73. WARNEMüNDER WOCHE - HRO·LIFE - Das Magazin für die ...

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KrEuzFahrtschiFFE Juni | Juli 2010 • PR-Anzeigen
AusgAbe 5 • Juni | Juli 2010
WirtschaFt 9
rostock.de
roStock.de PRäSentIeRt
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… und ihre ankunft am kreuzfahrtterminal in Rostock-Warnemünde vom 25.06.2010 bis 19.07.2010
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Donnerstag 01.07.10 - Freitag 02.07.10
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Ausführlichere Informationen auf www.rostock.de
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RoStock StaRtet
marketIng-offenSIVe
gespräch mit Matthias Fromm, Rostocker gesellschaft für tourismus und Marketing mbH
HROLive: Rostock und Warnemünde
starten eine Stadtmarketing-Offensive.
Was ist darunter
zu verstehen?
Matthias Fromm: Rostock und
Warnemünde sollen noch bekannter
werden, damit noch
mehr Gäste zu uns kommen.
Dafür wurde jetzt die Rostocker
Gesellschaft für Tourismus und
Marketing mbH gegründet.
HROLive: Wozu eine neue Gesellschaft?
Fromm: Die Gesellschaft koordiniert
künftig die Aktivitäten
im touristischen Marketing und
bündelt die Kräfte aller Akteure,
um eine einheitliche Darstellung
der Hansestadt nach außen zu
gewährleisten. Der Hintergrund
ist folgender: Die Bürgerschaft
hat beschlossen, eine Stadtmarketing-Offensive
zu starten, deren
Finanzierung nicht über eine
pauschale Fremdenverkehrsabgabe
realisiert werden soll.
HROLive: Warum ist die Fremdenverkehrsabgabeproblematisch?
Fromm: Das ist eine Zwangsabgabe,
die alle Gewerbetreibenden
der Tourismusbranche betreffen
würde. Wir wollen aber keinen
Zwang, wir setzen auf Freiwilligkeit.
Langfristigen Erfolg können
wir nur erreichen, wenn wir
uns alle aus Überzeugung hinter
das Konzept stellen.
HROLive: Wie wird das in der
Praxis funktionieren?
Fromm: Touristische Leistungsträger
zahlen eine Umlage an
die neue Gesellschaft, die sich
zunächst an der Zahl der Betten
des jeweiligen Betreibers orientiert.
Einbezogen sind im ersten
Schritt nur die so genannten
nEuE mASSnAhmEn
Die neue Rostocker Gesellschaft für Tourismus
und Marketing mbH plant ihre Aktivitäten in
drei Phasen:
Die Intensivierungsphase wird über die Berherberger
hinaus weitere touristische Leistungsträger
in die Marketingumlage einbinden - sowie
ein einheitliches Marketingkonzept gemeinsam
mit der Branche erarbeiten.
Die Intensivierungsphase (2011) erfolgt unter
eigenständiger Geschäftsführung. Unter anderem
wird ein eigenes Marketingkonzept vorgestellt,
die Akquise der Marketingumlage bei
den Beherbergern wird umgesetzt.
Die Ausbau- und Festigungsphase widmet sich
hro LIVe hro LIVe
Beherberger, bevor im Jahr 2011
alle touristischen Dienstleister
einbezogen werden. Für kleine
Häuser mit einem bis fünf Betten
berechnen wir zum Beispiel pro
Jahr eine Gebühr von 00 Euro.
Große Hotels mit 00 oder mehr
Betten zahlen 8.000 Euro im
Jahr. Über diese Regelung haben
wir lange diskutiert und werden
von den Interessenverbänden
wie der Hotel-Alliance und dem
Verkehrsverein voll unterstützt.
Über die Verwendung der eingeworbenen
Marketingumlage
entscheidet auch die Tourismuswirtschaft
im Fachbeirat der Gesellschaft.
HROLive: Häuser, die sich nicht
beteiligen, können auf diese Weise
Geld sparen – und doch von den
Marketing-Aktionen profitieren?
Fromm: Wir setzen auf Exklusivität:
Wer sich nicht beteiligt,
wird auch nicht in unsere Marketingaktivitäten
eingebunden.
Diese enthalten die Aufnahme
in den „Sales Guide“ und unser
Gastgeberverzeichnis. Außerdem
verfügen sie über die neue
Online-Buchungsmaschine und
exklusive Werbemöglichkeiten
auf www.rostock.de. All dies
bleibt denen, die sich nicht be-
teiligen, verwehrt. Sie finden
auch in der Touristeninformation
und in unseren Zimmervermittlungen
keine Berücksichtigung
mehr.
HROLive: Was schätzen Sie,
wie hoch werden die Einnahmen
durch die Marketingumlage sein?
Fromm: Das ist natürlich abhängig
von der Zahl derer, die
mitmachen. Wir rechnen zunächst
mit einem Betrag von
etwa 0.000 Euro pro Jahr.
Diese Summe würde erfolgreich
die Arbeit unserer Gesellschaft
absichern. Hinzu kämen zielgerichtete
Aufwendungen etwa für
die Teilnahme an Messen sowie
speziellen Kampagnen und Veranstaltungen.
zur PErSon:
Matthias Fromm, geboren
1972, Vater zweier Kinder,
studierte Tourismuswirtschaft
in Wernigerode und
sammelte Erfahrungen in
mehreren Agenturen und
einem Verlag. Vor sechs Jahren
kam er nach Rostock,
wo er bislang bei Rostock
Business arbeitet.
der Verankerung der Rostocker Gesellschaft in
der Tourismuswirtschaft. Weitere finanzielle
Mittel werden erschlossen, Messen besucht,
Kampagnen initiiert und Veranstaltungen
durchgeführt.
Die Rostocker Gesellschaft für Tourismus und
Marketing mbH ist eine Tochtergesellschaft von
Rostock Business. Sie befasst sich ausschließlich
mit touristischem Marketing – unter Nutzung
bestehender Synergien. Ihre Arbeit ist eng
verwoben mit der Tourismuszentrale.
Eine Informationsveranstaltung findet am 29.
Juni, 18.30 bis 20.00 Uhr im Technologiezentrum
Warnemünde statt, Anmeldung unter
0381 37719255 oder Email an info@rostockmarketing.de