A. Grundlagen
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Personalwirtschaft 23<br />
Daraus ergibt sich, dass leistungsschwache Mitarbeiter voraussichtlich auf<br />
unbedeutendere Stellen versetzt werden müssen, Arbeitstiere eine individuelle<br />
Führung benötigen, um nicht in den leistungsschwachen Bereich abzusinken, Problemfälle<br />
zur Verbesserung ihres Leistungsverhaltens angehalten werden und<br />
Stars besonders zu fördern sind, da sie herausragende Leistungsträger darstellen<br />
(Bühner).<br />
Als Phasen des Personalcontrolling sollen behandelt werden:<br />
❏ Personalplanung<br />
❏ Personalkontrolle<br />
❏ Informationsversorgung<br />
❏ Steuerung.<br />
1.2.1.2.1 Personalplanung<br />
Die Personalplanung ist die gedankliche Vorwegnahme des zukünftigen Personalgeschehens<br />
im Unternehmen. Mit ihrer Hilfe sollen bewirkt werden:<br />
❏ Die andauernde Sicherung des Produktionsfaktors »Arbeit« zu wirtschaftlichen<br />
Bedingungen für das Unternehmen.<br />
❏ Der optimale Einsatz der Mitarbeiter in der Zukunft durch Kenntnis der<br />
Stellenanforderungen und Mitarbeiterqualifikationen.<br />
❏ Die Schaffung bestmöglicher Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter in<br />
der Zukunft.<br />
Die Personalplanung kann dezentral geschehen, indem sie von den Leitern der<br />
organisatorischen Einheiten erfolgt (z. B. den Fachabteilungen) oder zentral. Dabei<br />
wird sie von einer einzigen Stelle im Unternehmen vorgenommen, z. B. dem Personalleiter,<br />
einem Personalplaner, einem Leitungsassistenten.<br />
In der Vergangenheit hat die Bedeutung der Personalplanung zugenommen. Gründe<br />
hierfür sind insbesondere:<br />
❏ Sie ist wesentlicher Teil einer Unternehmensplanung.<br />
❏ Sie gibt quantitative Ziele vor.<br />
❏ Sie hilft, Fehlentwicklungen zu vermeiden.<br />
❏ Sie verringert Unsicherheit.<br />
❏ Sie fördert die Verstetigung von Entwicklungen.<br />
❏ Sie dient der Vermeidung bzw. Minderung von Konflikten.<br />
Die Personalplanung überführt die Ziele des Personalwesens und die festgelegte<br />
Personalpolitik in Maßnahmen. Sie trägt damit zur Erreichung der Unternehmensziele<br />
bei. Deswegen ist sie verantwortungsbewusst durchzuführen.<br />
Als Einflussgrößen, welche die Personalplanung beeinflussen, können unterschieden<br />
werden:
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