Auswirkungen des Klimawandels auf den Tourismus ... - ClimAlpTour

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Der Fragebogen war in den Sprachen deutsch, französisch, italienischund slowenisch verfügbar. In zwei Befragungsrundenwurden in einer Reihe von emenfeldern Fragen mit halboffenenund offenen Antwortmöglichkeiten gestellt. Daneben gab esKommentarfelder für die Anmerkungen der Experten.2.3.3 Ergebnisse der Delphi-BefragungGästeverhalten, Destinationswahl und GästeaktivitätenWenig Bereitschaft zur Änderung des Urlaubsverhaltens bei derMehrzahl der Gäste: Der größte Teil der Gäste erkennt zwar dieExistenz des Problems Klimawandel an, hat aber auch zukünftigkein Interesse an einer Änderung des eigenen Urlaubsverhaltens.Die Mehrheit der Gäste will sich im Urlaub – in der »schönstenZeit des Jahres« – nicht mit den Folgen der Klimaänderung auseinandersetzen.Daneben gibt es allerdings auch eine große Minderheitvon Gästen, die das Problem des Klimawandels angehenwollen und zukünftig bereit sind, sich im Alltag und im Urlauban die Folgen der Klimaänderung anzupassen. Allerdings dürfenfür die meisten dieser Gäste damit keine größeren Einschränkungenverbunden sein.Klassische Feriendestinationen weiterhin wichtig, steigende Bedeutungauthentischer Angebote: Gemäß der Delphi-Befragung wird dasGros der Gäste bei der Wahl des Urlaubsziels auch in Zukunftdie klassischen Feriendestinationen mit konventionellen Angebotenund üblicher Infrastruktur aufsuchen. Anspruchsvollere Zielgruppenlegen aber zukünftig vermehrt Wert auf authentischeUrlaubsorte mit regionalen Produkten, eigenständiger Kulturund regionalen Wirtschaftskreisläufen. Die Nachfrage nach authentischenAngeboten dürfte in Zukunft zwar weiter steigen,diejenige nach konventionellen Angeboten jedoch nicht übertreffen.Neben attraktiven Landschaften sowie authentischenAngeboten sind für die Erhaltung der Attraktivität der alpinenDestinationen weiterhin geeignete Infrastrukturen und qualitativhochwertige Dienstleistungen gefragt.Im Sommer besitzen die alpinen Destinationen, durch ihre gemäßigterenTemperaturen (»Sommerfrische«), einen Konkurrenzvorteilgegenüber anderen Destinationen wie beispielsweiseUrlaubszielen der Mittelmeerregion. Aufgrund dessen werdenalpine Destinationen voraussichtlich Sommergäste gewinnen.Für den Winter ergibt sich, dass möglicherweise eine steigendeAnzahl Touristen aufgrund von weniger Naturschnee Ferien inden Alpen meiden wird. Mit ausreichenden attraktiven schneeunabhängigenAngeboten, aber auch mit gezielter technischerBeschneiung kann der Winterrückgang gemäß Meinung der Expertenteilweise abgefedert werden.Schneesicherheit und schneeunabhängige Aktivitäten auch in Zukunftwichtig: Die Besucherinnen und Besucher werden sich im Winterzukünftig vermehrt schneesicheren Skigebieten in größerer Höhezuwenden, um die klassischen Wintersportaktivitäten weiterhinausüben zu können. Während diese Verhaltensweise primäre Bedeutunghaben wird, werden bestimmte Gästesegmente zunehmendauf andere Winteraktivitäten wie Winterbergwandernsowie schneeunabhängige Angebote, wie beispielsweise WellnessoderKulturangebote ansprechen. Allerdings ist nicht nur dieKlimaänderung, sondern auch die demographische Entwicklungein wichtiger Einflussfaktor, da dadurch die Nachfrage nach Skisportin Westeuropa heute und in Zukunft stark beeinflusstwird. Eine Zunahme von Alternativen im Winter erfolgt nur inbegrenztem Maß und bringt z.T. neue negative Begleiterscheinungenmit sich (z. B. Konflikte zwischen Natursport und Faunabzw. Flora). Schneeunabhängige Angebote werden vor allem intiefer gelegenen Skigebieten einen zunehmend wichtigen Stellenwerteinnehmen. Diese können in landschaftsgebundeneschneeunabhängige Angebote (z. B. Wandern, Natursport) undin landschaftsunabhängige Angebote (v. a. Wellness, Indoor-Sportangebote)gegliedert werden.Anpassungsstrategien und AkteursgruppenDie Ermittlung von Anpassungsstrategiensowie die Identifikationvon Akteursgruppen sind für die Zukunft der touristischen Destinationenvon zentralem Interesse. Eine wichtige Bedeutungmessen die Experten dabei auch weiteren Faktoren zu, wie z. B. derdemographischen Entwicklung und den steigenden Energiepreisen.Um einen Überblick über heute gängige und zukünftig möglicheAnpassungsstrategien zu erhalten, wurden die Experten in derersten Runde der Delphi-Befragung aufgefordert, ihnen bekannteoder aus ihrer Sicht wünschbare Anpassungsstrategien aufzulisten.Die Experten nannten daraufhin insgesamt 199 Anpassungsstrategien(inkl. Doppelnennungen) und ordneten diese der für die Umsetzungder jeweiligen Strategie relevantesten Akteursgruppe zu.Die genannten Anpassungsstrategien wurden anschließend inAktionsfeldern zusammengefasst und den Experten in der zweitenBefragungsrunde erneut zur Bewertung vorgelegt. Schlussendlichkristallisierten sich elf übergeordnete Aktionsfelder mit ihrenspezifischen Anpassungsstrategien heraus. Parallel dazu wurden| ALLGEMEINE OUTPUTS |25ClimAlpTour
KlimaäderungClimatechangeOrdnungspolitischeRegulativeinterdiction Verbotsstrategien strategiesDestinationsausrichtungorientationPromotion FörderungDestinationDestinationensofGanzjahrestourismusfour-season -tourismuInfluence, Einfluss,VeränderungchangeDiversificationof touristic offersAngebotsdiversifizierungAlpentourismusAlpine (Angebot/Nachfrage)(offers / demand)StrategieStrategyMarktwirtschaftlicheMarket basedguidance LenkungsstrategienstrategiesFokussierung Focus on summer SommerStrategietypenAlternatives Alternativen for Winter winterActors fromAkteure aus GovernmentaStaatlicheGemeinden, AkteureKantonen auf nationalerund Regionen EbeneAktionsfelderSchneesicherheitSnow safetyStrategieStrategyTouristische AnpassungsstrategienVoluntary Freiwillige incentiveAnreizstrategienstrategiesCommunication Kommunikationund andsensitizationSensibilisierungIntegration Einbezugof relevanterAkteure actorsInvestorenund BankenInnovative Innovative KooperationencooperationsÜberregionaleSupra -regionalTourismusverbändetourisminstitutionsTouristischeVermeidungssttrategienManagement of naturalNaturgefahrenmanagementhazardsMarket Marktorientierteinnovation InnovationsstrategienstrategiesSustainable Nachhaltige promotion Förderungund and KreditvergabeloaningAkteureübernationalerEbene (z. B. EU)Angewandte Applied research ForschungWissenschaft,Research,NGOs ‘s und andweitere furtherOrganisationenorganisationsvier unterschiedliche Strategietypen definiert, denen die Anpassungsstrategienzugeordnet werden können und die je nach Aktionsfeldunterschiedliches Gewicht besitzen. Der Zusammenhangzwischen Strategietypen, Aktionsfeldern und Akteursgruppenist in Abbildung 2.3.1 dargestellt.Den konkreten Anpassungsstrategien können folgende vier Strategietypenzugeordnet werden:• Ordnungspolitische Verbotsstrategien. Darunter werden mit Gesetzenund Verboten unterlegte Strategien verstanden, die aufdie Regulierung der Rahmenbedingungen des Wirtschaftensausgerichtet sind, hier insbesondere auf Erhaltung, Anpassungund Verbesserung einer nachhaltigen Tourismuswirtschaft.Verbotsstrategien betreffen in erster Linie Aktionsfelder imZusammenhang mit dem Schutz von Natur, Landschaft undUmwelt und der Prävention vor Naturgefahren (z. B. Bauverbotein Gefahrenzonen, Verbote von Schneekanonen). Verbotsstrategiensind aus Sicht der befragten Experten für die Klimaanpassungvon untergeordneter Bedeutung.• Marktwirtschaftliche Lenkungsstrategien. Diese sind auf die Erhaltung,Anpassung und Verbesserung der Rahmenbedingungendes Wirtschaftens ausgerichtet. Sie zielen auf die Steuerungwirtschaftlicher Prozesse über finanzielle Anreize ab. Sie konzentrierensich auf die Rahmenbedingungen von Wirtschaftund Gesellschaft (und damit schwerpunktmäßig auch auf dieVermeidung der Klimaänderung, z. B. durch Steuerung desAbbildung 2.3.1: Aktionsfelder, Strategietypen und relevanteAkteure. (Quelle: Siegrist, Gessner 2011).ClimAlpTour| ALLGEMEINE OUTPUTS |26
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des Klimawandels, wichtig für die
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Landschaft, (…)«. Soweit jedoch
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sungsbemühungen wird sich im Rahme
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Keller, P. 2005: Le cadre conceptue
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