uni kurier aktuell - Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

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Hochschulpolitik Kraftpaket zum Start in die Zukunft Interview mit Rektor Prof. Dr. Karl-Dieter Grüske über die Reform der Grundordnung uni kurier aktuell: Herr Professor Grüske, die Änderung der Grundordnung ist die größte Reform in der Geschichte der Universität Erlangen-Nürnberg. Das bedeutet einen hohen Aufwand für Forschung und Lehre ebenso wie für die Verwaltung. Was sind die wichtigsten positiven Effekte, die die Hochschulleitung von diesem Kraftakt erwartet? Wir straffen die Organisationsstruktur und beschleunigen damit die Entscheidungsund Kommunikationsprozesse. Dadurch wird es möglich, auf neue Entwicklungen schneller und gezielter zu reagieren. Nur unter dieser Voraussetzung kann die Universität Erlangen-Nürnberg künftig im nationalen und internationalen Wettbewerb bestehen. Wir wollen in der Konkurrenz um staatliche Förderung, um Drittmittel, um Aufträge von und Kooperationen mit der Wirtschaft nicht nur mithalten, sondern einen hohen Rang einnehmen. Je besser die Forschungsgebiete zusammenarbeiten, desto eher werden herausragende Wissenschaftler und Wissenschaftlerinnen einem Ruf an unsere Universität folgen. Eine entsprechend hohe Qualität in der Lehre wird sich wiederum unter den Studierenden herumsprechen, die davon profitieren. Die Reduzierung von elf auf fünf Fakultäten betrifft sowohl die Gesamtstruktur wie die interne Organisation der Fächer an der Universität. Welche greifbaren Vorteile ergeben sich hier gegenüber den bisherigen Regelungen, die doch voraussichtlich - zumindest teilweise - unter dem Dach der neuen Ordnung bestehen bleiben? Bedingt durch ihre Entstehungsgeschichte ist die Universität Erlangen-Nürnberg nicht einheitlich aufgebaut. Es gibt erhebliche Ungleichgewichte, etwa die sehr unterschiedliche Größe der bisherigen Fakultäten und Parallelfächer ohne wechselseitigen Austausch. Wir erwarten von der Neugliederung Synergieeffekte: Studiengänge können aufeinander abgestimmt und gemeinsam gestaltet werden, ähnliche Fachrichtungen können sich einander annähern und Gemeinsamkeiten entdecken. Die Departments, in denen Forschung und Lehre fachspezifisch organisiert werden, sind dafür der richtige Ort. Im Hochschulrat werden bedeutsame Fragen wie die Wahl der Hochschulleitung künftig zu fünfzig Prozent von Hochschulangehörigen, zu fünfzig Prozent aber von außeruniversitären Fachleuten entschieden. Ist das eine Ab- kehr vom Prinzip einer demokratisch aufgebauten Selbstverwaltung der wissenschaftlichen Gemeinschaft? Die Mitglieder des Hochschulrats, die nicht der Universität Erlangen-Nürnberg angehören, werden zwar nicht gewählt, sondern vom bayerischen Wissenschaftsministerium ernannt, jedoch auf Vorschlag der Hochschulleitung. Das bedeutet, die Universität sucht sich Fachleute aus, auf deren bewährte Kompetenz sie setzt. Für diese externe Kompetenz wird durch das neue Hochschulgesetz tatsächlich mehr Raum geschaffen, jedoch nicht auf Kosten der universitären Selbstverwaltung: Die Vertreterinnen und Vertreter der Hochschule können nicht überstimmt werden. Generell gehen wir nicht von einer Polarisierung in zwei Gruppen aus, sondern davon, dass die Mitglieder im Hochschulrat gemeinsam jeweils die beste Lösung suchen. In diesem Gremium kann das schneller und effektiver geschehen als im bisherigen erweiterten Senat. Jede der fünf großen Fakultäten hat darin sogar ein höheres Gewicht als eine Die wesentlichen Neuerungen ab 1. Oktober 2007: Die Hochschulleitung wird, wie schon bisher, aus dem Präsidenten, drei Vizepräsidenten und dem Kanzler bestehen. Die Amtszeit des Präsidenten wird von acht Semestern auf sechs Jahre erhöht, die seiner Stellvertreter von vier Semestern auf drei Jahre. Das Vizepräsidialamt kann hauptberuflich wahrgenommen werden, ebenso wie ein Dekanat. Mit dem Wechsel vom Rektorat zur Präsidialordnung entfällt der Passus, wonach der Vorsitzende der Hochschulleitung aus der Professorenschaft der Universität stammen muss. Alle Mitglieder der Hochschulleitung mit Ausnahme des Kanzlers werden in Zukunft vom Hochschulrat gewählt. Er ersetzt den bisherigen erweiterten Senat. Im neuen Hochschulrat stehen den acht gewählten Mitgliedern des Senats ebenso viele Persönlichkeiten gegenüber, die nicht der Universität angehören. Sie rekrutieren sich aus Wissenschaft, Kunst sowie Wirtschaft und beruflicher Praxis, wobei der letzten Gruppe besonderer Wert beigemessen wird. Derzeit umfasst das Gremium fünf Repräsentanten aus Wirtschaft und Wissenschaft außerhalb der Universität. uni kurier aktuell | Nr. 66 | April 2007 2 von elf Fakultäten. Ähnliches gilt für die erweiterte Hochschulleitung, die wie bisher die Dekane einschließt. Die Medizinische und die Technische Fakultät bleiben als Einheiten unangetastet, alle anderen Fakultäten müssen Veränderungen hinnehmen. Gab es da starken Widerstand ? Gewohnheiten sind meist nur schwer abzulegen, vor allem, wenn sie über Generationen hinweg weitergegeben wurden und eine Art Eigenleben gewonnen haben. In 263 Jahren hat sich die Universität Erlangen-Nürnberg immer wieder erweitert; es gab aber auch traditionelle Wege, auf die zu verzichten nicht jedem leicht fällt, obwohl sie schon längst nicht weiterführten. Die neue Grundordnung hat im Senat und im erweiterten Senat eine tragfähige Mehrheit gefunden, die gewährleistet, dass die Reformen umgesetzt und aktiv mit Leben erfüllt werden. Auch die Gegner der Reform akzeptieren jetzt weitgehend die Entscheidung und werden konstruktiv an der Neuordnung mitarbeiten. In den Senat entsenden die Professoren jeder Fakultät, wissenschaftliche und künstlerische Mitarbeiter, sonstige Mitarbeiter und die Studierenden je einen Vertreter. Hinzu kommen die Frauenbeauftragte und ein weiteres Mitglied der Studentenschaft mit beratender Stimme. Statt der jetzt elf Fakultäten sieht die neue Grundordnung fünf Fakultäten vor: - Philosophische Fakultät und Fachbereich Theologie - Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät - Medizinische Fakultät - Naturwissenschaftliche Fakultät - Technische Fakultät Die Fakultäten werden von Dekanen und einem Fakultätsvorstand geleitet. Für hauptberufliche Dekane kann eine Amtszeit von bis zu sechs Jahren festgelegt werden. Innerhalb der Fakultäten bilden fachlich zusammengehörende Institute und Lehrstühle Departments, in denen sie gemeinsam Forschung und Lehre organisieren. Das Department Theologie nimmt insofern eine Sonderstellung ein, als es die Bezeichung Fachbereich trägt und z. B. in Promotions- und Habilitationsverfahren die Aufgaben einer Fakultät übernimmt.
3 Hochschulpolitik Studiensituation wird spürbar besser Mehr Service, mehr Beratung und viele zusätzliche Lehrangebote Von den rund 23.700 Studierenden der Universität Erlangen-Nürnberg müssen etwa 18.000 in diesem Sommersemester Studienbeiträge in Höhe von jeweils 500 Euro zahlen. Etwa 6.200 Studentinnen und Studenten haben einen Antrag auf Befreiung von den Studienbeiträgen gestellt. Rund 4.700 wurden von der Zahlung befreit. Zusätzlich sind etwa 600 Studierende im Sommersemester beurlaubt und müssen deshalb keine Studienbeiträge entrichten. Nur etwa 550 Studierende, drei Prozent der Beitragspflichtigen, nehmen Studienkredite in Anspruch. Studierende aus Ländern außerhalb der EU, die nicht von den Studienbeiträgen befreit werden können, ermutigt die Universität, sich als studentische Hilfskräfte zu bewerben. Es werden zahlreiche studentische Jobs geschaffen, die mit dem Studium vereinbar sind und neben den 90 erlaubten Tagen ohne Arbeitsgenehmigung angenommen werden dürfen. Zwei Drittel für die Fakultäten Zehn Prozent der Einnahmen aus den Studienbeiträgen müssen in den Sicherungsfonds eingezahlt werden, maximal fünf Prozent werden als Verwaltungskosten abgezogen. Kanzler Thomas A.H. Schöck versichert: „Wir werden mit den Mitteln unserer Studierenden so sparsam und transparent wie möglich umgehen.“ Von den verbleibenden rund 7,6 Millionen fließen etwa 1,9 Millionen an die zentralen Einrichtungen wie Unibibliothek, Rechenzentrum oder Sprachenzentrum. Mehr als 5,7 Millionen Euro stehen den Fakultäten zur Verfügung, die es sich zur Aufgabe gemacht haben, mit den zusätzlichen Mitteln die Studierendenbetreuung und -beratung auszubauen und die Lehrangebote in besonders nachgefragten Fächern zu erweitern. Wichtig ist den Fakultäten auch, die Öffnungszeiten ihrer Bibliotheken zu verlängern und die Bestände zu erweitern. Einige wollen mit den Studienbeiträgen Exkursionen fördern, andere unterstützen fachbezogene bzw. für das Fachstudium notwendige Sprachkurse. Den Studierenden sollen Skripten künftig kostenlos bzw. deutlich preisgünstiger zur Verfügung gestellt werden. Viele Fakultäten investieren in eine bessere technische Ausstattung ihrer Hörsäle und Seminarräume, planen PC-Arbeitsplätze oder Lerninseln für die Studierenden oder wollen für ihre Labore und Übungsräume beispielsweise Geräte und Verbrauchsmaterialien kaufen. Im Informations- und Beratungszentrum für Studiengestaltung und im Akademischen Auslandsamt werden zusätzliche Mitarbeiter eingestellt. Auskünfte rund um das Studium können künftig über eine Telefon-Hotline abgerufen werden. Außerdem plant die Universität ein Online-Portal, über das sich die Studierenden zu Prüfungen anmelden und Klausur- und Prüfungsergebnisse online einsehen können. Für diese Angebote werden rund 340.000 Euro investiert. Rund 700.000 Euro werden der Universitätsbibliothek zur Verfügung stehen. Die Öff- Durch mehr Tutorien oder Praktika kann die Lehre deutlich verbessert werden. Foto: SG Öff./Erich Malter nungs- und Ausleihzeiten können damit wochentags bis Mitternacht, samstags und sonntags bis 16 Uhr verlängert werden. Darüber hinaus will die Bibliothek neue Titel für die Lehrbuchsammlung erwerben, Zugriff auf weitere elektronische Datenbanken mit Büchern und Zeitschriften ermöglichen sowie In der Spitzengruppe uni kurier aktuell | Nr. 66 | April 2007 alte Buchbestände, die bisher noch nicht elektronisch erfasst sind, katalogisieren. Mit etwa 260.000 Euro will die Universität studienbegleitende E-Learning-Angebote fördern, komfortablere E-Mail-Dienste für die Studierenden aufbauen und den W-LAN- Ausbau vorantreiben. So soll es bis zum Ende des Wintersemesters 2008/09 an allen Uni- Standorten möglich sein, kabellos auf das Internet zuzugreifen. Als Plattform für den fächer- und fakultätsübergreifenden Austausch soll das Zentralinstitut für Angewandte Ethik und Wissenschaftskommunikation an der Universität gestärkt werden. Rund 90.000 Euro stehen dafür zur Verfügung. Die Vermittlung von Schlüsselqualifikationen und die Qualitätssicherung sollen dort verankert werden, ebenso wie das Leonardo-Kolleg, in dem besonders begabte Studierende geför- dert werden sollen. Mit 330.000 Euro wird das Sprachenzentrum sein Angebot für Hörer aller Fakultäten ausbauen und zusätzliche Lehrkräfte einstellen bzw. Lehraufträge vergeben. Außerdem werden die Beiträge für Sprachkurse halbiert. Rund 10.000 Euro fließen in die hochschuldidaktische Aus- und Weiterbildung der Dozenten. Universität liegt bei EU-Fördermitteln in Bayern weit vorne Rund 41,4 Millionen Euro EU-Fördermittel konnten die bayerischen Hochschulen im Jahr 2006 einwerben. Mit 6,98 Millionen liegt die Universität Erlangen-Nürnberg in der Spitzengruppe hinter den beiden Münchner Universitäten (9,98 bzw 8,8 Mio. Millionen). Es folgen die Universitäten Würzburg mit 3,77, Bayreuth mit 2,87 und Regensburg mit 2,8 Millionen. Die Fachhochschulen warben insgesamt 2,65 Millionen. Euro ein. Die bayerischen Hochschulen konnten damit knapp das Rekordergebnis von 2005 hal- ten, als 42,7 Millionen Euro oder 25 Prozent mehr als 2004 aus Brüssel flossen. Im Vergleich zu 2001 hat sich die Summe der Fördergelder im vergangenen Jahr beinahe verdoppelt. Die erfreulichen Ergebnisse der vergangenen beiden Jahre zeigen nach den Worten von Wissenschaftsminister Thomas Goppel, dass die Universitäten und Fachhochschulen mit den höheren Anforderungen der Forschungsrahmenprogramme gut zurecht kommen.
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