Programm 2010 Ihr Motor für wirkungsvolles Engagement

SchwerpunktProjektmanagementProjektteams undGruppenprozesse leitenInterventionstechnikenInhalte:Begriffsbestimmung:Interventionenund GruppenZentrale Bedeutungund SelbstverständnisderLeitungs- undSteuerungsrolleInterventionstechnikenundInterventionsprinzipienWas sind gute,was sind „schlechte“Interventionen:KriterienZiele und Absichtenvon Interventionen:Individuum – Gruppe– GruppenprozessProjektteam-Sitzungen und Besprechungen sind ertragreicher,wenn nicht nur auf der sachlichen Ebene gearbeitetwird, sondern auch die „unsichtbare“ Ebene – dieBeziehungen innerhalb der Gruppe – gestaltet wird. Eineder zentralen Aufgaben der Leitung ist es, Arbeitsstörungenund Reibungen durch die aktive Steuerungdieses Gruppenprozesses zu reduzieren. Je besser dieSteuerung der Gruppe auf der Prozessebene gelingt, umsobesser wird das sachliche Arbeitsergebnis sein.Ihr Nutzen: Sie reflektieren sich in der Rolle der Projekt-oder Gruppenleitung. Sie verbessern Ihre Fähigkeit,Teams zielorientiert zu steuern und lernen Ihre persönlichenStärken und Schwächen in diesem Prozess bessereinschätzen. Für die Gestaltung und Steuerung gruppendynamischerProzesse erhalten Sie Instrumente underproben die Anwendung der passenden Interventionsmethoden.Methoden: Kurze Inputs, Übungen, Rollenspiel, Feedbacks.Gearbeitet wird nach Möglichkeit an eigenen Fällen.Zielgruppe: Führungs- und Führungsnachwuchskräftein Parteien, Arbeitnehmervertretungen, Vereinen undVerbänden, Projekt- oder TeamleiterInnenInterventionen unddie verschiedenenPhasen desGruppenprozessesBitte beachten Sie: Der vorherige Besuch des SeminarsProjektmanagement (S. 24) oder vergleichbareGrundkenntnisse sind sehr empfehlenswert.maximal 16 PersonenTrainer: Werner Zimmer-WinkelmannMachern bei Leipzig, 12. – 14. NovemberEuro 210,0032