TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2011 246 GE Corporate ...

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GE Corporate Headquarter
Leopoldstraße 8–10
80802 München
Marita Erler
marita.erler@ge.com
www.gecareers.com
Mitarbeiter rund 7.000 in Deutschland, mehr als 300.000 weltweit
Standorte München (Deutschlandzentrale), über 40 größere Standorte
in Deutschland; Fairfield, Connecticut, USA (Hauptsitz),
weltweit präsent in mehr als 160 Ländern, Produktionsstätten
in über 40 Ländern
Umsatz 47 Mrd. US-Dollar in EMEA (Europa, Mittlerer Osten, Afrika),
157 Mrd. US-Dollar weltweit (2010)
Fachrichtungen BWL, VWL, Maschinenbau, Medizintechnik, Elektrotechnik, Luftund
Raumfahrttechnik, Physik, Chemie, Fertigungs- und Verfahrenstechnik,
Mathematik, Geisteswissenschaften
Einstellungen 2011 350, davon 50 Absolventen für Einstiegsprogramme
Einstiegsgehalt 43.000–62.000 Euro, je nach Abschluss, Standort und Funktion
Internationale Einsätze ja
Praktika ja
Studienabschlussarbeiten ja, auch Promotionen möglich
General Electric (GE) in Deutschland wurde durch das CRF Institute als Top Arbeitgeber Deutschland
2011 zertifiziert. Die Studie ermittelte in den Einzelkategorien folgende Ergebnisse:
Karrieremöglichkeiten
Primäre Benefits
Sekundäre Benefits & Work-Life-Balance
Training & Entwicklung
Unternehmenskultur
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HR aktuell
Die neue Plattform „Talent
Sharing“ hat der GE HR Council
Deutschland, Österreich &
Schweiz 2010 ins Leben gerufen,
um die Transparenz interner
Karrieremöglichkeiten über die
einzelnen Geschäftsbereiche
hinweg zu verbessern. Das Ziel
ist es, Talente aus den einzelnen
Geschäftsbereichen sichtbar zu
machen. Die einzelnen HR-
Verantwortlichen sorgen für
einen regelmäßigen Austausch
mit „ready to move“-Talenten,
gleichen deren Profile mit
den offenen Stellen in der
Region ab und machen so
Aufstiegsmöglichkeiten
transparenter und fördern
Karrieren in der Region. Alle
Mitarbeiter haben Zugriff auf
offene Stellen über die Job-
Plattform gecareers.com.
Der Universal-Konzern
Der US-Konzern General Electric (GE) zählt zu den
größten Unternehmen der Welt. Mit weltweit mehr als
300.000 Mitarbeitern ist GE auf allen Kontinenten vertreten.
Zum Portfolio gehören Windenergieanlagen ebenso
wie Flugzeugtriebwerke und Medizintechnik. Zugleich
agiert der Konzern als Medienunternehmen und als Finanzdienstleister.
Deutschland ist für GE ein attraktiver
Hightech-Standort: Hier hat das Unternehmen 2004 in
Garching sein europäisches Forschungszentrum eröffnet.
Der europäische Hauptsitz für erneuerbare Energien liegt
in Salzbergen. Die Schaffung „grüner“ Arbeitsplätze gehört
zur Konzernstrategie.
Alles im grünen Bereich
„Die Umweltstrategie von GE fasziniert mich“, sagt Dr. Horst-
Tore Land, Director Ecomagination bei GE. „Sie war auch ein
Grund dafür, warum ich zu GE gewechselt bin. Ich arbeite jetzt
in einem hochdynamischen Feld und habe die Chance, daran
aktiv mitzuwirken.“ Umweltschonende Produkte herzustellen,
mittelständische Unternehmen bei ihren Investitionen in grüne
Technologien zu unterstützen und dabei noch „grüne Arbeitsplätze“
zu schaffen, hält Land für eine rundum gute Idee.
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General Electric

In seiner Funktion als verantwortlicher Manager
für die Ecomagination-Aktivitäten in Europa,
dem Nahen Osten und Afrika ist der 47-Jährige
erst seit Februar 2010 bei GE. Land hat eine
Stabsfunktion inne. Das hat weniger mit Personalverantwortung
an einem Standort zu tun als
mit vielen Reisen und ausgedehnten Telefonkonferenzen.
„Es ist eine sehr internationale Arbeit“,
meint Land. Vor seinem Wechsel zu GE war er
bei BASF beschäftigt. Der Einstieg von außen
wurde ihm durch die Konzernkultur sehr leicht
gemacht. „Ich war sehr angetan davon, wie offen
die Unternehmensstruktur bei GE ist“, sagt Land
und lobt vor allem die transparente Kommunikation
und den guten Informationsfluss.
Für das dritte Quartal 2010 meldet GE einen
Gewinn aus laufender Geschäftstätigkeit von
3,2 Milliarden US-Dollar – eine Steigerung im
Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Der Umsatz
ist hingegen im selben Zeitraum mit 35,9 Milliarden
US-Dollar leicht zurückgegangen. Das gilt
auch für den Umsatz im Gesamtjahr 2009 im
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Vergleich zum Gesamtjahr 2008. Ganz anders
sieht es da aus, wo – salopp gesagt – mit Ökologie
Ökonomie betrieben wird: „Wir sagen immer
,Green is green‘ beziehungsweise ,Green is profit‘.
Damit meinen wir, dass uns die grüne Strategie
‚ecomagination‘ die grünen Dollars bringt,
also den Gewinn“, so Land. Denn 2009 hat die
grüne Strategie dem Konzern einen Umsatz von
18 Milliarden US-Dollar beschert, der damit um
6 Prozent im Vergleich zum Vorjahr gewachsen
ist. GE geht davon aus, dass sich diese Tendenz
in den nächsten Jahren verstärken wird.
Zukunftsweisende Technologien
In Deutschland ist GE seit mehr als 100 Jahren
aktiv. In der jüngsten Zeit stehen dabei vor allem
Investitionen in zukunftsweisende Technologien
wie Offshore-Windaktivitäten, Kooperationen
zur Energieeinsparung oder auch die Realisierung
des ersten „Green Hospital“ Europas – ein ökologisch
nachhaltiges Krankenhaus in Hamburg –
im Vordergrund. Hinter den GE-Investitionen für
eine effiziente Gesundheitsfürsorge verbirgt sich
Sabrina Kuchling,
Diplom-Betriebswirtin (BA),
New Business Underwriter
bei der GE Capital Bank AG
„Die vollständige Übernahme durch
GE hat schon zu einer Veränderung der
Unternehmenskultur geführt. Der Fokus
liegt ganz klar auf Wachstum. Das war zwar
früher auch der Fall, doch jetzt wird von
jedem einzelnen Mitarbeiter Wachstum
erwartet: Man wird gefordert, aber auch
sehr gefördert. GE honoriert und belohnt
überdurchschnittliche Leistungen und bietet
einem unglaublich viele Möglichkeiten,
Leistung zu bringen, an Herausforderungen
zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.
Das motiviert mich sehr.“

die Strategie „healthymagination“. 2009 erhielt
der Konzern für seine Innovations- und Wachstumsstrategie
„ecomagination“ den Deutschen
Nachhaltigkeitspreis.
Der gezielte Ausbau von Innovationsstandorten
erstreckt sich über den gesamten deutschsprachigen
Raum. GE Jenbach in Österreich ist dafür
ein Beispiel: Dort befindet sich das Gas Engines
Headquarter von GE Power & Water. Jenbach
gehört damit zum Geschäftsbereich Energy/
Infrastructure des Konzerns. „Wir wurden 2003
von GE akquiriert“, erzählt Marita Erler, Leiterin
des Human Resources Council Deutschland-
Österreich-Schweiz und Global HR Director GE
Jenbach. Seit den späten 1950er-Jahren werden
in Jenbach Gasmotoren entwickelt, die außer
mit natürlichem Gas auch mit verschiedenen
anderen Gasen, zum Beispiel Biogas, laufen.
Der Siegeszug dieser Motoren beschränkt sich
mittlerweile nicht mehr nur auf Europa, sondern
Jenbacher Produkte werden in mehr als 80 Ländern
weltweit verkauft; die großen Wachstumsmärkte
befinden sich in Russland, Asien und
Lateinamerika.
Erler sieht alle Anzeichen für eine starke Regionalisierung
der HR-Strategie bei GE. Das betrifft
nicht nur die Positionierung von Deutschland als
„Sowohl von Bewerbern als auch
von Mitarbeitern erwarte ich,
dass sie sich mit dem Unternehmen
auseinandergesetzt haben,
dass sie sich für die Produkte
interessieren und dass sie stets
bereit sind zu lernen.“
Marita Erler,
Human Resources Council
DACH und Gobal HR Director GE Jenbach
eine der zentralen Wachstumsregionen für GE,
sondern damit verbunden auch die Fokussierung
auf kreative Strategien bei der Rekrutierung neuer
Mitarbeiter und Förderung von Talenten. „Wir
müssen uns als Unternehmen überlegen, wie wir
uns für die neuen Generationen wie zum Beispiel
die Generation Y oder Millennials als attraktiver
Arbeitgeber positionieren“, erklärt sie. Mit der
Generation Y ist die Generation der nach 1980
Geborenen gemeint. Diese sind dadurch charakterisiert,
dass sie eine sehr gute Ausbildung
haben, technologieaffin sind und einen hohen
Anspruch an den potenziellen Arbeitgeber haben.
Es ist ihnen extrem wichtig, sich mit dem
Unternehmen zu identifizieren. Sie möchten im
Team arbeiten, legen Wert auf Weltoffenheit und
gute Vernetzung, stellen nicht nur vorrangig Ansprüche
an Karriere oder Einkommen, sondern
räumen vor allem der Sinnhaftigkeit ihrer Aufgabe
und einer guten Work-Life-Balance enorm
hohen Stellenwert ein.
Die Verdienstmöglichkeiten bei GE sind attraktiv.
Neben dem Grundgehalt bietet der Konzern
– je nach Standort – vermögenswirksame
Leistungen, Pensionspläne sowie ein Aktienoptionsprogramm
an. Herausragende Leistungen
honoriert das Unternehmen mit Awards. „Flexible
Arbeitszeitmodelle werden als Argument
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General Electric

immer wichtiger, und sie werden aus unterschiedlichen
Motiven nachgefragt“, sagt Erler.
„Da bieten wir gute Rahmenbedingungen.“ In
Deutschland arbeitet GE flächendeckend mit
einem Familienservice zusammen, der Betreuung
für Kinder und pflegebedürftige Angehörige
vermittelt. Hinzu kommt der Ausbau von
Betriebskindergärten. Teilzeitstellen existieren
bei GE ebenso wie Homeoffice-Regelungen.
Eine weitere Möglichkeit der Flexibilität ist das
Jobsharing. „Wenn es vom Profil der Mitarbeiter
und von organisatorischer Seite her passt, dann
wird dieses Modell durchaus praktiziert“, erklärt
die HR-Direktorin. Erler ist auch im GE Women’s
Network aktiv, einem internen Mentoring- und
Netzwerk-Programm speziell für Mitarbeiterinnen.
Perspektiven für Talente
Talentförderung ist das zweite große Thema für
Marita Erler. Eine erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung
beginne bereits mit der Einstellung.
„Sowohl von Bewerbern als auch von Mitarbeitern
erwarte ich, dass sie sich mit dem Unternehmen
auseinandergesetzt haben, dass sie sich für
das, was wir tun, interessieren und dass sie stets
bereit sind zu lernen.“ GE investiert weltweit jährlich
1 Milliarde US-Dollar in die Weiterbildung
und setzt dabei auf moderne Lernkonzepte mit
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interaktiven Präsentationen, Online-Hausaufgaben
und Referenten-Chats. Neben verschiedenen
Personalentwicklungs- und Förderprogrammen
stellt der Konzern mehr als 1.000 E-Learning-
Programme bereit.
Als Einstieg bietet GE eine große Zahl an kaufmännischen
und technischen Lehrstellen sowie
mehrere duale Studiengänge an. Die Leadership-
Programme der Geschäftsbereiche qualifizieren
Bewerber mit Bachelor- oder Masterabschluss
für spätere Aufgaben im Management. Daneben
existieren Traineeprogramme, die auf die Businesseinheiten
zugeschnitten sind. Auch technisch
orientierte Karrierepfade gibt es. Junge Ingenieure
können ihre Laufbahn bei GE in einem Traineeprogramm
als „Edisons“, benannt nach dem
Unternehmensgründer Thomas Alva Edison, beginnen.
Beim jährlichen Ziel- und Feedbackprozess hat
sich der Prozess „Session C“ bewährt. Dabei zeigt
sich auch, wer das Potenzial zur Führungskraft
hat. „Heute definiert man Führungskompetenz
anders als noch vor einem Jahrzehnt“, sagt Erler.
„Es kommt weniger auf Ellenbogenmentalität als
auf die Qualität als oberster Teamplayer an, der
verstanden hat, dass er nur gemeinsam mit dem
Team Erfolg haben kann.“ GE will nicht nur im
„Die Umweltstrategie von GE
fasziniert mich. Sie war auch ein
Grund dafür, warum ich zu GE
gewechselt bin. Ich arbeite jetzt
in einem hochdynamischen Feld
und habe die Chance, daran aktiv
mitzuwirken.“
Dr. Horst-Tore Land,
Director Ecomagination EMEA of GE International

operativen Geschäft, sondern auch bei der Umsetzung
von Erkenntnissen moderner Personalführung
ganz vorne sein.
Dynamik erwünscht
Dabei kommt es auch auf die richtige Mischung
an: 2005 wurde die traditionsreiche Heller Bank
AG – eine der weltweit führenden Factoringgesellschaften
für den Mittelstand – vollständig in
die Unternehmensfinanzierungssparte des amerikanischen
Mischkonzerns General Electric, GE
Commercial Finance, integriert. 2008 entstand
dann die GE Capital Bank AG. Mehr als zwei Jahre
später ist die Integration aller Mitarbeiter zwar
noch nicht abgeschlossen, aber junge Kollegen
wie Sabrina Kuchling schätzen die Zusammenführung
zweier erfolgreicher Unternehmenskulturen.
„Bei der Heller Bank AG gab es eine gute
Mischung aus jungen und erfahrenen Mitarbeitern.
Außerdem hat Heller die Kompetenz im
Factoring mitgebracht.“
Durch die Integration kam bei der Leistungsorientierung
eine starke Betonung des Wettbewerbsgedankens
hinzu. „Die vollständige Übernahme
durch GE hat schon zu einer Veränderung der
Unternehmenskultur geführt“, erklärt Kuchling.
„Der Fokus liegt ganz klar auf Wachstum. Das
war zwar früher auch der Fall, doch jetzt wird von
jedem einzelnen Mitarbeiter Wachstum erwartet:
Man wird gefordert, aber auch sehr gefördert.
GE honoriert und belohnt überdurchschnittliche
Leistungen und bietet einem unglaublich viele
Möglichkeiten, Leistung zu bringen, an Herausforderungen
zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.
Das motiviert mich sehr.“
2005 begann die heute 24-Jährige ein Studium
an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg,
Standort Mannheim. Auf die Heller Bank AG
als Partnerunternehmen mit Sitz in Mainz kam
Kuchling durch einen Familienangehörigen. Nach
drei Jahren durfte sie sich Diplom-Betriebswirtin
(BA), Fachrichtung Bank, nennen. Da die
Übernahme bei der Bank reibungslos verlief, ist
Kuchling seit Oktober 2008 als New Business
Underwriter bei der GE Capital Bank AG im Bereich
Heller Factoring tätig.
Ausgeprägte Feedbackkultur
„Factoring ist kein klassisches Bankgeschäft,
sondern bezeichnet den Kauf von Geldforderungen
aus Waren- und Dienstleistungsgeschäften
eines Unternehmens, also des Factoringkunden,
durch eine Factoringgesellschaft, kurz Factor
genannt“, erläutert Kuchling. Die Vorteile von
Factoring liegen im sofortigen Liquiditätszufluss
bei Rechnungsversand, Absicherung von
Forderungsausfällen und in der Entlastung des
Debitorenmanagements. „Wir betreuen unsere
Kunden deutschlandweit von Mainz aus“, sagt
Kuchling. „Dadurch ist es nicht nur ein Schreibtischjob,
sondern kombiniert mit vielen Reisen,
um mir vor Ort einen persönlichen Eindruck von
den Unternehmen zu machen“, fährt sie fort.
„Nach der Engagementgenehmigung kommt
die Implementierung des Factoringkonstrukts
in das Unternehmen. Dafür ist ein regelmäßiger
Austausch von Stammdaten sowie eine Schnittstellenprogrammierung
notwendig. Nach der
Auszahlung erfolgt der Übergang der Neukunden
in die Bestandskundenbetreuung.“
Die Übernahme von verantwortungsvollen Tätigkeiten
stand frühzeitig an, sagt die Betriebswirtin:
„Ich durfte Vorlagen schnell selbstständig
erstellen. Diese wurden dann detailliert mit dem
Teamleiter besprochen.“ Von dem Erfahrungsaustausch
und Feedback habe sie sehr profitiert.
Die Feedbackkultur ist bei GE sehr ausgeprägt,
außerdem trägt der Einzelne die Verantwortung
für seine persönliche und fachliche Weiterentwicklung.
„Auch als Mitarbeiter ist man dazu
angehalten, über die eigenen Stärken und Schwächen
zu reflektieren“, sagt Kuchling. „Wenn man
sich darüber im Klaren ist, wo man hin will, stehen
einem bei GE alle Türen offen.“
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