahmen langfristiger
Karrierepläne sorgfältig geplant – neben
Auslandsentsendungen wie in die USA, nach
Osteuropa oder Asien
Alle Beschäftigten erhalten eine markt- und leistungsgerechte
Vergütung. Hierzu gehört neben
dem Grundgehalt in erster Linie ein variabler Vergütungsanteil.
Diese „erfolgsabhängige Sonderzahlung“
nach Abschluss des Traineeprogramms
bei Übernahme einer Management-Funktion
kann zusätzlich zum Grundgehalt zwischen
0 und 40 Prozent ausmachen – je nach Geschäftsergebnis
und der individuellen Leistung.
„Unser wertvollstes Gut ist das
Image unserer Marken. Deshalb
investieren wir laufend in Qualität
und Konsumentenservice.
So halten wir mit den sich rasch
verändernden Marktgegebenheiten
Schritt.“
Tanja Kindler,
Senior Brand Manager Du darfst DACH

Unilever bietet den Mitarbeitern eine attraktive
betriebliche Altersvorsorge und unter anderem
Diensthandy und Laptop.
Dass das Thema Nachhaltigkeit großgeschrieben
wird, spüren die Mitarbeiter auch an den
vielen Angeboten zur Work-Life-Balance. Im
Mittelpunkt stehen Gesundheit und Familie: Die
betriebsärztliche Abteilung organisiert Vorträge
zu Themen wie Stressmanagement und Umgang
mit Veränderungen und bietet zahlreiche
Vorsorgeuntersuchungen an. Das hauseigene
Fitnessstudio in Hamburg sowie Partnerstudios
an den anderen Standorten laden zum Schwitzen
und „Chillen“ ein. Unilever arbeitet mit dem
Fürstenberg Institut zusammen, das Mitarbeiter
berät, wenn die Work-Life-Balance aus gesundheitlichen
oder familiären Gründen zu kippen
droht. Ein Familienservice vermittelt Plätze in
Kindertagesstätten und hilft auch sonst bei der
Suche nach geeigneter Kinderbetreuung und
Haushaltsunterstützung.
Mit „Agile Working“ umschreibt Unilever das
Komplettpaket an flexiblen Arbeitszeitmodellen
– inklusive Teilzeit, Telearbeit, Jobsharing, Sabbatical.
Eines der Ziele ist es, den Frauenanteil im
Management der DACH-Organisation auf allen
Ebenen auf 50 Prozent zu erhöhen. „Es gibt nur
wenige Jobs, in denen Teilzeit oder Telearbeit
nicht möglich ist“, sagt Stadler-Bodi. „Für mich ist
auch nicht entscheidend, ob meine Mitarbeiter
im Büro oder zu Hause arbeiten. Entscheidend
ist, dass sie die gemeinsam vereinbarten Ergebnisse
erzielen.“
Umsatz und Umwelt im Blick
Die Vitality-Mission von Unilever gibt den Kurs
für die Zukunft vor: nachhaltiges, profitables
Wachstum und langfristige Wertschöpfung für
Aktionäre, Mitarbeiter, Geschäftspartner. Der
Konzern will seinen Umsatz auf rund 80 Milliarden
Euro verdoppeln – und zugleich seine
Umweltbelastung halbieren. Unilever belegt die
Spitzenposition des Dow Jones Sustainability
Index (DJSI) im Bereich Food & Beverage und
ist damit zum zwölften Mal in Folge das weltweit
nachhaltigste Unternehmen seiner Branche.
Neue Geschäftsmodelle können dazu beitragen.
Tanja Kindler testet zurzeit eines. Die für
die Marke „Du darfst“ verantwortliche Brandmanagerin
hat gemeinsam mit Kollegen der Abteilungen
Vertrieb, Finanzen, Logistik und Recht
ein Lizenzmodell entwickelt, nach dem rund 70
Artikel, von Du-darfst-Wurst bis Du-darfst-Fertiggerichte,
an Lizenzpartner vergeben werden.
Diese übernehmen damit die Verantwortung für
Produktentwicklung, Fertigung, Konfektionierung
und Vertrieb. Die Markenführung inklusive
Kommunikation und Konsumenten-Hotline
bleiben im Haus, ebenso die Kernsegmente
Du-darfst-Margarine und Du-darfst-Butter. „Wir
versprechen uns von diesem Modell ein dynamischeres
Wachstum für die Marke Du darfst“, erläutert
Kindler. „So können wir die Potenziale der
Marke auch in neuen Segmenten schnell ausbauen.
Die Partner bringen die Kategorie-Expertise
ein, wir unsere starken Marken.“
Als eine der großen Herausforderungen der Zukunft
sieht Kindler das Anbahnen strategischer
Partnerschaften mit dem Handel. „Wir streben
an, dass die Shopper nicht nur auf den Preis
schauen. Deshalb betonen wir Innovation und
Qualität“, sagt sie. Wenn dann zusätzlich noch
die Unternehmenswerte kommuniziert werden,
ist das wahrlich eine Win-win-Situation. So wie
jüngst bei einer Aktion, die Unilever gemeinsam
mit einer Supermarktkette gestartet hat: Mitarbeiter
beider Unternehmen warben mit speziellen
Verkaufsständen für pflanzliche Streichfette.
100 Prozent des Erlöses wurde an das Welternährungsprogramm
der Vereinten Nationen gespendet.
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