Was ist das? Drehen Sie das He auf den Kopf und finden ... - Studsvik

DAS MAGAZIN DER STUDSVIK-GRUPPE
NNOVA
DIE KRAFT VON THOR
HIGHTECH-AUSLAUGBESTÄNDIGKEIT
DIE UNSICHTBARE HAND
EFFEKTIVE KUNDENBETREUUNG
IN DEN UNTERGRUND
ENTSORGUNG VON RADIOAKTIVEN ABFÄLLEN
Die Sicherheit wird überprü�
Nr.2-2011
„Es gibt immer
noch viele
unentdeckte
Talente, darunter
eine große Anzahl
Frauen.“
Cheryl Boggess,
Präsidentin
von WiN
SEITE 4

Fukushima – und jetzt?
2 Innova [2:2011]
Editorial
Das Erdbeben und der anschließende Ausfall des Kernkraftwerks
Fukushima waren eine schreckliche Katastrophe.
Dennoch haben sich die positiven langfristigen
Aussichten für die Kernenergie nicht geändert.
Nach wie vor gefährden CO 2-Emissionen aus der Verbrennung
fossiler Brennstoffe unser Klima, und wir bieten eine Alternative.
Dies wird auch dadurch bestätigt, dass sich derzeit mehr als
300 Kernkraftwerke in der Entwicklung befinden. Die meisten
davon in Asien, aber auch in Europa und den USA werden neue
Projekte umgesetzt.
Studsvik möchte den Unternehmen durch Ingenieurleistungen
bei der Errichtung und beim Betrieb dieser neuen Anlagen
ein wichtiger Partner sein. Das gilt auch für bereits bestehende
Kraftwerke. Hier gehören Betriebswirtschaftlichkeit und Abfallbehandlung
zu unseren Kernkompetenzen.
Dass einige Länder, vor allem Deutschland, politische Entscheidungen
für einen Ausstieg aus der Kernenergie getroffen
haben, verringert die Notwendigkeit unseres Fachwissens nicht.
Im Gegenteil, die Stilllegung abgeschalteter Anlagen und die
Behandlung nicht mehr benötigter Einrichtungen schaffen
ebenso Bedarf für unser Portfolio.
Aus übergeordneter Sicht glaube ich, dass Kernenergie eine
wichtige Energiequelle bleiben und in Zukunft noch wachsen
wird. Studsvik ist also zur richtigen Zeit in der richtigen Branche.
Wir haben viel Arbeit vor uns, und wir werden sie verantwortlich
– und rentabel – für unsere Kunden und unsere Eigentümer ausführen.
Sten-Olof Andersson,
Senior Vice President, Business Development
Innova wird von der Studsvik Gruppe herausgegeben, um über das Unternehmen und die
internationale Atomwirtschaft zu informieren.
Chefredakteur: Jerry Ericsson, Studsvik Redakteurin: Eva-Lena Lindgren, Studsvik
E-Mail: studsvik@studsvik.se Adresse: Studsvik AB, Box 556, SE-611 10 Nyköping
Redaktionsleiterin: Petra Lodén, Appelberg Art-Directorin: Karin Söderlind, Appelberg
Layout: Madeleine Gröndahl, Appelberg Druck: Österbergs & Sörmlandstryck Titelbild: Cory Morton
www.studsvik.com
Inhalt
04
12
15
17
20
04
Lektion gelernt
Die europäischen Energiebehörden
unterziehen nach der Katastrophe von
Fukushima die Sicherheitsmaßnahmen
der Kernkraftwerke einem Stresstest.
Unentdeckte Talente
Obwohl traditionell von Männern dominiert,
wird die Atomwirtschaft von immer
mehr Frauen erobert.
Technologie
Das THOR-Verfahren erleichtert die
äußerst komplexe Behandlung radioaktiver
Abfälle.
25-Stunden-Arbeitstage
Jo Ann Byrd Dauberger, Leiterin Kundenbetreuung,
meistert alle Aspekte der
Verträge ihrer Kunden.
Entsorgungsarbeit
Studsvik wird die erforderlichen Abfallannahmekriterien
für ein neues Endlager
in Slowenien erstellen.
17 15
Nr. 2-2011

Hilfe für Japan
Nichts hätte Japan und seine Bürger
auf die verheerenden Ereignisse vom
11. März 2011 vorbereiten können. Um
14.46 Uhr Ortszeit ereignete sich 67
Kilometer vor der Küste von Tohoku
das stärkste Erdbeben in der Geschichte
Japans. Das schwere Unterwasserbeben
löste zerstörerische,
rund 40 Meter hohe Tsunami-Wellen
aus, die gut eine Stunde später auf
die Küste trafen. Die Zahl der Todesopfer
und die Infrastrukturschäden –
Straßen und Brücken wurden weggespült,
Gebäude und Wohnhäuser
zerstört – waren enorm. Die Situation
verschlimmerte sich noch, als der
Tsunami das KKW Fukushima überflutete
und die Kühlung lahmlegte.
Wenig später wurden vollständige
Kernschmelzen in den Reaktoren 1, 2
und 3 Realität. Als Reaktion auf diese
Katastrophe schickte Studsvik sofort
Strahlungsdetektoren, um beim
großangelegten Versuch, den Kontaminationsumfang
in bestimmten Regionen
zu bestimmen, zu helfen. Später
lieferte Studsvik der Japan
Atomic Energy Agency Daten aus
Brennstoff auslaugexperimenten sowie
einen Vorschlag für eine Not-
Wasserbehandlung mit Hilfe der
„Aktivkohlebeutel“-Methode.
Toshio Yamazaki,
President von Studsvik
Japan Ltd.
‘‘Als sich das
Erdbeben ereignete,
war ich mit drei
Studsvik-Kollegen
im Taxi auf dem
Weg zur Japan
Atomic Energy
Agency. Ich dachte,
die Welt ginge
unter, denn die
Erde übte einen
enorm Ruck auf
das Taxi aus.
Enigma neu im Software-Portfolio
Das britische National Nuclear
Laboratory (NNL) und Studsvik
Scandpower haben eine Agentur-
und Lizenzvereinbarung geschlossen,
die Studsvik Scandpower zum
Handelsvertreter für den Verkauf
und Vertrieb der Enigma Brennstoffl
eistungs-Analysesoftware ernennt.
Studsvik wird die Software
neben seiner eigenen Kernbrennstoff
-Analysesoftware CMS vertreiben.
Enigma bietet umfassende Modellierungsfunktionen.
Diese werden
für die Auslegung, Lizenzierung
und Leistungsfähigkeit von
Sicherheitsanalysen für eine Reihe
unterschiedlicher Brennstoff e, darunter
UO2 und MOX, verwendet
”
Thomas Smed,
President von
Studsvik Scandpower
Wussten Sie ...
dass Becquerel (Bq) die
Maßeinheit für Radioaktivität
ist, die beschreibt, wie
viele Kerne pro Sekunde in
einem Material zerfallen?
Sievert (Sv) ist die Einheit
für Strahlungsabsorption,
die den schädlichen Eff ekt
von Strahlung im menschlichen
Körper misst.
und durch umfangreiche Validierung
ergänzt.
„Studsvik und NNL versuchen
gemeinsam, zwei etablierte Technologien
zu einer Multiphysik-
Anwendung zu vereinigen, von
der wir glauben, dass sie für unsere
Kunden wertvoll sein wird“,
sagt Thomas Smed, President von
Studsvik Scandpower. „Auf dieser
Basis erreichen wir ein besseres
Verständnis dafür, wie unsere Kunden
den Brennstoff in ihrem Kernkraftwerk
schützen können.“
Studsvik Scandpower ist eine
Tochter der Studsvik AB und weltweit
führend in der Entwicklung
und Unterstützung herstellerunabhängiger
Reaktoranalyse-Software.
Kalender
30. November
Absolventenkongress, Köln,
Messegelände Deutz, Deutschland
21. Januar Pforzheim,
Firmenkontaktmesse, Deutschland
27. Januar Hamburg, HASYLAB
Benutzermeeting/European XFEL
Benutzermeeting, Deutschland
31. Januar Karrieretage,
Universität Linköping, Schweden
10. März Karlsruhe, Tag der off enen
Tür/DHBW, Deutschland
24. April Berlin, Connecticum
Firmenkontaktmesse, Deutschland
8. Mai Fachhochschule
Hannover, meet@, Deutschland
Global News
Wir müssen zugeben, dass wir für eine Technologie
stehen, vor der viele Menschen Angst haben.
Die Branche kann jedoch die Unbegründetheit dieser
Angst erklären und anhand von Daten beweisen.
Richard Myers, Vice President, Policy Development, Nuclear Energy Institute.
[2:2011] Innova 3

Ausblick
Fukushima
und die Folgen
4 Innova [2:2011]
�Die Katastrophe
im KKW Fukushima
hat andere Nationen
gezwungen, ihre Sicherheitsmaßnahmen
zu überprüfen.

Der Druck, der seit den Ereignissen in
Fukushima auf der Kernindustrie lastet,
ist für die Branche in Europa eine willkommene
Herausforderung, da Stresstests
die hohen Sicherheits standards für
Reaktoren in der EU beweisen sollten.
text Susanna Lindgren · fotos Getty Images, Mattias Bardå
Die heftigen Reaktionen auf die
Ereignisse in Fukushima haben dazu
geführt, dass Investitionen zurückgestellt
wurden und kritische Stimmen
mehr Sicherheit forderten. Die
EU-Energieminister antworteten mit
einer rigorosen Untersuchung aller
Kernreaktoren, um eine ähnliche Situation
in der EU zu vermeiden.
„Dieser Stresstest wird von der
Branche weithin akzeptiert – sie ist zuversichtlich,
dass der Test die hohen
Sicherheitsstandards der europäischen
Anlagen zeigt“, sagt Gunnar
Wikmark, der ehemalige President
von Studsvik ALARA Engineering, die
Modellierungs- und Rechendienstleistungen
für kerntechnische Organisationen
anbietet.
Die Tests, die bis Ende 2011 beendet
sein sollen, sollen die Anlagensicherheit
gegenüber Erdbeben, Tsunamis,
Überschwemmungen und anderen Naturkatastrophen
sowie anderen Gefahren
wie Terrorismus garantieren. Backupsysteme
sollten selbst dann noch
funktionieren, wenn die Infrastruktur
beschädigt ist und Anlagen wie in
Fukushima einen Totalausfall erleiden.
Viele europäische Anlagen gehören
zur gleichen Generation wie das KKW
Fukushima Daiichi.
„In der EU und in den USA wurden
die Sicherheitsstandards für Anlagen
dieser Generation kontinuierlich erhöht“,
so Wikmark. „Es ist schwer zu
verstehen, dass Fukushima off enbar
nicht auf die gleichen westlichen Standards
gebracht wurde. Im Prinzip verursachten
zwei Faktoren die enormen
Auswirkungen in Fukushima: Der Ef-
fekt eines Tsunamis wurde unterschätzt
und die Notkühlung war weder schnell
noch ausreichend. Wenn die europäische
Industrie nach Schwächen in Sicherheitssystemen
sucht, wird sie sich
Problemen bei der Auslegung sowie der
Infrastrukturplanung zuwenden, da
dies ein wesentlicher Teil des Problems
in Fukushima zu sein scheint.“
Ausblick
Japan schätzte Erdbeben stets gut
ein. Das Risiko eines Tsunamis wurde
jedoch off ensichtlich unterschätzt. Ein
Totalausfall mit Verlust von Strom und
Reserveleistung, wie er in Fukushima
stattfand, ist eigentlich Teil eines normalen
Sicherheitsplans, betont
Wikmark. Auch wenn die Zerstörung
von Reaktorgebäuden und Infrastruktur
ein Worst-Case-Szenario schuf und
ihm nicht alle Fakten vorliegen, äußert
er sich verwundert darüber, dass es so
lange dauerte, die Kühlung unter Kontrolle
zu bekommen.
„Da wir auch Situationen wie die in
Japan modellieren, hätten wir eine stabile
Situation viel früher erwartet“,
meint er. „Nun haben wir eine Situation,
die zu stabilisieren und beheben
Jahre dauern wird.“
Der Fukushima-Unfall wurde auf
der von 0 bis 7 reichenden internationalen
Ereignisskala (INES) auf
�
Stufe 7 eingeordnet. Dies stellt ihn auf
eine Stufe mit Tschernobyl 1986 und
eine Stufe höher als das Ereignis in
Three Mile Island 1979. Beim Vorfall
in Three Mile Island 2 ausserhalb
Harrisburg wurde die Situation effi zienter
stabilisiert, so dass der beschädigte
Kern entfernt werden konnte.
[2:2011] Innova 5

Ausblick
� „Wenn die
europäische
Industrie
nach Schwächen
in
Sicherheitssystemen
sucht, sucht
sie nicht nur
nach Problemen
in der
Auslegung.“
Dies scheint für Fukushima auf Jahre
hinaus keine realisierbare Option
zu sein.
„Möglicherweise muss das Problem
wie in Tschernobyl gelöst werden“,
meint Wikmark. „Es hat die japanische
Gesellschaft offenbar stark getroffen,
dass die Situation in Fukushima so unsicher
ist. Kernenergie wurde dadurch in
Japan zu einem sehr sensiblen Thema.“
Infolge des Atomunfalls in Fukushima
setzte die Bundesregierung die geplante
Laufzeitverlängerung für deutsche
Atomanlagen aus und beschloss
dann den vollständigen Ausstieg aus
der Atomenergie. Die Schweiz traf dieselbe
Entscheidung. Italien stellte
neue Entwicklungsarbeiten zurück.
6 Innova [2:2011]
Gunnar Wikmark, der
ehemalige President
Studsvik ALARA
Engineering.
Und die amerikanische Nuclear Regulatory
Commission führte mit Blick auf
die 104 in den USA betriebenen Reaktoren
und deren BE-Lagerbecken eine
90-tägige Auswertung des Fukushima-
Unfalls durch, die mit dem europäischen
Stresstest vergleichbar ist.
Studsvik war bislang kaum
in die Ereignisse in Fukushima involviert.
Frühzeitig stellte Studsvik Personendosimeter
zur Strahlenmessung
von Personen und Nahrungsmitteln in
der Umgebung der Fukushima-Anlage
bereit. Studsvik ALARA Engineering
wurde zudem um fachliche Beratung bei
der Frage gebeten, welche Auswirkungen
salzhaltiges Meerwasser auf das den
Die Reaktion der EU-Energieminister auf die
Katastrophe von Fukushima ist eine strenge Überprüfung
aller Kernreaktoren in der Union. Dieser
Stresstest wird von der Industrie weitgehend
begrüßt, weil sie zuversichtlich ist, dass die Tests
die hohen Sicherheitsstandards der europäischen
Anlagen belegen würden, erklärt Wikmark.
Kern umgebende Hüllmaterial haben
könnte, falls es zu Korrosion käme. Ferner
wurden Daten über zu erwartende
Auswirkungen von ins Abwasser ausgelaugten
Nukliden, insbesondere aus
Fukushima 1-2, bereitgestellt.
Studsvik ist Mitglied einer Expertengruppe,
die die Stresstests für die
schwedische Industrie koordiniert
und Politik und Öffentlichkeit mit Informationen
versorgt. „Dies ist eine
Zeit zum Nachdenken“, meint
Wikmark. „Aber ich bin zuversichtlich,
dass der Stresstest die hohen Sicherheitsstandards
westlicher Anlagen
beweisen und die Industrie sich
aller Fragen annehmen sowie alle nötigen
Maßnahmen ergreifen wird.“ �

Troubleshooter
Gunnar Wikmark ist der ehemalige President
von Studsvik ALARA Engineering, die Modellierungs-
und Rechendienstleistungen im Bereich
Sicherheitsnachweis, Atomunfallmodellierung,
Thermohydraulik, Strahlungsphysik, Wasserchemie,
Materialverhalten und Brennstoffherstellung
und -leistung für kerntechnische Organisationen
anbietet.
„Meine Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass
wir unsere Fachkompetenz im technischen Bereich
und auch geographisch ausweiten und unseren
hohen Wissensstand erhalten“, sagt er.
Wikmark hat einen Ph.D. in analytischer
Chemie und ist Dozent an der Universität
Uppsala (Schweden). Bei Asea Atom beschäftigte
er sich in der Abteilung für Reaktortechnik mit
chemischen und brennstofftechnischen Fragen
und wurde Leiter der Abteilung für Brennstoffe
bei ABB Atom. Als Miteigentümer leitete er einige
Jahre ein Beratungsunternehmen, bevor
Studsvik ihn 2004 als Vertriebsleiter für die
Heisse-Zellen-Labor anwarb. Nach einem dreijährigen
Umweg über Westinghouse Electric
Co. in den USA ist er seit 2009 als President
von Studsvik ALARA Engineering wieder im
Unternehmen.
[2:2011] Innova 7
Ausblick

Heraus-
forderung für
den Schiffbau
Ein neues Frachtschiff für den Transport
radioaktiver Abfälle für die Swedish Nuclear Fuel
and Waste Management Co. befindet sich in
Planung. Ein solches Schiff – und den notwendigen
Strahlungsschild – zu entwerfen, ist eine große
schiffbautechnische Herausforderung. Studsvik-
Experten lieferten die nötigen Berechnungen.
text Karin Strand · fotos SKB/Curt-Robert Lindqvist · illustration Damen
Die Swedish Nuclear Fuel and
Waste Management Co. (SKB) hat vor,
ihr altes Frachtschiff durch ein neues
zu ersetzen. Dabei ist die Auslegung des
Strahlungsschildes ein Schlüsselelement
für die Planung des neuen Schiffs.
Die SKB wurde in den 1970er Jahren
als gemeinsame Tochterfirma
schwedischer Atomabfallunternehmen
gegründet. Ihre Aufgabe ist die
Handhabung aller radioaktiven Abfälle
aus den schwedischen Kernkraftwerken.
Derzeit gibt es ein Zwischenlager
für abgebrannten Kernbrenn-
stoff außerhalb von Oskars hamn an
Schwedens Südwestküste (Clab) und
ein Endlager für kurzlebigen radioaktiven
Abfall in Forsmark (SFR), 150
Kilometer nordöstlich von Stockholm.
In Zukunft wird es – wahrscheinlich
in Forsmark – auch ein
8 Innova [2:2011]
Endlager für abgebrannten Kernbrennstoff
geben.
Eine Schlüsselkomponente des Systems
ist der Transport der radioaktiven
Abfälle zu den SKB-Anlagen, der
auf dem Seeweg erfolgt. Derzeit dient
hierfür die M/S Sigyn, die 2013 durch
ein neues Schiff ersetzt wird. „Die Sigyn
ist in gutem Zustand und gut gewartet,
aber sie altert“, erklärt Johan
Rosenblad, der für den Betriebsvertrag
verantwortliche SKB-Manager.
Die Sigyn wurde in Frankreich
gebaut und 1982 vom Stapel gelassen.
Ihr Nachfolger wird von einem niederländischen
Unternehmen in einer
Werft in Rumänien gebaut. Der größte
Teil der Ausrüstung und Systeme
wird in Nordeuropa hergestellt und
in den Niederlanden geprüft, bevor er
Die Sigyn wurde in
Frankreich gebaut.
Ihr Nachfolger wird
nun von einem niederländischenUnternehmen
in Rumänien
konstruiert.
anschließend nachh Rumänien
geschickt wird.
Das neue Schiff hat eine größere
Ladefläche als die Sigyn und wird
hauptsächlich Abfall- und Brennstoffbehälter
sowie die Behälter für
die Kupferkapseln transportieren,
die künftig zum Endlager gebracht
werden müssen. „Das Schiff wird den
größten Teil der radioaktiven Abfälle
transportieren können, den wir bei
Stilllegungen entsorgen müssen“, so
Rosenblad.
Da das Schiff radioaktiven Abfall
transportieren wird, müssen strenge
Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen
erfüllt werden. „Das Schiff ist
eine schiffbautechnische Herausforderung
und das gesamte Projekt höchst
komplex“, meint Rosenblad. „Es müssen
viele Anforderungen erfüllt werden, und

hier kommt Studsvik ins Spiel. Studsvik
hat Mitarbeiter mit großer Erfahrung
bei der Berechnung von Strahlungsschilden
und hat schon einige Jahrzehnte
an diesem Thema gearbeitet.“
Bei der Entwicklung des Strahlungsschilds
wird berechnet, welche
Wände/Böden (Schotten/Decks) als
Strahlungsschild dienen müssen, wie
dick diese sein müssen und welches
Material verwendet werden sollte.
Und da es ein Schiff ist, muss das Gewicht
möglichst gering sein.
„Der Strahlungsschild des Schiffes
ist wichtig, doch der wichtigste Schild
ist der Transportbehälter“, betont
Rosenblad. Die Transportbehälter
werden ihrem Inhalt entsprechend
ausgelegt; die maximal zulässige
Strahlung von der Oberfläche des
Behälters ist vom Inhalt unabhängig.
Daten zum neuen Schiff
� Länge 99,5 Meter
� Schiffsbreite 18,6 Meter
� Entwurfstiefgang 4,50 Meter
� Tragfähigkeit 1.600 Tonnen
� Bruttoraumgehalt 6.200
Tonnen
Ladefläche:
� Beladehöhe 7,00 Meter
� Breite 10,40 Meter
� Länge 66,90 Meter
Ein Verbundstoff aus Stahl, Beton
und Plastik wird als Strahlungsschild
an Bord verwendet. Um Neutronen
einzufangen, wird beiden Materialien
natürliches Bor beigefügt. Zusätzlich
zum Strahlungsschild wird das
neue Schiff auch noch anderweitig angepasst.
So wird der Motor zwei Antriebsanlagen
mit je zwei Maschinen
haben. Dieser Aufbau erfüllt die Anforderungen
an die Motorleistung der
Eisklasse 1A, umfangreiche technische
Redundanz, Wirtschaftlichkeit
und Umweltverträglichkeit.
„Da der Fahrplan für dieses Schiff
grundsätzlich flexibel ist, können wir
umweltfreundlich mit geringerer Geschwindigkeit
fahren“, so Rosenblad.
„Wir hoffen, dass dies den Treibstoffverbrauch
im Vergleich zu jetzt um 20
bis 30 Prozent verringern wird.“ �
� Betriebsgeschwindigkeit
12 Knoten
� Ladekapazität 40 TEU
� Anzahl Behälter mit radioaktivem
Inhalt 12
Maschinenanlage:
� Motoren MAK 6M20C,
4 x 825 kW
� Hilfsmaschinen Caterpillar
C18, 2 x 417 kW
� Das Schiff befindet
sich im Bau und
soll im Herbst 2012
von Stapel laufen.
Im Frühjahr 2013 soll
es ausgeliefert werden,
der erste Transport
dann im Herbst
2013 stattfinden. Das
Schiff soll auf Sigrid
getauft werden.
In den Berechnungen für
das neue Schiff müssen
berücksichtigt werden:
� Transportmenge (wie viele Behälter
müssen transportiert werden)
� Expositionsdauer (wie lange dauert
der Transport)
� Strahlungspegel der einzelnen
Container
� Auslegung der Ladefläche
� Optimales Material für den Schild
� Optimale Auslegung für den Schild
� Staatliche Anforderungen
Erhebliche Reserven
wurden eingebaut:
� Die Berechnungen beruhen auf
der Annahme, dass alle Behälter
das höchste Strahlungslimit
haben. Tatsächlich bleiben die
meisten Behälter weit unter dieser
Grenze.
� Die Berechnungen beruhen auf
langen Arbeitszeiten für die Mannschaft.
Tatsächlich werden die
Arbeitszeiten kürzer sein.
� Die Berechnungen basieren darauf,
dass die Mannschaft das Be-
und Entladen übernimmt. Im Falle
einer großen Anzahl von Behältern
könnte Landpersonal beim Be-
und Entladen helfen.
� Die Berechnungen basieren
auf großen Transportmengen.
Tatsächlich werden die Mengen
wahrscheinlich geringer sein.
� Die Berechnungen berücksichtigen
nicht den zusätzlich zum
Strahlungsschild gewährleisteten
Strahlenschutz durch die Schiffsauslegung.
� Die Berechnungen berücksichtigen
nicht eine voraussichtlich in
der Zukunft höhere Kapazität der
Behälter, was die Gesamtanzahl
der Behälter verringern würde.
PROBLEM
Wie optimiert man den Strahlungsschild des Schiffes, das die
Sigyn für den Transport schwedischen radioaktiven Abfalls ersetzt?
LÖSUNG
Die Experten von Studsvik haben Strahlungsschild-Berechnungen
auf Basis einer Vielzahl von Anforderungen erstellt und den
Schutz anhand dieser Berechnungen optimiert.
[2:2011] Innova 9

Fokussierte Ionenstrahlen (FIBs) erzeugen
mit einer Galliumquelle einen
Ionenstrahl, der auf die Probenoberfläche
gerichtet ist. Der Strahl trennt
Ober flächenmaterial ab und stellt Querschnitte
oder elektronentransparente
Proben für die Analyse mittels Transmissionselektronenmikroskop
her.
10Innova [2:2011]
Mit wellenlängendispersiven Spektrometern
wird die Energie jedes einzelnen Elements in
einem Spektrum zusammengefasst und qualitativ
und quantitativ identifiziert, um die
Zusammensetzung der Probe zu bestimmen.
Die Prüfkammer wird unter konstantem
Vakuumdruck gehalten und
über ein Schleusensystem mit den
Proben beladen, um Druckschwankungen
im System zu vermeiden.
Gründliche Analyse
Rasterelektronenmikroskope erlauben die Untersuchung von Materialproben
aus der Kernindustrie mit höchster Präzision.
text Maria Hövling · fotos Janne Höglund
Dank der Entwicklung von Instrumenten
wie dem Rasterelektronenmikroskop
(REM) können Kernbrennstoff
e und bestrahltes Material
eff ektiver und schneller untersucht
werden. Das REM benutzt Elektronen
statt Licht, um eine Probe anzustrahlen,
was die Erfassung äußerst
hochaufl ösender Bilder und das Foto-
grafi eren von Nanopartikeln ermöglicht.
Chemische Analysen können mittels
energie- und wellenlängendispersiver
Messungen erfolgen. Die von
Studsvik analysierten Proben stammen
aus Quellen aus verschiedenen
Teilen der Welt, hauptsächlich aus
Kernkraftwerken, und umfassen alles
von Studien zur Vermeidung von Korrosionsfortschritt
und Risswachstum
bis zur Bestimmung der chemischen
Zusammensetzung von unbekannten
Proben und der Untersuchung
von Schadenersatzansprüchen. Abgebrannte
Brennstoff e werden ebenfalls
analysiert, um den Ablauf der
Abbrandprozesse festzustellen. �

Indem ein FIB durch ein Oxidkörnchen und in die Oberfläche gerichtet
wird, wird ein Querschnitt erzielt, wodurch die innere Struktur
des Körnchens und die Dicke des Oxids dargestellt werden. Eine
spezielle Präparation der Probe ist nicht notwendig.
Ein Kamerabild aus dem Innern
der Kammer zeigt auf dem Monitor
die Position der Probe an.
Alle Bewegungen werden über
Hebel am Bedienpult ausgeführt.
Eine Wand aus Blei trennt Mikroskop
und Bedienpult, um den
Anwender während der Analyse von
Brennstoffproben zu schützen. Die
Bleiwand ist beweglich und so konstruiert,
dass aktive Proben über die
Schleuse geladen werden können.
Ein Feldemissions-REM (FEG-REM) erzielt hochauflösende Bilder.
Durch die Verwendung verschiedener Detektoren wird etwa der
Effekt von Topographie- oder Elementkontrast bestimmt. Dieses
Bild zeigt die Ausformung von Oxid als Platten auf der Oberfläche.
Mittels FIB wurde eine Lamelle aus der Oberfläche gefräst und mit Hilfe
eines Mikromanipulators entnommen sowie auf einen Spezialhalter
übertragen. Dann wird das Segment mittels FIB zu einer elektronentransparenten
Probe bearbeitet. Um die nicht zu analysierende Oberfläche
während des Fräsvorgangs zu schützen, wird mittels Verdampfer
eine Schutzschicht aus Platin auf die Oberfläche aufgedampft. Somit
können Oxide mit hoher Präzision untersucht werden.
[2:2011] Innova 11

vinjett xxxxxx
Vielfalt
„Es gibt immer noch
viele unentdeckte
Talente, darunter
eine große Anzahl
Frauen.“
WiN-Präsidentin und US-Ingenieurin
Cheryl Boggess
12Innova [1:2011] [2:2011]
Mitgliederzahlen der
Women in Nuclear
(WiN)-Gruppen:
WiN USA 1.354
WiN Europa 1.423
WiN Global 3.288

Die US-Ingenieurin und WiN-Präsidentin Cheryl Boggess
hat erlebt, wie die Anzahl weiblicher Kolleginnen in der
Atomwirtschaft in ihrer 30-jährigen Laufb ahn erheblich
gestiegen ist. Doch es gibt immer noch viel zu tun.
text Nancy Pick · fotos Cory Morton, Janne Höglund
Als Cheryl Boggess 1980 ihre
Ingenieurlaufb ahn bei Westinghouse
begann, war sie die einzige Frau unter
40 bis 50 Männern. Heute ist ihr Chef
eine Frau und die Hälfte ihrer Gruppe,
die mit der Analyse alternder Reaktoren
hochtechnische Arbeit leistet,
weiblich.
Sie sieht Fortschritte in der Branche.
Doch: „Es gibt immer noch viele
unentdeckte Talente, darunter eine
große Anzahl Frauen“, sagt sie. „Frauen
brauchen Vorbilder. Man muss mit
ihnen kommunizieren, sie ermutigen
und unterstützen.“
Boggess ist Programmmanagerin
und Chefi ngenieurin bei Westinghouse
Electric Company in Pennsylvania
im Osten der USA. Zudem ist sie
Präsidentin von Women in Nuclear
Global (WiN), einer gemeinnützigen
Gruppe, die die Öff entlichkeit, insbesondere
Frauen, über die Vorteile der
FRAUEN ERMUTIGEN,
IN DER KERNTECHNIK
ZU ARBEITEN
Kern- und Strahlentechnik informieren
möchte. Die weltweite Organisation
hat Mitglieder in fast 80 Ländern,
hauptsächlich (aber nicht ausschließlich)
Frauen.
WiN unterhält viele Programme,
um Schülerinnen über Berufsbilder
und -chancen zu informieren.
„Man ist kein Sonderling oder Streber,
wenn man Ingenieur wird“, so Boggess.
„Man kann cool und attraktiv
sein und genauso leben wie die anderen
Kids. Und man kann seinen Talenten
folgen.“
Boggess sieht, dass auf der ganzen
Welt immer mehr Frauen kerntechnische
Bereiche erobern. Warum? „Begabte
Menschen lernen, ihre Chancen und
Lebensentscheidungen besser abzuwägen“,
sagt sie. „Sie können ihre natürlichen
Talente und Begabungen fl exibler
entwickeln und tun das mit Erfolg.“
Vielfalt
Die Unternehmen in der Atomindustrie
geben sich viel Mühe, durch
das Angebot von fl exiblen Arbeitszeiten,
Heimarbeit und Kitas auch Frauen
mit Kindern eine Ingenieurkarriere zu
ermöglichen. Boggess, Mutter von zwei
Söhnen im Teenageralter, schätzt sich
glücklich, dass ihr Mann einige Jahre
aussetzen konnte, als die Kinder noch
klein waren.
Mit Abschlüssen in Biologie und
Maschinenbau hat Boggess zahlreiche
technische Positionen bei Westing-
�
house bekleidet, darunter Produktentwicklung,
Analysen, Betreiber-Support
und Prüfung. „Es ist wirklich eine
großartige Arbeit“, sagt sie. Sie habe
sich immer respektiert gefühlt, auch
wenn sie die einzige Frau war. „Ich
habe meine Hausaufgaben gemacht.
Ich kannte die Fakten. Ich glaube, dass
man ein Leben lang lernen muss, wenn
man erfolgreich sein will.“ �
[2:2011] Innova 13

Vielfalt
Mehr Power für die Europäerinnen
Rein nach der Anzahl der Frauen in der Atomwirtschaft
liegt Europa hinter den USA.
text Nancy Pick
Zwar gibt es in der Geschichte der
Kerntechnik berühmte Frauen (wie
etwa Marie Curie), aber in der Atomwirtschaft
sind sie immer noch in der
Minderheit.
Bei Studsvik UK arbeiten nur drei
Frauen unter den 71 Angestellten in einem
technischen Beruf. „Die Atomwirtschaft
ist männlich dominiert“,
sagt Elizabeth Reeves, Abfallberaterin
im Studsvik-Büro in Gateshead, die einen
Master in Strahlen- und Umweltschutz
hat. „Das ist kein Weg, der von
den meisten Frauen in Betracht gezogen
wird.“
Besonders enttäuschend scheint die
Situation in Großbritannien zu sein,
wo sich die Schüler in jungen Jahren
für einen Berufsweg entscheiden müssen.
Zu wenige Mädchen werden ermutigt,
einen technisch-wissenschaftlichen
Weg einzuschlagen, sagen die,
die in diesem Bereich arbeiten. Zudem
gibt es dort noch immer keine WiN-
Gruppe.
In anderen Teilen Europas geht es
den Frauen besser. „Als ich vor 13 Jahren
in der Atomindustrie anfi ng, dominierten
ältere Herren in dunklen
Anzügen die Konferenzen und Sympo-
Elizabeth Reeves,
Abfallberaterin im
Studsvik-Büro in
Gateshead
14Innova [2:2011]
Monica Bowen-Schrire,
Senior Advisor für Nachhaltigkeitsfragen
bei
Vattenfall
sien“, sagt Beate Scheffl er, Präsidentin
von WiN Deutschland und Leiterin
Kommunikation bei NUKEM Technologies.
„Heute sieht man viele junge
Menschen, auch Frauen.“
In Schweden sagt Monica Bowen-
Schrire, Senior Advisor in Nachhaltigkeitsfragen
bei Vattenfall: „Frauen
sind heute, besonders in leitenden Positionen,
besser vertreten als 1984, als
ich in die Branche einstieg.“ 2007 wurde
sie Präsidentin von WiN Schweden.
Seither hat sich die Mitgliederzahl auf
knapp 300 verdoppelt.
Auch WiN Frankreich ist im vergangenen
Jahrzehnt schnell gewachsen.
Die Präsidentin Dominique Mouillot
ist auch President von ONET Technologies,
einem kerntechnischen Unternehmen
mit 2.400 Angestellten. „Dank
der Aktionen von WiN können wir junge
Frauen für die Kerntechnik interessieren“,
sagt sie. „Aber Frauen haben
immer noch häufi ger nicht-technische
als technische Berufe. In meinem Unternehmen
sind 18 Prozent der Ingenieure
Frauen.“
In Großbritannien gibt es eine Nische,
in der Frauen erfolgreich sind:
Strahlenschutz. „Man sieht viele Frau-
Pauline Johnson,
Strahlenschutzbeauftragte
Beate Scheff ler, Präsidentin
von WiN Deutschland
und Leiterin Kommunikation
bei NUKEM
Technologies
„Wir können
junge
Frauen für
die Kerntechnikinteressieren.“
Dominique Mouillot,
Präsidentin von
WiN Frankreich und
President von ONET
Technologies
en in hohen Positionen, oft bis in die
Abteilungsleitung“, sagt Pauline
Johnson, die 2006 nach vielen Jahren
auf diesem Gebiet als Strahlenschutzbeauftragte
zu Studsvik kam.
Johnsons Position hat andere Frauen
beeinfl usst. Elisabeth Reeves entschied
sich 2007, bei Studsvik anzufangen,
nachdem sie eine Präsentation
von Johnson gehört hatte. Nun macht
sie selbst eine Ausbildung zur Strahlenschutzbeauftragten.
Auch Johnsons Tochter, die Umweltwissenschaften
studiert, hat bereits
ein Jahr in einem Kernkraftwerk
gearbeitet. „Ich denke, sie sieht, wie interessant
mein Job ist“, so Johnson. �
Dominique Mouillot, Präsidentin von WiN Frankreich
und President von ONET Technologies

�
Radioaktivität in
Mineralen einschließen
Dank des THOR-Verfahrens kann Studsvik ein breites Spektrum an komplexen radioaktiven
Abfällen behandeln. Ein Schlüsselelement dieses Prozesses ist das Einkapseln radioaktiver
Abfallsorten in stabilen mineralischen Verbindungen. Dabei ist die Wahl des mineralischen
Bindemittels für die Herstellung spezifi scher Abfallprodukte insbesondere dann wesentlich,
wenn eine hohe Auslaugbeständigkeit erforderlich ist.
text Corey Myers
Bei der Verarbeitung
schwach- oder mittelaktiver Abfälle besteht
das Ziel meist in der Erzeugung eines
endgültigen Abfall produkts, das ein
geringeres Volumen, langfristige Stabilität
und eine hohe Auslaugresistenz
aufweist. Durch diese Verbesserungen
werden die Allgemeinheit und die
Umwelt vor möglichen Auswirkungen
des radioaktiven Abfalls geschützt. Das
Endprodukt hängt von der Zusammensetzung
des Abfalls und dem gewählten
mineralischen Bindemittel ab.
Während der Verarbeitung wird
der eingespeiste Abfall mit pulverisiertem
Alumosilikat einem Wirbelbett-Dampfreformer
zugeführt. Dort
wird mit Hilfe von Niederdruck-Heissdampf
ein Bett aus kleinen Partikeln
aufgewirbelt, wodurch das Wasser verdampft,
organisches Material, Nitrate
und Nitrite zersetzt und die anorganischen
Elemente in granuliertes Metalloxid
und Karbonate umgewandelt werden.
Somit werden alle radioaktiven
Komponenten des Abfalls in mineralischen
Matrize eingeschlossen.
Studsvik hat beachtliche Entwicklungsarbeit
für die Herstellung auslaugbeständiger
Abfallprodukte, namentlich
Alkali-Alumosilikate (NAS),
geleistet. Dieses Mineral ist ein Granulat,
das nachweislich genau so be-
ständig ist wie Borosilikatglas, welches
ebenfalls bei der Stabilisierung radioaktiven
Abfalls Verwendung fi ndet.
Die Leistungsfähigkeit von NAS wurde
durch den Industrienormen entsprechenden
Product Consistency Test
(PCT) ASTM C-1285-02 und den Single-Pass
Flow-Through-Test bestätigt
und mittels Sicherheitsanalyse-
Modellierung überprüft. Der hohe Alumosilikatgehalt
dieses mineralischen
Produkts bietet einen Puff erungsmechanismus,
der das Auslaugen von Alkalimetallen
(Cs, K und Na) hemmt. In
der Natur gibt es ähnliche Puff erungsmechanismen
bei der Verwitterung von
Alumosilikat-Analoga und in tonerdereichen,
glasartigen Abfällen.
Zudem enthält das mit dem THOR-
Verfahren hergestellte NAS-Produkt
Bestandteilen, um verschiedene Radionuklide
aufzunehmen. Das radioaktive
Material ist in einer chemischen Matrize
gefangen, die die Freisetzung in
die Umwelt verhindert. Dieser Mechanismus
tritt auf atomarer Ebene auf.
Durch den pH-Wert des Abfalls und die
Prävalenz von Austauschplätzen in der
NAS-Struktur werden die Radionuklide
daran gehindert, chemisch mit der
Umwelt zu reagieren.
Die Struktur der NAS spielt eine
wichtige Rolle. Die verschiedenen
�Abb. 1
Konzentration (pCi/L)
Grundwasserkonzentrationen durch das Produkt
(25 % ILAW-Inventar pro Abfallprodukt)
10 4
10 3
10 2
10 1
10 0
10 -1
10 -2
10 -3
Tc-99 Konzentrationen
bei 100 m in Grundwasserfließrichtung (Quelle)
MCL = 900 pCi/L
Betonstein
WTP Glas
���Auslaugbeständigkeit von NAS ist höher als bei HAW-Glas.
Technologie
Verglasung (Bulk Vit.)
Dampfreformer
0 2.500
5.000 7.500 10.000
Zeit nach Schließung der Einrichtung (y)
[2.2011] [2:2011] Innova 15

Technologie
�
���Die verschiedenen Vergesellschaftungen von NAS-Mineralphasen sind wasserfreie Phasen der Feldspatvertreter, wie etwa Sodalith.
Sie sind einzigartig, da sie wegen ihrer thermodynamisch stabilen Gitterstruktur verschiedene problematische Abfallarten einlagern können.
16Innova [2:2011]
Tc-99 gefangen in auslaugbeständigem Sodalith Gitterartige Grundstruktur von NAS
�Abb. 2
Strukturen von NAS-Mineralphasen
sind wasserabweisende Phasen
der Feldspatvertreter, wie etwa Sodalith.
Diese sind einzigartig, da sie gitterartige
Strukturen aus Alumosilikat-Tetraedern
besitzen. Die übrigen
Feldspatvertreter (beispielsweise Nephelin)
haben eine ringförmige Struktur
mit „aufgefüllten Derivaten“. Die
Gitterstruktur sind typisch für Sodalith-
und/oder Nosean-Phasen, bei
denen die Lücken in diesen Strukturen
Anionen und/oder Radionuklide
festhalten, die ionisch an die Tetraeder
der Alumosilikate und ein
alkalimetallähnliches Natrium gebunden
sind. Die Grundformel für die
Gitterstruktur der Minerale aus dem
System der Feldspatvertreter lautet
Na 6[Al 6Si 6O 24].
Ein Feldspatvertreter, der eine
Gitter struktur aufweist, ist Nosean,
Na 6[Al 6Si 6O 24](Na 2SO 4), wobei
Na 2SO 4 in der dem Sodalith-Gitter
ähnlichen Struktur gebunden ist. Da
In der
Natur gibt
es solche
Puff erungsmechanismen
bei der
Verwitterung
von
Alumosilikat-
Analoga.
Tc-99
Na
Al
Si
O
�Abb. 3
THOR – thermische
Volumen-/Gewichtsreduktionstechnologie
Die Studsvik-Anlage in Erwin reduziert
mit Hilfe des THOR-Verfahrens
die Volumen schwach- und
mittelaktiver Abfälle, vor allem Ionenaustauscherharze.
Die THOR-
Technologie ist ein Wirbelbett-
Dampfreformierungssystem, das
Volumen und Masse organischer
Abfälle reduziert und zur eff izienten
Entsorgung oder Lagerung in
nicht reaktive Abfallprodukte umwandelt.
Kugel- und Pulverharze,
gepulverte Filtermedien, Schlämme,
aktivierter Kohlenstoff , nichtmetallische
Filterkartuschen und
trockener radioaktiver Abfall wurden
bereits erfolgreich verarbeitet.
Si, Al
Sauerstoff
Sorten wie Cl - -2
und SO4 in der Sodalith-Gitterstruktur
gebunden sind,
laugen diese nur schwer aus den jeweiligen
Mineralphasen des Abfallprodukts
aus. Ein zweiter Feldspatvertreter
ist Nephelin (NaAlSiO4). Er hat
eine hexagonale Struktur. Das ringförmige
Alumosilikat-Form des Nephelin
bildet Lücken innerhalb des Gitters.
Es gibt acht große (neunfach Sauerstoff
) und sechs kleinere (achtfach
Sauerstoff ) Koordinationsstellen. Die
größeren Neunfach-Stellen können
große Kationen wie Cs, K und Ca halten,
während die kleineren Stellen Na
(Abb. 2) aufnehmen können. Das Kalium-Analogon
ist als Leuzit (KAISi2O6) bekannt. In der Natur nimmt die Nephelin-Struktur
auch Fe, Ti und Mg
auf.
Fazit: Abfallprodukte in Form von
NAS-Mineralien sind höchst auslaugbeständig
und können für die meisten
Arten von schwach- bis mittelaktiven
Abfällen produziert werden. �

HINTER
DEN KULISSEN
Für Jo Ann Byrd Dauberger sind zufriedene und
gut informierte Kunden eine Frage des Jonglierens
– mit Dutzenden von Telefonaten, Beziehungen
und Änderungen in letzter Minute.
text Alicia Griswold · fotos Zack Porter
Profi l Jo Ann Byrd Dauberger
�[2:2011]
Innova 17

Profi l Jo Ann Byrd Dauberger
Für Jo Ann Dauberger beginnt
der Arbeitstag schon
vor Sonnenaufgang mit einer
90-minütigen Fahrt zum
Büro in Sandy Springs, einem
Vorort von Atlanta im US-Bundesstaat
Georgia. Als Kundenbetreuerin
sind sie und ihre Kollegen so betriebsam
wie die Stadt, die sie langsam ihr Zuhause
nennt. Gemeinsam beantworten
sie jeden Tag rund 200 Anfragen – interne
und von Kunden, per Telefon und
E-Mail –, von denen 90 Prozent Folgemaßnahmen
erfordern.
Da die Kundenbetreuung so gut wie
jeden Aspekt des Kundenauftrags umfasst,
muss Dauberger gut über den
Kunden, dessen Dachgesellschaft, die
Atomindustrie, Gesetze und Bestimmungen,
die Verträge und deren Einhaltung
unterrichtet sein. Hilfreich sind
auch seherische Fähigkeiten, Gedankenlesen
und ein sechster Sinn für die
Verhinderung von Katastrophen. Tatsächlich
ähnelt die Kundenbetreuung
bei Studsvik US der Leitung des Flugverkehrs
an einem Flughafen. „Jeder
Anruf ist anders“, sagt Dauberger. „Hier
kann man eigentlich nur arbeiten, wenn
man ADHS hat.“ Lachend fügt sie hinzu:
„Ich sitze nicht gern still.“
Daubergers Kommandoposten ist
optisch nicht sehr ansprechend. Vor
einer Reihe kleiner, beigefarbener
Arbeits stationen jongliert sie mit Anrufen
zu aktuellen und künftigen Projekten,
Berichtswesen, Statusbearbeitung,
Terminplanänderungen, Behälter- und
Transportverfügbarkeit, Rechnungslegung
und Vertragsangelegenheiten.
„Alles, was wir tun, ist für den Erfolg
des Unternehmens und unserer Kunden
wichtig“, sagt sie. „Dennoch ist die
Koordination im Hintergrund für den
Kunden unsichtbar.“
Hinter den Kulissen herrschen
Hektik und Detailgenauigkeit. Die Terminierung
des Versands von radioaktivem
Abfall für eines der von Studsvik
betreuten Kraftwerke oder einen kommerziellen
Erzeuger umfasst etwa die
Koordination von Versand, Compliance,
Behältermanagement, Buchhaltung
und Transport. Dazu kommt der
Wunsch, den Service mit kleinen Details
zu verbessern, etwa um sicherzustellen,
dass ein Kunde den Zusammenhang
zwischen Versand und Vertrag
18Innova [2:2011]
Jo Ann Byrd
Dauberger
Alter: 48
Titel: Manager, Client Service
Familie: ein erwachsenes Kind
und vier Jahre alte Zwillinge
Wohnort: Lawrenceville
(Georgia)
Freizeit: Dauberger und ihre
Familie lieben die Natur. Die
Wochenenden verbringen sie
am See, bei Dragsterrennen
oder unterwegs mit ihren Harley
Davidson Motorrädern.
Persönlicher Antrieb: „Ich
liebe die Vielseitigkeit und die
ständigen Veränderungen in
meinem Job. Meine Position ist
mit jeder Abteilung des Unternehmens
verknüpft. Wenn wir
am Ende des Tages alle Probleme
gelöst haben, bin ich zufrieden.“
versteht, damit es im Nachhinein keine
Überraschung bei der Abrechnung gibt.
„Oft werden wir in letzter Minute mit
Anfragen wegen eines Kraftwerksstillstands,
sofortigen Behälter- oder Transportanfragen
oder einer kurzfristigen
Planung aufgrund von Personalbesetzung
in den Anlagen konfrontiert“, sagt
Dauberger. „Unsere Herausforderung
beginnt, wenn wir von den genannten
Abteilungen kurzfristig Unterstützung
benötigen. Sie müssen dann geplante
Abläufe umstellen, was dazu führen
kann, dass kein Behälter vorbereitet ist
oder der Transport nicht betreut werden
kann. Dennoch müssen wir es möglich
machen.“
Zwar zählt die Kundenbetreuung
zum Vertrieb, da sie Kundenverträge
betreut und Ansprechpartner bei vertraglichen
Unklarheiten ist. Daubergers
Team engagiert sich jedoch nicht in der
Kundenakquise, sondern konzentriert
sich darauf, bestehende Kunden zufriedenzustellen
und den Service zu verbessern.
Dazu bieten sie Service aus einer
Hand. „Wenn Kunden etwas brauchen,
rufen sie uns an“, sagt sie. „Wir können
allen Abteilungen bei Studsvik helfen,
zu verstehen, was passiert.“
Bei Kundenanfragen ist es
Daubergers Aufgabe zu bestimmen,
was gebraucht wird, damit die Kundenbetreuung
korrekte Informationen
an die entsprechende Abteilung
weiterleiten kann. Mehrmaliges Überprüfen
verhindert frustrierende Missverständnisse.
„Wir erkennen die Zusammenhänge
und stellen sicher, dass
die Kunden das bekommen, worum sie
bitten“, meint sie.
Die aus Tennessee stammende
Dauberger arbeitet bereits seit 16 Jahren
in der Atomindustrie – acht davon
bei Studsvik – und seit 25 Jahren in der
Kundenbetreuung. Obwohl sie bei ihrem
ersten Job, einem Sommerpraktikum
in Knoxville (Tennessee), eher zufällig
in die Atomindustrie geriet, war sie
gleich fasziniert. „Ich hatte das Glück,
dass mich Kunden unter ihre Fittiche
nahmen“, sagt sie. „Und ich hatte einen
Mentor, der sich viel Mühe gab, mich
einzuarbeiten. Ihm verdanke ich, dass
„Alles, was wir tun, ist für den Erfolg
des Unternehmens und unserer
Kunden wichtig. Dennoch ist die
Koordination im Hintergrund für
den Kunden unsichtbar.“
Jo Ann Byrd Dauberger, Leiterin Kundenbetreuung

ich heute da bin, wo ich bin.“ Ihr Weg zur
heutigen Position als Kundenbetreuerin
führte sie nach Atlanta, wohin Studsvik
Inc. 2009 seinen Hauptsitz verlegte.
Die Fähigkeit, für Veränderungen offen
zu bleiben, und die Bereitschaft, alles
über eine nicht leicht zu verstehende
Branche zu erlernen, erfordern viel Geduld
und Flexibilität. „In dieser Branche
hört man nie auf zu lernen“, so
Dauberger. „Sie ändert sich ständig. Wer
damit nicht umgehen kann, sollte nicht
in ihr arbeiten.“
Folglich hat sie sehr enge Beziehungen
zu den amerikanischen Kernkraftwerken.
„Wenn die Kraftwerke
einen Behälter versenden, wollen sie sicher
sein, dass er korrekt gehandhabt
wird“, sagt sie. „Für jemanden, der frisch
in die Branche einsteigt, gibt es viel zu
lernen. Es ist nicht nur die Wissenschaft,
sondern auch die Sprache und die ständigen
Veränderungen bei den Kunden.
Ein Kernkraftwerk gehört heute zu ei-
� Daubergers Tag
beginnt im Morgengrauen
und endet
mit dem letzten
Telefonanruf.
nem Unternehmen und morgen zu einem
anderen. Das verändert den Vertrag
und auch die Beziehungen, da auch die
Ansprechpartner wechseln. Es ist eine
kleine Welt, in der die Menschen von einer
Anlage zur nächsten wechseln. Im
Laufe der Jahre habe ich so ziemlich jedes
Kernkraftwerk in den USA betreut.“
„Das Geheimnis guter Beziehungen
besteht darin, die Kunden zu vergewissern,
dass wir alles unter Kontrolle
haben und ihre Angelegenheiten erledigen“,
erklärt sie. „Wir müssen verstehen,
was sie brauchen und was wir tun
können. Sie übersehen manchmal Kleinigkeiten,
etwa dass die Verwendung eines
bestimmten Containertyps Geld
spart. Eigeninitiative und Verfügbarkeit,
wenn die Kunden uns brauchen,
schnell reagieren und effi zient nachfassen
– das ist die Art, wie wir arbeiten.“
Integrität ist in dieser Branche unerlässlich
und für Dauberger äußerst
wichtig. „Unsere Kunden müssen sofort
wissen, was passiert, warum es passiert
und wie es sie betriff t“, sagt sie. „Ich rede
nicht gern um den heißen Brei herum.
Ich mag off ene Kommunikation und
Ehrlichkeit, auch wenn man schlechte
Nachrichten bringt.“
Der Kundenservice wird auch nach
17 Uhr gebraucht, wenn für die meisten
Amerikaner der Arbeitstag endet.
,,Unser Job endet nicht, wenn wir das
Gebäude verlassen“, sagt sie. ,,Wir gehen
auch außerhalb der Dienstzeiten
ans Telefon.“ Mit diesem Einsatz
rund um die Uhr hebt sich Daubergers
Team in einer Welt ab, wo viele
Firmen die Kunden nur als Zahlen
ansehen.
JoAnn Dauberger verlässt das Büro
mit dem Handy in der Hand. ,,Wo ist
nur der Tag geblieben?“, lacht sie. In
der High School war sie einst Cheerleaderin.
Diese Energie spürt man
noch jetzt, nach Dienstschluss. Morgen
wird sie wieder da sein, bereit, die
Herausforderungen des Tages mit ihrem
Team anzupacken. �
[2:2011] Innova 19

Abfallentsorgung
Slowenien plant die Entwicklung eines neuen Endlagers
für radioaktive Abfälle. Als Teil eines internationalen
Konsortiums wird Studsvik dieses Projekt bei der
Erstellung von Abfallabnahmekriterien unterstützen.
text Susanna Lindgren · fotos Per Lidar
Ordentlich
entsorgen
Als Teil eines internationalen
Konsortiums wird Studsvik die erforderlichen
Abfallannahmekriterien für
die Endlagerung von radioaktiven Abfällen
erstellen, die in Slowenien bei
der Stromerzeugung, in der Industrie
und im Gesundheitswesen anfallen.
Das Land legt diese Kriterien derzeit
fest.
In Slowenien wird der größte Teil
der radioaktiven Abfälle rund 100 Kilometer
westlich der Hauptstadt Ljubljana
im KKW Krško erzeugt. Eine Vielzahl
radioaktiver Abfälle fällt aber
auch in der Industrie und im Gesundheitswesen
sowie in der außerhalb
20Innova [2:2011]
Arne Larsson, Senior
Consultant, Studsvik
PROBLEM
Slowenien muss für die Entsorgung seines radioaktiven Abfalls
ein Endlager zur sicheren und dauerhaften Lagerung der vorhandenen
und zukünftigen radioaktiven Abfälle errichten.
LÖSUNG
Ein internationales Konsortium wurde beauftragt, einen Vorschlag
für die Konzeption, das Management und die Errichtung
eines neuen Endlagers für radioaktiven Abfall in Vrbina, nahe
dem KKW Krško, etwa 100 Kilometer westlich der slowenischen
Hauptstadt Ljubljana, zu machen.
der Hauptstadt gelegenen Kernforschungsanlage
Brinje an. Derzeit wird
der Abfall in Lagern aufbewahrt, deren
Kapazität bald erschöpft ist. Die
Errichtung eines Endlagers wird also
immer dringlicher. ARAO, die in Slowenien
für die Entsorgung radioaktiven
Abfalls zuständige Behörde, plant
daher den Bau einer oberflächennahen,
siloähnlichen Anlage. In dieser sollen
die vorhandenen und künftig anfallenden
Abfälle aus Betrieben sowie aus
der Stilllegung des KKW Krško und der
Kernforschungsanlage Brinje sicher
und dauerhaft endgelagert werden.
Arne Larsson ist Senior Consultant
für die Entsorgung radioaktiver
Abfälle bei Studsvik und beim slowenischen
Projekt für die Erstellung der
Abfallannahmekriterien verantwortlich.
„Unsere Aufgabe im Konsortium
ist, unsere Erfahrung einzubringen,
um die Lizenzfähigkeit sicherzustellen
und die Auslegung und den künftigen
Betrieb des nationalen Endlagers
für schwach- und mittelaktive Abfälle
zu optimieren“, erklärt er. „Dabei decken
wir alles ab, von der Definition
des Inventars der verschiedenen Nuklide
über die Behandlung und Verpackung
des Abfalls bis zur sicheren Lagerung
für Hunderte von Jahren.“
Das beauftragte internationale
Konsortium wird von den österreichischen
Beratern ENCO geleitet und
besteht ferner aus INTERA (USA),
IRGO (Slowenien), Facilia (Schweden)
und Studsvik.
„Unsere Aufgabe ist es, die Eigenschaften
und die Komplexität der tatsächlichen
und erwarteten Abfallkategorien
zu analysieren und eine
geeignete Verpackung vorzuschlagen“,
so Larsson. „Auf Basis unserer
Ergebnisse werden die anderen Mitglieder
des Konsortiums untersuchen,
welche Auswirkungen das auf die Sicherheit
und Konstruktion des Endlagers
haben wird, um das optimale
internationale Verfahren zu finden.
Studsvik ist auf die Entsorgung radioaktiven
Abfalls spezialisiert und verfügt
über Erfahrungen aus Projekten
in ganz Europa.“
Im Juni besuchte eine slowenische
Delegation die Studsvik-Anlagen
bei Nyköping (Schweden), um bei ei-

nem Workshop Erfahrungen auszutauschen,
Vertreter der schwedischen
Nuklearindustrie zu treffen und projektbezogene
Themen zu diskutieren.
„Die meisten Fragen richteten sich
darauf, welche Abfallannahmekriterien
optimal sind, welche Abfallprodukte
während der Stilllegung des
KKW anfallen und wie die Einzelauslegung
des Endlagers aussehen sollte“,
sagt Larsson. „Durch solche Expertentreffen
können wir die Themen
aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchten.“
Das KKW Krško wurde gebaut, als
Slowenien noch Teil des früheren Jugoslawien
war. Obwohl es in Slowenien
liegt, ist das KKW heute gemeinsames
Eigentum von Slowenien und
dem Nachbarland Kroatien. Das geplante
Endlager wird in Slowenien am
Fluss Vrbina in der Nähe des KKW
Krško gebaut.
�Das Projektteam
wägt die Vor- und
Nachteile des neuen
Endlagerstandorts in
Slowenien ab.
ARAO Agencija
„Die Bedingungen für das slowenische
Endlager sind ganz anders als etwa
bei der schwedischen Lösung, bei der
das Endlager im Grundgestein liegt“,
erklärt Larsson. „Bei der Abwägung der
Vor- und Nachteile müssen daher andere
Aspekte beachtet werden.“
Bojan Tomic, Chefberater bei
ENCO, bestätigt, dass dies ein besonderes
Endlager für radioaktive Abfälle
ARAO ist in Slowenien für die Handhabung aller Arten von
radioaktiven Abfällen zuständig, von der Entstehung bis zur
Endlagerung. Der größte Teil des schwach- und mittelaktiven
Abfalls entsteht durch den Betrieb des KKW Krško. Radioaktiver
Abfall wird während der geplanten Laufzeit der
Anlage bis 2023 anfallen, mit einer möglichen Laufzeitverlängerung
bis 2043. Die durchschnittliche jährliche Abfallmenge
beträgt rund 80 Kubikmeter.
Abfallentsorgung
sein wird. Zwar wurde die Grundkonzeption
des Endlagers, ein untertägiges
Silo, bereits an anderer Stelle umgesetzt.
Die Kombination aus Konzept,
Inventar und den lokalen Besonderheiten
stellen das Projektteam jedoch
vor eine einzigartige Herausforderung.
„Das Konsortium, in dem Studsvik
einen wesentlichen Beitrag leistet,
stützt sich auf seine eigenen innovativen
Methoden, Technologien und
Rechencodes“, sagt Tomic. „Diese basieren
auf weltweit bewährten Best
Practices und Erkenntnissen, um ein
einzigartiges Endlager für radioaktive
Abfälle mit dem höchsten Maß an
Sicherheit zu bauen, das den Schutz
vor der schädlichen Wirkung radioaktiver
Abfälle für viele Generationen
sicherstellt.“
Das Konsortium wird bei der Realisierung
des Endlagers eng mit ARAO
zusammenarbeiten. Die Projektdauer
beträgt voraussichtlich sieben Jahre. �
[2:2011] Innova 21

News
„Es warten spannende und
anspruchsvolle Aufgaben auf uns“
Dr. Stefan Berbner, der neue Geschäftsführer
von Studsvik Deutschland, über die
Zukunftsaussichten seines neuen
Unternehmens, die skandinavische
Geschäftskultur und seine ersten Schritte
auf seiner neuen Position.
Als Stefan Berbner im Januar
dieses Jahres sein Interesse an der
Position als Geschäftsführer von
Studsvik Deutschland bekundete, hatte
die Bundesregierung gerade den
Ausstieg vom Ausstieg des Landes aus
der Kernenergie beschlossen. Die geplante
Laufzeitverlängerung hätte
dem Unternehmen viele Aufträge in
Zusammenhang mit der Nachrüstung
und Modernisierung der deutschen
Anlagen einbringen können.
Als im Mai nach mehreren Auswahlrunden
die Ernennung Stefan
Berbners als Geschäftsführer bekannt
gegeben wurde, dominierten in der
Branche angesichts des nach dem Reaktorunglück
in Japan von der Bundesregierung
verfügten dreimonatigen
Moratoriums die Fragezeichen. Die
Zukunft der deutschen Kernkraftwerke
war ungewiss.
Zum 1. Oktober hat Stefan Berbner
seine neue Stellung schließlich angetreten
– und wieder haben sich die
Rahmenbedingungen in dem Sektor, in
dem Studsvik tätig ist, wesentlich verändert.
Der endgültige Ausstieg
Deutschlands aus der Kernenergie binnen
zehn Jahren ist definitiv. Und damit
ändern sich auch die Aufgaben, mit
denen sich der 48-jährige promovierte
Chemie ingenieur und Verfahrenstechniker
bei Studsvik beschäftigen wird.
„Unsere Kunden in Deutschland
passen gegenwärtig ihre Geschäftsmodelle
an die neue Lage an“, sagt
Stefan Berbner. „Deshalb können wir
kurzfristig noch nicht sagen, wie sich
22Innova [2:2011]
text Johannes Wendland
„Für ein
Service-
unter-
nehmen
unserer
Qualität
werden
sich viele
neue
Chancen
eröffnen.“
die Kunden verhalten werden. Mittel-
und langfristig aber sehe ich gerade
für Studsvik in Deutschland eine
große Zukunft. Es warten bei der Planung
und technischen Umsetzung des
Rückbaus spannende und anspruchsvolle
Aufgaben auf uns. Und für ein
Serviceunternehmen unserer Qualität
werden sich viele neue Chancen eröffnen.“
Stefan Berbner kommt von der großen
mittelständigen Unternehmensgruppe
Freudenberg zu Studsvik. Dort
hatte er verschiedene Positionen im
den Geschäftsfeldern Vliesstoffe und
Filtration Technologies inne. Nachdem
er unter anderem zwei Jahre lang
den Vertrieb im Bereich Umweltschutz
(Air Pollution Control) in den
USA leitete, war er dann Mitglied der
Geschäftsführung der deutschen Produktionsgesellschaft
für Vliesstoffe.
Später war er verantwortlich für das
Geschäft der industriellen Filtration
in Europa mit eigenen Niederlassungen
in allen wesentlichen Ländern.
Zuletzt war er verantwortlich für den
globalen Geschäftsbereich Engineering
Projects.
Sein Studium hatte Stefan Berbner
an der Universität (TH) Karlsruhe absolviert.
In seiner Diplomarbeit, die er
in Zusammenarbeit mit dem damaligen
Kernforschungszentrum Karls ruhe erarbeitete,
beschäftigte er sich mit Feinstäuben
beim Rückbau von kerntechnischen
Anlagen. Im Schwerpunkt seiner
Dissertation standen Heißgasprozesse
bei der Druckkohlestaubfeuerung. Parallel
zu seiner Doktorarbeit arbeitete
Stefan Berbner als Assistenzprofessor
an den Universitäten Karlsruhe und
Guildford (Großbritannien), bevor er
in die Industrie wechselte.
Mit seinem neuen Unternehmen
verbinden ihn nicht zuletzt die Werte
und die traditionsreiche Firmenkultur,
für die Studsvik steht. „Im Unternehmen
wird sehr sorgfältig gearbeitet“,
erklärt Stefan Berbner. „Es werden
hochwertige spezielle Dienstleistun-
Dr. Stefan
Berbner
Alter: 48
Wohnort: Mörlenbach
(Deutschland)
Berufliche Laufbahn: StudiumChemieingenieurwesen/Verfahrenstechnik
an der Universität
Karlsruhe (TH), (Assistent
Professor) an den Universitäten
Karlsruhe (TH) und Guildford
(GB), seit 1995 bei der Unternehmensgruppe
Freudenberg tätig,
unter anderem als Mitglied der
Geschäftsleitung der Freudenberg
Vliesstoffe KG Deutschland
und seit 2011 als General Manager
des globalen Geschäftsbereiches
Engineering Projects der
Freudenberg Filtration Technologies
KG (FFT KG)
Hobbys: Tennis, Mountainbike,
Skifahren
Familie: Ehefrau Cornelia,
Tochter Anna Sophie (11), Sohn
Niklas Paul (15)
Was ihn antreibt (Motto):
„Leben und leben lassen: Von einer
guten und nachhaltigen Geschäftsbeziehung
müssen alle
Seiten profitieren.“

gen angeboten, die durch Innovation,
Effizienz und Sicherheit gekennzeichnet
sind. Die Kommunikation ist offen
und ehrlich. Die Mitarbeiter sind sehr
motiviert und hochqualifiziert. Man ist
sehr nahe am Kunden und man möchte
immer ein verlässlicher Partner für die
Kunden sein. Dies alles stimmt sehr
gut mit meinem Weltbild überein. Als
Führungskraft möchte ich Authentizität
und Verbindlichkeit vorleben.“
Dass der Konzern skandinavische
Wurzeln hat, sieht Stefan Berbner als
sehr positiv an. Durch regelmäßige Geschäftsreisen
habe er in seinem früheren
Unternehmen mit Mitarbeitern
und Kunden aus Schweden, Finnland
und Norwegen oft zu tun gehabt. „Die
Zusammenarbeit mit ihnen habe ich
immer als vertrauensvoll, fair und angenehm
empfunden“, meint er. „Wir
haben nicht übereilt gehandelt, sondern
auf der Grund lage von Verlässlichkeit
und Realismus langfristig ent-
Betriebsjubiläum
bei Studsvik
Bei den nachfolgenden Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern bedanken wir uns ganz
herzlich für ihre langjährige Betriebszugehörigkeit.
Wir schätzen es sehr, dass Sie uns
die Treue gehalten haben und freuen
uns auf eine weiterhin angenehme
Zusammenarbeit. Mit unserem Dank verbinden
wir die besten Wünsche für Ihren
weiteren beruflichen sowie persönlichen
Lebensweg.
10-jährige
Betriebsjubiläen
Lutz Dehmer 01. Oktober 2010, Gabriele
Albertsen 01. Januar 2011, Günter Moser
01. Januar 2011, Volkmar Geißler 08. Januar
2011, Rene Böhmer 19. Februar 2011, Hermann
Geier 15. März 2011, Veli Erkul 02. April
2011, Jörg Wintermeyer 17. April 2011, Frank
Rieke 14. Mai 2011, Bodo Schulz 21. Mai 2011,
Christian Weber 05. Juni 2011, Betina
Blümle 11. Juni 2011, Rainer Koch 11. Juni 2011,
Bernd-Uwe Müller 13. August 2011, Andreas
Schröder 21. August 2011, Antonio-Manuel
Borrego Delgado 22. August 2011, Adelino
Albuquerque dos Santos 30. August 2011,
Christian Frielinghaus 01. September 2011,
Mattias Huck 30. September 2011, Jürgen
Haas 01. Oktober 2011, Mario Sauerland
01. Oktober 2011, Michael Schmidt
01. Oktober 2011, Hans-Jürgen Weigert
01. Oktober 2011, Christian Böhm 05.
Oktober 2011, Werner Fröhlich 08. Oktober
2011, Hans Haberler 15. Oktober 2011, Frank-
Jürgen Knaack 24. November 2011
schieden. In Geschäftsgesprächen
innerhalb der Organisation und bei
Kunden herrschte eine grundsätzlich
freundliche und respektvolle Atmosphäre
ohne dabei die wichtigen Sachthemen
aus dem Auge zu verlieren.“
In seiner neuen Position möchte
sich Stefan Berbner zunächst intensiv
mit dem gesamten Unternehmen vertraut
machen. „Zuerst werde ich viel
zuhören und die Kunden besuchen“,
erklärt er. „Ein wesentlicher Fokus
wird auf dem Auf- und Ausbau des
Geschäfts in Frankreich liegen. Mittelfristig
werde ich mich dann auch um
andere Länder in der Region wie die
Schweiz, Italien, Belgien und Niederlanden
kümmern.“
Sehr reizvoll für ihn sei auch,
als Geschäftsführer des Segments
Deutschland Mitglied der Executive
Management Group (EMG) des Gesamtkonzerns
zu sein und so an der
25-jährige
Betriebsjubiläen
Antonio Guglielmino 20. Februar 2011,
Siegfried Hanke 24. Februar 2011, Roswitha
Petratzek 24. Februar 2011, Karlheinz Paggel
01. März 2011, Jose Martins De Jesus
23. Juni 2011
Erfolgreiche berufliche
Weiterbildung
Drei Mitarbeiter aus dem Bereich Facility
Management haben sich im vergangenen
Frühjahr beruflich weitergebildet. Nach erfolgreichem
Abschluss eines entsprechenden
Lehrgangs an der Fachakademie für
Gebäudemanagement und Dienstleistungen
in Stuttgart haben Günther Sporer und
Björn Dörner den Titel Geprüfter Vorarbeiter
erworben. Und Christian Magri hat Anfang
März mit Erfolg seine Gesellenprüfung
als Gebäudereiniger abgelegt. „Wir
sind immer bemüht, das fachliche Knowhow
unserer Mitarbeiter zu steigern“, erklärt
dazu Markus Gerstner, der Teilbereichsleiter
Facility Management. „Aus
diesem Grund regen wir unsere Mitarbeiter
ständig dazu an, sich weiterzuqualifizieren,
was ihnen selbst, uns als Unternehmen
und nicht zuletzt unseren Kunden
zugutekommt.“
Neuer
Teilbereichsleiter
Strahlenschutz
Anfang März hat Werner Bräutigam die
Funktion als Teilbereichsleiter Strahlenschutz
übernommen. Der 54-Jährige ist
strategischen Ausrichtung der Gruppe
mitzuarbeiten.
Viel Arbeit wartet also auf den neuen
Geschäftsführer. Da kann die Freizeit
auch mal zu kurz kommen. Stefan
Berbner spielt Tennis, außerdem ist er
Vorsitzender des Skiklubs in der heimatlichen
Odenwald-Gemeinde Mörlenbach.
Am liebsten verbringt er aber
seine Freizeit zusammen mit seiner
Familie. Stefan Berbner ist verheiratet
und hat zwei Kinder im Alter von elf
und 15 Jahren. „Das ist ein tolles Alter,
und deshalb möchte ich so viel Zeit mit
ihnen verbringen, wie möglich“, sagt er.
Im kommenden Sommer soll dann
erstmals auch Skandinavien Ziel des
Sommerurlaubs mit der Familie sein.
Allerdings nicht Schweden, sondern
Island – wegen der Begeisterung seiner
Kinder für Islandpferde. „Ich freue
mich schon auf die Wanderritte in diesem
spannenden Land“, sagt Stefan
Berbner.�
seit 1987 bei Studsvik beschäftigt. Als
Standortbetreuer hat er im Strahlenschutz
an praktisch allen Anlagen in Deutschland
gearbeitet. In den KKWs Lingen, Emsland
und Isar war Bräutigam als technischer
Leiter tätig. Zuletzt war er in der Anlage
in Stade am Rückbau beschäftigt. Der
Teilbereich Strahlenschutz ist Teil des
Geschäftsbereichs Service, zu dem auch
der Teilbereich Dekontamination zählt.
Dieser Teilbereich wird von Gerold Klein
und Jürgen Zentner geleitet.
Neue Mitarbeiter im
Bereich Engineering
Im vergangenen Jahr wurden im Bereich
Engineering 23 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
neu eingestellt. Das sind nahezu
doppelt so viele Neueinstellungen wie
2009, als der Bereich 13 Neubeschäftigte
verzeichnete. Ein Schwerpunkt bei den
Neueinstellungen lag im Teilbereich Abfalldokumentation,
wie Sabine Ulmer von der
Stabsstelle Recruiting/Engineering erklärt.
Die neuen Kolleginnen
und Kollegen:
Umadarshan Anton-Jayakumar, Jens
Bergmann, Sven Bergmann, Rainer
Bertram, Erich Brettschneider, Roland
Chlapik, Stefan Fleischer, Bernd Hoga,
Roman Kartes, Sara Komic, Ernst
Leonhardt, Denis Maslitschenko, Diana
Meyer, Eleni Papakonstantinou, Rainer
Petri, Marcus Reinemann, Johannes
Röllecke, Frederik Rösner, Ann-Kathrin
Schäfer, Marlene Schartz, Nikolaos
Stefanakis, Eduard Stumpf, Stefan Walter
[2:2011] Innova 23
News

Freizeit
Mediterrane Note
Ob spanisch, französisch, italienisch, kroatisch oder
griechisch – die mediterrane Küche ist sehr beliebt.
Dieses Lammgericht ist griechisch gewürzt – und die
Tsatsiki-Soße sorgt für den extra Pfi ff .
Kroketten aus Lammhackfl
eisch mit Tsatsiki-Soße
4 Portionen
4 große Kartoff eln
½ EL Olivenöl
400 g Lammhackfleisch
1 TL Salz
½ TL schwarzer Pfeff er, grob gemahlen
½ TL Zimt, gemahlen
1 Knoblauchzehe
1 Ei
100 ml stichfester Joghurt
100 ml Petersilie, fein gehackt
Tsatsiki-Soße:
½ Salatgurke
½ TL Salz
150 ml stichfester Joghurt
1 Knoblauchzehe
½ EL Olivenöl
Schwarzer Pfeff er, grob gemahlen
Zubereitung:
Bereiten Sie zuerst die Tsatsiki-Soße
zu: Salatgurke schälen, Kerngehäuse
entfernen und Gurke in ein Sieb raspeln.
Salz hinzufügen. Die Flüssigkeit aus der
geraspelten Gurke herauspressen und
die Gurke mit dem Joghurt mischen.
Olivenöl, zerdrückten Knoblauch, Salz
und Pfeff er zufügen.
Ofen auf 200 °C vorheizen. Kartoff eln
waschen, in Stücke schneiden, in einen
Bräter geben, Salz und Olivenöl hinzufügen
und ca. 50 Minuten schmoren.
Lammhackfleisch mit den Gewürzen,
Joghurt und Ei mischen. Acht Kroketten
formen und in einer Bratpfanne
in Olivenöl braun braten. In den Ofen
stellen und weitere 10-20 Minuten garen.
Lammkroketten mit den Kartoff eln,
Tsatsiki-Soße und einem Salat servieren.
Energie: 448 kcal pro Portion
Fett: 21,8 g pro Portion
Viel Erfolg!
Studsvik AB, Box 556, SE-611 10 Nyköping, Tel.: +46-155-22 10 00.
Fax: +46-155-26 30 00, E-Mail: studsvik@studsvik.se, www.studsvik.de
Sudoku schwer
Denksport
Wie oft kann man
die Zahl 5 von 25
abziehen?
Die Antwort fi nden Sie am
Ende der Seite.
Bilderrätsel
Was ist das? Drehen Sie
das He� auf
den Kopf und
fi nden Sie es
heraus!
Denksport: Einmal. Wenn Sie 5 abziehen, ist es nicht mehr 25. Bilderrätsel: FEG-REM-Bild. Lesen Sie mehr dazu auf den Seiten 10-11.
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