Programm 2010 Ihr Motor für wirkungsvolles Engagement

Betriebswirtschaft undControlling in gesellschaftspolitischenOrganisationenGrundlagen für die Einführung undWeiterentwicklung von Controllinginstrumentenin Non-Profit-OrganisationenInhalte:Der Rahmen fürControlling in NPOsÖkonomiein den NPOsDas neueSteuerungsmodellin der öffentlichenVerwaltungOperativesControlling:Bilanzen lesenund verstehenKennzahlen zurOrganisationsanalyseHandwerkszeugdes operativenControllingControlling-ToolsOrganisation desPlanungsprozessesNon-Profit-Organisationen erbringen ihre sozialen undgesellschaftspolitischen Ziele zunehmend unter Marktbedingungen.Auch die Förderungspolitik der „ÖffentlichenHand“ stellt Anforderungen an Effizienz und Wirksamkeitstärker in den Fokus. Wie kommuniziere oderkontrolliere ich die wirtschaftlichen Ergebnisse meinerOrganisation, meines Projekts und wie informiere ichMitglieder, KollegInnen oder Sponsoren? Die geeignetenControllinginstrumente unterstützen Sie dabei, IhreOrganisationsziele effizient zu erreichen und Transparenzherzustellen.Ihr Nutzen: Sie lernen verschiedene Organisationsformen(Stiftung, Verein, gGmbH) kennen. Die Grundlagenfür Controllingvorgänge – Bilanzen lesen, GewinnundVerlustrechnungen, Kostenträger etc. – werden vermittelt.Sie kennen Methoden und Anwendungshinweisefür operatives und strategisches Controlling undverfügen damit über eine gute Entscheidungsgrundlagefür die Einführung bzw. Optimierung entsprechenderControllinginstrumente.Methoden: Kurzreferate, Arbeit in Arbeitsgruppen anhandkonkreter Projekte aus dem TeilnehmerInnenkreis,PlenumsarbeitZielgruppe: Führungskräfte und Verantwortliche in Parteien,Verbänden und Vereinen, betriebliche InteressenvertreterInnenAnsätze im StrategischenControlling:Balanced Scorecardam Beispieleiner NPOmaximal 16 PersonenTrainer: Achim Wendland-KantertBonn, 22. – 26. NovemberEuro 300,0060