geschäftsbericht 2011 - KAP Beteiligungs AG

Brief an die Aktionäre Segmente KAP-Aktie Konzernlagebericht Corporate-Governance-Bericht Aufsicht und Rat Konzernabschluss Jahresabschluss AG
Beschichtungstechnologie finden neuartige, universell einsetzbare Beschichtungsdüsen wachsende
Akzeptanz in der Beschichtungsindustrie.
Aber auch der zweite Entwicklungsbereich „Spraytechnologie“ weist erste marktreife Produkte vor.
Spannend wird vor allem, ob es gelingt, im Labormaßstab erzielte Resultate für das attraktive Marktsegment
„Optimierung von Verbrennungsprozessen in Diesel- und Benzinmotoren“ großtechnisch
umzusetzen – das heißt die gezielte Injektion von Flüssigkeitssprays. 2011 erzielte FMP mit 31 Mitarbeitern
knapp 1,7 Mio. EUR Umsatz.
Von hohem Interesse für die KAP-Gruppe ist zudem der Impuls aus der Anwendung von Entwicklungsergebnissen
bei einzelnen Gesellschaften wie Caplast, MEP-OLBO oder Geiger.
MITARBEITER
Mitarbeiter
Zum 31. Dezember 2011 beschäftigten wir im KAP-Konzern 3.045 Mitarbeiter (i. Vj. 3.059). Im
Jahresdurchschnitt waren es 3.104 (i. Vj. 3.236) Personen, davon 1.753 (i. Vj. 1.703) im Inland und
1.351 (i. Vj. 1.533) im Ausland. Die Personalaufwendungen beliefen sich im Konzern 2011 auf 91,5 Mio.
EUR (i. Vj. 97,3 Mio. EUR).
Aus- und Weiterbildung
Wir legen Wert auf eine innovative Unternehmenskultur und ein Arbeitsumfeld, das auf gegenseitigem
Respekt und Fairness aufbaut. Die Attraktivität der Gesellschaften des KAP-Konzerns zeigte
sich auch im vergangenen Jahr in einer hohen treue der Mitarbeiter zu ihrem Arbeitgeber. Interne
Entwicklungsmöglichkeiten, die Förderung von Fort- und Weiterbildung sowie eine gezielte Entwicklung
des Führungsnachwuchses tragen zu dieser erfreulichen Loyalität unserer Belegschaften in den
einzelnen Firmen des Konzerns bei.
Um neue Mitarbeiter zu gewinnen, bieten wir vor allem an den deutschen Standorten Ausbildungswege
in kaufmännischen, technischen und verfahrenstechnischen Berufen sowie im It- und
Elektrobereich. Die geforderte schulische Ausbildung unterstützen wir durch betriebsinterne Weiterbildungsprogramme.
Unseren Führungsnachwuchs rekrutieren wir zu einem großen teil aus
Absolventen der Berufsakademien, greifen aber auch auf Hochschulabsolventen zurück. Unsere
langjährige enge Kooperation mit Schulen und Hochschulen über vielfältige Entwicklungsprojekte ist
dabei Bestandteil unserer Strategie, qualifizierten Nachwuchs an uns zu binden. Die Betreuung von
Studien- und Diplomarbeiten sowie Bachelor- und Master-thesis-themen ist für unsere Führungskräfte
eine willkommene Gelegenheit, mit potenziellen Nachwuchsführungskräften ins Gespräch zu
kommen. Unsere Mitarbeiter unterstützen wir durch Anreize zum lebenslangen Lernen, damit ihre
Einsatz- und Leistungsfähigkeit erhalten bleibt.
Diversity
Die Vielfalt unserer Mitarbeiter und Führungskräfte ist fester Bestandteil unserer Personalstrategie
und eine Voraussetzung für den Erfolg unseres Unternehmens. Wir verstehen die Förderung dieser
Vielfalt als Grundpfeiler unseres Managementmodells. Wir erleben es als Bereicherung, dass jeder
Mitarbeiter seine besonderen Eigenschaften und Stärken in das Unternehmen einbringen kann, und
versuchen individuelle Potenziale zu fördern. Wir legen Wert auf ein Unternehmensklima, in dem
Vielfalt und Respekt vor dem Individuum gelebt werden.
Insbesondere die Förderung von Frauen in Führungspositionen haben wir uns zum Ziel gesetzt.
Frauen sind in den für uns wichtigen technischen und naturwissenschaftlichen Gebieten bislang
schwach vertreten. Je nach Standort variiert der Anteil weiblicher Mitarbeiter in unseren Unternehmen
zwischen 10 % und 50 % der Belegschaft. Dies wirkt sich auf die Gleichstellung von Männern und
Frauen aus. Auch in Regionen, in denen Frauen die Hälfte der Belegschaften ausmachen –
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