IS-Juli/Aug-2008 - innovationspirit

www.innovationspirit.com 

JOURNAL FÜR ANGEWANDTE INNOVATION 

innovation innovationSPIRIT 

AUSGABE 6 | JULI/AUGUST 2008 HERAUSGEGEBEN VON DER INNOVATION NETWORK GMBH 

Mehr F&E für die Unternehmen! 

„Forschung und Entwicklung müssen in Österreichs 

Betrieben noch vertieft werden, denn das gewonnene 

Know-how kommt den Unternehmen sowie dem 

gesamten Wirtschafts- und Arbeitsstandort Österreich 

wieder zugute“, betonte Reinhold Mitterlehner, stellvertretender 

Generalsekretär der Wirtschaftskammer 

Österreich, im Rahmen von „Associations go Research“ 

in Wien. Die von der WKÖ organisierte Veranstaltung 

beschäftigte sich mit unternehmensübergreifender 

Forschung für Fachorganisationen, Verbände und 

Cluster und informierte über aktuelle EU-Förderungen. 

Die Forschungsquote liege derzeit bei 2,65 Prozent, die 

Unternehmer könnten bereits eine durchschnittliche 

Steigerung der Forschungsaktivitäten um 25 Prozent 

verzeichnen. Mitterlehner: „Potenzial kann in jedem Fall 

noch gehoben werden, die nötigen Rahmenbedingungen 

wurden seitens der Bundesregierung und der EU 

bereits geschaffen. Österreich muss auf jeden Fall seine 

Aktivitäten weiter verstärken, um im internationalen 

Wettbewerb gewappnet zu sein.“ Derartige Veranstaltungen 

unterstützen den Erfahrungsaustausch und 

geben heimischen Betrieben die Möglichkeit, sich 

gezielt zu informieren. 

Zweiter Tipp: Innovationsbörse! 

Dieselbe findet sich auf 

www.innovationspirit.at 

oder unter Tel.: 

01/994 60-64 10 

powered by und 

TOP-INNOVATIONEN AUS GANZ ÖSTERREICH 

Unternehmenswachstum über CRM ...... 03 

go international goes tech ............. 04 

Salzburgs Top-Familienunternehmen: Rieder 05 

Happy NEW BUSINESS, Happy Plating! . . . . 06 

Menschen & Wolfram beschäftigen uns alle 08 

Das Museumsnavigationssystem ........ 10 

SPEZIAL: Innovative Bauwirtschaft. ....... 12 

Lyoness: Echte Welt-Idee aus Österreich . . 16 

SPEZIAL: Innovative Informationstechnologie 17 

Foto: Archiv NEW BSUINESS

WWW.INNOVATIONSPIRIT.COM 

02 INNOVATIVES ÖSTERREICH 

Liebe LeserInnen! 

Energie und Umwelt 

sind die Themen 

dieses Jahrhunderts. 

Der steigende Ölpreis 

wird die Innovationen 

in Gesellschaft und 

Technologie weiter 

vorantreiben und den 

alternativen Energien 

den dringend notwendigen 

Schub geben. 

Umwelt- und Energiefragen sind stark 

ineinander verflochten. Abfall- oder 

CO2-Probleme führen, wenn sie konzentriert 

aufgegriffen und analysiert 

werden, zu neuen Innovationen. Wenn 

man nicht mehr weiß, wohin mit dem 

ganzen Müll, dann wird das Problem 

so teuer und damit der Druck so groß, 

dass der Weg für Innovationen, für 

neue Lösungen, geebnet wird. 

Auf diesem Weg werden jedoch auch 

viele Fehler gemacht. Etwa das generelle 

Verbrennen von Abfällen, denn 

diejenigen, die dieses Verfahren befürworten, 

haben sich keine Gedanken 

über die CO2-Belastung gemacht. 

Abfall kann man ja auch vergären, und 

dabei entsteht Gas, das in Strom, Wärme 

oder Kälte umgewandelt werden 

kann. Kein CO2. Eine Lösung, die Nachhaltigkeit 

aufweist und damit wirklich 

innovativ ist. Die Umwelt nicht belastet. 

Im Gegenteil, die Umwelt schont 

und gleichzeitig Energie erzeugt. 

Mit diesen Gedanken im Hintergrund 

und den Lösungen im Vordergrund beschäftigen 

wir uns auch im Innovation 

Network Austria. Dieses strategische 

Know-how steht – zusammen mit 

Lösungspartnern, die solche Anlagen 

herstellen und betreiben können 

– Interessenten bereits zur Verfügung! 

Ihr Franz Filzmoser 

Innovation Network Austria GmbH 

Twin Towers, 1100 Wien, Wienerbergstraße 

11/12a, Tel.: 01/994 60-64 10 

Fax: 01/994 60-50 00 

E-Mail: filzmoser@inna.at 

www.inna.at 

www.innovationspirit.com 

INiTS Award 2008: 

Bis zu 2000 Euro gewinnen! 

Startschuss für Diplom- und Dissertationswettbewerb 

Auch 2008 prämiert INiTS innovative 

wissenschaftliche Arbeiten mit Chancen 

für eine kommerzielle Umsetzung mit dem 

INiTS Award. Der Wettbewerb soll die 

Mög lichkeiten zur Umsetzung innovativer 

Ideen aufzeigen und so eine Brücke zwischen 

Forschung und Wirtschaft schlagen. 

Diplomanden und Dissertanten sowie 

Bachelors und Masters der Wiener Universitäten 

und Fachhochschulen sind ab 

sofort aufgerufen, die Jury von dem Verwertungspotenzial 

ihrer innovativen Ideen 

zu überzeugen. 

Die drei Kategorien 

Der INiTS Award 2008 wird in drei 

Kategorien vergeben: 

� Informations- und Kommunikationstechnologie 

� Life Science 

� Allgemeine Technologien 

In jeder Kategorie werden drei Preise, 

die mit 2000, 1500 und 1000 Euro dotiert 

sind, vergeben. Die Arbeiten, die bis 31. Juli 

2008 eingereicht wurden, werden von den 

Juroren, zu denen Vertreter der teilnehmenden 

akademischen Einrichtungen sowie 

Das universitäre Gründerservice INiTS 

prämiert auch heuer innovative Ideen 

mit Chancen auf kommerzielle Umsetzung. 

Haben Sie sich schon Gedanken darüber 

gemacht, wie viel Ihre Idee wert ist und 

welches Potenzial darin steckt? 

„Wir sind auf INiTS durch die Berichterstattung 

in den Medien aufmerksam 

geworden. Bei einem Vortrag an der 

Universität hatten wir die Möglichkeit, 

die dahinter steckende Idee besser kennenzulernen. 

Durch die Unterstützung war es für 

uns leichter, die ersten Schritte der Selbstständigkeit 

zu bewältigen.“ 

Bernhard Adler und Sebastian Riepl 

(Firma Ecop Wärmepumpen OG) über INiTS 

Sponsoren und INiTS-Experten zählen, 

bewertet. 

Als Kriterien gelten neben der Neuartigkeit 

des Produkts oder der Dienstleistung 

vor allem die wirtschaftliche Verwertbarkeit 

und die Realisierbarkeit. Im Rahmen 

einer feierlichen Preisverleihung werden 

die Gewinner des INiTS Awards im Oktober 

2008 bekanntgegeben und prämiert. 

INiTS ist eine Gesellschaft der TU Wien, 

der Universität Wien und des Zentrums für 

Innovation und Technologie (ZIT), gefördert 

vom AplusB Programm und dem Wiener 

Wirtschaftsförderungsfonds (WWFF). Als 

universitäres Gründerservice unterstützt, 

berät und fördert INiTS AkademikerInnen 

auf dem Weg zum eigenen Unter nehmen. 

INiTS versteht sich dabei als Dreh scheibe, 

um die passenden Ideen, Kom petenzen, Ressourcen 

und handelnden Men schen zusammenzubringen. 

Interessiert? 

Dann nutzen Sie die Chance und vereinbaren 

Sie einen Termin für ein kostenloses 

Einzelcoaching zur Analyse der VerwerINiTS 

tungsmöglichkeiten Ihrer Idee!

Wie soll nun ein Unternehmen dank 

Kunden überdurchschnittlich wachsen? 

Diese Frage stellen sich heute Firmen aus 

allen Bereichen. 

Das systematisch am besten zu organisierende 

Wachstum erfolgt über Schlüsselkunden 

(Key Account Management) und 

durch die Rationalisierung im Bereich der 

B-D-Kunden. 

In Unternehmen fehlen heute dazu noch 

oft die differenzierenden Prozesse, speziell 

auch die Ausrichtung und die Etablierung 

des Key Account Managements. 

Die Systematik im Key Account Management 

nach dem St. Galler KAM-Modell 

ist heute immer noch einzigartig. 

Darauf basierend ein Manual aufzubauen 

und die Elemente umfassend zu planen 

und zu steuern, zeigt signifikante Erfolge. 

Weniger Leerlauf, klare Abgrenzungen, 

schlanke Prozesse intern und eine hohe 

Zufriedenheit der Kunden. 

Was sind die „Treiber“ der Wachstumsstrategie? 

Um eine Wachstumsstrategie 

über Kundenmanagement realisieren zu 

können, sind die wesentlichen Wachstumstreiber 

zu identifizieren. Diese Analyse 

erfolgt im Rahmen der optimAS Roadmap 

(siehe Bild oben). 

Dank dem Wissen der Treiber können 

die Schlüsselkennzahlen für die Mitarbeiter 

im Kundenmanagement aufgebaut 

werden. Diese Kennzahlen sind direkt mit 

den Kennzahlen der Strategie gekoppelt. 

Über den laufenden Führungsprozess 

werden diese Kennzahlen nun klar abgefordert. 

In dieser Konsequenz kommt nun 

natürlich nicht nur der Prozess des Kundenmanagements 

auf den Prüfstand, sondern 

der Mitarbeiter unmittelbar. 

Was hat das für Konsequenzen? 

Die Konsequenzen liegen nun auf der 

Hand. Die Prozesse und die Abläufe müssen 

gemäß der Planung umgesetzt werden. 

Die Messung der Umsetzungsqualität erfolgt 

über die Kundenzufriedenheitsanalyse 

und die Mitarbeiterzufriedenheitsmessung. 

Darauf aufbauend werden die notwendigen 

Interventionsprogramme erstellt. 

Das kann heißen: 

� Training in der Akquisition von neuen 

Schlüsselkunden 

� Training in der Führung von Gesprächen, 

um Cross- und Up-Selling-Aufträge zu 

erhalten 

� Training in der Reduktion von Kosten 

in der Kundenbetreuung dank einer Be- 


I-LEADER DES MONATS 03 

Durch Kostenreduktion „wachsen“ Unternehmen nur beim EBIT. Durch Kundenmanagement „wachsen“ 

Unternehmen nachhaltig mit weniger Risiko. „Verdaubarer“ für die Mitarbeiter und die Prozesse. 

Unternehmenswachstum über CRM realisieren! 

Erkenntnis Geschäftsleitung / Verwaltungsrat: 

• Ergebnisse stimmen nicht mehr 

€ 

• Ziele setzen wird zusehends schwieriger 

• Eigene Position unklar 

• Entwicklung von Markt und Kunden geht am Unternehmen vorbei 

ROI 

Messen und analysieren Entwickeln und optimieren Gestalten und tun 

Führungsgrundlagen Kundenmanagement 

• Zielerreichung 

• Entwicklung 

• Kennzahlen 

• Potenziale 

• Trends 

• Struktur 

Unternehmen / 

• Anreizsysteme 

• Bearbeitung 

Markt / 

Leistungen 

Kunden & 

KundenzufriedenheitStrategischeErfolgspositionen 

KPI - Cockpit 

• Kundenperspektive 

• Mitarbeiterperspektive 

Mitarbeiter & 

Mitarbeiterzufriedenheit 

Prozesse / 

Systeme / 

/ 

Wertesysteme 

•Prozess 

• Finanzen 

aktuelle KPIs Prozesse 

• Arbeitspakete / Workflow 

• Messpunkte 

•Systeme 

• Risk-Management 

Strukturen 

• Organisation 

• Funktionen 

• Job-Beschreibung 

• Zielvereinbarung 

t 

Kontinuierlicher 

Verbesserungsprozess 

(Learning) 

Operatives Schulung / 

Marketing Transfer 

• Positionierung 

• Kommunikation 

• Key Account- Mgmt 

• CallCenter Training 

• Events 

• Akquisition Neukunden 

• Kundenentwicklung 

• Kundenbindung Coaching 

CRM / 

ERP 

Messen und 

analysieren 

Manual 

CRM 

Prozesse 

treuung über das Telefon – via Call Center 

oder direkt über den Verkäufer 

� Führen der CRM Software mit allen 

Konsequenzen und Informationen 

Unternehmen, die sich so systematisch auf 

den Kunden, seine Bedürfnisse und die 

Informationsgewinnung und -auswertung 

konzentrieren, werden systematisch mehr 

wachsen als der Markt. Solche Unternehmen 

wissen genau, welche Potenziale auszuschöpfen 

sind und wie die Mitarbeiter 

das auch zu erfüllen haben. 

Das optimAS-Leistungsprogramm unterstützt 

Unternehmen in all diesen Prozessen 

umfassend. Dabei stehen Konzepte, Modelle, 

Trainings und Coachings zur Verfügung. 

Auch die direkte Umsetzung mit den 

Mitarbeitern wird gesichert realisiert.


04 INTERNATIONALE INNOVATION 

go international goes tech 

Die AUSSENWIRTSCHAFT ÖSTERREICH (AWO) öffnet Ihnen die Tore zu Trends, Technologie und Zukunft! 

Technologieunternehmen arbeiten 

in Bereichen, deren Grenzen sich täglich 

verändern. 

Am Ball bleiben, in die richtige Richtung 

denken und international die richtigen 

Partner finden bestimmen den Erfolg. 

Bahnbrechende Ergebnisse und neue Horizonte 

der wissenschaftlichen Forschung 

beeinflussen die Richtung der eigenen Entwicklungsarbeit. 

„Disruptive“ Technologien 

verändern Märkte und die Methodenlehre 

der Unternehmensführung. 

Durch Liaisonprogramme mit dem 

Massachusetts Institute of Technology 

(MIT) und dem SRI Consulting Business 

Intelligence (SRIC-BI) bietet die AUSSEN- 

WIRTSCHAFT ÖSTERREICH österreichischen 

Technologieunternehmen wichtige 

Navigationshilfen für die ständige Standort- 

und Richtungsbestimmung. 

Ein Unternehmen, das die Vorteile der 

beiden Programme bereits seit Jahren nutzt, 

ist der führende europäische Leiterplattenhersteller 

AT&S. Besonders im Hochtechnologiesegment 

– den HDI-Microvia-Leiterplatten 

– ist das Unternehmen weltweit 

bestens positioniert. 

Forschung & Entwicklung ist für AT&S 

die treibende Kraft bei der Identifizierung 

neuer technologischer Optionen. Zur laufenden 

Weiterentwicklung werden einerseits 

potenzielle Technologien kontinuierlich 

beobachtet und andererseits Kundenbedürfnisse 

in Anwendungsfeldern verfolgt. 

Die AWO-Mitgliedsprogramme 

im Detail: 

� Industrial Liaison Program des 

Massachusetts Institute of Technology 

Das MIT in Cambridge, Massachusetts, 

ist die führende technische Universität der 

USA. Pragmatische Orientierung am Wirkungsgrad 

der Forschungstätigkeit, ein 

starker Fokus auf interdisziplinär aufgesetzte 

Initiativen und Konzentration auf Kommerzialisierung 

unterscheiden das MIT 

ganz oder teilweise von anderen technischen 

Universitäten in den USA und im „Rest“ 

der Welt. Die dem MIT angeschlossene 

„Sloan School of Management“ befasst 

sich mit Führung und Organisation von 

Hightech-Unternehmen. 

Für WKÖ-Mitglieder bietet das Programm 

eine kostenlose Teilnahme an Konferenzen, 

Seminaren und Symposien des 

Industrial Liaison Program (ILP). (Pro 

Veranstaltung stehen acht Teilnahmeplätze 

zur Verfügung, die in der Reihenfolge der 

Anmeldung vergeben werden.) Über das 

Tech-Kompetenzzentrum der Außenhandelsstelle 

New York ist eine Kontaktauf- 

powered by und 

nahme zu Wissenschaftlern und MIT-Experten 

(per Videokonferenz, Telefon oder 

persönlichen Besuch) möglich. 

Weiters bietet die Mitgliedschaft exklusiven 

Zugang zur ILP-Wissensplattform 

(private Online-Datenbank der Instituts- 

und Forschungsmitarbeiter) mit dem 

aktuellsten Stand der neuesten Technologieentwicklungen 

und -trends – das bedeutet 

einen Technologievorsprung, der einen 

großen Marktvorteil bringt. 

� Explorer Program des SRI Consulting 

Business Intelligence 

Das SRIC-BI ist als Consulting-Gruppe 

aus dem Stanford Research Institute im 

kalifornischen Menlo Park hervorgegangen 

und beschäftigt sich mit der Aufbereitung 

von Informationen und Wissen aus der 

Hightech-Auftragsforschung & -Entwicklung 

sowie mit Industrie- und Managementberatung 

des SRI. Mehr als 3500 Spezialisten, 

über 100 Laboratorien und Büros 

in mehr als einem Dutzend Staaten sorgen 

für einen einzigartigen Know-how-Pool. 

Für WKÖ-Mitglieder bietet das Programm 

den Download von Technology 

Maps, das sind Technologiebewertungen 

aus der Wirtschaftsperspektive für mehr 

als 40 verschiedene Technologien. Darüber 

hinaus sind auch – über AWO-Technologie 

– konkrete Technologierückfragen an die 

Experten von SRIC-BI möglich!

Rieder Smart Elements 

Die mittelständische Maishofener Firma gilt seit einem halben Jahrhundert als DER Spezialist für 

innovative und effektive Lösungen rund um den Baustoff Beton. Mit fibreC (abgleitet von engl. „glassfibre“ 

und „concrete“) schreibt Geschäftsführer Wolfgang Rieder die Geschichte des Betons weiter. 

Salzburgs bestes Familienunternehmen 

Aktuelle fibreC-Highlights sind u. a. das „Soccer City Stadium“ in Johannesburg und 

die Zaragoza Bridge für die EXPO 2008 von Zaha Hadid (siehe Bilder oben). 

� Die Gruppe wurde 1958 vom damals 18jährigen 

Hans Rieder gegründet und befindet 

sich nach wie vor zu 100 Prozent in Familienbesitz. 

Mehr als 330 MitarbeiterInnen erwirtschaften 

einen Jahresumsatz von mehr als 

60 Millionen Euro mit Produkten für den Bahnbau, 

Fertigelementen, Verkehrssicherheitseinrichtungen, 

Stützwänden für den Landschaftsbau 

und Lärmschutzbauten wie z. B. 

„landscape“, der europaweit ersten gekrümmten 

Lärmschutzwand mit SSI-(Sound Screen 

Improval-)Aufsätzen, einem optisch ansprechenden 

System im Einklang mit der Landschaft. 

Der Einstieg von Sohn Wolfgang als „zweite 

Generation“ der Familie Rieder 2003 brachte 

neuen Schwung und mit dem Glasfaserbeton 

fibreC einen revolutionären Werkstoff, der in 

seiner Eleganz und schlichten Schönheit zeitgemäßer 

Architektur und Innenraumgestaltung 

gerecht wird. 

Die Erfolgsgeschichte von fibreC begann 

im März 2004 mit umfassender Grundlagenforschung 

und einer Reihe von Experimenten 

mit glasfaserverstärktem Beton. Die ersten 

mit Glasfasern bewehrten Platten wurden in 

Maishofen hergestellt, bevor das Werk im 

deutschen Kolbermoor erworben und für die 

Produktion des modernen Baustoffs umgebaut 

wurde. „Viel Energie, Zeit und Geld wurden 

investiert, bevor das marktreife Produkt 

fibreC Ende 2004 in Produktion ging“, erinnert 

sich Wolfgang Rieder im Exklusivinterview 

mit NEW BUSINESS. Erste Referenzobjekte 

in Österreich, das positive Feedback der Architekten 

und mehrfache internationale Auszeichnungen 

bewogen Rieder im Jänner 2005 zum 

Schritt ins Ausland. Seitdem wurde die Produktpalette 

kontinuierlich erweitert und ein 

weltweites Vertriebsnetz mit mehr als 30 

Partnern aufgebaut. „Wäre Wolfgang nicht 

so beharrlich gewesen, würden wir heute von 

dieser großartigen Chance nicht reden können“, 

lobt Gründer KR Hans Rieder. 

Der Glasfaserbeton macht heute bereits 

ein Viertel des Umsatzes der Gruppe aus. 

Mit ihren dünnen Platten, die wie Betonfurniere 

aussehen, baut Rieder das „Soccer 

City Stadium“ als WM-Arena in Johannesburg 

mit. Genauso findet sich der Hightech-Beton 

in Dubais Türmen wie in der Zaragoza Bridge 

für die EXPO 2008 von Zaha Hadid (siehe 

Bilder oben). 

Gepriesene Familie! 

Seit Kurzem ist das ganze operative Geschäft 

vom Vater auf den Junior übergegangen, 

und Hans Rieder arbeitet tatkräftig aus 

der zweiten Reihe mit: ein vorbildlicher, harmonischer 

Generationswechsel! Kein Wunder 

also, dass „die Rieders“ beim mittlerweile 

seit acht Jahren realisierten WirtschaftsBlatt- 

Wettbewerb „Österreichs bestes Familienunternehmen“ 

heuer die gestrenge Fachjury – 

u.a. mit dem Bundesminister für Wirtschaft 

JULI/AUGUST 2008 | NEW BUSINESS 

PROMOTION 05 

und Arbeit Dr. Martin Bartenstein – überzeugen 

konnten und zum besten Familienunternehmen 

Salzburgs 2008 gewählt wurden. 

Durch den Grundsatz, ständig durch Innovation 

und Forschung neue Wege zu gehen 

und nicht am Status quo zu verharren, ist die 

Gruppe international erfolgreich. Hans und 

Wolfgang Rieder sehen in der Auszeichnung 

jedenfalls eine Bestätigung der Firmenstrategie: 

„Dieser Erfolg ist vor allem unseren 

MitarbeiterInnen zu verdanken!“ 

Architektur als Herausforderung 

Rieder Smart Elements greift die aktuellen 

Tendenzen der sich ständig verändernden 

Umwelt auf und setzt sie in Produkten um, 

die den Ansprüchen von morgen gerecht 

werden. In enger Kooperation mit Architekten 

und Gestaltern entstehen immer wieder neue 

und unkonventionelle Formen. Als Beweis 

dafür dient die langjährige und erfolgreiche 

Zusammenarbeit mit führenden Design- und 

Architekturbüros wie z.B. Coop Himmelb(l)au, 

Zaha Hadid Architects, Dietrich Untertrifaller, 

Foster Architects, Richard Rogers, BRT Architecten, 

ALSOP Architects London. 

Und neben großen Namen und renommierten 

Star-Architekten ist auch die junge 

„wilde“ Designerszene Inspiration für neue 

Lösungen und Ideen rund um den Werkstoff 

Beton. „Unser Ziel ist es, Beziehungen zu den 

Top-250-Architekten weltweit aufzubauen 

und Rieder Smart Elements als zuverlässige 

Quelle für Entwicklungen rund um Beton zu 

etablieren“, beschließt Wolfgang Rieder das 

Exklusivinterview. 

Rieder Smart Elements 

5751 Maishofen, Mühlenweg 22 

Tel.: 0 65 42/690-0, Fax-DW: -129 

www.rieder.cc



Happy NEW BUSINESS, Happy Plating! 

2004 haben sich mit Martina Halmdienst sowie Selma und Wolfgang Hansal drei physikalische ChemikerInnen 

auf angewandte Forschung und Prozessentwicklung im Gebiet der elektrochemischen Oberflächentechnik 

spezialisiert und ein Unternehmen gegründet. 

i2b & GO: Mario Rauch, Selma Hansal, Adam Kozela, Katharina Klausberger, Christian Guttmann, 

Marlene Pichler, Andreas Rock, Andreas Wech, Wolfgang Hansal, Rudolf Dömötör, Matthias 

Schmid, Harald Hopfgartner (v.l.) 

Wie man neue Ideen zu realen Chancen 

macht, wird am Institut für Entrepreneurship 

und Innovation der WU Wien im 

Rahmen des Kurses „Business Planning“ 

gelehrt. Studierende lernen, wie aus einer 

innovativen Geschäftsidee ein konkreter 

Businessplan entsteht. „Diese Kenntnisse 

werden international als die wichtigsten 

Fähigkeiten für innovative Gründer angesehen“, 

erklärt Prof. Franke vom Institut. 

Dabei bearbeiten die Studierenden mit 

Praxispartnern aus Technik oder Naturwissenschaften 

reale Gründungsideen. 

Der Praxisbezug erhöht die Ernsthaftigkeit 

des Projekts, sagt Franke: „Die 

Studierenden arbeiten höchst engagiert 

und motiviert und sind begeistert bei der 

Sache. Sie merken, dass ihre Arbeit nicht 

in irgendeinem Archiv verstaubt, denn sie 

können den Erfolg des Unternehmens auch 

nach Projektabschluss weiter mitverfolgen.“ 

Durch die Vernetzung von Praxis und Lehre 

profitieren beide Seiten: die Ideengeber 

durch einen ausgearbeiteten Businessplan, 

und die Studierenden können bereits während 

des Studiums Kontakte zur Praxis 

festigen. 

Das findet auch Dr. Hansal, Geschäftsführer 

und wissenschaftlicher Leiter der 

Happy Plating GmbH: „Die Zusammenarbeit 

von Technikern und Wirtschaftsstudenten 

war stets höchst interessant und 

für beide Seiten befruchtend. Am Anfang 

war auf der Studentenseite meist eine gewisse 

Skepsis der neuen Technologie gegenüber 

spürbar. Sobald aber die Innovation verstanden 

wurde, schlug die Stimmung immer 

in Begeisterung um. Eine intensive Zusammenarbeit 

war die Folge, die zu einem 

wesentlich verbesserten Verständnis der 

jeweiligen Sichtweise und der Bedürfnisse 

führte. Am Ende des Projekts gab es jeweils 

nur noch ein Team aus unterschiedlichen 

Experten, das gemeinsam voller Einsatz 

an der Aufgabenstellung arbeitete.“ 

Es wurden sowohl positive wie auch 

negative Szenarioanalysen akzeptiert. Während 

bei zwei Projekten ein deutliches 

„GO“ zu einem neuen Geschäftsfeld das 

Resultat der Arbeiten war, ergab die Risikoanalyse 

in einem Fall ein „NO-GO“. Die 

Ergebnisse dienten stets als Entscheidungsgrundlage, 

in jedem Fall wurde retrospektiv 

betrachtet somit richtig entschieden. 

Die Qualität der Planung war somit 

ausgezeichnet, und die Ergebnisse waren 

praxisrelevant. 

Happy Plating ist langjähriger Kooperationspartner 

des Instituts, mehrere Projekte 

wurden bereits gemeinsam durchgeführt. 

Happy Plating realisiert neue Verfahrenslösungen 

zur elektrochemischen Oberflächenbearbeitung, 

prüft deren industrielle 

Eignung durch rasche, präzise Prototypi- 

sierung und gliedert innovative Verfahren 

in bestehende Produktionen ein. 

Gepriesene Zusammenarbeit 

„Die Zusammenarbeit mit dem Institut 

führte nicht nur zu einer wesentlichen Entscheidungshilfe 

für die weitere Entwicklung 

von Happy Plating, sondern wurde vielfach 

prämiert“, freut sich Hansal. 

Wurde bereits der in der ersten Zusammenarbeit 

entstandene Businessplan mit 

dem ersten Platz beim „i2b & GO!“ (WKÖ, 

Erste Bank und Sparkassen), dem größten 

österreichischen Businessplan-Wettbewerb, 

in der Studentenwertung ausgezeichnet, 

war das letztjährige Projekt zur Planung 

und Evaluierung einer auf mehreren Prozesserfindungen 

und Verfahrensinnovationen 

beruhenden Firmenerweiterung sogar noch 

erfolgreicher: Erste Plätze beim Wettbewerb 

i2b & GO in der Kategorie Technologie 

und in der Gesamtwertung aus 252 Einreichungen 

verdeutlichen die Qualität der 

Zusammenarbeit. 

Dem Businessplan liegt ein von der 

Happy Plating GmbH entwickeltes, weltweit 

einzigartiges galvanisches Verfahren 

zur Oberflächenbeschichtung zugrunde. 

Mithilfe dieses Verfahrens ist es etwa möglich, 

Aluminium die Oberflächenhärte von 

Stahl zu geben. Die attraktivsten Märkte 

für diese innovative Technologie sind Automobilindustrie, 

Luft- und Raumfahrt sowie 

Werkzeug- und Maschinenbau. 

Auch in Zukunft soll die Kooperation 

zwischen Happy Plating und dem Institut 

für Entrepreneurship und Innovation fortgesetzt 

werden.

Franz Orth & Co. Ges.m.b.H. & Co. KG 

� Vor allem bei Biegeteilen und Sonderfedern 

sieht Geschäftsführer Franz Lenglachner die 

Stärke seines Unternehmens, denn „die langjährige 

Erfahrung, modernster Maschinenpark 

und ein gelebtes Qualitätssicherungssystem, 

bestgeschulte Mitarbeiter und ein eigener 

Werkzeugbau machen uns schnell, flexibel 

und unabhängig!“ 

Nach der gelegentlichen Erzeugung von 

Federn Anfang der fünfziger Jahre des vorigen 

Jahrhunderts stellte Firmengründer Franz 

Orth einige Jahre später seinen ersten „Eigenbau-Universalfederautomaten“ 

in seiner 

Wohnung auf. 

Etwa ein Jahrzehnt später war das Unternehmen 

so etabliert, dass der erste Mitarbeiter 

eingestellt werden konnte. Nach diversen 

Zubauten in den siebziger Jahren erfolgten 

1979 die Umwandlung der Einzelfirma in die 

Franz Orth & Co GmbH & Co KG und 1987 die 

Übergabe des Betriebs an Schwiegersohn 

und Tochter Franz und Karin Lenglachner. 

Heute verarbeitet das Unternehmen vollautomatisch 

vornehmlich Runddraht im Bereich 

von 0,15 bis 6 mm Duchmesser. Die Verarbeitung 

von Profil- bzw. Flachmaterial erfolgt 

abhängig von den Anforderungen. „Unser 

Maschinenpark wurde und wird weiter modernisiert, 

sodass wir heute auf einen Bestand 

von zirka 80 Prozent CNC-Automaten blicken 

können, unter denen sich modernste Weltneuheiten 

befinden“, freut sich Lenglachner. 

Automatisierung rund um die Produktion wie 

z.B. die Überwachung während des Produktionsvorgangs 

mittels Laserabtastung oder 

Kamera, Handlinggeräte, Roboter, automatische 

Magazinierung, vollautomatische Qualitätsprüfung 

etc. runden das Angebot ab. 

Musteranfertigungen sind dank der Technologie 

der Biegeautomaten in kürzester 

Zeit und mit geringem Werkzeugaufwand 

möglich. 

Eine besondere Innovation ist eine neuartige, 

bisher noch nie in dieser Art eingesetzte 

CNC-Produktionsmaschinen-Anlage, die zur 

Erzeugung von technischen Biegeteilen aus 

Draht und Rohrmaterial von 2 bis 6 mm Durchmesser 

eingesetzt wird und auch hinsichtlich 

ihrer Vielseitigkeit besticht. 

Damit ist es möglich, neue Bereiche im 

Sektor „Biegeteile“ abzudecken und eine ganz 

neuartige Produktionsschiene anzubieten. 

GELEBTE Qualitätssicherung 

1997 erfolgte die Zertifizierung nach ISO 

9001, die seither laufend erfolgreich bestätigt 

und erneuert wurde. „Wir waren damals der 

erste und einzige Federnerzeuger in Österreich, 

der auch den Bereich Entwicklung zertifiziert 

hat – zum Vorteil für unsere Kunden“, 


PROMOTION 07 

Seit nunmehr 55 Jahren ist das Schwanenstädter Unternehmen als Erzeuger von technischen Federn und 

Biegeteilen aus Draht tätig – für (fast) alle Bereiche der österreichischen Wirtschaft, 

begleiten uns doch Federn und Biegeteile auf Schritt und Tritt! 

Voll auf Draht! 

„Ausschnitt“ aus der Produktpalette: Biegeteile, Druck- Zug- und Schenkelfedern u. v.m. 

Das Betriebsgebäude in Kaufing 

erinnert sich Lenglachner. „So können wir 

gemeinsam mit unseren Geschäftspartnern 

Entwicklungen durchführen und zur Produktionsreife 

bringen!“ 

Diese „gelebte“ Partnerschaft (und Qualitätssicherung) 

passt hervorragend zum Firmenslogan: 

„Ihre Probleme sind unsere Aufgabe, 

und es gibt kein Problem, das wir nicht zumindest 

optimal für Sie zu lösen versuchen.“ 

Ein Motto, das auch jenseits der Grenzen 

für Erfolge „gut“ ist: „Wir fertigen Produkte 

für in- und ausländische Unternehmen, die 

in aller Welt zum Einsatz kommen“, beendet 

Franz Lenglachner mit berechtigtem Stolz 

das Interview. 

Franz Orth & Co. Ges.m.b.H. & Co. KG 

4690 Schwanenstadt, Kaufing 54 

Tel.: 0 76 73/35 49, Fax: 0 76 73/45 65 

www.orth-federn.com



MENSCHEN und WOLFRAM beschäftigen uns ALLE 

Ein provokanter Titel? Nein, die „nackte Wahrheit“! 

Denn durch kompromisslose Spezialisierung auf ein seltenes Element hat sich die Wolfram Bergbauund 

Hütten-GmbH Nfg. KG in St. Martin zu einem weltweit führenden Hersteller entwickelt. 

Mittersiller Impressionen: Wolfram „begegnet“ uns im täglichen Leben weit öfter, als uns bewusst ist. 

Es gibt so gut wie kein Hochleistungswerkzeug 

in der Industrie, in dem Wolfram nicht 

die „tragende Rolle“ spielt. Würde die 

Wolfram-Lieferkette unterbrochen, stünden 

Automobil-, Flugzeug- und Maschinenbauindustrie, 

aber auch die Elektronikindustrie 

binnen kürzester Zeit still. 

„In dieser Enabling Industry haben wir 

uns auf die Herstellung hochreiner und 

extrem feiner Produkte für die pulvermetallurgische 

Industrie spezialisiert“, erklärt 

Geschäftsführer Dr. Burghard Zeiler. „Das 

betrifft aber bei weitem nicht ,nur‘ die 

Industrie, sondern uns alle: Wir sorgen 

u.a. auch dafür, dass bei allen Landsleuten 

der Handyvibrationsalarm (= Wolframteil) 

funktioniert, die ÖsterreicherInnen mit 

Kugelschreibern (= Kugel aus Wolframcarbid) 

schreiben können und beim Zahnarzt 

richtig versorgt werden (= Bohrer aus 

Wolframcarbid, Röntgengerät mit Wolframanode), 

dass der Strom kommt (= Hochspannungsschalter 

aus Wolfram und DeNOx- 

Katalysatoren in Kraftwerken) und dass 

Autos etc. überhaupt hergestellt werden 

können (= Wolframcarbidwerkzeuge). Und 

hinter all dem stehen Menschen, die ihr 

Bestes geben – zum Wohle vieler und für 

das Wachstum eines großartigen Unternehmens!“ 

Der Erfolg dieser Firma freut besonders 

auch WK-Präsident Leitl und „Mister 

Außenhandel“ Koren, denn immerhin gehen 

rund 88 Prozent der Produktion über 

die Grenzen hinaus. „Mit pulverförmigen 

Wolframprodukten decken wir bereits rund 

14 Prozent des Weltbedarfs ab“, freut sich 

Zeiler. Bei Wolframcarbidpulver zählt man 

zu den globalen Top Two. „Unsere Kunden 

sind nicht nur in Europa beheimatet, wir 

liefern auch nach Japan und Korea sowie 

nach Südafrika und Israel!“ 

Wo mit Wolfram gearbeitet wird 

Am Standort St. Martin wird weiterhin 

sehr stark ausgebaut, wobei die Schwerpunkte 

auf Recycling und in der Rohstoffversorgung 

liegen, da die weltweite Abhängigkeit 

von China bezüglich Rohstoffversorgung 

mit Wolfram enorm ist (zirka 85 % 

der Wolframrohstoffe kommen aus China) 

und Wolfram wirklich für absolut JEDES 

Hochleistungswerkzeug benötigt wird. 

Zeiler: „Die neuen Werkstoffe in der Luftfahrt 

wie Titan lassen sich erst durch solche 

Werkstoffe sinnvoll bearbeiten, sind aber 

unverzichtbar, wenn wir den Treibstoffverbrauch 

senken wollen!“ 

Die eigene Rohstoffversorgung dank 

dem Bergbau am Standort Mittersill im 

Pinzgau bietet Sicherheit in Zeiten der 

Abhängigkeit von außereuropäischen Rohstoffen. 

„Diese sind oft gar nicht oder nur 

zu immens hohen Preisen erhältlich, weil 

man bei wirtschaftlicher Abhängigkeit 

eben erpressbar wird“, warnt Zeiler. 

„Unsere Strategie besteht darin, diesen 

Teufelskreis zu durchbrechen und ein zu- 

verlässiger Rohstoffpartner zu sein. Deshalb 

werden im Pinzgau nicht ,nur‘ Rohstoffe 

abgebaut, sondern auch umfangreiches 

Bergbau- und Aufbereitungs-Knowhow 

erarbeitet, das für internationale 

Rohstoffprojekte auf allen Kontinenten 

verwendet werden kann!“ 

Übrigens: Oft werden Metalle als Gegensatz 

zu „nachwachsenden“ Rohstoffen wie 

z.B. Holz positioniert und unterstellt, dass 

eben beispielsweise Wolfram irgendwann 

einmal verbraucht ist und nicht mehr zur 

Verfügung steht. 

Das stimmt natürlich nicht! Zeiler: 

„Kein einziges Metallatom verschwindet 

von unserem Planeten! Ist Metall durch 

den Bergbau für die menschliche Nutzung 

gewonnen, liegt es ja ,nur‘ an uns, es im 

(Recycling-)Kreislauf zu belassen. Wird 

das ernst genommen, wird es nie einen 

Engpass an Metallen geben, und ihre einzigartigen 

Eigenschaften stehen uns nachhaltig 

zur Verfügung!“ 

Permanente Wolfram-Forschung und 

-Entwicklung bis in den Nanobereich sowie 

modernste, zum Großteil selbst entwickelte 

Fertigungsanlagen garantieren ein hervorragendes 

Qualitätsniveau und das Potenzial 

für zukünftige Entwicklungen. 

„Wir wurden 1994 als weltweit erstes 

Wolfram erzeugendes Unternehmen nach 

der Qualitätsnorm ISO 9001 zertifiziert“, 

fasst Zeiler zusammen. „Wir betreiben 

Bergbau, der die natürlich vorkommenden 

Ressourcen möglichst vollständig nutzt, 

und wir bauen in der Hütte in St. Martin 

die Recyclingaktivitäten massiv aus, um den 

wertvollen Rohstoff Wolfram im Kreislauf zu 

halten – und darauf sind wir stolz!“

WIR HABEN DIE 

NACHHALTIGKEIT 

NICHT NEU 

ERFUNDEN 

DAS WAR AUCH GAR NICHT NÖTIG. 

Schon seit fast 100 Jahren entwickeln und bauen wir erfolgreich 

Produkte und Technologien, die den Nachhaltigkeitsgedanken 

in sich tragen. Mittlerweile leistet unser Familienunternehmen 

durch den Einsatz von innovativer Umweltschutztechnologie einen 

wesentlichen Beitrag zum wirtschaftlichen Wachstum in Ost- und 

Südosteuropa. 

SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG 

A 9021 Klagenfurt · Bahnstraße 87–93 · Tel: 0463.32109-0 · E-Mail: office@sw-umwelttechnik.com 

www.sw-umwelttechnik.com



Das Museumsnavigationssystem 

T-Systems Young Innovation Award 2008 geht an das TGM in Wien: Siegerprojekt Virtual Guide. 

Siegerprojekt: Virtual Guide – Das Museumsnavigationssystem 

Als zentraler Kooperationspartner des 

österreichweiten SchülerInnen-Wettbewerbs 

Jugend Innovativ hat T-Systems auch 

heuer wieder einen Sonderpreis für Informations- 

und Kommunikationstechnik 

(IKT) ausgeschrieben. 

Insgesamt gab es 46 Projekteinreichungen 

in der neu geschaffenen IKT-Kategorie. 

Der T-Systems Young Innovation Award 

2008 geht an vier Schüler des TGM – Die 

Schule der Technik in Wien. 

Mit ihrem Projekt „Virtual Guide – Das 

Museumsnavigationssystem“ konnten sie 

sich erfolgreich bei der IKT-Jury mit Mag. 

Sabine Matzinger vom Bundesministerium 

für Wirtschaft und Arbeit und einem 

T-Systems-Fachexpertenteam durchsetzen. 

Georg Obermeier, Vorsitzender der Geschäftsführung 

von T-Systems in Österreich, 

überreichte beim Finale von Jugend 

Innovativ 2008 am 20. 5. im Technischen 

Museum im Beisein von Staatssekretärin 

Christine Marek den Innovationspreis an 

die Gewinner. 

Mit dem Virtual Guide haben die SchülerInnen 

ein interaktives Navigationssystem 

für Museen entwickelt, das Besuchern über 

einen Apple iPod touch multimediale Inhalte 

zu Ausstellungen in einer völlig neuen, 

Georg Obermeier, CEO T-Systems Austria, und Staatssekretärin Christine 

Marek bei der Verleihung des T-Systems Young Innovation Award 2008 

ansprechenden und innovativen Art vermittelt. 

Text, Fotos, Audio- und Videodateien 

können integriert werden. 

Neben der Geldprämie von 1000 Euro 

gewannen die Preisträger des T-Systems 

Young Innovation Award auch einen Reisegutschein 

zu den Forschungslabors der 

Deutschen Telekom, den T-Laboratories 

in Berlin. Dort haben die jungen Nachwuchstalente 

die Möglichkeit, ihr Projekt Konzernexperten 

aus dem Innovationsmanagement 

vorzustellen und sich Feedback über ihre 

Forschungsarbeit sowie Tipps für ihren 

weiteren Entwicklungsweg zu holen. 

(Mehr darüber im nächsten Innovation 

Spirit!) 

„Die gezielte Förderung von Nachwuchstalenten 

im technischen Umfeld ist uns ein 

besonderes Anliegen, und wir haben uns 

sehr über die zahlreichen IKT-Einreichungen 

gefreut“, sagt Obermeier. 

„Die Vielfalt an Projektideen und die 

unterschiedlichen Zugänge zeigen sehr klar 

das enorme Innovations- und Kreativitätspotenzial 

von Österreichs SchülerInnen 

und streichen auch den enormen Stellenwert 

der Informations- und Kommunikationstechnologie 

in den verschiedensten Lebensbereichen 

hervor.“ 

Platz zwei ging an ein dreiköpfiges Schülerteam 

der HTL Ottakring. In ihrem 

Projekt „Gesund und fit per Handy“ haben 

sie ein komplexes Softwaresystem entwickelt, 

mit dessen Hilfe man Gesundheit 

und Fitness verbessern kann. Anwender 

können am PC ihren individuellen, automatisch 

generierten Ernährungs- und Sportplan 

erstellen, der sich auch über Bluetooth 

auf ein Handy übertragen lässt. 

Platz drei geht ebenso an das TGM in 

Wien für das Projekt AIR Atmospheric 

Immission Research. Vier SchülerInnen 

haben sich dabei mit dem täglich präsenten 

Medienthema Klimawandel beschäftigt 

und eine Software zur dynamischen Anzeige 

von klimatologischen Feldern entwickelt. 

Über das System lassen sich schadstoffhaltige 

Ausbreitungen in Bezug auf globale 

Wetterdaten simulieren. 

Das Engagement von T-Systems beim 

Wettbewerb Jugend Innovativ ergänzt weitere 

Initiativen von T-Systems im Bildungsbereich 

zur frühzeitigen Technikförderung, 

etwa den Wiener Töchtertag, das Projekt 

Technik im Betriebskindergarten, Schule 

im Spital oder Kooperationsprojekte mit 

Fachhochschulen und Universitäten.

KRAMMER Armaturen Produktions- und Handels- Ges.m.b.H. 

Mit derzeit fast einem halben Hundert MitarbeiterInnen produziert das 1937 gegründete Unternehmen 

seit Anfang der 50er Jahre Hydranten und Formstücke für den Wasserleitungsbau. 

Sehr innovativ und kundenorientiert 

� Der Name KRAMMER steht seit Jahrzehnten 

für qualitativ höchstwertige Hydranten. „Unsere 

ständigen Weiterentwicklungen und Innovationen 

sind nicht zuletzt auf unsere sehr 

guten und engen Kundenkontakte zurückzuführen“, 

freut sich die Geschäftsleitung des 

Unternehmens. Konnte man früher aus einer 

Handvoll Ausführungen wählen, umfasst das 

Portfolio zurzeit rund 80 verschiedene Typen 

in über 250 Ausführungen. 2007 verließen 

rund 16.000 Hydranten das Werk in Wiener 

Neustadt in alle europäischen Länder. „Wir 

verwenden eine spezielle Bauweise, die es 

uns ermöglicht, Hydranten mit einer Rohrdeckung 

von 15 cm bis zu mehr als sechs 

Metern zu produzieren.“ 

Alle Hydranten werden mithilfe eines computergesteuerten 

Prüfstandes getestet, und 

eine Beschichtung in allen erdenklichen RAL- 

Farben gehört ebenfalls „zum täglichen Geschäft“. 

Die Mindeststärke aller beschichteten 

Teile liegt bei 250 μm; zur Rückverfolgbarkeit 

wird jeder Hydrant mit Seriennummer und 

Produktionsdatum versehen. 

1996 wurde das Verwaltungsgebäude umgebaut 

und modernisiert und der Zubau der 

Produktions- und der Lagerhalle durchgeführt. 

Seit 1997 ist KRAMMER Mitglied der GSK 

(„Gütegemeinschaft schwerer Korrosionsschutz“), 

ein Jahr später erhielt das Unternehmen 

die Erstzertifizierung nach ISO 9001:1998, 

der 2002 ISO 9001:2000 folgte. 

Weiters verfügt man über zwölf ÖVGW- 

Zertifikate, CE-Kennzeichen für sämtliche 

Hydranten sowie über die Gütezeichen GOST 

(Russland) und TSE (Türkei). 

Am Beispiel Schweden 

Wie erwähnt verkauft KRAMMER nicht 

„nur“ in Österreich, sondern exportiert auch 

in zahlreiche Länder wie z.B. ins Königreich 

Schweden. Seit mehr als einem Dutzend 

Jahren arbeitet KRAMMER mit der Firma 

BELOS in Uppsala zusammen. In dieser Zeit 

wurden zahlreiche Projekte auch für die 

Städte Stockholm oder Malmö umgesetzt. 

„Dafür wurden speziell nach Kundenwunsch 

gefertigte Hydranten wie der BELOS-Unterflurhydrant 

DN100 oder unser Altstadthydrant 

mit Protection-Caps geliefert“, bestätigt die 

Geschäftsleitung. „Zusätzlich arbeiten wir 

auch an einer neuen Lösung für eine Verlängerungseinheit 

für unsere Hydranten, die aufgrund 

des steigenden Grundwasserspiegels 

und der ständigen Renovierungen der Straßen 

notwendig wird. Auch hier arbeiten wir eng 

mit unserem Partner und unseren Kunden 

zusammen, um die beste Lösung entwickeln 

und anbieten zu können!“ 

Einmal mehr beweist KRAMMER somit 

Kundennähe und Flexibilität gewissermaßen 

„über alle Grenzen hinaus“. 

Am Beispiel Graz 

Auch in heimatlichen Gefilden ist man natürlich 

erfolgreich tätig – z. B. in der Hauptstadt 

der „Grünen Mark“, wo der viertgrößte österreichische 

Wasserversorger zu Hause ist. 

Täglich werden in Graz rund 300.000 Menschen 

mit Wasser versorgt. „Zählt man unsere 

Transport-, Versorgungs- und Anschlussleitungen 

zusammen, kommt man auf ein mehr 

als 1270 km langes Wasserleitungsnetz, was 

Hauptprodukte sind Hydranten, 

Formstücke aus GGG, Reparaturkupplungen 

(„Multi/Joint“) 

sowie Hausanschlussventile 

aus Messing. 


PROMOTION 11 

etwa einer Streckenlänge von hier bis Paris 

entspricht“, rechnet Mag. (FH) Caroline Pengg 

von den Grazer Stadtwerken vor. „Wir legen 

großen Wert darauf und sehen es als Grundvoraussetzung, 

unsere Leitungen, Hydranten, 

Armaturen etc. regelmäßig zu warten und 

auch nur erstklassiges Material zu verwenden.“ 

Das sieht man bei den Grazer Stadtwerken 

als „angemessene Herangehensweise“: 

„Ich denke an die vor Jahrzehnten 

verwendeten Bleileitungen, die wir sukzessive 

ausgetauscht haben und diese Aktion 2007 

abschließen konnten.“ 

Höchste Ansprüche stellt man bei der Grazer 

Wasserversorgung auch an die Qualität 

der Armaturen, ihre Funktionalität und Lebensdauer. 

„Das ist einer der Vorteile von Krammer, 

denn es wird großer Wert auf beste Materialqualität 

gelegt“, bestätigt Pengg. „Neben 

den qualitativ hochwertigen Produkten ist 

bei KRAMMER auch die persönliche Kundenbetreuung 

möglich und funktioniert bestens!“ 

Ein Ende der Erfolgsstory ist jedenfalls nicht 

abzusehen: 2006 wurden internationale Patente 

angemeldet und der Name KRAMMER 

markenrechtlich geschützt. Im Vorjahr erfolgte 

die Errichtung einer neuen Lagerhalle für die 

Wareneingangskontrolle. 

Außerdem wurden alle Hydranten CE-zertifiziert 

und ein 3D-Printer für den Prototypenbau 

angeschafft. 

KRAMMER Armaturen 

Produktions- und Handels- Ges.m.b.H. 

2700 Wiener Neustadt, Wiener Straße 107 

Tel.: 0 26 22/227 97-0, Fax-DW: -17 

www.krammer.eu


12 INNOVATIVE BAUWIRTSCHAFT 

1. Preis für energetisches Sanieren von Großobjekten 

Mit dem ETHOUSE Award verleiht die Qualitätsgruppe Wärmedämmverbundsysteme heuer erstmals einen 

Ehrenpreis für ein mehrgeschoßiges Wohngebäude, das die höchsten Ansprüche an Energieeinsparung, 

Architektur und Ideenreichtum bei der Sanierung erfüllt. 

Die zeitgemässe Gebäudesanierung 

stellt eine wesentliche wirtschaftliche Komponente 

der heimischen Bauwirtschaft dar 

und dient außerdem der Erreichung der 

notwendigen Klimaziele. Immerhin ist der 

Gebäudebestand der 25 Mitgliedsstaaten 

für mehr als 40 Prozent des gesamten Primärenergieverbrauchs 

in der EU verantwortlich. 

Experten gehen davon aus, dass der 

Verbrauch mit dem Einsatz besserer 

Technik um mindestens ein Fünftel gesenkt 

werden könnte. Dazu zählt eben u.a. auch 

die thermische Sanierung von Wohnbauobjekten 

der 70er, 80er und 90er Jahre, 

die entweder gar keine oder eine viel zu 

geringe Dämmung aufweisen. 

Neben der Senkung der Energiekosten 

für jeden einzelnen Mieter trägt eine solche 

Altbausanierung vor allem zu einem erheblich 

höheren Wohnkomfort bei. Entscheidend 

für den Erfolg der Sanierung sind die 

integrierte Planung aller Gewerke und das 

Setzen zielgerichteter Maßnahmen – auch 

in der Ausführung. Denn das Sanieren 

sollte sich nicht ausschließlich auf die Gebäudehülle 

beschränken, sondern auch die 

Neugestaltung von Innenhöfen, die Optimierung 

des Innenraums, das Anlegen von 

Kinderspielplätzen und ähnliche Maßnahmen 

miteinbeziehen. 

Dieser ganzheitlichen Betrachtung widmet 

sich der heuer neu ins Leben gerufene 

ETHOUSE Award. In diesem Namen sind 

die zwei Begriffe ETICS (engl. External 

Thermal Insulation Compound System) 

und HOUSE verbunden. Dass daraus auch 

Ing. Alfons Eichberger, 

Vorsitzender der Qualitätsgruppe 

WDVS 

(Techn. Leitung Sto 

Austria): „Der ETHOUSE 

Award stellt mehr als 

nur einen weiteren 

Architektur- oder Best- 

Practice-Preis dar: Er ist 

die ethische Auszeichnung 

für Gebäude!“ 

ETHOUSE Award – der 1. Preis für energetisches 

Sanieren von Großobjekten 

Ethos gelesen werden kann, ist kein Zufall: 

Die thermische Gebäudesanierung ist ein 

wesentlicher Baustein, der eine weitere 

Klimaerwärmung bremsen, wenn nicht 

sogar stoppen kann. 

Es wird umfassend geprüft 

So komplex das Thema Sanierung auch 

scheint, das Datenmaterial zur Erhebung 

der relevanten Kennwerte liegt seit Jänner 

für alle Gebäude vor – in Form des Energieausweises. 

Diese Quelle stellt die Grundlage 

für die Bewertung der Objekte dar, 

die durch eine Fachjury, bestehend aus 

Architekten, Energieberatern und Vertretern 

von Interessengemeinschaften der 

Bauwirtschaft, durchgeführt wird. Diese 

Jury wird auch beurteilen, wie viele der 

theoretisch möglichen Sanierungsmaßnahmen 

tatsächlich umgesetzt wurden, wie 

hoch der Anteil an Innovationen ist und 

ob die architektonischen Ansätze tatsächlich 

zur Wohnverbesserung beitragen. 

Einreichen können Baugenossenschaften, 

Bauträger oder Immobiliengesellschaften. 

Gesucht werden Objekte, die mit Wärmedämmverbundsystemen 

saniert wurden, 

wobei die ganzheitliche Betrachtung des 

Objekts entscheidend ist. Einreicher senden 

ihr Sanierungskonzept und den Energieausweis 

bis 30. 9. an die ARGE Wärmedämmverbundsysteme 

im Fachverband der 

Stein- und keramischen Industrie, Wiedner 

Hauptstraße 63, 1045 Wien.

NEW BUSINESS | JULI/AUGUST 2008 

14 PROMOTION 

VELOX Werk GesmbH 

Seit über einem halben Jahrhundert produziert VELOX zementgebundene Bau- und Dämmplatten 

mittels eines eigens entwickelten Pressverfahrens. 

VELOX: innovativste Bautechnik 

VELOX Lärmschutzwand: Die Elemente 

erlauben gestalterischen Spielraum. 

� Ausgangspunkt der Gründung der Firma 

VELOX Werk GesmbH durch die Brüder Franz 

und Peter Steiner 1956 waren Überlegungen, 

die Holzspäne des damals bestehenden Sägewerks 

wirtschaftlich weiterzuverarbeiten. 

Das Produktionsverfahren ist patentiert, 

mittlerweile das modernste auf seinem Gebiet 

und wird weltweit auf Lizenzbasis vergeben. 

Die VELOX Bau- und Dämmplatten finden 

ihren Einsatz im privaten Hausbau, dem mehrgeschoßigen 

Wohnbau/Hochbau, bei Lärmschutzwänden 

und Fertigschalungen. 

VELOX hat einen Standort in Maria Rojach, 

Kärnten, und zwei Standorte in Tschechien. 

In Österreich und Tschechien werden bis 

zu 140 MitarbeiterInnen beschäftigt. 

Das VELOX Mantelbetonsystem 

Wohnanlage in Graz, gebaut in VELOX 

Top-Innovationen 

Peter Steiner, einer der beiden Firmengründer, 

erfand bereits zu Beginn der 60er 

Jahre das VELOX Mantelbetonsystem, das 

hauptverantwortlich für den großen Erfolg 

des Familienbetriebs ist. 

Heute noch erzielt VELOX mit dem einfach 

handhabbaren, zeitsparenden Bausystem 

seinen Hauptumsatz. In der Mantelbetonbauweise 

werden Einfamilienhäuser wie auch 

mehrgeschoßige Wohnbauten errichtet. 

Der Vorteil des Systems: Es ist Schalung, 

Wärme- und Schalldämmung sowie Installationsebene 

und Putzträger zugleich. 

Peter Steiner sorgte noch für eine weitere 

Innovation: Er entwickelte auch die Anlage 

zur automatischen Produktion der VELOX 

Platten. Das ebenfalls patentierte Produktionsverfahren 

ist mittlerweile das modernste 

auf seinem Gebiet und wird auf Lizenzbasis 

weltweit verkauft. Ende des Jahres liefert 

VELOX beispielsweise bereits das 4. Werk 

alleine nach Russland! 

Fertigschalungen 

Ein Spezialist ist VELOX auch bei der Herstellung 

von Fertigschalungen – sie werden 

dort eingesetzt, wo ansonsten aufwendig in 

herkömmlicher Weise geschalt werden 

muss. 

Die maßgenauen Decken- und Mauerroste, 

Stürze und Säulen sind zugleich Schalung, 

Dämmung und Putzträger, haben kurze Montagezeiten 

und sind nagel- und schraubfest. 

Neue Wohnungstrennwand 

Mit der der GT 30 hat VELOX zu Beginn des 

Jahres 2008 eine innovative Wohnungstrennwand 

auf den Markt gebracht, die voll und 

ganz den heute im Wohnbau geforderten 

hohen Qualitätskriterien entspricht! 

Die GT30 ist eine tragende Wandkonstruktion 

in Mantelbeton mit Mantelplatten. Mit 

30 cm Wandstärke erfüllt sie die wärmetechnischen 

Anforderungen der OIB-Richtlinie 6 

für Wohnungstrennwände zwischen zwei 

Wohnungen (< 0,9 W/m2C). 

Besonders hoch sind außerdem die Schalldämmwerte: 

Rw=64dB (ohne Vorsatzschale) 

– ein weiterer Pluspunkt für das neue 

Wandsystem! 

Lärmschutzwände 

Mit VELOX Platten werden auch Lärmschutzwände 

errichtet. Eingefärbt und maßgefertigt 

kommen sie bei Straßen- und Bahnprojekten, 

in Industrie, Gewerbe und auch im 

privaten Bereich zur Anwendung. 

Die Lärmschutzwände sind in Farbe und 

Gestaltung individuell. 

Die Elemente lassen sich mit Glas, Holz, 

Alu und anderen Materialien gut kombinieren 

und ermöglichen den Architekten und Planern 

so optimale Gestaltungsspielräume! 

VELOX Werk GesmbH 

9422 Maria Rojach, Dachberg 10 

Tel.: 0 43 55/21 23-0 , Fax-DW: -32 

www.velox.at

06/2008 de 

Sicher. Schnell. Effi zient. 

Schalungskompetenz 

in Ihrer Nähe! 

Doka ist einer der weltweit führenden Komplettanbieter 

von innovativen Schalungslösungen und Dienstleistungen. 

Doka-Kunden profi tieren von Sicherheit, Kompetenz 

und Zuverlässigkeit bei der Umsetzung sämtlicher Bauvorhaben. 

Mit mehr als 140 Vertriebsstandorten ist Doka 

in 65 Ländern präsent und somit auch in Ihrer Nähe. 

Österreichische Doka 

Schalungstechnik GmbH 

Josef Umdasch Platz 1 

3300 Amstetten 

Tel. +43 (0) 7472 605-0 

Fax +43 (0) 7472 64430 

E-Mail: Oest.Doka@doka.com 

www.doka.com 

Doka Produkt-Kompetenz 

Ob das höchste Gebäude der Welt, die 

längste Schrägseilbrücke oder komplexe 

Tunnelquerschnitte. Doka bietet 

für jede Anforderung die optimale 

Schalungslösung. 

Wand- und Deckensysteme 

Kletter-Systeme 

Tunnel-Schalungen 

Brücken-Schalungen 

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Systemkomponenten 

Doka Service-Kompetenz 

Dienstleistung wird bei Doka groß 

geschrieben. Wir begleiten Sie kompetent 

durch Ihr gesamtes Bauprojekt. 

Fachberater und Richtmeister 

Schalungsplanung 

Fertig- und Geräteservice 

Verkauf und Vermietung 

Baustellenabnahme 

Seminare und Training



Lyoness: Eine echte Welt-Idee aus Österreich 

Was aus einer ebenso einfachen wie großartigen Idee des Steirers Hubert Freidl entstand, 

erobert ab Herbst mit einer internationalen Werbekampagne von Österreich ausgehend ganz Europa! 

Hubert Freidl im NEW BUSINESS Gespräch: „Die Lyoness Cashback Card verbindet Ein- und Verkäufer 

zu einer großen Community und sorgt für eine einzigartige Win-Win-Win-Situation für alle Beteiligten!“ 

Hubert Freidl, Gründer und heutiger 

CEO der Lyoness Holding Europe AG, 

hat aus dem Leitsatz „Gemeinsam sind 

wir stark!“ seine Geschäftsidee destilliert. 

Bereits 2001 hatte der gelernte Großhandelskaufmann 

die Idee, eine Gemeinschaft 

zu gründen, die gemeinsam eine so große 

Einkaufskraft besitzt, dass alle TeilnehmerInnen 

pro Einkauf wie in einem 

Rabattsystem Bargeld refundiert bekommen. 

Nachdem sich diese Idee für die Konsumenten 

als äußerst gewinnbringend und 

für den Handel als attraktives Kundenbin- 

dungstool erwiesen hatte, perfektionierte 

Freidl sein System. 2003 gründete er die 

Lyoness Holding Europe AG, die sich bis 

heute großartig weiterentwickelt hat – 

natürlich auch dank eines stetig wachsenden, 

erfahrenen Teams. 

„Die Lyoness Cashback Card hat sich 

zu einem Vorteilssystem für Konsumenten 

und als attraktives CRM-Tool für den 

Handel in ganz Europa entwickelt“, 

bestätigt Freidl im Gespräch mit Paul 

Jezek. „Wir sind eine unabhängige 

internationale Einkaufsgemeinschaft, verbunden 

durch eine Karte für viele ver- 

schiedene Handelsbranchen, welche die 

Kartentasche schlanker, dafür aber die 

Geldbörse schwerer macht. Denn jeder 

Einkauf mit der Lyoness Cashback Card 

bei einem Lyoness-Handelspartner bringt 

bares Geld zurück aufs Konto!“ 

Dies gilt sowohl branchen-, aber auch 

länderübergreifend. 

Eine Vision beginnt zu greifen 

Bereits im ersten Jahr konnten insgesamt 

7600 Teilnehmer für die Lyoness 

Community gefunden werden. 

Heute zählt die Lyoness Holding 

Europe AG in neun Ländern rund 310.000 

Teilnehmer an ihrer großen Einkaufsgemeinschaft 

und 14.000 Handelspartner. 

Nach Ungarn, Österreich, Slowakei, 

Tschechien, der Schweiz, Deutschland, 

Rumänien, Bulgarien, Serbien und Slowenien 

wird noch heuer Italien folgen. „Bis 

2012 sollen fünf Prozent der europäischen 

Bevölkerung mit Lyoness bezahlen können“, 

wünscht sich Freidl. 

Der Unternehmensname „Lyoness“ 

hängt mit dem persönlichen Interesse 

Freidls an keltischen Sagen zusammen 

und wurde in Anlehnung an das einst sehr 

bedeutende Königreich Lyonesse gewählt. 

Noch heute schwört so mancher Fischer 

vor Land’s End in Großbritannien darauf, 

auf hoher See das Glockenläuten des im 

fünften Jahrhundert vom Meer verschlungenen 

Landes zu hören. 

Fotos: Atelier Christian Jungwirth

„Was einmal groß war, wird auch wieder 

groß“, meint Freidl zukunftssicher in 

Bezug auf Lyoness und den von ihm gewählten 

Unternehmensnamen. 

In den nächsten Monaten geht es darum, 

unterstützt von der Euro RSCG die 

Lyoness Community vom Gutscheinsystem 

auf die neue Lyoness Cashback 

Card umzustellen und damit die stärkste 

Kundenkarte Europas zu etablieren. 

Damit wird auch ein immer größer 

werdendes soziales Netzwerk strukturiert, 

das seinen Teilnehmern durch die gemeinsame 

Einkaufsstärke besondere Konditionen 

und dem Handel eine riesige, treue 

Stammklientel bringt. 

Faires Multilevel-System für alle 

Um das System transparent zu machen 

und für alle Beteiligten fair zu gestalten, 

wurde auf der Basis von Freundschaftswerbung 

ein Multilevel-Ansatz entwickelt, 

der es jedem Interessierten ermöglicht, 

durch die Einkäufe weiterer Teilnehmer 

bares Geld zu verdienen. 

Die rund 110 MitarbeiterInnen der 

Lyoness Holding Europe AG und ihre 

zwölf Tochtergesellschaften in insgesamt 

neun Staaten Europas bilden ein zukunftsorientiertes 

und starkes Team, das die 

derzeit rund 310.000 „Kunden“ tatkräftig 

unterstützt und Business-Interessierte in 

Schulungen über ihre Möglichkeiten im 

Multilevel-System unterrichtet. 

Lyoness Child & Family Foundation: 

Hilfe für Menschen in Not! 

Ein Teil des Gewinns geht automatisch 

an die im Mai 2008 gegründete Lyoness 

Child & Family Foundation, deren Leitsatz 

„Bildung schaffen – Leben erhalten“ 

bedürftigen Menschen zu mehr Chancen 

im Leben verhilft. 

„Von Anfang an war es (auch) mein 

Ziel, die Erfolge meines Unternehmens 

auch jenen zugute kommen zu lassen, die 

oft aufgrund mangelnder Bildung keine 

Chance haben, ihre Ideen in dem Ausmaß 

umzusetzen, wie ich es mache. Ein soziales 

Netzwerk wie Lyoness hat die Möglichkeit, 

andere zu fördern, und ich bin begeistert 

davon, dass wir uns mit der Gründung der 

Lyoness Child & Family Foundation auch 

in diese Richtung bewegt haben“, freut 

sich Freidl über die Gründung der karitativen 

Einrichtung. 

International wird derzeit in Tansania 

ein Waisenhaus gebaut und in Österreich 

die Gleichbehandlung körperbehinderter 

Menschen – vertreten durch „Wirbelwind“ 

Marianne Hengl – unterstützt. 

„Ich will letztlich insgesamt einer Million 

Menschen helfen“, nennt Freidl ein gar 

nicht utopisches Ziel. 

Neuer Geschäftsführer 

für Österreich 

Ab 16. 8. wird das Lyoness Team hochkarätig 

ergänzt: Mag. Gernot Kellermayr, 

ehemaliger Verkaufs- und Marketingleiter 

der Fischer Sports GmbH und nach wie 

vor österreichischer Rekordhalter im 

Zehnkampf (mit 8320 Punkten, 1993), 

wird die Position des Geschäftsführers 

Österreich übernehmen. 

„Lyoness ist nicht ,nur‘ ein aufstrebendes 

Unternehmen, sondern auch eine hervorragende 

Geschäftsidee, von der Endver- 


INNOVATIVES ÖSTERREICH 17 

braucher wie auch die Partnerbetriebe des 

Handels profitieren“, sagt der Olympia- 

Teilnehmer (1992). „Das Schöne an dieser 

Idee ist, dass jeder mitmachen kann und 

durch die neu gegründete Lyoness Child 

& Family Foundation auch der karitative 

Gedanke nicht zu kurz kommt. Ich freue 

mich ganz besonders auf meine zukünftige 

Aufgabe, ein so vielseitiges Unternehmen 

in Österreich zu führen!“ 

Lyoness im Golfsport 

Im Mai 2008 wurde nicht „nur“ die 

Lyoness Child & Family Foundation gegründet. 

Auch der Einstieg der Lyoness 

Holding Europe AG als Sponsor im Bereich 

Golf wurde in diesem Monat „eingelocht“. 

Durch die Lyoness Open presented 

by Jürgen Maurer, die im Rahmen der 

diesjährigen Alps Tour im Golfclub Gut 

Freiberg stattgefunden hat, kam das Unternehmen 

zum ersten Mal mit der Trendsportart 

in Berührung und setzte mit der 

Top-Dotation von 50.000 Euro Preisgeld 

neue Maßstäbe für dieses Satellite-Turnier. 

Aufgrund der perfekten Organisation 

des Turniers durch Tzvetan Wagner und 

des sehr positiven Feedbacks aller Beteiligten 

hat sich Lyoness zu einem dreijährigen 

Sponsorvertrag für die Alps Tour entschlossen. 


18 INNOVATIVE INFORMATIONSTECHNOLOGIE 

Innovative Neuentwicklung bei Oberndorfer von SAA 

Als erstes Unternehmen in Österreich nimmt der Fertigteilbaukonzern Oberndorfer gemeinsam mit 

SAA Engineering GmbH im Zuge des internationalen BIBM Betonfertigteilkongresses im Werk Herzogenburg 

einen vollautomatisierten Entschalroboter in Betrieb. 

Der Entschalroboter, der in Zusammenarbeit 

mit den Unternehmen SAA Engineering 

GmbH (Steuerungstechnik), 

Sommer Anlagentechnik GmbH und Ingenieurbüro 

Hobl GmbH binnen 1,5 Jahren 

entwickelt, produziert und in Betrieb genommen 

wurde, ist in der Lage, 20 Tonnen 

Schalungen am Tag zu manipulieren. 

Das Personal kann dadurch massiv von 

manueller Tätigkeit entlastet werden. 

Bislang wurden die schweren Schalungen, 

die während der Produktion der 

Betonelemente die spätere Form der Produkte 

vorgeben, von einem vollautomatischen 

Schalungsroboter auf der Produktionspalette 

positioniert. Das Abräumen 

dieser Teile von der Palette erfolgte dann 

aber rein manuell. Dabei wurden pro 

Palette zirka 125 kg, das ergibt pro Schicht 

rund fünf Tonnen, von einem Mitarbeiter 

bewegt (Verriegelung öffnen, Schaler von 

der Palette aufheben, zum Reinigungsband 

tragen, am Band ablegen) – noch 

dazu in einer gar nicht ergonomischen 

Körperhaltung mit ständigen Hebevorgängen. 

Mit der nun eingeführten neuen 

Technologie ist es möglich, die MitarbeiterInnen 

von dieser anstrengenden Arbeit 

zu befreien und Freiräume für weitere 

Verbesserungen der Produktqualität und 

der Produktivität zu schaffen. 

Hinter den Kulissen 

Das System scannt mit einem Laser 

und einer hochauflösenden Kamera die 

Oberfläche der Palette. Mit einem von 

SAA entwickelten Auswertealgorithmus 

werden dann die erhaltenen Rohdaten (im 

weitesten Sinne ein Abbild der Palettenoberfläche) 

nach Schalungsteilen durchsucht. 

Dabei wird zwischen abzuhebenden Teilen 

(Schaler und Magnete) und solchen, die 

auf der Palette verbleiben (Schalungsergänzungen, 

Abfall), unterschieden. 

Mit dem Ergebnis werden die Fahrbewegungen 

des vollautomatischen Entschalroboters 

gesteuert. Der Roboter öffnet 

selbsttätig die Haltemagnete der einzelnen 

Schalungen und transportiert dann die 

Schaler einzeln zum Reiniger. Dort werden 

sie von anhaftenden Betonresten 

gesäubert und anschließend wieder dem 

Schalungsroboter zugeführt. Der gesamte 

Vorgang verläuft vollautomatisch, es ist 

keinerlei Benutzereingriff erforderlich. 

Der Entschalroboter baut auf dem 

bereits in vielen Anlagen bewährten Roboter 

vom Typ MFSR (Multi-Funktions- 

Schalungs-Roboter) auf. Damit ist es auch 

möglich, einen kombinierten Roboter einzusetzen, 

der sowohl entschalt als auch 

danach wieder einschalt – dadurch reduzieren 

sich die Anlagekosten erheblich. 

Die über 15 Jahre bestehende Produktionsanlage 

für Hohlwand- und Deckenelemente 

wurde aufgrund verschiedenster 

Einflüsse und Erkenntnisse 2007 zur 

Gänze erneuert und produziert nun am 

neuesten Stand der Technik. Das Oberndorfer 

Werk Herzogenburg ist somit das 

MODERNSTE Fertigteilwerk Österreichs 

– dank der Steuerungskomplettlösung des 

… für Oberndorfer, entstanden in Zusammenarbeit mit SAA Engineering, Sommer 

Anlagentechnik und dem Ingenieurbüro Hobl, ist ein absolutes „Highlight“ von SAA! 

Der innovative Entschalroboter … 

Wiener Automatisierungsspezialisten 

SAA Engineering. Im Zuge des Internationalen 

Betonfertigteilkongresses vom 7. bis 

10. 5. in Wien besichtigten Fachbesucher 

aus aller Welt das innovative Werk. 

SAA Engineering 

Mit 30 MitarbeiterInnen ist SAA im 

Bereich von Komplettlösungen für Betonfertigwerke 

seit Jahren führend tätig und 

liefert gemeinsam mit Partnern aus dem 

Anlagenbau weltweit sehr erfolgreich 

Hochtechnologie für die Produktion von 

Betonelementen. 

Von Moskau über Mexiko bis Sydney 

vertrauen Bauunternehmer auf die SAA- 

Steuerungen und Leitsysteme, aber stolz 

ist das Unternehmen natürlich auch, dass 

alle wichtigen Fertigteilwerke in Österreich 

zu den sehr zufriedenen Kunden zählen. 

www.saa.at

JAWA Management Software GmbH 

Die Grazer Spezialisten konzipieren und entwickeln kundenspezifische Softwaresysteme. Die Lösungen 

werden entsprechend der gestellten Anforderungen optimiert und bringen daher entscheidende Vorteile 

gegenüber Standardsoftware, d.h., der Kunde muss seine Prozesse nicht an die Software anpassen. 

Punktgenaue Software – auch für Sie! 

� Die Geschäftsfelder des 1998 gegründeten 

innovativen Grazer Unternehmens umfassen 

Softwareentwicklung (Webapplikationen, 

Managementsysteme, produktionsnahe Leitsysteme, 

medizinische Informationssysteme), 

Websites mit dynamischen Inhalten, Hosting 

(Webserver), EDV-Betreuung, Consulting bei 

der Abwicklung von EDV-Projekten sowie 

insbesondere das Produkt „Inforum“. 

„Das ist eine von uns entwickelte Basissoftware 

für Web-Lösungen“, erklärt Geschäftsführer 

Hannes Jank, der schon in den frühen 80er 

Jahren Projekte in der Automobilindustrie z.B. 

für Ford, Audi und BMW realisiert hat. „Inforum 

ist eine umfangreiche Klassenbibliothek, 

die zur plattformunabhängigen Entwicklung 

von Websites mit dynamischen Inhalten bis 

zu großen Webapplikationen und Portalen 

effizient eingesetzt werden kann.“ Konkret 

gibt es Inforum-Packages als Content Management 

System, für das „Action Management“ 

sowie weitere Module im Bereich 

Projekt- und Qualitätsmanagement insbesondere 

für das Lieferantenmanagement. 

Am Beispiel QPF für Magna Steyr 

Am besten lassen sich die umfangreichen 

„Inforum“-Funktionen von JAWA vielleicht 

anhand der „Quality Platform“ für Magna Steyr 

erklären. 

„Der schnelle und reibungslose Informationsaustausch 

mit Kunden und Lieferanten entlang 

der gesamten Produktrealisierungskette durch 

die QPF ist ein beachtlicher Wettbewerbsvorteil“, 

bekräftigen die Experten von Magna 

Steyr. Die Quality Platform ist eine web- und 

© Mediendienst.com 

JAWA-Geschäftsführer Hannes Jank 

datenbankbasierte Kommunikationsplattform, 

die das Management über die gesamte Produktrealisierungskette 

nach dem Ansatz 

„Planen – Lenken – Absichern – Verbessern“ 

ermöglicht. Insbesondere dient die QPF zur 

strukturierten und dokumentierten Lieferantensteuerung 

nach den Grundlagen des Qualitätsmanagements. 

„Das System wird für 

verschiedene Projekte mit projektspezifischen 

Datenräumen eingesetzt und ermöglicht einen 

raschen Online-Zugriff auf die zentrale Datenbasis 

für die MitarbeiterInnen von Magna 

Steyr und die jeweiligen Kunden und Lieferanten“, 

erklärt Jank. 

Tolle Referenzen! 

Mit „Inforum“ als Softwarebasis hat JAWA 

die Module Projektmanagement, Protokollierung 

laufender Aufgaben, Dokumentation 

wesentlicher Sachverhalte, Problemlösung 

nach 7-Step sowie Reklamationsabwicklung 

entwickelt. JAWA hat dieses Projekt in enger 

Kooperation mit Magna Steyr durchgeführt. 

Weitere Ausbaustufen sowie der internationale 

Einsatz sind in Planung; für Magna Powertrain 

hat JAWA eine ähnliche Inforum-Plattform, 

die Quality Database, realisiert. 

Ein anderes gutes Beispiel für den erfolgreichen 

„Inforum“-Einsatz ist der Webauftritt 

des führenden steirischen Leiterplattenherstellers 

AT&S, der technisch seit sieben 

Jahren von JAWA realisiert wird und neben 

modernem Design durch die klare Struktur 

und zahlreiche Features wie tagesaktuelle 

Kurscharts und regelmäßige Live-Übertragungen 

von Pressekonferenzen besticht. 

„Interessenten und Investoren schätzen die 

übersichtlich und benutzerfreundlich aufbereiteten 

Informationen auf der Website von 

AT&S“, freut sich Jank mit berechtigtem Stolz. 

„Das zeigen beinahe eine Million Zugriffe pro 

Monat aus aller Welt!“ 

Zusätzlich zur Zielgruppe produzierender 

Unternehmen vorwiegend aus dem Bereich 

Automobil und deren Zulieferern sind laut 

Jank Kunden, die z.B. nach einem „Lieferantenportal“ 

suchen, „die ideale Zielgruppe, da 


PROMOTION 19 

JAWA bringt auch Ihre IT „zum Laufen“ – 

ein echter „Businessmarathon“! 

unsere Lösung das Lieferantenmanagement 

von der Lieferantenbewerbung über die Lieferantenentwicklung 

und Problemlösung bis 

zur Online-Reklamationsabwicklung optimal 

unterstützt“. 

Damit wird sofort gearbeitet! 

Es kommen aber natürlich auch andere 

Branchen in Frage, wo eine strukturierte 

Zusammenarbeit in Teams z.B. in Projekten 

oder bei Veränderungsprozessen erforderlich 

ist. Weiters sind auch Unternehmen von Interesse, 

die mehrere Standorte bzw. Werke 

haben, da mit der webbasierten Lösung von 

JAWA kein lokaler Installationsaufwand entsteht 

und sofort gearbeitet werden kann. 

„Wir wollen uns zum ersten Anbieter für 

B2B-Plattformen wie z.B. Websites mit Lieferantenportalen 

in Europa entwickeln“, sagt 

Jank zum Abschluss des NEW BUSINESS- 

Exklusivinterviews. 

JAWA Management Software GmbH 

8041 Graz, Liebenauer Hauptstraße 200 

Tel.: 0 31 6/40 32 74 

www.jawa.at, office@jawa.at



Plädoyer zur Etablierung freier Kreativitätsräume 

Mit dem Ziel, über die bereits vorliegenden Ergebnisse des Arbeitskreises „Kultur und Medien“ 

der „Internetoffensive Österreich“ zu informieren, trafen sich renommierte Experten der 

österreichischen IKT-Branche zu einem Gespräch im Net.Culture.Space (MuseumsQuartier). 

Der Arbeitskreis widmete sich der Formulierung 

konkreter Maßnahmen zur 

Harmonisierung moderner Informationsund 

Kommunikationstechnologien (IKT) 

mit der Kulturlandschaft. 

Unter der Schirmherrschaft von Bundeskanzler 

Dr. Alfred Gusenbauer und Vizekanzler 

Mag. Wilhelm Molterer startete 

im März die „Internetoffensive Österreich“, 

ein Schulterschluss aller IKT-Stakeholder 

aus Unternehmen, Interessenvertretungen, 

wissenschaftlichen Einrichtungen 

und Organisationen mit Vorschlägen für 

eine landesweite IKT-Strategie, um Österreich 

erfolgreich unter den führenden 

IKT-Nationen zu positionieren. 

Die zunehmende Konvergenz traditioneller 

Medien und die rasche Entwicklung 

neuer Technologien haben Medienverständnis 

und -nutzungsverhalten wesentlich 

verändert. Das Internet hat zur Entstehung 

neuer Kommunikationsformen beigetragen 

und unsere Kultur – durch die 

Bildung von „Net Cultures“ – in Richtung 

digitale Kultur erweitert. So ist Web 2.0 

„als Sammelbegriff für interaktive Applikationen 

im Internet charakteristisch für 

die Kommunikationsstrukturen der Zeit, 

in der die Grenze zwischen Produzenten 

und Konsumenten zunehmend verschwindet“, 

beschreibt Telekom-Austria-CEO 

Ing. Mag. Rudolf Fischer die aktuellen 

Strukturmerkmale der Gesellschaft. 

Klare Strukturen & Plattformen 

Die Schaffung adäquater Strukturen 

ist zentraler Bestandteil eines Maßnahmenkatalogs, 

um „unsere“ Wettbewerbsfähigkeit 

im IKT-Sektor nachhaltig auszubauen 

und die Fülle österreichischer Kulturgüter 

einem breiten Personenkreis zugänglich 

zu machen. Im Spannungsfeld der Diskussion 

stehen dabei die Digitalisierung des 

bereits existierenden kulturellen Erbes 

und die Schaffung neuer Kulturgüter 

durch den Einsatz moderner IKT. 

Die Entwicklung hin zum „Prosumer“ 

verdeutlicht die Bereitschaft an proaktiver 

Partizipation im Kultursegment – usergenerierte 

Inhalte rücken ins Zentrum der 

Mediennutzung. Die ExpertInnen plädieren 

für die Intensivierung der Förderung 

dieser Inhalte und die Etablierung entsprechender 

Plattformen zur Bündelung 

aller relevanten Akteure. 

Regionalisierung und Wissensmanagement 

sind zwei wesentliche Aspekte. Konkret 

nannten die ExpertInnen die Einrichtung 

experimenteller ‚Labs‘ in jeder Landeshauptstadt 

zur Förderung der Entstehung 

neuer Kulturgüter und die Vernetzung 

lokaler und regionaler Einheiten zu 

nationalen Kompetenzzentren. Wichtig 

ist die Einbindung aller Altersgruppen in 

den „digitalen Gesellschaftsdialog“. 

Als weitere Maßnahme nennen die ExpertInnen 

die Schaffung geeigneter Bildungsangebote 

– Stichwort „e-skills-academy“ 

– mit aktiver Einbindung von IKT- 

Hilfsmitteln in die Unterrichtsmethoden. 

Neue Kultur in der digitalen Welt 

Aufgrund ihrer interaktiven Vermittlungsformen, 

virtuellen Realität und globalen 

Verfügbarkeit nehmen Net Cultures 

eine besondere Rolle in der Bewusstseinsbildung 

der Bevölkerung ein. Durch die 

Einbindung der Bevölkerung in Netzkulturen 

wird das Erleben von IKT emotionalisiert 

und personalisiert. 

„In dem Ausmaß, in dem das Internet 

zum dominierenden Informations- und 

Kommunikationskanal wird, steigt auch 

die Produktion von Kunstwerken bzw. 

Kulturgütern“, erklärt Gerfried Stocker, 

künstlerischer Leiter der Ars Electronica 

Linz. 

„Damit künstlerische Arbeit in den 

Netzen auch kulturbildende Relevanz entfalten 

kann, muss aus dem Netz eine 

Öffentlichkeit werden. Adäquate Organisationsformen 

und Rahmenbedingungen 

müssen geschaffen werden, um die Produktion 

von individuellem Content zu fördern 

und jeden Einzelnen in den ‚Kulturschaffungsprozess‘ 

der Zeit einzubinden!“ 

Neben der Existenz virtueller Welten 

braucht es dennoch reale Orte der Begegnung 

in Form von Veranstaltungen, Wettbewerben 

und/oder einem Nationalmuseum 

der Netzkultur, betonen die ExpertInnen, 

um die Kooperation und den Austausch 

zwischen den KünstlerInnen zu 

intensivieren. 

Im Mittelpunkt der Diskussion um die 

Archivierung und Bereitstellung österreichischer 

Kulturgüter „stehen Fördermaßnahmen 

zur Digitalisierung bestehender 

Kulturgüter und die Implementierung 

eines zentralen Österreich-Portals als 

Schnittstelle zwischen Kulturprojekten“, 

skizziert Martin Lieb, Vice President Central 

Europe und Managing Director Austria 

von Avaya, die aktuelle Situation. 

Der Fokus der Archivierungs- und Digitalisierungsmethoden 

soll in der Bedienung 

von Nischenprodukten (z.B. von 

kleineren Archiven und Museen) liegen. 

Verbesserte Rechtssicherheit 

In der individualisierten Produktion 

von Inhalten ist das Unrechtsbewusstsein 

bei der (unzulässigen) Nutzung urheberrechtlich 

geschützter Inhalte leider nur 

teilweise vorhanden. Die ExpertInnen 

verweisen auf die Einrichtung eines One- 

Stop-Shops für Nutzungs- und Verwertungsrechte 

und als zentrale Anlaufstelle 

für Informationen.

HKS Consulting & Devlopment GmbH 

� HKS setzte also seit einem Jahrzehnt sehr 

stark auf Expertise in (SAP)-Technologie. „Das 

soll auch in Zukunft als zentrale Kernkompetenz 

nicht verloren gehen“, wünscht sich Herr 

Friedrich Kirschner, MBA Geschäftsführer und 

Gründer. Konsequenterweise ist HKS den 

nächsten Schritt mit SAP zur neuen SAP-Technologieplattform 

SAP Netweaver mit den 

dazu gehörenden Komponenten gegangen. 

„Das betrifft speziell das „Netweaver Portal“, 

erklärt Kirschner. „Auf dieser Ebene sind wir 

sicher technologisch führend, ebenso wie bei 

der Modul Beratung und im Bereich der SAP 

Netweaver Komponenten“. In einer zweiten 

Phase hat HKS begonnen, sich mit unstrukturierter 

Information bzw. mit Wissen sowohl 

technologisch als auch auf der Wissensmanagementebene 

zu beschäftigten. Nun stellt 

man das im Umfeld von SAP und Wissensmanagement-Projekten 

gesammelte Wissen 

im Sinne von Beratungskonzepten (schwerpunktmäßig 

auf Ebene der Logistikprozesse) 

dem Markt zur Verfügung. „Wir wollen den 

Spagat zwischen kompetenterUnternehmensberatung 

und Technologieumsetzung bewältigen“, 

lächelt Kirschner: „Beratung, die nicht 

dort aufhört, wo es konkret wird!“ Aus diesen 

Überlegungen sind mehrere Produkte bzw. 

Beratungskonzepte entstanden: 

1) HOLZAP, eine Lösung für den Holzeinkauf 

auf Basis des tiefen Prozess- und SAP-Development-Know-hows. 

2) Business Rules Workbench (BRW), eine 

flexible Lösung um Geschäftsregeln in SAP 

Systemen einfach zu formulieren. In Zusammenarbeit 

mit Kunden als Partner, werden 

Innovationen weiterentwickelt. 

3) Semantisches Informationsportal (SIP), ein 

von SAP zertifiziertes Produkt zur sauberen 

Vernetzung von Informationen und einfachen 

Suche. 

Was ist HOLZAP? 

Durch Kooperationen mit mehreren Kunden 

sollen ständig Best-practice-Prozesse identizifert 

und in die SAP-Branchenlösung implementiert 

werden, um eine leichtere inte- 

grierte, unternehmensübergreifende Zusammenarbeit 

beim Holzeinkauf zu ermöglichen 

(Vom Wald zur Fabrik). Im Falle von HOLZAP 

wurde eine Branchenlösung erfolgreich umgesetzt 

Gemeinsames Auftreten mit dem 

Kunden am Markt wird neue Potenziale (ÖBB- 

Selfbilling, Holz-Portal, Forschungsprojekte, 

neue Technologien, Supply-Chain-Management) 

für beide Seiten bringen. 

Und was sind Business Rules? 

„Der Markt und die Mitbewerber unserer 

Kunden beeinflussen die Entscheidungen in 

den Prozessen. Entscheidungslogiken können 

in den Business Rules abgebildet und verwaltet 

werden“, erläutert Kirschner. „Aus 

Unternehmenssicht ist eine Business Rule 

eine Richtlinie, die das Geschäftsverhalten 

beeinflusst oder leitet, um damit die Strategien 

zu unterstützen. Aus der Sicht des Fachbereichs 

ist eine Business Rule eine Anweisung, 

wie einzelne Prozessschritte abgewickelt 

werden. Dadurch werden Geschäftsabläufe 

effizient und reproduzierbar umgesetzt. 

Das Geschäftsverhalten wird dadurch beeinflusst 

oder kontrolliert.“ Im „täglichen Firmenleben“ 

lassen sich mit diesen Business Rules 

wunderbar die jeweiligen Prozessabläufe 

darstellen und automatisieren, weil Informationen 

jedweder Art durch die innovative 

Middleware unternehmensweit in die Entscheidungen 

eingebunden werden können. 

„Die Formulierung der Business Rules kann 

mit Ihren ganz firmenspezifischen Fachbegriffen 

erfolgen“, lockt Kirschner. Automatische 

Ausführung und „Überwachung“ sind 

dabei ebenso selbstverständlich wie die bequeme 

Verwaltung in einem Repository an 

zentraler Stelle, sowie die Integration in die 

bestehende IT-Umgebung. „Business Rules 

bzw., Geschäftsregeln‘ sind das Herzstück 

von Unternehmensprozessen“, fasst Kirschner 

zusammen. Immer mehr Firmen benötigen 

dynamische Prozesse die schneller und flexibler 

angepasst werden können. Die Business 

Rules Workbench von HKS bietet sich dafür 

als top-innovatives Werkzeug an. Hier trifft 


PROMOTION 21 

Die Linzer sehen sich seit der Gründung 1998 als SAP - Consulting & Development - Unternehmen, 

woraus sich auch die zentrale Kernkompetenz und wichtiges Geschäftsfeld der Firma entwickelt hat: 

SAP Development (ABAP und Java) auf Basis von SAP-Systemen. Hier zählt die HKS Consulting & 

Development GmbH zu den führenden Unternehmen in Österreich! 

SAP bestens im Griff! 

HKS garantiert kurze Entscheidungswege 

und Reaktionszeiten für Kundenwünsche 

man praktischerweise (wieder) auf die wichtigste 

Philosophie bzw. Prämisse des HKS- 

Teams, nämlich nicht Unternehmen „einseitig“ 

zu optimieren, sondern immer unter der 

Berücksichtigung des Zusammenspiels von 

Mensch, Wissen und IT-Systemen. Dabei 

wird auf Konzeption und Implementierung 

immer gleichermaßen Wert gelegt. HKS ist 

der Experte im Bereich Beratung, SAP, neue 

SAP Technologien und innovative Produkte 

wie BRW, HOLZAP, SIP, usw. 

Zusammenfassende 

Nutzenargumente: 

� SAP aus einer Hand 

� Ganzheitliche Betrachtung der Lösungsszenarien 

� Rasches Reagieren auf Veränderungen! 

� Flexibles eingehen auf Kundenbedürfnisse 

� Dokumente und Wissen strukturieren und 

semantisch vernetzen = einfache Suche 

und direkte Ergebnisse. 

� Kooperationen mit Kunden von der Idee 

bis zum Produkt (Siehe Produkte oben) 

„Um die Kunden in Zukunft auch in unseren 

Nachbarländer unterstützen zu können, haben 

wir eine gegenseitige Beteiligung mit der 

Akquinet AG in Hamburg mit 1.7.2008 eingegangen, 

eine gute Ergänzung unseres Leistungsportfolios. 

Dieser Schritt sichert die 

künftige Entwicklung für unsere Kunden und 

HKS weiter ab“, freut sich Kirschner im Exklusivinterview 

für New Business. 

HKS Consulting & Development GmbH 

4020 Linz, Lastenstraße 28a 

Tel.: 0 73 2/93 98-0, Fax-DW : -100 

www.hks.at



Top-Softwaredesign entscheidet über Produktivität 

Die Anbieter von Unternehmssoftware müssen sich der Herausforderung stellen, 

Unternehmenslösungen mit einem guten Design für die Anwender bereitzustellen. 

Vor 1972 entwickelte jedes Unternehmen 

„seine“ Software von Grund auf selbst. 

Integrierte Applikationssuche und 

Communities, verbesserte Navigation sowie 

branchen- und unternehmensspezifische 

Optionen: Das sind nur einige der 

Elemente und Funktionen, die dazu beitragen, 

den Anforderungen der Internet- 

Generation bei der täglichen Arbeit gerecht 

zu werden und die Produktivität auf 

Mitarbeiter- und Unternehmensebene zu 

steigern. 

Im Rahmen einer aktuellen internationalen 

Studie im Auftrag des globalen Unternehmenssoftware-Anbieters 

IFS wurden 

mehr als tausend IT-Anwender über 

ihre Erfahrungen befragt. Mehr als ein 

Drittel der Studienteilnehmer gab an, dass 

das Internet die intuitivste Anwendung 

bietet. Nur jeder fünfte Befragte war der 

Meinung, dass Unternehmenssoftware 

ebenso einfach zu nutzen ist. Diese rangiert 

damit deutlich hinter Internet und 

E-Mail-Lösungen (27 Prozent). 

„Ohne Training verständlich?“ 

Fast 65 Prozent der Umfrageteilnehmer 

bestätigten, dass die Bedienbarkeit 

einen primären oder sekundären Faktor 

bei der Wahl ihrer Unternehmenssoftware 

darstellt. Die Anwender definieren dabei 

die Nutzbarkeit danach, inwieweit die 

Software ihre Arbeit erleichtert und in 

welchem Grad die Lösung unmittelbar – 

ohne Zuhilfenahme von Handbuch oder 

Training – verstanden werden kann. 

Für etwa 60 Prozent der Befragten ist 

die Bedienung ihrer aktuellen Unternehmenssoftware 

eher, sehr oder gar extrem 

schwierig. Nur neun Prozent gaben an, 

dass ihre Anwendungen sehr einfach zu 

bedienen sind. Für „eher einfach“ 

stimmten 33 Prozent, für „eher schwierig“ 

43 Prozent, für „sehr schwierig“ 14 

Prozent und für „extrem schwierig“ ein 

Prozent. 

Die Befragten wurden außerdem gebeten, 

die drei Hauptgründe für Zeitverlust 

beim Arbeiten mit Unternehmenssoftware 

zu nennen. An der Spitze der Liste stand 

das Erlernen der Nutzung verschiedener 

Module und Anwendungen (20 Prozent), 

gefolgt von der Suche nach relevanten Informationen, 

die in der Anwendung vorgehalten 

werden (19 Prozent), und schließlich 

Schwierigkeiten bei der Navigation durch 

Geschäftsprozesse, die nicht gruppiert 

oder logisch geordnet sind (14 Prozent). 

„Einer der Hauptgründe für die Installation 

von Unternehmenssoftware ist die 

vereinfachte Abwicklung von Geschäftsprozessen, 

sodass die Entscheidungsfindung 

verbessert werden kann“, erklärt 

Alastair Sorbie, CEO von IFS. „Gutes 

Design von Unternehmensanwendungen 

enthält Elemente wie Suche, Networking, 

einfache Navigation und Individualisierung. 

Dies wünschen sich die MitarbeiterInnen 

am Arbeitsplatz – basierend auf ihrer 

individuellen Internetnutzung. Unternehmen, 

die darauf eingehen, haben die Chance, 

zeitraubende Faktoren zu beseitigen 

und so neue Potenziale zu nutzen, um die 

Produktivität jedes einzelnen Anwenders 

und des Gesamtunternehmens zu steigern. 

Die optimierte Bedienung einer Unternehmensanwendung 

kann sich tatsächlich auf 

den Umsatz auswirken, denn die MitarbeiterInnen 

werden effizienter und produktiver, 

da es einfacher ist, die entsprechenden 

Aufgaben zu erledigen.“ 

Die Studienteilnehmer bestätigten auch 

eine gewisse Frustration aufgrund der zeit- 

intensiven Abwicklung des Datentransfers 

zwischen Systemen (13 Prozent) und der 

Navigation zwischen verschiedenen Anwendungen 

(11 Prozent). 

94 Prozent der befragten IT-Profis haben 

Bereiche identifiziert, in denen Unternehmensanwendungen 

mehr Zeit für die 

Erledigung bestimmter Aufgaben benötigen, 

als sie eigentlich sollten. 

Durch die Einführung gebräuchlicher 

Features und Funktionen von Webseiten 

in der Geschäftswelt werde die Bedienbarkeit 

von Unternehmenslösungen erleichtert, 

und das helfe, Zeit zu sparen, so die 

Umfrageteilnehmer. Unternehmenssoftware-Kunden 

sollten daher nach Anwendungen 

Ausschau halten, die solche Features 

enthalten.

DACO Informationstechnologie GmbH 

Kernkompetenz des Softwareunternehmens mit Firmensitz in Innsbruck und Niederlassung in Steyr 

ist die Entwicklung und Implementierung von Standardsoftware zur multidimensionalen 

Ressourcenplanung und Auslastungsoptimierung. 

Bessere Arbeitsabläufe & mehr Qualität 

� Von der Übernahme des Projektmanagements 

bei der Integration von Softwarelösungen 

über das Consulting im Bereich Auftragsund 

Ressourcenplanung bis zur Entwicklung 

von Schnittstellen reichen die DACO-Dienstleistungen. 

Die partnerschaftliche Zusammenarbeit 

mit der Dornbirner Firma TIP ermöglicht 

die Umsetzung integrierter Personalmanagementlösungen 

(Personalverwaltung, -zeiterfassung 

& -abrechnung, Zutrittskontrolle). 

Beteiligung an zahlreichen Forschungsprojekten 

als Mitglied des Center of Excellence 

in Medicine and IT (www.cemit.at) garantieren 

hohe fachliche Kompetenz und sichern 

die Entwicklung innovativer und nachhaltiger 

Produkte. 

Ressourcen Planungs System RPS 

RPS als modulares und konfigurierbares 

Standardsoftwarepaket zur Unterstützung 

spezifischer Ressourcen- sowie Dienstpläne 

ist ein wesentliches DACO-Produkt. „Dabei 

wird die Planstruktur den individuellen Gegebenheiten 

angepasst“, erklärt DACO-Projektkoordinator 

Mag. (FH) Markus Brunner. 

„Die offene RPS-Architektur unterstützt die 

Anbindung an Verrechnungs-, Leitstellen- und 

Zeiterfassungssysteme, und eine übersichtliche 

Benutzeroberfläche bietet alle benötigten 

Informationen auf einen Blick.“ 

Weitere Funktionen sind die Definition von 

Raum- und Zeitzonen, Öffnen und Schließen 

von Türen, Ein- oder Zwei-Personen-Zutritt, 

Sonderberechtigungen, Datenerfassung via 

PC, Web, WAP, Telefon oder Terminals, Abbilden 

von gesetzlichen, kollektivvertraglichen 

und betrieblichen Regelungen, Integration in 

Mag.(FH) Markus 

Brunner, 

Assistent der 

Geschäftsführung 

die Unternehmensabläufe mit Anträgen und 

Genehmigungen, Aufbereiten der Information 

nach den Vorstellungen des Unternehmens 

am PC, als Ausdruck oder via Mail etc. 

„RPS unterstützt die optimale Kombination 

einzelner Ressourcen und hebt dabei auch 

den Qualitätsstandard der Dienst- und Ressourcenpläne“, 

erläutert Brunner. 

RPS Dispatch und MAIS 

Das aktuell für den Bereich „Mobile Hauskrankenpflege“ 

in Entwicklung befindliche 

Modul verwaltet Klientenaufträge im Bereich 

„Mobile Betreuung“ und generiert Dispositionsvorschläge 

auf Basis von Mitarbeiterqualifikationen, 

Bevorzugungen, geografischer 

Lage etc. zu dynamischen Touren.Wichtig 

dabei ist der Kontext mit dem Dienstplan und 

den Arbeitszeitregeln der Mitarbeiter. Man 

erkennt hier bereits im Vorfeld wie sich der 

Stundensaldo eines Mitarbeiters über einen 

gewissen Durchrechenzeitraum entwickeln 

wird. Dadurch kann der Dienstplaner seine 

Mitarbeiter unter Berücksichtigung zukünftiger 

Entwicklungen optimal einsetzen. 

„Wie alle unsere Module ist auch RPS Dispatch 

hochgradig konfigurierbar, was wiederum 

einen Einsatz im Industriebereich und 

dort besonders im Fertigungsbereich von 

Klein- und Mittelbetrieben ermöglicht.“ 

Das Mitarbeiterinformationssystem (MAIS) 

dient der Online-Anzeige der Dienstpläne an 

einem Info-Point (MAIS-Terminal = PC oder 

Touchscreen) oder im Intranet mit direkter 

Buchungsmöglichkeit für Mitarbeiter. 

Brunner: „Per PIN-Code-Abfrage ist gewährleistet, 

dass jeder nur die Informationen 

bekommt, die er tatsächlich benötigt!“ 

RPS Select, Advisor und Control 

Bei Select erfolgt die Buchung von Diensten 

direkt am Monatsplan unter Berücksichtigung 

der aktuellen Bedarfshochrechnung. Die Basis 

für die Bedarfshochrechnung sind statische 

bzw. dynamische Anforderungen wobei 

sich die dynamischen direkt aus den 

Aufträgen errechnen. 


PROMOTION 23 

Ein umfassendes Dienstleistungsangebot 

macht DACO zum Berater und Problemlöser. 

Weitere Funktionen sind zentrales Pooling, 

Mangelhochrechnung, frei definierbare Feiertagskalender, 

Diensttausch, Arbeitszeitregeln, 

Planstunden pro Monat/Quartal etc. 

Das Modul Advisor unterstützt die möglichst 

optimale Auslastung aller Ressourcen. 

Berücksichtigt werden auch „Fair-Teilungen“ 

über Team- bzw. Gruppengrenzen hinweg. 

Weitere Funktionen sind Kontingentierung 

der Ressourcenkapazitäten, Definition von 

Projektvorlagen, Vorschlag von möglichen 

Startterminen (inklusive Information über 

Verfügbarkeit der Ressourcen und Auslastung 

der Kontingente), Ableitung des Ressourcenbedarfs 

aus den geplanten Projekten. 

„Control“ archiviert mehrere Planfreigaben, 

generiert Statistiken, erfasst die Ist-Zeit manuell 

und integriert kumulative Daten aus anderen 

Programmen (z.B. Transportdaten im 

Rettungsdienst). 

„Generell ermöglicht RPS die übersichtliche 

Darstellung von Engpässen und Überschüssen 

aller Ressourcen und erlaubt rasche Reaktionsmöglichkeiten“, 

beschließt Brunner das 

NEW BUSINESS Exklusivinterview. 

DACO Informationstechnologie GmbH 

4400 Steyr, Wolfernstraße 20b 

Tel.: 0 72 52/710 33-0, Fax-DW: -30 

www.daco.at



Wie geht’s weiter mit „schlauen Klamotten“? 

Schon seit den 1960er Jahren experimentieren Wissenschaftler mit „Wearables“. Sinnvolle Anwendungen 

wie Wanderkleidung mit eingebauten GPS-Geräten stehen kurz vor der Markteinführung. 

Wearable Computing (englisch tragbare 

Datenverarbeitung) ist das Forschungsgebiet, 

das sich mit der Entwicklung von 

tragbaren Computersystemen beschäftigt. 

Wearable Computing unterscheidet sich 

von der Verwendung anderer mobiler 

Computersysteme dadurch, dass die hauptsächliche 

Tätigkeit des Benutzers nicht die 

Benutzung des Computers selbst, sondern 

eine durch den Computer unterstützte Tätigkeit 

in der realen Welt ist. 

Das Konzept des Wearable Computing 

lässt sich an einem Alltagsbeispiel demonstrieren: 

Ein Hörgerät erfüllt transparent 

eine Funktionalität, ohne den Nutzer großartig 

zu stören oder besonders auffällig zu 

sein. So stellen sich Forscher im Bereich 

auch das Nutzen von Computerressourcen 

für Alltagssituationen vor. Beispiele für 

tragbare Computer sind Armbanduhren, 

die ständig den Puls messen, Brillen, deren 

Innenseiten als Bildschirm dienen, oder 

Kleidungsstücke, in die elektronische Hilfsmittel 

zur Kommunikation und Musikwiedergabe 

eingearbeitet sind. 

Technologien „am Körper“ 

Die Geschichte der Wearables beginnt 

in den 1960er Jahren: Ed Thorpe und 

Claude Shannon entwickelten am Massachusetts 

Institute of Technology einen analogen 

Computer, etwa so groß wie eine Zigarettenschachtel, 

mit dem sie die Geschwindigkeit 

eines Rouletterades berechnen und damit 

das Ergebnis vorhersehen konnten. Das 

errechnete Resultat wurde dann per Radiowellen 

an ein Hörgerät übertragen. 

In den 1980er Jahren prägte der amerikanische 

Forscher Steve Mann das Bild vom 

Menschen als Cyborg. Er schnallte 

sich einen Computer auf 

den Rücken und experimentierte 

mit tragbaren 

drahtlosen Webcams. 

Die nicht unbedingt 

kleidsamen tragbaren 

Interfaces der Pionierzeit 

sind inzwischen im Museum 

gelandet. 

Heute machen sich Forschungsinstitute 

wie das MIT und die ETH in Zürich sowie 

Künstler und Modedesigner über eine neue 

Generation von Wearables Gedanken, die 

funktionelle Technologie und Kleidung 

verbinden und obendrein noch gut aussehen. 

Eine von diesen Pionieren ist die österreichische 

Designerin Sabine Seymour. 

Jacke mit GPS 

Seymour gründete vor rund zehn Jahren 

in New York die Firma Moondial, die sich 

auf Smart Clothes spezialisiert hat. 

Für Nike entwickelte sie z. B. einen 

Turnschuh mit integriertem Chip, der Zeit 

und Distanz misst. Um 2000 prägte sie 

den Begriff Fashionable Technology, der 

die mittlerweile sehr unterschiedlichen 

Entwicklungen, die beim Zusammenspiel 

von Design, Mode und tragbarer drahtloser 

Technologie entstehen, zusammenfasst – 

etwa die intelligente Snowboardjacke „Nav- 

Jacket“, die der kalifornische Sportbekleidungshersteller 

O’Neill in der nächsten 

Saison herausbringen wird. 

Dank eingebautem GPS-System kann 

sich der Träger in den Bergen orientieren. 

Die Route wird auf einem Display am Ärmel 

angezeigt. Ein integrierter Wetterdienst 

sagt ihm auch gleich, ob in den nächsten 

Stunden ein Schneesturm aufzieht. 

Ein anderes Beispiel sind smarte Arbeitsund 

Rettungsbekleidungen. Sie können 

dem Träger in Extremsituationen wichtige 

Informationen über seinen Körper und die 

Umwelt vermitteln, zum Beispiel über die 

Qualität der Atemluft. 

Die Informationen können entweder 

visuell, akustisch oder über ein taktiles 

Feedback übertragen werden, indem sich 

z.B. die Jacke „zusammenzieht“. 

Doch nicht alles, was unter das recht 

weitläufige Label „Fashionable Technology“ 

passt, ist so funktionell wie die erwähnten 

Rettungsanzüge. Viele Projekte sind künstlerische 

Prototypen, die etwa für Performances 

und auf der Bühne eingesetzt, aber 

wohl kaum den Sprung in die alltägliche 

Anwendung schaffen werden. Dennoch 

„Wearables“: Computer, die in 

Kleidungsstücke eingebaut sind 

lebt die Technologie gerade vom kreativen 

Potenzial solcher Entwicklungen. Zum 

Beispiel Kleidung aus der Dose, die der 

englische Designer Manuel Torres auf 

Schauspieler sprayt. Oder eine Brosche aus 

blütenförmig angeordneten zypriotischen 

Briefmarken, die wie von Geisterhand die 

Blätter öffnet, wenn es in Zypern regnet. 

Umarmungssimulatoren 

Ein weiteres Kleidungsstück von 

Seymour ist das weiß-rote Hugshirt (von 

englisch hug = umarmen) des britischen 

Labels CuteCircuit, das über eine Java- 

Applikation am Handy Berührungen am 

Körper über Vibration auf den Körper eines 

anderen Hugshirt-Trägers überträgt. 

So ein Pullover könnte in Zukunft Fernbeziehungen 

einfacher machen. Trotzdem 

bergen solche intelligenten Kleidungstücke 

auch die Gefahr, dass Bewegungen und 

Positionen von Menschen überwacht werden. 

Um derartigen Missbrauch zu vermeiden, 

ist es also wichtig, den kommunizierenden 

Kleidungsstücken auch einen 

Ausschaltknopf einzubauen. 

In den nächsten Jahren erwartet man 

sich noch keinen massenhaften Boom der 

Fashionable-Technology-Branche, weil 

solche Produkte in der Herstellung noch 

relativ teuer sind. Potenzial gibt es aber im 

Bereich der Altersversorgung, der Sicherheits- 

und Freizeitbekleidung sowie der 

Werbung, die Menschen gern als wandelnde 

digitale Litfasssäulen sähe.

Widder GmbH 

Umfassende Gesamtlösungen im Bereich Computer-, Netzwerk- und Kommunikationstechnik sowie 

Consulting, Projektmanagement und Applikationserstellungen führen zu langfristigen Partnerschaften! 

Ein umfassendes IT-Serviceportfolio 

� Aufgrund der hohen Qualität und der außerordentlichen 

Flexibilität hat sich bereits eine 

Vielzahl namhafter Kunden für Widder entschieden 

– und das sogar „grenzenlos“, wie Aufträge 

u.a. aus Amsterdam, Berlin, Bratislava, Budapest, 

Lodz, Paris, Zürich etc. beweisen. 2007 

haben bei der Widder GmbH mehr als vier 

Dutzend MitarbeiterInnen rund 5,4 Millionen 

Euro Jahresumsatz generiert. 

„Wir haben vor mehr als einem Jahrzehnt 

mit Umstellungs- und Migrationsprojekten 

begonnen“, erinnert sich Geschäftsführer 

Thomas Widder. Daraus entstanden SLAs 

und der laufende Support komplexer und 

heterogener Systemlandschaften sowie ein 

Team bestens „aufgestellter“ Business Consultants. 

Das Portfolio umfasst eine Vielzahl 

unterschiedlichster Applikationen, IT-Tools 

und Module, die in den Kerntechnologien PHP, 

.Net und SharePoint umgesetzt werden. 

„Unser Team setzt sich aus erfahrenen Entwicklern, 

Designern und Analysten zusammen, 

die in intensiver Zusammenarbeit Produkte 

entwickeln und die Kunden bei der Integration 

neuer Systeme begleiten“, garantiert Widder. 

„Unser modularer Entwicklungsansatz erlaubt 

es uns, ausgereifte Lösungen und hohe Synergieeffekte 

zu erzielen!“ 

Sehr erfolgreiche Produkte! 

Die Mischung aus Infrastruktur und Entwicklung 

ermöglicht es der Widder GmbH, neben 

Businessapplikationen umfassende Tools für 

das Management großer IT-Umgebungen 

umzusetzen: 

� CRM-Datenbanken 

� Resource Reservation & Outlook Plug-in 

� Share Point Work Flow 

Die Business Unit Software&Solutions bietet 

darüber hinaus in den Bereichen „consult 

– build – run“ die Entwicklung von Individuallösungen. 

Beispielhaft dafür ist die Entwicklung 

und permanente Erweiterung der Arbeitsund 

Projektzeiterfassung TIMON, die mittlerweile 

die Bereiche Warenwirtschaft, Controlling 

und Call Tracking enthält. 

„Individualentwicklungen minimieren auch 

den Schulungsaufwand“, weiß Widder. 

„Durch die Integration von Business-Process-Analysten 

in den Entwicklungsbereich 

werden unsere Kunden bereits in der Projektierungsphase 

optimal unterstützt, und aufgrund 

der analysierten Bedingungen wird die 

beste Lösung gemeinsam erarbeitet!“ 

Die Sicherheit und Verfügbarkeit der Lösungen 

von Widder ist durch ein „State of the 

art“-Rechenzentrum in Wien gegeben. 

Abgestimmt auf die Kundenanforderungen 

im Bereich Hosting, Housing und Lizenzierung 

werden mit modernster Virtualisierung (VM- 

Ware) maßgeschneiderte Hard- und Softwarepakete 

wie z.B. Mobility, Exchange Collaboration 

und Application Hosting auf Basis 

monatlicher, mengenbezogener Fixpreise 

offeriert. 

„Mittlerweile haben auch Hersteller wie 

Microsoft mit SPLA (Service Provider License 

Agreement) die Zeichen der Zeit erkannt“, 

freut sich Widder. „Das ermöglicht es uns, 

wirklich genauestens abgestimmte Pakete zu 

liefern!“ Die Widder GmbH ist u. a. HP Computing 

Specialist, Microsoft Certified Gold 

Partner und VMware Enterprise Partner. 

Widder GmbH 

1120 Wien, Ruckergasse 30–32 

Tel.: 01/812 05 44, Fax-DW: -900 

www.widder.at 


PROMOTION 25



Neue Regeln für die Bürokommunikation 

E-Mails, Telefonanrufe, Instant Messages: Was bei der täglichen Arbeit helfen soll, kann auch schnell zum 

Informationsüberfluss führen. Microsoft, IBM, Intel, Google u.a. sagen diesem nun gemeinsam den Kampf an. 

„Freitag ohne E-Mails“ auch in Ihrer Firma? 

Am 3. 6. gründeten einige IT-Firmen 

zusammen mit Wissenschaftlern u. a. der 

Universitäten Stanford, Haifa und Kalifornien 

und weiteren Betroffenen wie Morgan 

Stanley die gemeinnützige Information 

Overload Research Group. Diese hat es 

sich zum Ziel gesetzt, die „größte Herausforderung 

für Produktivität“ zu untersuchen 

und praktikable Lösungsansätze 

auszuarbeiten, wie der täglichen Informationsflut 

begegnet und wie sie möglicherweise 

auch reduziert werden kann. 

Das erste Treffen fand bereits im Jänner 

2007 in Redmond, der Heimat von 

Microsoft statt, nach eineinhalb Jahren 

wurde nun die IORG gegründet. Als erste 

Tipps empfiehlt die IORG u. a., die Benachrichtigung 

für neue E-Mails abzustellen 

und die Empfänger auf die unbedingt 

notwendigen zu limitieren. Auch sollten 

die Betreffs und der Inhalt der E-Mails 

selbst klar und fokussiert sein. 

Rund 50 E-Mails pro Tag 

Auch die großen IT-Firmen wie Intel 

beziehungsweise deren MitarbeiterInnen 

leiden unter der selbst geschaffenen Informationsflut: 

In einer internen Studie fand 

der Chiphersteller heraus, dass MitarbeiterInnen, 

die dazu angehalten wurden, die 

digitalen Störungen zu limitieren, deutlich 

produktiver und kreativer waren. 

Ein typischer Computerarbeiter wendet 

sich pro Tag mehr als 50-mal seinem 

E-Mail-Programm zu und nutzt zudem 

77-mal Kurznachrichten, fand Rescue- 

Time, eine auf die Erforschung des Gebrauchs 

von Computern spezialisierte 

Firma und Mitglied von IORG, bei der 

Untersuchung von rund 40.000 Personen 

heraus. Zusätzlich surft ein Angestellter 

laut RescueTime auch 40 Websites pro 

Tag an. 

Jährlich 650 Milliarden US-Dollar! 

Die Beratungsfirma Basex, ebenfalls 

Mitglied von IORG, beziffert den durch 

derartige Ablenkungen entstandenen Produktivitätsverlust 

für die USA mit 650 

Milliarden US-Dollar pro Jahr. 

Im Silicon Valley haben sich bereits 

eigene Bezeichnungen für die Problematik 

etabliert: „E-Mail Bankruptcy“ steht 

etwa für den Umstand, dass sich so viele 

E-Mails im Posteingang befinden, sodass 

der einzige Weg aus der Misere ist, alle 

E-Mails zu löschen und frisch von vorne 

zu beginnen. 

Die Autorin Linda Stone hat den Begriff 

„E-Mail-Apnoe“ geprägt: Angesichts 

des Umfangs der neuen Nachrichten in 

ihrer Inbox halten viele Leute unbewusst 

zuerst einmal ihren Atem an. 

Das Problem liegt laut Forschern allerdings 

nicht nur im Umfang, sondern auch 

im passenden Umgang mit den bereitgestellten 

Informationen, wenn etwa 

Rundmails an alle Adressaten beantwortet 

werden, statt nur an ausgewählte Personen, 

die es auch wirklich angeht. 

Mehr Ruhe, bitte! 

Intel führte letztes Jahr zwei Experimente 

im Kampf gegen die Informationsflut 

durch, darunter den „Freitag ohne 

E-Mails“ („Zero E-mail Fridays“). Durch 

den Verzicht auf elektronische Post sollte 

auch die hausinterne Kommunikation verbessert 

werden. 

Nach Angaben von Intel hielten sich 

zwar nur 30 Prozent der Teilnehmer an 

die Vorgabe, am Freitag keine E-Mails zu 

schicken, empfahlen sie aber dennoch, mit 

leichten Änderungen, für eine umfassendere 

Nutzung innerhalb Intels. 

Beim anderen Experiment wurden die 

Intel-MitarbeiterInnen dazu angehalten, 

jeden Dienstagvormittag vier Stunden 

lang sowohl den digitalen wie auch den 

persönlichen Kontakt zu limitieren. 

Während nach ein paar Wochen einige 

Mitarbeiter das System als zu restriktiv 

ablehnten und wieder E-Mails verschickten 

– diesmal allerdings mit mehr Aufmerksamkeit 

für die eigenen Gewohnheiten 

–, blieben andere bei den strikten 

Vorgaben. In einer Umfrage sprachen sich 

aber schließlich drei Viertel der Teilnehmer 

dafür aus, dass dieses Vorgehen auf 

den gesamten Konzern ausgeweitet werden 

sollte.

AIM Anlagenbau & Industrie-Montagen GmbH 

Seit der Gründung vor mehr als drei Jahrzehnten wird AIM in Timelkam (OÖ) seinem Ruf gerecht, durch 

Innovation und Investition den Anforderungen seiner Kunden zur vollsten Zufriedenheit zu entsprechen. 

Innovation & Tradition im Anlagenbau 

� Als AIM 1974 von Hermann Köppl, dem 

Schwiegervater des heutigen Geschäftsführers 

gegründet wurde, beschäftigte sich das 

Unternehmen zu Beginn schwerpunktmäßig 

mit der Montage von (Industrie-)Anlagen. 

Heute umfasst das Leistungsportfolio neben 

Anlagenbau und -montage die Spezialgebiete 

Rohrleitungs- und Maschinenbau, Behälter- 

und Apparatebau, Rückgewinnungsanlagenbau, 

UV-Entkeimungs-, Wasseraufbereitungs- 

und Meerwasserentsalzungsanlagenbau, 

Reduzierstationen (Gas–Dampf), Werkzeugbau/Keramische 

Industrie, Rührwerkstechnik, 

Kläranlagenbau sowie Personalbereitstellung. 

Am Standort Timelkam zählt AIM zirka 180 

hoch qualifizierte Mitarbeiter und erwirtschaftet 

im Geschäftsjahr 2007 einen Umsatz von 

13,5 Millionen Euro mit einer Exportrate von 

40 Prozent. Erklärtes Ziel war es schon immer, 

bedarfsgerechte Produkte und Dienstleistungen 

anzubieten, die den wirtschaftlichen Erwartungen 

der Auftraggeber in hohem Maße 

entsprechen. Aus diesem Grund erweiterte 

AIM die Produktionsfläche auf das Doppelte 

und ist seit geraumer Zeit in den Segmenten 

Blechbearbeitung, mechanische Bearbeitung 

und Laser erfolgreich tätig. „Nur zwei Jahre 

nach Inbetriebnahme der Sparte ,Industrielle 

Fertigung – Lohnfertigung‘ ergänzen wir unseren 

Maschinenpark um eine weitere Laserschneideanlage 

sowie um ein vollautomatisches 

Hochregallager, um mit erhöhter 

Fertigungskapazität noch schneller auf Kundenbedürfnisse 

reagieren zu können“, erklärt 

Geschäftsführer Martin Hubweber. 

ÖKO-Geschäftsführer Ing. Erich Fink 

bei der Übergabe der technischen Unterlagen 

an das Österreichische Bundesheer 

AIM-Firmensitz in 4850 Timelkam (OÖ), direkt an der B1 

Innovativ und international 

Gemeinsam mit der Tochter ÖKO-Consult 

Umwelttechnik KG konzipierte AIM im Rahmen 

eines EUREKA-Forschungsprojekts eine kompakte 

Containerkläranlage, die durch Mobilität, 

Robustheit, einfache Bedienung und 

Fernwartung besticht. Überzeugt von dieser 

Innovation erwarb auch das Bundesheer eine 

mobile und vollbiologische Containerkläranlage 

made in Timelkam. Sie steht dem österreichischen 

Bundesheer-Kontingent im Tschad 

zur Verfügung, wodurch sichergestellt wird, 

dass 100 Prozent der geklärten Abwässer 

wiederum für Brauchwasserzwecke wie z.B. 

WC-Spülungen, Bewässerungen etc. weiterverwendet 

werden können. „Flexible, vollbiologische 

Containerkläranlagen eignen sich 

überall dort, wo Wasser knapp ist“, erläutert 

ÖKO-Geschäftsführer Erich Fink. Ebenso zum 

Leistungsportfolio der ÖKO-Consult Umwelttechnik 

KG zählen Systemkläranlagen bis 

100.000 EW. Für die ägyptische Regierung 

wird derzeit ein Projekt für eine 60.000-EW- 

Systemkläranlage ausgearbeitet. 

Als Martin Hubweber 2005 die Geschäftsführung 

übernahm, erkannte er rasch das Wachstumspotenzial 

des Unternehmens. Er agierte 

mit unternehmerischem Weitblick und reagierte 

rechtzeitig auf aktuelle Marktanforderungen. 

Dabei bleibt er dem traditionellen 

Motto von AIM treu: „Bei uns dreht sich alles 

um Ihre Zufriedenheit – seit 1974.“ Unter seiner 

Leitung expandierte AIM zur weltweit agierenden 

Unternehmensgruppe mit etwa 350 

Mitarbeitern und einem prognostizierten Um- 


PROMOTION 27 

satzvolumen der AIM-Gruppe von zirka 33 

Milllionen Euro. Firmengründungen in der Slowakei, 

Deutschland und Russland sowie diverse 

Unternehmensbeteiligungen gelten als 

Zeugnis der Internationalisierung von AIM. 

Mit der Gründung der Tochter AIM Anlagenbau 

& Industrie-Montagen GmbH Deutschland 

(www.aim-gmbh.eu) gemeinsam mit der Führungscrew 

eines ehemaligen deutschen Anlagenbauers 

greift AIM auf die Erfahrung 

kompetenter Mitarbeiter im Marktsegment 

Anlagenbau Holz(werkstoff) zurück und streckt 

erneut seine Fühler nach interessanten internationalen 

Märkten aus. Ein weiteres von AIM 

Deutschland bereits gegründetes Tochterunternehmen 

mit Sitz in St. Petersburg bearbeitet 

vor Ort den für das Segment Holz(werkstoff) 

bedeutenden russischen Markt. 

Breites Spektrum unter einem Dach 

Mit den Firmen Probig GmbH, WEST IndustrieService 

GmbH, R & D GmbH sowie der 

Firma ÖKO-Consult Umwelttechnik KG begrüßt 

AIM vier weitere innovative Geschäftspartner 

in den um 440 m² aufgestockten Büroräumlichkeiten 

in Timelkam. Mit den neuen 

Mietern, welche die Kerngeschäfte sinnvoll 

ergänzen, vereint AIM ein noch vielfältigeres 

Leistungsspektrum unter einem Dach! 

AIM Anlagenbau & 

Industrie-Montagen GmbH 

4850 Timelkam, Atterseestraße 56 

Tel.: 0 76 72/925 50-0; Fax-DW: -185 

www.aim-gmbh.at, office@aim-gmbh.at



Austro-Umweltschutz für ganz Europa! 

Vier Nominierungen für den europäischen Umweltinnovationspreis 

Die Umwelttechnikbranche erlebt in 

Österreich einen wahren Boom; nicht zuletzt 

aufgrund der vielfältigen Exportchancen 

in diesem Bereich. Eine Wachstumsrate 

von fast zehn Prozent zeigt die hohe 

Dynamik in diesem Sektor. Dies ist allerdings 

nur durch immer neue Entwicklungen 

möglich. 

Um das hohe innovative Potenzial weiter 

zu fördern und zu würdigen, bestand 

für unsere Unternehmen heuer wieder die 

Möglichkeit, Projekte zum europäischen 

Umweltinnovationspreis einzureichen. 

Eine Jury hat eine nationale Vorauswahl 

durchgeführt, die herausragenden Projekte 

wurden am 9. 6. durch Bundesminister 

Dipl.-Ing. Josef Pröll und Umweltlandesrat 

Dipl.-Ing. Josef Plank ausgezeichnet. 

Ob es der Donau Chemie, der Vienna 

Business Agency, der Fritz Egger GmbH 

und der EVK DI Kerschhaggl GmbH mit 

ihren Umwelttechnikprojekten gelingen 

wird, zu den drei besten in Europa zu 

zählen, wird sich in den nächsten Monaten 

entscheiden. Dann nämlich tagt die Jury 

zur Vergabe des diesjährigen europäischen 

Umweltinnovationspreises. 

Die Chancen für die Österreicher stehen 

jedenfalls nicht schlecht: Im Vorjahr erreichte 

ein österreichisches Projekt den hervorragenden 

dritten Platz! 

Auch heuer viele Einreichungen! 

2008 gab es erneut zahlreiche Einreichungen 

innovativer österreichischer Unternehmen. 

Eine nationale Jury unter der Federführung 

von Umwelt Management Austria 

hatte daher die schwierige Aufgabe, aus 

den insgesamt 13 Projekten die vier besten 

Mitarbeiter der Fritz Egger GmbH & Co 

„Auf dem Weg nach Europa“: das Gruppenbild der in Österreich Ausgezeichneten 

zu küren, die sodann in das Rennen auf 

europäischer Ebene geschickt werden. 

Diese vier Projekte wurden im Rahmen 

einer Feierstunde im Lebensministerium 

präsentiert und ausgezeichnet. Umweltminister 

Pröll und Umweltlandesrat Plank 

zeigten sich beeindruckt von den Leistungen 

der österreichischen Unternehmen: Diese 

nützen nicht nur die sich bietenden Marktchancen, 

sondern leisten auch einen wesentlichen 

Beitrag zum erfolgreichen 

Umweltschutz in ganz Europa, so der einhellige 

Tenor. 

Die Palette der Projekte war weit gestreut. 

Kerschhaggl entwickelte ein System 

zur Aussortierung von verwertbaren Kunststoffen 

aus dem Abfallstrom. Egger ist es 

gelungen, das Temperaturniveau von industrieller 

Abwärme derart zu steigern, dass 

diese in Fernwärmenetzen Verwendung 

finden kann. Die Vienna Business Agency 

hat ein Bürogebäude im Passivhausstandard 

entwickelt, dessen Energiebedarf durch 

„intelligenten“ Energieeinsatz 80 Prozent 

unter jenem konventioneller Bürogebäude 

liegt. Und die Donau Chemie hat ein Verfahren 

zur Aufbereitung von Abfallgasen 

aus der Salzsäuresynthese entwickelt, das 

den Verkauf als Wasserstoffgas oder die 

thermische Verwertung des aufbereiteten 

Gases ermöglicht. 

Chancen durch Umwelttechnik 

Aus den von den einzelnen Ländern 

Europas nominierten Projekten wählt eine 

Jury die besten drei aus. 

Diese werden mit dem EEP-Award in 

den Stufen Bronze, Silber und Gold ausgezeichnet. 

Die Preisträger und ihre Produkte bzw. 

Innovationen erhalten nicht „nur“ entsprechende 

Bekanntheit durch europaweite 

Medienberichterstattung, ihnen wird auch 

die Gratisteilnahme zur Präsentation ihrer 

Produkte an der Pollutec 2008 in Lyon 

ermöglicht. 

„Es freut mich, dass sich auch heuer so 

viele Unternehmen an der nationalen Ausscheidung 

zum Umweltinnovationspreis 

beteiligt haben“, erklärt Prof. Dr. Reinhold 

Christian, Geschäftsführer von Umwelt 

Management Austria an der NÖ Landesakademie. 

„Die Projekte zeigen die Vielfalt der 

offenen Umweltfragen und gleichzeitig die 

Fähigkeit der österreichischen Unternehmen, 

diese positiv zu beantworten. Nicht 

in allen Fällen kann Umwelttechnik eine 

Lösung sein, in vielen kann sie aber eine 

wertvolle Unterstützung sein. Diese gilt es 

anzunehmen, ohne aber den Blick auf die 

Gesamtsituation zu verlieren!“

SCHRACK SECONET AG 

Das heimische Hightech-Unternehmen durchbricht die Schallmauer von 50 Umsatzmillionen. Als 

„Erfolgsgaranten“ werden Innovationsbereitschaft und die Erschließung internationaler Märkte genannt. 

Schon wieder ein sicheres Rekordjahr! 

� Wie schon in den Vorperioden verzeichnete 

das Hightech-Unternehmen in den Bereichen 

Brandmelde-, Kommunikations- und Sicherheitssysteme 

ein weiteres beträchtliches 

Wachstum, das alle Erwartungen übertraf. 

Der Umsatz steigerte sich um 14 % auf die 

Rekordmarke von rund 52 Millionen Euro. Der 

Betriebserfolg (EBIT) liegt mit vier Millionen 

um fast ein Drittel über dem Budgetziel. Auf 

den Export entfiel ein Umsatzanteil von 18,4 

Millionen Euro, was einen Zuwachs von mehr 

als 25 % gegenüber 2006 bedeutet. 

Das Unternehmen, das 1994 durch ein 

Management-Buy-out aus der Ericsson 

Schrack AG und mit 135 Beschäftigten seinen 

Anfang nahm, ist heute ein international tätiger 

Betrieb mit derzeit 354 MitarbeiterInnen, 

wovon 291 in Österreich beschäftigt sind. 

Historisch höchster Auftragsstand 

In Österreich zählt die SCHRACK SECONET 

AG seit Jahren zu den führenden Anbietern 

in den Bereichen Brandmeldesysteme, 

Sicherheitstechnik und Krankenhauskommunikation. 

Neben dem Hauptsitz in Wien 

unterhält die Gesellschaft Geschäftsstellen 

in Dornbirn, Graz, Innsbruck, Klagenfurt, Linz 

und Salzburg. 

Das Unternehmen beschäftigt in der Entwicklung 

18 MitarbeiterInnen, die laufend 

Innovationen zur Marktreife bringen und somit 

für mehr Sicherheit für Menschen und Sachwerte 

sorgen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 

betrugen die Ausgaben für Forschung und 

Entwicklung rund 2,5 Millionen Euro. 

Marktführer bei Brandmeldesystemen 

Die Entwicklung im aktuellen Geschäftsjahr 

erweist sich ebenfalls als äußerst erfreulich: 

Der höchste Auftragsstand in der Geschichte 

des Unternehmens lässt schon jetzt optimistische 

Prognosen zu. Durch fortwährende 

Produktinnovationen und die Bereitschaft, 

sich ständig wechselnden Marktsituationen 

anzupassen, wird die Erfolgsstory der letzten 

Jahre auch in Zukunft fortgesetzt. Die Geschäftszahlen 

untermauern die Unternehmensstrategie, 

mit Qualitätsprodukten, europäischem 

Know-how und Dienstleistung zu 

punkten. Im Geschäftsjahr 2008 sollte ein 

Umsatzanstieg auf 55 Millionen Euro realisiert 

werden können. 

Mit VISOCALL-IP brachte die SCHRACK 

SECONET AG ein Produkt auf den Markt, das 

ein lückenloses Kommunikationsnetzwerk 

für Personal und Patienten in allen Räumen 

und Einrichtungen von Spitälern und Heimen 

garantiert. Mit einem Marktanteil von rund 

75 % ist man unangefochtener heimischer 

Leader auf diesem Sektor. 

In der Brandmeldetechnik liegt das Unternehmen 

in Österreich mit rund 40 % Marktanteil 

ebenfalls an der Spitze. Der neue Melder 

MTD 533 mit zahlreichen innovativen Features 

sorgt für Furore, und die Brandmeldezentrale 

Integral Evolution ist als richtungsweisende 

Innovation im vorbeugenden Brandschutz 

konzipiert. Der Ausbau der Einbruchmelde-, 

Videoüberwachungs- und Zutrittskontroll- 


PROMOTION 29 

Das Geschäftsjahr 2007 verlief für die SCHRACK SECONET AG wieder sehr erfolgreich! 

anlagen wurde als dritter Geschäftsbereich 

stark forciert. Daraus resultierte 2007 auch 

in dieser Sparte ein äußerst zufriedenstellendes 

Wachstum von zirka 12 %. 

Signifikante Marktanteile in MOEL 

Jenseits der Grenzen erlebt das Unternehmen 

ebenfalls einen Aufschwung und agiert 

höchst erfolgreich auf ost- und mitteleuropäischen 

Märkten. In Ungarn, Polen und Schweden 

ist man mit eigenen Tochtergesellschaften 

vertreten, in Tschechien, der Slowakei, Russland 

und der Türkei betreibt SCHRACK SE- 

CONET Auslandsbüros. Alle übrigen Länder 

in Ost- und Mitteleuropa werden über ein 

Netz von lokalen Partnern betreut. Besonders 

erfolgreich hat die Schrack Seconet im vergangenen 

Jahr am russischen Markt und in 

den GUS-Staaten agiert. Hier wurde ein Umsatzanstieg 

um fast 50 % verzeichnet. 

Wichtigster Exportmarkt ist nach wie vor 

Deutschland, das mit einem Umsatz von 

4,7 Millionen Euro im Geschäftsjahr 2007 

abermals an Bedeutung gewonnen hat. Hier 

erfolgt die Kundenbetreuung durch die Schwesterunternehmen 

Hekatron Vertriebs GmbH 

und Securiton GmbH. 

SCHRACK SECONET AG 

1122 Wien, Eibesbrunnergasse 18 

Tel.: 01/811 57-0, Fax-DW: -222 

www.schrack-seconet.com



38 Projekte von Wiener Sachgüterproduzenten mit mehr als 2,1 Millionen Euro gefördert 

Innovationen fördern und Wachstum stärken 

Vbgm. Mag.a Renate Brauner mit den Preisträgern des WWFF 

Ein junges Wiener Unternehmen plant 

die Serienfertigung eines innovativen Scan- 

Roboters, der auch alte und historisch 

wertvolle Bücher rasch und schonend scannen 

und kopieren kann. Und: Ein Klavierhersteller 

erweitert sein Angebot und investiert 

in Maschinen, um erstmals Flügel 

herstellen zu können, mit denen der US- 

Markt erobert werden soll. 

Das sind zwei Beispiele für Wiener 

Unternehmen, die mit betrieblichen Innovationen 

ihr weiteres Wachstum stärken 

und die Wettbewerbsfähigkeit ausbauen 

möchten. Dafür sind umfassende Investitionen 

nötig. Unterstützt werden sie dabei 

von einer im Vorjahr durchgeführten Förderaktion 

des Wiener Wirtschaftsförderungsfonds 

(WWFF). 

„Insgesamt konnten wir 38 Projekte 

mit über 2,1 Millionen Euro fördern. Wir 

investieren damit gezielt in die Modernisierung 

und in das nachhaltige Wachstum 

von produzierenden Wiener Unternehmen 

und deren Beschäftigtenzahlen“, erklärt 

Finanz- und Wirtschaftsstadträtin Vizebürgermeistern 

Mag.a Renate Brauner. 

„Die Ergebnisse der Förderaktion zeigen, 

dass Wiener KMU ein enormes Innovationspotenzial 

aufweisen. Unsere Förderaktion 

ist ein wichtiger Beitrag, um diesem Potenzial 

in Klein- und Mittelbetrieben noch 

besser zum Durchbruch zu verhelfen. Da- 

rum werden wir diese erfolgreiche Aktion 

auch fortsetzen.“ 

Jede Menge Investitionen 

Gefördert wurden Wiener Klein- und 

Mittelbetriebe mit bis zu 249 Beschäftigen 

aus dem Bereich der Sachgüterproduktion 

sowie Unternehmen in Gründung in diesem 

Segment. Die höchstmögliche Förderung 

je Projekt lag bei 70.000 Euro. Insgesamt 

wurden mit der Förderaktion Investitionen 

von rund 10,6 Millionen Euro ausgelöst. 

Bei den 38 geförderten Projekten der 

abgelaufenen Förderaktion waren die Branchen 

Metallbearbeitung, Elektrotechnik 

und Maschinenbau am häufigsten vertreten. 

Aber auch Projekte von Unternehmen aus 

der Nahrungs- und Genussmittelerzeugung, 

Tischlereien, Mechatronik oder aus 

der Lederverarbeitung wurden gefördert. 

„Wien ist ein fruchtbarer Boden für 

Produktion und innovative Produktentwicklung. 

Mit dieser Förderaktion unterstützen 

wir die Betriebe dabei, ihre Wachstumsschritte 

auf Basis einer gesicherten 

Finanzierung umzusetzen und neue Chancen 

auf nationalen und internationalen 

Märkten wahrzunehmen“, erklärt WWFF- 

Geschäftsführer DI Dr. Bernd Rießland. 

Gerade kleinen und mittleren Betrieben 

fehlt häufig das nötige Eigenkapital zur 

Umsetzung notwendiger betrieblicher Mo- 

dernisierungsschritte, etwa der Anschaffung 

neuer Maschinen. 

100 neue Arbeitsplätze, 

1000 gesichert 

Aufgrund der hohen Qualität der eingereichten 

Projekte wurde das ursprüngliche 

Förderbudget von zwei Millionen Euro auf 

über 2,15 Millionen Euro aufgestockt. 

Gefördert wurden zum Beispiel Investitionen 

in Maschinen, bauliche Maßnahmen, 

Beratungskosten, Schulungs- und Qualifizierungs- 

sowie Personalkosten. Bei der 

vollständigen Umsetzung der Vorhaben 

entstehen in den geförderten Betrieben 100 

zusätzliche Arbeitsplätze. 1000 bestehende 

Arbeitsplätze werden gesichert. 

Die Sachgütererzeugung ist ein ganz 

wichtiger Baustein im Gesamtbild der 

Wiener Wirtschaft. Rund 3500 kleine und 

mittlere Arbeitgeberbetriebe gibt es in Wien 

in der Sachgüterproduktion. Über 50 Prozent 

der Wiener Exporte stammen aus 

diesem Wirtschaftszweig. 

„Ich freue mich, dass mit der Förderinitiative 

eine konkrete Forderung der Wirtschaftskammer 

Wien erfolgreich umgesetzt 

wurde und wiederholt wird. Dass das 

ursprüngliche Förderbudget schon aufgestockt 

werden musste, bestätigt unsere 

Intention, makroökonomisch einen nachhaltigen 

Impuls zu setzen“, erklärt die 

Fotos: Schaub-Walzer

Präsidentin der Wirtschaftskammer Wien, 

KommR Brigitte Jank. 

„Es muss unser gemeinsames Bestreben 

sein, neben dem Dienstleistungszentrum 

Wien gerade innovative produzierende 

Betriebe zu stärken. Aus diesem Grund 

arbeiten wir gemeinsam mit der Stadt an 

einem Betriebsflächenkonzept. Das Entwicklungsgebiet 

Aspern muss gleichermaßen 

ein Standort für Forschung, Innovation 

und Produktion werden.“ 

Die Siegerprojekte 

� Kategorie Kleinbetriebe: 

BEB Fertigungscenter GmbH & Co KG 

Das Unternehmen produziert individuelle 

Dreh- und Frästeile, die etwa bei Autobahnmautgehäusen 

oder für Satellitenspezialgehäuse 

zur Anwendung kommen. 

Die Förderung unterstützt die Anschaffung 

und Installation einer Hightech-Fertigungsanlage. 

Damit wird nicht nur eine höhere 

Produktqualität ermöglicht, auch die Lieferzeiten 

werden deutlich reduziert. 

� Kategorie Mittlere Unternehmen: 

Dr. Peinthner GmbH & Co KG 

Dieses Wiener Unternehmen zählt zu 

den wichtigsten Herstellern von homöopathischen 

Heilmitteln in Österreich. Um die 

hohe Qualität der Produkte garantieren 

zu können, ist für die Herstellung Wasser 

von höchstem Reinheitsgrad nötig. Das 

soll durch die Anschaffung einer Aqua- 

Purificata-Anlage samt dazugehöriger 

Prüfinstrumente möglich werden. Im hauseigenen 

mikrobiologischen Labor können 

die Untersuchungen zur Wasserqualität in 

Zukunft besser ausgewertet werden. 

� Kategorie Unternehmen in Gründung: 

Treventus Mechatronics GmbH 

Auf die Herstellung eines Scan-Robo- 

Stephan Tratter und Christoph Bauer (Treventus Mechatronics GmbH, 1040 Wien) 


INNOVATIVES ÖSTERREICH 31 

Harald Jursitzky und Markus Wlaschitz (BEB Fertigungscenter GmbH & Co KG, 1110 Wien) 

ters, der auch alte und wertvolle Bücher 

schonend scannen und kopieren kann, hat 

sich die Treventus Mechatronics GmbH 

spezialisiert. Die ersten Geräte konnten 

bereits verkauft werden. Jetzt beginnt der 

Aufbau einer Serienproduktion. Dafür sind 

Investitionen in neue Maschinen und in 

die Schaffung neuer Produktionsflächen 

notwendig. Damit sollen die bisher extern 

vergebenen Aufträge selbst durchgeführt 

und die Produktqualität des Scan-Roboters 

weiter verbessert werden. 

Hohe Innovationskraft 

bei Kleinbetrieben 

Die Förderungen wurden nach dem 

Wettbewerbsprinzip vergeben. Das heißt: 

Nur die besten Projekte erhalten eine Förderung 

und nicht automatisch jedes eingereichte 

Projekt. Insgesamt wurden 55 

Projekte beim WWFF eingereicht. 

Von den 38 geförderten Projekten 

stammen 31 von Kleinbetrieben mit bis zu 

49 Beschäftigten, vier Projekte von mittleren 

Unternehmen mit bis zu 249 Beschäftigten 

und drei Vorhaben von Unternehmen 

in Gründung. Die drei besten 

Projekte in jeder Kategorie erhielten zusätzlich 

zur Förderung ein Preisgeld in 

Höhe von 5000 Euro für den ersten, 2500 

Euro für den zweiten und 1000 Euro für 

den dritten Platz. PJ 

www.wwff.gv.at

Per Mausklick eine gemeinsame 

Recherche für neun Länder 

www.cetmos.eu: Einfacher Überblick über Markenrechte 

in neun zentral- und osteuropäischen Ländern. 

Zentral- und osteuropäische Staaten zählen seit Langem zu den 

Wachstumsmärkten Europas. Bislang war ein Überblick über 

die Rechtslage in CEE-Staaten sehr aufwendig und verursachte 

enormen Zeitaufwand und Kosten – erhielten Sie doch neun 

Recherchen von neun verschiedenen Ländern in der jeweiligen 

Landessprache. 

CETMOS (Central European Trade Mark Observation Service) 

bietet Ihnen eine Markenähnlichkeitsrecherche für neun Länder 

(Österreich, Ungarn, Tschechische Republik, Polen, Slowakei, 

Rumänien, Bulgarien, Kroatien und Slowenien). 

Was kann CETMOS? 

Auf der Internetplattform www.cetmos.eu kann über ein 

einfaches Formular per Mausklick eine gemeinsame Recherche 

für die neun genannten Länder bestellt werden. Abgewickelt 

werden die Recherchen von den Patentämtern in Ungarn und 

Österreich. Binnen vier bis sechs Wochen haben Sie das Ergebnis. 

Auch für Besitzer geschützter Marken ist die Recherche sinnvoll: 

Sie zeigt rasch, ob bestehende Rechte verletzt werden. 

Neben den jeweiligen nationalen identischen bzw. verwechslungsfähigen 

Marken enthält der Search Report auch die betreffenden 

Gemeinschaftsmarken und internationalen Marken. 

Sie haben noch Fragen? 

Unser Service-Center gibt Ihnen gerne jederzeit Auskünfte sowie 

weitere Informationen unter 

Tel.: +43/1/534 24 77 • Fax: +43/1/534 24 78 

oder E-Mail: info@cetmos.at

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