Auswirkungen des Klimawandels auf den Tourismus ... - ClimAlpTour

• Training für Reiseveranstalter, durch Nutzung von lokalenBildungstouren, um eine tiefere und diversifizierte Kenntnisder lokalen Kultur und Landschaft zu fördern, auch unterEinbezug von Technologien und Benchmark-Touren in Destinationenmit einer ähnlichen Marktpositionierung.Entlastung des Verkehrs in die Destination und vor Ort, mittelsristenattraktionen zu steigern und andererseits könnten dieInvestitionen nur auf die Gebiete ausgerichtet werden, dieeine höhere Renditechance aufweisen.• Diversifizierung des Angebots an Aktivitäten, durch Zusammenarbeitmit nahegelegenen Standorten (zum Beispiel Skigebieteoder Seeorte in benachbarten Regionen).und eine Vielfalt an touristischen Attraktionen sicherzustellen.Das Ziel der saisonunabhängigen Hotelangebote ist teilweise mitden Initiativen verbunden, die durch die bereits beschriebenenMaßnahmen erreicht werden können. Wenngleich auch die Wirksamkeitsaisonunabhängiger Hotelangebote deutlich mit derFähigkeit der einzelnen Hoteliers und/oder der verwaltenden undÜberwiegend von Sommertourismusgeprägte PilotregionenFörderung neuer Formen der sanften Mobilität:Steigerung der Produktivität durch die Verwaltung der Bettenka-werbenden Konsortien verknüpft ist. Ferienwohnungen, die über• Besserer Zugang in die Region. Bestmögliche Steigerung derpazität in Hotels und vor allem in Selbstversorger-Unterkünften:Jahrzehnte hinweg die Region erheblich beeinflusst haben, begrenzenEffizienz des öffentlichen Verkehrswesens (im Bezug auf Fahrpläne,• Keine saisongebundenen Hotelangebote mehr und die Angebotehingegen deutlich die touristische Weiterentwicklung der Destination.Verbindungen und Informationen) und Intensivierung einerstattdessen in Richtung gezielter, leicht umsetzbarer AktivitätenDie Wirksamkeit der Initiativen zur Stärkung der Produktivitätengeren Koordination zwischen den privaten Anbietern (z.B. Ho-lenken (z. B. kulturelle Veranstaltungen, Konferenzen etc.).dieser Ferienwohnungen wird von neuen Einschränkungen, bezüglichtelbesitzer) und dem internationalen Flughafen von Mailand-Orio• Einführung neuer Organisations- und Marketingmodelle, umder Errichtung neuer Ferienhäuser in den einzelnen Gemeinden,al Serio, um Verbindungen vom und zum Flughafen zu steuern.kürzere Anmietzeiten von Ferienhäusern zu fördern, auchund der direkten Beteiligung der Besitzer abhängen.• Dienstleistungen innerhalb der Destination. Entwicklung vonunter direkter Einbindung der Besitzer. Ziel ist es den UmschlagZukünftige Schritte in der DestinationInitiativen, um der Nutzung privater Verkehrsmittel entgegen-an Touristen in der Destination zu erhöhen.und nach Abschluss des Projektszutreten (z.B. durch Schließung historischer Altstädte für denBewertungEine wesentliche Voraussetzung für die Implementierung undVerkehr, vertraglich festgelegter Preise für Taxis oder Shuttlebusse,Mit Ausnahme der Seilbahn, die detaillierte Machbarkeits- unddie Durchführung der oben genannten Strategien ist eine stärkeredie die Touristen zu den Hauptattraktionen bringen und SchaffungNachhaltigkeits-Analysen erfordert, sind für die Strategien undZusammenarbeit zwischen öffentlichen und privaten Akteureneiner möglichen Seilbahnverbindung zwischen der GemeindeInitiativen aus den vorhergehenden Abschnitten nur begrenzte In-in der Region, die darauf abzielt gemeinsame Strategien umzu-von Castione della Presolana und dem Monte Pora Skigebiet).vestitionen notwendig. Diese können dann auch kurz- oder mit-setzen. Damit dies stattfinden kann, ist es notwendig einen Pro-Charakterisierung der Destination und Diversifizierung der Akti-telfristig umgesetzt werden, solange sie von den lokalen Betreibernzessverantwortlichen zu bestimmen, der:vitäten durch Vernetzung der Touristenattraktionen in der Region:Unterstützung erfahren. Die Charakterisierung der Orte und die• Als rechtmäßiger und von allen betroffenen Parteien anerkannter• Identifizierung einer Bandbreite an verschiedenartigen Attrak-Diversifizierung der Attraktionen durch Zusammenarbeit mit na-Gesprächspartner agierttionen in der Region und deren Vernetzung (in den emen-hegelegenen Orten, kann nur mittel- oder langfristig erreicht• Die gemeinsamen, von allen beteiligten Stakeholdern geteiltenbereichen Kultur, Umwelt, Essen und Wein sowie Sport), beiwerden. Die Kosten dieser Initiative werden recht hoch ausfallenStrategien koordiniertgleichzeitiger Werbung für ein spezielles ema, um der Regionund müssen notwendigerweise im Rahmen einer öffentlich-privaten• Sicherstellt, dass alle Betroffenen an der Implementierung teil-ein Profil zu geben. Dies wird einerseits ermöglichen die Res-Partnerschaft geführt werden. Nichtsdestotrotz ist die Vernetzunghaben könnensourcen zu konzentrieren, um den Wert der angebotenen Tou-der Ressourcen der einzige Weg, um hochwertige Dienstleistungen• Die Durchführung und deren Ergebnisse überwacht.| AKTIVITÄTEN IN DEN PILOTREGIONEN |ClimAlpTour47