personal-informationen basel-stadt pensionkassensicherheit

FRED SCHMIDLIN 

PERSONAL-INFORMATIONEN BASEL-STADT 

PENSIONKASSENSICHERHEIT • HAFTRICHTER • NPM • SOFTWAREWECHSEL APRIL 2003 • NR. 177/27.JG

INHALT 

4 Tagesheim 

5 Regierungsrat 

Sparziel 100 Millionen 

6 Pensionskasse 

Interview mit Dieter Stohler 

8 Pensionskasse 

BVG-Aufsichtsbehörde 

10 New Public Management 

Beispiel Sportamt 

11 Kolumne 

12 New Public Management 

Umfrage 

13 Ausbildung 

14 Hintergrund 

Haftrichter 

18 Dienstjubiläen 

19 Edgar 

21 Märt 

22 Voilà 

25 Rätsel 

26 Katastrophenvorsorge 

28 Informatik 

LinkWorks wird ersetzt 

30 Tertianum St. Jakob-Park 

31 Ombudsstelle 

31 Frauenrat 

32 Heimat 

NÄCHSTE AUSGABE 

Nr. 178, Juni 2003 

IMPRESSUM 

pibs (Personal-Informationen Basel-Stadt) ist 

das Personalmagazin für alle Mitarbeiterinnen, 

Mitarbeiter und Pensionierten von BASEL-STADT. 

Redaktion: Silvio Bui, Leitung, Zentraler 

Personaldienst; Jeannette Brêchet; Monika Wirth; 

Markus Wüest; Rolf Zenklusen. 

Redaktionskommission: Markus Grolimund, 

Erziehungsdepartement; Gabrielle Kremo, 

Appellationsgericht. 

Adresse: Redaktion pibs, Postfach, 4005 Basel, 

Telefon 061 267 99 50, Fax 061 267 99 47. 

Internet: http://www.pibs.ch 

E-Mail: pibs@bs.ch 

Herausgeber: Zentraler Personaldienst. 

Gestaltung: Jundt & Partner. 

Karikatur: Nicolas d‘Aujourd‘hui. 

Technische Herstellung: Basler Zeitung. 

Papier: chlorfrei gebleicht. 

Auflage: 32500 Exemplare, 

Nachdruck nur mit Quellenangabe. 

www.pibs.ch 

PIBS NR.177/4.2003 

2 

PERSÖNLICH 

� � � � � � � � � � � � � � 

Verbunden mit 

Chemie und Musik 

Fred Schmidlin, Gymnasiallehrer und Chorsänger 

«Freudig begrüssen wir die edle Halle, wo 

Kunst und Frieden immer nur verweil’n.» 

Dieser Vers aus der Oper Tannhäuser von 

Richard Wagner drückt die Gefühle aus, die 

Fred Schmidlin bei den Proben und während 

der Aufführung im Stadttheater hatte. 

Die Arbeit im Theaterchor war für den 

Bariton ein überwältigendes Erlebnis. Für 

Schmidlin ist die Theatererfahrung relativ 

neu. Die Tätigkeit beim Regiochor gehört 

hingegen seit zwanzig Jahren zu seinem 

Leben. Ihn fasziniert dabei das gemeinsame, 

zielstrebige und exakte Vorgehen. Zuverlässigkeit, 

Präzision und Konzentration 

sind Voraussetzungen, um in einem ehrgeizigen 

Ensemble mitzusingen. 

Genau die gleichen Eigenschaften sind 

aber auch in der Naturwissenschaft, genau 

genommen in der Physik und Chemie, 

gefragt. In diesen Fächern unterrichtet 

Schmidlin mit grossem Engagement und 

mit viel Freude als Lehrer im Gymnasium 

am Münsterplatz. Das Chorsingen ist sein 

Hobby. Trotz dieser vergleichbaren Präzision 

in beiden Tätigkeiten bedeuten sie für 

Schmidlin eine ideale Ergänzung. Nach den 

Proben am Montagabend fühlt er sich wieder 

leistungsfähig und für die Arbeitswoche 

gewappnet. Er braucht den Gesang zur Befreiung 

der Seele, zur Erfrischung des Gemüts. 

«Ich profitiere auch als Lehrer von 

meinem Hobby», erklärt er. Denn wenn die 

Triolen nicht sitzen, ordnet der Chorleiter 

den humorvollen Drill an. Die Befriedigung, 

wenn es danach klappt, ist enorm. Dieses 

System hat Schmidlin mit in die Schule genommen. 

Die Schülerinnen und Schüler 

wissen darum: Auch Drill soll Spass machen, 

und wenn die Chemieformel dann sitzt, 

zahlt sich alles doppelt aus. So sieht es jedenfalls 

der Lehrer, der sich während des 

Tages einsam vor eine Gruppe stellt und 

abends lernend in eine Gruppe einreiht. 

Die Disziplin zieht sich allerdings nicht 

durch sein ganzes Leben. Zu Hause, mit seiner 

Familie beim Skifahren oder Schwimmen, 

beim Velofahren oder Wandern darf 

es ruhig mal chaotisch zu- und hergehen. 

Dort fehlen dann die starren Vorgaben und 

Regelungen, stellt Schmidlin sanft lächelnd 

richtig. Er spricht nicht viel über seine Familie, 

obwohl sie sich intensiv mit seinem 

Hobby auseinander setzt und ihn immer 

dabei unterstützt. Seine Frau Gertrude und 

sein Sohn Thierry fehlen an keinem Konzert. 

Das ist ihm sehr wichtig. Vor allem 

jetzt, da die Melodien und Texte aus Richard 

Wagners Tannhäuser noch nachklingen und 

«Kunst und Frieden noch verweil’n». 

TEXT: JEANNETTE BRÊCHET 

FOTOS: ERWIN ZBINDEN

EDITORIAL 

Sparen! 

Liebe Leserin, lieber Leser 

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

Ab Budget 2004 sollen bis spätestens 2006 möglichst rasch 100 Millionen Franken eingespart werden. 

Dass dies nicht ohne gleichzeitigen Stellenabbau machbar sein wird, können Sie dem Beitrag des 

Regierungsrates entnehmen (Seite 5). 

Die Pensionskassenkrise ist zweifellos ein wichtiges Thema nicht nur bei den Aktiven, sondern auch bei 

den Pensionierten. pibs informiert Sie in zwei Beiträgen: Einerseits orientieren wir Sie über die Sicherheit 

unserer Pensionskasse, und andererseits berichten wir aus der Sicht der BVG-Aufsichtsbehörde über die 

allgemeine Situation der Pensionskassen im Kanton BASEL-STADT (Seiten 6 bis 9). 

Wussten Sie, dass eine von der Polizei verhaftete Person innert 48 Stunden entweder freigelassen oder 

dem Haftrichter resp. der Haftrichterin vorgeführt werden muss? ln unserem Hintergrundbeitrag vermit- 

teln wir interessante Informationen aus der Praxis eines Haftrichters. 

Für rund 3500 EDV-Mitarbeitende kommt frohe Kunde ins Haus: Ab Mitte Jahr wird «LinkWorks» schritt- 

weise abgelöst. Neu arbeiten alle mit dem «Office-Programm» für die Dokumentenablage, und «Out- 

look» dient künftig für Mails und Kalender. 

Übernehmen Sie gerne Betreuungsaufgaben in Katastrophenfällen in der Nordwestschweiz? «CareLink» 

baut jetzt eine Regionalgruppe mit rund 200 Freiwilligen auf. Bei Unfällen oder Katastrophen übernimmt 

die Organisation die Betreuung von Betroffenen und von deren Angehörigen. (Seiten 26 und 27). 

pibs bietet Ihnen auch in dieser Ausgabe noch weitere abwechslungsreiche Informationen. Beispiel: Sie 

können bereits jetzt Ihr Kind für das neue Tagesheim der Mitarbeitenden von BASEL-STADT anmelden 

(Seite 4). 

3 

PIBS NR.177/4.2003

� � � � TAGESHEIM � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

Villa Kunterbunt für Kinder 

In einer Villa im St. Johanns-Park wird das neue 

Tagesheim für den Nachwuchs der Angestellten 

von BASEL-STADT im August seine Tore öffnen. 

PIBS NR.177/4.2003 

Standort des neuen Tagesheims im St. Johanns-Park 

Das Tagesheim für die Kinder von Mitarbeitenden 

der kantonalen Verwaltung hat eine 

Bleibe gefunden. Die grosszügige Jugendstilvilla 

am Rand des St. Johanns-Parks, ehemals 

Arbeitsort des Kantonsveterinärs, wird 

ab August dieses Jahres mindestens 30 Kindern 

Platz zum Essen, Spielen und fürs Mittagsschläfchen 

bieten. Dabei kommt den 

Eltern entgegen, dass die Betreuungsstätte 

neben dem St. Johanns-Tor und an der 

gleichnamigen Tramhaltestelle zentral liegt, 

und den Kindern wird gefallen, dass die 

hohen Zimmer Raum und der Park vielfältige 

Möglichkeiten zum Spielen und Toben 

lassen. Im Moment zeugt die farbige 

Bretterverschalung um die Gemäuer noch 

davon, dass das Gebäude der Zentralen 

Liegenschaftsverwaltung vor dem Einzug 

der Kids zu renovieren ist. Und ein Zaun 

soll das öffentlich zugängliche Grün vom 

Tagi-Garten abgrenzen. 

Das von der Regierung im vergangenen 

Sommer bewilligte Tagesheim wird vom 

4 

� � � � � � � 

«Childcare-Service» betrieben werden, «einem 

gesamtschweizerisch operierenden 

Verein mit ausgezeichneten Referenzen», 

wie Anna-Katharina Schmid vom Zentralen 

Personaldienst, die Initiatorin des Projekts, 

beschreibt. Der Childcare-Service unterhält 

in Basel auf dem Areal des Waisenhauses 

bereits seit rund drei Jahren eine Kinderbetreuungsstätte. 

Falls dieser Standort für 

Eltern, die in der Verwaltung arbeiten, 

günstiger liegen würde als die Villa im 

St. Johann, ist es unter Umständen auch 

möglich, die Kinder dort unterzubringen. 

Die Organisation steht zudem allen Kantonsangestellten 

für Auskünfte und Fragen 

zur Verfügung, die sich rund um externe 

Kinderbetreuung ergeben, wie zum Beispiel 

Adressen und Kinderbetreuerinnen am 

Wohnort. 

Gedacht ist dieses erste Tagesheim vom 

Arbeitgeber BASEL-STADT für Kinder von 

zwei Monaten bis sieben Jahre. Und in erster 

Linie wird der Nachwuchs jener Mitar- 

� � � � � � � � � � � � � � � � � � 

� � � � � � � � � � � � � � � � � � 

beitenden berücksichtigt, die keinen oder 

einen erschwerten Zugang zu bestehenden 

Krippenplätzen haben. Sein Kind zu 

100 Prozent vom Childcare-Service betreuen 

zu lassen wird im neuen Tagi 2100 Franken 

pro Monat kosten, je nach Einkommen 

kann der Arbeitgeber bis zu 40 Prozent der 

Kosten übernehmen. Selbstverständlich 

bestehen auch verschiedene Möglichkeiten 

zur Teilzeitbetreuung. 

TEXT: MONIKA WIRTH 

FOTO: BARBARA JUNG 

Anmeldung 

Ab sofort können sich interessierte 

Eltern für Auskünfte oder auch eine 

Anmeldung an Uli Hammler wenden: 

Childcare-Service Basel 

Theodorskirchplatz 7 

4058 Basel 

Tel. 061 699 34 61

REGIERUNGSRAT 

Der Kanton BASEL-STADT hat mit einem 

strukturellen Defizit zu kämpfen, das bisher 

trotz konsequenter Finanzpolitik nicht vollständig 

abgebaut werden konnte. Seit 1990 

hat der Kanton – mit Ausnahme der Boomjahre 

1999 und 2000 – seine Rechnung 

regelmässig mit einem Defizit abgeschlossen. 

Als Folge dieser Defizite sind die Bruttoschulden 

inzwischen auf gegen 5,5 Milliarden 

Franken angestiegen. Dies hat zur 

Folge, dass der Handlungsspielraum des 

Kantons wegen der entsprechend hohen 

Schuldzinsen laufend weiter eingeschränkt 

wird; ohne diese Schuldzinsen hätten wir 

heute keine Finanzprobleme – ein Teufelskreis! 

Aufgrund des ausgabenseitig überlasteten 

Staatshaushalts und der schlechten Konjunkturlage 

werden für die nächsten Jahre 

wiederum Defizite in höherer dreistelliger 

Millionenhöhe vorausgesagt. Dies ist finanziell 

nicht verkraftbar. Da unser Kanton 

gesamtschweizerisch nach wie vor bei überdurchschnittlicher 

Steuerbelastung das 

höchste Volkseinkommen pro Kopf aufweist 

und zudem das Volk Steuerreduktionen 

gutgeheissen hat, sind Massnahmen auf der 

Einnahmenseite ausgeschlossen. Hingegen 

zeigen Vergleiche mit anderen Kantonen, 

dass BASEL-STADT in vielen Bereichen wesentlich 

höhere Ausgaben hat. Hier muss 

entsprechend angesetzt werden. 

Der Regierungsrat hat sich deshalb eine 

nachhaltige Reduktion der jährlichen Ausgaben 

um 100 Millionen Franken zum Ziel 

gesetzt. Die Einsparungen sollen möglichst 

rasch (ab Budget 2004), spätestens jedoch 

bis 2006 realisiert werden. Um tatsächlich 

nachhaltig zu wirken, müssen die Einsparungen 

auch durch Abbau von Leistungen 

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

Überprüfung der 

Aufgaben und 

Leistungen 

erfolgen. Da die in unserem Kanton erbrachten 

Leistungen in der Regel aus 

Dienstleistungen bestehen, die von Personal 

erbracht werden, wird deren Reduktion 

bzw. Abbau nicht ohne gleichzeitigen 

Stellenabbau machbar sein. Der Regierungsrat 

wird diesen so sozialverträglich wie 

möglich gestalten. 

Die Überprüfung der kantonalen Aufgaben 

und Leistungen wurde vom Gesamtregierungsrat 

mittels Prioritätensetzung bei 

den 48 Aufgaben- und Ressourcenfeldern 

des Politikplans angegangen. Anfang 2003 

hat der Regierungsrat 25 Aufgaben- und 

Ressourcenfelder bestimmt, bei denen die 

zuständigen Departemente entsprechende 

Abklärungen vorzunehmen hatten. Inzwischen 

liegen die Berichte der Departemente 

vor, die aufzeigen, welche Auswirkungen 

diese Massnahmen haben. 

Der Regierungsrat beurteilt nun diese Vorschläge 

aus politischer Sicht und bestimmt 

anschliessend die Vorschläge, welche umgesetzt 

werden. Alle vorgeschlagenen 

Massnahmen werden in ein ausgewogenes 

Massnahmenpaket einfliessen. Dieses soll 

noch im Frühjahr mit der Finanzkommission 

und den Fraktionen des Grossen Rates diskutiert 

werden. Rechtzeitig im Rahmen des 

Budgetprozesses 2004 werden die erforderlichen 

Beschlüsse durch die zuständigen 

Gremien – Regierungsrat oder Grosser Rat 

– beraten bzw. definitiv entschieden. 

TEXT: REGIERUNGSRAT DES KANTONS 

BASEL-STADT 

Sagen Sie uns Ihre Meinung zu 

diesem Beitrag: www.pibs.ch 

� � � � � � � � � � 

� � � � � � � � � � � � 

Der Regierungsrat hat 

sich bis 2006 eine 

nachhaltige Reduktion der 

jährlichen Ausgaben 

um 100 Millionen Franken 

zum Ziel gesetzt. 

� � � � � � � � � � � � 

5 

PIBS NR.177/4.2003

� � � � � � � � � � � � � PENSIONSKASSE � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

Dieter Stohler, Leiter der Pensionskasse BASEL-STADT 

PIBS NR.177/4.2003 

� Herr Stohler, sind die aktuellen und die 

künftigen Renten sicher oder werden sie für 

die Pensionierten oder für die noch berufstätigen 

Versicherten gekürzt? 

Die Renten sind sicher. Auf die erworbenen 

Vorsorgeansprüche besteht immerhin ein 

gesetzlicher Anspruch. Die Pensionskasse 

kann keine Rentenkürzungen vornehmen, 

auch nicht bei sehr hohen Börsenverlusten. 

Änderungen – wie zum Beispiel die Einführung 

des neuen Pensionskassengesetzes – 

betreffen immer nur den künftigen Erwerb 

von Ansprüchen. Dies hat aber nichts mit 

Sicherheit zu tun, sondern (nebst Anpassungen 

ans Bundesrecht) mit der Frage, 

was wir uns in Zukunft leisten wollen und 

können. 

� Was ist massgebend für die Festlegung 

der Rentenhöhe? 

Die Rentenhöhe in der Pensionskassen- 

Abteilung I beträgt nach wie vor 65 Prozent 

des letzten versicherten Gehalts (Leistungsprimat), 

allenfalls vermindert um fehlende 

Einkäufe. In der Abteilung II ist weiterhin 

das aus Sparbeiträgen von jährlich 17 Pro- 

6 

«Die Renten sind 

zent (nebst Zinsen) gebildete Sparkapital 

für die Rente massgebend. 

� Müssen die Versicherten demnächst mit 

höheren Beiträgen oder einer Nachschusspflicht 

rechnen? 

Auch wenn der dritte Beitragszahler, der 

Vermögensertrag, zurzeit weniger als geplant 

leistet, können die Versicherten heute 

nicht zur Leistung von Sanierungsbeiträgen 

verpflichtet werden. Hierzu bräuchte 

es eine Gesetzesänderung. Gemäss dem 

Entwurf für ein neues Pensionskassengesetz 

haben die Versicherten höhere Einkaufssummen 

und häufiger Nachzahlungen bei 

Lohnerhöhungen zu leisten. Das finanzielle 

Risiko haben sie jedoch weiterhin nicht zu 

tragen. Sanierungsbeiträge für Arbeitnehmer 

und Rentner sind auch nach neuem 

Pensionskassengesetz nicht vorgesehen. 

� Kann die Pensionskasse auf substanzielle 

Reserven zurückgreifen? 

Die Wertschwankungsreserven mussten alle 

bereits aufgelöst werden. Reserven besitzt 

die Pensionskasse noch für den versicherungstechnischen 

Bereich, also für die seit 

Jahren zu beobachtende Zunahme der Lebenserwartung 

und der Invaliditätsfälle. 

Gesamthaft gesehen kann die Pensionskasse 

ihre Leistungen aus eigenen Mitteln erbringen, 

ihr Vermögen ist jedoch geringer 

als die Summe aller (kapitalisierten) Vorsorgeverpflichtungen. 

Dieser Zustand, der 

seit Jahrzehnten besteht und in einem 

Deckungsgrad von unter 100 Prozent zum 

Ausdruck kommt, kann nur dank der Staatsgarantie 

langfristig toleriert werden. 

� Muss der Kanton der Pensionskasse 

zusätzliches Geld (Zuschüsse) überweisen, 

um eine minimale Deckung sicherzustellen? 

Solange die Pensionskasse ihre Zahlungsverpflichtungen 

erfüllen kann, muss der 

Kanton – auch bei sehr tiefem Deckungsgrad 

– keine Sonderzuschüsse leisten, er 

kann jedoch. Pflichtzuschüsse sind in jenen 

Jahren zu leisten, in denen mit dem 

Vermögensertrag der technische Zins 

(4 Prozent) auf den Vorsorgekapitalien nicht 

gedeckt werden kann. Dann muss er – wie 

in den Jahren 2001 und 2002 – zusätzlich 

maximal 9 Prozent der Summe der versicherten 

Löhne der in der Pensionskassen-

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

sicher.» 

Abteilung I Versicherten einschiessen (rund 

60 Millionen Franken). 

� Wie steht die Pensionskasse von BASEL- 

STADT im Vergleich zu anderen Pensionskassen 

der öffentlichen Hand (zum Beispiel 

Bund, SBB, Post, andere Kantone) da? 

Was die finanzielle Lage anbelangt, sind wir 

in einer etwa vergleichbaren Situation wie 

der Bund und die übrigen Nordwestschweizer 

Kantone (AG, BL, SO). Aber dies 

ist eigentlich recht zufällig, da alle diese 

Kassen unterschiedliche Leistungs- und Finanzierungspläne 

haben. Denn die finanzielle 

Lage wird nicht nur von den Finanzergebnissen 

geprägt, sondern auch von der 

Versichertenstruktur und von der Höhe der 

Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeiträge. 

� Wie hat sich der Deckungsgrad in den 

letzten Jahren entwickelt? 

Ende 2002 betrug der Deckungsgrad rund 

72 Prozent. Bei der Betrachtung über die 

Jahrzehnte ist bei uns ein Deckungsgrad 

von rund 70 Prozent (leider) absolut normal, 

aufgrund der ungenügend hohen 

Beitragsfinanzierung. In der zweiten Hälfte 

der Neunzigerjahre kam dann der Börsenboom, 

was kurzzeitig zu einem Deckungs- 

� � � � � � � � � 

Aus aktuellem Anlass befragte 

pibs den Leiter der Pensionskasse 

BASEL-STADT, Dieter Stohler, zur 

Sicherheit der Gelder in der 

baselstädtischen Pensionskasse. 

� � � � � � � � � 

� � � � � � � � � � � � � � 

grad von knapp 95 Prozent führte. Nun 

sind die Börsenkurse und damit auch der 

Deckungsgrad wieder erheblich gesunken. 

Wir stehen in etwa wieder da, wo wir im 

Laufe des Jahres 1995 gestanden haben. 

� Warum ist der Deckungsgrad zurückgegangen? 

Der Deckungsgrad ist das Verhältnis zwischen 

Vermögen und Vorsorgeverpflichtungen. 

Das Vermögen ist im Jahr 2002 von 

8,2 auf 6,8 Milliarden Franken zurückgegangen, 

während sich die Vorsorgeverpflichtungen 

leicht erhöht haben. Um den 

Deckungsgrad Ende 2001 (88,3 Prozent) 

halten zu können, wäre ein Finanzergebnis 

(Performance) von über 5 Prozent nötig 

gewesen, stattdessen zeigen die (provisorischen) 

Abschlusszahlen für das Jahr 2002 

entsprechend den gesunkenen Börsenindizes 

eine Performance von minus 14 Prozent. 

� Welche Summe fehlt der Pensionskasse 

aktuell? 

Die Deckungslücke im Bereich Staat betrug 

per Ende 2002 rund 2,3 Milliarden Franken. 

� War Ihre Anlagestrategie richtig? Hat 

man die Anlagestrategie überdacht? Welche 

Strategie verfolgt man heute? 

Eine Strategie ist immer langfristig angelegt. 

Aufgrund der Tatsache, dass die fetten 

Börsengewinne nun wieder «weggeschmolzen» 

sind, könnte man meinen, 

dass die Strategie der Anlagekommission 

nicht aufgegangen sei. Dies würde ich nicht 

unterschreiben, es braucht für ein solches 

Urteil einen längeren Beobachtungszeitraum. 

Die Anlagestrategie wurde periodisch 

überprüft und diskutiert. Die Fachleute 

kommen zum Schluss, dass die Strategie 

langfristig eigentlich weiterhin richtig ist, 

allerdings werden aufgrund der gesunkenen 

Risikofähigkeit unserer Kasse nun moderate 

Änderungen vorgenommen. 

INTERVIEW: JEANNETTE BRÊCHET 

FOTO: NIGGI BRÄUNING 



7 

PIBS NR.177/4.2003

� � � � � � � � � � � � � � � PENSIONSKASSE � � � � � � � � � � � � � � � � � 

Nach Ansicht der BVG-Aufsichtsbehörde 

ist es wichtig, dass die 

Konstruktionsfehler der 

Pensionskasse verschwinden. 

Die Pensionskasse BASEL-STADT 

ist trotz der Börsenstürze nicht 

in Gefahr. 

� � � � � � � � � � � � � 

PIBS NR.177/4.2003 

«Man muss keine Angst davor haben, dass 

die Pensionskasse die versprochenen Leistungen 

nicht bezahlen könnte.» Das sagt 

die Juristin Christina Ruggli-Wüest, Leiterin 

der kantonalen BVG-Aufsichtsbehörde und 

Stiftungsaufsicht, angesichts von Schlagzeilen 

wie «Die Altersvorsorge befindet sich in 

Schieflage.» 

Mit dieser beruhigenden Stellungnahme 

will Christina Ruggli aber nicht verheimlichen, 

dass auch die Pensionskasse BASEL- 

STADT eine Unterdeckung aufweist, die sich 

im Jahr 2002 auf unter 80 Prozent verschlechtert 

hat. Das bedeutet, dass das Vermögen 

der Pensionskasse die künftigen 

Leistungsverpflichtungen nur zum Teil 

deckt, obwohl im Jahr 2002 der Kanton 

zusätzliche Mittel in der Höhe von rund 

60 Millionen Franken zur Sicherung der 

Garantieverpflichtung in die staatliche Pensionskasse 

einschiessen musste. Die Deckungslücke 

erreichte Ende 2002 2,3 Milliarden 

Franken und lag damit nach einem 

Zwischenhoch wieder auf dem Niveau von 

Mitte der Neunzigerjahre. 

Für die Leiterin der Aufsichtsbehörde im 

Justizdepartement ist es nur folgerichtig, 

dass es den Pensionskassen nicht gut gehen 

kann, wenn die Wirtschaft schlecht 

8 

� � � � � � � � � � � 

Kein Anlass für 

läuft. Denn auch Pensionskassen sind 

Wirtschaftsunternehmungen. 

Christina Ruggli erinnert in diesem Zusammenhang 

daran, dass die staatliche Pensionskasse 

seit langen Jahren mit einer 

grösseren oder geringeren Unterdeckung 

lebt. Einen Deckungsgrad von zirka 67 Prozent, 

wie er während längerer Zeit bestand, 

bezeichnet sie indessen rückblickend als 

«besorgniserregend». Vom Börsenboom 

profitierte dann auch die Pensionskasse 

BASEL-STADT mit ihren Finanzanlagen, 

wodurch der Deckungsgrad auf gegen 

100 Prozent anstieg. In den Jahren 2001 

und 2002 brach die Börse markant ein, die 

Finanzanlagen der Pensionskassen verloren 

deutlich an Wert. 

Hüst und Hott am schlimmsten 

Weil Christina Ruggli nicht nur die Pensionskasse 

des Basler Staatspersonals, sondern 

neben den «klassischen Stiftungen» 

auch die anderen Pensionskassen im Kanton 

beaufsichtigt, hat sie den Überblick. Sie 

geht davon aus, dass sich die Unterdeckung 

bei vielen Vorsorgeeinrichtungen, also auch 

bei den privatrechtlich errichteten ohne 

Staatsgarantie, auf 10 bis 20 Prozent beläuft. 

Das heisst, dass sich die staatliche 

Pensionskasse, die ja zusätzlich über die 

Kantonsgarantie verfügt, nicht in einer besonders 

prekären Lage befindet. 

Die Leiterin der BVG-Aufsichtsbehörde unterstreicht 

sodann, dass nicht nur der 

Deckungsgrad einer Pensionskasse, sondern 

auch die Liquidität eine wichtige zu 

beachtende Grösse sei: Auch bei einer Volldeckung 

könnte es bei ungenügender 

Liquidität Probleme geben. Und umgekehrt 

sei eine Unterdeckung so lange ungefährlich, 

als die Liquidität den aktuellen Bedürfnissen 

entspricht. In der Regel ist davon auszugehen, 

dass – ausser bei einer Totalliquidation 

einer Pensionskasse – nicht alle 

Leistungen auf einen Schlag ausbezahlt 

werden müssen. Entscheidend ist: Bei einer 

Pensionskasse ist eine langfristige Betrachtung 

angezeigt. Darum sei es, so Ruggli, 

falsch, aus aktuellem Anlass jetzt in Panik 

zu machen und zum Beispiel die langfristige 

Anlagestrategie Hals über Kopf über 

Bord zu werfen. Das schlimmste sei eine 

Anlagepolitik des Hüst und Hott. 

Kein besonderer Handlungsbedarf 

Viel mehr Aufmerksamkeit, so Ruggli, verdiene 

die Frage, inwieweit die Unterfinanzierung 

einer Pensionskasse systemimmanent 

sei. Ein solcher «Geburtsfehler» 

könne auch durch einen allfälligen erneuten 

Börsenboom nicht ohne weiteres korrigiert 

werden. Sie erinnert in diesem Zusammenhang 

an nicht finanzierte Leistungen 

der staatlichen Pensionskasse wie zum Beispiel 

die Überbrückungsrente. Die Behebung 

derartiger Konstruktionsfehler sei ein 

wichtiger Grund für die Totalrevision des 

kantonalen Pensionskassengesetzes. 

Die Aufsichtsbehörde BVG prüft die Aktivitäten 

der Pensionskassen anhand der

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

eine Intervention 

Jahresrechnungen, Tätigkeitsberichte und 

weiterer Unterlagen regelmässig auf ihre 

Rechtskonformität. Wird der vorgesehene 

Zweck erfüllt und kann er auch in Zukunft 

erfüllt werden? Wenn sich Mängel ergeben, 

werden die Organe der betreffenden Vorsorgeeinrichtung 

angewiesen, die nötigen 

Massnahmen einzuleiten. 

Besteht bei der Pensionskasse des Staatspersonals 

für die Aufsichtsbehörde ein 

spezieller Handlungsbedarf, um die ordnungsgemässe 

Bezahlung der Pensionskassen-Leistungen 

zu gewährleisten? Dies sei, 

abgesehen von der laufenden Beobachtung, 

aktuell nicht der Fall. Und die professionell 

geführten Kassen hätten angesichts 

der einschneidenden Veränderungen bereits 

im Jahr 2001 ihre Anlagesituation, die 

Höhe der Beiträge sowie die Bewertung der 

Immobilien etc. geprüft. Christina Ruggli 

erinnert daran, dass der Kanton gegebenenfalls 

mit seinen eigenen Mitteln geradestehen 

müsste. Zudem sei der Deckungsgrad 

der baselstädtischen Pensionskasse keinesfalls 

«exorbitant tief» – vor allem dann 

nicht, wenn man sie mit anderen öffentlich-rechtlichen 

Kassen mit Staatsgarantie 

vergleicht. 

Besorgte Anfragen 

Wenn sich nun einzelne besorgte Rentnerinnen 

und Rentner bei der Aufsichtsbehörde 

darüber erkundigen, ob die Pensionskassenrente 

gesichert sei, ist die Auskunft 

in der Regel beruhigend – vor allem, wenn 

es um die staatliche Pensionskasse geht. Für 

spezielle, individuelle Fragen werden die 

versicherten Personen direkt an die betreffende 

Pensionskasse verwiesen, die übrigens 

ihren Versicherten Einsicht in die 

Jahresrechnung und den Tätigkeitsbericht 

gewähren muss. Für eine neutrale Auskunft 

steht auch der Verein für BVG- und Pensionskassen-Auskünfte 

zur Verfügung. 

Die Pensionskasse BASEL-STADT ist (wie 

auch einzelne andere öffentlich-rechtliche 

Kassen) bei den Bundesbehörden nur provisorisch 

als Vorsorgeeinrichtung registriert. 

Das ist indessen derzeit kein prioritäres Thema. 

Christina Ruggli-Wüest stellt klar, dass 

diese Tatsache nichts mit dem Deckungsgrad 

zu tun hat. «Nicht definitiv registrierungsfähig» 

bedeute, dass einige Kriterien 

nicht erfüllt seien. Sie rechnet aber fest damit, 

dass die entsprechenden Mängel im 

Zug der Totalrevision des Pensionskassengesetzes, 

die von einer Grossratskommission 

behandelt wird, verschwinden. 

TEXT: URS HÄUSEL 

FOTO: ERWIN ZBINDEN 

Der Verein für BVG- und Pensionskassen- 

Auskünfte ist erreichbar unter 

Tel. 061 261 02 62. Die Beratungen 

finden in unregelmässigen Abständen 

statt; telefonische oder schriftliche 

Auskünfte können nicht erteilt werden. 

9 

PIBS NR.177/4.2003

� � � � � � � � � � � � � � � � 

� � � � � � � � � � � � � � � � 

PIBS NR.177/4.2003 

10 

NEW PUBLIC MANAGEMENT 

Leistungsmassstab für 

Was würde in einem Ressort bei der 

Einführung von New Public Management 

passieren? pibs zeigt am konkreten 

Beispiel des Sportamtes auf, dass die 

Veränderungen nicht so gravierend sind. 

«Das Sportamt ist ein Dienstleistungsbetrieb 

für den Sport. Die Sporttreibenden 

sind bei uns bis jetzt im Mittelpunkt gestanden, 

und daran wird sich nichts ändern – 

auch nicht bei der Einführung von New 

Public Management», sagt Stephan Kohler, 

stellvertretender Leiter Ressort Sport im Erziehungsdepartement. 

Das Ziel von New 

Public Management (NPM) sollte sein, 

«künftig noch gezielter und schneller auf 

die Kundschaft einzugehen». Um dies zu 

erreichen, hat das Sportamt seine Dienstleistungen 

in einer Arbeitsgruppe zuerst 

einmal genau unter die Lupe genommen. 

Die Arbeitsgruppe setzte sich aus Mitarbeitenden 

der Administration sowie aus Vertretern 

der externen Dienstleistungen wie 

Hallen, Bäder und Sportanlagen zusammen. 

In der Sprache von NPM heissen 

Dienstleistungen «Produkte», und diese 

werden im Fall des Sportamtes in die zwei 

Produktegruppen «Sportförderung» und 

«Bereitstellung Infrastruktur für Sport, Veranstaltungen 

und Vereinsaktivitäten» aufgeteilt. 

Jedes Produkt umschreiben 

Nun hat die Arbeitsgruppe jedes Produkt 

umschrieben. Die Umschreibung des Produktes 

«Sportangebote» lautet zum Beispiel 

wie folgt: «Lager, Wochen- und Tageskurse, 

freiwillige Schul- und Lehrlingsangebote, 

Erwachsenenkurse, Gefängnisturnen und 

Sportförderunterricht.» Zudem wurden für 

jedes Produkt Leistungsziele festgelegt, anhand 

derer sich auch die Qualität messen 

lässt. Im Falle des Produkts «Sportangebote» 

hat sich die Arbeitsgruppe bei- 

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

spielsweise zum Ziel gesetzt, dass die Angebote 

zu mindestens 80 Prozent ausgelastet 

sind, dass mindestens 80 Prozent der 

Teilnehmenden mit den Angeboten zufrieden 

sind und dass die Reklamationen von 

Eltern bei Angeboten für Jugendliche eine 

Schwelle von fünf Prozent der Teilnehmenden 

nicht überschreitet. 

Reklamationen registrieren 

Stephan Kohler zweifelt nicht daran, dass 

diese Zielvorgaben eingehalten werden. 

Schon bisher habe man natürlich stets versucht, 

so weit wie möglich auf Reklamationen 

zu reagieren und nötigenfalls Korrekturen 

anzubringen. Mit NPM würden aber 

künftig alle Reklamationen registriert und 

Ende Jahr aufgelistet. «So können wir genau 

überprüfen, ob wir unsere Ziele erreicht 

haben», sagt Kohler. Falls einer der Sollwerte 

nicht erfüllt wird, wäre das Sportamt 

verpflichtet, sich zu fragen, was die Gründe 

dafür sind und welche Korrekturen ergriffen 

werden müssen. 

Ein solches Instrument zur objektiven Leistungsbeurteilung 

habe bisher nicht existiert, 

erläutert Stephan Kohler. «Etwas übertrieben 

gesagt, war es bis jetzt so: Wir bekamen 

Geld, und solange wir uns in den 

Budgetvorgaben befanden und die Finanzweisungen 

und -regelungen einhielten, war 

alles bestens. Mit NPM wird nun auch hinterfragt, 

ob wir das ‹Richtige› richtig machen, 

und unsere Leistung kann gemessen 

werden.» 

Ein weiteres Beispiel gefällig? Schauen wir 

uns das Produkt «Bäder» im Detail an. Das 

Produkt wurde wie folgt umschrieben: «Die 

verschiedenen Bäderanlagen (Gartenbäder, 

Hallenbad, Brause- und Wannenbad) erfüllen 

die Bedürfnisse in den Bereichen Wassersport, 

Gesundheit, Hygiene und Freizeit. 

Infrastruktur und Betriebsführung sind auf 

dieses breit gefächerte Anforderungsprofil 

ausgerichtet.» 

Indikatoren für Hygiene 

Das Sportamt hat sich zum Ziel gesetzt, 

dass die Benutzerinnen und Benutzer gepflegte 

und sichere Bäder antreffen. Die Indikatoren 

dafür sind folgende: Während der 

Saison soll es in den vier Bädern (Eglisee, 

Bachgraben, St. Jakob und Rialto) höchstens 

30 Reklamationen geben, die sich auf 

die Pflege beziehen. Zwischenfälle infolge 

mangelnder Wasseraufbereitung, Unfälle 

aufgrund mangelnder Aufsicht sowie Unfälle 

aufgrund defekter Mobilien und Immobilien 

sind keine erlaubt. Und während 

der Öffnungszeiten hat kompetentes Personal 

in Bezug auf Erste Hilfe zu 100 Prozent 

anwesend zu sein. Auch bezüglich Sau-

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

das Sportamt 

berkeit möchte das Sportamt höchstens 

30 Reklamationen während der ganzen Saison 

entgegennehmen müssen. 

Ähnliche Vorgaben werden für das Produkt 

«Sportmaterial» angestrebt: Im Rahmen der 

Unterstützung von Schulsportlagern mit 

definiertem Angebot an Sportleihmaterial 

soll es bei höchstens zehn Prozent der Schülerinnen 

und Schüler zu Reklamationen 

kommen. Weiter wird vorausgesetzt, dass 

die produktspezifische Lebensdauer des 

Leihmaterials zu 90 oder mehr Prozent erreicht 

wird. Selbstverständlich ist es zudem, 

dass das Leihmaterial zu 100 Prozent in 

gebrauchsfähigem und gewartetem Zustand 

abgegeben wird. 

Wichtig ist die Wirkung 

«NPM ist für uns keine Sparmassnahme», 

sagt Stephan Kohler, der sich auch im Rahmen 

seines Nachdiplomstudiums in Betriebswirtschaft 

mit dieser Thematik befasst 

hat. Beim NPM müsse eine gute Balance 

zwischen «Wirkung», «Kosten» und «Leis- 

tung» erzielt werden. Ein Beispiel dafür ist 

in einer Broschüre mit dem Titel «Leitfaden 

zur Erstellung eines Leistungsauftrags», die 

Stephan Kohler mit Kolleginnen und Kollegen 

einer Arbeitsgruppe im Rahmen seines 

Nachdiplomstudiums erarbeitet hat, veröffentlicht: 

Das Parlament verlangt von der 

Regierung, dass im Winter die Strassen so 

benützt werden können, dass keine Unfälle 

infolge von Glatteis geschehen. Für diese 

«Wirkung» bewilligt das Parlament einen 

Kredit («Kosten») und entscheidet damit, 

wie viel ihm die Wirkung wert ist. Ob die 

Aufgabe mit Salzen, Splitten oder mit anderen 

Massnahmen erreicht wird («Leistung»), 

ist Sache der Regierung und Verwaltung. 

Wichtig ist nur, dass der Kredit 

nicht überzogen und die angestrebte Wirkung 

erzielt wird. 

TEXT: ROLF ZENKLUSEN 

ILLUSTRATION: HANSPETER JUNDT 



KOLUMNE 

NPM: Klein-Klein oder 

Politik-Grundfrage? 

Die Unzufriedenheit mit der Verwaltung 

gehört zu den Dauerthemen der Politik. 

Allein schon deshalb ist Wohlwollen angezeigt, 

wenn versucht wird, mittels «neuer 

Verwaltungskultur» die Reform auszurufen. 

Die neue Verwaltungskultur, so liest man, 

besteht in der Ausrichtung der Produkte auf 

die Bedürfnisse der Kundschaft und im Übergang 

von der Regelorientierung zur Kundenorientierung. 

Die Frage, ob es sinnvoll sei, 

alle Ergebnisse der Verwaltungstätigkeit als 

Produkte zu umschreiben, erübrigt sich, 

weil diese aufwändige Verbalübung jetzt 

abgeschlossen ist. Die Produktgruppenlandschaft 

BS liegt vor. In der Landschaft, 

computergraphisch übersichtlich dargestellt, 

finden sich auch Querschnittproduktgruppen 

und Unterstützungsprodukte, womit 

(etwas verkrampft, aber immerhin) die 

Tätigkeiten von Stabstellen ins Universum 

der Produkte eingefügt werden. Zu fragen 

ist indes nach dem Zustand eines Gemeinwesens, 

dessen Mitglieder auf die Kundenrolle 

reduziert sind. Wo bleibt die 

Citoyenne? Und ist die Regelorientierung in 

einem Rechtsstaat wirklich ersetzbar durch 

die Kundenorientierung? Man frage die mit 

der Durchsetzung des Rechts beauftragten 

Organe! Der antiquierte, von der Wirtschaftseuphorie 

der Neunzigerjahre geprägte 

Produkte- und Kundenjargon lenkt 

von der wichtigsten Planungsschwäche des 

Ist-Zustandes ab: Im politischen Prozess 

fehlt die systematische Verknüpfung der 

Finanzen mit den Zielen und Leistungen. 

Mit NPM soll Kosten- und Leistungstransparenz 

für die Produkte hergestellt werden. 

Das verbessert die Informationslage der 

Staatsführung, doch bleibt nach wie vor 

offen, ob das politische System danach rationale 

und widerspruchsfreie Entscheidungen 

hervorbringt. Der Souverän kann die 

Einnahmen des Staates reduzieren und ihn 

zugleich zu neuen Aufgaben und Ausgaben 

zwingen. Er kann das Lachen der Erben stärker 

gewichten als die Sorgen der Besparten. 

In dieser Situation, so scheint es, ist es wichtiger, 

dass der Diskurs über die ganzheitliche 

Verknüpfung politisch geführt wird, als 

dass eine beflissene verwaltungsinterne 

Flächendeckung mit Verfahren stattfindet, 

die dem vielgerügten Schematismus der 

alten Bürokratie verzweifelt ähnlich sehen. 

WILLI SCHNEIDER 

Kursiv: Ausdrücke und Zitate aus 

offiziellen BS-NPM-Unterlagen. 

Der Inhalt der Kolumne muss nicht mit der Meinung 

der Redaktion übereinstimmen. 

11 

PIBS NR.177/4.2003

� � � � � � � � � � � 

� � � � � � � � � � � 

PIBS NR.177/4.2003 

12 

� � � � � � � � � � � � 

Das GfS-Forschungsinstitut hat im Sommer 

2002 unter der Leitung des Politikwissenschaftlers 

Claude Longchamp eine Umfrage 

bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

in den PuMa-Pilot-Dienststellen durchgeführt: 

Acht Dienststellen haben in Jahren 

1999 bis 2001 für den Kanton BASEL-STADT 

das New Public Management (NPM) ganz 

praktisch ausprobiert (siehe pibs 169, 

Februar 2002). Die Umfrage sollte herausfinden, 

wie die Angestellten dieser Dienststellen 

das Projekt PuMa erlebt haben, wo 

Probleme aufgetreten und in welchem 

Bereich Verbesserungen nötig sind. Befragt 

wurden insgesamt 26 Personen in längeren 

� � � � � � � � � � � � � � � � � � 

NEW PUBLIC MANAGEMENT 

Mehrarbeit mit mehr Sinn 

Eine Umfrage unter den 

Mitarbeitenden in den 

PuMa-Pilot-Dienststellen 

von BASEL-STADT zeigt: 

Die Zufriedenheit überwiegt, 

aber ernst 

zu nehmende Kritik 

schwingt mit. 

und vertieften Einzelinterviews. Die Befragung 

erstreckte sich über vier Departemente. 

Positive Grundhaltung 

Das Forschungsinstitut kommt zum Schluss, 

dass bei den befragten Dienststellen tendenziell 

eine positive Grundhaltung gegenüber 

NPM herrscht. Wichtige Unterschiede 

unter den Befragten ergeben sich beim Verständnis 

von NPM, in der Wahrnehmung 

der Veränderung, beim Zeithorizont und 

bei der Bereitschaft zur Mitgestaltung. 

Im Bericht werden die Befragten in vier Kategorien 

eingeteilt. Die meisten Antworten 

zielten in Richtung Besonnenheit, schreiben 

die Fachleute. «Für diese Kategorie ist die 

Äusserung typisch, dass einige (andere) 

Mitarbeitende unter der Einführung leiden. 

Auf der anderen Seite raten sie bei der Einführung 

zu langsamem und behutsamem 

Vorgehen.» Die Kategorie der «Besonnenen» 

ist zwar eher positiv gegenüber NPM 

eingestellt, eine grundlegende Veränderung 

haben sie aber nicht wahrgenommen. 

Konsequente Umsetzung erwünscht 

In die Kategorie der «Manager» fallen Befragte, 

die eine konsequentere Umsetzung 

von NPM und eine Ausweitung der Kompetenzen 

wünschen. In dieser Kategorie 

gibt es viele Mitarbeitende, die entweder 

Führungsverantwortung wahrnehmen oder 

angeben, Erfahrung aus der Privatwirtschaft 

mitzubringen. Kritik wird bei den «Managern» 

eher laut, wenn mit NPM vermehrte 

Praxisorientierung oder eine stärkere 

Orientierung an der Privatwirtschaft gewünscht 

wird. 

Die Kategorie der «Kostenorientierten» geht 

in Richtung Budgetierung. Obwohl NPM 

nicht einzig mit Kosten- und Budgetfragen 

in Verbindung gebracht wird, befinden sich 

die Überlegungen, Chancen und Möglichkeiten 

oft in diesem Bereich. In keinem einzigen 

Interview sei übrigens der Begriff 

«Sparen» genannt worden, schreibt Claude 

Longchamp. Schliesslich wäre da noch die 

Kategorie der «Gleichgültigen», die keine 

Veränderungen feststellen. Sie sind gegenüber 

NPM zwar eher positiv eingestellt, fühlen 

sich aber durch den Prozess kaum berührt. 

Dialog wünschenswert 

Im Übrigen hat die Studie ergeben, dass die 

Informationen über NPM generell als genügend 

beurteilt werden. Wünschenswert 

wäre allerdings, dass zwischen Führungsverantwortlichen 

und Untergebenen vermehrt 

ein wechselseitiger Dialog stattfindet. 

Auf die Frage nach den Auswirkungen 

von NPM auf die tägliche Arbeit erwiderte 

eine Mehrheit, die Arbeit habe eher zugenommen, 

die Anforderungen seien gestiegen. 

Man sehe wieder mehr Sinn in der 

Arbeit, das Arbeitsklima jedoch sei gleich 

geblieben. Chancen von NPM sehen mehrere 

Befragte in der Veränderung oder in 

einem generellen Bezug zur Privatwirtschaft. 



? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

� � � � � � � � � � � � � AUSBILDUNG � � � � � � � � � � � � � � � � 

Ab August 2003 wird 

die kaufmännische 

Lehre in der Schweiz 

nach neuem Reglement 

durchgeführt. 

Dafür werden die 

Ausbildungsverantwortlichen 

in den 

Departementen jetzt 

geschult. 

� � � � � � � � � � � � � � 

� � � � � � � � � � 

Während der Rhein im hellen Licht glänzend 

vorbeizieht, wird über ihm, im Musikzimmer 

des Blauen Hauses am Rheinsprung, 

kräftig gearbeitet. «Eine Art Fremdsprache 

lernen wir», flachst einer der Mitarbeitenden: 

«Begriffe wie Zeitfenster, 

Profil, Reflektion, Prozesseinheit, Lernjournal 

sind für einige von uns wirklich 

neu.» Die rund 20 Lehrmeisterinnen, Lehrmeister 

und Praxisausbildner des Justizdepartements 

werden an diesem Frühlings- 

Donnerstagmorgen in einem von vier 

Workshops in die reformierte kaufmännische 

Lehre eingeführt, parallel dazu erfahren 

ihre Kolleginnen und Kollegen der 

anderen Departemente, wie die Reform in 

der Praxis umgesetzt werden soll. Denn ab 

August dieses Jahres darf nur noch nach den 

neuen Reglementen ausgebildet werden. 

Kernstück der Reform ist die Aufwertung 

der Arbeit im Betrieb. Tatsächlich war es bis 

anhin so, dass KV-Lernende nur über ihre 

schulischen Leistungen bewertet wurden. 

Wie sie sich jedoch im Betrieb verhielten, 

floss nur ganz am Rand in die Abschlussnote 

ein. Thema im Workshop des Justizdepar- 

In den Startlöchern 

für die KV-Reform 

Workshop der rund 20 Lehrmeisterinnen, Lehrmeister und Praxisausbildner des Justizdepartementes 

tements ist deshalb diesmal die «ALS», die 

Arbeits-Lern-Situation, als ein Instrument 

der betrieblichen Beurteilung, bei der im 

Voraus festgelegte Ziele in einer bestimmten 

Arbeits-Situation über eine gewisse Zeit 

von der Lehrmeisterin bewertet werden. 

Die Besprechung der ALS kann durchaus als 

ein Vorläufer des Mitarbeitergesprächs gesehen 

werden. «Führen Sie ein Lehrmeister- 

Tagebuch», rät der Ausbildner für die Reform, 

Rolf Suter, der den Workshop leitet. 

Die Umsetzung eines solchen Projekts 

braucht Zeit und die Bereitschaft, sich mit 

neuen Instrumenten und Aufgaben auseinander 

zu setzen. Keine Selbstverständlichkeit 

heutzutage, wie eher zurückhaltende 

Reaktionen in einigen KMU, aber auch bei 

einem Grossbetrieb zeigen. 

Doch im Justizdepartement, das bestätigt 

eine kurze Umfrage, ist man im Grossen 

und Ganzen offen und bereit für die neue 

KV-Reform, ohne die Umstände zu beschönigen. 

«Die neue Lehre wird spannend», ist 

zum Beispiel Heidi Riemensperger überzeugt, 

«aber es kommt Arbeit auf uns zu. 

Wenn dann alles steht, wird die neue Aus- 

bildung aber sehr gut.» Die Lehrlingsverantwortliche 

ist überzeugt, dass die KV-Lernenden 

nun eine bessere Ausbildung erhalten 

würden, dass die jungen Menschen 

eigenverantwortlicher, flexibler würden und 

Zusammenhänge besser erkennen würden. 

«Es wurde Zeit, dass es eine praktische Note 

gibt», meint eine andere Ausbildnerin, «der 

Beruf wird so aufgewertet.» «Wir beissen 

in den Apfel», sagt ein anderer und lässt 

bewusst das «sauer» weg, «wir möchten die 

Verantwortung übernehmen, gut auszubilden.» 

Etwas unübersichtlich und theoretisch 

sind die neuen Begriffe und Instrumente 

für den einen; eine andere meint, 

die Ausbildung würde doch einfacher, 

vieles sei vorgegeben. Die Lehrlingskoordinatorin 

Susann Gretener Jegge bestätigt, 

dass in allen Departementen die Bereitschaft 

zu spüren sei, die neuen Aufgaben 

anzugehen: «Die Ausbildnerinnen und Ausbildner 

wollen jetzt endlich loslegen, gerade 

weil die Ausbildung für die jungen 

Leute damit besser wird.» 


FOTO: BARBARA JUNG 

13 

PIBS NR.177/4.2003

PIBS NR.177/4.2003 � 

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

� � � � � � � � � � � � 

� 

� 

Wer von der Polizei festge� 

nommen wird, muss innert� 

48 Stunden freigelassen oder� 

dem Haftrichter vorgeführt � 

werden. Bis dann müssen � 

Fakten auf den Tisch. � � 

� � � � � � � � � � � �� 

Am Mittwochabend um 17.26 Uhr wurde 

Steve K. Lau* nach kurzer Flucht in der Nähe 

eines grossen Basler Warenhauses von einer 

Polizistin und einem Polizisten angehalten, 

nachdem zuvor der Warenhausdetektiv 

seine Beobachtungen der Polizei gemeldet 

hatte. Bei Steve K. Lau wurde Diebesgut im 

Wert von über tausend Franken gefunden. 

Er wurde zunächst auf den Posten und von 

dort auf das Kriminalkommissariat geführt 

und dort einvernommen. 

14 

Spätestens um 17.26 Uhr am Freitag muss 

Steve K. Lau wieder auf freien Fuss gesetzt 

werden, wenn es bis dahin der Staatsanwaltschaft 

(Stawa) nicht gelingt, dem Haftrichter 

oder der Haftrichterin glaubhaft zu 

machen, dass mindestens eines von drei relevanten 

Kriterien gegeben ist: Es muss ein 

«hinreichender Tatverdacht» bestehen, einer 

von drei möglichen Haftgründen (siehe 

Kasten Strafprozessordnung, Seite 17 

unten) ist erforderlich, also entweder 

Das Strafgericht befindet sich im ehemaligen Spalen-Schulhaus. 

Flucht-, Verdunkelungs- oder Fortsetzungsgefahr 

– und es muss eine gewisse Verhältnismässigkeit 

beachtet werden. 

Bei Steve K. Lau ist die Verhältnismässigkeit 

einer der ersten Punkte, der geprüft wird. 

Ein simpler Ladendiebstahl reicht eigentlich 

nicht aus, um jemanden in Untersuchungshaft 

zu setzen. Doch Steve K. Lau ist bei 

der Polizei kein Unbekannter, er ist wiederholt 

schon angehalten worden, findet sich 

demnächst in einer anderen Sache vor dem 

Jeremy Stephenson, Vorsitzender Präsident des Strafgerichts Die Kanzlei legt den Verhandlungstermin fest.

� � HINTERGRUND � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

Halt, Polizei! 

Strafgericht wieder. Die Verhältnismässigkeit 

definiert sich nach der Praxis des Bundesgerichts 

und untergeordneter Gerichte, 

erklärt Jeremy Stephenson, Vorsitzender 

Präsident des Strafgerichts BASEL-STADT. 

Und erst, wenn der zuständige Verfahrensleiter 

im Kriminalkommissariat findet, es sei 

vertretbar, den Inhaftierten einem Haftrichter 

vorzuführen, kommt der fast täglich 

durchgespielte Ablauf (siehe Kasten Statistik, 

Seite 17 oben) in Gang. 

«Es wird hin und wieder knapp.» 

Bis diese Entscheidung gefallen ist, bis die 

ersten Anhörungen zu Ende sind, bis es den 

Beamten der Staatsanwaltschaft klar ist, wer 

der «Kunde» ist und wie es sich mit seiner 

Vorgeschichte verhält, sind jedoch in aller 

Regel schon einige Stunden verstrichen. Die 

Zeit drängt. «Es wird hin und wieder tatsächlich 

knapp», sagt Jeremy Stephenson. 

«Und deshalb darf keine Zeit verplempert 

werden.» 

Turnusgemäss sind immer zwei der insgesamt 

acht Basler Strafgerichtspräsidentinnen 

und -präsidenten für zwei Jahre als 

Haftrichterin oder Haftrichter tätig. Sie sind 

während dieses Jahres nicht mit grösseren 

Prozessen betraut, denn laut Stephenson 

bleibe eigentlich keine Zeit, «sich auf etwas 

Grösseres zu konzentrieren»; die Arbeit als 

Haftrichter verlangt rasche Verfügbarkeit. 

Bis 1992 kannte BASEL-STADT gar keinen 

Haftrichter. Der Leiter des Kriminalkommissariats 

füllte gleich selber das Formular 

aus, mit dem der Inhaftierte vorübergehend 

seiner Freiheit beraubt wurde. Diese Praxis 

widersprach allerdings der EMRK (Europäischen 

Menschenrechtskonvention), also 

passte sich Basel der Zeit an und führte das 

Amt des Haftrichters ein. 

Wenn die Untersuchungen bei der Stawa 

abgeschlossen sind, werden die Akten per 

Kurier vom Waaghof ans Strafgericht geschickt. 

Mittlerweile sind aber noch zwei 

weitere wichtige Dinge abgeklärt worden: 

Spricht Steve K. Lau Deutsch – oder muss 

ein Dolmetscher zugezogen werden? Und 

macht der Inhaftierte von seinem Recht 

Gebrauch, sich von einer Anwältin oder einem 

Anwalt verteidigen zu lassen? 

Anwälte auf Pikett 

Er spricht Deutsch, und er will einen Anwalt. 

Da er nicht zum ersten Mal mit dem 

Gesetz in Konflikt kommt, weiss er auch 

wen, nennt gar auswendig eine Telefonnummer. 

Wäre er mit Basel weniger gut 

vertraut, würde ihm ein Pikettanwalt aus 

dem Zusammenschluss der Basler Strafver- 

Bei der Verhandlung geht es nicht um einen Schuldspruch. 

teidiger zugeteilt. Der würde von der 

Haftrichterkanzlei aufgeboten. 

In der Kanzlei arbeiten Susanna Steffen und 

Urs Gloor. An ihnen beiden ist es jetzt auch, 

einen Termin für die Verhandlung festzulegen. 

«Und auch wenn die 48 Stunden unerbittlich 

ablaufen, versucht die Kanzlei, die 

Verhandlungen nicht auf unmögliche Tages- 

oder Nachtzeiten zu legen», sagt 

Stephenson. «Wenn es wirklich eilt, halt 

noch am frühen Abend oder sonst als Erstes 

am nächsten Morgen.» 

Von der Zelle ins Gericht 

In 97 Prozent der Fälle verlangt der oder 

die Inhaftierte einen Verteidiger. Und der 

wiederum muss natürlich Zeit haben, sich 

mit der Aktenlage vertraut zu machen, den 

Mandaten oder die Mandantin kennen zu 

lernen und sich in Ruhe zu unterhalten. In 

einem kleinen Zimmerchen unmittelbar 

neben der Kanzlei kann sich der Verteidiger 

ungestört über die Akten beugen. 

Ungefähr eine Stunde vor Verhandlungsbeginn 

wird dann Steve K. Lau per Gefangenentransport 

vom Waaghof an die 



15 

PIBS NR.177/4.2003

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

Susanna Steffen und Urs Gloor arbeiten in der Kanzlei. 

Der Transport vom Waaghof zum Haftrichter mit der «Halunken-Limousine». 

Die Polizistin Claudia Ibrahim bewacht die Delinquenten im Warteraum. 

PIBS NR.177/4.2003 

16 

Strafgerichtspräsidentin Felicitas Lenzinger (rechts) und Sonja Ryf 

Schützenmattstrasse gebracht und dort direkt in das 

Untergeschoss des Saalbaus, in dem die Gerichtssäle 

sind. 

Ebenfalls auf die Verhandlung vorbereitet hat sich der 

Gerichtsschreiber. Er schreibt das Protokoll und wirkt 

beratend mit. «Bei zu wenig Substanz ist eine Verhandlung 

vor dem Haftrichter zum Scheitern verurteilt», sagt 

Stephenson. Der Stawa müsse es schon gelingen, glaubhaft 

zu machen, weshalb eine Haft verhängt werden 

soll. Es sei aber in dieser Phase noch nicht nötig, sich 

auf einen speziellen Artikel des Strafgesetzbuches 

«einzuschiessen». Es geht schliesslich noch nicht um einen 

Schuldspruch. 

Maximalhaft von vier Wochen 

Eine Verhandlung dauert meist nicht mehr als eine halbe 

Stunde. Bei der ersten Anordnung kann maximal eine 

Haft von vier Wochen angeordnet werden. «In der Regel 

gehen wir nicht unter 14 Tage. Die Stawa muss ja 

Zeit haben, mehr Beweise und Fakten zusammenzutragen.» 

Wenn sich der Verdacht erhärtet, wird nachher 

formal Anklage erhoben. «Stellt es sich heraus, dass der 

oder die Inhaftierte unschuldig sind oder dass sich nicht 

genügend Beweise ergeben, kann die Stawa sie oder 

ihn jederzeit auf freien Fuss setzen – ohne uns zu informieren.» 

Erweist sich der Fall als umfangreich, kann 

beim Haftrichter um eine Haftverlängerung ersucht 

werden – was wiederum eine kurze Verhandlung mit 

allen Beteiligten bedeutet. 

Kommt es schliesslich zu einem Prozess, darf aber die 

Haftrichterin oder der Haftrichter nachher nicht als 

Präsidentin oder Präsident des Strafgerichtes walten – 

wegen möglicher Befangenheit. Steve K. Lau wird am 

Freitag kurz vor 11 Uhr morgens dem Haftrichter vorgeführt. 

Die Verhandlung ist nur kurz. Es wird eine Haft 

von vier Wochen verfügt. 

TEXT: MARKUS WÜEST 

FOTOS: BARBARA JUNG 

* Name von der Redaktion geändert.

� � � � � � � � � � � � � � � 

Statistik 

Im letzten Jahr wurden insgesamt 303 (2001: 315) Personen 

dem Haftrichter beziehungsweise der Haftrichterin vorgeführt. 

Dabei wurde in 259 Fällen eine Haft angeordnet, das entspricht 

84 Prozent. In 92 Fällen (113) ersuchte die Staatsanwaltschaft 

um eine Haftverlängerung. Nur in 5 dieser Fälle (5) wurde eine 

Haftentlassung verfügt. Da der oder die Inhaftierte sich auch 

ohne Verhandlung mit einer Haftverlängerung einverstanden 

erklären kann (zum Beispiel bei einem mittlerweile erfolgten 

Geständnis) kam es in 62 Fällen (66) zu einer Haftverlängerung 

ohne Verhandlung. 

Strafprozessordnung 

§ 68 

Einvernahme, Zuführung an die Haftrichterin oder den 

Haftrichter 

Festgenommene sind baldmöglichst zum Tatverdacht und zu 

den Gründen der Festnahme zu befragen. 

2 Können Festgenommene aufgrund der ersten Abklärungen 

voraussichtlich nicht spätestens 48 Stunden nach der Festnahme, 

bei auswärts Festgenommenen nach der Einlieferung, wieder 

freigelassen werden, so sind sie unverzüglich der Haftrichterin 

oder dem Haftrichter zum Entscheid über die Anordnung 

von Untersuchungshaft zuzuführen. Der Entscheid ist 

innert der genannten Frist zu treffen. Diese steht nur an Sonntagen 

still. 

3 In Fällen, in welchen kein Sonntag in die 48-stündige Frist 

fällt und in welchen besondere Umstände dies rechtfertigen, 

kann die Haftrichterin oder der Haftrichter auf begründetes 

Gesuch der Staatsanwaltschaft die Frist ausnahmsweise um 

maximal 24 Stunden erstrecken. Über ein derartiges Gesuch ist 

vor Ablauf der Frist zu entscheiden. Die gesamte Dauer der Frist 

darf 72 Stunden in keinem Fall übersteigen. 

§ 69 

Voraussetzungen der Untersuchungshaft (Haftgründe) 

Gegen die angeschuldigte Person darf Untersuchungshaft angeordnet 

werden, wenn sie einer mit Freiheitsstrafe bedrohten Tat 

dringend verdächtigt ist und überdies konkrete Umstände vorliegen, 

die befürchten lassen, sie werde die Freiheit benützen: 

a) zur Flucht (Fluchtgefahr); 

b) zur Vereitelung der Untersuchung insbesondere durch 

Beeinflussung von Personen oder Verwischung von Spuren 

(Kollusionsgefahr) oder 

c) zur Begehung von Verbrechen oder Vergehen 

(Fortsetzungsgefahr). 

17 

PIBS NR.177/4.2003

PIBS NR.177/4.2003 � 

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

Dienstjubiläen 

M A I 2 0 0 3 

3 5 D i e n s t j a h r e 

TSCHAMBER ANDRÉ 01.05.68 

BD, Bauinspektorat 

GSCHWEND FELIX 15.05.68 

BVB, Depotdienst Wiesenplatz 

HOSTETTLER GEORGES 06.05.68 

BVB, Mechan. Abteilung 

JAUSLIN BRUNO 13.05.68 

BVB, Avor TF 

STRAUSS CECILE 17.05.68 

ED/Schulen, Rektorat Kleinklassen BS 

GYGAX RENÉ 01.05.68 

IWB, Betrieb 

CUSCUSA MARIA GEMILIANA 02.05.68 

Kantonsspital, Reinigungsdienst 

MAZZA ALCIDIA 27.05.68 

Kantonsspital, Chirurgie 5 

BANZ ERICH 01.05.68 

SD, Gesundheitsdienste, Kantonsärztl. Dienst 

BRITSCHGI BEATRICE 15.05.68 

SD, Öffentliche Zahnkliniken 

HÄUSERMANN JÜRG 01.05.68 

SD, Sanität Basel-Stadt, Einsatzgruppen 


BISCHOF HANSRUEDI 01.05.73 

BVB, Bahnunterhalt 

CRAMERI DANTE 10.05.73 

ED/Schulen, Orientierungsschule Basel 

MÜLLER HERBERT 01.05.73 

ED/Schulen, Gebäudeunterhalt Schulen 

PFAFF YOLANDA 03.05.73 


STAUB PETER 11.05.73 


ULRICH URS 01.05.73 

Felix Platter-Spital, Direktion 

18 

BACHMANN RENÉ 01.05.73 

IWB, Logistik/Controlling 

TRÖSCH HEINZ 01.05.73 

IWB, Eichung/Revision 

AVARAN KUNNEL ANNAMMA 02.05.73 


DINKEL SUSANNE 01.05.73 

Kantonsspital, Poliklinik UFK 

VETERE GERTRUD 02.05.73 

Kantonsspital, Klinik für Wiederherst. Chirurgie 

BEUCHAT RUTH 01.05.73 

WSD, Ausgleichskasse 

MATSOUKIS ALEXANDER 01.05.73 

WDS, Amt für Sozialbeiträge 


GIROD WERNER 08.05.78 

BD, Tiefbauamt, Werkstätten 

HOFMANN PETER 01.05.78 

BD, Tiefbauamt, Stadtreinigung 

KLAUSER MORITZ 01.05.78 


SCHMIDLI ALFRED 01.05.78 

BVB, Mechan. Abteilung 

WIDMER ANTON 01.05.78 

BVB, Depotdienst Allschwil 

LARDELLI VERENA 01.05.78 

ED/Museen, Öffentliche Kunstsammlung 

HUBER ANDREAS 01.05.78 

ED/Schulen, Gymnasium Bäumlihof 

MARTIN ROBERT 01.05.78 

FD, Finanzkontrolle, Gruppe Martin 

BERINI PETER 16.05.78 

IWB, Anlage Apparate FKW 

RIECHSTEINER PAUL 01.05.78 

IWB, Versorgungsleitungen F, G, W 

SIMONEK STANISLAVA 01.05.78 

IWB, Einkauf 

KAISER PETER 19.05.78 

Kantonsspital, Geriatrische Bettenstation 

RIES EVELYNE 01.05.78 

Kantonsspital, Institut für Pathologie 

TRÜEB URS 08.05.78 

PMD, Abt. Zentrale Dienste, Det. Korpsangeh. 

HEID ROLF 01.05.78 

Psych. Univ.-Klinik, Leitung und Sekretariat DE 

FORTE DOMENICO 08.05.78 

Psych. Univ -.Klinik, Gärtnerei 

BIEDERMANN URSULA 01.05.78 

SD, Öffentliche Zahnkliniken 

WAGMANN MICHAEL 01.05.78 

SD, Kantonales Laboratorium 


CHRISTEN MARCEL 01.05.83 


TSCHABOLD ERICH 01.05.83 

BVB, Personaleinsatz 

DESCHAMPS CHRISTINE 23.05.83 

ED/Schulen, Kindergärten des Kt. BS 

DI SILVESTRO GIUSEPPINA 24.05.83 

ED/Schulen, Berufs- und Frauenfachschule 

MARELLI ENZO 16.05.83 

ED/Schulen, Wirtschaftsgym. u. WMS 

ZÜGER SANDRA 01.05.83 

Kantonsspital, Chirurgische Intensivstationen 

EHRET KURT 01.05.83 

PMD, Stabsdienste, Admin. Dienste 

HOFMEIER RUDOLF 01.05.83 

PMD, Abt. Zentrale Dienste, DfTT, Übermittlung 

RODRIGUEZ AURORA 01.05.83 

PMD, Militär u. Zivilschutz, Zentr. Dienste 

WIRZ MARKUS 01.05.83 

PMD, Einwohnerdienste, Logistik 

J U N I 2 0 0 3 


BADER RENÉ 01.06.68 

BD, Tiefbauamt, Verkehrsbauten 

BORER GERHARD 04.06.68 

BVB, Fahrdienst Polyvalent

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

PAULIN BRUNO 04.06.68 

BVB, Fahrdienst Chauffeure 

STÄHLIN WOLFGANG 17.06.68 

BVB, Depotdienst Dreispitz 

EGLI ANNEMARIE 01.06.68 

IWB, Bewirtschaftung/Administration 

HAPS HEINZ-GERD 04.06.68 

IWB, Anlagen Apparate KVA 

KÄGI MARKUS 01.06.68 

JD, Gericht für Strafsachen 

FILOSI CONSUELO 05.06.68 

Kantonsspital, Klinik für Wiederherst. Chirurgie 

ONORI SANDRA 01.06.68 

SD, Gesundheitsdienste 


AREOSA JOSÉ 01.06.73 


GRUNAUER VERENA 12.06.73 


URECH EDDA 01.06.73 

ED/Schulen, Baupl./Raumnutzung Kindergärten 

LIROT JEAN 01.06.73 

IWB, Logistik/Controlling 

CROCI MASPOLI KLARA 06.06.73 

Kantonsspital, Wochenbett UFK 

AMBERG KURT 18.06.73 

SD, Kantonales Veterinäramt 


GERSCHWILER HANSJÖRG 01.06.78 

BD, Hochbau- und Planungsamt, Hochbau 

EMILI LUCIANO 01.06.78 

BVB, Bahnunterhalt 

SCHÄR PAUL ERHARD 01.06.78 

FD, Steuerverwaltung, Veranlagung nat. Pers. 

SMIT HENRIETTE 01.06.78 

IWB, Planung Elektrizität 

LANGENEGGER ERNST 01.06.78 

JD, Interkant. Strafanstalt Bostadel 

BÄR MARLIES 01.06.78 

Kantonsspital, Patientenadmin. Augenklinik 

KELLER URSULA 01.06.78 

Kantonsspital, Chirurgische Poliklinik 

LÜTZELSCHWAB MADELEINE 12.06.78 

Kantonsspital, Departement Zentrallaboratorium 

RIEGERT PETER 01.06.78 


ZWICKER GALLUS 01.06.78 



GRETHER BRIGITTE 16.06.83 

ED/Schulen, Primarschule Kleinbasel 

GRABER DIETER 16.06.83 

FD 

AESCHBACHER HEINZ 01.06.83 

IWB Aussenanlagen 

EVARD CLAUDE 01.06.83 

IWB, Bau/Instandhaltung öffentl. Beleuchtung 

HANSLIN ESTHER 01.06.83 

Kantonsspital, Chirurgische Intensivstationen 

MAKSIMOVIC VESNA 06.06.83 

Kantonsspital, Dermatologische Bettenstation 

VOGLER ANITA 13.06.83 


GREUTER KURT 01.06.83 

PMD, Einwohnerdienste, Kundenbereich 

MATANDI GISELA 06.06.83 

Psych. Univ.-Klinik, D Langzeitrehabilitation 

LIECHTI VERENA 01.06.83 

WSD, KIGA 

WEISSKOPF ROLAND 06.06.83 

WSD, Amt für Miet- u. Wohnungswesen 

19 

PIBS NR.177/4.2003

von AHV und IV? 

20 

Keine Leistung ohne Anmeldung. 

Wer eine Alters- oder Hinterlassenenrente beansprucht, muss diesen Anspruch anmelden. Die 

Anmeldung ist in der Regel bei derjenigen Ausgleichskasse einzureichen, bei der zuletzt Beiträge bezahlt wurden. 

Wer eine Altersrente beziehen will, sollte dies vor Erreichen des Rentenalters tun. Für die IV gilt genau 

dasselbe: Melden Sie sich bitte bei der IV-Stelle Ihres Wohnkantons. 

Wer bezahlt AHV- und IV-Beiträge? 

AHV und IV sind obligatorisch für alle. 

Der Versicherungsschutz von AHV und IV gilt obligatorisch für die ganze Schweizer 

Bevölkerung sowie für Personen, die in der Schweiz erwerbstätig sind. Die AHV und IV verlangen Beiträge von 

allen Versicherten, mit Ausnahme von Kindern. Wenn Sie abklären möchten, ob Sie Ihre Beiträge korrekt 

entrichten, wenn Sie noch keine Beiträge entrichtet haben oder noch keiner Ausgleichskasse angeschlossen sind, 

melden Sie sich bitte bei der AHV-Zweigstelle Ihres Wohnortes oder bei der Ausgleichskasse ihres Wohnkantons. 

Wann haben Sie Anspruch auf 

Ergänzungsleistungen? 

Wenn die AHV- oder IV-Renten nicht ausreichen. 

AHV- und IV-Renten sollen grundsätzlich den Existenzbedarf sichern. Wenn diese allein nicht 

ausreichen, können Sie Ergänzungsleistungen beanspruchen. Ob jemand Ergänzungsleistungen erhält, hängt 

somit vom Einkommen und Vermögen ab. Die Ergänzungsleistungen sind aber keine Almosen: Wenn die 

gesetzlichen Voraussetzungen erfüllt sind, besteht ein Rechtsanspruch! 

Weitere Informationen erhalten Sie bei 

• der AHV-Zweigstelle Ihres Wohnortes 

• Ihrer AHV-Ausgleichskasse 

• der kantonalen IV-Stelle 

• auf dem Internet unter www.ahv.ch 

PIBS NR.177/4.2003 Wie kommen Sie in den Genuss der Leistungen

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

Märt 

Diese Rubrik steht den Mitarbeiterinnen, 

Mitarbeitern und Pensionierten 

von BASEL-STADT gratis 

zur Verfügung. 

Bitte beachten Sie: Text maschinengeschrieben 

oder Blockschrift mit 

folgenden Angaben: 

1. Name, Vorname, Adresse, Telefon 

2. Arbeitsort 

3. Kurztext 

Einsenden an: 

Redaktion pibs, Postfach, 4005 Basel 

Fax-Nummer: 061 267 99 47 

(Vermerk «pibs») E-Mail: pibs@bs.ch 

Die Inserate werden in der Reihenfolge 

ihres Eintreffens berücksichtigt. 

Aus Platzgründen können wir den 

Abdruck aller eingegangenen Inserate 

nicht garantieren; unlesbare Texte 

werden ausgeschieden. 

Weitere Inserate finden Sie im 

Intranet unter http://intranet.bs.ch/ 

personaldienste 

ZU VERKAUFEN 

Chrysler Voyager 2.4 SE, Jg. 12.97, 

80 000 km, mit Klimaanlage, 6fach- 

CD-Wechsler und 8fach-Bereifung, 

grün met., Fr. 16 000.–. 

� 061 601 62 31 

Rollregalsystem, 6 Einheiten, Metall, 

auf Schienen, Dimensionen: 

je B: 380 cm, T: 73 cm, H: 220 cm, 

geeignet für Lagerraum, Archiv, Werkstatt, 

Bibliothek. 

� 061 272 15 67 abends 

Externer CD-Brenner, Yamaha CRW 

3200 UX VK, 24 x 10 x 40, USB, mit 

Software, 14 Monate Garantie, neu 

Fr. 399.–, Fr. 160.– ; Farbdrucker, 

Lexmark Z 34, 2400 x 1200 dpi, neu 

(Systemkauf), neu Fr. 119.–, Fr. 60.–, 

beide Geräte zusammen Fr. 200.–. 

� 061 383 83 18 

Tisch, ausziehbar, rund, schwarz, mit 

Chromfüssen, Ø 110 cm, mit 2 Einlegeplatten 

je 48 cm, inkl. 4 Stühle, 

Fr. 350.–; Vitrine mit 2 Glastüren, 

schwarz, 91 x 43,5 x 220 cm, Fr. 250.– 

Anrichte, schwarz, 148 x 43,5 x 

88 cm, Fr. 200.–. Ansicht unter: 

www.flohmarktplatz.ch, 

� 061 462 01 46, 

tagsüber 061 687 33 69 

Markgräflerland, Müllheim Baden, 

Ortsteil Zunzingen, schönes, sonniges 

Baugrundstück, 604 m2 , ruhige Lage, 

sofort bebaubar, � 0049 7631 4342, 

E-Mail: Christel.Mijalski@web.de 

Bettsofa «Wave» von Möbel Rösch, 

Klapplehne links, Leder schwarz, 207 x 

100 x 87 cm, Liegefläche: 150 x 

200 cm, NP Fr. 8000.–, VP Fr. 2000.–. 

� 061 606 33 99 (7 bis 12 Uhr) G, 

061 601 70 84 P 

21 «Figurella»-Eintritte, Fr. 800.–. 

� 061 721 12 21 

Baby-Schaukel «little tikes», Plastik, 

grün, Fr. 20.–; Kinderbett (145 x 

70 cm), massiv, weiss mit Buchendekor, 

3 wegnehmbare Stäbe Buche, 

inkl. Matratze sowie Wickeltisch 

(H 133 cm, L 146 cm, T 74 cm), 

massiv, weiss mit Buchendekor, 

(umbaubar zu einem Schreibtisch und 

separater Kommode), Rückwand und 

Wickelauflage dienen als Kopf- und 

Fussteil für ein Bett 90 x 200 cm, inkl. 

Seitenteile für Bett. Kinderbett und 

Wickel-tisch alles inkl., neu Fr. 2900.–, 

Fr. 1300.–.; Geschwisterwagen 

«Graco», dunkelgrün mit weissen 

Punkten, neu Fr. 390.–, Fr. 150.– 

� 061 811 72 28 

Hochzeitsdecke aus Mali, arkilla 

kerka, handgesponnen aus ca. 25000 

bis 30000 m Garn, mit Dokumentation, 

selten gute Qualität, Verhandlungspreis 

Fr. 1000.–; Piaggio Liberty 

50 ccm, Jg. 2002, 6300 km, Top- 

Zustand, silbergrau, Fr. 2500.–. 

� 061 721 98 03 P 

Esstisch, Kirschbaum massiv, modern, 

gut erhalten, 160/85 cm, ausziehbar 

auf 260/85 cm, Fr. 1200.– (NP 

Fr. 2400.–). � 061 722 14 35 

Honda VT 1100 C3, Cruiser mit 

Kardan-Antrieb, Jg. 2000, 8200 km, 

schwarz/rot, mit Lederkoffern und 

Scheibe, neue Pneus, neu Fr. 17 900.–, 

VP Fr. 10 900.–. � 061 601 19 86 

Im Sundgauerdorf Bettlach (F-68), 

sehr ruhiges Dorf, 20 km von Basel, 

schönes, grosses Elsässerhaus, 

11 Zimmer, eingebaute Küche, Bad, 

2 WC, grosses Ess- und Wohnzimmer, 

grosser Hof mit Scheune, Fläche: 

14 500 m2 mit der Möglichkeit, 

weitere 8500 m2 zu erwerben. Einige 

notwendige Innenauffrischungen sind 

vozusehen, Euro 244 000.–. 

� 0033 389 45 58 18 oder 

0033 389 38 98 25 

Bild von Gladis Jönsson, Öl auf 

Papier, gerahmt, 100 x 70 cm, 1989, 

internat. Ausstellungen, Preis auf 

Anfrage. � 061 691 31 63 

Wohnen auf dem Land. In Burg BL, 

5 1 /2-Zimmer-Haus mit kleinem 

Garten und schönem Dachraum. 

VP Fr. 640 000.–. Gwundrig? 

www.chmfoto.ch oder 

� 079 204 99 86 

Alte Nachttischli mit heller 

Marmorplatte, schwarz oder mit 

Fasnachtssujets bemalt à Fr. 80.–; alte 

Holz-Wagenräder à Fr. 50.–; 

orientalische Vogelkäfige à Fr. 50.–; 

alte Blechreklametafeln à Fr. 150.–; 

div. Glasbilder (Sujets: alte Autos), 

Preis nach Absprache; alte Nähmaschine 

(Handantrieb), Preis nach 

Absprache. � 079 580 96 00 

oder 061 641 18 34 

Sehr gute 1 /2 Geige, hervorragender 

Klang, inkl. Bogen und Hartschalenkoffer, 

VHB Fr. 1500.–. 

� 0049 7627 3138 

VW Golf 1.8 GTI Cabrio, Jg. 87, 

97000 km, white special, alles weiss 

inkl. Spezial-Alufelgen, Leder etc., ab 

MFK, VP Fr. 6800.–. � 079 302 59 34 

Chrysler Voyager 3,3, Jg. 93, dunkelgrün, 

guter Zustand, Klimaanlage, 

AWD, 7 Plätze. � 061 321 61 27 oder 

079 654 51 18 

Zusammengebautes Ikea-Hochbett, 

200 x 160 cm, aus Holz, mit 

Tischplatte, 1 Jahr alt, Preis nach 

Vereinbarung. � 061 322 31 37 

Snowboard Santa Cruz, 160 cm, mit 

Bindung und Salomon-Halbsoftschuh 

(Gr. 40), nur 2-mal gefahren, NP Fr. 

1300.–, Fr. 900.– . � 078 617 84 58 

Kinder-Veloanhänger von Vitelli, 

zusätzlich Kupplung und Licht, sehr 

guter Zustand, NP Fr. 750.–, Fr. 350.–. 

� 061 761 31 61 

Garten-/Weekendhaus in FGV-Areal, 

15 km von Basel, 3 kleine Zimmer mit 

Küche, ganz unterkellert, heizbar, 

Solaranlage, Naturgarten, nur an CH 

(Vorschrift), VB Fr. 33 000.–. 

� 061 601 20 37 

Der «Dürrbach» in Engelberg wird als 

Perle des Klosterdorfes bezeichnet. Zu 

verkaufen oder vermieten sehr schöne 

2 1 /2-Zimmer-Wohnung mit 

Abstellplatz, Schwimmbad, Sauna, 

sehr schöner rustikaler Innenausbau, 

direkt neben dem Klosterlift und 

Skibus-Haltestelle, 5 Gehmin. vom 

Dorfzentrum. Wir zeigen Ihnen die 

Wohnung gerne. � 041 660 68 18 

Ferienhaus in den Freibergen (ehem. 

Mühle), sanft renoviert, in Waldlichtung 

gelegen. � 061 411 55 23 / 

032 433 46 25 / 091 825 31 79 

Schönes Sommerbrautkleid, Gr. 38, 

gekauft März 2002, sehr guter 

Zustand, frisch gereinigt. Zubehör: 

Handschuhe, Strumpfbefestiger, 

Korsett, Reifen und Unterrock, Schuhe, 

kleine Beuteltasche. Fr. 900.– 

� 061 751 47 00 

Honda XL 1000 Varadero, schwarzgrau, 

9000 km, 1. Inverkehrsetzung 

Juli 1999, sehr guter Zustand, mit div. 

Zubehör (Zentralständer, Topcase, 

grosse Frontscheibe, Tankschutz), 

Fr. 9100.–. � 061 332 11 10 

Damen-Tauchshorty, Gr. M, Scubapro, 

blau/schwarz/zitronengelb, 2,5 mm, 

11 Tauchgänge, NP Fr. 170.– , 

Fr. 120.–; Opel Zafira, Jg. Dez. 1999, 

29 000 km, silber met., sehr gepflegt, 

viele Extras, NP Fr. 35 900.–, 

VP Fr. 24 500.–. � 061 721 47 36 

Junge Platys, Fr. 2.50 pro Stück 

� 061 422 16 19 

VW Golf CL, 3-türig, dunkelblau, 

Jg. 1989, 130 000 km, MFK 11/2002, 

Fr. 3500.–; Fussballschuhe Nike 

AirZoom Total 90, rot-weiss, Gr. 41, 

wenig getragen, NP Fr. 250.–, Fr. 80.–. 

� 061 601 70 26 abends 

Italienisches Studio-Schlafzimmer, 

bestehend aus Rattanbett, 2 Nachttischli, 

Schrank, Kommode, Vitrine, 

Bücherregal und Schreibtisch, Zustand 

neuwertig, NP Fr. 8000.–, Fr. 2000.–; 

Weltgeschichte in 37 Bänden von 

Otto Zierer, Zustand neuwertig. 

Fr. 250.–. � 061 481 54 94 

Badezimmereinrichtung, bestehend 

aus Einbauwaschtisch, oval, weiss, mit 

Einlochmischer Marke Milor, in Unterbaumöbel 

halbrund, B 89, H 49,5, 

T 59,5 cm, Einbaumöbel B 181, H 60, 

T 52 cm, hellblau, Abdeckung Granitimitat, 

doppeltüriger Spiegelschrank, 

Kranzabschluss mit Spots und Transformer, 

B 139,5, H 81, T 19 cm, alles 

praktisch neu, von Schreinerei handwerklich 

sauber verarbeitet. Alles zusammen 

Fr. 5500.–. � 061 721 07 11 

3 Basler Trommeln 4/4, alle in gebrauchtem 

Zustand, eine davon 

historisch, zwei mit Naturfell, Preise 

zwischen Fr. 100.– und Fr. 800.–. 

� 061 269 96 12 oder 061 381 06 26 

Motorrad Honda JCO 5, 125 ccm, 

grau/schwarz, Jg. 1986, nur 16 000 km 

(Zweitfahrzeug), MK 6/02, 

Fr. 900.–. � 061 267 64 95 

Rennvelo, 8 kg, Marke Litespeed 

Titan, Dura-Ace komplett und weitere 

Edelteile, absolut neuwertig, 

NP Fr. 6500.–, VP Fr. 3000.–. 

� 079 256 66 77 

ZU VERMIETEN 

Tessin, Vico Morcote-Lago, Ferienhaus 

am Luganersee mit allem Komfort, 

4 Betten, schöner Sitzplatz mit Gartencheminée, 

ideal für 2 Personen (auch 

mit Kindern). Fr. 700.– bis 1000.– pro 

Woche (je nach Saison) 

� 061 267 70 81 G oder 

076 398 01 01 P 

4-Zimmer-Ferienhaus, Ligurien, 

Ponente, 18 km von der Küste, 2 bis 4 

Personen in ruhigem Dorf, Fr. 600.– 

Woche. � 061 321 34 25 abends 

Toscana, Ferienhaus, Nähe Florenz/ 

Siena, ruhig, grosse Wohnfläche, drei 

Schlafzimmer mit je 2 Betten, grosser 

Garten, Grill, Loggia, Cheminée, Liegestühle, 

Fahrräder, Fr. 80.– bis Fr. 110.– 

pro Nacht. � 079 589 47 41 

2-Zimmer-Wohnung (ca. 60 m2 ), 

4. OG, Nähe Musical-Theater, ruhige 

Lage, Lift, Balkon, per sofort oder nach 

Vereinbarung, Fr. 1155.– inkl. NK. 

Garagenplatz kann dazugemietet 

werden. � 061 631 41 46 

4-Zimmer-Ferienwohnung in 

Granada (Spanien) mit Panoramaaussicht, 

wochenweise, Fr. 500.– pro 

Woche. � 079 306 68 81 

Einstellhallenplatz in Gundeli 

(Hochstrasse) ab 1. 5. 2003, Fr. 150.– 

pro Monat. � 061 331 12 21 

GESUCHT 

Gebrauchte Videos für die ganze 

Familie, schöne, ohne Horror oder 

Gewalt. (Auch gerne schwarz-weiss). 

� 061 381 81 20 

Pensionierter sucht seine LEICA-M6- 

Fotoausrüstung zu ergänzen und 

auszubauen. Angebote an 

� 061 302 35 25 

Kindervelositz für hinten; Autositz, 

4–7 Jahre. � 061 761 31 61 

Lehnstuhl mit Motor, verstellbares 

Rücken- und Fuss-Teil, evtl. auch 

Sitzfläche. � 061 361 41 71 

Zu mieten oder zu kaufen, möbl. 

Liegenschaft mit Umschwung, 

mehreren Zimmern und der nötigen 

Infrastruktur für mind. 10 Personen 

auf dem Peloponnes in Griechenland. 

Angebote mit Preisvorstellung und 

Ortsangabe � 061 267 84 25 G oder 

076 499 41 96 

Dachwohnung, ab 100 m2 , im 

Kleinbasel, mit Lift und Dachterrasse, 

zu kaufen gesucht. � 061 225 97 36 

ZU VERSCHENKEN 

Diverses Dekorationsmaterial (z.B. 

Fischreusen, grosse Styroporkugeln, 

Tannenzapfen). � 079 580 96 00 

oder 061 641 18 34 

21 

PIBS NR.177/4.2003

voilà 

PIBS NR.177/4.2003 

PENSIONIERTENFORUM 

Programm 

Mi 14.05.2003 Wanderung findet nicht statt 

Do 22.05.2003 Vortrag über den Islam 

Mi 11.06.2003 PensioniertenTreffen 09.30 Uhr 

Cafeteria Kantonsspital, Hebelstrasse 

Information und Anmeldungen: 

Administration PensioniertenForum 

Karin Golz, Vogelmattstrasse 11, 4133 Pratteln 

Tel. 061 821 70 62, karingo@datacomm.ch 

Gesprächsgruppe: 

Freuden und Leiden im Pensionierungsalter 

Leitung: Hans Näf, Tel. 061 681 06 96 

Es sind noch Plätze frei. Anmeldung: direkt bei Hans Näf 

Ort: ULEF, Claragraben 121, Zeit: 14.00 bis 17.00 Uhr 

Termine: Fr 16./30. Mai 2003 

Fr 13./27. Juni 2003 

Fr 15./29. August 2003 

Fr 12./26. Sept. 2003 

INFOS 

Polizeilich gesucht: Männerstimmen 

Seit 1924 gibt es den Polizei-Männerchor beider Basel. Da es immer 

schwieriger wird, junge Polizisten für dieses Hobby zu begeistern, 

hat der Chor beschlossen, sich der gesamten Verwaltung 

beider Basel zu öffnen. Er sucht gute Sänger, speziell im 1. Tenor 

und im 2. Bass, aber auch die «inneren Stimmen» (2. Tenor und 

1. Bass) sind willkommen. 

Das Repertoire des Polizei-Männerchors beider Basel umfasst etwa 

300 Lieder, wovon rund 80 als aktuell bezeichnet werden dürfen. 

Dirigent Simon Art hat sich das Ziel gesetzt, auch etwas jüngeres 

Liedgut einzubringen, ohne das traditionelle zu vernachlässigen. 

Der Polizei-Männerchor beider Basel kann in jüngerer Vergangenheit 

auf verschiedene Konzerte verweisen: Zusammen mit den 

Hamburger «Blauen Jungs» sang er einmal in Basel (Stadtcasino) 

und zweimal in Hamburg vor ausverkauften Häusern. Auch mit 

den Bolschoi Don Kosaken ist er im Stadtcasino aufgetreten. 

Adventskonzerte in der Martinskirche – u. a. mit den Farnsburger 

Singers, einem Gospel-Chor – oder zuletzt in der Elisabethenkirche 

waren ebenfalls ausgebucht. Die nächste Gelegenheit, ihn zu hören, 

bietet sich übrigens am 8./9. Mai 2003 am Schweizerischen 

Wettsingen der Polizei-Männerchöre in Zürich. 

Der Polizei-Männerchor beider Basel freut sich auf Interessenten, 

die sich an den Präsidenten (Tel. 079 674 30 15) oder ein Mitglied 

des Chors wenden können. Geprobt wird jeweils am Montag von 

20.00 bis 21.30 Uhr im Theoriesaal des Spiegelhofs (Eingang 

Spiegelgasse 17). Mehr Informationen: www.pmbb.ch. 

Mehr Ferien? 

Die Arbeitsgemeinschaft der Basler Staatspersonalverbände (AGSt) 

hat dem Grossen Rat die Petition «Eine Woche mehr Ferien! Mehr 

Personal!» eingereicht. Im September 2002 hat der Grosse Rat 

bereits eine entsprechende Motion abgelehnt. Nun wird sich die 

Petitionskommission des Grossen Rates mit diesem Antrag befassen. 

22 

PENSIONIERTENFORUM 

Velo-Touren Mai bis Juli 2003 

DONNERSTAG, 8. MAI 2003, 9.00 UHR 

St. Jakob 

Augst – Rheinfelden – Möhlin-Säckingen – Wallbach (D)* – Rheinfelden 

Kraftwerk 

60 km, flach 

Tourenleiter: Wolfgang Schurter, Tel. 061 302 83 33 


Hüningen Zoll 

Rosenau – Ottmarsheim – Chalambe – Schliengen* – Bellingen – 

Rheinweiler – Märkt 

75 km, flach 

Tourenleiter: Kurt Isler, Tel. 061 321 59 79 


Lange Erlen 

Weil – Riedlingen – Feuerbach – Niedereggenen – Auggen* – 

Schliengen – Rheinweiler – Haltingen – Schliessi 

65 km, hügelig 


DONNERSTAG, 5. JUNI 2003, 9.00 UHR 

St. Jakob 

Liestal – Rheinfelden – Zeiningen – Wegenstetten – Schupfart – 

Flugplatz* – Möhlin – Augst – Muttenz 

65 km, leicht 

Tourenleiter: Alfons Zehnder 

DONNERSTAG, 19. JUNI 2003, 9.00 UHR 

Allschwil Zoll Hegenheim 

Hesingen – Blotzheim – Bartenheim – Brinkheim – Kappelen – 

Magstatt – Zaessingen – Wahlbach – Tagsdorf – Wittersdorf – 

Waldighofen* – Bettlach – Allschwil 

75 km, hügelig 


DONNERSTAG, 3. JULI 2003, 9.00 UHR 

Lange Erlen 

Steinen – Maulburg – Adelhausen – Herten – Grenzach 

60 km, leicht 

Tourenleiter: Kurt Isler, Tel. 061 321 59 79 

* = Pause mit Einkehr 

Über die Durchführung der Touren gibt Auskunft: 

Tel. 1600, Rubrik 3, von 19.00 Uhr am Vorabend bis 7.00 Uhr 

morgens

KURSTIPP 

Ziele mühelos erreichen 

Vereinbarte Ziele problemlos zu erreichen ist eine grosse Herausforderung. 

Das Seminar «Meine Ziele und die des Unternehmens» 

bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre persönlichen und beruflichen 

Zielvorgaben kennen zu lernen und zu analysieren. 

Sie lernen, wie Sie sich Ziele setzen und diese auch erreichen können 

bzw. was Sie vielleicht zuweilen daran hindert, Ziele zu erreichen. 

Sie diskutieren auch geschlechts- und altersspezifische Unterschiede 

im Umgang mit Zielen. Im zweitägigen Seminar wird 

ausserdem mithilfe eines Selbsttests 

gezeigt, wie Sie sich in Zielkonflikten 

verhalten und wie Sie 

dieses Verhalten verbessern können. 

Dieses spannende Seminar 

richtet sich an Mitarbeitende und 

an Führungskräfte aller Stufen von 

BASEL-STADT. Auch im Hinblick 

auf die flächendeckende Einführung 

von NPM per 2004 bietet 

das Seminar eine wertvolle Weiterbildungsmöglichkeit 

im Umgang 

mit den zu erreichenden 

Wirkungs- und Leistungszielen. 

Seminardaten: 23. und 24. Juni 2003, 8.30 bis 17 Uhr 

Ort: Bildungszentrum 21, Missionsstrasse 21, 4055 Basel 

Leitung: Beat Hostettler, Arbeitspsychologe 

Die Kosten von 672 Franken gehen zu Lasten Ihrer Dienststelle. 

pibs-chat: 

die nächsten Termine 

Dienstag, 

6. Mai 

14.15 bis 14.45 Uhr: 

Wolfgang Pfund 

Leiter Zentraler Personaldienst 

Mittwoch, 

21. Mai 

14.15 bis 14.45 Uhr: 

Beat Wenger 

Präsident der Arbeitsgemeinschaft 

baselstädtischer 

Staatspersonalverbände 

(AGSt) 

www.pibs.ch 

ANTIKENMUSEUM 

7000 Jahre persische Kunst 

Sonderausstellung im Antikenmuseum 

bis am 29. Juni 2003 

Tiergefässe und Menschenfiguren – Götter und heilige Äxte – Bronze, 

Gold und Keilschrift-Texte: Solche und viele andere kleine 

Meisterwerke aus dem Iranischen Nationalmuseum in Teheran 

erzählen von den verschiedenen Kulturen im alten Persien – dem 

heutigen Gebiet des Iran. Das Spektrum reicht von der Vor- und 

Frühgeschichte über das persische Weltreich bis in die islamische 

Zeit. 

Haben Sie Lust, sich gemeinsam mit anderen Teilnehmenden in 

einzelne Themen der Ausstellung zu vertiefen? Die Agorá, Abteilung 

Bildung und Vermittlung, bietet Gelegenheit dazu mit zwei 

Workshops für Erwachsene. 

Sich gemeinsam mit anderen in ein Thema vertiefen. 

Topfhirsch begegnet Karrenstier 

Expedition in die altpersische Tier- und Fabelwelt: Wir besuchen 

mit Ihnen die Ausstellung und erschaffen in unserer Werkstatt eigene 

Figurengefässe aus Ton. 

Mit André Barmasse und Ruedi Jaberg 

Freitag, 16. Mai, 19.00 bis 21.30 Uhr 

Museumseintritt zuzügl. SFr. 30.– (inkl. Brennkosten) 

Siegel 

Administration, Religion und Handwerk des Siegelschneiders im 

Spiegel der altpersischen Kultur. Nach dem Besuch der Ausstellung 

fertigen wir ein Rollsiegel aus Gips an, ritzen es und rollen das 

Siegel im Tonbett ab. 

Mit Jacqueline Furrer und Mike Stoll 

Samstag, 24. Mai, 13.30 bis 16.00 Uhr 

Museumseintritt zuzügl. SFr. 30.– (inkl. Brennkosten) 

Programm, Information und Anmeldung 

Anne-Käthi Wildberger, Leiterin Agorá des Antikenmuseums 

Tel. 061 271 21 95 (vormittags) 

INFO 

www.verfassungsrat.bs.ch 

In einer ersten Lesung wird der Verfassungsrat den Entwurf für 

eine neue Kantonsverfassung des Kantons BASEL-STADT diskutieren. 

Die Sitzungen im Rathaus sind öffentlich: 

Mittwoch, 7. Mai und 28. Mai, jeweils 9.00 bis 12.00 und 14.00 

bis 17.00 Uhr. 

23 

PIBS NR.177/4.2003

voilà 

PIBS NR.177/4.2003 

INFOS 

Open Spittel 

Das grosse Einweihungsfest des sanierten Westteils des Klinikums 1 

des Kantonsspitals Basel und der Universitätskliniken mit über 

60 medizinischen Attraktionen sowie kulturellen und kulinarischen 

Leckerbissen findet vom 23. bis 25. Mai 2003 statt. Alle sind herzlich 

eingeladen! 

Dreiland-Ferienpass der BFA 

Schon seit 1972 organisiert die Basler Freizeitaktion BFA den 

Ferienpass. Seit neun Jahren gibt es nun den Dreiland-Ferienpass, 

der dank der guten Zusammenarbeit mit deutschen und französischen 

Nachbargemeinden angeboten werden kann. Der Ferienpass 

garantiert den Jugendlichen von 6 bis 16 Jahren in der Region eine 

abwechslungsreiche Freizeit und ist diesen Sommer vom 28. Juli 

bis 14. September gültig. Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

des Kantons offeriert die BFA neu ein spezielles Angebot – und 

zwar den Dreiland-Ferienpass (alle Grundangebote von Schwimmen 

bis zum Kinderkino plus Top-Angebote) statt für 25 Franken 

für nur 20 Franken. Ausserdem können sich Jugendliche ab 13 Jahren 

im Rahmen von www.schnuppertag.ch einen Tag lang von 

einer Fachfrau oder einem Fachmann in ein Berufsfeld einführen 

lassen. Das Dreiland-Ferienpass-Magazin liegt an den meisten Schulen 

und an allen Verkaufsstellen auf. 

Gesponsert wird der Ferienpass vom der Christoph Merian Stiftung 

Basel, Migros Kulturprozent, der Sparkasse Markgräflerland 

und der Sparkasse Lörrach-Rheinfelden, UBS-AG, Helvetia-Patria- 

Versicherungen und der Basler Freizeitaktion bfa. 

24 

Basler Staatswein: Jahrgänge 2000/01 

Angebot zum Kauf von Basler Staatswein, Jahrgänge 2000/01, für 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von BASEL-STADT: 

St-Séverin zu Fr. 7.50 die Flasche à 5 dl in Harassen à 15 Flaschen 

St-Séverin zu Fr. 10.– die Flasche à 7,5 dl in Kartons à 6 Flaschen 

Pinot Noir zu Fr. 8.50 die Flasche à 5 dl in Harassen à 15 Flaschen 

Pinot Noir zu Fr. 11.50 die Flasche à 7,5 dl in Kartons à 6 Flaschen 

Die Gebinde können 

entweder abgeholt 

werden (an den Samstagen, 

10. Mai und 17. Mai 

2003, zwischen 10 und 

15 Uhr an der Buchenstrasse 

17) 

oder sie werden gegen 

einen Aufpreis 

von 50 Rappen 

pro Flasche auf 

schriftliche Bestellung 

hin geliefert. 

Bestellungen bitte 

mit Angabe der 

Lieferadresse per 

Mail an 

ginette.hasler@bs.ch 

oder per Fax an 

061 267 99 32.

Rätsel 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 

5 6 20 7 8 4 12 5 2 10 7 9 5 4 

7 18 18 4 5 3 4 24 2 5 23 4 

5 7 5 5 2 18 24 21 1 9 2 

7 24 9 11 2 11 4 5 4 7 25 

4 15 4 8 4 4 8 1 7 5 2 6 

5 22 7 18 7 1 4 18 7 11 2 

2 23 2 22 2 5 4 4 2 

5 4 26 4 18 2 1 13 4 18 

9 18 22 2 18 7 18 18 13 6 24 

4 8 22 7 2 8 14 4 8 8 5 6 11 

4 8 18 19 2 13 7 20 20 18 

18 2 8 4 24 9 8 4 11 4 12 9 

9 24 7 9 4 10 24 2 26 2 11 

S A F E 

1 2 3 4 21 5 7 2 2 5 6 

4 16 4 8 17 2 5 5 2 1 

Lösungswort 

Dieses Rätsel enthält 23 Blumennamen 

S A F E 

21 16 2 22 7 8 13 21 4 

Verlost werden: 5 SBB-Gutscheine à je Fr. 50.–. 

An der Preisverlosung können Sie teilnehmen, wenn Sie eine Postkarte mit dem 

Lösungswort einsenden an: 

pibs-Redaktion, Rätsel, Postfach, 4005 Basel, oder wenn Sie uns das Lösungswort 

unter www.pibs.ch mitteilen. Vergessen Sie Ihren Absender nicht! 

Einsendeschluss ist der 16. Mai 2003 

Das Lösungswort sowie die Gewinnerinnen und Gewinner werden in der Juni-Ausgabe 

bekannt gegeben. Korrespondenzen werden keine geführt. Der Rechtsweg 

ist ausgeschlossen. 

Auflösung 

Preisrätsel pibs Nr. 176 / Februar 2003 

Die Lösung heisst: LUETSCHINE 

Ausgeloste Gewinnerinnen und Gewinner: 

Margrit Calmbach, Ettingen 

Georg Jeanneret, Bretzwil 

Eduard Lüscher, Basel 

Susanne Schnurrenberger, Riehen 

Ernst Stücklin, Riehen 

25 

PIBS NR.177/4.2003

� � � � � � � � � � � � � � � � 

Die Organisation «CareLink» übernimmt 

bei Unfällen, Grossereignissen oder 

Katastrophen die Betreuung von 

Betroffenen und Angehörigen. Für die 

Regionalgruppe in der Nordwestschweiz 

werden rund 200 Freiwillige gesucht. 

PIBS NR.177/4.2003 

26 

� � � � � � � � � � 

� � � � � � � � � � � � � � � � 

� � � � � � � � � � � � � � � � � � 

KATASTROPHENHILFE 

Praktische und emotio 

Die ersten Augenblicke unmittelbar nach 

einem schweren Unfall oder nach einer Katastrophe 

sind die schwierigsten. Es kann 

Schwerverletzte geben oder sogar Tote. 

Betroffene und deren Angehörige müssen 

betreut werden. Genau hier hakt «CareLink» 

ein und bietet praktische und emotionale 

Betreuung im Katastrophenfall an. 

Aufbau in der Nordwestschweiz 

Hervorgegangen ist CareLink aus dem bewährten 

Swissair-Katastrophenstab, der 

nach dem Flugzeugabsturz bei Halifax eine 

vorbildliche Betreuung und Begleitung 

Aufruf 

Aufgrund der Abmachung mit dem 

Katastrophenstab und dem Personaldienst 

des Kantons sucht CareLink Personen, 

die sich freiwillig für Betreuungsaufgaben 

in Katastrophenfällen in der 

Nordwestschweiz engagieren möchten. 

Willkommen sind Personen aller Berufsgruppen, 

eine Voraussetzung ist allerdings 

das Einverständnis ihres Linienvorgesetzten. 

Wer sich interessiert, wird zu 

einer Information eingeladen. Wer danach 

mitmachen möchte, besucht eine 

Grundausbildung von zwei Tagen. Dazu 

finden pro Jahr eine Übung und ein 

Weiterbildungstag statt. Im Ereignisfall 

werden die Betreuerinnen und Betreuer 

fair entschädigt. 

Melden Sie sich an unter 

Telefon 061 271 17 17 

oder unter 

barbara.fehlbaum@carelink.ch, 

www.carelink.ch. 

angeboten hatte. Später stiessen dann die 

Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) zu 

CareLink. Weitere Institutionen, Firmen 

und Kantone schlossen sich dem Verein an 

– so auch BASEL-STADT. In der Nordwestschweiz 

ist CareLink aber erst im Aufbau. 

«Momentan verfügen wir über rund 

30 Personen, die zum festen regionalen 

Team gehören. Bei einer Katastrophe in der 

Region Basel können wir Leute aus anderen 

Gebieten der Schweiz beiziehen», 

sagt Barbara Fehlbaum, Regionalleiterin 

Nordwestschweiz. «Unser Ziel ist es, in der 

Nordwestschweiz ein festes Team von

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

nale Betreuung 

200 Personen aufzustellen.» (Siehe Kasten 

oben.) 

Die Organisation CareLink ist direkt dem 

Katastrophenstab unterstellt. Die Alarmierung 

erfolgt in Katastrophenfällen gleichzeitig 

mit dem Katastrophenstab. So schnell 

wie möglich stellt CareLink dann ein so 

genanntes «Careteam» zur Verfügung, bestehend 

aus Caregivers, Logistikern, Psychologen, 

Psychiatern, Seelsorgern und 

anderen Spezialisten. Innert kürzester Zeit 

wird als Anlaufstelle für Betroffene eine 

Hotline mit einer 0800-Nummer eingerichtet, 

die über die Medien verbreitet wird. Die 

Hotline ist falls nötig mit mindestens 

30 Telefonlinien kurzfristig einsatzbereit. 

Schweizweit einmalig 

Die Dienstleistungen von CareLink verstehen 

sich ganz klar als Ergänzung zum bestehenden 

Angebot der Rettungs- und 

Bergungskräfte und der medizinischen Versorgung. 

Zu den CareLink-Leistungen zählen 

neben der Betreuung vor Ort auch die 

Vermittlung von Informationen und Begegnungen 

zwischen Betroffenen, Angehörigen 

und Behörden. Organisiert werden 

auch Unterkünfte, Transport und Verpfle- 

gung, und bei Bedarf werden Übersetzerinnen 

beigezogen. 

CareLink ist schweizweit ein einmaliges 

Modell. Die Organisation konzentriert sich 

auf Grossereignisse in der Schweiz oder mit 

starkem Bezug zur Schweiz. Die Aktivitäten 

basieren auf direkten Erfahrungen mit 

Grossereignissen, aber auch auf der Erkenntnis, 

dass Betreuungsleistungen in den 

letzten Jahren wesentlich an Bedeutung 

gewonnen haben. Studien zeigen, dass eine 

gute Betreuung nicht nur für die Betroffenen, 

sondern auch für Angehörige und die 

Öffentlichkeit immer wichtiger wird bei der 

Bewältigung von Grossereignissen. 


BILD: HANSPETER JUNDT 

Betreuungskonzept für Helfer, Opfer 

und Angehörige bei Grossereignissen 

und Katastrophen im Kanton 

BASEL-STADT 

In den Aufgabenbereich der Katastrophenorganisation 

gehört, nebst der 

Ereignisbewältigung und der Wiederinstandstellung, 

auch die psychologische 

Betreuung von Einsatzkräften. In 

einer ersten Phase muss auch die psychologische 

Betreuung von Opfern und 

von deren Angehörigen durch die 

Katastrophenorganisation aufgebaut 

werden. Für Polizei, Feuerwehr, Rettungssanität 

und Zivilschutz verfügen 

wir seit dem Jahr 2000 über ein Betreuungskonzept 

«Hilfe für Helfer». Für die 

Betreuung von Opfern und von deren 

Angehörigen wurde im Januar 2003 mit 

CareLink eine Leistungsvereinbarung 

unterzeichnet. Damit kann diese aufwändige 

Aufgabe im Katastrophenfall 

rasch und mit bestem Know-how gelöst 

werden. In diesem pibs informieren wir 

Sie über die Organisation und die Idee 

von CareLink und rufen Interessierte 

dazu auf, sich für diese Aufgabe persönlich 

zu engagieren. 

ANTON STRELECEK 

Koordinator psychologische Betreuung im 

Katastrophenstab 

27 

PIBS NR.177/4.2003

PIBS NR.177/4.2003 

Übertrieben wäre es schon, zu behaupten, 

Mitte dieses Jahres breche bei BASEL-STADT 

ein neues Zeitalter in der Informatik an. 

Doch die nun eingeleitete Ablösung des 

Dokumentenablage- und Mailsystems 

«LinkWorks» ist für das staatliche Informatiksystem 

ein entscheidender und sehr 

wichtiger Schritt in die Zukunft. Nachdem 

der Regierungsrat am 18. März 2003 für die 

Installation des Nachfolgesystems einen 

Kredit von sieben Millionen Franken bewilligt 

hat, kann die grosse Übung mit Namen 

«Phönix» also beginnen. 

Neues System ab Mitte 2003 

«LinkWorks», das bisherige System für die 

Dokumentenablage, hat ausgedient und 

wird ab Mitte 2003 schrittweise abgelöst. 

Alle 3500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

von BASEL-STADT, die an «LinkWorks» angeschlossen 

sind, werden künftig ihre Do- 

28 

INFORMATIK � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

«Phönix» erleichtert die 

kumente direkt aus dem weit herum bekannten 

Office-Programm von Microsoft 

abspeichern und öffnen können. Die Speicherung 

der Dokumente auf dem Server 

erfolgt in Oracle-Files. Weiterhin wird es 

möglich sein, Dokumentenablagen zu führen, 

auf welche mehrere Anwender Zugriff 

haben. Je nach Berechtigung können Dokumente 

auch gemeinsam bearbeitet werden. 

Die neue Arbeitsoberfläche für das 

Mail heisst Outlook und ist ein ebenfalls sehr 

bekanntes Programm von Microsoft: Das 

Mailsystem bietet gleichzeitig einen Kalender, 

je Benutzerin oder Benutzer eine individuelle 

Aufgabenliste sowie Verteilerlisten 

und Adressverzeichnisse an. Zusätzlich wird 

zusammen mit dem Polizei- und Militärdepartement 

(PMD) geprüft, wie die 

1500 Lotus-Anwenderinnen und -Anwender 

den neuen Kalender mitbenutzen können. 

«Die Vorteile dieser Umstellung liegen auf 

der Hand. Alle werden künftig mit der Standard-Software 

von Microsoft arbeiten. Diese 

Programme sind sehr vielen Leuten bekannt, 

weil sie sie von früheren Arbeitsplätzen 

oder von ihrem PC zu Hause kennen», 

sagt Georges Hatt, Leiter der Koordinationsstelle 

Informatik und Gesamtprojektleiter 

«Phönix». 

Unordnung in den Ablagen 

Bevor es so weit ist, hat Georges Hatt mit 

seinem Projektteam eine Mammutaufgabe 

zu bewältigen. Der Gesamtprojektleiter vergleicht 

die Ablösung von «LinkWorks» gerne 

mit einer Zügelaktion von Büroablagen. 

«Gezügelt werden alle Ablagen, welche die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im 

LinkWorks erstellt haben», erklärt Hatt. Die 

Ablagen seien über viele Jahre hinweg angewachsen. 

Da sei es normal, dass in etli-

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

Computerarbeit 

chen Schrankfächern nicht mehr die beste 

Ordnung herrsche. 

«Nun bekommen wir neue Ablagemöbel. 

Aber wir zügeln nur, was Ordnung hat», 

fährt der Gesamtprojektleiter fort. Das heisst 

natürlich, dass die Angestellten von BASEL- 

STADT zuerst Ordnung in ihre Ablagen bringen 

müssen, bevor die Zügelaktion beginnen 

kann. Konkret empfiehlt Hatt den Mitarbeitenden, 

bereits jetzt Ordnung zu 

schaffen in ihrer «LinkWorks»-Ablage. Auf 

keinen Fall sollten aber Dokumente in den 

Papierkorb gelegt werden, die von einer 

oder mehreren anderen Personen genutzt 

werden. «Bis zu seiner Ablösung kann 

LinkWorks in gewohnter Art und Weise weiter 

genutzt werden. Es gibt keinen Grund, 

sich in der Arbeit behindern zu lassen», erläutert 

Hatt. Etwa Mitte Jahr wird jede Mitarbeiterin 

und jeder Mitarbeiter von einer 

zuständigen Person aus dem Departement 

orientiert, was genau wann für die Einführung 

des neuen Systems zu machen ist. 

Umstellung nach Schulung 

Kurz vor der Einführung werden die Mitarbeitenden 

umgeschult. Die Schulung wird 

den Bedürfnissen des Anwenders und des 

Arbeitsplatzes angepasst. Je nach Vorkenntnissen 

des einzelnen Anwenders kann die 

Schulung etwas mehr als eine Stunde oder 

einen halben Tag dauern. Erläuterungen 

über die Nutzung des neuen Systems werden 

auch online verfügbar sein. «Auf alle 

Fälle stellen wir sicher, dass Selbstverständlichkeiten 

weiterlaufen. Unser Ziel ist es, 

jeweils nach der Schulung die Umstellung 

der Software sofort zu vollziehen, damit die 

Mitarbeitenden am nächsten Morgen problemlos 

arbeiten können», sagt Georges 

Hatt. An den wichtigen, vitalen Drehscheiben 

von BASEL-STADT, zum Beispiel in den 

� � � � � � � � � � � � � � � � 

Mitte Jahr wird beim 

Kanton das Informatiksystem 

«LinkWorks» 

abgelöst. Neu arbeiten 

alle Angestellten mit 

dem bekannten Office- 

Programm für die 

Dokumentenablage. 

Für Kalender und Mails 

kommt das Programm 

Outlook. 

� � � � � � � � � � � 

Departementssekretariaten, wird die Umstellung 

natürlich noch sorgfältiger geplant. 

Der Gesamtprojektleiter erwartet aber wenig 

Schwierigkeiten bei der Ablösung von 

«LinkWorks»: «Alles sind Standardfunktionen. 

Deshalb sollte es bei der Einführung 

wenig technische Probleme geben.» 

Wichtig zu wissen ist in diesem Zusammenhang, 

dass bei der Übung «Phönix» nichts 

verloren gehen kann. Wie Georges Hatt erläutert, 

bleibt in der Informatik die Ablage 

vorerst am alten Standort erhalten, und am 

neuen Ort wird eine Kopie der Ablage gespeichert. 

Sollte also bei der Ablösung von 

«LinkWorks» etwas nicht ganz klappen, haben 

die Anwenderinnen und Anwender einige 

Monate nach der Ablösung immer 

noch die Möglichkeit, das Dokument mit 

Hilfe von «LinkWorks» aufzuspüren und zu 

öffnen. 

Neue Server für «Phönix» 

Das Projektteam «Phönix» ist momentan 

daran, im Hintergrund die Technik für das 

neue System aufzubauen. Die «LinkWorks»- 

Server, die sich in den Kellern der Zentralen 

Informatikdienststelle (ZID) befinden, 

sind etwa zehn Jahre alt und müssen im 

Rahmen des Projekts «Phönix» ersetzt werden. 

Bis zur Umstellung müssen die Spezialisten 

aus dem Projektteam auch noch 

verschiedene Verfahrenstests durchführen, 

bis Mitte Jahr mit der Umstellung im grossen 

Stil begonnen werden kann. 



29 

PIBS NR.177/4.2003

� � � � � � � � � � � � 

� 

� 

Das Tertianum im St. Jakob- � 

Park ist eine lebendige� 

Stätte zum Wohnen und � 

Leben für Seniorinnen und � 

Senioren. 

� � 

� � � � � � � � � � � � 

� 

PIBS NR.177/4.2003 

30 

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

TERTIANUM 

FCB im Preis inbegriffen 

Zuerst wollten sie nichts von Fussball wissen. 

Dann nahmen sie ab und zu mal die 

Enkelkinder mit. Jetzt musste die Direktion 

die Weisung erlassen, dass keine Verwandten 

mehr zugelassen sind. Inzwischen drängeln 

sich nämlich die Menschen auf den bis 

zu fünfzig Plätzen. Die Rede ist von der Loge 

im Tertianum innerhalb des St. Jakob-Parks. 

Immerhin gehören dem Kanton BASEL- 

STADT zwanzig Prozent an diesem eigenwilligen 

und vermutlich von der Lage her 

einmaligen Unternehmen mit insgesamt 

107 Wohnungen und 16 Pflege-Einzelzimmern. 

Der Direktor des Tertianums, Daniel Bieri, 

erklärt, dass von den 107 Wohnungen bereits 

65 besetzt seien, was in Fachkreisen 

fürs erste Jahr als sehr gut gelten soll, so 

Bieri. Er rechnet damit, dass die Wohnungen, 

die zwischen 3300 (1 1/2-Zimmer- 

Appartement) und 7200 Franken (3 1 /2- 

Zimmer-Appartement), bis in einem Jahr 

alle vermietet seien. 

Bei diesem Mietzins sind neben den 

Gratisfussball-Matches zahlreiche weitere 

Dienstleistungen inbegriffen: Eine Hauptmahlzeit, 

Kellerabteil und Nebenkosten so- 

wie Wohnungsreinigungen, Waschmaschine 

und Trockenautomat. Inbegriffen seien 

auch die hauseigenen Veranstaltungen, die 

im Internet unter www.jakob-park.ch eine 

lange Liste ausmachen. Bieri findet das System 

und die Lage des Tertianums ideal. 

Seine Umgebung bietet nicht nur die Möglichkeit 

zu vielfältiger Tätigkeit, sondern erlaubt 

den Bewohnerinnen und Bewohnern 

aus ihren Zimmern freie Sicht in die 

Grün 80. Klar, beim Beschreiben «seines» 

Unternehmens ist auch die Loge mit Sicht 

ins Stadion eine Bemerkung wert. Er freut 

sich, dass dieser Platz mehr und mehr und 

mit Begeisterung benützt wird. Hinter vorgehaltener 

Hand verrät er allerdings, dass 

er selbst lieber hautnah, nämlich im Stadion 

selbst, den FCB bei seinen Aktivitäten 

verfolgt. 

TEXT: JEANNETTE BRÊCHET 

Eine Veranstaltung im Rahmen des Nachdiplomstudiums für betriebswirtschaftliches Management von NPO 

9. NPO-Tagung Basel 

Freitag, 16. Mai 2003, 14.00 bis 17.15 Uhr 

Führen mit Globalbudget 

Chancen und Stolpersteine von Globalbudgets und Leistungsaufträgen 

Mit Referaten von Regierungsrat Dr. Ueli Vischer 

Vorsteher des Finanzdepartementes Basel-Stadt 

Dr. Rolf Soiron 

Präsident des Universitätsrates Basel-Stadt 

Dr. Peter Gutzwiller 

Leiter des Schulpsychologischen Dienstes Basel-Stadt 

Diskussionsleitung Sabine Manz 

Regionaljournal Radio DRS 

Veranstaltungsort Provi-Saal, Laufenstrasse 44, 4053 Basel 

Tagungsleitung Prof. Beatrice Inglin-Buomberger, FHS-BB 

Kosten CHF 50.00 

Anmeldung erforderlich bis 8. Mai 2003: Fachhochschule für Soziale Arbeit beider Basel 

Telefon: 061 337 27 51/27 oder E-mail: basis@fhsbb.ch

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

OMBUDSSTELLE 

Schon wieder mehr Arbeit 

Die Ombudsstelle des Kantons BASEL- 

STADT existiert seit Sommer 1988. Sie wurde 

in diesen Jahren von bisher rund 5000 

Ratsuchenden beansprucht. Dem Jahresbericht 

2002 ist zu entnehmen, dass im Berichtsjahr 

255 Dossiers neu eröffnet wurden 

– die bislang höchste Beanspruchung der 

Ombudsstelle. Sie übertraf das Vorjahr um 

23 Prozent. 

Die Zahl der verwaltungsinternen Fälle, also 

die Konflikte von Staatsangestellten an ihrem 

Arbeitsplatz, ging gegenüber dem 

letztjährigen Höchststand von 68 Fällen 

(rund 33 Prozent aller Dossiers) auf 64 Fälle 

(25 Prozent aller Geschäfte) leicht zurück. 

Der Ombudsman schreibt dazu, dass seine 

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

FRAUENRAT 

Gegen starre Rollenverteilung 

Eine weniger starre Rollenverteilung bringt 

für alle Gewinn, für Kinder, Frauen und 

Männer – dies ist die Überzeugung des 

Basler Frauenrats. Als Nachfolge für die 

«regierungsrätliche Kommission für Frauenfragen» 

ist der Frauenrat 1996 entstanden 

und gibt seither den Anliegen von Frauen 

eine öffentliche Stimme, als Anregung, Initiative 

oder auch mit Stellungnahmen, gefragt 

und ungefragt. Die 18 Frauen, die als 

Mutter, Gastronomin, Wirtschafts-Fachfrau, 

Juristin, Lehrerin und mehr in den verschiedensten 

Bereichen tätig sind, arbeiten in 

sechs Fachgruppen zusammen, um Regierung, 

Parlament und Verwaltung in Zusammenarbeit 

mit dem Gleichstellungsbüro ein 

unabhängiges Fachgremium für Gender- 

Fragen zu bieten. «Denn immer noch gibt 

es bei uns in vielen Bereichen keine echte 

Gleichstellung», stellt die Co-Präsidentin 

Violetta Erbacher* fest, «immer noch gibt 

es beim Lohn und der Arbeitsteilung in der 

Familie und vielem mehr Ungerechtigkeiten.» 

Deshalb wurde im letzten Jahr zum 

Beispiel zusammen mit dem Statistischen 

Amt das Ausgabeverhalten des Staats unter 

die Lupe genommen, ein Migrantinnen- 

Apéro zum Thema Erwachsenenbildung 

und soziale Ungleichheit organisiert oder 

die Vernetzung von Frauen gefördert. Die 

Website des Frauenrats bietet zudem eine 

Tätigkeit in diesem Bereich längst nicht 

überall begrüsst wird. Der Gesetzgeber sei 

aber der Meinung, auch Staatsangestellte 

seien BürgerInnen, die sich an den Ombudsman 

wenden dürfen. Zitat aus dem 

Jahresbericht: 

«Im Jahr 1996 äusserte sich die Geschäftsprüfungskommission 

(GPK) des Grossen 

Rates dazu unmissverständlich: ‹Die GPK 

legt Wert darauf zu wiederholen, dass der 

Grosse Rat in seiner damaligen Debatte 

explizit bestätigte, der Ombudsman stehe 

auch Staatsangestellten zur Verfügung. Das 

Staatspersonal soll sich ohne Furcht vor 

Konsequenzen an ihn wenden können.› Da 

gelegentlich auch zu hören ist, der Om- 

vielseitige Plattform für Themen, die Frauen 

interessieren könnten; da kann man sich 

als Frau zum Beispiel zum Führungstraining 

begeben oder auch im Traktorfahren üben. 


FOTO: EWIN ZBINDEN 

* Kurz vor Redaktionsschluss ist Violetta Erbacher als 

Co-Präsidentin des Frauenrates zurückgetreten. 

www.ombudsman.bs.ch 

budsman mische sich unnötigerweise vor 

allem in Führungsaufgaben ein, sei auf 

Grund der im Berichtsjahr vorgetragenen 

Anliegen auf die Vielfalt der uns vorgelegten 

Probleme aufmerksam gemacht: 

behauptetes Mobbing, beanstandete Arbeitszeugnisse, 

Ungereimtheiten bei Lohnfragen, 

Führungsprobleme, inkorrekte Verweise, 

drohende Kündigungen, Verletzungen 

bei Mitarbeitergesprächen, unklare 

Ferienregelung, verzögerte Beförderung 

und anderes mehr. Der grösste Anteil fiel 

auf behauptetes Mobbing und drohende 

Kündigungen.» 

TEXT: CHRISTIAN BERTIN 

www.frauenrat-bs.ch 

Vordere Reihe v.l.n.r.: Violetta Erbacher Mauch*, Lieve Bosmans, Catherine Fürst, Silvia Scheurer, 

Barbara Kehl-Zimmermann. Mittlere Reihe: v.l.n.r.: Karin Haeberli, Susanna Banderet-Richner, 

Gabriella Matefi, Karoline Sutter (Präsidentin), Sabine Hefti Schweighauser. 

Hintere Reihe v.l.n.r.: Raffaella Kristmann-Ferrazini, Nihal Karamanoglu, Gabriele Christ, Pia Elia, 

Elisabeth Stärkle. Auf dem Bild fehlen: Corinne Senn Keller, Paola Coda Bertea, Barbara Heizmann. 

31 

PIBS NR.177/4.2003

PIBS NR.177/4.2003 

32 

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 

HEIMAT 

Süsser Tee in Tanger 

* Ich komme aus Marokko und bin in Tanger geboren. 

Abdelazis Kourrich kommt aus einer kinderreichen 

Familie. Doch von seinen neun 

Geschwistern sind nur noch drei am Leben. 

Seine drei Schwestern und auch zwei der 

Brüder starben jung, ein älterer Bruder vor 

ein paar Jahren. Abdelazis Kourrich ist das 

zweitjüngste Kind seiner Eltern. Aufgewachsen 

ist er in Tanger. Die marrokanische Hafenstadt 

liegt am Atlantik, ganz nahe der 

Strasse von Gibraltar. «Mein Vater hatte sein 

eigenes Kleidergeschäft in der Altstadt», 

sagt Abdelazis Kourrich. «Wir lebten aber 

in einem anderen Quartier.» Als er vier Jahre 

alt war, ging Abdelazis Kourrich zum ersten 

Mal in die Koranschule in der Moschee. 

Dort lernte er lesen und schreiben. Drei Jahre 

später, in der Primarschule, kamen dann 

Abdelazis Kourrich arbeitet im Ressort Dienste des ED. 

* 

zusätzlich zu den arabischen Schriftzeichen 

unser Alphabet und mit Französisch die erste 

Fremdsprache hinzu. 

«Das Haus, in dem ich aufwuchs, hatte ein 

mit Ziegeln gedecktes Giebeldach. Das ist 

in Tanger eher die Ausnahme, die Mehrheit 

der Häuser sind flach», sagt Abdelazis 

Kourrich. Er wurde 1953 geboren und erinnert 

sich an ein Tanger, in dem die Busse 

zuverlässig und pünktlich fuhren. An eine 

Stadt, die insgesamt gepflegter war als in 

späteren Jahren. Obwohl es, wie er sagt, 

«jetzt wieder besser geworden ist». Der kleine 

Abdelazis musste nie alleine spielen. Es 

seien immer viele Kinder im Quartier gewesen, 

sagt er. Man habe entweder Fussball 

gespielt, «gegluggert» oder sich mit einem 

Holzkreisel die Zeit vertrieben. 

Der Vater sattelte später um, verkaufte das 

Geschäft und begann mit Textilien und allerlei 

anderem zu handeln. «Wenn es uns 

gut ging, konnte meine Mutter auch abwechslungsreich 

kochen. Für schlechtere 

Zeiten hatte sie im Haus einen kleinen Vorrat 

angelegt.» Einen Kühlschrank gab es 

zwar nicht, «aber eine dunkle, kühle Ecke, 

in der sie Lebensmittel lagern konnte». 

Nach dem Ende der obligatorischen Schulzeit 

von neun Jahren half Abdelazis Kourrich 

zuerst dem Vater im Geschäft. Danach hat- 

te er verschiedenste Jobs, bis er schliesslich 

ins Gastgewerbe wechselte. So lernte er 

auch seine heutige Frau, eine Schweizerin, 

kennen und kam nach Basel. Regelmässig 

fährt er mit der Familie nach Marokko. 

Meist für ein paar Wochen im Sommer. 

«Was ich hier am meisten vermisse, sind 

meine Kollegen. Mit denen konnte ich mich 

in Tanger in Café-Häusern treffen und plaudern.» 

Eine Landessitte aus der Heimat aber 

hält er auch in der Schweiz hoch: Gerne 

serviert Abdelazis Kourrich den typischen, 

stark gesüssten Pfefferminztee. 

TEXT: MARKUS WÜEST 

FOTO: ERWIN ZBINDEN 

REZEPT 

Couscous 

Zutaten: 

1 kg Fleisch, geschnetzelt (Poulet, Lamm) 

1 kg Couscous 

100 g Butter 

2 mittlere Zwiebeln 

3 EL Salz 

1 KL schwarzer Pfeffer 

1 KL Safran 

1 KL Ingwer 

1 /2 kg Karotten 

1/2 kg Zucchetti 

1 /2 kg Kürbis 

1 /2 kg Weisskohl 

1 /2 kg Tomaten 

200 g Sellerie 

5 l Wasser 

100 g getrocknete Kichererbsen (über 

Nacht einweichen und dann die Haut entfernen) 

Couscous in einer grossen Schüssel mit 

wenig Salz und Pfeffer verreiben. Dann in 

die leicht eingeölte Couscoussière geben. 

In der Pfanne anderthalb Liter Wasser zum 

Kochen bringen. Das Couscous wird nur 

mit dem Wasserdampf gegart (ca. 30 Min.) 

Nachher warm noch einmal verreiben. 

Fleisch und Zwiebeln in Butter anbraten. 

Würzen. Eine halbe Stunde köcheln lassen. 

Dann Kichererbsen und Karotten (längs 

geschnitten) zugeben. Eine Viertelstunde 

später das restliche, in mundgerechte 

Stücke geschnittene Gemüse. Bei kleinem 

Feuer köcheln lassen, bis alles gar ist.

33 

PIBS NR.177/4.2003

personal-informationen basel-stadt pensionkassensicherheit

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?