im Blick - Wirtschaftsförderung Recklinghausen

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TITELTHEMA n n n Wertschöpfungspotenzial der Generation 50+ n ES klingt erst einmal wie ein Widerspruch: Die Arbeitswelt wird in den kommenden Jahren deutlich bunter – und grauer wird sie auch. Bunter deshalb, weil in den Büros und Fabrikhallen neue Arbeitszeitmodelle und flexible Dienstpläne immer stärker althergebrachte Strukturen ablösen. Dazu werden sich Belegschaften aus immer mehr Frauen und Arbeitnehmern mit Migrationshintergrund zusammensetzen. Der demographische Wandel wird außerdem dazu führen, dass die Zahl der älteren Arbeitnehmer wächst: Die Köpfe in den Betrieben werden grauer. Zum Beispiel: Karl-Heinz Kus. Wer mit Mitte 50 längere Zeit arbeitslos ist, der findet eigentlich keinen Job mehr und kann zu Hause auf die Rente warten, so lautet die landläufige Meinung – jedenfalls bisher. Doch die Zeiten ändern sich. „Die Chancen älterer Arbeitnehmer sind deutlich besser geworden“, weiß Astrid Neese, die Leiterin der Recklinghäuser Agentur für Arbeit. In letzter Zeit habe sich in den Betrieben der Anteil erfahrener Arbeitnehmer erhöht. Die Folge: Die Zahl der Arbeitslosen über 55 Jahre ist 2007 im Kreis Recklinghausen um knapp ein Fünftel gesunken. Von diesem Trend hat auch Karl-Heinz Kus profitiert. Er arbeitet bei der Elektro- Maschinen-Zentrale GmbH (EMZ) in Recklinghausen Süd. Der Hersteller von Elektromotoren und Transformatoren hat ihn vor drei Jahren nach längerer Arbeitslosigkeit eingestellt. Zunächst begann der heute 59-Jährige im Vertrieb, stellte dann aber schnell fest: „Verkaufen ist nicht mein Ding.“ Nach ein paar Wochen begann er daher, die Wickelei im Betrieb an der Richardstraße aufzubauen. Kus: „Ich bin froh, dass der Chef mir dazu die Chance gegeben hat.“ Verkaufen ist nicht mein Ding Der Chef heißt Stefan Beese und Karl-Heinz Kus ist in seinem Unternehmen kein Einzelfall. Im Außendienst sind für EMZ zwei gestandene Vertriebsmitarbeiter unterwegs, die bei ihrer Einstellung beide deutlich älter als 50 Jahre waren. Beides seien erfahrene Leute in der Branche, die man weniger führen müsse als Neulinge, so Beese. Strategisches Denken, die richtige Einschätzung der Kunden, das angemessene Auftreten vor Ort, die Erfahrung – für den EMZ- Geschäftsführer große Vorteile, die die älteren Arbeitnehmer gerade im Außendienst mitbringen würden. Diese Einschätzung der Jahrgänge zwischen 1948 und 1958 setzt sich immer mehr durch. Alter sei ein Garant für berufliche Erfahrung mit einem hohen Potenzial für Problemlösungen, persönliche Reife und Engagement, so Agentur-Chefin Astrid Neese. Dazu kann die „Generation 50+“ mit soliden Abschlüssen und beruflicher Qualifikation glänzen: Selbst bei den Arbeitslosen haben 57 Prozent einen Beruf erlernt, acht Prozent sind Meister oder Techniker und 13 Prozent haben einen Hochschulabschluss. So mancher der Älteren hat eigentlich bereits mit 4 Wirtschaft im Blick dem Job aufgehört und kehrt aus seinem Ruhestand doch noch einmal in den Beruf zurück. Bei EMZ ist ein Mitarbeiter, der zuvor bei Siemens beschäftigt war, auf Teilzeitbasis im Büro tätig. Stefan Beese: „Mit seinem enormen Erfahrungsschatz ist er ganz wichtig für uns.“ Bewusst setzt Beese allerdings nicht auf Ältere: „Alter ist weder ein Negativ- noch ein Positivkriterium.“ Allerdings sei etwa der Arbeitsmarkt für Ingenieure schon ziemlich leergefegt. Und auch die Meister würden rar, so Beese. Das Rezept des Recklinghäuser Unternehmers gegen das Verschwinden von Fachkräften lautet daher: regelmäßige Aus- und Fortbidung im Betrieb und keine Scheu bei der Einstellung von schon ergrauten Mitarbeitern. Redakteur Markus Schwardtmann (r.) im Gespräch mit EMZ- Geschäftsführer Stefan Beese: „Wertvoller Erfahrungsschatz“ Arbeitgeber für 1500 Mitarbeiter Drei Jahre innerhalb von sieben Jahren – so lautet die Formel des demographischen Wandels in der Kreisverwaltung Recklinghausen. Das Durchschnittsalter der Beschäftigten lag in 2000 bei gut 42,3 Jahren; mittlerweile ist es auf 45,5 Jahre gestiegen. In weiteren zehn Jahren, so lautet die Vorhersage, werden zwei Drittel der Mitarbeiter über 50 sein. Eine rasante Entwicklung. Kein Wunder, dass die Verantwortlichen in der Behörde reagiert haben. Im November 2006 wurde eine Dienstvereinbarung zur altersgerechten Personal- und Organisationsentwicklung abgeschlossen. Ihr Inhalt u. a.: Umsetzung altersge- rechter Ergonomiestandards, Förderung der Zusammenarbeit von jüngeren und älteren Beschäftigten, Altersstrukturanalysen, Gesundheitsförderung oder Vorbereitung auf den Ruhestand. Die Kreisverwaltung macht sich fit für die Zukunft. „Der demographische Wandel wird zu einem Gerangel um die Nachwuchskräfte führen. Hier gilt es für die Öffentliche Hand, sich in finanziell schwierigen Zeiten gleichwohl als attraktive Arbeitgeberin aufzustellen“, sagt Kerstin Kiefer, Mitglied der Projektleitung des Demographieprojektes „Zirkel 55+ - erfahren und gesund“ beim Kreis. So werden den Mitarbeitern – jung und alt – Sportkurse und Betriebssportgemeinschaften, vorbeugende Massagen, regelmäßige Fortbildungen oder ganz einfach unter Beteiligung der Betriebsärztin und des Arbeitsschutzes eine Analyse angeboten, ob Stuhl, Schreibtisch oder der Computer am Arbeitsplatz korrekt eingerichtet sind. Die Kreisverwaltung kooperiert u. a. mit den Krankenkassen, Unfallversicherungsträgern und örtlichen Sportstudios. Auf den ersten Blick Zudem sollen ältere Mitarbeiter künftig rechtzeitig und besser auf den Ruhestand vorbereitet werden. „Das reicht von einfachen Infos, welche Ämter später zuständig sind und besucht werden müssen, bis hin zur mentalen Auseinandersetzung“, so Kerstin Kiefer. Auf den ersten Blick überraschend bei den über 50 Jährigen ist das Thema „Vereinbarkeit von Familie und Beruf.“ Auch hier schlägt die Demographie zu. Bei immer mehr Menschen, die kurz vor dem Ruhestand sind, leben noch die Eltern bzw. der Vater oder die Mutter. Im Pflegefall wird’s dann für die Arbeitnehmer häufig schwierig. „Wir müssen da auch über Teilzeitmodelle für Ältere reden“, so Expertin Kiefer. Sowohl der Mittelständler EMZ mit 55 Mitarbeitern als auch die 1500 Köpfe starke Kreisverwaltung versuchen, den Wissensverlust zu mindern, wenn erfahrene Beschäftigte in Rente gehen. Wenn’s gut läuft, werden die Nachfolger eingearbeitet. Nicht ganz einfach übrigens bei der Kreisverwaltung. Hier bleiben Stellen in der Regel wegen des Nothaushaltsrechtes ein Jahr lang unbesetzt. Durch die Einbindung ausgeschiedener Beschäftigter über den Ruhestand hinaus hat man aber eine Möglichkeit gefunden, Wissen zu erhalten und für später verfügbar zu machen. So ist der ausgeschiedene Leiter der Kämmerei weiter in der Projektleitung zum Demographieprojekt im Kreishaus aktiv. Kerstin Kiefer: „Das Einbringen seines Know-hows ist für ihn persönlich, aber auch für die Ergebnisse und die Umsetzung aus dem Projekt sehr wertvoll.“ Auch EMZ-Mitarbeiter Karl-Heinz Kus gibt sein Know-how gern an seine beiden Auszubildenden weiter: „Mir macht der Job Freude und so lange ich fit bin, mache ich gern weiter.“ Markus Schwardtmann n
n n n TITELTHEMA Kein Problem mit der Wissensweitergabe an den Auszubildenden Niko Schramme (l.) hat hier Karl-Heinz Kus (r.), erst mit Mitte 50 neu bei EMZ eingestellter Leiter der Elektromotorenwickelei. Wandel aktiv gestalten n WER sich auf den demographischen Wandel in seinem Unternehmen vorbereiten will, für den gibt’s im Internet eine Plattform, die viele Tipps, Checklisten und Informationen zum Thema bietet – das Ganze auch noch kostenlos. Unter „www.age-management.net“ finden Unternehmer und Geschäftsführer so genannte Toolboxen, die zum Herunterladen zur Verfügung stehen. Hier gibt es ausführliche Checklisten von A bis Z: Dort geht es dann u. a. um demographiegerechte Unternehmensführung, Rekrutierung, Nachfolgeplanung oder Wissenserhalt. Angeboten werden zudem zahlreiche Broschüren und Leitfäden. Die einzelnen Tools sind nicht bloße Fragebögen, sondern gehen sehr in die Tiefe. Wer sich etwa einen Überblick über die Alters- und Mitarbeiterstruktur seines Betriebes verschaffen will, bekommt als Praxisbeispiel die Altersstrukturanalyse eines Produktionsbetriebes an die Hand. Außerdem eine Checkliste, mit deren Hilfe selbstständig der Ist-Zustand des eigenen Unternehmens ermittelt werden kann. Für die Nachfolgeplanung wird ein „Nachfolger-Diagramm“ als Excel-Tabelle angeboten. Dazu gibt es Links, unter denen das Instrument ausführlich erläutert wird. „Das Angebot im Netz ist das Ergebnis eines Modellprojektes des Landes NRW und der EU“, so Projektleiter Dr. Michael Krause. Kleinere und mittlere Unternehmen wurden zwei Jahre lang bis Ende 2007 unter dem Motto „Mit älter werden Beschäftigten wachsen“ beraten. Gemeinsam mit Berufsgenossenschaften, Krankenkassen und Verbänden wurden praxisnahe Lösungen zur Gestaltung des demographischen Wandels gefunden. So hat ein teilnehmender Betrieb – ein kleiner Maschinenbauer am Niederrhein – durch AGE- Management (Arbeitsfähigkeits-Gesundheits-Erhaltung) den Krankenstand deutlich reduziert. Nach dem Programm lag der Krankenstand bei 2,7 Prozent. Jährliche Ersparnis durch gesündere Mitarbeiter nach den notwendigen Einmalinvestitionen: über 100000 Euro. n www.age-management.net Auch Staat unterstützt Für EMZ-Chef Stefan Beese spielt die Förderung bei der Einstellung älterer Arbeitnehmer keine Rolle und ist lediglich „Mitnahmeeffekt“. Dennoch ist die staatliche Förderung für Unternehmen zur Einstellung älterer Mitarbeiter durchaus attraktiv. Seit dem 1. Mai 2007 ist das „Gesetz zur Verbesserung der Beschäftigungschancen älterer Menschen“ in Kraft. Mit der „Initiative 50plus“ will die Bundesregierung die Einstellung älterer Arbeitsloser fördern. Arbeitgeber können bis zu drei Jahre lang einen Eingliederungszuschuss erhalten, der zwischen 30 und 50 Prozent des Arbeitslohns beträgt. Wichtige Voraussetzung: Der Arbeitsvertrag muss mindestens für ein Jahr geschlossen werden. Die berufliche Weiterbildung von Arbeitnehmern über 45 Jahre wird besonders gefördert. Wer in Betrieben mit bis zu 250 Beschäftigten arbeitet, bekommt kostenlose Weiterbildungsmaßnahmen bezahlt. Der Arbeitgeber muss in dieser Zeit allerdings das Entgelt fortzahlen. Nicht zuletzt wird der Abschluss von befristeten Arbeitsverträgen mit Arbeitnehmern ab 52 Jahren erleichtert. Diese Maßnahme, so die Bundesregierung, soll die Anreize für Unternehmen erhöhen, Ältere verstärkt einzustellen. Arbeitgeber-Serviceteam Arbeitsagentur Recklinghausen: Angela Feller, 02361/401865 Herten: Stefan Eickler, 02366/800943 Wirtschaft im Blick 5
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