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16 <strong>Grundlagen</strong> Die Personalwirtschaft sollte zwei Prinzipien gerecht werden: ❏ Dem Wirtschaftlichkeitsprinzip, wonach ein möglichst günstiges Verhältnis zwischen den verursachten Personalkosten und der daraus resultierenden Personalleistung erzielt werden sollte. ❏ Dem Humanitätsprinzip, das den Menschen in den Mittelpunkt des betrieblichen Leistungsprozesses stellt, was sich z. B. darin zeigt, dass Arbeitsbedingungen menschengerecht gestaltet sind und kooperativ geführt wird. Anstelle von Personalwirtschaft wird mitunter auch gesprochen von: ❏ Personalwesen, wobei darunter die Organisationseinheit im Unternehmen zu verstehen ist, die sich mit den mitarbeiterbezogenen Gestaltungs- und Verwaltungsaufgaben befasst. ❏ Personalmanagement, bei dem die Führung, Leitung und Steuerung des Personals im Mittelpunkt steht. ❏ Human Resource Management, das dem Personalmanagement inhaltlich ähnelt, jedoch mehr strategieorientiert ausgerichtet ist. ❏ Personalmarketing, das den Personal- bzw. Arbeitsmarkt in besonderer Weise betrachtet und vorrangig auf die Personalbeschaffung gerichtet ist. Im Folgenden sind zu betrachten: 1.1 Ziele Ziele Personalwirtschaft Aufgaben Die personalwirtschaftlichen Ziele sind an den Zielen des Unternehmens auszurichten. Dementsprechend dürfen sie nicht mit ihnen konkurrieren. Zu unterscheiden sind: • Wirtschaftliche Ziele • Soziale Ziele. Zwischen den personalwirtschaftlichen Zielen und den Zielen der übrigen Funktionsbereiche des Unternehmens bestehen wechselseitige Abhängigkeiten. So legen die Ziele anderer Bereiche einerseits die personellen Ziele fest, andererseits bestimmen die personellen Gegebenheiten maßgeblich die Festlegung erreichbarer Sachziele anderer Bereiche mit.
Personalwirtschaft 17 1.1.1 Wirtschaftliche Ziele Wirtschaftliche Ziele beziehen sich darauf, ein möglichst günstiges Verhältnis zwischen Personalaufwand und Personalertrag bzw. Personalkosten und Personalleistungen herbeizuführen. Sie orientieren sich also am Wirtschaftlichkeitsprinzip, z. B. als: ❏ Senkung der für das beschäftigte Personal anfallenden Personalkosten ❏ Senkung der Personalkosten durch Abbau nicht zwingend nötiger Stellen ❏ Qualifikationsbezogener Einsatz der Mitarbeiter ❏ Steigerung der Mitarbeiterleistungen durch verbesserte Leistungsprozesse ❏ Nutzung der Kreativität und Erfahrung der Mitarbeiter im Leistungsprozess. Die wirtschaftlichen Ziele sind vorrangig Ziele des Unternehmens bzw. der Unternehmensleitung. Sie stehen vielfach zu den sozialen Zielen in Konkurrenz, die vor allem Ziele der Mitarbeiter sind. 1.1.2 Soziale Ziele Die sozialen Ziele sind auf die Menschen gerichtet, die im Unternehmen tätig sind und verschiedenartige Bedürfnisse und Erwartungen haben. Sie werden auch humanitäre Ziele genannt und beziehen sich auf die Umstände, unter denen die Arbeit zu leisten ist, z. B. als: ❏ Gestaltung der Arbeitsaufgabe (z. B. abwechslungsreich) ❏ Gestaltung des Arbeitsplatzes (z. B. sicher, menschengerecht) ❏ Gestaltung der Arbeitszeit (z. B. flexibel, Arbeitszeitverkürzung) ❏ Gestaltung der Personalentlohnung (z. B. Lohngerechtigkeit, Lohnsteigerung) ❏ Gestaltung der Personalentwicklung (z. B. Fortbildungsangebote, Karriere) ❏ Gestaltung der Personalführung (z. B. kooperativ, gutes Betriebsklima). Bei der Formulierung sozialer Ziele können mehrere Probleme auftreten. So ist zunächst zu klären, an welchem Mitarbeiter bzw. welchen Mitarbeitern die Ziele ausgerichtet werden. Sodann müssen Überlegungen angestellt werden, wie die Zielerreichung messbar sein wird. Schließlich ist zu beachten, dass die Mitarbeiter ihre Bedürfnisse und Erwartungen im Verlaufe der Zeit verändern, was sich wiederum auf die Ziele auswirkt. 01 (1) Eines der wirtschaftlichen Ziele eines Unternehmens ist die Senkung der anfallenden Personalkosten. Geben Sie Beispiele dafür, welche Möglichkeiten ein Unternehmen hat, zu einer Senkung der im Unternehmen anfallenden Per sonalkosten zu gelangen! (2) Wirtschaftliche und soziale Ziele stehen häufig in Konkurrenz zueinander. Was heißt das? Seite 229
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