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QUALITÄT QUALITY Steigerung der Kundenzufriedenheit durch kontinuierliche Verbesserung der Prozessabläufe Gemäß unserem Unternehmensziel wollen wir unseren Kunden stets komplexe, individuell entwickelte Produkte mit höchsten Qualitätsstandards, bei gleichzeitig kürzesten Entwicklungs- und Lieferzeiten anbieten können. Um diesem Ziel auch in Zukunft gerecht werden zu können, arbeiten wir seit Anfang des Jahres intensiv an der Umstrukturierung unserer Fertigungsabteilungen. Einführung der „Teamstruktur“ im gesamten Betrieb �Ziel: Durch neue Teamstrukturen sollen Motivation, Eigeninitiative, Zusammenarbeit, Kommunikation und Leistung in den Fertigungsabteilungen verbessert werden. Im Zuge dieser Umstrukturierung wurden alle klassischen Meisterbereiche aufgelöst - die Meister sind nun in einem sog. „Experten Team Fertigung“ beratend tätig und übernehmen „Experten-Aufgaben“, wie zum Beispiel: 5S*, TPM**, Rüstoptimierung und Schulung der Mitarbeiter. Die Fertigungsmitarbeiter wurden in Teams aufgeteilt, deren Führung nun durch Teamleiter/-innen übernommen wird. Die Teamleiter/-innen sind aus den von ihnen geführten Teams hervorgegangen. Einführung eines neuen Linien Layouts mit integriertem „Supermarkt“ in der Montageabteilung. �Ziel: Schnellere Lieferung durch verkürzte Durchlaufzeiten. Auch bei Kleinstaufträgen soll in Zukunft sicher gestellt werden können, dass innerhalb von zwei Wochen nach Auftragseingang die Lieferung erfolgt. Dieses Ziel sollte zunächst bei unserer ODU MAC Produktgruppe realisiert werden. Gemeinsam mit dem ODU MAC - Montage Team wurde daher ein neues Linien Layout für die Montage Gruppen erarbeitet und bei diesem ein „Supermarkt“ integriert. Ab sofort sind nun die mehr als 250 verschiedenen Komponenten, welche für unsere ODU MAC Artikel benötig werden, in vorbestimmten Mindestmengen in entsprechend gekennzeichneten Behältern vorrätig. Je nach Auftrag werden die benötigten Komponenten aus diesem „Supermarkt“ entnommen, montiert und per Barcode im ERP-System gebucht. Ist ein Behälter leer, wird dieser am MAC – Bahnhof vom Lagerzug abgeholt, zum Hochregallager gebracht und dort mit der vorbestimmten Füllmenge des Supermarktbehälters aufgefüllt. 14 | Der Steckverbinder Increasing customer satisfaction through continual improvement of process sequences! According to our corporate objective, we want to always be able to offer our customers complex, individually developed products with the highest quality standards, while simultaneously having the shortest development and delivery times. In order to continue reaching this objective in the future, we have been working intensively since the beginning of the year on restructuring our manufacturing departments. Introduction of the "team structure" throughout the company �Objective: New team structures are intended to improve motivation, initiative, teamwork, communication and performance in the manufacturing departments. In the course of this restructuring, all classic production areas have been dissolved: the foremen now act as consultants in a so-called "Expert Production Team" and take on "Expert Assignments", such as 5S*, TPM**, setup optimization and employee training. Production employees have been split up into teams led by team leaders. The team leaders were selected from within the teams that they lead. Introduction of a new line layout with integrated "supermarket" in the assembly department �Objective: Faster delivery as the result of shorter processing times. In the future, it should be possible to ensure delivery of even the smallest orders within two weeks of the order receipt. This objective should be reached first within our ODU MAC product group. Together with the ODU MAC assembly team, a new line layout was therefore developed for the assembly groups, including an integrated "supermarket". Effective immediately, more than 250 different components that are necessary for our ODU MAC articles are kept on stock at certain minimum levels, in appropriately labeled containers. The components required for a particular order are removed from this "supermarket", assembled and booked in the ERP system via barcode. If a container is empty, the warehouse train picks it up at the MAC station, brings it to the high bay warehouse and then fills it with the supermarket number of items defined for the container. The warehouse train then brings the container back to the MAC supermarket
Anschließend bringt der Lagerzug diesen Behälter wieder zum MAC – Supermarkt und stellt ihn in das vorgeschriebene Regalfach. Durch dieses neue „Supermarkt-System“ werden die Durchlaufzeiten erheblich verkürzt. Das neue System hat sich bei unserer ODU MAC Produktgruppe als so effizient erwiesen, dass bereits intensiv an ähnlichen Konzepten für die Produktgruppen ODU MINI-SNAP und ODU MEDI-SNAP gearbeitet wird. Innovatives "Supermarkt-System" für ODU MAC Montageabteilung. Innovative "supermarket system" for ODU MAC assembly department. * 5S: Durch die 5S Sortieren, Systematisieren, Sauber machen, Standardisieren u. Selbstdisziplin, soll durch Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz die Qualität der Arbeit gesteigert und die Durchlaufzeiten verkürzt werden. ** TPM: Total Productive Manufacturing ist ein Produktionssystem zur kontinuierlichen Verbesserung in allen Bereichen eines Unternehmens. QUALITÄT QUALITY and places it in the designated shelf compartment. This new "supermarket system" relevantly shortens processing times. The new system has proven to be so efficient for our ODU MAC product group that intensive work is already underway on similar concepts for the ODU MINI-SNAP and ODU MEDI-SNAP product groups. * 5S: The 5 S's (sorting, systemizing, shining (or cleaning), standardizing and self-discipline) are intended to increase order and cleanliness at the workplace, resulting in higher quality work and shorter processing times. ** TPM: Total Productive Manufacturing is a production system for continual improvement in all of a company's areas. Der Steckverbinder | 15
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