Der Steck- - ODU

QUALITÄT
QUALITY
Steigerung der Kundenzufriedenheit
durch kontinuierliche Verbesserung
der Prozessabläufe
Gemäß unserem Unternehmensziel wollen wir unseren
Kunden stets komplexe, individuell entwickelte
Produkte mit höchsten Qualitätsstandards, bei gleichzeitig
kürzesten Entwicklungs- und Lieferzeiten anbieten
können. Um diesem Ziel auch in Zukunft gerecht
werden zu können, arbeiten wir seit Anfang des Jahres
intensiv an der Umstrukturierung unserer Fertigungsabteilungen.
Einführung der „Teamstruktur“ im gesamten Betrieb
�Ziel: Durch neue Teamstrukturen sollen Motivation,
Eigeninitiative, Zusammenarbeit, Kommunikation
und Leistung in den Fertigungsabteilungen
verbessert werden.
Im Zuge dieser Umstrukturierung wurden alle klassischen
Meisterbereiche aufgelöst - die Meister sind nun
in einem sog. „Experten Team Fertigung“ beratend
tätig und übernehmen „Experten-Aufgaben“, wie zum
Beispiel: 5S*, TPM**, Rüstoptimierung und Schulung
der Mitarbeiter.
Die Fertigungsmitarbeiter wurden in Teams aufgeteilt,
deren Führung nun durch Teamleiter/-innen übernommen
wird. Die Teamleiter/-innen sind aus den von ihnen
geführten Teams hervorgegangen.
Einführung eines neuen Linien Layouts mit integriertem
„Supermarkt“ in der Montageabteilung.
�Ziel: Schnellere Lieferung durch verkürzte Durchlaufzeiten.
Auch bei Kleinstaufträgen soll in Zukunft sicher gestellt
werden können, dass innerhalb von zwei Wochen nach
Auftragseingang die Lieferung erfolgt. Dieses Ziel sollte
zunächst bei unserer ODU MAC Produktgruppe realisiert
werden. Gemeinsam mit dem ODU MAC - Montage
Team wurde daher ein neues Linien Layout für die
Montage Gruppen erarbeitet und bei diesem ein
„Supermarkt“ integriert. Ab sofort sind nun die mehr
als 250 verschiedenen Komponenten, welche für unsere
ODU MAC Artikel benötig werden, in vorbestimmten
Mindestmengen in entsprechend gekennzeichneten
Behältern vorrätig. Je nach Auftrag werden die
benötigten Komponenten aus diesem „Supermarkt“
entnommen, montiert und per Barcode im ERP-System
gebucht. Ist ein Behälter leer, wird dieser am MAC –
Bahnhof vom Lagerzug abgeholt, zum Hochregallager
gebracht und dort mit der vorbestimmten Füllmenge
des Supermarktbehälters aufgefüllt.
14 | Der Steckverbinder
Increasing customer satisfaction
through continual improvement
of process sequences!
According to our corporate objective, we want to
always be able to offer our customers complex, individually
developed products with the highest quality
standards, while simultaneously having the shortest
development and delivery times. In order to continue
reaching this objective in the future, we have been
working intensively since the beginning of the year on
restructuring our manufacturing departments.
Introduction of the "team structure" throughout the
company
�Objective: New team structures are intended to improve
motivation, initiative, teamwork,
communication and performance in the
manufacturing departments.
In the course of this restructuring, all classic production
areas have been dissolved: the foremen now act as
consultants in a so-called "Expert Production Team"
and take on "Expert Assignments", such as 5S*, TPM**,
setup optimization and employee training.
Production employees have been split up into teams
led by team leaders. The team leaders were selected
from within the teams that they lead.
Introduction of a new line layout with integrated
"supermarket" in the assembly department
�Objective: Faster delivery as the result of shorter
processing times.
In the future, it should be possible to ensure delivery
of even the smallest orders within two weeks of the
order receipt. This objective should be reached first
within our ODU MAC product group. Together with
the ODU MAC assembly team, a new line layout was
therefore developed for the assembly groups, including
an integrated "supermarket". Effective immediately,
more than 250 different components that are
necessary for our ODU MAC articles are kept on stock
at certain minimum levels, in appropriately labeled
containers. The components required for a particular
order are removed from this "supermarket", assembled
and booked in the ERP system via barcode. If a
container is empty, the warehouse train picks it up at
the MAC station, brings it to the high bay warehouse
and then fills it with the supermarket number of items
defined for the container. The warehouse train then
brings the container back to the MAC supermarket