es geht weiter! - Barmherzige Brüder Schönfelderhof

Der SchönfelderEDITORIALIn dieser Ausgabe:ErntedankfestDenglisch, oder warum bis heuteAufmerksamen Lesern des „Schönfelder“ wird nichtentgangen sein, dass die Organisation Schönfelderhofim regionalen Einzugsgebiet einen bedeutsamenFaktor im Kontext der gemeindepsychiatrischenBetreuung darstellt. Rückmeldungen von unserenKooperationspartnern bestätigen darüber hinaus diefachliche Qualität unserer Arbeit.Die sich schnell ändernden Rahmenbedingungen verlangen,möglichst aktuell am „Puls der Zeit“ zu seinbzw. prospektiv künftige oder zu erwartende Entwicklungenzu erkennen, zu analysieren und in Handlungsstrategienumzusetzen. Hierbei sind sicherlichdie Werkzeuge unseres Managementsystems, wie z.B.Strategieentwicklung, Zielvereinbarung, Qualitäts-,Prozess- und Projektmanagement wichtig.Voraussetzung ist jedoch, dass es Führungskräftegibt, die in der Lage sind, dieses Instrumentariumnicht nur methodisch/fachlich zu handhaben, sondernauch über persönliche Kompetenzen wie z. B.Innovationskraft, Fantasie und vorausschauendesplanerisches Denken verfügen.Daher gilt es zu eruieren, inwieweit Führungskräfteeinerseits ihre Instrumente beherrschen und andererseitsüber die notwendigen fachlichen, sozialenund persönlichen Kompetenzen verfügen. Somitnimmt im Rahmen der Personalentwicklung dieFührungskräfteentwicklung einen besonderen Stellenwertein.Spielt die strategische Kompetenz mehr auf derEinrichtungsleitungs- als auf der Teamleiterebenedes Schönfelderhofes eine Rolle, so muss denTeamleitern als Führungskräfte klar sein (oder nochklar gemacht werden), wie sich ihre Verantwortungim Kontext des stetigen Wandels der Organisationbzw. der gesellschaftspolitischen Rahmenbedingungendarstellt. So dürfen Themen wie Kostendruck,veränderte Klientelanforderungen, demografischeVeränderungen etc. nicht – wie es allzu häufig geschieht– eloquent an die obere Führungsetage nachdem Motto „die da oben werden es schon richten“verschoben werden. Hier sind die Führungskräfte dernachgeordneten Ebenen gleichfalls gefordert, nichtausschließlich reaktiv zu arbeiten, sondern Innovation,Kreativität und vorausschauendes Denken undHandeln in ihrer Arbeit eine Selbstverständlichkeitwerden zu lassen. Die Möglichkeiten hierzu werdengeboten (Führungskräfteworkshops, Führungskräftebefragung,Personalentwicklung, Zielvereinbarungetc.); sie sollten genutzt werden.IMPRESSUMin Babel noch kein Turm steht!Titelthema: Organisationsentwicklung– Es geht weiter!Impuls: 20 Jahre LaieninitiativeWechsel im Vorstand des BarmherzigenBrüder Trier e.V. zum 1. Januar 2008Peter Friedhofen-FestMitarbeiter stellen sich vorKarneval auf dem SchönfelderhofHerausgeber: Barmherzige Brüder Schönfelderhof,54313 Zemmer, Fon: 0 65 80/912-0;Fax: 0 65 80/912-111e-mail: info@bb-schoenfelderhof.deRedaktion: P. Mossem, W. Junker, U. Schmid, M. Weber,W. Pesch, N. Schieben, K. Dost, H. SpiessFotos:P. Mossem, H. Lenertz, K. Dost, P. Thieltges,Landesamt für Soziales, Jugend und Versorgung,L. Quint, D. Bender, H. Proost, S.Hintz, U. Schmid, D. Becker (Paulinus)Titelfoto:W. JunkerFoto Innenseite: A. Birkel – Lustiger Clown, aus dem Kalender„Behinderte Menschen malen 2008“Foto Rückseite: H. Spiess - GlasmalereiVerantwortlich: Peter Mosseme-mail: p.mossem@bb-schoenfelderhof.deLayout:ensch:media, TrierDruck:Druckerei Ensch GmbH, TrierAuflage: 2000Erschein.:halbjährlichManuskripte an: jedes RedaktionsmitgliedEingesendete Manuskripte, die veröffentlicht werden, dürfen unterBeibehalten des Aussagegehaltes gekürzt werden.Namentlich gekennzeichnete Artikel und Leserbriefe müssen nicht mitder Meinung von Redaktion und Herausgeber übereinstimmen.Wolfgang Junker3