Am 4. Dezember 2008 hatte ich das Privileg, beim Korpsrapport der ...
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Eine grosse Herausfor<strong>der</strong>ung in <strong>der</strong> Wissenss<strong>ich</strong>erung ist die demografische Entwicklung,in welcher <strong>der</strong> "Pillenknick" <strong>das</strong> auffallende Merkmal ist. Die effektive demografische Zeitbombeist jedoch die „Babyboomer-Generation“, die s<strong>ich</strong> in absehbarer Zeit aus dem Erwerbslebenzurückziehen wird. Organisationen mit wissensbasierten Marktleistungen tungut daran, die Transparenz über ihre relevanten Wissensträger und die Altersstruktur desPersonalstamms herzustellen. Wissensträger sind oft langjährige (d. h. eher etwas ältere)Mitarbeitende. Zeigt die Analyse eine vergle<strong>ich</strong>bare Altersstruktur wie die erwerbstätigeBevölkerung, so werden in absehbarer Zeit überdurchschnittl<strong>ich</strong> viele Wissensträger mitsamtihrer Erfahrung & Expertise <strong>das</strong> Unternehmen verlassen.Das nachhaltige Ziel muss demnach "rechtzeitige Wissenss<strong>ich</strong>erung" heissen (*3). Da implizitesWissen nur durch Interaktionen transferiert werden kann, werden Interaktionsgelegenheitengeschaffen (Kaffee-Ecken, Sportklubs, Firmenausflüge etc.). Auf einer höherenStufe werden durch den Einbezug <strong>der</strong> identifizierten Wissensträger die Interaktionen mitPhaseout-, Coaching- und Mentoring-Programmen bewusst gesteuert.(*3) Nachhaltigkeit im Spannungsfeld von Wissensgesellschaft und Demografie;Thomas Auer; Schweizer Arbeitgeber 19/2003PDF-Kopie auf www.hrm-auer.ch/nachhaltigkeit.php14
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