Ermüdung und Risikoverhalten - Deutsche Sporthochschule Köln

Theoretischer Bezugsrahmen: Risiko und Ermüdung 22
Verhaltensentscheidung zu gelangen. Derby und Keeney (1993) beschreiben den
Prozess des Entscheidens in Risikosituationen anhand fünf voneinander
unabhängiger Schritte:
(1) Definition von Alternativen
(2) Spezifikation der Ziele und der Effektmaße, um feststellen zu können, in
welchem Ausmaß die Ziele erreicht werden
(3) Identifikation möglicher Konsequenzen jeder Alternative
(4) Quantifikation der Werte der einzelnen Konsequenzen
(5) Analyse der Alternativen, um die beste Wahl zu treffen.
Die angeführten Schritte lassen sich auf Risikosituationen im Sinne des
Gefahrenrisikos übertragen. Dabei können die unterschiedlichen Alternativen einer
Person als Streben nach Sicherheit und Streben nach Leistung definiert werden
(Schritt 1). Jede der beiden Alternativen ist mit einem Ziel verbunden, dessen
Erreichen wiederum objektiv erfasst werden kann (Schritt 2). Zudem muss davon
ausgegangen werden, dass die Wahl einer Alternative bestimmte Konsequenzen
mit sich bringt (Schritt 3), die einen mehr oder weniger starken Wert für eine
Person besitzen (Schritt 4). Durch eine Analyse der Ziele, Effektmaße und
Konsequenzen wird eine Person eine Wahl treffen (Schritt 5) und ein bestimmtes
Risikoverhalten zeigen. Entsprechend bilden die Schritte 1 bis 4 die notwendige
Voraussetzung, um im Schritt 5 zu einer Entscheidung zu gelangen. Zur
detaillierten Erklärung der Analyse können die bereits vorab beschriebenen
Grundlagen der Modelle des Entscheidungsverhaltens angeführt werden.
Allerdings ist damit, wie bereits erwähnt, die Problematik einer exakten
Vorhersage von Verhalten nur schwer möglich.
Letztendlich ist das Risikoverhalten einer Person das Ergebnis von
Informationsbewertung und -verarbeitung sowie von Entscheidungsprozessen
(vgl. Fischhoff, Lichtenstein, Slovic, Derby, & Keeny, 1981; siehe auch Trimpop &