Am 4. Dezember 2008 hatte ich das Privileg, beim Korpsrapport der ...
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Es gibt viele Gründe, s<strong>ich</strong> intensiv mit <strong>der</strong> wertvollsten Ressource Wissen auseinan<strong>der</strong> zu setzen:• Optimierung <strong>der</strong> Transparenz über die organisationalen Wissensbestände: Der Zeitaufwand fürdie Informationssuche wird reduziert.• Identifikation <strong>der</strong> internen Wissensträger: Erkenntnisse, welche Mitarbeitende zur „Schwer zuErsetzenden-Kategorie“ gehören und mit einem Anreizsystem gebunden werden sollen.• Stakehol<strong>der</strong> (insbeson<strong>der</strong>e die Kapitalgeber) verlangen einen Ausweis über die Innovationskompetenz:Das Informationsdefizit konventioneller Jahresber<strong>ich</strong>te wird eliminiert.• Optimierung <strong>der</strong> immateriellen Ressourcenprozesse: Wertebasierte Unternehmensführung.• Projektabläufe optimieren: Aus Erfahrungen früherer Projekte lernen und die „Überraschungen“von aktuellen Projekten dokumentieren.• Die demografische Zeitbombe respektieren: Wertvolles implizites Wissen s<strong>ich</strong>ern, so lange<strong>der</strong>en Träger noch verfügbar sind.• Strategische Entscheidungen: Erarbeitete Indikatoren <strong>der</strong> Wissensarbeit dienen als Entscheidungshilfen.• Kanalisierung des Stakehol<strong>der</strong>wissens: Zum Beispiel wissen Schlüsselkunden über gewisseProdukte oft mehr als <strong>der</strong> zuständige Produktmanager.• Operative Umsetzung <strong>der</strong> Corporate Governance: Belege <strong>der</strong> wertebasierten Unternehmensführung.• Potentielle Mitarbeitende: Optimierung des «Employer-Brands».13
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