uni kurier aktuell - Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Hochschulpolitik
Kraftpaket zum Start in die Zukunft
Interview mit Rektor Prof. Dr. Karl-Dieter Grüske über die Reform der Grundordnung
uni kurier aktuell: Herr Professor Grüske, die
Änderung der Grundordnung ist die größte
Reform in der Geschichte der Universität Erlangen-Nürnberg.
Das bedeutet einen hohen
Aufwand für Forschung und Lehre ebenso
wie für die Verwaltung. Was sind die wichtigsten
positiven Effekte, die die Hochschulleitung
von diesem Kraftakt erwartet?
Wir straffen die Organisationsstruktur und
beschleunigen damit die Entscheidungsund
Kommunikationsprozesse. Dadurch
wird es möglich, auf neue Entwicklungen
schneller und gezielter zu reagieren. Nur unter
dieser Voraussetzung kann die Universität
Erlangen-Nürnberg künftig im nationalen
und internationalen Wettbewerb bestehen.
Wir wollen in der Konkurrenz um staatliche
Förderung, um Drittmittel, um Aufträge
von und Kooperationen mit der Wirtschaft
nicht nur mithalten, sondern einen hohen
Rang einnehmen. Je besser die Forschungsgebiete
zusammenarbeiten, desto eher werden
herausragende Wissenschaftler und
Wissenschaftlerinnen einem Ruf an unsere
Universität folgen. Eine entsprechend hohe
Qualität in der Lehre wird sich wiederum unter
den Studierenden herumsprechen, die
davon profitieren.
Die Reduzierung von elf auf fünf Fakultäten
betrifft sowohl die Gesamtstruktur wie die interne
Organisation der Fächer an der Universität.
Welche greifbaren Vorteile ergeben sich
hier gegenüber den bisherigen Regelungen,
die doch voraussichtlich - zumindest teilweise
- unter dem Dach der neuen Ordnung
bestehen bleiben?
Bedingt durch ihre Entstehungsgeschichte
ist die Universität Erlangen-Nürnberg nicht
einheitlich aufgebaut. Es gibt erhebliche Ungleichgewichte,
etwa die sehr unterschiedliche
Größe der bisherigen Fakultäten und Parallelfächer
ohne wechselseitigen Austausch.
Wir erwarten von der Neugliederung Synergieeffekte:
Studiengänge können aufeinander
abgestimmt und gemeinsam gestaltet
werden, ähnliche Fachrichtungen können
sich einander annähern und Gemeinsamkeiten
entdecken. Die Departments, in denen
Forschung und Lehre fachspezifisch organisiert
werden, sind dafür der richtige Ort.
Im Hochschulrat werden bedeutsame Fragen
wie die Wahl der Hochschulleitung künftig zu
fünfzig Prozent von Hochschulangehörigen,
zu fünfzig Prozent aber von außeruniversitären
Fachleuten entschieden. Ist das eine Ab-
kehr vom Prinzip einer demokratisch aufgebauten
Selbstverwaltung der wissenschaftlichen
Gemeinschaft?
Die Mitglieder des Hochschulrats, die nicht
der Universität Erlangen-Nürnberg angehören,
werden zwar nicht gewählt, sondern vom
bayerischen Wissenschaftsministerium ernannt,
jedoch auf Vorschlag der Hochschulleitung.
Das bedeutet, die Universität sucht
sich Fachleute aus, auf deren bewährte Kompetenz
sie setzt. Für diese externe Kompetenz
wird durch das neue Hochschulgesetz
tatsächlich mehr Raum geschaffen, jedoch
nicht auf Kosten der universitären Selbstverwaltung:
Die Vertreterinnen und Vertreter der
Hochschule können nicht überstimmt werden.
Generell gehen wir nicht von einer Polarisierung
in zwei Gruppen aus, sondern davon,
dass die Mitglieder im Hochschulrat gemeinsam
jeweils die beste Lösung suchen. In
diesem Gremium kann das schneller und effektiver
geschehen als im bisherigen erweiterten
Senat. Jede der fünf großen Fakultäten
hat darin sogar ein höheres Gewicht als eine
Die wesentlichen Neuerungen
ab 1. Oktober 2007:
Die Hochschulleitung wird, wie schon
bisher, aus dem Präsidenten, drei Vizepräsidenten
und dem Kanzler bestehen. Die
Amtszeit des Präsidenten wird von acht
Semestern auf sechs Jahre erhöht, die seiner
Stellvertreter von vier Semestern auf
drei Jahre. Das Vizepräsidialamt kann
hauptberuflich wahrgenommen werden,
ebenso wie ein Dekanat. Mit dem Wechsel
vom Rektorat zur Präsidialordnung entfällt
der Passus, wonach der Vorsitzende der
Hochschulleitung aus der Professorenschaft
der Universität stammen muss.
Alle Mitglieder der Hochschulleitung mit
Ausnahme des Kanzlers werden in Zukunft
vom Hochschulrat gewählt. Er ersetzt
den bisherigen erweiterten Senat. Im
neuen Hochschulrat stehen den acht gewählten
Mitgliedern des Senats ebenso
viele Persönlichkeiten gegenüber, die nicht
der Universität angehören. Sie rekrutieren
sich aus Wissenschaft, Kunst sowie Wirtschaft
und beruflicher Praxis, wobei der
letzten Gruppe besonderer Wert beigemessen
wird. Derzeit umfasst das Gremium
fünf Repräsentanten aus Wirtschaft
und Wissenschaft außerhalb der Universität.
uni kurier aktuell | Nr. 66 | April 2007
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von elf Fakultäten. Ähnliches gilt für die erweiterte
Hochschulleitung, die wie bisher die
Dekane einschließt.
Die Medizinische und die Technische Fakultät
bleiben als Einheiten unangetastet, alle anderen
Fakultäten müssen Veränderungen hinnehmen.
Gab es da starken Widerstand ?
Gewohnheiten sind meist nur schwer abzulegen,
vor allem, wenn sie über Generationen
hinweg weitergegeben wurden und eine Art
Eigenleben gewonnen haben. In 263 Jahren
hat sich die Universität Erlangen-Nürnberg
immer wieder erweitert; es gab aber auch traditionelle
Wege, auf die zu verzichten nicht jedem
leicht fällt, obwohl sie schon längst nicht
weiterführten. Die neue Grundordnung hat im
Senat und im erweiterten Senat eine tragfähige
Mehrheit gefunden, die gewährleistet,
dass die Reformen umgesetzt und aktiv mit
Leben erfüllt werden. Auch die Gegner der
Reform akzeptieren jetzt weitgehend die Entscheidung
und werden konstruktiv an der
Neuordnung mitarbeiten.
In den Senat entsenden die Professoren
jeder Fakultät, wissenschaftliche und
künstlerische Mitarbeiter, sonstige Mitarbeiter
und die Studierenden je einen Vertreter.
Hinzu kommen die Frauenbeauftragte
und ein weiteres Mitglied der Studentenschaft
mit beratender Stimme.
Statt der jetzt elf Fakultäten sieht die
neue Grundordnung fünf Fakultäten vor:
- Philosophische Fakultät und Fachbereich
Theologie
- Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche
Fakultät
- Medizinische Fakultät
- Naturwissenschaftliche Fakultät
- Technische Fakultät
Die Fakultäten werden von Dekanen
und einem Fakultätsvorstand geleitet. Für
hauptberufliche Dekane kann eine Amtszeit
von bis zu sechs Jahren festgelegt
werden.
Innerhalb der Fakultäten bilden fachlich
zusammengehörende Institute und Lehrstühle
Departments, in denen sie gemeinsam
Forschung und Lehre organisieren.
Das Department Theologie nimmt insofern
eine Sonderstellung ein, als es die Bezeichung
Fachbereich trägt und z. B. in Promotions-
und Habilitationsverfahren die
Aufgaben einer Fakultät übernimmt.