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ManageMent/It intralogistics ManageMent/It
Plattformstrategie
und Funktionalität
vereint
Nachfragerückgang, Kreditklemme, Zukunftspessimismus
–noch kann man nicht sagen, dass das die Schlagworte
von gestern sind. Aber die positiven Signale –
über die Breite der indikatoren gesehen –nehmen
deutlich zu, die talsohle scheint erreicht, ein zögerlicher
Aufschwung kündigt sich an.
Dieter Heyde ist geschäftsführender
gesellschafter der Salt Solutions gmbH und verantwortlich
für den geschäftsbereich Produktion
&Logistik:
„Neben derweitgehendenStandardisierung liegtein
weiterer Erfolgsfaktorinder Homogenität einer
IT-Landschaft.“
Dieter HeyDe
Während im Abschwungmit unklarer Perspektive nurdie
Devise galt „Liquidität sichern!“,beginnt jetztder optimale
Zeitraum, sichfit zu machen fürden Aufschwung:
Planer und Werker sind noch längst nicht voll ausgelastet, haben
den Freiraum, um Projekte der Zukunftssicherung energisch voranzutreiben.
UndProjekte, die geeignetsind, die Fixkostenzusenken,
die Flexibilitätzuerhöhenund Prozesse schlankerzumachen,
wurdeninder Kriseschon zur Genüge identifiziert!
Einheitliche it-Plattform
Schaut manaus diesemBlickwinkelinRichtungIT, so lässt sichals
Leitlinie fürsolcheMaßnahmenallgemeingültig formulieren: „So
viel Standard wie möglich, so viel Individualität wie nötig.“ Der
Standard sichert die Funktionstüchtigkeit und Langlebigkeit, die
zügige Einführung und die gesicherte Wartung. Individuelle Bausteineoder
Ergänzungenunterstützentrotzdem die Geschäftsprozessepassgenau,deren
Besonderheiten maßgeblichfür denUnternehmenserfolg
sind.
Nebender weitgehenden Standardisierungliegt ein weiterer Erfolgsfaktor
in derHomogenitäteiner IT-Landschaft. Nichtdie Best-
Practice-Lösung,die lokaldas Optimumliefert,aberdie durchgängige,einfacheund
transparenteProzessunterstützung
verhindert,ist dasMaß derDinge.Die IT-Unterstützung
der Prozesse sollte aus einem Guss sein und
einem konsistenten betriebswirtschaftlichenKonzept
folgen.
SAP alsWeltmarktführerfür Applikationssoftware
zeigt den vernünftigen Weg –zumindest oberhalb
einer gewissen Unternehmensgröße: AlsERP-Anbie-
s26 MM intralogistics Journal · 2009
combining the
platform strategy
and functionality
it is too early tosay that weak demand, the credit
crunch and ableak economic outlook are history. However,
when you look at abroad range of indicators,
there is increasing reason for optimism. the recession
appears to have bottomed out, and signs of atentative
recovery are now visible.
Dieter HeyDe
Duringthe recessionwhenthe outlook wasstill uncertain, it
waswisetoconserveliquidity.However,now is thetimeto
getready forthe better days ahead. Engineeringteams and
workers donot have afull workload, which means that they have
time to aggressively drive projects forward which are vital to the
company‘sfuture. The crisis has giveneveryoneample opportunity
to thinkofwaystoreduce fixed costs, enhanceflexibilityand streamlineworkflows!
standardized it platform
Looking at thesituation from theITperspective,the generalstrategicguidelinecan
be formulated as follows: as much standardization
as possible, as much customization as necessary. Standardization
maximizes functionality, longevity, rapid deployment and
dependablemaintenance.Customization andenhancements provide
tailoredsupportfor specific business flowsthatare vital to thesuccess
of thecompany.
Besides ahigh degree ofstandardization, ahomogeneous IT
landscape is anotherkey success factor.The best-practicesolution,
whichgets themostout of localresources but stands in theway of
simple,seamless, transparent processsupport,shouldnot be regarded
asthe non plus ultra. IT process
supportshouldbestandardized andbe
basedonaconsistent business model.
SAP,the world’sleadingsupplierof
applications software, has shown how
it should bedone, at least for companies
that are above a certain size
Dieter Heyde is an executive associate
at Salt Solutions gmbH with responsibility
for the Production &Logistics
Business:
“Besidesahighdegreeofstandardization,ahomogeneous
IT landscapeis
anotherkey successfactor.”