A. Grundlagen

Personalwirtschaft 19
Mit ihr wird festgelegt, in welcher Weise die betrieblichen Aufgaben erledigt und
wie die angestrebten Ziele erreicht werden sollen.
Die Ziele der Personalpolitik liegen in der Steigerung:
❏ Der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter, z. B. durch Fortbildung
❏ Der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter, z. B. durch kooperative Führung
❏ Der Leistungsmöglichkeit der Mitarbeiter, z. B. durch Arbeitsplatzgestaltung.
Die im Rahmen der Personalpolitik zu treffenden Entscheidungen sind sowohl Ziel-
als auch Mittelentscheidungen. Nach ihrem Inhalt gibt es:
❏ Grundsatzentscheidungen, die als personalpolitische Leitlinien für Personalstrategien
formuliert werden und richtungsweisend sind, z. B. als »Prinzip
des Aufstieges aus den eigenen Reihen« oder als »Prinzip der Bevorzugung von
Behinderten«.
❏ Einzelentscheidungen, mit denen die Grundsatzentscheidungen durch Vorgesetzte
in den betrieblichen Bereichen ausgeführt und umgesetzt werden.
Die personalpolitischen Festlegungen können auf unterschiedliche Weise erfolgen,
z. B. in einer Unternehmenssatzung, Geschäftsordnung, Arbeitsordnung oder
Betriebsordnung bzw. in Form von schriftlichen (Arbeits)anweisungen, Grundsatzerklärungen
oder Organisationsvorschriften, aber auch in mündlicher Form oder
durch die Tradition des Unternehmens.
Die Formulierung der Personalpolitik ist eine besonders bedeutsame Aufgabe der
Personalabteilung. Bei ihrer Gestaltung ist es unerlässlich, die der Personalpolitik
zugrunde liegenden Rahmenbedingungen einfließen zu lassen, die sich vor allem
zeigen in – siehe Olfert/Pischulti:
Unternehmensphilosophie
Unternehmenskultur
Personalpolitik
Corporate
Identity
Unternehmensethik
Die Unternehmensphilosophie ist die »Weltanschauung« des Unternehmens, das
mit ihr ganzheitlich betrachtet wird (Ulrich/Fluri). Sie dient der Positionierung
in seinem wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeld sowie der Offenlegung