distriktpost - Old-Tablers Deutschland

Im Jahr 2010 wird wieder mit einer
Steigerung gerechnet.
im Vergleich mit den niederlanden
und England steckt interim
Management in Deutschland noch
in den Kinderschuhen. wenn jedoch
interim Management in Deutschland
richtig akzeptiert wird, könnten wirklich
hohe Zuwachsraten erreicht werden.
intEriM ManaGEMEnt
EINE HErauSFOrDEruNG?
wie schon erwähnt, suchen manche
Führungskräfte eine neue
Herausforderung. interim Manager
zu sein, ist eine Herausforderung. ich
kann Euch sagen, es ist eine sehr große
Herausforderung, fast jedes Jahr eine
oder gar zwei neue aufgaben zu übernehmen.
Die Menschen sind neu, die
region ist oft neu. auch die branche
und die Struktur des Unternehmens
können völlig neuartig sein.
Zwischen 200 und 300 Personen
lerne ich bei einem Einssatz kennen:
Mitarbeiter, Kunden, lieferanten,
banker, Mitarbeiter in behörden,
die berater des Unternehmens:
Steuerberater, rechtsanwälte etc. wie
dem auch sei. Ein interim Manager
kommt, wenn es Probleme gibt und
das bedeutet in den meisten Fällen:
Das unternehmen befindet sich in einer
schwierigen Situation.
Der interim Manager kommt und
muss sehr schnell handeln. analysieren
und handeln gehen ineinander über, es
bleibt wenig zeit zum reflektieren. Der
interim Manager muss schnell Erfolg
haben. Und wenn er schnell Erfolg hat,
dann weiß er genau: ist das Problem gelöst,
ist der auftrag beendet.
wiE KOMMEn
intEriM ManaGEr
UnD UntErnEHMEn
zuSaMMEN?
laut ludwig Heuse ergibt sich folgende
Herkunft der aufträge:
- 51 Prozent Eigene akquise
- 31 Prozent Provider
- 13 Prozent banken,
wirtschaftsprüfer, Steuerberater
- 5 Prozent Personalberater
waS ErHÄlt Ein intEriM
MaNaGEr?
laut ludwig Heuse ist der durchschnittliche
Tagessatz von Eur 931 im Jahr
2008 auf Eur 885 im Jahr 2009 gesunken.
Die Spannweite ist hoch: EUr 500
bis über EUr 2.500 pro tag. wenn man
berücksichtigt, dass die auslastung von
75 Prozent auf 54 Prozent gesunken ist,
dann kann man ermessen, dass das
Volumen im Jahr 2009 stark gesunken
ist. Die aussichten für 2010 sind jedoch
recht gut.
wElCHE anFOrDErUnGEn
wErDEn an EinEn
intEriM ManaGEr
GESTELLT?
Er muss umfangreiche Fachkenntnisse
haben. Er muss Einfühlungsvermögen
besitzen und nervlich stabil sein. Er
muss schnell entscheiden und diese
Entscheidungen auch umsetzen können.
Er muss führungsstark und trotzdem
teamfähig sein. Hinzu kommt die
räumliche beweglichkeit. Ob Hamburg
oder Kleinfischlingen, München oder
Hintertupfingen, überall sollte ein
interim Manager einsatzfähig sein.
auch Einsätze im ausland werden immer
häufiger.
Die branche spielt keine ausschlaggebende
rolle, wohl jedoch die art
der Unternehmung und die Struktur.
Groß- oder Kleinunternehmen,
Produktions- oder Handelsunternehmen
etc. Mein Schwerpunkt liegt bei
Produktionsunternehmen, die nicht
mehr als 500 Mitarbeiter haben.
ich habe auch schon zwei Mal die
Geschäftsführung von städtischen
theatern mit 185 bzw. 335 Mitarbeitern
übernommen und dort Probleme lösen
können. Eine interimsaufgabe
in einem busunternehmen, einem
Kaufhaus, einer Spedition oder einem
titelgeschichte
Krankenhaus könnte ich nicht übernehmen,
hier fehlen mir die notwendigen
branchenkenntnisse.
wElCHE PrOblEME Hat
EIN INTErIM MaNaGEr?
Zwischen den Einsätzen gibt es oft
lücken, die überstanden werden müssen.
Das ist nicht nur eine Frage der
Finanzen, das ist auch eine Frage der
nerven. Kommt endlich, meist plötzlich,
die neue aufgabe, dann muss in wenigen
Stunden von null auf 180 beschleunigt
werden.
Und dann heißt es wieder: neue
Umgebung, neue Menschen, schnelles
und trotzdem richtiges Handeln.
Man steht so richtig unter Strom. Das ist
Stress pur, aber auch der reiz der interim
tätigkeit. nicht abschließend geregelt
ist die Haftungsfrage eines interim
Managers. Für den interim Manager
besteht ein hohes risiko, insbesondere
wenn er die Geschäftsführung eines
Unternehmens übernimmt.
wiE SiEHt DiE ZUKUnFt
auS?
in den niederladen haben bereits 60
Prozent aller Unternehmen Erfahrungen
mit einem Manager auf Zeit. Dort ist
interim Management schon seit den
70er Jahren ein Begriff. So ist es nicht
verwunderlich, wenn es nach Schätzung
von Vera bloemer in den niederlanden
ca. 40.000 interim Manager gibt. Zur
Erinnerung: in Deutschland geht man
von 3.000 bis 4.000 aus. welch ein
Unterschied.
„KOMMEn, UM ZU GEHEn“
Das war die überschrift in einer
Fachzeitschrift. Der interim Manager
kommt, analysiert, setzt die analyse
um und macht sich dann überflüssig. Er
rationalisiert sich selbst weg. Dafür ist
er auch angetreten. auch ich gehe jetzt,
d.h. ich beende meinen Vortrag.
Depesche 127 9