Am 4. Dezember 2008 hatte ich das Privileg, beim Korpsrapport der ...

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Eine der wichtigsten Arbeiten mit der Ressource Wissen (= Wissensmanagement) strebteinerseits an, das relevante Wissen zur richtigen Zeit den zuständigen Personen zu Verfügungzu stellen. Andererseits kann die Effizienz optimiert werden, wenn die zuständigenPersonen wissen, wo das relevante Wissen vorhanden ist.Dieser gegenseitige Wissenstransfer wird in einer Linienorganisation durch Barrieren inder Aufbau- und Ablauforganisation gehemmt: Auch mit dem besten Willen und mit einervorbildlichen Unternehmenskultur ist nicht zu vermeiden, dass durch die Anzahl Hierarchiestufenebenso viele (Wissens-)Inseln in der vertikalen Achse entstehen (*1).(*1) Wissen managen; Probst/Raub/Romhardt; Gabler Verlag; ISBN 3-409-39317-X22
Betrachtet man eine Linienorganisation aus der horizontalen Perspektive, so ist man mitdemselben Phänomen konfrontiert. Die interdisziplinäre Zusammenarbeit mag noch so gutsein, es entstehen strukturelle Barrieren: Jede integriert geführte Einheit oder Abteilungergibt eine Insel in der horizontalen Achse (*1).(*1) Wissen managen; Probst/Raub/Romhardt; Gabler Verlag; ISBN 3-409-39317-X23
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