Flugabwehrraketengeschwader 1 „Schleswig-Holstein“

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Aus dem Geschwader Ein "ganz normaler Tag" in Afghanistan Erste Rückblenden auf den OMLT-Einsatz Für die 30 Soldaten des <strong>Flugabwehrraketengeschwader</strong>s 1 <strong>„Schleswig</strong>-holstein“ aus husum endete im Januar nach fast sieben Monaten ein fordernder einsatz in der Unruheprovinz Kunduz. Bis zum Rückflug galt es auch weiterhin, den afghanischen Offizieren in Führungsfunktion als Berater (Mentor) und Kontaktperson (Liaison) zur Seite zu stehen. Operational Mentoring & Liaison Team, kurz OMLT genannt, sind vier Buchstaben, die für die zukünftige Selbstständigkeit der „Garrison Support Unit“ (GSU) stehen. Damit dieses Ziel erreicht werden kann, mussten die Soldaten täglich von ihrer Kaserne, dem Feldlager in Kunduz, in die sechs Kilometer entfernte Kaserne der afghanischen Armee (AnA) fahren und das über eine nicht ganz einfache Straße. nach einer kurzen asphaltierten Strecke am Flugplatz Kunduz vorbei ging es auf unwegsamen Schotterpisten weiter, die nur mit geländegängigen Fahrzeugen zu bewältigen waren. Für jede dieser Fahrten galt es, dass sich Fahrzeugkommandant und Fahrer auf mögliche Gefahrensituatio- nen vorbereiteten. Die vielen Lehrgänge in der ersten hälfte des Jahres 2010 haben die Fahrzeugbesatzungen für potenzielle Gefahrenquellen sensibilisiert. Auffälligkeiten und Veränderungen zum Vortag mussten in Bruchteilen von Sekunden analysiert werden und nur eine schnelle Reaktion des Kommandanten oder Fahrers konnte Schaden von dem Team abwenden. Schon am Vortag wurden die Fahrzeuge vom Typ Dingo 1 und Wolf für die Fahrt vorbereitet. Dazu zählte neben dem Betanken unter anderem auch, dass die Funkgeräte in Ordnung und die Funkfrequenzen aufeinander abgestimmt waren. „Der Funkverkehr war für die Fahrt sehr wichtig", erklärt hauptfeldwebel christian S. "Über diesen informierte uns der Kommandant des Führungsfahrzeuges ständig, welche Fahrzeuge uns entgegen kamen oder ob Personen am Straßenrand standen. Für uns überlebenswichtige hinweise auf die wir entsprechend reagieren mussten“. Die Soldaten hätten ihre Fahrt sofort abgebrochen oder eine andere Route gewählt wenn vermutet worden wäre, dass Sprengfallen an Straßenrän- Servicebüro Husum Servicebüro Tönning Servicebüro Leck Osterhusumer Str. 56 Am Markt 13a Marktstraße 10 Tel.: 04841-62351 Tel.: 04861-618585 Tel.: 04662-4199 Fax.: 04841-870565 Fax.: 04861-618587 Fax.: 04662-4198 Steffen Dittner Michael Hansen Jürgen Zekorn Michael Hansen Chris Brüschke Leif Nicolaisen 6 Tinchen 2/11
dern oder in Fahrbahnen versteckt waren. in der Vergangenheit wurden iSAF Kräfte in Afghanistan häufiger mit Fahrzeugen aller Art konfrontiert, die am Straßenrand als improvisierte Sprengfallen abgestellt wurden. in der AnA Kaserne angekommen, suchten die Mentoren erst einmal die afghanischen Stabsgebietsleiter auf, um über erste Probleme oder Sachfragen zu beraten. Diese wurden dann in der Regel auch in der morgendlichen Stabsgebietsleiterbesprechung mit dem afghanischen Kommandeur im Rang eines Brigadegenerals besprochen. Die Stabsgebiete sind denen in der Bundeswehr ähnlich: Personalwesen, militärische Sicherheit, einsatz, Organisation, Ausbildung, Logistik und informationstechnik. General Wali Mohammad führt diese 300 Mann starke Kommandantur. ihm zur Seite stand der Kommandeur der Flugabwehrraketengruppe 26, Oberstleutnant Ulrich S. Als Senior Mentor des Teams hatte er den General während und nach der Besprechung zu aktuellen Themen, wie zum Beispiel dem Bau neuer Unterkunftsgebäude für zusätzliche einheiten, beraten. Am Tisch saß dann schon mal eine amerikanische Abordnung, die für den Bau verantwortlich war und Vertragsbestandteile besprechen musste. hier kam auf Oberstleutnant S. die besondere Aufgabe zu, zwischen den Parteien zu vermitteln. Unstimmigkeiten aus Stabsbesprechungen oder Vertragsverhandlungen nahm er regelmäßig zum Anlass, das eine oder andere Vieraugengespräch mit General Wali zu führen, um zu erreichen, dass die gesteckten Ziele nicht durch emotionale oder bürokratische hürden behindert wurden. „Dazu war viel Geschick und einfühlungsvermögen erforderlich“, betont der Senior Mentor, „denn letztendlich war ich nur Berater und kein Vorgesetzter. Probleme in den Stabsgebieten trugen mir meine Mentoren vor; so konnte ich diese in Gesprächen mit General Wali klären. Tinchen 2/11 Aus dem Geschwader inzwischen hatten wir eine solide Vertrauensbasis aufgebaut, die mein nachfolger vom FlaRakG 5 weiter ausbauen kann“. eine große Bedeutung für die Zusammenarbeit kommt dem Sprachmittler zu. er ist nicht nur für die Übersetzung vom Deutschen in das hier gesprochene Dari verantwortlich, vielmehr ist er auch ein kultureller Berater. „Gerade bei persönlichen Gesprächen aber auch bei Vertragsgesprächen musste er mich beraten, damit keine kulturell begründeten Differenzen auftreten“, weiß Oberstleutnant Schmidt aus einem halben Jahr erfahrung zu berichten. Dass diese Kaserne der Afghan national Army mit seinem Fuhrpark komplett von den US-amerikanischen Firmen gebaut und ausgestattet wurde, konnte für die Soldaten nur von Vorteil sein. Ohne diese Unterstützung wäre die AnA noch nicht so weit, ihre Soldaten nach modernen Standards unterzubringen und zu versorgen. Unter anderem wurde die Küche komplett mit neuem inventar ausgestattet. „Anfänglich haben die afghanischen Köche noch in containern kochen müssen, das ist jetzt Vergangenheit, berichten die beiden Mentoren, Stabsfeldwebel harald M. und Klaus K., allerdings wird immer noch traditionell in großen Kesseln gekocht.“ Das klassische Reisgericht mit Karotten und Fleisch steht fast ganz alleine auf der Speisekarte. hier versuchten die beiden Küchenmentoren Anregungen zu geben, dass mit zusätzlichen Gerichten eine bessere ernährung für den afghanischen Soldaten erreicht wird. Um die hohe zeitliche Belastung der Köche am Tage zu reduzieren, unterstützten sie den chefkoch bei der erstellung von Dienstplänen. Dadurch wurde jetzt schon erreicht, dass Arbeitsabläufe, wie das Reinigen von Küche und Speiseraum, optimiert wurden und Dienstzeiten von über zwölf Stunden bald der Vergangenheit angehören werden. „Unsere anfänglichen erwartungen wurden zum Teil 7
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