HOTELBaujOurnaL - Projects and People in Tourism

KOMMENTAR INTERVIEW
„ In Sochi und der
Region Krasnodar
werden sich in
den nächsten
Jahren enorme
Chancen eröffnen.“
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es teilweise zu einem Flächenüberangebot
kommen und dadurch die Gefahr sinkender
Mieten bestehen könnte. Bei Investitionen im
Infrastrukturbereich besteht die Gefahr, dass
durch die bekannte, verschärfte Budgetsituation
der öffentlichen Hand im CEE-Raum
Investitionen aufgeschoben werden können;
eine mögliche Finanzierungslösung wären
hier Kooperationen der öffentlichen Hand mit
privaten Unternehmern (PPP-Modelle).
Welche Rolle spielen Banken wie die Raiffeisen
Zentralbank bei der Finanzierung von
bevorstehenden Großevents in Osteuropa,
wie der EURO 2012 in Polen und der
Ukraine oder den Olympischen Spielen in
Sochi 2014?
In Sochi und der Region Krasnodar werden
sich in den nächsten Jahren enorme Chancen
eröffnen. Allein für die Errichtung der
für die Abhaltung der Spiele notwendigen
Infrastruktur wurden umgerechnet 8,78 Milliarden
Euro budgetiert. Die RZB hat gerade
als lokale Netzwerkbank eine wichtige Rolle
inne. Wir sind etwa als einzige westliche
Bank schon seit 2006 in Krasnodar und seit
zwei Jahren auch in Sochi mit eigenen Niederlassungen
vertreten.
Der gesamte Tourismus und unter anderem
auch die Hotellerie sind Bereiche, in denen
in Osteuropa noch große Investitionen in
Zukunft nötig sind. Welche Voraussetzungen
muss ein Investor mitbringen, damit ein touristisches
Projekt von Ihrer Bank als finanzierungswürdig
eingeschätzt wird?
Die grundsätzlichen Anforderungen der
RZB an jedes Hotelprojekt sind neben einer
Liegenschaft in geeigneter Lage und der
zufriedenstellenden Bonität des Investors,
das Vorhandensein eines erfahrenen Hotelbetreibers.
Zusätzlich benötigt die Bank eine entsprechende
Berücksichtigung des erhöhten
Risikos in der Anlaufphase des Hotels etwa
durch eine Besicherung von Seiten der Investoren.
Das Projekt muss ein nachvollziehbares,
realistisches Rückführungsszenario
des Fremdkapitals gewährleisten können.
Die RZB hat sich auf die Finanzierung von
Innenstadthotels mit Ganzjahresbetrieb spezialisiert.
Diese weisen normalerweise einen
Mix aus Business- und Tourismusgästen auf.
Rein touristische Hotelprojekte stellen für
RZB eine seltene Ausnahme dar.
In den letzen Jahren hat sich das Hotel,
vor allem das Stadthotel, aufgrund der hohen
Renditen vor allem im osteuropäischen
Raum als „Star“ unter den Investitionen im
Immobilienbereich hervorgetan. Wie schätzen
Sie diese Entwicklung in Zukunft ein, vor
allem nachdem sich die Wirtschafts- und
Finanzkrise als erstes in der Stadthotellerie
bemerkbar gemacht hat?
Vor allem für den 4- und 5-Sterne Bereich
werden sich neue Herausforderungen
stellen. So kann man vor allem mit einem
Rückgang des Seminar- und Kongresstourismus
rechnen. Aber auch kürzere Aufenthalte
und kurzfristigere Buchungen von
Geschäftskunden, und ein Rückgang des
Wochenend-Städtetourismus sind spürbar.
Dadurch geraten die Auslastungen und die
Room Rates massiv unter Druck und der
Verdrängungswettbewerb der bestehenden
Hotels wird schärfer. Zusätzlich sind die Währungen
der CEE-Staaten stark unter Druck
geraten, wodurch das Währungsrisiko bei
Hotelprojekten, welche in Euro finanziert
wurden, erhöht sein wird. Zusammenfassend
erwarten wir aus den genannten Gründen
generell einen Rückgang der Cash Flows aus
Hotelprojekten. Die Nachfrage von Investoren
nach Hotelprojekten im Einklang mit der
gesamten Immobilienbranche wird zurückgehen,
vor allem in CEE. Ebenso werden
Neuprojekte und Erweiterungsinvestitionen
aufgeschoben.