Flugabwehrraketengeschwader 1 „Schleswig-Holstein“

Aus dem Geschwader
schon erfüllt, allerdings mussten wir einige
gesteckte Ziele gleich zu Beginn ein wenig
runterschrauben. Das waren vor allem
Verbesserungen in der Bauunterhaltung
und bei den hygienestandards“, berichtet
Stabsfeldwebel harald M. und erklärt, „die
hygienestandards sind natürlich nicht so
hoch wie in Deutschland. Deutlich erkennbar
haben hier die afghanischen Partner
einen Weg beschritten, der für die Zukunft
hoffen lässt, dass die 17 Mann starke
Kochtruppe die erwartungen der Soldaten
weiterhin erfüllen wird“.
Beim erreichen der Kaserne fiel sofort auf,
dass die Sicherheitsstandards vor dem
und am Kasernentor denen des Feldlagers
in Kunduz ähnelten. Statt Bodenschwellen,
die Schrittgeschwindigkeit erzwingen,
mussten die geländegängigen Fahrzeuge
viele kleine selbstgegrabene Rinnen überqueren.
Afghanische Posten sicherten die
Zufahrt schon in sicherer entfernung und
kontrollierten dabei sehr genau Fahrzeuge
und insassen. „hier hat unser Mentoring
inzwischen wirksam gegriffen“, meint
hauptfeldwebel Andreas h., der co Mentor
im Objektschutz war. „Wir haben es
geschafft, innerhalb der Schutzkompanie
das Verständnis für den Wachdienst zu
wecken. Vorher führten die Soldaten noch
zusätzliche nebentätigkeiten aus, die mit
dem Wachdienst eigentlich nicht zu vereinbaren
waren“, betont der FlaRak-Soldat
aus husum. Wurden die Personen- und
Fahrzeugkontrollen in der Vergangenheit
direkt am Tor durchgeführt, hat man inzwischen
über viele Ausbildungstage erreicht,
dass die Aufgabe am Kasernentor schon
weit vor diesem beginnt. Organisiert wurde
u.a., dass das ein- und Ausfahren auf verschiedenen
Spuren durchgeführt wurde.
Der afghanischen Kompanie kam auch die
Aufgabe zu, die Kaserne und die Region
zu schützen. Dazu wurden zwei Außenposten
eingerichtet, die auf einer Abbruchplatte
direkt an das Tal der Provinz chahar
Darreh, dem Kontrollgebiet der Taliban,
grenzten. eine dieser Stellungen mit dem
Spitznamen „Anno“, besteht wohl mindestens
seit den Zeiten russischer Besatzung.
Für hauptmann Alexander S. war es keine
leichte Aufgabe, dem Offizier der afghanischen
Armee, ebenfalls ein hauptmann,
beratend zur Seite zu stehen. Die Soldaten
dieser Stellung hatten zwar einen guten
Überblick von oben auf das Tal, doch
die Sonne, die am nachmittag nach Westen
wandert, erschwerte die Beobachtung.
Seine Besuche waren regelmäßig und er
gab Tipps, wie der Objektschutz in dieser
alten Stellung besser organisiert werden
konnte. „Wir hatten inzwischen das herz
der Soldaten dieser Schutzkompanie gewonnen,
und das vor allem durch gegenseitige
Offenheit“, verkündet der 33-jährige
stolz. er wusste als er nach hause flog,
dass diese Kompanie auf einem guten
Weg war, zugleich aber noch einen langen
vor sich hatte.
Wenn die Soldaten am nachmittag ihren
Rückweg antraten, hatten sie erst im Feldlager
Kunduz wieder die Gelegenheit sich
zu entspannen und ihren einsatz nachzubereiten.
Diese nachbereitung wurde
im OMLT-Büro später im Feldlager unter
Führung von Oberstleutnant M., XO-Mentor
und Stellvertreter im OMLT, durchgeführt.
OTL M. rief die Arbeitsergebnisse
des Mentoringtages ab, koordinierte die
Arbeit in den Stabsgebieten und bereitete
so den kommenden Mentoringtag zielführend
vor. Bis zum letzten Tag hieß es, in
diesem Rhythmus mit voller Konzentration
den Auftrag zu erfüllen. Dann war Abreisetag
– zuhause in Deutschland warteten
schon die Familien.
Siehe auch die Fotocollage auf den Mittelseiten
8 Tinchen 2/11