im Blick - Wirtschaftsförderung Recklinghausen

TITELTHEMA n n n
Wertschöpfungspotenzial der Generation 50+
n ES klingt erst einmal wie ein Widerspruch: Die
Arbeitswelt wird in den kommenden Jahren deutlich
bunter – und grauer wird sie auch. Bunter deshalb, weil
in den Büros und Fabrikhallen neue Arbeitszeitmodelle
und flexible Dienstpläne immer stärker althergebrachte
Strukturen ablösen. Dazu werden sich Belegschaften
aus immer mehr Frauen und Arbeitnehmern mit
Migrationshintergrund zusammensetzen. Der demographische
Wandel wird außerdem dazu führen, dass
die Zahl der älteren Arbeitnehmer wächst: Die Köpfe
in den Betrieben werden grauer.
Zum Beispiel: Karl-Heinz Kus. Wer mit Mitte 50 längere
Zeit arbeitslos ist, der findet eigentlich keinen
Job mehr und kann zu Hause auf die Rente warten,
so lautet die landläufige Meinung – jedenfalls bisher.
Doch die Zeiten ändern sich. „Die Chancen älterer
Arbeitnehmer sind deutlich besser geworden“, weiß
Astrid Neese, die Leiterin der Recklinghäuser
Agentur für Arbeit. In letzter
Zeit habe sich in den Betrieben der
Anteil erfahrener Arbeitnehmer erhöht.
Die Folge: Die Zahl der Arbeitslosen
über 55 Jahre ist 2007 im Kreis Recklinghausen
um knapp ein Fünftel gesunken.
Von diesem Trend hat auch Karl-Heinz
Kus profitiert. Er arbeitet bei der Elektro-
Maschinen-Zentrale GmbH (EMZ) in
Recklinghausen Süd.
Der Hersteller von Elektromotoren und
Transformatoren hat ihn vor drei Jahren
nach längerer Arbeitslosigkeit eingestellt.
Zunächst begann der heute 59-Jährige im
Vertrieb, stellte dann aber schnell fest: „Verkaufen ist
nicht mein Ding.“ Nach ein paar Wochen begann er
daher, die Wickelei im Betrieb an der Richardstraße
aufzubauen. Kus: „Ich bin froh, dass der Chef mir
dazu die Chance gegeben hat.“
Verkaufen ist nicht mein Ding
Der Chef heißt Stefan Beese und Karl-Heinz Kus ist
in seinem Unternehmen kein Einzelfall. Im Außendienst
sind für EMZ zwei gestandene Vertriebsmitarbeiter
unterwegs, die bei ihrer Einstellung beide deutlich
älter als 50 Jahre waren. Beides seien erfahrene
Leute in der Branche, die man weniger führen müsse
als Neulinge, so Beese. Strategisches Denken, die
richtige Einschätzung der Kunden, das angemessene
Auftreten vor Ort, die Erfahrung – für den EMZ-
Geschäftsführer große Vorteile, die die älteren
Arbeitnehmer gerade im Außendienst mitbringen
würden. Diese Einschätzung der Jahrgänge zwischen
1948 und 1958 setzt sich immer mehr durch. Alter sei
ein Garant für berufliche Erfahrung mit einem hohen
Potenzial für Problemlösungen, persönliche Reife
und Engagement, so Agentur-Chefin Astrid Neese.
Dazu kann die „Generation 50+“ mit soliden
Abschlüssen und beruflicher Qualifikation glänzen:
Selbst bei den Arbeitslosen haben 57 Prozent einen
Beruf erlernt, acht Prozent sind Meister oder Techniker
und 13 Prozent haben einen Hochschulabschluss.
So mancher der Älteren hat eigentlich bereits mit
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dem Job aufgehört und kehrt aus seinem Ruhestand
doch noch einmal in den Beruf zurück. Bei EMZ ist
ein Mitarbeiter, der zuvor bei Siemens beschäftigt
war, auf Teilzeitbasis im Büro tätig. Stefan Beese:
„Mit seinem enormen Erfahrungsschatz ist er ganz
wichtig für uns.“ Bewusst setzt Beese allerdings nicht
auf Ältere: „Alter ist weder ein Negativ- noch ein
Positivkriterium.“ Allerdings sei etwa der Arbeitsmarkt
für Ingenieure schon ziemlich leergefegt. Und
auch die Meister würden rar, so Beese. Das Rezept
des Recklinghäuser Unternehmers gegen das Verschwinden
von Fachkräften lautet daher: regelmäßige
Aus- und Fortbidung im Betrieb und
keine Scheu bei der Einstellung von schon ergrauten
Mitarbeitern.
Redakteur Markus Schwardtmann (r.) im Gespräch mit EMZ-
Geschäftsführer Stefan Beese: „Wertvoller Erfahrungsschatz“
Arbeitgeber für 1500 Mitarbeiter
Drei Jahre innerhalb von sieben Jahren – so lautet die
Formel des demographischen Wandels in der Kreisverwaltung
Recklinghausen. Das Durchschnittsalter
der Beschäftigten lag in 2000 bei gut 42,3 Jahren;
mittlerweile ist es auf 45,5 Jahre gestiegen. In weiteren
zehn Jahren, so lautet die Vorhersage, werden
zwei Drittel der Mitarbeiter über 50 sein. Eine rasante
Entwicklung. Kein Wunder, dass die Verantwortlichen
in der Behörde reagiert haben. Im November
2006 wurde eine Dienstvereinbarung zur altersgerechten
Personal- und Organisationsentwicklung
abgeschlossen. Ihr Inhalt u. a.: Umsetzung altersge-
rechter Ergonomiestandards, Förderung der Zusammenarbeit
von jüngeren und älteren Beschäftigten,
Altersstrukturanalysen, Gesundheitsförderung oder
Vorbereitung auf den Ruhestand. Die Kreisverwaltung
macht sich fit für die Zukunft. „Der demographische
Wandel wird zu einem Gerangel um die
Nachwuchskräfte führen. Hier gilt es für die Öffentliche
Hand, sich in finanziell schwierigen Zeiten gleichwohl
als attraktive Arbeitgeberin aufzustellen“, sagt
Kerstin Kiefer, Mitglied der Projektleitung des Demographieprojektes
„Zirkel 55+ - erfahren und gesund“
beim Kreis. So werden den Mitarbeitern – jung und
alt – Sportkurse und Betriebssportgemeinschaften,
vorbeugende Massagen, regelmäßige Fortbildungen
oder ganz einfach unter Beteiligung der Betriebsärztin
und des Arbeitsschutzes eine Analyse angeboten, ob
Stuhl, Schreibtisch oder der Computer am Arbeitsplatz
korrekt eingerichtet sind. Die Kreisverwaltung
kooperiert u. a. mit den Krankenkassen, Unfallversicherungsträgern
und örtlichen Sportstudios.
Auf den ersten Blick
Zudem sollen ältere Mitarbeiter künftig rechtzeitig
und besser auf den Ruhestand vorbereitet werden.
„Das reicht von einfachen Infos, welche Ämter später
zuständig sind und besucht werden müssen, bis hin
zur mentalen Auseinandersetzung“, so Kerstin Kiefer.
Auf den ersten Blick überraschend bei den über 50
Jährigen ist das Thema „Vereinbarkeit
von Familie und Beruf.“ Auch hier
schlägt die Demographie zu. Bei
immer mehr Menschen, die kurz vor
dem Ruhestand sind, leben noch die
Eltern bzw. der Vater oder die Mutter.
Im Pflegefall wird’s dann für die Arbeitnehmer
häufig schwierig. „Wir müssen
da auch über Teilzeitmodelle für Ältere
reden“, so Expertin Kiefer. Sowohl der
Mittelständler EMZ mit 55 Mitarbeitern
als auch die 1500 Köpfe starke Kreisverwaltung
versuchen, den Wissensverlust
zu mindern, wenn erfahrene Beschäftigte
in Rente gehen. Wenn’s gut läuft, werden
die Nachfolger eingearbeitet. Nicht ganz
einfach übrigens bei der Kreisverwaltung.
Hier bleiben Stellen in der Regel wegen
des Nothaushaltsrechtes ein Jahr lang
unbesetzt. Durch die Einbindung ausgeschiedener
Beschäftigter über den Ruhestand hinaus hat man
aber eine Möglichkeit gefunden, Wissen zu erhalten
und für später verfügbar zu machen. So ist der ausgeschiedene
Leiter der Kämmerei weiter in der Projektleitung
zum Demographieprojekt im Kreishaus aktiv.
Kerstin Kiefer: „Das Einbringen seines Know-hows
ist für ihn persönlich, aber auch für die Ergebnisse
und die Umsetzung aus dem Projekt sehr wertvoll.“
Auch EMZ-Mitarbeiter Karl-Heinz Kus gibt sein
Know-how gern an seine beiden Auszubildenden weiter:
„Mir macht der Job Freude und so lange ich fit
bin, mache ich gern weiter.“
Markus Schwardtmann n